房地产工程项目管理模式

房地产项目工程管理策划书

目录

第一章：工程概况及项目总平面图 1

1.1项目概况 1

1.2项目总平面图 1

1.3项目工程管理的特点和难点 1

第二章：项目的组织架构与岗位职责 2

2.1项目部组织架构及岗位职责 2

2.1.1项目部组织架构 2

2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责 2

2.2 项目部对总包单位及监理单位的管理原则 2

第三章：项目的范围划分 7

3.1项目总平面图 7

3.2总承包商施工范围划分 7

3.2.1标段划分图及概况 7

3.2.2施工范围划分原则 8

3.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 8

第四章：工程进度管理 10

4.1×××项目总体开发计划 10

4.2×××项目部工程施工进度节点计划 10

4.3 工程进度计划的特点 10

4.4 工程进度控制措施 10

4.4.1总包施工进度计划审核 10

4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 10

4.4.3 总包施工协调管理 10

4.4.4 奖惩机制 11

4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 11

4.4.6 项目部内部计划协调 11

4.4.7 现场交通情况 12

4.4.8 民扰情况 12

4.4.9 对外协调工作 12

第五章：工程质量及安全文明管理 13

5.1工程质量与安全管理目标 13

5.1.1工程质量管理目标 13

5.1.2安全文明施工管理目标 13

5.1.3 质量与安全管理奖罚措施 13

5.2质量与安全管理指导思想 13

5.2.1优选队伍，杜绝多层转包 13

5.2.2强化过程监督 13

5.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制 14 5.2.4沟通与支持 14

5.3工程质量管理措施 14

5.3.1 图纸审查制度 14

5.3.2 施工单位质量保证体系 16

5.3.3 设备材料进场验收制度 17

5.3.4 战前培训制度 17

5.3.5 样板验收制度 19

5.3.6项目质量管理要点 21

5.3.7技术方案先行制度 21

5.3.8质量通病处理 22

5.3.9日常质量管理 22

5.3.10设计协调问题 22

5.3.11质量事故处理 22

5.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线 22

5.3.13入住前质量检查和维修 23 5.3.13成品保护措施 23

5.4安全文明施工管理 24

5.4.1安全文明施工控制要点 24 5.4.2安全文明施工检查制度 25 第六章：工程成本管理 26

6.1 项目成本控制目标 26

6.2 项目成本控制措施 26

6.2.1招投标及材料采购方式 26 6.2.2推行限额设计 26

6.2.3设计奖罚制度 26

6.2.4部品部件调查研究 26

6.2.5图纸审查 26

6.2.6变更签证管理 27

6.2.7进度款支付 27

第七章：采购与招标管理 28

7.1 监理招标 28

7.1.1入围资格 28

7.1.2监理人员的资质审查 28

7.1.3检查现场办公设备 28

7.2总包招标 29

7.2.1入围资格 29

7.3分包管理与甲供材料协调 29 7.3.1总包管理工作包括： 29

7.3.2总包配合工作包括： 29

7.3.3甲供、甲定乙购材料管理 30 7.4配套专业分包工程招标 31

第八章：项目的沟通管理 32

8.1进场知会 32

8.2周例会 32

8.3工程月报 32

8.4里程碑形象进度 32

8.5文件的收发、传阅 32

8.6文件的归档 32

第九章：项目的风险与对策 35

9.1进度控制风险与对策 35

9.2质量控制风险与对策 35

9.3成本控制风险与对策 37

9.4其它 38

第十章：项目的总体协调 39

10.1场地条件 39

10.2销售开放展示要求 39

10.3施工场地平面布置 39

第一章：工程概况及项目总平面图

1.1项目概况

注：——可引用规划说明书内容

1.2项目总平面图

注：总平面布置原则：

1. 根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置；

2. 根据现场实际地形，最大限度利用施工场地；

3. 与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道，不影响销售展示；

4. 现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离；

5. 水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线交叉；

6. 应满足文明施工及消防要求。

1.3项目工程管理的特点和难点

注——项目工程特点、难点从以下两方面考虑：

1. 从项目地理位置充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，香蜜山为山体建筑，应考虑做永久支护、水土保持等，同时，地下室地板可不做防水，地块中存在过境水源管，需合理处理，等等；

2. 从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，项目中高层、小高层建筑类型并存，标高交错，故应把标高测量作为一个重点；营销需要先展示8层以下外立面，故应编制合理的施工方案，先做悬挑架，8层高度预埋钢板，等等。

第二章：项目的组织架构与岗位职责

2.1项目部组织架构及岗位职责

2.1.1项目部组织架构

注：——以构架图形式表示，具体到员工个人的岗位及姓名

2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责

详见《某某（集团）深圳公司项目制规范》

2.2 项目部对总包单位及监理单位的管理原则

2.2.1总包单位管理原则

1) 总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。

2) 对总包项目班子的管理：要求总包单位项目班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，项目经理和技术负责人应经甲方考察认可，施工五大员应持证上岗；

3) 对项目管理程序的管理：项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。

4) 现场配合协调的原则：总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位，为各分包单位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总包管理。总包单位应对甲方各种销售行为进行