[PPT]项目经验交流材料_ppt
合集下载
本科生科技创新项目经验交流PPT课件
开发防蚊叮咬的药？
7
蚊子与诺贝尔奖
➢ 1880年，法国医生拉维朗发现发热病人血液中从未 见过的病原体，认定该病原体导致了疟疾，1907年 获诺贝尔奖。
➢ 1897年，英国军官罗斯证明疟疾可由蚊子从一个病 人传给另一个病人，1902年获诺贝尔奖。
➢ 1939年，瑞士科学家穆勒发现二氯二苯三氯乙烷（ DDT）具有杀蚊虫作用，1948年获诺贝尔奖。
大家在对创新的理解上，一定不要过于狭隘。
可视滴眼液：普通滴眼液瓶在给眼睛 滴药水时，若没有镜子，就只好凭感 觉，有时不小心滴眼液瓶口会碰到眼 睛，从而在瓶口就会聚集细菌；而可 视滴眼液，配备一个内置镜子，按压 喷射按钮即可精准地给眼睛喷射药水。
5
蚊子咬人的思考与启示
雌如 咬 如 灭保 利 蚊何 人 何 蚊护 用 咬找 利 咬 方蚊 蚊 人人 弊 人 法子 子
举例：“青藏高原东北部3种野豌豆种子萌发率的研究”
15
3 选题的途径
➢ 急待解决的课题，尤其是与校园生活、青海省乃 至青藏高原国计民生有关的重要问题。
➢ 综合性、设计性实验教学中延伸出来的值得进一 步深入研究的课题。
➢ 教师科研项目中可由学生独立开展研究的课题。 ➢ 科学上的新发现、新创造。 ➢ 空白的填补。
生物 生 物理 态 学学 学
医 学
光 学
生 态 学
医 学
待 研 究
…
6
蚊子咬人的思考与启示 —待研究问题
➢ 蚊子喜欢咬什么人？不同的蚊子“口味”不同，有的 喜欢A型血，有的喜欢吸B型血，如传播疟疾的中华 按蚊嗜吸B型血、传播黄热病和登革热的埃及伊蚊嗜 吸O型血。
➢ 以血型分，依次为A型、 O型、 B型、 AB型。 ➢ 为何有的人蚊子不咬？他体内有何特殊物？可否由此
7
蚊子与诺贝尔奖
➢ 1880年，法国医生拉维朗发现发热病人血液中从未 见过的病原体，认定该病原体导致了疟疾，1907年 获诺贝尔奖。
➢ 1897年，英国军官罗斯证明疟疾可由蚊子从一个病 人传给另一个病人，1902年获诺贝尔奖。
➢ 1939年，瑞士科学家穆勒发现二氯二苯三氯乙烷（ DDT）具有杀蚊虫作用，1948年获诺贝尔奖。
大家在对创新的理解上，一定不要过于狭隘。
可视滴眼液：普通滴眼液瓶在给眼睛 滴药水时，若没有镜子，就只好凭感 觉，有时不小心滴眼液瓶口会碰到眼 睛，从而在瓶口就会聚集细菌；而可 视滴眼液，配备一个内置镜子，按压 喷射按钮即可精准地给眼睛喷射药水。
5
蚊子咬人的思考与启示
雌如 咬 如 灭保 利 蚊何 人 何 蚊护 用 咬找 利 咬 方蚊 蚊 人人 弊 人 法子 子
举例：“青藏高原东北部3种野豌豆种子萌发率的研究”
15
3 选题的途径
➢ 急待解决的课题，尤其是与校园生活、青海省乃 至青藏高原国计民生有关的重要问题。
➢ 综合性、设计性实验教学中延伸出来的值得进一 步深入研究的课题。
➢ 教师科研项目中可由学生独立开展研究的课题。 ➢ 科学上的新发现、新创造。 ➢ 空白的填补。
生物 生 物理 态 学学 学
医 学
光 学
生 态 学
医 学
待 研 究
…
6
蚊子咬人的思考与启示 —待研究问题
➢ 蚊子喜欢咬什么人？不同的蚊子“口味”不同，有的 喜欢A型血，有的喜欢吸B型血，如传播疟疾的中华 按蚊嗜吸B型血、传播黄热病和登革热的埃及伊蚊嗜 吸O型血。
➢ 以血型分，依次为A型、 O型、 B型、 AB型。 ➢ 为何有的人蚊子不咬？他体内有何特殊物？可否由此
项目经验交流材料ppt
项目经验交流材料pptTitle: Project Experience ExchangeSubtitle: Empowering Success Through CollaborationSlide 1:- Introduction- Brief explanation of the purpose of the presentation- Overview of the content to be discussedSlide 2:- Agenda- List of topics to be covered in the presentationSlide 3:- Key Objectives- Clearly state the objectives of the project experience exchange - Highlight the importance of sharing knowledge and lessons learnedSlide 4:- Project Description- Provide a brief overview of the project- Mention the project goals and deliverablesSlide 5:- Project Team- Introduce the team members involved in the project- Provide a brief description of each team member's role and responsibilitiesSlide 6:- Project Timeline- Present a timeline of the project from start to finish- Highlight any major milestones or achievementsSlide 7:- Challenges Faced- Discuss the challenges that the project team encountered- Explain how these challenges were overcomeSlide 8:- Lessons Learned- Share the lessons learned during the project- Explain how these lessons can be applied to future projects Slide 9:- Best Practices- Discuss the best practices that were followed during the project - Include examples of how these best practices contributed to the success of the projectSlide 10:- Collaboration Efforts- Highlight the importance of collaboration in project success- Discuss the collaborative efforts made by the project team Slide 11:- Benefits Achieved- Share the benefits that were achieved as a result of the project - Explain how these benefits positively impacted the organizationor stakeholdersSlide 12:- Conclusion- Summarize the main points discussed in the presentation- Reiterate the importance of sharing project experiences for continuous improvementSlide 13:- Q&A Session- Encourage the audience to ask questions or share their own project experiences- Allow time for discussion and interactionSlide 14:- Contact Information- Provide contact information for further inquiries or collaboration opportunities- Thank the audience for their time and attentionSlide 15:- Thank You!- Conclude the presentation with a final thank you message- Encourage the audience to stay connected for future project experience exchanges.。
[PPT]项目经验交流材料_ppt
![[PPT]项目经验交流材料_ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/58a2f78b83d049649b6658c4.png)
构建“3EC”管理模式，创造项目卓越绩效
———项目管理经验交流会汇报材料
xx项目部 xx
向各位领导致敬！ 向各兄弟单位学习和致敬！ 欢迎各位领导和兄弟单位批评指正！
二航理念
企业使命 港航连四海，路桥通五洲
企业愿景 成为具有全方位服务能力的世界一流工程建设企业，成就基业长 青的百年二航伟业 企业精神 争科技领先，创管理一流
以价值创造为核心，提升项目效益
以项目策划为指导，优化资源配置
项目内环境
各级领导关怀、支持和指导，对项目 顺利实施起着至关重要的作用 项目领导班子统一思想、团队成员协 作是项目实现的根本保证 实施人性化管理，增强团队凝聚力和 执行力，是确保项目目标达成的根本 条件
以项目环境为支撑，营造和谐关系
以项目实施为基础，严格过程控制
常青项目管理“3EC”模式解释（1）
以价值创造为核心，提升项目效益
以项目策划为指导，优化资源配置
项目实施的过程就是价值创造 的过程，只有为项目相关方都 创造价值，才能实现项目实施 者自身价值最大化和项目效益 最大化
项目价值创造的主要途径：
“五控制”——进度控制、质 量控制、安全控制、成本控制、 环境控制
质量管理策划
全面质量管理关键在于设计和试制，对于施工总承包企业，进行实施方案的技术 经济分析，通过设计优化、方案优化等措施从源头来控制、提高和改善质量； 虽然工期较设计工期压缩了近三分之一，但我们仍强调质量和进度发生冲突时， 质量始终摆在第一位。
以项目策划为指导，优化资源配置
桥梁施工组织策划要点
选土源
对于土路基而言，土质决定工程质量和进度成本，含水量过大要晒干， 会影响工期，因此提前选择良好的土源很重要
———项目管理经验交流会汇报材料
xx项目部 xx
向各位领导致敬！ 向各兄弟单位学习和致敬！ 欢迎各位领导和兄弟单位批评指正！
二航理念
企业使命 港航连四海，路桥通五洲
企业愿景 成为具有全方位服务能力的世界一流工程建设企业，成就基业长 青的百年二航伟业 企业精神 争科技领先，创管理一流
以价值创造为核心，提升项目效益
以项目策划为指导，优化资源配置
项目内环境
各级领导关怀、支持和指导，对项目 顺利实施起着至关重要的作用 项目领导班子统一思想、团队成员协 作是项目实现的根本保证 实施人性化管理，增强团队凝聚力和 执行力，是确保项目目标达成的根本 条件
以项目环境为支撑，营造和谐关系
以项目实施为基础，严格过程控制
常青项目管理“3EC”模式解释（1）
以价值创造为核心，提升项目效益
以项目策划为指导，优化资源配置
项目实施的过程就是价值创造 的过程，只有为项目相关方都 创造价值，才能实现项目实施 者自身价值最大化和项目效益 最大化
项目价值创造的主要途径：
“五控制”——进度控制、质 量控制、安全控制、成本控制、 环境控制
质量管理策划
全面质量管理关键在于设计和试制，对于施工总承包企业，进行实施方案的技术 经济分析，通过设计优化、方案优化等措施从源头来控制、提高和改善质量； 虽然工期较设计工期压缩了近三分之一，但我们仍强调质量和进度发生冲突时， 质量始终摆在第一位。
以项目策划为指导，优化资源配置
桥梁施工组织策划要点
选土源
对于土路基而言，土质决定工程质量和进度成本，含水量过大要晒干， 会影响工期，因此提前选择良好的土源很重要
项目管理经验分享PPT幻灯片
设计模式： 驶入式货架存储
19
成品存储
20
成品存储
设计模式： 件箱缓存系统
21
成品存储
22
成品存储
设计模式： 件箱立体货架存储
23
成品存储
24
成品码垛模式描述
25
成品码垛
传统设计模式：码垛机器人加“固定” 码垛通道模式
26
成品码垛
码垛机器人
“固定”码垛通 道
27
成品码垛
特点：按同时生产的最大的成品品牌数及生产 能力规划设计码垛机器人及码垛通道数量，一 ห้องสมุดไป่ตู้采用一台机器人对应2道或3道码垛通道的设 计模式。在系统实际运行过程中，每个码垛通 道对应一个品牌进行码垛，在更换品牌时由人 工确认老品牌生产完毕并由人工重新输入新的 品牌代码以实现成品的品牌更换。
以下将针对成品自动化物流系统主要 内容的规划设计思路作一个简单的介绍。
8
概述
成品自动码垛区
成品入库区
成品存储区
9
概述
成品出库区
成品存储区
10
基本物料形式描述
11
基本物料形式描述
托盘形式
应用最广，有利于与几 乎所有已建成的成品自 动化物流系统统一托盘
尺寸 。
这也是欧洲社会化物流 通用的标准托盘形式之 一。
35
成品出库模式描述
36
成品出库
传统设计模式： 人工直接发货模式
37
成品出库
人工发货区
38
成品出库
特点：这种发货模式发货量大、发货形式灵活， 但发货自动化程度较低，所有烟箱拆码、装车、 零散烟箱的处理以及空托盘回收、码垛过程全 部由人工完成。
39
19
成品存储
20
成品存储
设计模式： 件箱缓存系统
21
成品存储
22
成品存储
设计模式： 件箱立体货架存储
23
成品存储
24
成品码垛模式描述
25
成品码垛
传统设计模式：码垛机器人加“固定” 码垛通道模式
26
成品码垛
码垛机器人
“固定”码垛通 道
27
成品码垛
特点：按同时生产的最大的成品品牌数及生产 能力规划设计码垛机器人及码垛通道数量，一 ห้องสมุดไป่ตู้采用一台机器人对应2道或3道码垛通道的设 计模式。在系统实际运行过程中，每个码垛通 道对应一个品牌进行码垛，在更换品牌时由人 工确认老品牌生产完毕并由人工重新输入新的 品牌代码以实现成品的品牌更换。
以下将针对成品自动化物流系统主要 内容的规划设计思路作一个简单的介绍。
8
概述
成品自动码垛区
成品入库区
成品存储区
9
概述
成品出库区
成品存储区
10
基本物料形式描述
11
基本物料形式描述
托盘形式
应用最广，有利于与几 乎所有已建成的成品自 动化物流系统统一托盘
尺寸 。
这也是欧洲社会化物流 通用的标准托盘形式之 一。
35
成品出库模式描述
36
成品出库
传统设计模式： 人工直接发货模式
37
成品出库
人工发货区
38
成品出库
特点：这种发货模式发货量大、发货形式灵活， 但发货自动化程度较低，所有烟箱拆码、装车、 零散烟箱的处理以及空托盘回收、码垛过程全 部由人工完成。
39
树标杆项目经验交流PPT课件
21.6.14
21
第21页/共32页
预埋线盒采用3 个方向定位 筋焊接保证 其位置。
3.1 结构施工阶段提升的技术手段
3 标 杆 项 目 技 术 提 升 手 段
21.6.14
22
第22页/共32页
砼浇注过程机 械磨光和人 工收光确保 平整。
3.1 结构施工阶段提升的技术手段
3 标 杆 项 目 技 术 提 升 手 段
3、施工总包企业成立对口的QC质量小组，小组成员不少于2 人(20000m2以下项目)，并按每增加10000m2增加1人。 QC小组负责按照对施工现场的质量行为进行全数检查，并 保证检查记录的可复核性。
2
第2页/共32页
1.3 确立标杆项目
1
南 京 公 司 “ 石 头 开 花 ” 质 量 管 理 行 动 21.6.14
3.1 结构施工阶段相提升的技术手段
3
标
杆
项
目
技 术 提
模板采用预拼大模， 逐块编号后吊 装安装，大大
升
加强了控制精手度段21.6.1417
第17页/共32页
3.1 结构施工阶段相提升的技术手段
3
标
杆
项
目
技
术
木方采用进口
提
优质材料，
升
确保模板
手
支设精度。
段
21.6.14
18
第18页/共32页
3.1 结构施工阶段相提升的技术手段
2、为了保证所有分项施工的合格率，我们坚持方案引路，从总 体施工组织设计到各项专业施工方案必须经监理审查，再报工程部 审核，通过后严格按方案实施，并不得随意更改。
3、现场设有样板间，将从结构施工到装饰完成面的所有样板均 设置在样板间内，并在各道工序部位挂设技术交底牌，从而可以做 到现场技术交底集中有序，让所有施工人员明确施工要求，随时可 以对照样板。
项目管理的亮点及经验总结(共38张PPT)
我们在做各项工作中所安排使用的资源。在我们估算工作 周期时，前提示假设所使用的资源为正常、同时资源数量 也是正常的。而实际上一般不会出现这种情况。 —资源类型 ●人：最重要的资源 ●设施：如项目进行需要的空间、会议室等
●设备：如实验室 ●预算：每项工作能花多少钱。 ●材料：生产产品使用的零件
六、项目的四个阶段
3.3 项目进度表
★建立项目进度表
• 步骤1：沿着纵轴列出项目中的各项工作 • 步骤2:将横轴分割为适当的时间段 • 步骤3:划出代表工作所需时间长度的水平线
项目进度表是一种具有良好直观表达能力的跟踪工具。 类似我们使用的质量开发计划(甘特图)
六、项目的四个阶段
3.4 行动计划
行动计划是一种基本的项目管理工具，它明确地确定了待做的工作、分 工、所需资源(人力)、开始日期以及完成日期。
项目管理及经验交流
内容提要
一、项目的定义 二、项目的特点 三、项目管理的定义
四、项目经理的职能和职责 五、项目管理重要的原因 六、项目的四个阶段
七、开发流程简介以及注意事项
八、个人的几点感悟 九、结束语
一、项目的定义
组织单位
固定预算
固定时间 按一定的技术标准
资源的利用
交付结果
● 项目是一种组织单位，其中包括在固定预算以及固定时间内 ，为了达到某一明确的最终目的而临时组合在一起的一组资源 。每个项目只能够进行一次，它具有具体的起始和结束时间， 以及最后交付的结果。
★行动计划的优点
• 为通过小组协作解决问题提供了工作重点
• 取得小组一致意见和结论 • 使全体小组成员了解所有工作安排
六、项目的四个阶段
4、项目的控制
项目的控制包括建立对项目完成情况的监督、汇报以及纠错等方法。项目计 划一旦实施，我们就需要开始密切注意计划的进展情况。
●设备：如实验室 ●预算：每项工作能花多少钱。 ●材料：生产产品使用的零件
六、项目的四个阶段
3.3 项目进度表
★建立项目进度表
• 步骤1：沿着纵轴列出项目中的各项工作 • 步骤2:将横轴分割为适当的时间段 • 步骤3:划出代表工作所需时间长度的水平线
项目进度表是一种具有良好直观表达能力的跟踪工具。 类似我们使用的质量开发计划(甘特图)
六、项目的四个阶段
3.4 行动计划
行动计划是一种基本的项目管理工具，它明确地确定了待做的工作、分 工、所需资源(人力)、开始日期以及完成日期。
项目管理及经验交流
内容提要
一、项目的定义 二、项目的特点 三、项目管理的定义
四、项目经理的职能和职责 五、项目管理重要的原因 六、项目的四个阶段
七、开发流程简介以及注意事项
八、个人的几点感悟 九、结束语
一、项目的定义
组织单位
固定预算
固定时间 按一定的技术标准
资源的利用
交付结果
● 项目是一种组织单位，其中包括在固定预算以及固定时间内 ，为了达到某一明确的最终目的而临时组合在一起的一组资源 。每个项目只能够进行一次，它具有具体的起始和结束时间， 以及最后交付的结果。
★行动计划的优点
• 为通过小组协作解决问题提供了工作重点
• 取得小组一致意见和结论 • 使全体小组成员了解所有工作安排
六、项目的四个阶段
4、项目的控制
项目的控制包括建立对项目完成情况的监督、汇报以及纠错等方法。项目计 划一旦实施，我们就需要开始密切注意计划的进展情况。
项目管理经验分享-PPT
大家好
2
正辰的项目管理流程
Step 1 立项
Step 2 需求
Step 3 设计
Step 4 开发
Step 5 测试
Step 6 验收
项目管理流程中要遵循这七条原则。它们是：
（1）用分阶段的生命周期计划严格管理； （2）坚持进行阶段评审； （3）实行严格的产品控制； （4）采用现代程序设计技术； （5）结果应能够清楚地审查； （6）开发小组地人员应该少而精； （7）承认不断改进软件工程实践的必要性；
• 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、 产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。
• 软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、 编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户 使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则， 方法，同时避免前人的失误。
这些事一定要做：
（1）部署环境后，一定保证与开发环境一致； （2）在试运行阶段有BUG修改时，要保证修改的结果同步到公司的SVN代码库中，后期的运维亦如此；
大家好
9
项目经理该管啥
1- 对需求负责 （1）保证开发完成的系统与需求说明书一致； （2）客户需求发生变更时（超过总工作量的10%），要与部门经理沟通讨论应对措施；
3-项目部署--实施工程师； （1）将软件部署到用户生产环节，并进行BVT测试； （2）BVT测试后，清除测试数据，并协助客户就行初始化； （3）在关键开发里程碑，要进行；
4-客户培训--实施工程师； （1）对客户进行培训；
项目管理经验分享ppt课件
成品出库
机器人自动发货
41
成品出库
特点：这种发货模式的烟箱拆码、装车、零散 烟箱的处理以及空托盘回收、码垛过程全部自 动完成，整个发货过程的自动化程度很高。但 受各种因素的影响，零散烟箱的发货量与总发 货量相互制约，无法实现较大的发货量，而且 整个系统的设备成本及使用成本较高。
42
成品出库
创新设计模式： 整盘配零成品发货模式
49
4、高架入库：在“九五”二楼东北角处架 设一个空中连廊连接新建高架库，连廊处采 用链式输送机输送，把二楼机器人码垛完后 的整托盘件烟叉车或（AGV）小车送至输送 机上，输送机输送至高架库入库平台，堆垛 机起货入库。
5、高架出库：就在高架库原“七五”成品 库西边建一个整托盘出库站台，进行出库。
2
具体来说，我一般会分成以下几个阶段：
第一阶段：技术论证阶段，分析任务要求， 确定工程目的。
第二阶段：参观学习，搜集信息资料，确定 主要技术点。（此阶段需了解此类工程的技 术发展趋势、技术亮点、推广应用情况、施 工难度以及经费概算，不要闭门造车）
3
第三阶段：项目立项、招标过程。（按章办 事）
以下将针对成品自动化物流系统主要 内容的规划设计思路作一个简单的介绍。
8
概述
成品自动码垛区
成品入库区
成品存储区
9
概述
成品出库区
成品存储区
10
基本物料形式描述
11
基本物料形式描述
托盘形式
应用最广，有利于与几 乎所有已建成的成品自 动化物流系统统一托盘
尺寸 。
这也是欧洲社会化物流 通用的标准托盘形式之 一。
第四阶段：工程确认，合同签订。（在方案 、经费和日程等确定后，报领导确认。此阶 段很重要，而且可能领导会有新的想法或要 求，如不及时了解，工程开始后可能就会有 巨大的改动，随之也会造成浪费。）
大桥项目质量管理经验交流PPT课件
质量管理经验交流
二、周例会的质量问题通报
在每周例会的前15分钟时间里，由质检部通报上一周现场施工存在的 质量问题、质量隐患。针对所通报的问题，参会人员集体分析原因，并采 取一定的措施防止再犯。
-3-
质量管理经验交流
三、混凝土表面养生
根据项目施工特点，混凝土表面养生工作形势严峻，独立创新设计 了表面养生板及喷淋设备，在实际应用中取得了较好的效果。
养生板使用后 -7-
质量管理经验交流
四、大体积混凝土温控措施
项目共计约24万立方混凝土施工，全部属于大体积混凝土浇筑，存 在较大开裂风险。因此，项目部专门设立了混凝土温控小组，单独负责 温控工作，设置独立办公室。
砼温控室、及时反映温控数据的LED显示屏
-8-
质量管理经验交流
四、大体积混凝土温控措施
在操作过程中，温控小组成员分工明确，轮班作业，全天24小时均 有人在现场值班。小组成员亲自操作定位和梳理温控线，保证安装质量。
温控小组人员在布点和梳理线路
-9-
质量管理经验交流
四、大体积混凝土温控措施
在冷却水管的进水口设置水表，保证每根冷却管的水流量一致。
冷却水管的进、出水口
-10-
质量管理经验交流
养生板的制作采用钢丝网、防火石棉网、面表面养生
养生板的安装使用及固定方式。
-5-
质量管理经验交流
三、混凝土表面养生
养生板顶部的管道喷淋设置、持续喷水 -6-
质量管理经验交流
三、混凝土表面养生
通过养生板的使用，有效的防止了混凝土表面裂纹的出现。
养生板使用前
质量管理经验交流
1
“加工件状态标识牌”的应用
2
周例会质量问题通报
建筑工程项目理管经验交流ppt
项目管理过程中的挑战与解决方案
挑战四：成本控制
1
2
解决方案一：优化施工组织设计，合理安排工期
3
解决方案二：加强资源调配，提高资源利用效率
项目管理过程中的挑战与解决方案
解决方案三
强化安全教育培训，落实安全措施
解决方案四
制定成本控制措施，降低成本风险
项目管理的最佳实践和心得体会
实践一
采用项目管理软件，提高管理效 率
风险应对与监控
制定有效的风险应对措施，如风险规避、转 移和减轻等，并实时监控风险变化情况，确 保项目顺利进行。
04 建筑工程项目管理实践经 验分享
成功案例介绍
案例一
某大型商业综合体项目
案例二
某高层住宅楼群项目
案例三
某跨海大桥项目
案例四
某大型工业园区项目
项目管理过程中的挑战与解决方案
挑战一：工期紧张 挑战二：资源调配困难 挑战三：安全风险控制
工程进度。
提高客户满意度
良好的项目管理能够确 保工程按时交付，满足 客户需求，提高客户满
意度。
项目管理的历史与发展
01
02
03
历史回顾
从古代的建筑工程到现代 的工程项目管理，经历了 漫长的发展过程。
发展趋势
随着科技和管理的不断创 新，建筑工程项目管理将 更加科学化、精细化。
未来展望
未来项目管理将更加注重 信息化、智能化和可持续 发展，以适应不断变化的 市场需求。
01
建立有效的信息发布和传递机制，确保项目信息及时准确传递
给相关方。
沟通协调
02
加强各方之间的沟通协调，解决项目实施过程中的问题和矛盾。
沟通技巧培训
项目实施经验分享ppt
2017 2017 2017 2018 2019 2020
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明项目实施经验分享 ppt，此为概念图解，请根据您 的具体内容酌情修改。
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明项目实施经验分享 ppt，此为概念图解，请根据您 的具体内容酌情修改。
03 关键技术与难点
● 重要理论 ● 关键技术 ● 关键难点 ● 实践难点 ● 案例对比分析
重要理论
项目实施经验分享ppt
16
详写内容……点击输入本页需要详写的文字内容 ，简明扼要，此为概念图解，根据您的具体内容 酌情修改。
添加 关键字
添加 关键字
添加 关键字
添加 关键字
点击添加 标题内容
添加 关键字
项目进展情况
6
添加标题内容
详写项目实施经验分享ppt文字 ，简明项目实施经验分享ppt， 此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明项目实施经验分享 ppt，此为概念图解，请根据您 的具体内容酌情修改。
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明项目实施经验分享 ppt，此为概念图解，请根据您 的具体内容酌情修改。
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明项目实施经验分享 ppt，此为概念图解，请根据您 的具体内容酌情修改。
主要贡献与创新
添加 标题
7
点击输入本栏的项目实施经验分享ppt分项内容。 点击输入本栏的具体文字，简明项目实施经验分享ppt。 点击输入本栏的具体文字，简明项目实施经验分享ppt。 点击输入本栏的具体文字，简明项目实施经验分享ppt。 点击输入本栏的具体文字，简明项目实施经验分享ppt。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录
常青立交项目简介
常青“3EC”管理模式
以价值创造为核心，提升项目效益 以项目策划为指导，优化资源配置
以项目环境为支撑，营造和谐关系
以项目实施为基础，严格过程控制
“3EC”项目管理实践
项目效益成果展示
经济效益篇 社会效益篇
第一部分
常青立交项目简介
项目简介
常青立交工程是武汉市重点工程，位于汉口常青路与张公堤交汇处，是 连接北环线、天河机场、汉口火车站、进出市区的关键通道，被誉为 “进入武汉的第一桥,武汉的门户”，还是武汉市迎接女足世界杯、第 六届城运会、第八届中艺节等一系列盛会的重要形象控制工程，工程建 成后将提升整个中环线交通功能，改善城市交通环境、美化江城黄鹤之 乡。 该工程是武汉市目前规模最大，高度最高，上下匝道最多，结构层次、 涉交道路最复杂的市政立交桥，具体由常青路、机场路、主线桥及A、 BC、B、C、D、EF、E、F、K、L、G、H、M等十三个匝道组成，为四层蝶 式全互通立交桥；主线桥为中环线，主线东西向全长2540m；南北向长 约740m； 项目工程总造价2.29亿元； 项目合同工期15个月。
设计
项目各方关系示意图
武汉城市建设投资 有限公司 委托 管理 武汉市桥建集团 有限公司 融资 世界银行
施工总承包 监督管理
监理 武汉市政建设监理 有限公司
武汉市市政工程设 计研究院
中交二航局
（常青立交项目部）
项目目标
各级领导的期望
建一项工程
树一座丰碑 育一批人才
交一方朋友
拓一片市场 创一个模式
以项目策划为指导，优化资源配置
题目 内容 手段
实施模式
措施
结果
分包方式
建立施工 组织思路 合同管理方式
变更管理方式 项目 策划
工程结构分解 任务划分管理界面界定 分包商遴选 方案优化 设计优化 进度成本分析 技术经济可行性分析 明确管理思路
三级进度计划
资源计划 形成计划 执行体系 由总体进度网络计划 按时间、管理层次分 解成可执行计划，在 此基础上形成其他类 别计划，统一构成计 划体系
选土源
对于土路基而言，土质决定工程质量和进度成本，含水量过大要晒干， 会影响工期，因此提前选择良好的土源很重要
拼设备
设备越多，工作面越多，进度越快，因此选择专业化的施工队伍很重要
项目过程控制措施
节点目标法——控制工程进度 典型施工法——控制质量、成本
以项目实施为基础，严格过程控制
经济分析会——成本纠偏生产
协调会——人机料协调配置
安全环保责任制——责任到人
第三部分
“3EC”项目管理实践
以项目策划为指导，组织整合资源
以项目环境为支撑，营造和谐关系
以项目实施为基础，严格过程控制
工程施工 1.4
主桥东工区 1.4.1 桩基 1.4.1.1 承台 1.4.1.2 立柱 1.4.1.3 箱梁 1.4.1.4 主桥西工区 1.4.2 桩基 1.4.2.1 承台 1.4.2.2 立柱 1.4.2.3 箱梁 1.4.2.4 匝道工程 1.4.3 机场路匝道 1.4.3.1
A.B.BC.C匝道
项目简介
常青立交工程地 理位置
项目简介
建设单位：武汉市桥建集团有限公司
设计单位：武汉市市政工程设计研究院
监理单位：武汉市政建设监理有限公司 施工单位：中交二航局常青立交工程项目经理部
项目特点
意义大：常青立交项目是世界银行 贷款项目，是赢得世行对武汉市政 建设贷款的重要窗口工程，项目社 会影响和经济意义都很重大； 协调多：项目业主是武汉城市建设 投资公司，委托武汉市桥建集团实 施项目管理，同时，施工区域处于 交通要冲，涉及多方利益协调，工 作头绪多、关系复杂； 工期紧：项目设计工期23个月，但 业主综合多方利益，提出工期目标 缩短至15个月，工期是本项目各方 利益诉求的最大焦点。
道路工程 1.4.4 土方路基 1.4.4.1 水稳层 1.4.4.2
沥青路面 1.4.5
辅助结构工程 1.4.6 交通工程 1.4.6.1 小型构筑物 1.4.6.2 声屏障 1.3.6.2
1.4.3.2
D.EF.E.F匝道 1.4.3.3
以项目策划为指导，优化资源配置
工程实施计划体系
层次
里程碑计划
李宪生市长视察中交二航局 常青立交工程
项目管理——质量目标
工程施工质量满足业主的要求，合同履约率100％ 工程（产品）合格率100％ 单位工程优良率100％ 分项工程优良率100％ 工序一次验收合格率>90％ 工程确保获武汉市优质工程奖，争创国家优质工程。
项目管理——环境目标
序号 1 目 标 指 标
箱梁施工特点：混凝土箱梁的工作量大，工作面广，
工期长，是关键线路的关键工程 策划思路：尽早开工，多租赁支架，加速模板周转， 提高工效
墩柱施工特点：单点作业、高空危险，采用钢模板，
周转时间短，控制因素是装卸运输模板 策划思路：备足起重设备和平板车，加快模板周转
承台施工特点：工作点多、分散，检桩和桩头处理
以项目环境为支撑，营造和谐关系
以项目实施为基础，严格过程控制
“四管理”——合同管理、分 包管理、信息管理、现场管理
“一协调”——项目组织协调
常青项目管理“3EC”模式解释（2）
项目策划功能
分析项目所处 内外环境，提出 问题，形成解决问题、整合资 源的策略和思路，制定项目实 施计划，指导项目实施 项目策划贯穿项目的全程过程， 涉及：施工组织思路和计划执 行体系
狠抓管理重点 合理分包工程 方案合理优化
采购计划
成本计划
风险计划
以项目策划为指导，优化资源配置
工程组织实施总体思路：科学划分＋合理分包
科学划分＝工程构成＋工作面＋工序
合理分包＝人、机、材责任界定＋合理价格
常青立交建设工程 1.0
项目策划 1.1
项目策划书 1.1.1 施组设计 1.1.2 项目计划 1.1.3
常青项目管理“3EC”模式解释（4）
项目实施过程管理
项目有了好的策划之后，能否实 现价值创造的核心目标，还要关 注项目的执行力 打造项目执行力的关键是过程控 制：事前有计划(方案)，事中有 检测，事后有分析、改进报告
以价值创造为核心，提升项目效益
以项目策划为指导，优化资源配置
以项目环境为支撑，营造和谐关系
生活、生产污水排放符合武汉市 环保部门的规定
污水排放符合标准及相关方的规定； 减少污水排放量。 废气排放符合标准规定；达标率90%以上； 有害毒烟经当地环保部门批准排放； 目测无较浓扬尘； 相关方投诉为0。 生活垃圾，统一收集处理。 建筑垃圾、废弃材料统一集中处理。 噪声排放符合标准规定； 按规定时间施工，相关方投诉为0。 分类管理，合理处置，处理率100%。 按规定使用，按时计量。
2 3
不发生重大火灾责任事故 1级和2级危害源得到控制和消除
4
工作环境符合国家规定
5
特种设备和操作人员符合国家规定
项目里程碑
2006年2月28日项目正式开工； 2006年5月15日主线桩基础完成； 2006年8月20日匝道桩基础完成； 2006年11月28日下构完成； 2007年1月15日路基工程完成； 2007年1月25日上构完成； 2007年2月13日机场路通车； 2007年3月25日路面工程完成； 2007年5月1日全线通车。
以价值创造为核心，提升项目效益
以项目策划为指导，优化资源配置
项目内环境
各级领导关怀、支持和指导，对项目 顺利实施起着至关重要的作用 项目领导班子统一思想、团队成员协 作是项目实现的根本保证 实施人性化管理，增强团队凝聚力和 执行力，是确保项目目标达成的根本 条件
以项目环境为支撑，营造和谐关系
以项目实施为基础，严格过程控制
以价值创造为核心，提升项目效益
以项目策划为指导，优化资源配置
以项目环境为支撑，营造和谐关系
项目策划考虑因素
项目资源配置状况 工程施工技术、工艺特点 分包商资源和分包商实力
以项目实施为基础，严格过程控制
项目团队自身管理水平
施工现场管控能力
常青项目管理“3EC”模式解释（3）
项目外环境
项目业主、监理、分包商、供应商、 地方政府、当地居民及相关单位构成 项目外环境，和谐的项目外环境，将 为项目的顺利推行起积极作用 求同存异，艺术性地协调各方利益关 系，是项目目标达成的必要条件
常青项目管理“3EC”模式解释（1）
以价值创造为核心，提升项目效益
以项目策划为指导，优化资源配置
项目实施的过程就是价值创造 的过程，只有为项目相关方都 创造价值，才能实现项目实施 者自身价值最大化和项目效益 最大化
项目价值创造的主要途径：
“五控制”——进度控制、质 量控制、安全控制、成本控制、 环境控制
为决定工期的关键要素 策划思路：加大检桩凿桩力度，采用大量木模板， 便于拼装和搬运，模板成本相对于工期成本低
桩基施工特点：进度与桩基设备的种类、投入数
量密切相关 策划思路：根据地质条件准备先进充足的桩基施工 队伍和设备，缩短工期
以项目策划为指导，优化资源配置
市政道路施工组织策划要点
抢天气
分析武汉地区天气因素，雨天会严重影响工程工期和质量，因此要充分 利用好天气，准备好人机料，确保施工进度
milestone
第二部分
常青“3EC”管理模式
常青项目管理“3EC”模式示意图 Engineering
项目策划
管理思路 管理模式 指导项目实施