成本控制下提高利润方法

浅谈成本控制下的提高利润方法摘要：本文讨论了我国社会主义市场经济环境下，企业成本控制、提高利润的方法，即增强成本意识、树立效益观念；加强计财队伍建设、明确成本控制的责任制度；合理选购原材料，控制原料成本；优化产品销售渠道，减少销售环节的利润损耗；提高企业产品的定价能力；压缩费用开支，合理避税；做好成本分析工作。

关键词：成本控制提高利润方法

在我国社会主义市场经济环境下，企业要寻求生存与发展，就必须要千方百计提高自身利润水平。而要做到这一点，就必须要全面开展成本控制。提高利润不是孤立的行为。恰恰相反，提高利润只能是在成本控制下的提高利润。提高利润的方法就是成本控制的方法。因此，在实际经济环境下，每个企业都要结合自身特点，抓住规律，精打细算，科学决策，控制成本，提高利润。具体方法如下：

一、增强成本意识、树立效益观念

成本控制和利润提高是企业管理过程中的一个重要组成部分，直接关系到企业的稳定与发展。成本意识、效益观念是成本控制中一个最基本的立足点，做为企业的领导、员工必须从根本上转变经营观念和生产理念，将成本意识作为日常工作的一部分，将核算观念、利息观念、投入产出观念融入到企业管理生产之中。

同时，定期、不定期开展业务培训，不断提高企业全员业务素质，最大限度地减少工作中的失误，减少不必要的成本支出。通过

合理的劳动安排，充分调动员工积极性，全面提高员工的成本意识，使成本意识和效益意识成为每位员工的自觉行为守则。

二、加强计财队伍建设、明确成本控制的责任制度

古语云：“没有规矩，不成方圆”，衡量企业内部管理水平高低、盈利能力大小的重要标志，就是要看其是否具有健全的制度体系。因此，要采取强有力的措施，组织、检查、监督各部门和每个员工的制度执行情况，提高执行力。要用激励机制调动员工的积极性和创造性，要用惩罚措施防止各种违规行为，确保成本控制工作的正常开展。要科学合理的配备计财核算队伍，把那些素质高、懂业务、会算帐的人员安排到计财岗位，因时分清岗位，明确目标，各司其责。及时准确的向领导提示不同时期财务指标的具体执行情况。

三、合理选购原材料，控制原料成本

目前，企业赚取收入与成本间的利差是其追逐价值最大化的一项重要内容。而在这过程中，企业合理选购原材料，有效控制原料成本是关键的一个环节。原材料成本控制一方面是合理选取组合各种原材料，在保证产品质量的前提下使原料组合成本最小；另一方面是密切关注原料市场，捕捉低价采购时机，并积极议价。

可见，原料成本是一种硬性成本，只有合理控制原料结构和价格，才能减少相应的成本支出。在实际业务中，企业必须要积极准备各种物料，充足的原材料准备是原料议价的重要保障。

四、优化产品销售渠道，减少销售环节的利润损耗

目前，我国企业的产品销售主要有直接面对客户的直销模式和

通过中间商等间接销售的分销模式。现代经济学理论认为，与分销模式相比，直销模式可以将产品的部分利润从代理商、分销商处节省下来，有效地实现缩短通路、贴近消费者，将产品快速送到消费者手中，加快资本运作，更好地实现企业利润最大化的目标。

同时，在保证产品价格适中的情况下，直销模式也能更好地将消费者的意见、需求迅速反馈回企业，有助于企业战略的调整和战术的转换，形成消费者和企业的双赢态势，为企业争取更多的渠道利润。

五、提高企业产品的定价能力

企业对产品定价能力是十分重要的。无论是什么样的企业，只有拥有了自己的产品定价能力，才能够根据市场的变化做出相应调整，从而降低生产成本，规避经营风险，保证企业的利润水平的稳步上升。提高企业产品定价能力要分别从产品定价模式和产品销售技巧两个方面入手。

从产品定价模式的角度来说，企业在产品定价时须以其原料价格为基准，并合理考虑相应的利润加成。这种定价模式有利于企业降低原材料价格波动对企业经营业绩所带来的风险。一般情况下，企业可以将新产品的利润加成定高些。当其他生产者也能够提供同类产品时，就要灵活降低产品加成，同时还要研发更新自己的产品。

从产品销售技巧的角度来说，企业可以利用其与客户签订合同期限的不同的方法来锁定产品价格。例如，锌生产企业就可以与客户签订短期合同，价格根据上海有色网挂牌锌价测算出成本加上一

定的利润加成来确定。

六、压缩费用开支，合理避税

费用、税务支出在企业成本中所占比重仅次于原料成本支出。

对于费用，首先要做好重点费用的专项控制，压缩行政管理费用支出，重点保障生产性费用的需要。实行成本精细化管理，降低机关对资源的需求，并通过对公杂费、水电费、差旅费、车船燃料费和业务招待费的管理，促进全员职工的节约和廉政意识的培养，提高企业经营观念。其次，要合理安排费用支出，讲求实效，严格执行费用开支标准，控制在部门预算范围内。坚持大项费用支出公开制度，强化群众监督，成立费用支出审查小组。对万元以上的费用支出，先由审查组审核通过后，再按程序执行一支笔审批制度。

对于税务支出，企业要积极开展税收筹划工作，在依法纳税的前提下，制定科学的避税方案，合理、有效地控制税收成本，减少企业资金压力，扩大其自身的利润空间。

七、做好成本分析工作

按季分析成本核算，对那些直接的、可控的、可比的影响成本与费用开支的项目和因素，进行具体研究，分析费用成本的增减变化，运用“可比性”原则，同计划比、同上年同期比、同系统内比，找出成本控制中存在的问题和不足，同时优化成本控制，使管理与决策不至于偏离方向。

综上所述，每一个企业要想又快又好地发展，就必须要积极研究控制成本的方法，努力提高自身的利润水平，使自身在市场竞争

中处于不败之地。

参考文献：

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[4]刘明月.生产企业产品销售的探讨.财经界 2012年学术版