浅谈国有企业的人才培养

缺 ，其 中 尤 为令 人 担 忧 的 是 ， 技 术 工 人 和 行 业 带 头 人 的
于 高 薪 金 高待 遇 以及 优 越 的外 在 条件 等 因 素 一 些技 术 骨 干 被 其 他 单 位 挖 走 ；二 是有 实 力表 现 出色 的 管 理 型 人 才
流 失 。造 成 这 种 人才 流 失现 象 有 以下 几 种 情 况 ：一 是 迫 根 本 的 好 转 ， 也 无 法 引 进 现 代 人 力 资 源 管 理 理 念 和 方
引 言 企 业 人 才 短 缺 的 矛 盾 已严 重 地 制 约 着 企 业 ， 特 别 是 国有 企 业 的 快速 发 展 ，也 同样 面 临 着 很 多 国有 企 业 遇 到
的人 才 问题 ， 如 企 业 人 才 结 构 不 合 理 ，技 术 工 人 队 伍 紧
一
是 深 化 企 业 改 革 ， 建 立 现 代 企 业 制 度 ， 以市 场 为
键。
得 到 提 干 ，调 任 于 行 政 等 部 门 发展 ； 三 是一 些 人才 通 过 近 些 年 来 自己积 累 的经 验 技 术 及 人 脉 关系 等 脱 离 公 司 自
主 创 业 ， 自我 发 展 。此 外 ，我 们 国有 企 业 在 人 才 问题 上
认 识 长 期 存 在 着 许 多 误 区和 陈 见 ，现 代 人 力 资源 管 理 理
现代物业 ・ 现代经济 ２１年第１卷第６ ０２ ｌ 期
现代企业 ＿
浅 谈 国有 企 业 的人 才培 养
罗忆 芳 （ 西 长 长 路 桥 建 设 有 限 公 司 ，广 西 南 宁 ５ ０ ０ 广 ３ ０ ３）
摘 要 ：十七大报告 中，胡锦涛 总书记提 出我 国要建立人力资源强 国，人 力资源成为 中国国家战 略实施的关键 ，对 于 我们 施工 企业来说 ，重视 人力资源 管理也是 国家人力资 源的一部分 。落实科学发展观 离不开人才强 国战略作保障 。 企 业 要 想 做 大 做 强 ， 必 须 继 续 深 入 贯 彻 科 学 发 展 观 ， 以科 学 发 展 观 为 指 导 ，以 人 为 本 ，加 强 人 才 建 设 ，充 分 尊 重 知 识 。尊重人 才 ，提高对人 才重要性 的认识。加 强人才 队伍 的建设 ，不但 要筑巢引凤 ，引进人才 ，更重要 的是 如何 留 住 人 才 。以 充 分 有 效 地 发挥 企 业 人 力 资 源 的 潜 力 与 优 势 。 ． 关键词 ：国有企 业 ；人才培 养 ；人力资源 中图分类 号 ：Ｆ ７ ２０ 文献标 识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ７ — ０ ９（ ０ ２） ６ ０ ９ — ３ ６ １ ８ ８ ２ １ ０ — ０ １ ０
二 是建 立 一 个 科 学 的健 全 的 人 才 配 置 机 制 、 公平 的 人 才 竞 争 机 制 和 人 才 激 励 机 制 ，做 到 人 尽 其才 ， 公平 竞
争 。企 业 之 本 ，贵 在 用 人 。管 理 者 在 用人 上要 坚 持 “能 者 上 ，平 者 让 ，庸 者 下 ”和 “ 平 待 人 ， 公 正处 事 ” 的 公 原 则 。要 做 到 这 些 ，就 要 彻 底 转变 观念 ， 让亦 步 亦 趋 的 平 庸 者 下 去 ，不 怕 有 才 能 的 人对 自 己构成 威 胁 ，大 胆 启 用 人 才 ，坚 持 用 人所 长 。 这 是使 用 人 才 、 留住 人 才 的关
经 济 为 导 向的 公 司 法 的 落 实 ，和 学 习 先 进 民营 企 业 和 外 资企业 的管 理理 念和 方 法 。
Baidu Nhomakorabea
三是 应 建立 合 理 的人才 消 化 系统 和人 力 资源 信 息化 管
理 系 统 ， 在保 持制 度 的 刚性 的 同 时 ，还 应 有 一 定 的弹 性
和 包容 性 。人 才 分一 般 人 才 、特 殊 人 才 或 核 心 人 才 ，当 企业 特 殊人 才 或核 心 人 才 与 企 业 的某 个 环 节 不 兼 容 时 ，
一
、
以发展为 第一要 务 ，深化企业 改革 ，致 力制度
管理 者 必须 善 于 找到 关 键 ，采 取 一 定 的办 法 力 争 逐 步 完 善企 业 留住 核 心 人 才 的管 理 体 系 ，不 可 对 流 失 现 象 不 管 四是 要尽 快 建立 起一 套 完备 的人才 保 障制 度 ，能够 有
念 落 后 ， 如 大 多 数 企 业 的人 力 资源 管 理 还 处 于 以 “ ” 事 为 中 心 ， 只 见 “ ” ，不 见 “ ” ；很 多 企 业 沿 用 计 划 事 人
经济 时期的方法手段或照办政府管理方法来管理企业 ， 使 企 业 越 来越 远 离 现 代 企 业 制 度 管 理 ，更 不 用 说 以市 场
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创新 ，用好各类优秀人 才
三 个 环 节 上 ，用 好 人 才 是重 中之 重 ， 它 是 企 业 “ 引 人 吸
才 的 热 点 、 留住 人 才 的难 点 、 争夺 人才 的 亮 点 ” 。 用好
主 来 管 理 企业 。 目前 有些 国有 企 业 体 制 不 畅 ， 已成 为 企 业 改 革 创 新 的 瓶颈 ， 不彻 底 解 决 体 制 问题 ，建 立 现 代 企 业 制度 ，深 化 企业 改革 ，只 能是 皮 毛 ，不 能 解 决 根 本 问 题 。 企业 人 力 资源 管 理 作 为 企 业 管 理 的核 心 ，就 不 能 有 法 ，即使 引入 一些 方法 ，也难 以落 实 。
效 的为 求 才 、用 才 、 留才 提 供 必 要 的 保 障 。 企 业 需要 有 相 关 的优 惠 政 策 来 吸 纳 优 秀 人 才 ， 同时 又 要做 到个 人 能 力 同工 作 岗位 的有 机 结 合 ， 还 要 建 立 明 确 的奖 惩制 度 ， 激励 员工努 力 为公 司作 出贡 献 。 企 业要 坚 持 以市场 为导 向 ，通过 公平 竟 聘 ，砸 烂铁 饭