效能建设管理模型及提升方案

江苏润恒物流发展集团效能建设管理模型及提升方案
四、工程建设系统效能建设提升方案
1、合理、慎重制定目标责任书计划，加强目标管理工作； 2、明确岗位职责，安排好工作任务，确立任务责任人、时间节点和 完成标准； 3、加强工作任务的跟踪、落实与考核； 4、完善设计、采购、合同、验收等各项标准工作； 5、建立公平、公正、透明的考核评价体系，加强内部考核，切实推 动工程体系的执行力； 6、注重管理人员的统一思想工作； 7、建立多渠道、多形式的培训体系及会议模式，提升员工素质和各 项工作技能； 8、通过文化建设，提升员工的认知度和归属感。
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高效能
乡村俱乐部
高效能
全方位 管理
管理
关 心 员 工
无为而治 管理
权威、服从
管理
低效能
ห้องสมุดไป่ตู้
关心工作
高效能
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第一部分：前言 第二部分：总裁办领导效能建设提升方案 第三部分：企管办在效能建设中职能定位
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七、财务系统效能建设提升方案
1、优化岗位职责，建立岗位责权利，并进行宣贯； 2、强化目标责任书管理，做好过程与结果考核； 3、规范会议管理，发挥会议作用； 4、加强培训工作； 5、建立财务日事日毕体制； 6、加强财务审核工作。
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实 施 思 路
一、打造软环境，建立与培育提升效能建设的良好内部条件 1、建立信任，改善协调、协作，加强沟通和信息共享； 2、统一意见与立场，减少分歧； 3、简化流程，精减信息数据，适当授权，科学决策； 4、提高培训、会议效率、效益，优化组织结构，减少行政管理 人员； 5、加强效能建设创新工作。
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三、管理系统效能建设提升方案
1、建立健全集团制度体系，规范集团管理； 2、强化目标责任书管理，实现过程全面控制； 3、规范集团会议管理； 4、强化职能部门服务意识，建立服务标准； 5、根据外部竞争环境变化和集团内部职能调整，不断优化公司组织； 结构，实现组织协调、职能清晰、责任明确、运行有序的目标； 6、加强员工素养培养，实现人文、社会、专业知识全面提升； 7、加强考核与评价体系建设； 8、做好集团文化的打造与宣贯工作。
7、发挥研究职能，完成市场功能定位，为设计提供市场研究报告；
8、加强VIP客户的服务管理，实施差异化服务策略； 9、加强招商运营信息管理建设，提高客户运营效率；
10、提升服务标准，纳入考核管理；
11、招商工作思路与时俱进，不断根据市场变化调整工作思路，实现 招商工作高效运营； 12、充分应用集团职能部门管理优势，实现投资发展管理提升。
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第四部分：集团效能建设提升方案 第五部分：集团效能建设总结
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第一部分：前言
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前
言
根据五月份月会精神及集团领导要求，在集团范围内加强效能建 设管理，针对集团此管理方针，总裁办成员充分响应集团管理号召， 率先就各自管理范围内的效能建设提升方案进行了深刻阐述。
设计、建设、销售、运营提供决策依据，实现投资发展增值服务； 6、规范员工行为规范，提升集团形象；
7、充分应用集团职能部门管理优势，实现投资发展管理提升。
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二、招商运营系统效能建设提升方案 1、规范会议管理，提高工作效率和工作质量； 2、加强执行力建设； 3、规范招商人员行为规范，树立公司良好形象； 4、强化目标管理，重视绩效考核过程管理，实现工作目标； 5、建立健全激励机制，加大人员招聘，实现人员结构合理； 6、注重业绩考核结果，实施未位淘汰；
一、投资发展系统效能建设提升方案 1、加强工作计划、出差计划等计划管理工作，注重工作总结工作； 2、提高工作效率和工作质量，规范会议管理； 3、做好各项目档案管理工作，建立档案、数据库系统，为后期项目 推进建立基础； 4、建立健全激励机制，加强人才培养和队伍建设，实现集团发展目 标；
5、树立投资发展先行意识，实现投资发展信息平台，为落地项目的
第三部分：企管办在效能建设中的职能定位
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企管办在效能建设中的职能定位 针对以上效能建设提升方案及会议精神，企管办根据集团 现阶段实现情况，做好以下方面工作： 企管办在效能建设中职能定位：做好总裁办成员的效能建 设服务工作，负责各分（子）公司、各部门之间效能建设协调工 作，按效能建设提升方案进行全面复核与监控，每月提交效能建 设管理报告，并根据总裁办研究决定，跟踪、落实、处理，全面 提升集团效能管理水平。
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五、哈尔滨分公司效能建设提升方案 1、加强员工培训与引导工作，建立信任与理解，发挥员工积极性、
主动性，提高工作效率、质量，完成工作目标； 2、建立合理高效的制度体系，明确职责；
3、建立并细化工作考核量化标准，鼓励创新，加强工作目标的过程
及结果考核； 4、建立健全激励机制。
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六、营销系统效能建设提升方案
1、加强目标管理，做好目标任务的层层分解及考核工作； 2、完善岗位职责的修订、培训工作，实现职能清晰、责任明确； 3、应用管理工具，提升营销系统管理； 4、规范会议管理，进一步统一思想，增强员工凝聚力； 5、加强员工素质及工作技能培养，建立培训评价机制； 6、淘汰不能完成工作任务及道德败坏员工，净化营销团队。
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第二部分：总裁办领导效能建设提升方案
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总裁办领导效能建设提升方案 一、投资发展系统 二、招商运营系统 三、管理系统 四、工程建设系统 五、哈尔滨分公司 六、营销系统 七、财务系统
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