管理会计在现代企业管理中应用与发展

管理会计在现代企业管理中的应用与发展摘要：管理会计是从财务会计体系中分离出来的一门新兴的综合性的应用学科，管理会计具有相对独立而又有比较完整的理论、方法体系，它是以现代管理科学为基础、以提高企业经济效益为目的，通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员能据此对日常发生的一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导作出各种专门决策的一整套信息处理系统。管理会计正以全新的面貌展现在现代企业管理的广阔领域之中。

关键词：管理会计；企业管理；控制；贡献；发展

中图分类号：f234.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）05-0-01

一、建立完备的预算管理体制

1.管理会计中的预算管理是实现目标管理的主要手段

通过预算管理，有效地聚合企业或企业集团内部各项经济资源，将企业的决策目标及其资源配置规划加以量化，依据责、权、利的原则，在企业内科学地管理和可靠地执行。

2.目标拟定、预算编制与预算目标是预算控制的起点，也是预算编制的依据

按照组织结构的不同，预算目标可确定为企业全面预算目标和责任预算目标。相应地所编制的预算也区分为全面预算与责任预算。全面预算为责任预算的具体编制确立了必须遵循的基本标准。

预算分解与控制，通过将预算目标按照责任体系逐级分解为各责任中心直至责任人的责任目标，并通过编制责任预算及界定各项责任预算标准值加以具体化，并在财务上对预算加以控制，从而实现对目标管理的过程控制。预算及其目标的有效实施，还必须依赖具有激励与约束功能的完善的企业管理制度与管理机制，进而保证企业整体预算目标的最终实现。

3.与ｅｒｐ系统完美集成，实现预算在各个业务环节的执行与控制

预算考核和分析完全基于各业务部门的实际业务数据分析，保证考核与分析的公正与科学。引入责任中心、全面预算、责任预算、利润分析预测等内容。引入工作流思想，可按工作流对整体预算编制进行过程指导，为预算编制提供科学的预测模拟工具。提供多种预测模拟方法，根据历史预算数据及实际业务数据对未来期间预算进行预测模拟，促进预算目标的科学性与合理性。根据不同企业预算管理的差异，提供自定义预算单据，满足企业预算管理的个性化需求。

4.提供多种方式的审批流程提示和预算预警提示

充分利用先进的通讯技术，通过邮件及手机短信形式将业务审批提示信息发送给审批人，保证业务处理的及时性。丰富而个性化的预算预警设置，可以在不登录系统的情况下，将预警信息及时提示给相关责任人。提供数据的导入导出，预算编制可以在系统外完成后再导入，实际业务数据也可从其它的系统导入，从而实现

与其他类型信息系统的集成应用。

二、用管理会计方法实施企业经济运行过程控制

1.管理会计应参与营销计划并编制营销预算。营销计划和预算在执行过程中，管理会计应通过收入和支出的计算，协助营销部门了解计划目标实现的程度及时揭露实际与预算的差异，分析其原因，以便采取必要的措施。

2.按照企业实际状况，提供有效应用策略。同时要具备前瞻性，在最大限度保护用户投资的同时，随着企业的不断成长，提供解决新流程、新目标的应用策略。从标准业务流程应用分析入手，满足具体应用个性化差异的要求。与相关业务系统高度集成，在完善的业务处理流程及功能的基础上，按照实际应用及角色体现工作流，以消息、邮件、短信驱动业务处理流程。

3.以目标管理为理念，以实现内控为手段，以会计凭证处理为基础。

4.通过责任中心的定义，确立责任预算方案，制定预算审批流程，明确责任预算编制内容，进行责任预算的编制、审核、审批。实现对责任中心的控制、分析和绩效考核；实现项目目管理与财务管理、应收款管理、应付款管理、固定资产管理、采购管理、库存管理等高度集成；对财务状况和经营成果及未来前景进行评价和决策分析。采用多种数学模型和计算方法，对多种数据进行整合分析，从无序散乱的数据中提取数据，为企业的财务决策、计划、控制提供切实的帮助；为企业决策层提供方便快捷地了解企业财务、业务

全貌的平台，使企业领导无论何时何地都能及时地了解企业运营状况，知己知彼，从而做出正确决策。

三、发挥管理会计的作用应解决的几个问题

为了能够使管理会计在我国现代企业管理中发挥其应有的作用，以适应现代企业制度的基本要求，笔者以为应着重解决好以下几个方面的问题：

1.要提高财务会计核算质量，做好基础工作。

2.要全面积累数据资料。

3.定量分析和定性分析相结合。

4.应把管理会计与财务会计有机结合起来。

四、展望

1.风险管理问题

现实生活中风险无处不在，企业的任何一项行为都会有多种可能的结果，风险可能给投资者带来超额收益，也可能带来巨额的损失，一般而言，报酬与风险是共存的，报酬越大，风险越大，报酬的增加是以风险的增大为代价的，而风险的增加将会直接威胁企业的生存，现代管理会计因为主要研究长期的战略性问题，必须时时刻刻考虑风险因素。

2.成本管理问题

成本管理是管理会计的重要内容之一，作业影响成本，动因影响作业，成本动同可以分为两大类，一类与微观层面作业相连，主要是与企业的生产有关的成本动因，如决定货物搬运次数的因素，另一类与战略意义上的成本动因，如规模、技术多校性以及全面质

量管理，劳动力的投入等因素。

3.人本管理问题

企业的经营只有以人为本，人财物相互配合的情况下，才能沿着正常轨道进行，其内容主要包括人的行为问题研究，人为价值及成本的确定以及人为资源的投资分析，为了更好地满足企业管理的要求，现代管理会计必须提供人力资源方面信息。

综上所述，尽管目前在我国企业中管理会计还没有得到普遍应用，其职能也没有充分发挥出来，但随着经济的发展、体制的健全和管理者思想意识的提高，管理会计在现代企业管理中必将发挥着越来越重要的作用，它在企业中的地位也将会得到更大提高。