怎样提升管理者的执行力
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1、管理技能有待提升 2、工作定位与职责不够明确 3、工作态度需要改善
五、提升管理者的执行力
问题：以下情况的执行力如何？
1、可以按照规定时间完成任务 2、在超出预算费用一倍的情况下完成季度销售计划 3、经常加班加点，工作十分紧张而繁忙 4、领导布置的本月20项工作任务，我们圆满完成了其中
的18项 5、我们部门/团队员工的表现都很好，都能很好的完成
执行关键点：检查与奖励
• 人们不会做你希望的事，人们只会做你 检查的事；
• 人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变。
狼性领导原则
狼性原则
狼---陆地上动物食物链最高终结者：
1. 狼淘汰老、弱、病残的不良族群，使其被迫进化的更 优秀。
2. 没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。 3. 狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。
----阿奎利斯.爱克斯
狼性原则
狼性领导原则——
培养一个强大团队的哲学
一、忍辱负重：
狼性原则
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击 比自己强大的东西。
领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原 则的养育过程，要像一个母亲一样勇于牺 牲。
狼性原则
二、整体至上：
在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音 乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了 。
猴子管理法
责任使人进步， 逃避使人落后。
镜子思维
真正的执行就应该如这第三面镜子—让消费者看到 美丽的风景，而不是表现自己作为镜子的特色。
Fra Baidu bibliotek
▪所有的人都是 “自我为中心”
假设从一个大窗户看出去是一片美丽的乡间景色的房间里，窗户对 面墙上装有三面镜子。
第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。
第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。
各自的工作任务 6、与去年相比，我们部门的工作绩效有了明显改进，我
们的执行能力已经达到了我们能够达到的最高水平
五、提升管理者的执行力
执行是一种战略
• 高层战略 ——狼性原则：迫使员工进化
• 中层战略 ——猴子管理法：责任才能使人进步
• 基层战略 ——镜子思维：如何走出“自我中心主义
”
狼性原则
迫使员工进化
四、顺水行舟：
狼性原则
狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
狼性原则
五、血浓于水：
狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴 受伤时独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你 是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。
领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队 牢不可破的信赖。
多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上 ，一群狼踏着积雪寻找猎物。他们最 常用的一种行进的方法是单列行进， 一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大 ，作为开路先锋，他在松软的雪地上 率先冲开一条小路，以便让后边的狼 累了时，便会让到一边，让紧跟在身 后的那匹狼接替它的位置。这样它就 可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐， 迎接新的挑战。
一、关于执行——综述 二、建立执行型的企业文化 三、保障制度体系的高效运行 四、选拔执行型人才 五、提升管理者的执行力
目录
五、提升管理者的执行力
管理者执行力问卷调查
执行能力不强的主要表现？
1、工作完成质量不尽人意 2、下达的任务不能按时完成 3、个人领会与领导意图存在偏差，沟通不够
执行能力不佳的主要原因？
当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“我们 是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但我 们是一个整体，所以最好不要惹我们。”
领导者 最大的使命就是使员工听到公司强大 的声音中也有自己的那一份。
狼性原则
三、自知之明：
狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是 老虎。所以狼选择了草原。
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这 一领域的老虎。
十、持续基因：
狼性原则
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小 狼有独立能力，“狼心狗肺”对狼是不公平的！
领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚 的核心。
猴子管理法
高效执行经理的七大要点
猴子管理法
责任是一只猴子
• 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的 主题：回避风险
• 所有的执行在管理层面上都可以总结为一 点：责权利的对等
第三面镜子，即没框子也没装饰，只是一面清楚的镜子。
观察者（客户）被请到这个房间里来，向导指着第一面镜子问道： “你看到了什么？”回答是：“我看到了一面不干净的镜子。”
向导又会指着第二面镜子问：“你看到了什么？”他会说：“我看 到了一面美丽的镜子。”
向导指着最后一面镜子问：“这会，你看到了什么？”观察者说： “我从开着的窗户里看到一片美丽的景色。”
领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是说 明自己比对手用心。
八、原则至上：
狼性原则
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为 狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把 精力放在表现不错的员工身上。
狼性原则
九、团队精神：
领导者懂得通过尊 重、鼓励其他成员 表现自我，整个集 体定会变的强大而 令人敬畏。
• 发生的一幕。他们两个人碰面之前： 猴子“在是背上？
为了确保经理不会 忘记这件事，以后 下属会将头探进经 理办公室，欢迎地 询问道：“怎么样 了？”（这叫监督 ）
谁是上级？
猴子管理法
你希望下属采取哪一种行动？
员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性：
1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取最终行动 4、采取行动，但马上提出建议 5、自己行动，然后按程序汇报
为什么经理们总是没有时间， 而他们的下属却总是没有工作？
• 责任----猴子在哪儿？
• 让我们想像一下，一个经理正走在大 厅时，这时他看见一个下属A迎面而 来。两人碰面时，A打招呼道，“早 上好。顺便问一下，我们出了个问题 。你看…….”
• 经理说，“很高兴你能提出这个问题 。让我考虑一下，再通知你。”然后 他就和下属各自走开了。
狼性原则
六、利益第一：
狼也很想当一个善良的动物，但狼和知道自己的 胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净 的吃掉每次猎物。
大富人家通常都出不了才子，伟大的旗帜下往往 是平庸的员工，领导者懂得所谓职业化就是利益 背后的原则高于一切，法不容情。
狼性原则
七、知己知彼：
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解 对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少 失误。
五、提升管理者的执行力
问题：以下情况的执行力如何？
1、可以按照规定时间完成任务 2、在超出预算费用一倍的情况下完成季度销售计划 3、经常加班加点，工作十分紧张而繁忙 4、领导布置的本月20项工作任务，我们圆满完成了其中
的18项 5、我们部门/团队员工的表现都很好，都能很好的完成
执行关键点：检查与奖励
• 人们不会做你希望的事，人们只会做你 检查的事；
• 人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变。
狼性领导原则
狼性原则
狼---陆地上动物食物链最高终结者：
1. 狼淘汰老、弱、病残的不良族群，使其被迫进化的更 优秀。
2. 没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。 3. 狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。
----阿奎利斯.爱克斯
狼性原则
狼性领导原则——
培养一个强大团队的哲学
一、忍辱负重：
狼性原则
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击 比自己强大的东西。
领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原 则的养育过程，要像一个母亲一样勇于牺 牲。
狼性原则
二、整体至上：
在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音 乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了 。
猴子管理法
责任使人进步， 逃避使人落后。
镜子思维
真正的执行就应该如这第三面镜子—让消费者看到 美丽的风景，而不是表现自己作为镜子的特色。
Fra Baidu bibliotek
▪所有的人都是 “自我为中心”
假设从一个大窗户看出去是一片美丽的乡间景色的房间里，窗户对 面墙上装有三面镜子。
第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。
第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。
各自的工作任务 6、与去年相比，我们部门的工作绩效有了明显改进，我
们的执行能力已经达到了我们能够达到的最高水平
五、提升管理者的执行力
执行是一种战略
• 高层战略 ——狼性原则：迫使员工进化
• 中层战略 ——猴子管理法：责任才能使人进步
• 基层战略 ——镜子思维：如何走出“自我中心主义
”
狼性原则
迫使员工进化
四、顺水行舟：
狼性原则
狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
狼性原则
五、血浓于水：
狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴 受伤时独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你 是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。
领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队 牢不可破的信赖。
多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上 ，一群狼踏着积雪寻找猎物。他们最 常用的一种行进的方法是单列行进， 一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大 ，作为开路先锋，他在松软的雪地上 率先冲开一条小路，以便让后边的狼 累了时，便会让到一边，让紧跟在身 后的那匹狼接替它的位置。这样它就 可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐， 迎接新的挑战。
一、关于执行——综述 二、建立执行型的企业文化 三、保障制度体系的高效运行 四、选拔执行型人才 五、提升管理者的执行力
目录
五、提升管理者的执行力
管理者执行力问卷调查
执行能力不强的主要表现？
1、工作完成质量不尽人意 2、下达的任务不能按时完成 3、个人领会与领导意图存在偏差，沟通不够
执行能力不佳的主要原因？
当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“我们 是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但我 们是一个整体，所以最好不要惹我们。”
领导者 最大的使命就是使员工听到公司强大 的声音中也有自己的那一份。
狼性原则
三、自知之明：
狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是 老虎。所以狼选择了草原。
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这 一领域的老虎。
十、持续基因：
狼性原则
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小 狼有独立能力，“狼心狗肺”对狼是不公平的！
领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚 的核心。
猴子管理法
高效执行经理的七大要点
猴子管理法
责任是一只猴子
• 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的 主题：回避风险
• 所有的执行在管理层面上都可以总结为一 点：责权利的对等
第三面镜子，即没框子也没装饰，只是一面清楚的镜子。
观察者（客户）被请到这个房间里来，向导指着第一面镜子问道： “你看到了什么？”回答是：“我看到了一面不干净的镜子。”
向导又会指着第二面镜子问：“你看到了什么？”他会说：“我看 到了一面美丽的镜子。”
向导指着最后一面镜子问：“这会，你看到了什么？”观察者说： “我从开着的窗户里看到一片美丽的景色。”
领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是说 明自己比对手用心。
八、原则至上：
狼性原则
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为 狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把 精力放在表现不错的员工身上。
狼性原则
九、团队精神：
领导者懂得通过尊 重、鼓励其他成员 表现自我，整个集 体定会变的强大而 令人敬畏。
• 发生的一幕。他们两个人碰面之前： 猴子“在是背上？
为了确保经理不会 忘记这件事，以后 下属会将头探进经 理办公室，欢迎地 询问道：“怎么样 了？”（这叫监督 ）
谁是上级？
猴子管理法
你希望下属采取哪一种行动？
员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性：
1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取最终行动 4、采取行动，但马上提出建议 5、自己行动，然后按程序汇报
为什么经理们总是没有时间， 而他们的下属却总是没有工作？
• 责任----猴子在哪儿？
• 让我们想像一下，一个经理正走在大 厅时，这时他看见一个下属A迎面而 来。两人碰面时，A打招呼道，“早 上好。顺便问一下，我们出了个问题 。你看…….”
• 经理说，“很高兴你能提出这个问题 。让我考虑一下，再通知你。”然后 他就和下属各自走开了。
狼性原则
六、利益第一：
狼也很想当一个善良的动物，但狼和知道自己的 胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净 的吃掉每次猎物。
大富人家通常都出不了才子，伟大的旗帜下往往 是平庸的员工，领导者懂得所谓职业化就是利益 背后的原则高于一切，法不容情。
狼性原则
七、知己知彼：
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解 对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少 失误。