第一章采购管理试题及答案

2009-06-07
（一）判断题（正确地用表示，错误地用表示）
.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生地相关费用.（）
.相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标.（）.根据品种地市场性质和需求性质来选择合适地采购战略称为品种战略.（）.常规品地共同特点，是供大于求.（）
.紧缺品地共同特点，是供大于求.（）
.单一品种采购战略，是指某一品种大批量地订购战略.（）
.单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略.（）
.一个完整地招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同.（）
.由采购行为所产生地业绩和效果以及效率地综合程度就是采购绩效.（）
.采购效率，是指通过特定地活动，实现预先确定地目标和标准额地程度.（）
.采购效果，是为了实现预先确定地目标，计划耗费和实现耗费之间地关系.（）.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源地过程.（）
.采购过程既包含商流，又包含物流.（）
.企业采购战略，是指企业采购所采用地带有指导性、全局性、长远性地基本运作方案.（）
.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等地选择.（）
.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等地选择.（）
.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等地选择.（）.订货谈判战略包括采购地品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等.（）
.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等地选择.（）
.进货是将采购订货成交地物资由供应商仓库运输转移到采购者（）
（二）单选题
.由采购单位选出供应条件较为有利地几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适地供应商.这种供应商选择方法称做（）.
.直观判断法.评分法.采购成本比较法.协商选择法
.将采购得到地货物运进自己仓库地全过程地实施方案战略，属于（）.
.进货战略.采购品种战略采购方式方案战略.订货谈判战略
.对于进货难度和风险大地进货任务，首选地进货方式是（）.
.委托第三方物流公 .供应商送货方式.用户自提进货方式.程度均等
.对于进货难度小和风险小地进货任务，首选地进货方式是（）
.委托第三方物流公 .供应商送货方式.用户自提进货方式.程度均等
.在市场上，存在地供大于求地物品称为（）
.常规品.紧缺品 .单一品种.联合品种
.在市场上，存在地求大于供地物品称为（）
.常规品.紧缺品单一品种.联合品种
.预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量地大小每次都相同.这种采购模式称为（）.
.定期订货法采购.定量订货法采购采购模式采购模式
.预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定地订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量地大小每次都不一定相同，订货量地大小都等于当时地实际库存量与规定地最高库存水准地差额.这种采购模式称为（）.
.定期订货法采购.定量订货法采购采购模式采购模式
.应用于生产企业，是由企业采购人员采用应用软件，制订采购计划而进行采购地模式，称为（）.
.定期订货法采购.定量订货法采购. 采购模式采购模式
.一种完全以满足需求为依据，遵循原则地采购模式，称为（）.
.定期订货法采购.定量订货法采购采购模式采购模式
.在供应链机制下，采购不是由采购者操作，而是由供应商操这种采购模式称为（）.
.定期订货法采购.定量订货法采购. 采购模式采购模式
（三）多选题
.采购品种分析工作包括（）.
.用户需求分析.市场供应分析.重点性分析.品种性质分析.供应商分析
.采购品种按供应风险可以分成（）.
.常规品.紧缺品.多品种.重点品种
.采购品种按品种多少可以分成（）
.常规品.紧缺品单一品种.多品种.重点品种
.采购品种按价格划分，可以分成（）
.不变价格.折扣价格.单一品种.区段价格.重点价格
.降低采购成本地方法有（）.
.集团采购.目标成本法作业成本法.标杆法.价值工程与分析法
.一个完整地招标采购包括（）.
.招标.投标开标.评标.决标
.采购合同执行地绩效考评内容包括（）.
.考核“合同检查报告”.考核时间绩效指标考核成本绩效指标
.考核质量绩效指标.考核经济效益绩效指标
.采购效果地测评方面包括（）
.采购物料地价格方面.采购物料地成本方面成本方面
.采购物流.采购进货方面
地输入文件包括（）.
.采购计划.主生产计划物料清单.库存文件生产计划
地输出文件包括（）.
.采购计划.主生产计划. 物料清单. 库存文件 .生产计划
.企业采购管理地基本目标包括（）
.适量适量保证供应.保证原材料质量. 费用最省.管理协调供应商.管理供应链.采购战略包括地基本内容有（）.
.采购方式战略.采购品种战略 . 供应商选择战略. 订货谈判战略.采购进货战略.依据供应商对本单位地重要性和本单位对供应商地重要性分析，供应商可以分成（）.
.伙伴型供应商. 行业领袖型供应商. 优先型供应商.重点型供应商.商业型供应商
.按规则分类，供应商可以分成（）.
. 重点供应商. 专家级供应商.普通供应商. 行业领袖供应商.量小品种多供应商
.按供应商地规模和经营品种分类，供应商可以分成（）.
. 重点供应商. 专家级供应商.普通供应商. 行业领袖供应商.量小品种多供应
商
.传统地物资采购管理目标是“，它是适当地质量、适当地价格以及（）.
.适当地时间.适当地数量.适当地预算. 适当地控制.适当地供应商.自提进货方式地工作内包括（）.
. 货物清点封环节管理. 包装、装卸、搬运上车管理.运输环节管理. 中转环节地管理.验收入库环节地管理
参考答案
判断题：、、、、、、、、、、、、
、、、、、、、、、、、
、、、、、、、、、、
单选题：
、、、、、、、、、、、、
、、、、、、、、、、、
、
多选题：
、、、、、、、、
、、、、、、、
、、个人收集整理勿做商业用途。