万科地产新版开发报建流程及细则最新版

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房地产开发报建流程完整版

房地产开发报建流程完整版

房地产开发报建流程完整版一、前期准备工作1.项目规划:确定房地产项目的定位、规模、业态等基本要素。

2.土地获取:通过拍卖、挂牌、协议等方式获取合适的土地。

3.项目可行性研究:进行市场调研、经济评价、财务分析等,确保项目的可行性。

4.环境评估:对项目的环境影响进行评估,准备环评文件。

二、资料整理1.土地意向书:与土地供应方签署土地意向书,明确双方的意向。

2.土地出让合同:与土地供应方签署土地出让合同,确定土地的使用权。

3.政府备案:将土地出让合同备案到相关政府部门,获得相关证书。

4.规划许可证:申请规划许可证,获取房地产项目的规划设计批准文件。

三、申请审批1.建筑施工许可证:申请建设单位,编制项目建设方案并提交施工管理部门审批,获得施工许可证。

2.规划许可证:向规划行政主管部门申请规划许可证,提交项目的土地使用权证明、规划设计文件等资料。

3.环境影响评价表格:进行环境影响评价后,填写环评表格并提交环保主管部门审批,获得环评批复文件。

4.安全生产许可证:申请安全生产许可证,提交有关资料并验收合格,获得安全生产许可证。

四、规划设计1.设计单位选择:选择合格的设计单位进行项目的规划设计工作。

2.概念设计:进行概念设计,包括项目的外观形象、功能定位、建筑风格等。

3.规划设计:进行规划设计,确定项目的总平面布局、用地分区、交通配套等。

4.建筑设计:进行建筑设计,包括主体建筑结构、立面设计、室内空间布局等。

5.施工图设计:进行施工图设计,制定详细的施工方案和施工图纸。

五、建设验收1.开工报告:在开工前,向相关部门提交开工报告。

2.竣工验收:施工完成后,向相关部门提交竣工验收资料,进行竣工验收。

3.验收合格证书:通过竣工验收,获得相关部门的合格证书。

以上就是一个完整版的房地产开发报建流程。

不同地区、不同项目可能在具体操作上会有所差异,但整体流程大致相同。

开发商在进行房地产项目报建时,需要按照相关规定和要求进行操作,严格遵守法律法规,确保项目的合法性和可行性。

房地产开发报建流程

房地产开发报建流程

房地产开发报建流程房地产开发是一个复杂的过程,需要经过严格的报建流程。

在这个过程中,开发商需要遵循一系列规定和程序,以确保项目的合法性和可行性。

本文将介绍房地产开发报建的一般流程,帮助开发商了解并顺利完成报建程序。

首先,房地产开发报建流程的第一步是项目规划。

在确定开发项目之前,开发商需要对项目进行规划,包括项目的位置、规模、用途等。

规划需要符合当地的城市规划和土地利用政策,开发商需要与相关部门进行沟通和确认,确保项目规划的合法性和可行性。

第二步是项目立项。

一旦项目规划确定,开发商需要向相关部门提交项目立项申请。

在申请中,开发商需要提供项目的基本信息、规划方案、预算和资金来源等资料。

相关部门会对项目进行评估和审批,确保项目符合法律法规和政策要求。

第三步是土地出让和取得。

在项目立项获得批准后,开发商需要通过拍卖、挂牌或协议方式取得土地使用权。

土地出让需要遵循相关的土地管理法规和程序,开发商需要与土地管理部门进行协商和签订土地出让合同,确保取得土地使用权的合法性。

第四步是项目建设规划许可。

在取得土地使用权后,开发商需要向相关部门提交项目建设规划许可申请。

申请需要提供项目的详细规划方案、施工图纸、环境影响评价报告等资料。

相关部门会对项目进行评估和审批,确保项目的建设规划符合法律法规和技术标准要求。

第五步是施工许可和竣工验收。

一旦项目建设规划获得批准,开发商需要向相关部门申请施工许可。

在施工期间,开发商需要按照相关的建设标准和规定进行施工,并在项目竣工后向相关部门进行竣工验收。

竣工验收需要符合相关的建设质量和安全标准,确保项目的建设质量和安全性。

最后,是项目的使用和管理。

在项目竣工验收合格后,开发商可以将项目投入使用,并进行相关的管理和运营。

在项目使用期间,开发商需要遵守相关的管理规定和法律法规,确保项目的正常运营和管理。

总之,房地产开发报建流程是一个复杂而严格的过程,需要开发商遵循一系列规定和程序,以确保项目的合法性和可行性。

万科房地产开发全流程图

万科房地产开发全流程图

原地上物土地证登报声明 (原有土地证作废)
土地补偿费(原户主需交纳 的土地使用费)
土地出让合同
核定用地图、核定用地相关 图、规划地界坐标图
交费证明
缴纳土地费用
1:500现状地形图3份(反 楼座)
详规
发展中心:提供土地出让合同、付款凭证及 相关图纸
研发:委托设计详规
开发部 发展部 发展部 开发部 开发部 发展部 开发部 开发部
主办部门
协办部门
销管:和企划对销售费用指标,进行讨论确 定 商业:结合不同业态经营客户需求,提供有 关配套设备设施种类、数量建议 工程 研发 开发 财务:项目前期、工程、配 套、费用等指标落实
运营
销管 工程 研发 开发 财务 商业
指标确认阶段
项目考核指标确定
销管:结合公司战略要求和项目自身状况, 协调其他各部门制定项目的考核指标体系 工程:制定工期
发展中心 发展中心 发展中心
成本测算:针对多个方案进行初步 成本测算、利润率分析及比选
研发:协助进行方案设计和成本测算
发展中心、 运营部
销售部 研发部 销售部 研发部
研发部
寻找合作资金
开发周期及付款计划
项目方案确定
现金流测算
区域宏微观市场研究 项目招商报告(前期阶段)
项目招商版盈利能力分析
项目商业策划书
发展中心 研发
土地出让合同
发展部
交费证明
缴纳土地费用
发展部
建设用地规划许可证
开发部
办理土地证
地籍图4份(薄膜图)
第 2 页,共 25 页
开发部
节点 主要阶段
办理土地证
主办部门工作内容 土地登记申请书 土地确权来源证明文件

房地产开发报建流程_最新版

房地产开发报建流程_最新版

交付使用许可证
办理《竣工验收备 案证书》
办理房地产权初始 登记
附表 1:项目报批报建
序 报批报建 号 事项
所需资料
资料来源 部门
资料提交时机
使用部门
1
建设项目 投资立项
项目建设指标和规划方 案及设计说明 土地中标通知书
设计部 开发部
完成投资计划立项 10 个工作日
开发部 项目部 设计部
2
规划方案 规划方案总平面、单体
冲抵需 30 个工作日 交费需 15 个工作日
开发部
领取规划
11
许可证、 公示牌、 现场放线
施工现场平整 工程部 配合
项目部
3 个工作日 3 个工作日
开发部 项目部
开工
附表 2:配套工程报批报建:
序 号
工作内容
所需资料及工作支持
资料来源部门
各种管网的技术条件,确定水
1
委托项目 综合管网设

泵房、调压站、箱变、高压环 网柜、开闭所、变电所、配电 间、各种管道井等的具体位置 确认管网及各种配套设施总
办理基础验线
设计任务书 设计方案招标
设计方案 初步设计 确认基础图
施工图设计
基础开工 安排放线
到消防局,镇府审批,报规划 局办理《工程规划许可证》
办理施工许可证
面积预测
施工图审查 复核面积预测
主体施工
物业公司招标
完成填报《住 宅使用说明 书》、《住宅 质量保证书》
正式销售
测绘机构出具工程进度 筑装修、加层、扩建、改建)施工许可证
32
(六)建筑工程(新建和既有建筑装修、加层、扩建、改建)施工许可证
34
(七)建筑工程(新建和既有建筑装修、加层、扩建、改建)施工许可证

(流程管理)地产新版开发报建流程及细则

(流程管理)地产新版开发报建流程及细则

(流程管理)地产新版开发报建流程及细则开发报建流程及细则目录第一章开发中心职能概述 (2)第二章规划建设工程类 (3)第一节规划建设项目的主要内容概述 (4)第二节规划报建工作程序及流程 (6)第三节规划建设项目的工作要点及注意事项 (55)第四节绩效考核标准 (59)第三章用地类 (60)第一节阶段性程序简述 (60)第二节工作重点事项 (63)第三节相关工作办理程序 (67)第四章配套类 (93)第一节阶段性程序简述 (93)第二节工作重点事项 (95)第三节相关业务办理程序 (98)第一章开发中心职能概述一、开发中心在办理开发报建业务过程中涉及的政府职能部门较多,包括有市(区)规划局、市建委(区建设局)、市(区)国土房管局、市(区)质监站、市(区)安监站、市劳保办、建设工程交易中心、区余泥所、市自来水公司(区供水所)、市(区)供电局、市政园林局、环卫局、电信局、邮政局、环保局、区公安分局、公安消防局、卫生防疫站、人防办、地名办等政府职能部门。

二、根据主要涉及的政府部门划分,开发中心开发报建体系划分为三大类:(一)规划建设工程类:主要负责房地产开发项目各项建设工程的报建验收工作,规划报建主要包括:建设项目预审选址、申请规划设计要点、申领总平面及修建性详细规划的批复、办理综合管线规划和单体方案送审工作、取得环保、人防、消防、卫生学等专业审批意见、申领《建设工程规划许可证》。

规划报建阶段完成后,办理建设工程施工手续,主要包括:申领建设工程施工监理邀请招标核准书、办理施工监理招标工作、缴交劳保金、申领余泥排放证、对施工图进行审查并办理节能备案及施工图审查备案、办理建设工程质量及安全的监督手续,最后申领《建筑工程施工许可证》,完成建设工程的施工手续。

同时办理商品房预售等手续建设工程竣工后,要进行各项验收手续,包括规划验收,取得《建设工程规划验收合格证》,办理环保、人防、消防、卫生学等各专业验收,收集建设工程各项验收资料报请竣工验收备案。

北京万科房地产项目开发流程图

北京万科房地产项目开发流程图

分期入住前 3个月 客户关系中心 常务副总、片区/ 项目第一负责人 项目经理部\销售中心 (销售组)\销售公司 \设计\客户关系\物业 公司品质管理部\物业 服务中心 对产品效果进行整体 验收 入住前的风险预控
分期入住后 4个月内 项目经理部 管理层全体 总经理层\项目经理 部\销售中心(销售 组)\工程部\成本部 \设计部\财务部\物 业\客户关系\总办 全方位回顾本期项 目进程和成果。总 结经验教训,传承 成功经验,防范错 误再现。
1、确定总包招标范 围、方式、入围单位 2、确定项目合同架构 3、确认招标相关工作 计划
1、针对部品研究成 果(按照目标客户描 述和参考标杆制作的 部品样板),确定各 类部品的材料、形 式、规格和成本,并 完成封样。
1、依据示范区控制图 和各专业口的开盘准 备计划,复核开盘前 准备情况和进度评估 2、确定销售手册初稿
项目取得后5个工 作日内
项目取得后5个工 作日内
项目交底会后 15天内
项目经理部 项目/片区负责人 项目经理部\项目发 展部(报建)\设计 部\销售中心(市 场)\工程部\成本部 \计委
项目经营计 划会后35天内 设计部 总经理、常务副 总、设计总监 设计部\销售中心 (市场)\财务部 \成本部\项目经 理部\工程部
项目综合计划汇报 PP或Excel: 项目示范区实施方 案汇报PP;
项目采购策划(pp)
部品清单(决策稿) 部品工作汇报pp
销售手册草稿 示范区实施状况汇报 开盘前各专业口工作 计划
价格策略 价格测算及价格表 折扣策略及折扣测算
成交客户分析 流失客户分析 产品去化速度分析 产品反馈 客户地图 SP活动总结
根据项目进度而定
立项会后1个月 内,且已通过产品 定位决策会 设计部 常务副总、设计 总监 设计部\销售中心 (市场)\项目发展 部\工程部\成本部

万科公司项目开发流程

万科公司项目开发流程

1、5 办理《建筑工程用地规划许可证》
获 取 条 件 《土地出让合同 》 成 都 市 国 土 资 源 局 成 勘 院
红线拨地单
发证机关:成都市规划局
1、6 办理《国有土地使用证》
获 取 条 件
取得红线图 成 都 市 规 划 局
取得《建设用地规划许可证》 已交纳所有的“土地出让金 、 地价款” 发证机关:成都市国土局
分户产权证
分户国土证
1、3 获取土地使用权

取 方

拍卖
挂牌
签定〈土地出让合同〉
受理单位:成都市国土局
1、4 办理《建设项目选址意见书》
(含建设项目《规划设计条件》、标明设计范围的用地红线图) 获 取 条 件 成 都 市 国 土 资 源 局 成 勘 院
《土地出让合同 》
1:500地形图
发证机关:成都市规划局
获取条件
《面积实测报告》
产权监理处 成都市规划局
《红线图》
《国土使用证》
成都市国土保局
发证机关:成都市国土局
第二部分 万科项目开发控制流程
2、1 项目开发总流程图 2、2 获得土地使用权管理流程 2、3 产品市场定位管理流程
2、4 产品设计流程
2、5 工程施工管理流程 2、6 产品销售管理流程
2、7 工程竣工管理流程 2、8 房屋交付管理流程
取得〈实测房屋竣工图〉
取得〈资料移交意见书 〉 发证机关:成都市规划局
成都市档案馆
1、15 竣工验收备案
获取条件 环境验收 成都市环保局
防雷装置验收 消防验收 防疫性监督验 收 其它专项验收 发证机关:成都市建设管理委员会
成都市气象局 成都市消防局 成都市防疫站

万科报批报建操作指引[1]

万科报批报建操作指引[1]

万科报批报建操作指引[1]
签订出让合同
暂定资质
概念方案报批

业主房产证
▪ 公司内 部涉及相 关部门
项目发展部 成本部 财务部 设计部 营销部 工程采购 项目部
国土证的获取,预售前必须要办好
提供成本方面数据资料
`
提供报批时的资金证明、股权资料、章程等
提供与设计相关的各种报批资料
提供项目名称、门牌地址、预售、确权等资料
施工前报批报建实务介绍及注意事项
签定出让合同
分期付地价款
国有▪土地使《用房证地产开发初企步业规资报市质府申论报证表》; 国土局▪ 15个营工业作执日照副市本府;两三个月开一次
▪ 企业章程复选印址件意;见书或批准书 ▪ 验资证明复印规件划;局15个工作日
房地产暂定资质 建设局15个工作日
标准地名使用许可证 5个工作日
学习改变命运,知 识创造未来
签定出让合同
初步规报市府论证 市府两三个月开一次 选址意见书或批准书 规划局15个工作日
立项 发改革局7个工作日 建设用地规划许可证 规划局15个工作日
规划总平图 规划局15个工作日
建筑设计方案 规划局15个工作日
房地产暂定资质 15个工作日
标准地名使用许可证 5个工作日
学习改变命运,知 识创造未来
建设用地规划许可证
规划局15个工作日
注意事项:标准地名办好后,往往营销会在报建进行到一段时间 时案规例,划规局:又划1“会总5个松提平工山出图作更湖日名1号的”需最求早。定的名称是“蓝桥圣菲”,当时标准地
名、建选筑设址计意方见案书已经办好,初立步项设计也审已查经在过程中,设计部所有的
环境影响报告书 环评公司120天
▪ 企业法人代表、总经立项理任职证明和身份证明复印件; ▪ 工程技术、发财展务改负革责局人7个任工职作证日明、资格证书和劳动合同复印件;

房地产开发报建流程最新版

房地产开发报建流程最新版

房地产开发报建流程(完整版一)转载1、土地证、建立用地规划许可证、规划要点批复阶段土地证和建立用地规划许可证这两个证,加上规划要点批复,是进展房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序,非常的有学问。

有经历的同志,一看这几样东西的发出时间,根本上就可以判断出地块背后的故事。

这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。

目前我国法律也没有很好的标准这个问题。

恩,简单的说一下,土地证由国土部门颁发,是土地权属证明,载明了土地用途及使用期限〔只是载明〕;建立用地规划许可证由规划部门颁发,是核定土地用途及用地界限的法律依据;规划要点批复由规划部门颁发,是确定土地使用强度指标的法律依据,如容积率啊建筑密度啊停车位配置要求啊这些指标都在这个批复里表达出来,包括现在的那个小户型比例限制要求,也会在这个文件里表达出来。

一般来说,一块地,必须要由规划部门核定规划要点,颁发了建立用地规划许可证〔以下简称地规证〕之后,才能领取土地使用权证。

这绝对应该是必须的程序。

因为国土部门必须依据规划部门核定的土地功能及土地使用强度,才能计算出土地出让金,才能在土地证上载明土地用途及年限。

但是呢,在现实中呢,这个想法只能是理想状态。

因为首先,很多地方的国土部门在出让土地的时候,根本不考虑规划,直接就整块出让了。

然后给人家办出商住用地土地使用权证。

这种让人无法理解的土地出让模式一度非常盛行。

然后受让了土地的开发商,再去规划部门软磨硬泡,无论是修改规划也好,还是根本没有规划都好,反正,我的土地出让金是已经交了,剩下的事情你规划部门得给我搞定。

我不是批评这种土地出让模式容易滋生腐败。

要知道,我国正式搞土地出让也只不过是从1990年开场的,而以公开交易的形式搞土地出让,甚至都只是从1997年才正式开场。

而北京第一块公开交易的土地,是到2000年之后才上市的。

我只不过是说,我国在这个问题上缺乏经历,国际上也没有什么可供借鉴的模式。

万科房地产开发全流程

万科房地产开发全流程
白云板块
白云山东板块
白云大道板块南湖板块
越秀城区 旧城区板块
天河板块
天河板块 天河东圃板块 珠江景观板块 珠江景观板块 海珠板块 芳村板块一、宏观
经济 二.城市 规划 三.房地 产市场 四.重点 配套要素 五.土地资 源及市场
华南板块
黄埔板块
城市地图范例
黄埔区
1前置工作 2项目发展 前置工作
增 槎 路
某城市花园客户定位和产品设计建议
年龄:集中在25-30岁左右; 学历:普遍较高,一般为本科学历甚至更高 家庭人口为2人左右;一般都未婚或者已婚无子女 家庭年收入:5万以上,目前以租房或居住单位宿舍为主 职业:主要为高科技、教育行业或效益较好的国有企业等 职务:一般为职员或者中低层管理人员、助教或讲师 区域:主要集中在XX周边地区、科技一条街及高等学校 • 户型配比:多层2房90平, 229套;小高层4房160平60 套…… • 会所:健身中心200平、 棋牌室200平、酒吧200平 • 商业:面积7千—9千平米, 为超市等生活用品店和陶 吧等特色店
项目施工阶段
项目 部
物业 客户 销售 公司 中心 部
销售管理阶段
入伙保修阶段 物业管理阶段
1.阶段色块全覆盖的为主要职能部门;部分覆盖的为协助部门。 2.阶段色块表示该阶段的主要工作,时间进程上有相互重合时表示各阶段有一定的承接关系。
说 明
1前置工作
2项目发展
3规划设计
4报批报建
5产品建造
6营销推广
4%
0%
上班方便
成家
子女教育
父母养老
形象
随着客户的成熟,需求发生了明显的差异,同一种方式不可 能满足所有的客户。 将客户区别对待,对不同的客户提供不同的产品,是提高客 户满意度的根本手段。

房地产开发报建流程_最新版

房地产开发报建流程_最新版
第五步:公示
行政部门会将通过评审的报建项目公示一定时间,以便收集公众的意见和建议。公示内容通常包括项目的基本情况、建设地点、影响范围等。开发商需要接受公众的监督和评价,并及时回应公众的关切。
第六步:听证会
在公示期间,行政部门可能还会组织听证会,以便进一步听取公众的意见和建议。开发商需要参加听证会,并回答公众提出的问题。听证会结束后,行政部门将根据听证结果作出进一步的决策。
以上是房地产开发报建流程的最新版。随着法规和政策的变化,报建流程也可能会有所调整。开发商需要密切关注相关部门的最新要求,并及时调整和改进报建工作。
第三步:初审
相关行政部门对开发商提交的报建申请材料进行初步审查。他们将核实材料的完整性和准确性,并进行初步的评估和审核。如果材料不完整或有问题,开发商需要补充或修正相关的材料。
第四步:评审
行政部门对通过初审的报建申请进行详细评审。他们将对项目的可行性、合规性和社会影响等方面进行评估,并进行必要的现场勘察。评审结果将作为后续审批的依据。
第九步:施工
开发商获得施工许可证后,可以正式开始项目的建设工作。他们需要组织施工队伍、采购材料、布置工地,并按照批复文件的要求进行施工。
第十步:竣工验收
项目建设完成后,开发商需要向相关部门提交竣工验收申请。相关部门将派员进行现场检查,并对项目的质量和安全等方面进行评估。如果项目符合相关要求,开发商将获得竣工验收证书,并正式交付使用。
第七步:批
根据评审结果、公示和听证会的意见,行政部门做出最终审批决策。如果项目符合相关法规和规定,行政部门将发给开发商一份正式的批复文件,批准项目的建设。开发商需要按照批复文件的要求进行后续的建设。
第八步:施工许可证申请
在获得批复文件后,开发商需要向相关部门申请施工许可证。这个证件是项目正式开始建设的依据,开发商需要按照相关要求提交申请并支付相应的费用。

万科地产报批报建作业指引

万科地产报批报建作业指引

万科地产报批报建作业指引万科地产报批报建作业指引编制日期审核日期批准日期流程要素流程目标:流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作,确保项目的正常开发经营。

2.适用范围适用于上海万科项目开发过程中,因为地理位置较远,报批报建成本较高而由项目经理部负责的报批报建工作。

3.术语和定义4.职责4.1.项目经理部4.1.1.严格按照公司规范化运作要求,根据项目开发进度,及时准确地办妥各项目所需报批报建手续,提供相关合法文件,为各项目的顺利开发经营提供保证;4.2.市场营销部、客户事务部、项目发展部、采购管理部、成本管理部、设计部负责提交本部门报批报建资料。

5.工作程序5.1.在项目开发过程中,需各部门向项目经理部提交的报批报建资料及提交时机见下表:报批报建事项所需资料资料提交部门提交时机房地产证付清地价款证明财务部按土地出让合同土地出让合同项目发展部办完付清地价款证明建设用地规划许可证土地出让合同项目发展部中标且测绘报告完成申办项目地名注册项目名称及释义市场营销部方案报建前设计方案报审设计方案文件设计部审核后初步设计报审初步设计图设计部审核后建设工程规划许可证审图公司审核后的施工图设计部审核后商品房面积预测施工图及电子文件设计部开盘前60天报批报建事项所需资料资料提交部门提交时机预售许可证预售合同示范文本市场营销部开盘前30天有资质的测绘机构出具工程进度鉴证报告项目经理部开盘前15天物业公司的前期物业管理服务合同总经理办公室开盘前30天公安部门批准的门牌号码批文及附图项目经理部开盘前20天建筑面积预测报告项目经理部开盘前30天与资金监管机构签定的预售监管协议财务部开盘前20天竣工面积实测建筑图纸设计部竣工验收前15天规划验收形象进度说明项目经理部竣工验收前15天房地产权初始登记竣工验收备案证明项目经理部项目验收后15天内分层分户汇总表市场营销部项目验收后15天内5.2.项目经理部收集到报批报建所需资料后,按照政府主管部门依法行政手册要求,递交资料。

房地产项目开发报建流程

房地产项目开发报建流程

房地产项目开发报建流程随着国家对房地产市场的监管越来越严格,各种报建流程也日益繁琐。

对于房地产开发商来说,如何顺利地完成项目报建手续,是一项十分重要的工作。

本文将为大家介绍房地产项目开发报建的流程,以供大家参考。

1. 前期准备在进行房地产项目开发前,我们需要进行一系列前期准备工作。

首先,需要确认项目的地块是否具备开发条件。

将地块的产权证、土地规划许可证等基本资料进行梳理,以便后续的申请流程进行顺利。

此外,我们需要进行市场调研、风险评估等多方面的调查工作,以确保项目的可行性,并综合考虑手续、资金、市场等诸多因素。

2. 土地出让符合开发条件的地块需要进行土地出让。

这时,开发商需要提交申请书、地块调查报告等资料,以获得土地出让合同。

此外,还需要缴纳土地出让金等相关费用。

3. 项目立项项目立项是项目开发的重要一步。

开发商需要提交项目建议书、立项申请书等资料,提出项目的总体规划设计、投资估算、市场分析等相关信息。

4. 规划许可证申请拿到项目立项批复后,开发商需要申请规划许可证。

申请过程中需要准备详细的项目规划方案和建设规划图,并提交给主管部门进行审批。

5. 施工许可证申请获得规划许可证后,开发商需要申请施工许可证。

该证明了项目符合国家建设标准,并经过了政府有关部门的审核和批准。

6. 环评审批环保审批是保护环境和生态环境的必要手续。

开发商需要提交环保评估报告,并进行申请。

此外,还需要对环评报告进行公示、反馈等流程。

7. 用地规划许可证申请在符合相关规定的前提下,开发商需要申请用地规划许可证。

该证明了项目的用途符合规定,并经过了政府有关部门的审核和批准。

8. 竣工验收在项目建设后,开发商需要进行竣工验收。

验收时需要提交工程竣工图及相关验收文件,并通过监管部门的审核和验收。

只有通过竣工验收后,开发商才能进行售楼预售等销售行为。

以上即为房地产项目开发报建的流程。

在实际操作中,可能存在一些特殊情况以及不同地区、不同项目的差异性,因此具体的操作流程需要结合实际情况进行调整。

地产新版开发报建流程及细则

地产新版开发报建流程及细则

开发报建流程及细则目录第一章开发中心职能概述.................................................................... (2)第二章规划建设工程类 (3)第一节规划建设项目的主要内容概述 (4)第二节规划报建工作程序及流程 (6)第三节规划建设项目的工作要点及注意事项 (55)第四节绩效考核标准 (59)第三章用地类 (60)第一节阶段性程序简述.................................................................... (60)第二节工作重点事项 (63)第三节相关工作办理程序 (67)第四章配套类 (93)第一节阶段性程序简述 (93)第二节工作重点事项 (95)第三节相关业务办理程序 (98)第一章开发中心职能概述一、开发中心在办理开发报建业务过程中涉及的政府职能部门较多,包括有市(区)规划局、市建委(区建设局)、市(区)国土房管局、市(区)质监站、市(区)安监站、市劳保办、建设工程交易中心、区余泥所、市自来水公司(区供水所)、市(区)供电局、市政园林局、环卫局、电信局、邮政局、环保局、区公安分局、公安消防局、卫生防疫站、人防办、地名办等政府职能部门。

二、根据主要涉及的政府部门划分,开发中心开发报建体系划分为三大类:(一)规划建设工程类:主要负责房地产开发项目各项建设工程的报建验收工作,规划报建主要包括:建设项目预审选址、申请规划设计要点、申领总平面及修建性详细规划的批复、办理综合管线规划和单体方案送审工作、取得环保、人防、消防、卫生学等专业审批意见、申领《建设工程规划许可证》。

规划报建阶段完成后,办理建设工程施工手续,主要包括:申领建设工程施工监理邀请招标核准书、办理施工监理招标工作、缴交劳保金、申领余泥排放证、对施工图进行审查并办理节能备案及施工图审查备案、办理建设工程质量及安全的监督手续,最后申领《建筑工程施工许可证》,完成建设工程的施工手续。

房地产开发报建整体流程(很全面细致)

房地产开发报建整体流程(很全面细致)

房地产开发报建流程(完整版一)转载1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段土地证和建设用地规划许可证这两个证,加上规划要点批复,是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序,非常的有学问。

有经验的同志,一看这几样东西的发出时间,基本上就可以判断出地块背后的故事。

这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。

目前我国法律也没有很好的规范这个问题。

恩,简单的说一下,土地证由国土部门颁发,是土地权属证明,载明了土地用途及使用期限(只是载明);建设用地规划许可证由规划部门颁发,是核定土地用途及用地界线的法律依据;规划要点批复由规划部门颁发,是确定土地使用强度指标的法律依+据,如容积率啊建筑密度啊停车位配置要求啊这些指标都在这个批复里体现出来,包括现在的那个小户型比例限制要求,也会在这个文件里体现出来.一般来说,一块地,必须要由规划部门核定规划要点,颁发了建设用地规划许可证(以下简称地规证)之后,才能领取土地使用权证。

这绝对应该是必须的程序.因为国土部门必须依据规划部门核定的土地功能及土地使用强度,才能计算出土地出让金,才能在土地证上载明土地用途及年限。

但是呢,在现实中呢,这个想法只能是理想状态.因为首先,很多地方的国土部门在出让土地的时候,根本不考虑规划,直接就整块出让了。

然后给人家办出商住用地土地使用权证。

这种让人无法理解的土地出让模式一度非常盛行.然后受让了土地的开发商,再去规划部门软磨硬泡,无论是修改规划也好,还是根本没有规划都好,反正,我的土地出让金是已经交了,剩下的事情你规划部门得给我搞定。

我不是批评这种土地出让模式容易滋生腐败.要知道,我国正式搞土地出让也只不过是从1990年开始的,而以公开交易的形式搞土地出让,甚至都只是从1997年才正式开始。

而北京第一块公开交易的土地,是到2000年之后才上市的。

我只不过是说,我国在这个问题上缺乏经验,国际上也没有什么可供借鉴的模式。

万科地产新版开发报建流程及细则

万科地产新版开发报建流程及细则

开发报建流程及细则目录第一章开发中心职能概述 (2)第二章规划建设工程类 (3)第一节规划建设项目的主要内容概述 (4)第二节规划报建工作程序及流程 (6)第三节规划建设项目的工作要点及注意事项 (55)第四节绩效考核标准 (59)第三章用地类 (60)第一节阶段性程序简述 (60)第二节工作重点事项 (63)第三节相关工作办理程序 (67)第四章配套类 (93)第一节阶段性程序简述 (93)第二节工作重点事项 (95)第三节相关业务办理程序 (98)第一章开发中心职能概述一、开发中心在办理开发报建业务过程中涉及的政府职能部门较多,包括有市(区)规划局、市建委(区建设局)、市(区)国土房管局、市(区)质监站、市(区)安监站、市劳保办、建设工程交易中心、区余泥所、市自来水公司(区供水所)、市(区)供电局、市政园林局、环卫局、电信局、邮政局、环保局、区公安分局、公安消防局、卫生防疫站、人防办、地名办等政府职能部门。

二、根据主要涉及的政府部门划分,开发中心开发报建体系划分为三大类:(一)规划建设工程类:主要负责房地产开发项目各项建设工程的报建验收工作,规划报建主要包括:建设项目预审选址、申请规划设计要点、申领总平面及修建性详细规划的批复、办理综合管线规划和单体方案送审工作、取得环保、人防、消防、卫生学等专业审批意见、申领《建设工程规划许可证》。

规划报建阶段完成后,办理建设工程施工手续,主要包括:申领建设工程施工监理邀请招标核准书、办理施工监理招标工作、缴交劳保金、申领余泥排放证、对施工图进行审查并办理节能备案及施工图审查备案、办理建设工程质量及安全的监督手续,最后申领《建筑工程施工许可证》,完成建设工程的施工手续。

同时办理商品房预售等手续建设工程竣工后,要进行各项验收手续,包括规划验收,取得《建设工程规划验收合格证》,办理环保、人防、消防、卫生学等各专业验收,收集建设工程各项验收资料报请竣工验收备案。

房地产项目报建开发流程

房地产项目报建开发流程

房地产项目报建开发流程房地产项目的报建开发流程对于保证项目的顺利开展和合法性非常重要。

本文将详细介绍房地产项目报建开发流程的步骤,以帮助读者更好地了解和掌握相关知识。

1. 项目前期准备阶段在项目报建开发流程中,项目前期准备阶段是非常关键的一步。

在这个阶段,需要进行一系列的准备工作,包括但不限于以下内容:1.1 项目定位与规划在报建开发之前,需要对项目进行定位和规划。

这包括确定项目的类型(住宅、商业、工业等)、项目所处的地理位置、项目的规模、功能设置等等。

同时,还需要进行项目的可行性分析,包括市场需求、盈利预测、投资回报率等。

这些是确定项目方向和目标的重要基础。

1.2 土地获取及相关手续办理获得适宜的土地是房地产项目的基础。

在项目前期准备阶段,需要对土地进行评估和选择,并与相关部门进行协商和谈判。

一旦确定土地,还需要办理土地使用权证书、土地出让合同等相关手续,确保项目的合法性和正当性。

1.3 项目设计和规划项目设计和规划是项目报建开发的核心内容之一。

在这一阶段,需要委托专业的设计机构进行项目的方案设计、建筑设计、景观设计等。

同时,还需要编制相关的规划文件和技术方案,确保项目的设计与规划符合国家和地方相关标准和要求。

1.4 资金筹备和融资安排资金筹备是项目报建开发的重要环节。

在项目前期准备阶段,需要制定项目的资金筹集计划,并与金融机构进行融资谈判和安排。

这包括银行贷款、股权融资、债券发行等多种方式。

确保项目有足够的资金支持,顺利进行。

2. 报建程序和手续办理阶段在项目前期准备阶段完成后,接下来是报建程序和手续办理阶段。

这一阶段需要按照相关法规和规定,办理各种报建手续,确保项目的合法性和符合相关标准。

2.1 环评报告编制和审核环境影响评价(EIA)是房地产项目报建开发过程中必不可少的一项工作。

在这一阶段,需要委托专业的环评机构进行环评报告的编制和审核。

环评报告需要包括项目的环境影响分析、环境保护措施、可行性研究等内容,以评估项目对环境的影响,并提出相应的改善措施。

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开发报建流程及细则目录第一章开发中心职能概述 (2)第二章规划建设工程类 (3)第一节规划建设项目的主要内容概述 (4)第二节规划报建工作程序及流程 (6)第三节规划建设项目的工作要点及注意事项 (55)第四节绩效考核标准 (59)第三章用地类 (60)第一节阶段性程序简述 (60)第二节工作重点事项 (63)第三节相关工作办理程序 (67)第四章配套类 (93)第一节阶段性程序简述 (93)第二节工作重点事项 (95)第三节相关业务办理程序 (98)第一章开发中心职能概述一、开发中心在办理开发报建业务过程中涉及的政府职能部门较多,包括有市(区)规划局、市建委(区建设局)、市(区)国土房管局、市(区)质监站、市(区)安监站、市劳保办、建设工程交易中心、区余泥所、市自来水公司(区供水所)、市(区)供电局、市政园林局、环卫局、电信局、邮政局、环保局、区公安分局、公安消防局、卫生防疫站、人防办、地名办等政府职能部门。

二、根据主要涉及的政府部门划分,开发中心开发报建体系划分为三大类:(一)规划建设工程类:主要负责房地产开发项目各项建设工程的报建验收工作,规划报建主要包括:建设项目预审选址、申请规划设计要点、申领总平面及修建性详细规划的批复、办理综合管线规划和单体方案送审工作、取得环保、人防、消防、卫生学等专业审批意见、申领《建设工程规划许可证》。

规划报建阶段完成后,办理建设工程施工手续,主要包括:申领建设工程施工监理邀请招标核准书、办理施工监理招标工作、缴交劳保金、申领余泥排放证、对施工图进行审查并办理节能备案及施工图审查备案、办理建设工程质量及安全的监督手续,最后申领《建筑工程施工许可证》,完成建设工程的施工手续。

同时办理商品房预售等手续建设工程竣工后,要进行各项验收手续,包括规划验收,取得《建设工程规划验收合格证》,办理环保、人防、消防、卫生学等各专业验收,收集建设工程各项验收资料报请竣工验收备案。

最后办理商品房的确权。

(二)用地类:主要负责办理房地产开发项目用地手续的办理,包括建设用地的预审、报批手续,建设用地的拆迁补偿、有偿使用等手续,取得《建设用地批准书》及《国有土地使用证》等有关证照。

(三)配套类:主要负责办理房地产开发项目配套设施的报批工作,包括施工现场通水、通电、通路的报批,各期工程管线施工的报批和验收,小区命名和通邮的申报,公建配套用房的移交等。

第二章规划建设类规划、建设概况流程图:第一节规划建设项目的主要内容概述一、第一主要工作阶段:办理《商住小区总平面规划设计方案》(以下简称总规)及《商住小区修建性详细规划设计方案》(以下简称详规)建设单位领取到规划部门核发的《建设用地规划许可证》后,分别向国土部门审领《建设用地通知书》,向规划部门申请设计要点,向市建委审领本年度预备立项批文,在取得上述批文后向市城市规划局申报《商住小区总平面规划设计方案》在取得总规批复后,建设单位对小区的总体规划图进行深化设计(包括小区的住宅总体规划、管线布置、道路绿化系统、地形竖向以及各项经济指标说明),向规划部门申报详规。

建设用地大于2万平方米的需向规划部门申办《商住小区综合管线规划》,为下一步小区申报水电手续作为文件依据。

二、第二主要工作阶段:办理《送审建筑设计方案的复函》(以下简称单体)建设单位领取到详规及附图后,建设单位向相关单位及部门办理或审领单体方案,四至图、有效用地批文、《建设用地规划许可证》及附图后向规划部门申报单体三、第三主要工作阶段:办理《建设工程规划许可证》(以下简称规划证)建设单位领取到单体后,办取消防、人防、环保、卫生的专业意见,并完成建设项目施工放线、完成《扩大初步设计批复》、完成建设工程程档案移交合同签订、完成市政设施配套费缴交后向规划部门申领规划证。

四、第四主要工作阶段:办理《建设工程施工许可证》(以下简称施工证)建设单位领取到规划部门核发的《建设用地规划许可证》后,向市建委分别办理设计邀请招标核准、设计邀请招标中标通知书、设计合同备案、施工图审查及批准书等手续,并在取得规划证后,向市建委分别办理劳保金缴交证明、质量安全检查登记、正式立项文件、施工、监理邀请招标中标通知书、淤泥渣土排放证手续,在取得上述工作后向市建委申领施工证。

五、第五主要工作阶段:办理《商品房预售许可证》(以下简称预售证)在建设项目取得施工证及工程进度将达到楼层总高度三分之二的前四十天向国土房管部门申办商品房面积预测,并在工程进度达到楼层总高度三分之二后向国土房管部门申领预售证。

六、第六主要工作阶段:办理《建设工程规划验收合格证》(以下简称合格证)建设项目全面竣工(含外墙装修),建设工程用地范围周边绿化环境、道路设施建设完毕,相关临建的围墙及其它构筑物全部拆除后,向市规划部门首先申办规划验线,并取得验线册方可申办合格证。

七、第七主要工作阶段:办理建设工程竣工验收备案表(以下简称竣工备案)建设项目完成规划、消防、环保、人防验收工作并取得《建设工程竣工验收档案认可书》(建委办理)后,向建设部门申办竣工备案表。

第二节规划报建工作程序及流程一、负责办理公司开发资质年审工作;(一)办理验资报告事宜:1、准备公司资质证书、营业执照复印件(加盖公司公章)和财务部门出具的年度财务资产负债表;2、确定建委承认的具有资质的会计师事务所;3、与会计师事务所签定业务约定书;4、提供给会计师事务所第(1)项资料后三个工作日内交纳验资费用后取得验资报告;(二)准备资料:验资报告、所有项目手册、所有地块的《建设用地规划许可证》、所有地块的《建设用地批准书》或《建设用地通知书》或《国有土地使用权证》、资质证书、营业执照、资质年审申请表、统计证、年度所取得的《建设工程规划验收合格证》;(三)填写资质年审申请表:按照建委开发处的要求准备本公司具有职称或执业资格的在职人员的证书原件及复印件;(四)每年五月二十日前将上述资料报送市建委开发处,(五)建委开发处经办人审案出具基本意见(六)建委开发处组织集体会审出具审核意见(七)主管处长批复(八)建委主管主任批准(九)取回年审结果;附:办理资质年审流程图:二、负责办理新增项目的项目手册;(一)拍卖所得的新增项目:1、拍卖交易后,取得拍卖确认书及地块的相关用地资料,如:《用地规划许可证》、《建设用地批准书》等;2、在市建委开发处领取新的空白的项目手册(一式三份);3、依据新增项目的规划设计要点等规划批文填写项目建设规划概况;4、准备资料:单位申请公函、新增项目且未过期的《建设用地规划许可证》、营业执照、资质证书;5、将上述资料报入市建委对外办公中心;6、由对外办公中心转到市建委开发处;7、建委开发处经办人审案并出具初步审核结果8、经办科长批准9、处长批准完毕10、建委主管主任批准11、取得新增项目的《项目手册》办理完毕;(二)挂牌交易取得的新增项目:1、在土地交易所挂牌完毕后,取得新增项目的用地资料,如《用地规划许可证》、《建设用地批准书》等;2、在规划局及国土局办理用地资料及规划批复等更名手续;3、在市建委开发处领取新的空白的项目手册(一式三份);4、依据新增项目的规划设计要点等规划批文填写项目建设规划概况;5、准备资料:单位申请公函、新增项目且未过期的《建设用地规划许可证》、营业执照、资质证书;6、将上述资料报入市建委对外办公中心;7、由对外办公中心转到市建委开发处;8、建委开发处经办人审案并出具初步审核结果9、经办科长批准10、处长批准完毕11、建委主管主任批准12、取得新增项目的《项目手册》办理完毕;附件:流程图三、负责办理项目手册的年审工作;(一)每年九月份,负责整理公司所有项目的项目手册并填写该年度的项目开发情况;(二)准备资料:待年审的项目手册;(三)年审资料准备完毕并报送项目所在区建设局;(四)根据区建设局的安排,陪同经办人员查看现场;、(五)十二月份办理完毕年审手续;四、负责办理项目预备立项手续;(一)办事程序:1、报送前三个工作日内协调财务部取得本月份的公司资金证明;2、根据年度开发计划填写预备立项表;3、准备资料:资金证明、项目手册、《建设用地规划许可证》;(二)每年元月份,负责办理我司所属地块项目预备立项资料报送市建委并对外办公中心;(三)建委开发处经办人审案并出具初步审核结果(四)经办科长批准(五)处长批准完毕(六)建委主管主任批准(七)在市建委开发处批复完毕;(八)在市建委对外办公中心取得批复后,将预备立项申请表报送市计委城市发展处;(九)市计委城市发展处批复完毕;五、负责办理《建设用地规划许可证》;(一)拍卖地块1、取得《拍卖确认书》、《土地出让合同》2、准备《建设用地规划许可证》附图1/2000地形图套图四套3、将申请《建设用地规划许可证》资料报入市规划局4、规划局用地处经办人审案出具基本意见5、规划局用地处会审得出会审意见并经处长批复6、规划局主管领导批准7、办理完毕《建设用地规划许可证》;8、所需资料:立案申请表、申请函、《建设用地规划许可证》附图(一式四份)、《拍卖确认书》、《土地出让合同》(二)挂牌转让地块1、取得《土地出让合同》2、准备《建设用地规划许可证》附图1/2000地形图套图四套3、将申请《建设用地规划许可证》资料报入市规划局4、规划局用地处经办人审案出具基本意见5、规划局用地处会审得出会审意见并经处长批复6、规划局主管领导批准7、办理完毕《建设用地规划许可证》;8、所需资料:立案申请表、申请函、《建设用地规划许可证》附图(一式四份)、《土地出让合同》附件:流程图七、负责办理用地规划设计条件及申请调整事宜;(一)办理建设用地设计条件(已经取得《建设用地规划许可证》未取得设计条件或设计条件过期)1、将办理建设用地设计条件资料报入市规划局综合处2、规划局综合处转规划局用地处3、规划局用地处经办人审案出具基本意见4、规划局用地处会审得出会审意见并经处长批复5、规划局主管领导批准6、办理完毕建设用地设计条件;7、所需资料:立案申请表、申请函、原《建设用地规划许可证》及红线图(复印件)、已经取得的国土部门《建设用地通知书》或《建设用地批准书》(二)办理申请调整设计条件1、将办理建设用地设计条件资料报入市规划局综合处2、规划局综合处转规划局用地处3、规划局用地处经办人审案出具基本意见4、规划局用地处会审得出会审意见并经处长批复5、规划局主管领导批准6、取得调整的设计条件7、所需资料:立案申请表、申请函、原《建设用地规划许可证》及红线图(复印件)、原《建设用地规划许可证》及红线图、原设计条件、我局历次批复的有关用地的批准文件、我局批复的历次有关规划的批文及附图、已经取得的国土部门《建设用地通知书》或《建设用地批准书》、属调整公建配套的需提交主管部门意见八、负责办理《建设用地规划许可证》的更名手续;(一)周一至周四上午将资料报入市规划局综合处;(二)由综合处转入用地处;(三)规划局用地处经办人审案出具基本意见(四)规划局用地处会审得出会审意见并经处长批复(五)规划局主管领导批准(六)办理完毕;(七)所需资料:单位申请函、申请表、原《建设用地规划许可证》及附图、由于企业自身的更名、撤消、兼并、拍卖等不涉及改变用地性质改名的须提交有关主管部门的批复或其他有效证明文件、我局历次批复的有关用地的批准文件、我局批复的历次有关规划的批文及附图、已经取得的国土部门《建设用地通知书》或《建设用地批准书》。

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