施工组织设计施工方案技术交底编制要求和编制标准
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? 3、履行施工承包合同所必须达到的工程工期总目 标及其分解目标，确定各种工期保证措施。
? 4、工程所必须达到的工程安全生产及文明施工总 目标及其分解目标，确定各种安全生产保证措施， 建立健全安全生产管理体系。
? 5、质量管理的组织机构，人员及资源的配置计划。
? 6、为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工 程序。
? 因此，施工组织设计是统一目的、协调 核心、科学管理及优化组合的高层次施 工管理文件。
? 施工组织设计可分为施工组织总设计和 单位工程施工组织设计，这里主要讲一 下单位工程施工组织设计的编写方法。
? 二、施工组织设计编写的内容要求
? 1、工程特点及施工条件分析（合同条件、现场条 件等）
? 2、履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目 标及其分解目标，确定各种质量保证措施，建立 健全质量管理体系。
门的权限
? 4、施工准备
? 4.1现场准备
? 结合实际阐明开工前的现场安排及使用情况， 如施工水源、电源、热源的引入；生产、办 公、生活临时设施；雨水、污水管沟；材料、 垃圾堆放场地及临时围墙和施工道路设施等。
? 4.2技术准备
? 为完成本项工程所需要的技术准备工作，如 技术培训、图纸会审、测量方案（高程引测 与建筑物定位等）；计量工作计划；新技术、 新工艺、新材料、新设备推广计划等。
? 3.2.3劳动力使用计划 ? 3.2.3.1劳动力配置 ? 按工程的施工阶段列出各工种劳动力计划，
并绘制劳动力分布图。 ? 3.2.3.2劳动力岗前培训 ? 3.2.3.3劳动力管理 ? 3.2.3.4劳动力调配措施 ? 3.2.4材料和设备供应计划 ? 3.2.4.1工程材料供应计划 ? 3.2.4.2周转材料供应计划 ? 3.2.4.3拟投入主要施工机械设备计划 ? 3.2.4.4机械设备保证措施
? 4.3劳动力准备 ? 4.4施工机具及设备准备
? 根据工程特点，按施工阶段正确选择大型 施工机械设备，并列出设备的规格、型号、 主要技术参数及数量。
? 4.5材料准备 ? 4.6资金准备
? 12、项目部主要管理人员的职责要划分明确。
? 三、施工组织设计编制的标准 ? 1、施工组织设计的编写依据 ? 1.1工程施工图、招投标文件、答疑文件和施
工承包合同等； ? 1.2国家现行建筑安装工程施工质量验收规范； ? 1.3现行的国家、行业、地方的技术标准、工
艺等； ? 1.4现行建筑业的各种文件、条例等； ? 1.5本公司《质量、环境、职业健康安全管理
? 2.1建筑概况
? 2.2结构概况 ? 2.3工程招标范围
? 2.4建设地点及环境特征 ? 2.5施工条件
? 2.6合同目标 ? 2.7项目管理目标及总体要求
? 3、施工部署 ? 3.1施工管理目标 ? 项目的工期、质量、安全、文明施工、消防、
环境保护、成本等管理目标的确定及目标分 解。 ? 3.2资源配备计划 ? 按照图纸计算主要分项、分部工程的工程量。 据此编制施工进度计划、划分施工流水段、 施工顺序及资源配备等。 ? 3.2.1施工进度计划 ? 3.2.1.1工期安排 ? 工组织设计、施工方案、技 术交底的编制要求和编制标准
王兴明 二00七年六月十六日
施工组织设计 编制要求和编制标准
? 一、施工组织设计的分类
? 施工组织设计是企业施工技术管理的基 础，是统筹施工全过程、推动企业技术 进步、优化施工方法、保证工程质量、 降低施工成本及指导施工全局的重要技 术文件。施工组织设计可分为投标施工 组织设计和中标后施工组织设计，在 《建设工程项目管理规范》 （GB/50326-2006）中称为：《项目管
程序文件》、《质量、环境、职业健康安全 管理管理手册》、《施工工艺标准》； ? 1.6施工现场的环境、条件； ? 1.7施工组织总设计等。
? 2、工程概况及特点
? 主要说明工程名称、地理位置、业主单位、 监理及设计单位的基本情况；单位工程各专 业设计概况；施工现场概况；工程项目的特 点、难点及业主对工程项目的特殊要求等。
? 7、材料、设备质量管理及控制措施。
? 8、工程检测项目计划及方法等。
? 9、明确工程施工的质量控制点，实施重点控 制，并确定相应的施工措施，编制质量预控 计划。
? 10、编制可行的、合理的施工进度计划，绘 制网络图和横道图，并依据计划配置各种资 源。
? 11 、分析各种条件后，绘制详细的施工现场 平面布置图，明确主要施工机具、材料、开 关箱、现场办公区、生活区等的位置和水、 电线路的走向，标示出入口、施工道路、拟 建工程等，外围环境道路要明确。
? 3.2.5施工用水计划 ? 3.2.6施工用电计划 ? 3.2.7.机械设备进退场计划 ? 3.2.8现场计量、试验设备的配置计划 ? 3.2.9工程临时用地、用房计划 ? 3.2.10协调与配合
? 应明确项目经理部与工程监理单位及各 参建单位之间需要配合、协调的范围和 方式。
? 3.3施工程序 ? 3.3.1总体施工程序 ? 3.3.2基础施工程序 ? 3.3.3主体结构施工程序 ? 3.3. 4装饰工程施工程序 ? 3.4项目管理总体安排 ? 3.4.1施工组织机构 ? 3.4.2项目经理部人员的分工及各职能部
理规划大纲》（即：投标施工组织设计） 和《项目管理实施规划》（即：投标后 施工组织设计）。
? 投标施工组织设计是由企业管理层，根据招 标文件的需要而编制的向业主承诺性文件， 他的编制依据是施工图（有的可能是扩初图） 和招标文件，他的审核对象是评标专家，他 是以工程中标为目的的企业法人的行为。中 标后施工组织设计是由项目经理组织项目经 理部管理人员在工程开工之前编制完成，他 的编制依据是施工图、国家规范和施工合同， 是在工程开工前对施工过程从管理、进度、 质量、施工方法及安全等项目的整体策划， 他的审核对象是企业技术负责人，它是以完 成企业对项目的各项管理目标、有效履行施 工合同为目的的企业及项目部行为，如果这 个整体策划科学合理，整个工程管理目标就 有了保障。
? 4、工程所必须达到的工程安全生产及文明施工总 目标及其分解目标，确定各种安全生产保证措施， 建立健全安全生产管理体系。
? 5、质量管理的组织机构，人员及资源的配置计划。
? 6、为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工 程序。
? 因此，施工组织设计是统一目的、协调 核心、科学管理及优化组合的高层次施 工管理文件。
? 施工组织设计可分为施工组织总设计和 单位工程施工组织设计，这里主要讲一 下单位工程施工组织设计的编写方法。
? 二、施工组织设计编写的内容要求
? 1、工程特点及施工条件分析（合同条件、现场条 件等）
? 2、履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目 标及其分解目标，确定各种质量保证措施，建立 健全质量管理体系。
门的权限
? 4、施工准备
? 4.1现场准备
? 结合实际阐明开工前的现场安排及使用情况， 如施工水源、电源、热源的引入；生产、办 公、生活临时设施；雨水、污水管沟；材料、 垃圾堆放场地及临时围墙和施工道路设施等。
? 4.2技术准备
? 为完成本项工程所需要的技术准备工作，如 技术培训、图纸会审、测量方案（高程引测 与建筑物定位等）；计量工作计划；新技术、 新工艺、新材料、新设备推广计划等。
? 3.2.3劳动力使用计划 ? 3.2.3.1劳动力配置 ? 按工程的施工阶段列出各工种劳动力计划，
并绘制劳动力分布图。 ? 3.2.3.2劳动力岗前培训 ? 3.2.3.3劳动力管理 ? 3.2.3.4劳动力调配措施 ? 3.2.4材料和设备供应计划 ? 3.2.4.1工程材料供应计划 ? 3.2.4.2周转材料供应计划 ? 3.2.4.3拟投入主要施工机械设备计划 ? 3.2.4.4机械设备保证措施
? 4.3劳动力准备 ? 4.4施工机具及设备准备
? 根据工程特点，按施工阶段正确选择大型 施工机械设备，并列出设备的规格、型号、 主要技术参数及数量。
? 4.5材料准备 ? 4.6资金准备
? 12、项目部主要管理人员的职责要划分明确。
? 三、施工组织设计编制的标准 ? 1、施工组织设计的编写依据 ? 1.1工程施工图、招投标文件、答疑文件和施
工承包合同等； ? 1.2国家现行建筑安装工程施工质量验收规范； ? 1.3现行的国家、行业、地方的技术标准、工
艺等； ? 1.4现行建筑业的各种文件、条例等； ? 1.5本公司《质量、环境、职业健康安全管理
? 2.1建筑概况
? 2.2结构概况 ? 2.3工程招标范围
? 2.4建设地点及环境特征 ? 2.5施工条件
? 2.6合同目标 ? 2.7项目管理目标及总体要求
? 3、施工部署 ? 3.1施工管理目标 ? 项目的工期、质量、安全、文明施工、消防、
环境保护、成本等管理目标的确定及目标分 解。 ? 3.2资源配备计划 ? 按照图纸计算主要分项、分部工程的工程量。 据此编制施工进度计划、划分施工流水段、 施工顺序及资源配备等。 ? 3.2.1施工进度计划 ? 3.2.1.1工期安排 ? 工组织设计、施工方案、技 术交底的编制要求和编制标准
王兴明 二00七年六月十六日
施工组织设计 编制要求和编制标准
? 一、施工组织设计的分类
? 施工组织设计是企业施工技术管理的基 础，是统筹施工全过程、推动企业技术 进步、优化施工方法、保证工程质量、 降低施工成本及指导施工全局的重要技 术文件。施工组织设计可分为投标施工 组织设计和中标后施工组织设计，在 《建设工程项目管理规范》 （GB/50326-2006）中称为：《项目管
程序文件》、《质量、环境、职业健康安全 管理管理手册》、《施工工艺标准》； ? 1.6施工现场的环境、条件； ? 1.7施工组织总设计等。
? 2、工程概况及特点
? 主要说明工程名称、地理位置、业主单位、 监理及设计单位的基本情况；单位工程各专 业设计概况；施工现场概况；工程项目的特 点、难点及业主对工程项目的特殊要求等。
? 7、材料、设备质量管理及控制措施。
? 8、工程检测项目计划及方法等。
? 9、明确工程施工的质量控制点，实施重点控 制，并确定相应的施工措施，编制质量预控 计划。
? 10、编制可行的、合理的施工进度计划，绘 制网络图和横道图，并依据计划配置各种资 源。
? 11 、分析各种条件后，绘制详细的施工现场 平面布置图，明确主要施工机具、材料、开 关箱、现场办公区、生活区等的位置和水、 电线路的走向，标示出入口、施工道路、拟 建工程等，外围环境道路要明确。
? 3.2.5施工用水计划 ? 3.2.6施工用电计划 ? 3.2.7.机械设备进退场计划 ? 3.2.8现场计量、试验设备的配置计划 ? 3.2.9工程临时用地、用房计划 ? 3.2.10协调与配合
? 应明确项目经理部与工程监理单位及各 参建单位之间需要配合、协调的范围和 方式。
? 3.3施工程序 ? 3.3.1总体施工程序 ? 3.3.2基础施工程序 ? 3.3.3主体结构施工程序 ? 3.3. 4装饰工程施工程序 ? 3.4项目管理总体安排 ? 3.4.1施工组织机构 ? 3.4.2项目经理部人员的分工及各职能部
理规划大纲》（即：投标施工组织设计） 和《项目管理实施规划》（即：投标后 施工组织设计）。
? 投标施工组织设计是由企业管理层，根据招 标文件的需要而编制的向业主承诺性文件， 他的编制依据是施工图（有的可能是扩初图） 和招标文件，他的审核对象是评标专家，他 是以工程中标为目的的企业法人的行为。中 标后施工组织设计是由项目经理组织项目经 理部管理人员在工程开工之前编制完成，他 的编制依据是施工图、国家规范和施工合同， 是在工程开工前对施工过程从管理、进度、 质量、施工方法及安全等项目的整体策划， 他的审核对象是企业技术负责人，它是以完 成企业对项目的各项管理目标、有效履行施 工合同为目的的企业及项目部行为，如果这 个整体策划科学合理，整个工程管理目标就 有了保障。