创意美发店创业项目计划书

创意美发店创业计划书

1. 企业介绍

1.1企业名称: 创意美发店

1.2企业类型:服务业

1.3企业销售的产品:洗、剪、吹、染、补发护理等

企业销售服务:烫、染的药水、及其他剪、吹等工具。

企业目标

以服务人们对美发的需求,张显创意美发的个性设计,打响我们的招牌,

追求更多的利润.我们的产品品种类型多样,物美价廉,质量

有保障,值得信赖.追随着时代潮流的你想要拥有更多自信更完美的自己吗?赶快到创意美发店吧!有一流的设计师为你打造不同风格的你、时尚的你`完美的你.

我们选址在一条街,人流频繁的位置,这比其他同类企业优先赢得客源的机会；我们设计师拥有十年的工作经验,这赢得广大顾客的信赖；我们对顾客的心理追求的发型做过调查研究,随时可打造出满意顾客的发型；我们服务态度非常好且卫生好,店里设置拥有极大吸引力.

2. 企业的市场分析

2.1 企业的市场机会

通过实地调查得出社区里的竞争企业有的是合资企业,有的是个体工商户,最早的已经营业2年,多数是不到一年.这些企业雇佣的员工是2~6名不等.每年他们的经营利润是在1~4万元之间.他们所从事的服务,起步价在20元,每家的服务只有4~5个品种,样式大同小异,都是仿制别人的,只略加改动,没有多少创新.单价的区别主要在于服务时间的长短.另外还有选用的服务种类,药水的昂贵或低廉等几个因素,他们唯一的目标想多赚钱.

而本企业提供的服务起步价也是15元,但我们的服务品种多,样式独特多样,创新力强,且我们的单价是随顾客选用服务品种来计算,我们的目标是为你打造最美.

2.2 企业具体的竞争力和赢利能力

竞争对手的主要优势:

1. 开店时间长,知名度高;

2. 顾客群体稳定;

3. 销售额高,资金充足;

4. 市场份额占有量多.

竞争对手的主要劣势:

1. 提供服务的品种少;

2. 价格较昂贵;

3. 服务态度比我们差很多;

4. 技术及设备不够先进.

本店相对竞争对手的主要优势:

1. 提供的服物品种多;

2. 价格合理公益;

3. 服务质量好;

4. 技术及设备先进、精甚.

本店相对于竞争对手的主要劣势:

1. 刚开店,经验不足,知名度不高;

2. 顾客群体不稳定;

3. 资金不足,销售额不高;

4. 刚开店,占有市场份额低.

威胁:对顾客的需求没有底,不知道本店的服务是否会受到顾客的欢迎,资金不充足,且同类竞争对手实力雄厚。赢利能力:技术高,设备先进,服务质量好,赢利能力在力强,有可能是在一年之后收回成本并赚为数不多的钱.

3.企业的营销计划

3.1企业出售的产品或服务

服务:洗头、剪头发、烫发、拉直发、头发护理、修眉、刮胡子、染发、做发型;

市场竞争力:市场竞争力大,有7家企业在这个市场里面竞争;

市场份额:占1/4的市场份额之后慢慢扩大.

我们目前急需解决的问题是资金短缺的问题.问题的原因

是:合伙人与主办人所拥有的现金不够多,对洗发店内的设备不能更新.去银行贷款寻求解决.赚钱的关键是赢得利润,获取经济效益.因为目前人们一般都会到美发店去洗头.现在社会讲究时尚,且爱美之心,人皆有之,想弄个漂亮的发型让自己更加出色.

3.2确定出售的产品或服务价格

本企业这样定价的原因是:根据产品的质量和效果及所耗费的人力、物力来定价并且充分考虑到消费者的消费能力.

3.3企业的销售方式

销售方式:最终消费者

原因:直接面对消费者及消费偏好,并且可直接从消费者口中得知对本企业的意见和建议.

3.4市场促销活动计划

促销活动主要有:制作海报、发传单、到宿舍宣传、打折、售后.服务.

具体做法:在店门口制作海报,在校园内发传单宣传.

打折:刚开张的前一个星期,到店消费着均能享受5~8折的优惠,往后消费满200元送VIP卡,终身享受8.8折的优惠.

售后服务:拉发、烫发、染发之后一个月内均有2次倒膜护理.

3.5 销售预测

前一个星期

一年的销售预测如下

4. 企业的管理

4.1企业的组织机构

企业法律形态:个体工商户;

人员配备(即组织结构):按照少而精的原则来配制人员.主要有理发师(2个)、洗头员(1个) 、收银台(1个).(由于受资金限制)清洁工作可由理发师、洗头员、收银员空闲时来做,但主要由收银员负责.

4.2 企业的日常管理要求

工作程序: 1.开门前做好个人卫生;

2询问客人需要做什么项目;

3 与顾客沟通时一定要使用礼貌用语;

附:保持墙壁天花板、地板、窗户干净,保持室内空气清晰;禁止吸烟;柜内已用的毛巾不能重复使用,要清洁;垃圾要及时清理;室内不得有害虫,不准煮食,不得有宠物;物品摆放整齐;礼貌待人,主动微笑向来客介绍美罚点的服务项目,吩咐客人物品寄存好

4,3 企业管理的基本费用预测

同类企业日常开支情况:平均每天60元;

(预测)本企业日常管理基本费用:平均每天50元.

5 企业财务计划

5.1 企业的资产

总共4279.5元.

5.2 销售预测和成本计划（附后）

5.3 现金流量计划（附后）

6 创办企业的行动计划

6.1 筹集落实启动资金计划

启动资金用来支付场地、办公家具和设备、机器、原材料和商品库存、营业执照和许可证,业前广告和促销、工资以及水电费和电话费等费用.开办企业必须购买的物资和必要的其他开支要明确,并要测算其总费用、启动资金有投资(固定资产)和流动资金.启动资金中投资是为企业购买价值较高,使用寿命长的东西.目前企业所拥有的现金不够用,需要去银行贷款求助,最好的计划是把必要的投资降到最低限度,让企业少担心风险.而开设的美发店需要投入的资金不足所以,有周密的用钱计划,打细算,预测好投资资金及流动资金预测.流动资金要考虑到购买并储存原材料和成品、促销、工资、租金、保险和许多其他费用.为了预测更加准确,要有先进流量计划,筹集落实好启动资金计划.

6.2 办理企业登记注册手续

办理企业登记注册手续是一种企业的法律形态,创办企业要按照国家的法律开办和经营许可证,并承担相关的法律责任.办企业要办营业执照,还要有健康证(员工上岗的身体健康状况),还要认识到社会经济活动是一个连续运动、生生不息的过程:生产----流通----分配----消费.有生产流通环节收的税种是流转税,分配环节征收的税种是所得税.这种税是最基本的税种.各企业要对企业和企业