企业材料采购成本控制研究

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我国施工企业材料采购成本控制研究

我国施工企业材料采购成本控制研究

我国施工企业材料采购成本控制研究[摘要] 随着全球经济一体化,国际间竞争的加剧,我国施工企业要想在激烈的竞争市场中立于不败之地,必须加强企业运作过程中各环节的管理工作。

其中,约占企业总成本60%~70%的材料采购成本,已成为业界备受观注的焦点。

本文将从施工企业材料采购成本控制的必要性、我国施工企业目前在材料采购成本控制中存在的问题、以及基于供应链角度提出相关解决措施三方面进行论述。

[关键词] 施工企业材料采购成本问题措施一、施工企业材料采购成本控制的必要性分析1.施工企业材料采购成本控制是国际竞争的必然要求建筑施工企业是我国国民经济的重要支柱产业之一,建筑施工企业的发展为推动国民经济增长和社会全面发展做出了重要贡献。

但随着全球经济一体化的加剧,我国的建筑施工企业正面临更加激烈的挑战。

比如,在城市基础设施、房地产诸多行业因外国投资,将使得本已经僧多粥少的中国建筑市场,竞争更加激烈。

2.施工企业材料采购成本控制是提高企业竞争力的必然要求目前,我国施工企业的管理整体水平低下、管理模式落后、技术应用层次不高、相应人才不足等诸多表现表明,国内建筑施工企业的综合竞争能力普遍低于国外同行的水平。

所以,加强我国施工企业材料采购成本控制成为增加施工企业效益,提高其综合竞争力的必然要求。

二、我国施工企业在材料采购成本控制中存在着亟待解决的问题1.采购中缺乏战略性合作伙伴关系的建立施工方与供应商之间的关系多是不稳定的,临时性或短期性的合作。

供应商与施工方之间的信息沟通缺乏,响应用户需求能力迟钝,从而常常导致材料质量控制不及时、交货期延长等现象。

2.重视采购价格的高低,忽略其他构成材料采购成本多数施工企业在材料采购成本控制中,往往更重视采购价格的高低,而忽略其他构成材料采购成本因素的重要地位,而实事上,比如,构成采购成本中的物流成本是企业更该关注的利润挖掘点。

3.招标采购方式虚假对施工材料的采购,特别是如钢材、水泥、砂石等大宗施工材料一般应采取招标、邀标、议标方式。

施工企业建筑材料采购的成本控制措施

施工企业建筑材料采购的成本控制措施

施工企业建筑材料采购的成本控制措施【摘要】]施工企业材料成本一般占工程成本的50%以上,是影响利润的最主要因素,控制材料采购成本是成本控制的首先也是重要的环节。

本文通过现阶段建筑材料采购成本管理的必要性进行了探讨,提出了强化材料采购成本管理的措施。

【关键词】施工材料采购成本前言当前, 我国的建筑市场竞争十分激烈, 尤其在中小城市施工企业赢利空间逐渐缩小的情况下, 施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。

由于材料费用占工程成本的60% 以上, 因此, 控制材料成本是企业获得竞争优势的新突破点。

因而需要进行材料成本控制, 以达到降低成本、提高经济效益的目的一、加强材料采购成本管理的必要性企业的利润和材料成本两者是反比关系,降低材料成本有助于相对提高企业的经济利润,所以绝大多数企业把降低材料成本作为利润增长的关键。

企业要根据“成本领先”的观念,强化采购材料的管理,控制好价格环节,以争取最低的进料成本获得最大限度的利益。

在市场经济中表面看似价格的竞争,实则是成本高低的竞争。

降低施工企业生产过程当中的材料消耗和采购价格是两大手段,降低施工企业生产过程中的材料消耗是传统管理中一直保持的,值得注意的是,更应该把降低材料采购成本协同材料消耗,双管齐下进行管理,才能体现出管理的明显优势。

二、建立、完善采购制度, 做好材料采购成本控制的基础工作材料采购工作涉及面广,并且主要是和外界打交道,因此,如果企业不制定严格的采购制度和程序,不仅采购工作无章可依,还会给采购人员提供暗箱操作的温床。

完善材料采购制度要注意以下几个方面:1、建立严格的采购制度建立严格、完善的采购制度,不仅能规范企业的采购、提高效益、杜绝部门之间扯皮,还能预防采购人员的不良行为。

采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、相关部门(特别是财务部门)的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。

比如,可在采购制度中规定采购的材料要向供应商询价、列表比较、议价,然后选择供应商,并把所选的供应商及其报价填在请购单上;还可规定超过一定金额的采购须附上三个以上的书面报价,以供财务部门或内部审计部门稽核。

海尔集团采购成本管控研究

海尔集团采购成本管控研究

海尔集团采购成本管控研究◎黄雨萱财务管理一、公司简介及相关概念1.海尔集团简介。

海尔集团从1984年创立开始,经历了破产危机,随后引入了德国先进技术,又成立了电冰箱总厂,逐步建立和开拓了海尔集团的品牌之路。

海尔集团是我国实施企业财务共享的典范之一,在建立财务共享之后先后获得了财务共享服务中心的各项奖项,已经成功拥有四家孵化上市公司,两家独角兽企业,12家准独角兽企业和瞪羚企业,在全球范围内已经建立了122个制造中心,20多个工业园和10个研发中心。

2.财务共享理论。

财务共享服务中心是将会计业务拿到一个共享服务中心进行记账和报告,保证了会计记录和报告的规范、结构统一,节省了系统和人工成本。

发展至今,主要有以下优势:(1)提升财务工作的运行效率。

财务共享服务可以使企业的财务工作不再繁杂低效,通过财务共享服务平台,可实现资金的自动划拨、会计凭证的自动生成、银行与企业的自动对账、对来款的自动区分、对会计复核、制单、记账、编制财务报表的集中处理。

(2)提升集团的管控能力。

在运行财务共享服务平台后,集团的管控难度大幅降低。

对于各子公司的人力管理、财务管理、资源配置等复杂情况,可制定统一的标准和规范,形成上下协调的业务业务流程。

集团还可以将控制点嵌入流程并将其嵌入到共享信息平台中,实现对于财务与经营风险的有力控制。

(3)依据数据管理为企业提供决策支持。

长久以来,企业缺乏专门的部门对数据进行牵头管理。

财务共享服务平台正是通过技术手段填补了分析处理数据专业能力方面的空缺。

利用大数据,企业可以有效地进行绩效分析、产品成本盈利分析、财务预算与预测分析,精准而及时地对市场以及自身的经营情况进行了解,极大地提升了决策的合理性。

3.采购成本理论。

(1)采购成本概念。

采购成本指的是在采购原材料时涉及到的运输的相关费用,其中包含管理采购人员的费用,管理采购计划制定人员的费用,管理采购订单的费用。

在诸多因素中,最为重要的因素是原材料的采购成本。

供应链视角下企业成本控制的策略研究

供应链视角下企业成本控制的策略研究

供应曲!角下企业蝴输I的策略研究新时期,各行业企业都面临着转型升级的重大机遇与挑战。

在资金、资源有限的情况下,企业更需要加强成本控制,积极推动自身转型升级。

传统成本管控模式局限性较强,不能满足新时期的企业成本控制需要。

如何站在供应链视角下加强成本控制,对于企业而言至关重要。

一、企业成本控制中的问题(一)采购成本较高较高的采购成本加大了企业的成本压力。

一方面是外部市场、经济环境导致材料价格波动,部分关键生产材料价格大幅上涨,比如化工板块大宗商品MIBK(甲基异丁基酮)、异丁醛、丙烷、1,4一丁二醇、甲苯、丁二烯等涨幅均超过10%,企业不得不付出额外的采购成本,另一方面内部采购管理、供应商管理流程造成采购成本增加或损失。

(二)生产计划不合理生产计划不合理是生产成本浪费或损失的主要原因,其问题普遍存在于多个企业特别是制造企业当中。

比如,原料投放与使用计划不合理,生产人员为完成工作任务,并未对原料进行精确投放与高效利用,仅追求订单完成速度,忽略了其中的成本浪费或损失情况,且对于原料的使用记录不清晰,未能具体到车间及个人,或是生产计划安排的生产顺序不合理,各工序衔接不当,出现大量的缺货或过剩成本。

(三)存货管理低效存货是企业营运资金的一种重要表现形式,对其管控不当易引发资金流动性风险,也会造成严重的成本损失。

从当前企业管理情况来看,大多企业存货管理低效:一是存货管理是系统性的问题,而大多数企业的存货管理都是由某一个部门管控,比如采购部门或者物流部门等,由于缺乏与生产部门、销售部门、财务部门等各部门的有效沟通交流,导致信息不对称现象的发生,进而出现存货积压或库存不足的问题;二是对客户及市场需求的预估与分析不足,再加上与供应链上下游企业的联系不紧密,未能及时处理存货积压或不足的问题,加大库存成本[1]o(四)销售成本控制受限销售收入是企业的主要经济来源之一,在产品质量及价格不变的情况下,谁具有成本优势,谁就能获得更多的销售收入,最终影响企业效益最大化目标的实现。

施工企业材料采购成本的管理与控制研究

施工企业材料采购成本的管理与控制研究
一ห้องสมุดไป่ตู้
整 合 各项 目材料 需 求 , 将 原来 分 散 在各 项 目的 材料 采 购 , 统一 集 中到 各 实 行 阳光 招标 , 整个 实施 过程 南企 业物 资部 、 监 察室 、 纪 委 共 同监 督 。
电子招 投 标平 台避 免 了招 标人 与 投标 人 见 面 , 一 定程 度 上 规避 了招投 标 过程的暗箱操作。该方式对于提高采购的效率和质量 , 推动采购交 易平台的 的陆上 施 工设 备 ) 采 用 集 中采购 。 建 设 和发 展 ; 进一 步 实 现采 购 的精 细 化 、 标 准 化 和规 范 化管 理 ; 减少 评 审 专 家 据统 计 , 大 多数施 工企 业 已 经建 立 了物 资 采购 中 心 , 集 中采 购 交 易金 额 对通 用 类商 品在采 购 过程 中 的主观 影 响 , 促 进 公 平竞 争 引 导 生 产 和 消费 , 促 及 材 料种 类 也在 不 断上 升 , 但 许 多供应 商 仍然 是 中 间商 , 有 待 进 一步 提 升 , 直 进节 约 , 防止 浪费 起到 了 积极 作用 。同时 也 为投标 人提 供 了公 平 、 公开 、 公 正 接 面 向生产 厂 家可 以进 一 步 降低材 料 采购 成本 。 的交易 平 台 , 建立 公 开透 明 的 阳光操 作机 制 。
关键 词 : 施工 企 业 材料 采 购 成 本
成本 管 理 历来 倍 受 企 业 重视 , 管 好 占工 程 成 本 的6 0 %以上 的材 料 , 直 接 什 么 时候 便宜 什 么时候 买 。 如 中铁一 企 业工 程 部预测 到 2 0 1 3 春节 后 国 内油 价
有利于项 目实现降本增效。笔者通过对施工企业材料采购的研究 , 认为要抓 好物 资 采购 成本 的 管理 与控 制需 重 视 以下 环节 :

采购成本管理创新及控制论文(共2篇)

采购成本管理创新及控制论文(共2篇)

采购成本管理创新及控制论文(共2篇)第1篇:材料采购成本管理创新探讨随着市场经济的进一步发展,企业分工不断细化,材料采购在企业经营活动中的重要性日益凸显。

从广度和深度上看,采购成本管理都已经渗透到企业活动的方方面面,也使越来越多的企业意识到采购管理的重要性。

对采购活动进行有效的管理,可以有效降低企业生产成本,对提升企业竞争力有着十分重要的意义[1]。

材料采购成本的高低,不仅体现了企业资金流出的大小,而且直接体现在企业产品的成本之中,对企业的当期利润产生重要影响。

因此,严格控制好材料采购环节是关乎企业能否在日益激烈的市场竞争环境中立于不败之地,关乎企业的生存发展。

由此可见,搞好材料采购工作不仅对整个企业当前的生产经营活动有着十分重要的意义,而且在一定程度上决定着企业能否在长期的市场竞争中持续发展。

一、传统材料采购成本管理中存在不足材料采购成本管理是项目采购管理的重中之重,也是耗用资金最多的一个环节,对于生产型企业尤为重要,因为企业要生产产品必须采购原材料[2]。

无论企业规模情况如何,大到央企,小到私企管理层都非常重视材料的采购成本管理,对于材料采购管理方面的制度也很多,但是尽管如此,采购这个环节也是目前企业成本管理中普遍失控的环节,是参与人员损公肥私产生腐败的环节,在采购过程中出现的问题比比皆是,有案可查的属于寥寥几笔,实际中每笔采购都会或多或少存在一些问题。

为什么会出现这样的现状呢?这是因为传统材料采购存在诸多问题和弊端,主要存在以下几个方面的问题:1、管理混乱,各自为政在企业组织管理方面和操作方式上材料采购呈现分散、零乱、重复和各自为政的特点,反映了企业在制度管理方面存在着重大问题。

2、多头采购,采购市场不固定材料的需求资源分散,采购面广的特点,企业不能形成有效统一的采购活动或者维持稳定的供应商,多头采购失去竞价优势,进货渠道混乱不清造成产品产生质量失控。

3、材料供应不及时由于供应商信用等级不同,造成企业材料供应情况也不同,有些供应商供货不及时,造成企业物资内部停留时间较长,影响资金有效利用。

企业物资采购成本管理及控制措施分析

企业物资采购成本管理及控制措施分析

企业物资采购成本管理及控制措施分析摘要:企业物资采购成本管理及控制是企业总体成本控制中的重要一环。

基于此,提出了企业物资采购成本的基本概念,并分析采购实际成本构成,提出合理的企业物资采购成本管理及控制措施,以实现企业利润最大化。

关键词:采购成本;控制措施引言面对复杂的外部环境和疫情冲击,中国经济展现出强大韧性和发展潜力,但受全球一体化影响,经济下行压力依然较大,在这样的发展趋势下,中国现代企业必须高度重视采购成本管控,提高核心竞争力,以推动企业高质量发展。

1.企业物资采购成本的定义企业物资采购成本指与采购原材料相关的费用,主要包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费、管理费以及其他可归属于采购成本的费用。

1.企业物资采购要求及降低成本的措施2.1企业物资采购成本的构成企业物资采购的实际成本包括:(1)购买价款;(2)依法应当由买方承担的相关税费;(3)运输仓储费(包括运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等费用及运输途中的合理损耗等等);(4)管理费,因采购发生的一切管理费用如工资、差旅、招待、办公用品、维修费、保养费等等费用;(5)其他可归属于采购成本的费用。

通过对物资采购实际成本的组成分析,从中可发现企业物资采购成本中的关键是购买价款,科学合理的控制采购价格将是减少企业物资采购成本的最合理途径。

2.2采购要求五大原则(1)适价:合适的采购价格,是一个买卖双方互相博弈的过程。

物资购买方需根据客户要求,并结合行业实际,建立一套自己的议价标准。

标准建立后,需通过多渠道、多方式把握市场行情,叠加企业自身实际,与物资出卖方(以下简称供应商)经过多轮的沟通谈判,最后达成合适的价格,暨所谓的适价。

(2)适量:物资的采购规模暨量的大小,往往是决定物资采购价格的关键因素。

当然除了量以外,资金的周转速度、仓储存货的成本等也都直接影响采购成本,要结合资金的周转速率、存货成本、物资需求计划等测算出科学合理的采购量,通过集量的方式,在物资采购上占据一定的主动权,以量换价,暨所谓的适价。

同仁堂企业采购成本研究

同仁堂企业采购成本研究

江西省高等教育自学考试工商企业管理专业本科毕业论文同仁堂企业采购成本研究论文作者:准考证号:作者单位:指导老师:主考学校:完成时间:目录一、采购成本控制概述 (1)(一)采购成本及成本控制的概念 (1)(二)采购成本的构成内容 (2)(三)控制采购成本的方法 (2)二、北京同仁堂股份有限公司成本控制存在的问题 (3)(一)成本控制贯彻不到位 (4)(二)成本控制缺乏市场观念 (4)(三)成本控制缺乏创新性 (5)(四)生产过程中成本控制存在的问题 (5)(五)库存存在的问题 (5)(六)产品营销策略导致成本增长 (5)三、北京同仁堂股份有限公司成本控制改进建议 (6)(一)建立一套完善的采购制度,做好采购成本控制的基础性工作 (6)(二)对需求的预测 (6)(三)大胆创新 (6)(四)加强生产成本控制措施 (7)(五)加强库存成本控制措施 (7)(六)加强营销成本控制的措施 (8)四、结论 (9)参考文献 (10)同仁堂企业采购成本研究【摘要】成本控制是企业财务管理的中心内容之一。

本文以北京同仁堂股份有限公司为案例,对其成本控制进行研究,本文从成本控制的基础理论出发,首先对中医药企业在成本控制过程中出现的问题及对策进行了解。

其次通过对同仁堂的成本控制状况进行分析,指出同仁堂在进行成本控制所存在的问题,包括采购制度、生产过程、库存、营销以及创新意识这五个方面,并且站在为北京同仁堂股份有限公司降低成本、获取更大市场竞争优势和提高公司的盈利能力的角度上,对采购成本、生产成本、库存成本、营销成本和创新成本提出了几点具有可行性的加强成本制的措施。

【关键词】采购成本控制中医药企业对策同仁堂股份有限公司成本控制是企业财务管理的中心内容之一。

目前,国内对成本控制的观点主要有三个,即加强成本控制能够降低企业生产成本,提高企业经济效益,提升企业竞争力;成本控制可以通过具体的措施或分阶段进行;成本控制可以通过优化成本,实现企业成本结构最佳化,企业效益最大化。

农药化工企业材料采购成本控制问题研究

农药化工企业材料采购成本控制问题研究

农药化工企业材料采购成本控制问题研究作者:丁春侠来源:《管理学家》2020年第10期[摘要] 自从严格的安全环保政策实施以来,农药化工产业的众多化工企业面临生死抉择。

农药化工企业要持续发展就必须积极寻求创新,掌握好成本管理。

文章通过对农药化工企业采购成本管控中存在的问题分析,提出有针对性的改善对策,从根本上进行成本控制,促进企业的长远发展。

[关键词] 化工企业;经济;发展中图分类号:F272 文献标识码:A农药化工行业正发生着翻天覆地的变革,短期的市场占有行为已经逐渐不适合市场经济的发展需求。

据不完全统计,农药化工企业在原材料采购、研发、生产环节所耗费的费用成本占产品成本的80%以上,对于生产材料的选择将直接影响企业的盈利情况,合理的成本控制能够从很大程度上保护企业发展的根本利益。

但在诸多农药化工企业中,在生产成本的管理过程中存在各种各样的问题,尤其在原材料的采购过程中,因为人员缺乏成本意识和专业的技能知识,以及忽视了对市场的考察等原因,导致采购成本不断攀升,积少成多最终直接影响到企业整体发展。

因此,如何从采购成本层面实施有效的成本管控,是当下农业化工企业需要研究的课题。

一、采购管控的重要性(一)管控材料采购成本可以提升企业竞争力就企业的发展而言,企业应该采取具有先进性和科学性的管理措施、建立健全的财务成本控制制度和监督制度,对企业的采购进行合理的管理,不仅仅是对于产品质量和销售的保障,也是对企业产业链上下游的动态维护。

通过对原材料的质量及价格把控,可以更好地筛选出合适的供应商,以便达成长期战略合作,实现强强联合,更是企业获取利益和长远发展的有效手段。

(二)材料成本的管控企业出于长远利益的发展,需要对采购成本进行控制,因而材料成本的控制与企业利润存在直接的影响,只有控制好材料成本,才能更好地增加企业的利益。

因为进行有效采购成本控制管理,可以提高材料性价比,降低生产成本,以较低的价格流向市场,在长久的竞争中,维持低价优势,获得更高的利润,以提高企业的经济效益。

企业采购成本控制的影响因素研究

企业采购成本控制的影响因素研究

企业采购成本控制的影响因素研究田建省摘㊀要:当前ꎬ伴随着改革开放的历史脚步逐步加快ꎬ推动了经济建设的高速发展ꎬ同时使得各个行业的发展也发生了突飞猛进的提高ꎮ然而ꎬ企业控制采购成本是提高经济效益的必要路径ꎬ采购成本在很大程度上决定了企业利润大小与竞争力ꎮ对于各类企业来说ꎬ提高企业采购人员业务能力是必要的ꎮ文章对目前企业采购成本控制的影响因素进行分析ꎬ给出了实际可行的措施ꎬ为解决企业采购问题提供了参考意义ꎮ关键词:企业采购ꎻ采购成本ꎻ成本控制ꎻ影响因素㊀㊀物资采购成本是衡量企业生产经营管理水平的关键指标ꎮ物资采购成本是指企业生产经营中因物资采购而产生的各项费用ꎬ包括物品成本㊁存储成本和管理成本等ꎮ物资采购成本控制的各个环节之间存在紧密联系ꎬ任何一个环节出现问题ꎬ都会影响整体控制效果ꎮ一㊁成本控制意义目前工程项目实施过程当中ꎬ物资采购从微观层面分析ꎬ其主要就是指和工程项目相互联系成本支出ꎬ例如其中订货成本涉及通信费用㊁办公费用和采购基本开支ꎮ固定存储费用主要是涉及仓库职工工资以及仓库折旧费用ꎬ还包括了原材料损失费用㊁占用资金利息以及仓库使用费用ꎮ针对采购成本进行控制能够从根本上有效强化成本管理和控制工作ꎬ同时可以让企业以比较低的成本获得比较高的经济效益ꎬ提高企业利润水平ꎬ实现企业健康㊁稳定及持续的发展ꎮ其中ꎬ招投标工作是值得现代化企业高度重视的一项工作ꎬ企业在项目招标过程当中ꎬ往往面临较为严峻的竞争环境ꎬ为了能够有效提高企业利润水平ꎬ需要企业针对工程项目加强成本管理ꎮ在成本管理中ꎬ物资采购成本是其中重要的一大部分ꎬ企业管理者对于项目物资采购成本进行有效管理和控制ꎬ不仅仅可以切实保障工程项目顺利完工ꎬ提高项目整体质量水平ꎬ而且也可以促使工程项目获得理想社会效益和经济效益ꎬ对于提高企业市场竞争实力具有重要价值和意义ꎮ二㊁企业采购成本控制的影响因素(一)采购物资的质检部门不完善物资质量是生产环节中必须要考虑的问题ꎬ许多企业对于采购的物资质量关注不够ꎬ往往只关注采购物资的成本和交易量ꎬ对于长远的发展规划不够ꎬ在这种情况下ꎬ劣质低价的产品在采购的环节中不加以把关和控制就投入生产环节ꎬ不仅造成后期生产的产品使用寿命低ꎬ甚至危及人们的生命安全ꎬ因此在成本投资上应该建立科学完善的质检部门ꎬ对采购的物资质量进行监督和抽样以确保生产产品质量的保证ꎮ(二)采购物资数量不明确物资采购的数量应该根据企业的年或季生产计划需求和采购核算来确定ꎬ采购计划所需的数量应当符合企业在发展过程中所需ꎬ但由于市场变化是不以人为的控制和规定的ꎬ市场中可能会出现一些突发的情况ꎬ例如市场需求减少ꎬ产品更新换代等情况ꎬ许多企业在按照计划进行采购时候没有根据每年㊁每季的市场变化情况重新制订计划ꎬ也没有了解市场需求的情况ꎬ因此可能造成采购数量过剩或不足ꎬ计划临时的更变会导致企业的采购成本增高ꎮ(三)采购方式的落后互联网㊁电子商务行业的迅速发展ꎬ给企业的采购过程和方式提供了更多途径ꎬ但是许多企业并没有进一步探索和尝试现代化信息技术手段ꎬ企业采购部门也并未加强与财务部门㊁工程部门㊁经营部门的沟通ꎬ对于远程的采购信息获取㊁电子商务㊁招标采购等手段方式运用不到位ꎬ导致企业对采购物资市场的信息滞后ꎬ没有形成一条更适合企业生存和发展的物资供应链ꎮ三㊁完善企业采购成本控制策略(一)建立健全的物资采购管理制度建立健全的物资采购管理制度ꎬ有助于提高工作效率ꎬ明确各部门的职责权限ꎬ以免发生推诿责任的现象ꎮ物资采购管理制度还要进一步规范物资采购的申请方法㊁报批手续与审批流程等相关内容ꎮ在物资采购时ꎬ企业要从已有的信息库或档案库中选择最适宜的供应商ꎮ指定专业人员对供应商的档案资料实行更新与管理ꎮ此外ꎬ企业还要构建一整套完善的物资采购活动绩效评价体系ꎬ对各批次的物资采购成本予以对比和分析ꎮ需要格外强调的是ꎬ企业还需制订合理的物资采购资金分配管理规章制度ꎬ确保资金分配的合理性与资金流动的透明性ꎬ加大资金利用率ꎬ杜绝出现私自挪用等违法乱纪行为ꎮ(二)制订完善的物资采购计划与预算企业生产经营管理资源配置的基础是对每季或每年采购物资的成本预算ꎮ物资采购预算的制订要综合各方面的内容来考虑ꎬ预估物资的采购成本以及市场的变化情况和市场需求是采购物资前的先前工作ꎬ按照企业的生产计划和市场变化动态来制订采购的成本计划ꎬ确保采购预算符合产品的市场需求和企业发展规划ꎬ以便优化物资采购的资金安排ꎬ以及采购资金的利用效率水平ꎮ(三)创新采购方式企业获取生产所需物料㊁服务等的途径与方式被统称为采购方式ꎬ传统定点采购㊁委托采购等方式已经无法满足新时代背景下ꎬ企业物料采购环节实际需求ꎬ因此ꎬ现代化采购方式应运而生ꎮ通过利用信息技术与互联网技术优势ꎬ现代采购方式有效打破了时间与空间的制约ꎬ在提升物料采购效率的同时实现降低成本目的ꎮ1.物料需求计划采购本方法主要利用MRP软件ꎬ依据企业主产业生产计划㊁产品结构清单及库存量等因素对实际生产计划与物料采购计划进行计算ꎬ采购部门按照软件计算所得计划开展相关业务ꎮ该方式的优势在于计划细致㊁市场反应灵敏㊁采购效率高ꎮ2.供应链采购本方式主要依托于供应链机制ꎬ采购环节主导者由需求方转向供应方ꎬ实现这一模式主要依托于供应商管理用户库(VMI)ꎬ需求方只需与供应方达成过几次合作ꎬ系统会自动整合企业需求信息ꎬ并对相关业务进行预测ꎬ供应方可以根据预测确定相关物资生产与运输计划ꎬ主动以小批量多频次等方式为需求方补充库存ꎬ此时需求方库存量的决定在供应方手中ꎬ而供应方应在确保物料库存满足企业实际生产所需的基础上ꎬ降低其仓储成本ꎮ四㊁结语在当前这个新的发展时代ꎬ企业采购成本既是企业产品构成的关键因素ꎬ在一定程度上对产品的价格高低起着决定性的作用ꎮ市场的变化迫使企业传统的供应方式和管理方式进一步的发展ꎬ因此ꎬ企业应当从自己的实际情况出发ꎬ根据现有问题和长期发展需求ꎬ采用更加科学合理的方式展开采购管理ꎮ参考文献:[1]董美华.企业采购管理成本的控制与分析[J].商讯ꎬ2019(35):104-105.作者简介:田建省ꎬ济南公路学会ꎮ44。

浅谈国有企业物资管理中材料采购的成本控制

浅谈国有企业物资管理中材料采购的成本控制

浅谈国有企业物资管理中材料采购的成本控制摘要:国有企业生产经营离不开物资材料,国有企业要想降低经营成本,就要控制好材料采购成本。

就目前来看,国有企业物资管理中材料采购工作还存在一些问题,难以为企业带来更多经济效益。

为此,本文以国有企业物资管理中材料采购的成本控制为题,首先提出了国有企业物资管理中材料采购成本控制原则,然后对当前国有企业物资管理中材料采购所存在的问题进行了概括总结,最后针对这些问题提出一些针对性建议,以期可以为国有企业材料采购成本控制提供参考。

关键词:国有企业;物资管理;材料采购;成本控制引言在物资管理中,加强材料采购成本控制可以帮助企业缩减生产成本,获得更多经济效益,进而提升市场竞争力。

在市场经济体制下,国有企业要想在激烈的市场竞争中获得更好发展,就要在物资管理中控制好材料采购成本,并有效应对材料采购所存在的问题,以不断提升国有企业的核心竞争力。

一、国有企业物资管理中材料采购成本控制原则分析物资管理中,材料采购成本控制要遵循以下三个原则:第一,节约原则。

国有企业在开展物资管理工作时,应当在人员、物资以及资金方面都遵循节约原则,基于实际需求和成本控制目标来控制材料采购成本,通过对材料采购方案的全面优化,尽可能提升材料采购的合理性,减少不必要的浪费;第二,目标控制原则。

在物资管理中遵循目标控制原则来开展材料采购成本控制工作,需要将成本控制目标落实到采购的各个环节当中,但需要确保材料采购成本控制目标的合理性与科学性。

同时,为确保成本控制目标的实现,还应当采取相应制度作为保障;第三,全面性原则。

材料采购成本控制的全面性原则,即:成本控制要做到全方位与全员参与,除了对物资材料流动的各个环节实施成本控制之外,还要带动所有人员都参与到材料成本控制工作当中,在国有企业中树立全员成本控制意识,以达到材料采购成本控制意识。

二、国有企业物资管理中材料采购存在的问题1.缺乏完善的采购管理制度进入到市场经济体制后,国有企业中,还有一些计划经济体制遗留问题没有得到彻底解决,也使得国有企业物资管理缺乏完善的采购管理制度,对国有企业可持续发展带来限制,并且降低国有企业采购质量。

材料采购与成本控制

材料采购与成本控制

材料采购与成本控制材料采购与成本控制在企业的经营管理中占据着重要的位置。

采购优质的材料,能够确保产品质量的稳定性和可靠性,同时也是保障企业利润最大化的重要环节之一。

合理控制采购成本,可以降低企业的生产成本,提高企业的竞争力和盈利能力。

本文将围绕材料采购和成本控制展开论述,旨在探讨如何有效管理材料采购并控制成本。

一、材料采购管理好的材料采购管理有助于提高企业的生产效率和产品质量。

以下是关于材料采购管理的几个方面:1.供应商选择供应商的选择是材料采购过程中的重要环节。

企业应该根据材料的品质、价格、交货准时性等因素来评估供应商的能力。

建立合作伙伴关系,与可靠的供应商建立长期稳定的合作,可以稳定供应链并降低采购成本。

2.供应链管理供应链的高效管理对于材料采购非常重要。

企业可以通过建立供应链管理系统,及时掌握材料的库存情况、需求量等信息,以便及时调整采购计划。

合理规划采购周期,避免库存积压和材料不足的情况发生,提高供应链的响应速度和效率。

3.质量控制在材料采购过程中,质量控制是必不可少的一环。

企业应该与供应商共同制定并执行严格的产品质量标准,确保所采购的材料符合要求。

建立质量检测体系,对进货的材料进行抽样检测,确保材料品质的稳定性和可靠性。

二、成本控制成本控制是企业的核心任务之一。

有效的成本控制有助于提高企业的竞争力和盈利能力。

以下是关于成本控制的几个方面:1.成本核算企业应该建立完善的成本核算体系,对各项成本进行详细分析和核算。

通过深入分析各项成本的构成和分布情况,找出成本控制的关键点,制定有针对性的控制策略。

2.节约用材合理利用材料是成本控制的重要手段之一。

企业应该提倡节约用材的理念,对每一项材料的使用进行精确控制。

通过合理设计产品结构、提高生产效率等措施,减少材料的消耗,降低生产成本。

3.供应商谈判与供应商进行有效的谈判是降低采购成本的重要途径之一。

通过与供应商协商价格、交货期限等条件,争取到更为优惠的采购合同。

万润科技采购成本控制的研究结构和内容

万润科技采购成本控制的研究结构和内容

万润科技采购成本控制的研究结构和内容
摘要:
I.引言
- 介绍万润科技
- 阐述采购成本控制的重要性
II.采购成本控制的研究结构
- 成本构成分析
- 成本控制策略
III.成本构成分析
- 原材料成本
- 人工成本
- 运输成本
- 采购成本占产品总成本的比例
IV.成本控制策略
- 采购策略
- 合作模式
- 信息技术应用
V.总结
- 研究成果总结
- 对万润科技的启示
正文:
万润科技是一家专注于电子信息产业的科技型企业,采购成本的控制对其盈利能力至关重要。

本文通过对万润科技采购成本控制的研究,旨在提出有效的成本控制策略,为万润科技提高盈利水平提供参考。

首先,我们分析了万润科技的采购成本构成。

采购成本主要包括原材料成本、人工成本和运输成本。

其中,原材料成本占比较大,是采购成本控制的重点。

人工成本和运输成本虽然占比较小,但同样需要关注,以实现全面成本控制。

其次,我们探讨了采购成本控制策略。

首先,企业应制定合理的采购策略,包括供应商选择、合同签订和采购频率等。

其次,企业可以寻求与供应商建立合作关系,实现共赢发展。

最后,企业应充分利用信息技术,实现采购过程的自动化和智能化,提高采购效率,降低采购成本。

建筑施工企业材料采购成本管理探讨

建筑施工企业材料采购成本管理探讨

建筑施工企业材料采购成本管理探讨摘要:在建筑工程施工中,施工材料非常重要,采购成本控制是各大企业生产经营工作中的重要组成部分,对企业的经营效益和长久发展有着重要意义。

随着我国建筑行业的快速发展,建筑企业想要在激烈的市场竞争中长久生存,就必须要做好成本规划,在保障质量的基础上不断降低成本。

建筑材料作为各大建筑工程中的核心部分,材料成本控制不仅会影响到企业的生产经营效益,同时也会对建筑质量产生直接影响。

本文探析材料采购成本控制的重要性,提出几点材料采购成本控制的策略,为我国建筑企业长久发展提供些许帮助。

关键词:建筑企业;采购成本;成本控制;策略引言目前,建筑企业面临的竞争形势逐渐严峻,为提升自身的综合竞争力,需高度重视成本管理工作。

采购成本是建筑企业成本体系的关键构成,受市场波动的影响较大,管理难度大。

因此,建筑企业要深入剖析当前采购成本管理中的问题,借鉴先进理论和经验,不断完善采购成本管理体系,进一步提升企业的经济效益。

1建筑施工企业材料采购成本管理的意义1.1提高企业资金周转效率在建筑施工过程中,建筑施工公司需要垫付一部分施工成本,然而在实际的工作开展过程中,如果企业的一个项目需要占用大量资金,就会导致企业其他项目进度受限。

加强材料采购成本管理,能够进一步提高企业的资金周转率,使企业能够在同一时间开展更多施工项目,提高企业的经济效益。

1.2评价建筑施工单位竞争实力的有效手段建筑业面对日益激烈的市场竞争、银根逐步收紧的大环境下,建筑市场的竞争就是对材料价格以及建筑质量的角逐,而如何能够维持成本和质量的平衡,是建筑施工单位面临的一大难题,如何有效维持二者间的平衡、在相同的材料价格下建筑施工单位能否在保障建筑工程质量的前提下有充足的内部流动资金维持自身的生产经营、获得一定的经济效益,这从根本上取决于该建筑施工单位是否实施了更为有效的施工材料成本管控工作,只有进行有效的施工材料成本管控,方能保证材料质优价廉的同时降本增效,建筑施工单位才具有更加强大的市场竞争能力,更能够在建筑市场中获得一席立足之地,从而使自身获得更为广阔的发展空间。

中小企业采购成本控制问题研究[论文]

中小企业采购成本控制问题研究[论文]

中小企业采购成本控制问题研究【摘要】随着经济全球化和信息化的发展,企业间的竞争越来越激烈,中小企业的生存空间也逐渐开始变得狭窄。

针对中小企业的采购现状和问题,提出了中小企业采购成本控制的相关策略。

【关键词】中小企业;采购成本;对策文章编号:issn1006—656x(2013)06-0004-02中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量,在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用,并且在国民经济中的地位逐渐的提高。

中小企业要想在以后这个“枪林弹雨”中生存下去,就要重视采购环节。

采购中每1元钱的节省几乎都会转化成1元钱的利润,假设企业的利润率为5%,降低1元成本远比从销售上多卖20元的产品要容易的多[1]。

对于中小企业而言,规模较小,成本转嫁能力较弱,所以针对中小企业如何有效地控制采购成本,提升企业的盈利能力进行分析具有重要的现实意义。

一、相关背景(一)中小企业一般来说,世界上各个国家均从质和量两个方面界定中小企业,具体包括组织形式、融资方式、员工人数、企业资产总值和实收资本等。

2003年2月19日,我国发布了《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》(国经贸中小企〔2003〕143号),对主要行业的中小企业的标准界定如下:职工人数2000人以下,或销售额30000万元以下,或资产总额为40000万元以下。

其中,中型制造业须同时满足职工人数300人及以上,销售额3000万元及以上,资产总额4000万元及以上;其余为小型制造业。

[2](二)采购成本采购成本是指因采购活动而引起的成本,即指企业所采购物资的价格和采购费用的总和,这部分构成了企业成本中的重要组成部分。

可以用公式表示为:采购成本=采购产品的价格+产品的费用+产品入厂检验费用+产品卸货费用+产品搬运周转费用+产品破损成本。

[3]二、中小企业采购成本控制方面存在的主要问题(一)轻采购,成本高我国中小企业组成中的大部分为家族企业,好多经营者不注重采购环节,认为聘任专业采购人员就是花钱,会带来不必要的费用,抱着“肥水不流外人田”的思想,大多把采购任务安排自己人去做,给予充分权力,不再进行采购监控,也没有采购之间相互牵制,出现采购监控盲点,导致采购部门权力过于集中。

《企业采购成本控制现状及优化建议研究:以扬子江药业为例(论文)10000字》

《企业采购成本控制现状及优化建议研究:以扬子江药业为例(论文)10000字》
另一方面,在国产化的过程中,由于同时对不同层次的公司进行询价,从中选择价格最低的公司作为供应商。资质最差的供应商往往价格最为低廉,而这种追求价格最低的方法,容易导致供应商整体水平的下滑。质量的不稳定和交期的不准确,必然导致库存成本的增高。
对采购所有权成本,公司关注不多,也未进行相关统计核算,存在一个黑箱子。对采购所有权后成本,但往往我们对库存、安装、配件、维修、保养和使用成本等所有权后成本容易忽略。扬子江药业公司虽然采取了质量责任追溯等方式,但这方面力度不大,同时也不全面核算采购所有权后的成本,如使用供方产品产生的协同成本、库存成本等方面。
对扬子江药业公司进行供应商价格和成本分析,目的是为了实现最低的采购定价机制。但是定价需要鼓励供应商愿意进一步的业务合作和激励供应商满足企业的生产进度要求,所以要进行价格成本分析。价格成本分析需要对比多家供应商的报价、成本结构,分析所有的报价,以确定合理的价格。
在价格成本分析阶段,采购要求供应商提供价格成本结构,价格分析和成本分析都是帮助采购人员理解供应商的价格是如何计算出来的,并提出合理的质疑给供应商来确定价格构成的相关要素。
通过市场投标是价格分析的第一步,拥有足够的数据是成功分析供应商价格构成的关键。市场投标可以帮助我们获得同一产品的不同价格,同一供应商的价格又应采购订单数量的不同而不同。
我们可以通过价格分析工具来获得更多的信息。采购人员很少见到报价随采购单数量的增加而增加,所以通过增加采购订单数量来降低价格是非常有效的。
3.执行采购
根据设计工程师在系统中建立的物料清单中规定的物料种类和数量,由供应商开发工程师下达采购订单;同时,将由设计工程师确认并由文档管理中心下发的最新图纸发放给供应商。
4.验收入库
对由供应商所提供的第一次送货物料,需要进行首件检验;同时,为确保来料质量符合标准要求,针对供应商每批来料进行来料检验。

材料采购成本的控制研究

材料采购成本的控制研究
品 成 本 的 关键 所在 , 因此 降低 采 购成 本 , 效 地 避 免 无 效 成 本 支 出, 可能 获 得 最 大 经 济 收 益 , 有 尽 已成 为 企 业 经 营管 理 的 重要 内容 。 关键 词 : 料 采 购 成本 控 制 研 究 材
现 代企 业 下 的采 购 管 理 , 面 向市 场 按质 、 量 、 时 、 较 低 是 按 按 以
入, 当然 , 卖 双 方 必 须 建 立 相 互 理解 和 信 任 , 样 才 能及 时获 得 买 这
数量 充 足 、 质优 良 的货 物 , 所 谓 零 缺 陷产 品 。I 购 方 式 的引 品 或 JT采 人大 大 减 少 不 增 加 产 品价 值 的 活 动 ,从 而提 高 了企 业 材料 供 应 工 作 的质 量 和 效 率 。 效 的 降低 了采 购 成 本 。 有
购 件 。 时采 购 是 准 时 化 生产 系统 的一 个 重要 部 分 , 准 它是 从 准 时 生 产 发 展 而来 的 ,是 为 了消 除库 存 和 不 必 要 的浪 费 而 进 行 的 持续 性
本 的 5 %一 8% ,因 此做 好 企 业 的 采 购管 理 工 作 是 我 们 的 当务 之 0 0 急 。我们 以定 性 的 方法 大 致 可 以 提 出几 点 采 购 的方 法 控 制 以 供 企
据 ,减 少人 处 理 数 据 的 时 间 和精 力 A A — + C分 类 法 是基 于物 + A BB 资 关 联 性 而对 A C分 类 法 的 一 种 改 进 ,它 为 企业 的联 合 采 购 、 B 运
输 奠 定 了坚 实 的基各 种 物 资 。 它通 过 采用 科学 有 效 的 管 理 方 法 , 理 安 排购 进 物 资 的 方式 以及 适 量 调整 库 存 . 而 最 大 化 的 降 合 从

W公司采购成本控制研究-毕业论文

W公司采购成本控制研究-毕业论文

青岛理工大学毕业论文题目:W公司采购成本控制研究院系名称:管理学院专业班级: 11物流管理1班学生姓名:学生学号:指导教师:摘要随着我国改革开放政策的进一步推进,我国作为“世界工厂”的竞争优势在不断减弱。

之前“中国制造”是依靠低价格在国际市场的竞争中取胜。

如今,由于原材料、土地、劳动力等成本都在增长,我国的制造企业面临着更加严峻的挑战。

制造业想要长久地发展下去,就必须控制企业成本;而采购成本通常占有产品总成本很高的比例,是产品价格的最主要的组成部分。

因此采购成本的高低就直接决定着产品的市场需求,进而影响着企业的综合竞争力。

所以,目前许多企业都把控制采购成本当做企业的重要工作来做。

本文以W公司为例来研究采购成本控制问题,W公司是一家典型的制造型企业,它的采购成本占产品价格很高的比重。

因此加强控制采购成本、提高企业效益就成为了W公司最近几年发展的主要方向。

所以笔者根据W公司实际运营情况,通过供应链管理思想的启发,本文主要针对该企业中采购过程时间成本高、采购流程的问题和供应商选择和评估没有实现标准化三个问题进行分析,将未推行采购成本控制方法和实施方法后的情况进行对比,用数字说明采购成本控制思想带来的切实利润。

在此基础上,笔者自己又总结出W公司推行该思想遵循的几条重要原则。

最后以W公司为例,提出了几条制造企业想要推行供应链环境下的采购成本控制思想需要注重的建议,供同类企业参考。

关键字:供应链;采购;成本控制AbstractWith the deep reform and opening policy of China’s economic system, the competition of china as “World Factory” is continuously decreased. In the past, “Made In China” have won a lot in the international competition for its low price. but now, because of the increase of materials, land and labor, challenges are becoming more and more serious for manufact-uring. If the enterprises want to live long, they must control the cost. Besides, purchasing cost, which usually accounts for a high proportion of total cost of the product, is the main factor which determines the product price. So the level of the purchasing cost decides the market, and affects the comprehensive competitiveness of the enterprise. Therefore, many enterprises come to realize the importance of purchasing cost and have a strong desire to control it.W company is a typical manufacturing enterprise, which has a high purchasing cost level. Controlling the purchasing cost and improving the efficiency of the enterprise have become the development direction in resent years .This article is based on the management of W enterprise and inspired by the thought of supply chain management, making an analysis about the part of time highly cost, the part of purchasing and the part of choosing the supplier. And the author dose comparison before and after the method, brings great profits to the W enterprise. The author sums up a few important principles that the company should have followed. In the last, based on the W enterprise ,the author summarizes some aspects if the manufacturing enterprises intend to implement the thought of purchasing cost in the supply-chain environment.KEY WORDS: Supply-chain; Purchase; Cost control目录摘要 (I)Abstract .................................................................................................................................. I I 前言 . (1)第1章绪论 (2)1.1研究背景 (2)1.2研究意义 (3)1.2.1理论意义 (3)1.2.2实践意义 (3)1.3国内外研究现状 (3)1.3.1 国内研究现状 (3)1.3.2 国外研究现状 (4)1.4研究框架和内容 (6)1.4.1研究框架 (6)1.4.2 研究内容 (6)1.5研究方法 (7)第2章相关理论概述 (8)2.1供应链概念及分类 (8)2.1.1 供应链的概念 (8)2.1.2 供应链的类型分析 (9)2.2采购成本综述 (10)2.2.1 采购的定义 (10)2.2.2 采购成本组成 (11)2.2.3 影响采购成本的因素分析 (11)第3章W公司采购成本控制的现状及问题 (13)3.1 传统制造业面临的困境 (13)3.2 W公司企业情况介绍 (13)3.3 W公司所面临采购成本控制的问题及原因分析 (14)3.3.1 采购周期过长 (14)3.3.2采购流程不合理 (15)3.3.3 供应商选择没有实现标准化 (15)第4章W公司采购成本控制的对策 (17)4.1 采购成本控制的保障原则 (17)4.2建立供应商选择和评估标准 (17)4.3 应用经济技术方法来降低采购控制成本 (19)4.4 采购流程的优化 (22)结论 (24)致谢 (25)参考文献 (26)前言最近几年,特别是上次金融危机以来,我国作为“世界工厂”的竞争优势在不断减弱。

企业材料采购现状分析及成本控制

企业材料采购现状分析及成本控制

建筑材料采购成本控制研究一直受到广泛。已有研究成果主要集中在原材料 价格、采购方式、供应商选择等方面。然而,现有研究也存在不足之处,如对采 购成本控制系统性研究不足,缺乏针对新兴市场环境的研究等。
本次演示采用文献综述和案例分析相结合的方法,对建筑材料采购成本控制 进行深入研究。首先,通过对已有研究成果的梳理和评价,找出建筑材料采购成 本控制的关键要素和方法。其次,结合具体案例,对企业实际操作过程中的采购 成本控制策略进行分析,从而为企业实际应用提供指导。
3、加强库存管理
库存管理是采购物流管理中成本控制的关键环节。合理的库存不仅可以避免 产品积压、减少浪费,还可以提高产品的流动性,降低库存成本。企业应建立完 善的库存管理制度,根据实际需求,制定合理的库存计划,并定期对库存进行清 理和盘点,以确保库存的准确性和有效性。
三、采购物流管理的内容
1、供应商管理
3、信息不对称:由于内部信息沟通不畅,或者缺乏对市场信息的有效收集 和分析,企业往往无法准确掌握供应商和产品的真实信息,造成采购决策失误。
4、采购成本过高:由于对成本节约的意识不强,以及缺乏有效的成本控制 方法,企业常常在采购环节产生不必要的浪费。
二、成本控制策略
1、优化供应商选择和管理:建立全面的供应商评估体系,包括质量、价格、 交货期、服务等多个维度。与供应商建立长期稳定的合作关系,并通过定期的供 应商审计,确保供应商的合规性和持续改进。
二、采购物流管理的成本控制措 施
1、制定预算计划
制定预算计划是采购物流管理中的重要成本控制措施。企业应根据实际需求, 对各项采购项目进行全面预算,明确采购目标、采购数量、采购时间等,以确保 采购过程的有序进行,避免浪费和不必要的支出。
2、选择优秀的供应商
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企业材料采购成本控制研究——以xxx有限公司为例摘要伴随着中国经济的高速发展,机械制造行业也在飞速发展。

在经济危机的影响下,我国的机械制造产业所需的铁矿等矿产的价格也是越来越高,同样,企业的材料采购成本也是一路走高。

和机械制造相关的企业想要在如此艰难的环境下莫求发展,就必须要考虑对材料采购成本加以科学地控制,合理降低材料采购成本,增加企业运作效率。

基于上述认识,本文将结合xxx有限公司自身的特点,以自身的实践经验和一定的理论知识基础上,实际深入调查研究,并依据国内外会计对材料采购管理的理论体系和方法展开论述,以提出能够切实解决xxx有限公司材料采购成本管理存在问题的有效方法,并希望能够对类似企业单位加强管理作出努力和帮助。

在写作过程中,本文通过考察xxx有限公司的具体情况进行论述,体现理论联系实际,理论应用于实践的科学性。

关键词:机械制造采购成本管理办法Corporate material procurement cost control study——A Case Study of Hebei Fed erated Metal Manufacturing Co.AbstractWith China's rapid economic development, machinery manufacturing industry is also developing rapidly. Under the impact of the global economic crisis, China's machinery industry needed iron ore, copper and other related minerals in the international prices higher and higher, which means that the material procurement costs machinery manufacturing enterprises will also be getting higher and higher related companies want to survive and develop in such an environment, it is necessary to consider the cost of procurement of control, reduce procurement costs and improve business efficiency. Based on the above understanding, this article will combine Metal Manufacturing Co., Ltd. Hebei Federated own characteristics to their own practical experience and theoretical knowledge on the basis of actual in-depth research, and based on domestic and foreign accounting for materials procurement management theoretical system and method expand the discussion, in order to propose an effective method can effectively solve the problems of material procurement cost management Ltd. Hebei Federated metal fabrication, and hope to be able to make similar efforts to strengthen the management of enterprises and help.In the writing process, this paper discusses the specific situation by looking Hebei Federated Metal Manufacturing Co., reflecting the theory with practice, the scientific theory into practice.Keywords:machinery manufacturing purchasing cost management approach目录前言 (1)第1章绪论 (2)第1.1节本文的研究背景和意义 (2)第1.2节国内外研究现状 (3)第1.3节本文研究内容和方法 (5)第2章企业材料采购成本控制理论 (6)第2.1节材料采购成本控制的概念 (6)第2.2节材料采购成本控制的原则和基本方法 (6)第3章亚联金属制造有限公司材料采购成本控制实证分析 (9)第3.1节亚联金属制造有限公司概况 (9)第3.2节亚联金属制造有限公司材料采购成本控制现状 (9)第3.3节亚联金属制造有限公司材料采购成本控制存在的问题及分析............................................ (11)第4章对亚联金属制造有限公司控制材料采购成本的对策建议.13 第4.1节亚联金属制造有限公司材料采购成本制度问题的解决对策 (13)第4.2节亚联金属制造有限公司材料采购成本人员问题的解决对策 (14)结论与建议 (16)附录 (17)参考文献 (23)致谢 (24)前言当下,随着全球经济一体化进程的不断加快,我国市场经济的不断推进,企业间的竞争愈演愈烈,而对于以加工、制造为主的企业来说,采购成本是其竞争中的重要部分,合理控制采购成本可以使企业在竞争中取得优势。

而由于材料采购成本通常在此类企业中的采购成本占到的比例最高,因此,控制好材料采购成本并使之不断下降,是企业降低生产成本,增加利润的重要和直接手段之一。

伴随着机械制造企业生产力不断提高,此类企业的大部分产品进入了买方市场,企业间尤其竞争激烈,这给企业的销售以及利润造成了很大压力,许多企业在此压力下艰难度日。

但是这也给了采购一个极好的机会,企业成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力,变化节奏越来越快的市场使得产品的生命周期变得越来越短,企业的经营风险不断增大,跟上需求变化的步伐,甚至领先一步不断创造出新的需求,成为企业继续生存、发展的重要命题。

时下许多企业尤其是中小企业对其材料采购成本重视程度不高,在材料采购成本管理方面管理意识淡薄,相关从业人员的专业素质往往也有所欠缺,缺乏有关方面的人才为企业制定科学合理的材料采购成本管理制度,而且大多数的企业管理人员,过于重视销售领域,这些问题都直接影响了企业材料采购成本核算的准确性和科学性。

本文将通过阐述成本控制理论及方法,结合对xxx有限公司成本控制现状分析,发现企业其中存在的问题,探讨造成问题的原因,进一步分析影响成本增加的因素;再从影响成本控制出发,有针对地改进优化成本控制现状的对策,从而提出有利于公司提高经济效益的问题解决对策。

第1章绪论第1.1节本文的研究背景和意义1.1.1研究背景随着全球经济一体化进程的不断加快,我国市场经济的不断推进,企业间的竞争已经从企业的各个方面中体现出来,而对于机械制造企业来说,采购成本的合理控制是他们取得竞争优势的一个重要砝码。

在整个供应链中采购环节是处在最上游的,是任何生产和消费活动的前提,采购对于一个企业来说是一个战略环节,实践证明,在采购环节实现更多的利润与在销售环节相比更加容易,企业采购管理水平的高低可以说是企业盈利能力的一种体现。

采购这个重要的利润来源却已成为我国中小企业企业发展的一大瓶颈。

采购思想、行为、战略的落后,采购人员素质低下和采购流程管理的混乱以及不适应的采购制度导致很多企业中存在着巨大的采购黑洞,这些黑洞在吞噬者企业的利润和发展空间,最终把企业推上破产的悬崖。

1.1.2研究意义理论意义:企业采购不单纯是一个成本的问题,它也是当今企业打造核心竞争力,取得竞争优势的关键之一。

有效的采购管理对于企业取得在价格、质量、品种、服务和时间这五大方面的竞争优势都具有极大地作用。

采用一套科学、系统、有效的方法去指导、改善和实施采购运作,可以使企业在保障供应中形成企业独有的竞争优势,使企业在参与市场竞争、获得持久发展提供动力。

实践意义:对于机械制造企业来说金属材料采购占据了企业相当大的成本份额。

企业通过外部采购金属进行加工制造然后再将产成品销售出去从而在其中获取利润。

企业外部采购成本的上升会直接反应到的是利润下降的数量中去。

如果不合理控制企业的材料采购成本必然会影响到企业的长远发展。

世界经济一体化使企业采购选择面更广,它扩大了供应的基础,可以获得更大的利益。

当前制造业在飞速的发展,采购成本控制变得越来越重要。

高效率的采购活动对于企业而言尤为重要,对于金属制造类企业的盈利、成本的控制、运作的效率化有着积极的影响。

第1.2节国内外研究现状1.2.1国外研究现状:国外的文献主要从成本控制的内容及其影响企业追求经营利润最大化的因素进行调查和研究,这些研究都体现着成本控制对企业的重要性。

Cooper and Kaplan(2010)在《how to systematically distorted product costs》①中第一次提出了“成本动因”理论,在与因变量对比的费用,或具有一些独立的因素相互作用,作为自变量,从各种独立或一起因素的相互作用而产生的成本相互影响。

另请参阅作者:屈服和其他交通的主要驱动力的成本的效果。

它讨论了对交通成本的抑制作用,但缺乏考虑其他因素。

基于动机的想法决定,事实上,该公司的成本将分为可变成本和固定成本分为两类。

在此基础上,形成一个特定的应用,如CBA弹性预算的量,这取决于生产成本,和其它管理。

提高理论成本控制成本动因理论体系的水平,使越来越多的人担心企业成本控制的重要性。

Ursula Kuhn(2011)在《The comprehensive control project cost and schedule System of fMl》②中提出项目成本与进度综合控制是事关项目成败的关键因素之一。

Edward Block在《Strategic cost management》③一书中提出了成本控制在会计和管理领域中对企业提高竞争力的重要性:在激烈的竞争中枯燥拼搏,为公司主导市场的时代,每一个组织或每家公司都应该有自己的竞争优势,以吸引更多的客户,降低成本可以是竞争优势的一些公司。

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