融媒体中心建设方案17篇
融媒体中心建设方案17篇
篇一：融媒体中心建设方案概述
随着互联网和新媒体的快速发展，传统媒体面临着巨大的挑战和机遇。为了适应新媒体时代的需求，建设一座融媒体中心是必不可少的。融媒体中心是一个集新闻报道、信息发布、创意制作等多种功能于一体的创新空间，旨在提供更高效、更全面的信息服务，加强传媒产业的竞争力。
篇二：融媒体中心建设方案的目标
融媒体中心建设的目标是打破传统报纸、电视、广播等媒体的边界，整合各类媒体资源，促进各类媒体之间的深度合作，实现内容的多元化传播和全媒体平台的构建。通过融媒体中心的建设，可以提高传媒行业的整体竞争力，为用户提供更好的信息服务。
篇三：融媒体中心建设方案的组织结构
融媒体中心的组织结构应包括领导机构、编辑部、技术部、运营部等多个部门。领导机构负责制定融媒体中心的战略发展规划和政策指导；编辑部负责新闻报道和内容制作；技术部负责技术环境的建设和维护；运营部负责融媒体平台的运营和推广。
篇四：融媒体中心建设方案的技术支持
融媒体中心建设需要充分利用新技术和新媒体平台，打造一个
全新的信息传播和交流模式。技术支持应包括网站开发、移动应用开发、大数据分析等方面。通过技术支持，可以实现信息的快速传播和精准传递，提高用户体验和满意度。
篇五：融媒体中心建设方案的内容制作
融媒体中心的内容制作应注重多样性和创新性，深入挖掘新闻线索，突出互动和娱乐元素，加入社交媒体等新技术，提高内容的吸引力和分享度。内容制作应充分利用各类媒体资源，包括文字、图片、音频、视频等，满足用户多样化的需求。
篇六：融媒体中心建设方案的人力资源
融媒体中心的人力资源是关键因素之一。应招聘具有新闻素养和创意能力的人才，培养多媒体制作的专业人才，加强人才选拔和培训。人力资源的合理配置和管理，能够提高融媒体中心的工作效率和创新能力。
篇七：融媒体中心建设方案的经费来源
融媒体中心建设需要大量的经费投入，应通过多种途径筹集资金。例如，利用政府资金和专项资金，引入社会资本和企业投资。同时，可以通过广告、赞助和用户付费等方式获得收入。多种经费来源的筹集能够保证融媒体中心的可持续发展。
篇八：融媒体中心建设方案的推广与运营
融媒体中心的推广和运营是建设的重要环节。应制定详细的推
广计划，包括线上推广和线下推广，加强营销和媒体合作。同时，加强运营管理，提高融媒体平台的运营效率和用户满意度。通过推广与运营，可以扩大融媒体中心的影响力和用户群体。
篇九：融媒体中心建设方案的风险和挑战
融媒体中心建设面临着许多风险和挑战。例如，竞争激烈、技术变革快速等。应制定风险预测和控制措施，加强市场调研和竞争分析，提高管理和创新能力。只有克服风险和挑战，才能实现融媒体中心的可持续发展。
篇十：融媒体中心建设方案的社会效益
融媒体中心的建设将为社会带来很大的效益。首先，可以提供更高效、更便捷的信息服务，满足用户的需求。其次，可以促进传媒产业的发展，提高国家在新媒体领域的竞争力。最后，可以推动传媒行业的创新，培养和引进更多的人才。总之，融媒体中心的建设对社会具有重要意义。
篇十一：融媒体中心建设方案的环保意识
融媒体中心的建设应注重环保意识，尽量减少对环境的影响。通过使用节能设备和高效能耗的技术，减少能源的消耗。同时，加强垃圾分类和废物管理，提高资源利用率。只有将环保意识融入到融媒体中心的建设过程中，才能实现可持续发展。
篇十二：融媒体中心建设方案的国际合作
融媒体中心的建设应加强国际合作，借鉴和吸收国外先进的经验和技术。可以与国际媒体机构建立合作关系，共同搭建融媒体平台。通过国际合作，可以拓宽融媒体中心的视野，提高国内传媒行业的影响力和竞争力。
篇十三：融媒体中心建设方案的社区参与
融媒体中心的建设应注重社区参与，充分发挥社区的作用和价值。可以在社区开展新闻报道和信息发布活动，与社区居民进行互动和交流。通过社区参与，可以提高融媒体中心的知名度和美誉度，增加用户的黏性和忠诚度。
篇十四：融媒体中心建设方案的创新能力
融媒体中心的建设应注重创新能力的培养和提升。可以建立创新团队，组织创新研讨会和活动，鼓励员工提出创新想法。通过创新能力的提升，可以不断改进融媒体中心的产品和服务，增加市场竞争力。
篇十五：融媒体中心建设方案的规划与管理
融媒体中心的建设应制定详细的规划和管理措施。规划包括建设目标、发展战略、资源配置等方面；管理包括组织管理、人力资源管理、财务管理等方面。通过规划和管理，可以确保融媒体中心的建设有序进行，达到预期的效果。
篇十六：融媒体中心建设方案的监督与评估
融媒体中心的建设应进行监督和评估。监督可以通过内部审计和外部监管实施；评估可以通过成本效益分析和绩效评价实施。监督和评估既可以改进融媒体中心的管理和运作，也可以为决策提供参考依据。
篇十七：融媒体中心建设方案的未来展望
融媒体中心的建设是一个长期的过程，面临着不断变化的环境和挑战。未来，融媒体中心将进一步完善和发展，更好地适应新媒体时代的需求。通过技术创新和内容创新，可以进一步提高信息的传播效果和用户的体验效果。总之，融媒体中心的未来展望是充满希望的。随着人们信息获取的需求不断增加，融媒体中心的建设也必须不断创新和完善。在未来，融媒体中心将面临更多的挑战和机遇。
首先，随着5G技术的普及，融媒体中心将能够更快速、更稳
定地传输信息。5G技术的大规模应用将为融媒体中心提供更
多的发展机遇。通过5G技术，用户可以更方便地获取信息，
融媒体中心也可以更迅速地传播内容。同时，融媒体中心还可以探索更多与5G技术相结合的创新应用，如增强现实（AR）、虚拟现实（VR）等，为用户提供更丰富的信息体验。
其次，新技术的不断涌现也为融媒体中心带来了更多的可能性。人工智能、大数据分析等技术的应用将使得融媒体中心能够更精准地了解用户需求，提供个性化的服务。通过对用户行为和兴趣的分析，融媒体中心可以更好地推送相关的信息和内容，提高用户的满意度和忠诚度。同时，新技术还可以帮助融媒体
中心更好地监测和防范虚假信息和网络安全问题，确保用户获取的信息的真实性和可靠性。
此外，在内容制作方面，融媒体中心也需要不断创新和改进。传统的新闻报道已经无法满足用户多样化的需求，用户对于互动性、娱乐性更高的内容有着更大的追求。因此，融媒体中心可以加大对互动性和娱乐性的内容制作的投入，如开设互动游戏、直播节目等，吸引用户的关注和参与。同时，融媒体中心还可以注重社交媒体等新载体的运用，加强与用户的互动和交流，提高内容传播的广度和深度。
融媒体中心的未来也面临着一些挑战。首先，随着新技术的快速发展，竞争日益激烈。融媒体中心需要不断追求创新和突破，提高技术水平和内容质量，才能在激烈的竞争中立于不败之地。其次，用户需求的多样化也为融媒体中心带来了挑战。融媒体中心需要更好地了解用户需求，及时调整和优化自身的服务和内容，才能满足用户的需求，保持用户的黏性和忠诚度。
在未来，融媒体中心的社会效益将更加显著。融媒体中心具有传播信息、引导公众舆论、推动社会进步的重要作用。通过提供及时、准确、全面的新闻报道和信息服务，融媒体中心可以帮助用户更好地了解社会、把握时事，提高社会公众的知情度和参与度。同时，融媒体中心还可以推动传媒行业的创新和发展，促进产业转型升级，为国家经济发展做出贡献。
总之，融媒体中心的未来展望是充满希望的。随着新技术的不断进步和更新，融媒体中心将能够更好地满足用户的需求，提
供更全面、更丰富的信息服务。同时，融媒体中心将不断提升自身的创新能力和竞争力，为传媒产业的发展做出积极贡献，为社会的进步和发展提供重要支持。
融媒体中心建设方案17篇
融媒体中心建设方案17篇 【篇1】融媒体中心建设方案 摘要：融媒体中心基于县媒体打开的集生产、传播、运营于一体， 多屏管理和交互的新一代融媒体解决方案，通过整台全网媒体资源 及监督地方媒体及舆论，建设地方性媒体“中央厨房”“融 合”“统一管控”及“新闻+”四大模块的设置，实现县级融媒体中 心“决策参谋报信息、解决问题发点球、正面引导把方向、负面管 控防风险”的四大功能。最后建成一个能够“引导群众、服务群众”的当地化、综合型、智慧型的县及融媒中心。 关键词：融媒体中心；建设；技术方案 攸县融媒体中心的空间平台建设，重要是建立一个足够媒体融合进 展的整合空间平台，供给指挥中枢和中控平台功能。既可呈现中心 全景运营情况，也能支撑任务的调控、指挥，足够融媒体中心全部 业务人员在一个空间内协同作业的需求。 一、建设基本原则 （1）架构先进。项目整体建设中，选用先进的、具有前瞻性的技术 架构，让县融媒体中心有较长的生命周期。（2）经济应用。充分考 虑当前采购和系统长期运维的经济性，选择既能经济可行又能长期 保障的产品和技术。 （3）确保安全。在项目建设中要充分考虑到系统安全和内容安全， 采纳牢靠的技术解决方案，保障稳定运行。 （4）保护投资。充分利用县新闻中心、县广播电视台原有的资源、
成果、设备，整体升级改造，不搞重复建设。 二、空间改造建设 空间改造将以广电台大楼为基础，对其进行结构改造和建设。改造 一楼大厅作为融媒体中心形象展现厅，三楼会议作为融媒体中心指 挥大厅，六楼改建演播室、编辑工作室、配音间和开放式办公区域。建设完成后，完善供电系统，对其内部进行装修，安装空调系统、 消防设施，足够融媒体中心平台建设要求和相关人员的办公需求。 空间改造建设完成后，具备120平方米融媒体中心指挥大厅1个， 用以建设宣扬指挥调度平台、指挥调度大屏系统和召开大型会议的 需求；演播室一间、配音一间，用于《攸县新闻》和其他节目需求，实景和虚拟兼备；编辑工作室整合1大间；电台直播室1间，配音 室1间，足够音频采集和配音需求。建设后办公区域可足够工作空 间需求。在实在的空间平台改造中，重要包含以下内容：（一）建 设110平方米全景虚拟演播室。对演播室结构和背景进行合理建设，使其能够足够新闻、娱乐、互动等电视节目拍摄制作。利用其场地 空间、工作人员、制作系统、传输系统，进行拍摄、制作，实在重 要利用六楼现有各制作和播音室改造成演播室、化妆更衣室、配音室、制作室、编单室、审片室。 （1）将现有69平方米的演播室，扩建成全景约110平方米的演播室，在设计上资源节省、功能融合、安全牢靠，具有新闻口播、娱 乐互动、虚拟实景相结合，能够最大限度地足够直播和录播，足够 不同节目生产的需求。
融媒体中心建设工作方案范文
融媒体中心建设工作方案范文 一、背景与概述 【背景】随着信息技术的快速发展和互联网的普及，传统媒体已不再能满足人民群众获取信息以及参与信息传播的需求。为了更好地应对新形势下的媒体变革，提升媒体传播效率和影响力，各单位纷纷设立融媒体中心，打破传统媒体的壁垒，进行跨媒体的协同作战。 【概述】本方案旨在建设一个融媒体中心，打造全媒体时代的新型传播平台，以实现媒体融合与协同发展，提升传媒效率和影响力，满足人民群众多元化、个性化的信息需求。 二、建设目标 1. 实现媒体融合：整合多种传媒资源，打破传统媒体的壁垒，实现多媒体内容的互通互联。 2. 优化传媒布局：科学规划传媒资源，提高报道范围和报道质量，形成全媒体报道优势。 3. 提升传媒影响力：加大线上线下互动力度，增加媒体影响力和用户黏性，提升全媒体传播效果。 4. 推动传媒创新：深入开展新媒体技术与创新研究，推动新媒体融入传统媒体传播过程。 三、建设方案 1. 建设融媒体中心的基本架构和功能设置： 1.1 设立融媒体中心，配备高效的传媒工作团队，负责整合各类传媒资源、监测舆情、策划媒体报道、制作多媒体内容等工作。
1.2 配备先进的信息技术设备和软件，建立信息共享平台，实 现线上线下多媒体内容的集成和交流。 1.3 建设全媒体报道制作工作室，确保多媒体报道的全程监控 和及时更新。 1.4 建设数字化新闻编辑部，引进先进的新闻编辑技术，提高 新闻报道的质量和效率。 1.5 建立舆情监测和分析中心，深入研究舆情动态，为传媒工 作提供决策支持。 2. 优化媒体资源整合与协同机制： 2.1 制定统一的工作流程，明确各职能部门的责任和工作流程，规范传媒工作的进行。 2.2 建立各类传媒资源库，包括文字、图片、音频、视频等资源，以方便信息共享和互通互联。 2.3 加强传媒合作与交流，建立与其他机构和媒体的联系机制，实现资源共享。 3. 增加传媒对用户的互动与参与： 3.1 扩大微信、微博等社交媒体的覆盖面，积极互动用户，增 加用户参与感。 3.2 制定用户评价和反馈机制，及时回应用户需求和意见，提 升用户黏性。 3.3 鼓励用户参与媒体内容生产和传播，开展网络众筹、网络 评审等活动，提高用户参与度。 4. 推动新媒体技术与创新研究和应用： 4.1 加强对新媒体技术的学习与研究，保持对新技术的敏感性
融媒体中心工作方案
融媒体中心工作方案 1. 方案目标 本方案旨在建立一个高效、可持续的融媒体中心，以满足现代社会对多媒体内容的需求。通过整合各种媒体资源和技术手段，提供全方位的新闻报道、信息传播和互动交流服务，以实现以下目标： 1.提升传统媒体与新媒体的融合水平，打破传统媒体的边界，实现内容的多样 性和创新性。 2.建立高效的工作流程和信息共享机制，提高工作效率和资源利用率。 3.提供优质的内容和服务，满足用户多样化的需求。 4.增强社会影响力，树立良好的品牌形象。 2. 实施步骤 2.1 设立融媒体中心 1.确定融媒体中心的组织架构和人员配置，包括编辑、记者、摄影师、技术人 员等。 2.配置必要的硬件设备和软件工具，如电脑、相机、视频编辑软件等。 3.搭建融媒体中心的工作平台，包括内部通信系统、文件管理系统、内容发布 系统等。 2.2 整合多媒体资源 1.建立合作伙伴关系，与各大传统媒体、新媒体、社交媒体等进行合作，共享 资源和信息。 2.建立多媒体库，整合各种媒体资源，包括文字、图片、音频、视频等。 3.培训编辑和记者的多媒体技能，提升他们的创作能力和媒体运用水平。 2.3 制定工作流程 1.设计融媒体中心的工作流程，包括新闻采编、内容制作、审核发布等环节。 2.制定标准化的工作规范和流程，确保工作的高效和质量。 3.建立信息共享和协同办公平台，促进团队合作和沟通。 2.4 提供优质内容和服务 1.设立编辑部门，负责新闻报道和内容制作。 2.制定内容策略，根据用户需求和市场趋势，提供多样化的内容，包括新闻报 道、专题报道、深度分析、短视频等。 3.建立用户反馈和需求收集机制，不断优化内容和服务。
融媒体中心工作方案
融媒体中心工作方案 融媒体中心工作方案 融媒体中心作为当代媒体领域的新兴概念，已经在新闻和传媒行业中得到了广泛的应用。融媒体中心的主要职责是将传统媒体与新媒体相结合，提供多样化的内容和媒体形式，以满足广大用户的需求。本文将深入探讨融媒体中心工作方案的设计与实施。 一、融媒体中心的定位与目标 1.1 定位 融媒体中心作为媒体机构的核心部门，承担着整合、创新和传播内容的重要职责。它不仅要弘扬传统媒体的优势，如专业性、公正性和权威性，还要充分发挥新媒体的特点，如互动性、即时性和个性化。融媒体中心既是传统媒体的延伸，也是新媒体的拓展。 1.2 目标 融媒体中心的目标是以用户为中心，通过整合各类媒体资源，提供丰富多样的内容和形式，满足用户多元化的需求。融媒体中心也要不断
创新，引入新技术和新媒体形式，提升内容的传播效果和用户体验。融媒体中心的目标是打造一个全功能、全覆盖、高质量的媒体平台。 二、融媒体中心的组织架构与职责 2.1 组织架构 融媒体中心的组织架构包括内容部、技术部、运营部和市场部。内容部负责内容的策划、创作和编辑；技术部负责技术支持和平台建设；运营部负责用户管理和平台运营；市场部负责推广和营销。 2.2 职责 （1）内容部 内容部是融媒体中心的核心部门，负责内容的策划、创作和编辑。它要根据用户需求和市场动态，制定内容规划和创作计划，确保提供优质的新闻报道、专题报道、图文并茂的特稿和独家评论等多样化的内容形式。内容部还要与其他部门密切合作，提供包括视频、音频、互动和直播等多媒体形式的内容。 （2）技术部
技术部负责融媒体中心的技术支持和平台建设。他们要不断跟进新技术和新媒体形式的发展，提供技术支持和解决方案，确保平台的稳定和安全。技术部还要与内容部合作，利用技术手段提升内容的表达和传播效果。 （3）运营部 运营部负责用户管理和平台运营。他们要根据用户需求和行为习惯，制定用户管理策略和运营计划，以提高用户黏性和活跃度。运营部还要负责平台的日常运营和维护，包括内容更新、推广活动和用户反馈的处理等。 （4）市场部 市场部负责融媒体中心的推广和营销。他们要进行市场调研和竞争分析，制定推广策略和营销方案，以提升平台的知名度和影响力。市场部还要与内容部和运营部合作，开展合作项目和活动，拓展平台的商业价值。 三、融媒体中心的创新与发展 3.1 创新方向
融媒体中心建设工作方案
融媒体中心 服务建设方案 提供精准数据打造资讯未来领先的基于内容的新闻大数据服务
目录 第一章系统架构........................................................................................................... - 4 - 一、区县融媒体中心构成 (4) 第二章新闻大数据中心.............................................................................................. - 5 - 一、选稿平台 (5) 二、数字剪报等文本数据化服务方面 (5) 三、微信汇 (6) 四、本地频道、校园频道和其他个性频道方面 (7) 五、非新闻长效数据 (7) 第三章指挥中心........................................................................................................... - 8 - 一、监测平台 (9) 二、本地数据源监测 (9) 三、本地线索收集 (10) 四、本地热点监控 (11) 五、媒体关注（默认全网范围，可按需求定制范围） (12) 六、周边新闻 (13) 七、微信传播分析 (14) 第四章服务与支持.......................................................................... 错误！未定义书签。 一、双方合作流程...................................................................... 错误！未定义书签。 二、服务支持.............................................................................. 错误！未定义书签。
融媒体中心建设方案17篇
融媒体中心建设方案17篇 篇一：融媒体中心建设方案概述 随着互联网和新媒体的快速发展，传统媒体面临着巨大的挑战和机遇。为了适应新媒体时代的需求，建设一座融媒体中心是必不可少的。融媒体中心是一个集新闻报道、信息发布、创意制作等多种功能于一体的创新空间，旨在提供更高效、更全面的信息服务，加强传媒产业的竞争力。 篇二：融媒体中心建设方案的目标 融媒体中心建设的目标是打破传统报纸、电视、广播等媒体的边界，整合各类媒体资源，促进各类媒体之间的深度合作，实现内容的多元化传播和全媒体平台的构建。通过融媒体中心的建设，可以提高传媒行业的整体竞争力，为用户提供更好的信息服务。 篇三：融媒体中心建设方案的组织结构 融媒体中心的组织结构应包括领导机构、编辑部、技术部、运营部等多个部门。领导机构负责制定融媒体中心的战略发展规划和政策指导；编辑部负责新闻报道和内容制作；技术部负责技术环境的建设和维护；运营部负责融媒体平台的运营和推广。 篇四：融媒体中心建设方案的技术支持 融媒体中心建设需要充分利用新技术和新媒体平台，打造一个
全新的信息传播和交流模式。技术支持应包括网站开发、移动应用开发、大数据分析等方面。通过技术支持，可以实现信息的快速传播和精准传递，提高用户体验和满意度。 篇五：融媒体中心建设方案的内容制作 融媒体中心的内容制作应注重多样性和创新性，深入挖掘新闻线索，突出互动和娱乐元素，加入社交媒体等新技术，提高内容的吸引力和分享度。内容制作应充分利用各类媒体资源，包括文字、图片、音频、视频等，满足用户多样化的需求。 篇六：融媒体中心建设方案的人力资源 融媒体中心的人力资源是关键因素之一。应招聘具有新闻素养和创意能力的人才，培养多媒体制作的专业人才，加强人才选拔和培训。人力资源的合理配置和管理，能够提高融媒体中心的工作效率和创新能力。 篇七：融媒体中心建设方案的经费来源 融媒体中心建设需要大量的经费投入，应通过多种途径筹集资金。例如，利用政府资金和专项资金，引入社会资本和企业投资。同时，可以通过广告、赞助和用户付费等方式获得收入。多种经费来源的筹集能够保证融媒体中心的可持续发展。 篇八：融媒体中心建设方案的推广与运营 融媒体中心的推广和运营是建设的重要环节。应制定详细的推
融媒体中心方案
融媒体中心方案 尊敬的读者： 融媒体中心方案 随着新闻媒体的发展和传播方式的多样化，融媒体中心逐渐成为现 代社会中一个重要的组成部分。本文将针对融媒体中心的功能、建设 步骤、技术设备和团队构建等方面进行详细论述。 一、方案目标和功能 融媒体中心旨在整合各种传媒渠道，并利用多媒体技术以更好地进 行信息发布和传播。其主要功能包括： 1. 整合传媒资源：融媒体中心将集合报纸、广播、电视、互联网和 移动终端等多种媒体形式，实现资源的共享和高效利用。通过整合财经、政治、文化、社会等各类信息，提供读者多维度、多样化的信息 服务。 2. 多媒体报道：通过使用视频、文字、音频等多种形式的报道手段，提供更丰富多样的内容呈现方式。有效地满足不同读者的阅读喜好和 需求，提升用户体验。 3. 实时新闻发布：融媒体中心具备高效的采编、制作、发布能力， 可以在第一时间发布新闻资讯。无论是灾害事故、重大事件还是体育 赛事，都能迅速、准确地将新闻内容传达给读者。
4. 多渠道传播：融媒体中心通过互联网、社交媒体、移动终端等多 个渠道，将新闻信息传达到更广泛的读者群体中。同时，通过社交媒 体的互动性，实现与读者的双向沟通和信息共享。 二、建设步骤 1. 项目调研和规划：了解当地传媒市场的需求和现状，确定融媒体 中心的定位和规模。综合考虑技术设备、人员配备、空间需求等方面 的要求，进行详细规划。 2. 技术设备采购和建设：根据规划需求，选购适合中心功能的硬件 和软件设备，包括新闻采编系统、多媒体编辑软件、服务器、摄像机等。同时，建设配套的网络设施，确保信息传输畅通。 3. 人员团队组建和培训：招募专业的记者、编辑、摄影师等人员， 组建融媒体中心的工作团队。进行相关培训，提高团队成员的多媒体 报道和制作能力，保证融媒体工作的高效运行。 4. 内容创作和发布：融媒体中心需要依托强大的内容创作团队，编 写高质量的新闻稿件和多媒体作品。通过多渠道发布新闻内容，实现 信息的广泛传播。 三、技术设备 为保证融媒体中心的工作效率和质量，以下是所需的主要技术设备： 1. 新闻采编系统：提供全流程的新闻制作、采编、编辑和发布功能，支持多媒体内容的快速制作和发布。
融媒体中心建设工作方案范文(通用篇)
融媒体中心建设工作方案范文(通用篇) 一、背景分析 随着信息技术的快速发展和大众对多元媒体内容的需求增加，融媒体中心的建设成为了媒体产业的新热点。融媒体中心旨在整合传统媒体和新兴媒体的优势资源，通过跨媒体融合传播，提供全方位、多角度、多媒体的新闻信息服务，实现传媒行业的转型升级和可持续发展。 II、目标和任务 1. 目标： (1) 建设具有较强竞争力和广泛影响力的融媒体中心； (2) 提供高质量的融媒体服务，满足用户的多元需求； (3) 持续提升团队成员的专业素质和创新能力。 2. 任务： (1) 确立统筹规划制定融媒体中心发展的总体方向和工作任务； (2) 搭建完善的融媒体技术平台，实现媒体内容的快速整合 和传播； (3) 打造融媒体团队，加强团队协作和创新能力的培养； (4) 推进融媒体营销，增加营收和盈利能力。 三、建设和发展方案 1. 融媒体中心总体方向 (1) 以用户需求为导向，实现内容多样化、呈现形式多元化； (2) 利用先进的技术手段，提升传媒产品生产效率和质量； (3) 加强与各方合作，建立良好的生态系统和商业合作伙伴
关系； (4) 推动传统媒体向数字化、互联网化、智能化转型。 2. 资源整合和技术平台建设 (1) 整合传统媒体和新兴媒体的资源，构建多媒体的内容库； (2) 搭建融媒体技术平台，实现多平台的内容发布和传播； (3) 引入人工智能、大数据等技术，提升内容生产和推荐能力； (4) 加强安全和隐私保护，确保用户信息的安全性和权益。 3. 人才培养和团队建设 (1) 建设专业化、多元化的融媒体团队，吸引优秀人才； (2) 加强团队的跨界交流和合作，培养团队成员的创新能力； (3) 提供培训和学习机会，持续提升团队成员的专业素质； (4) 构建激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。 四、推进和落实措施 1. 加强组织领导和督促落实 (1) 设立融媒体中心建设领导小组，负责总体规划和决策； (2) 建立工作机制，明确责任分工和进度安排； (3) 定期召开工作会议，及时解决问题和调整策略。 2. 完善制度和流程 (1) 制定融媒体中心建设管理制度和流程； (2) 明确融媒体工作流程，提高工作效率和质量； (3) 加强内部沟通和协同，促进信息流通和资源共享。
融媒体中心建设方案
融媒体中心建设方案 近年来，随着新媒体的兴起以及传媒行业的快速发展，越来越多的传媒机构纷纷开始建设自己的融媒体中心。融媒体中心，即将传统媒体与新媒体相融合，整合各种传媒资源，提高传媒效率和传播效果的中心。而如何建设一家既符合自身需求，也符合市场发展趋势的融媒体中心，成为了每一家传媒机构需要探讨的重要问题。 一、融媒体中心的建设背景 随着科技的发展，新媒体以其快速、互动、低成本的优势，成为了人们获取信息的新方式。而传统媒体，尤其是报纸、电视等媒体受到了新媒体的冲击，市场份额逐渐萎缩。这时，许多传媒机构开始意识到，只有与新媒体相融合，整合自身的传媒资源，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，融媒体中心的建设成为了许多传媒机构的必然选择。 二、融媒体中心建设的核心要素 1.人员构成 融媒体中心的建设需要具备各种传媒专业人才，如新媒体编辑、网页设计师、摄影师、音频师、视频师等。同时，还需要一批市场营销和数据分析等方面的人才来保证传媒效果。这些人才需要具备较高的专业素质和职业素养，能够在传媒运营中发挥重要作用。
2.技术支持 融媒体中心需要依托较为先进的软硬件技术支持。其中，硬件方面需要拥有先进的网络设备以及稳定的服务器，以保证信息的正常传输和存储。而软件方面，需要拥有先进的内容管理系统、云计算系统和数据分析系统等，以提高传媒的效率和传播效果。 3.传播渠道 对于融媒体中心而言，传播渠道是非常重要的一环。除了自身网站和移动端应用之外，融媒体中心还需要整合各个社交媒体平台，比如微信公众号、微博、抖音、快手等，以扩大信息传播范围，提高信息传播效果。 三、融媒体中心建设的优势 1.资源整合 传统媒体和新媒体各自拥有优势资源，传统媒体对于新闻内容的准确性、可信度等方面更具有优势，而新媒体则对于传媒的速度和互动性更具有优势。而融媒体中心的建设，可以整合两者的优势资源，实现优势互补，提高传媒效率和传播效果。 2. 节约成本 融媒体中心建设可以将传统媒体和新媒体的制作环节合并，避免了资源浪费和信息重复处理，从而节约了制作成本。同时，在传播方面，融媒体中心可以统一管理各种传播渠道，降低了营销费用，提高了传播效果。
高校融媒体中心建设方案
高校融媒体中心建设方案高校融媒体中心建设方案 随着信息化时代的到来，传媒行业已经越来越重视多媒体的融合，新媒体也逐渐成为媒体发展的主流趋势。在这个大背景下，高校融媒体中心的建设便成为了一个非常重要的议题。高校融媒体中心是指为满足高校内部流程化、规范化的学校管理，通过一定的技术手段，提供融合媒体服务，例如：按计划编排的图书、期刊论文、电子课程、音视频网络资源等，以及满足学生自学习需要的学习资料，以达到教学、学术交流、科研、教育方面的目标。 一、高校融媒体中心的必要性 随着社会不断的发展，信息化技术逐渐走入人们的生活中，同时也对传统的物质文化（如书报杂志）构成了巨大的挑战。特别是在高等教育领域中，学术交流和教学是重要任务，由于许多高校教育过程中使用的传统教材已经不能满足需要了，尤其是大多数课程需要多媒体辅助工具来更好地展示教学内容的时候，高校融媒体中心的建设就显得尤为必要，可以更好地支持和促进高等教育的发展。 二、高校融媒体中心的基础建设 1.硬件设施
高校融媒体中心的硬件建设应包括计算机系统、音视频设备、存储设备和网络等的建设。计算机系统应选用高效稳定的服务器和计算机，配置高效率显卡；音视频设备应选择具有先进技术的微型录像机、广播器、多媒体扬声器和实时视频采集卡等；存储系统应有足够的存储空间，建议采用光存储技术；网络通信设施应建立骨干网、无线网、机房等。 2.软件系统 高校融媒体中心的软件系统应以保证系统稳定、功能完善、安全可靠、易于扩展为前提。融媒体中心可采用自主研发的系统，以适应本校教学、科研、学术交流、信息共享等方面使用，同时具备良好的互联互通性，实现各类多媒体资源在网络上的共享。 3.人员队伍 高校融媒体中心的人员队伍应由合适的专业人员组成，包括系统管理员、多媒体软件和硬件工程师、图书馆和科研工作人员等，以保障融媒体中心的良好运作。这些专业人员还应定期加强相关知识的学习和掌握新技术，以确保技术水平与时俱进。 三、高校融媒体中心的管理运营 高校融媒体中心的管理运营是很重要的，直接关系到中心的利用率、维护效率和服务水平。对此，我们建议： 1. 制定科学合理的管理制度
高校融媒体中心建设方案
高校融媒体中心的建设方案可以包括以下要点： 设立目标：确定高校融媒体中心的建设目标和定位。考虑到高校的特点和需求，可以将其定位为一个综合性的媒体中心，旨在整合各类媒体资源，提供多媒体报道和传播服务，促进校园新闻和信息的传递。 建立组织架构：设立一个专门负责融媒体中心运营的组织架构，包括中心主任、编辑部、摄影部、视频制作部、社交媒体部等不同部门，以确保各项工作的协调与顺利进行。 优化硬件设施：配置先进的摄影、拍摄、音频录制和视频编辑设备，以支持高质量的多媒体报道和制作。另外，应该建设一个配备高速互联网接入的多媒体服务器，以存储和传输大容量的媒体文件。 提供培训与指导：为中心工作人员提供相关的培训和指导，包括新闻报道技巧、摄影和视频制作技术、社交媒体运营等方面的培训，以提升他们的专业素养和技能水平。 打通各媒体平台：建设一个统一的内容管理系统，使中心能够将新闻和信息同时发布到多个媒体平台，如校内网站、校报、校园电视台、校园广播等，从而实现信息的全方位传播。 加强合作与交流：与其他高校、新闻机构和媒体组织建立合作关系，开展交流与合作项目，共享资源和经验，提高中心的影响力和专业水平。 开展创新实践：鼓励中心工作人员积极探索新的报道形式和
传播方式，利用虚拟现实、增强现实等新技术手段，提供更具创意和互动性的报道内容，吸引更多师生关注和参与。 监测与评估：建立有效的监测与评估机制，定期对中心的运营情况、工作效果和用户反馈进行评估，及时调整和改进中心的工作方向和策略。 以上是一个基本的高校融媒体中心建设方案的要点，具体的实施细节可以根据高校的实际情况和需求进行进一步的补充和调整。
融媒体中心建设方案
融媒体中心建设方案 随着科技的不断发展和传媒行业的日新月异，融媒体中心逐渐成为各大传媒机构的发展方向。融媒体中心的建设方案包括了人才培养、资源整合、技术创新、内容生产等多个方面，下面我们一起来探讨一下融媒体中心建设方案的具体内容。 首先，融媒体中心的人才培养是关键。传媒行业的转型需要具备全面素质的专业人才，他们既要具备传统媒体的报道能力，也要精通互联网及移动端的运营技能。因此，在融媒体中心的建设过程中，培养这样的人才是至关重要的。可以通过与各大高校合作，设立专业的传媒学院，为学生提供与实际工作紧密结合的培训课程，提升他们的综合素质和技能水平。同时，还可以设立职业培训机构，为已经从业的传媒从业者提供进一步的培训和学习机会，帮助他们适应融媒体时代的需求。 其次，融媒体中心的资源整合也是非常重要的一环。在过去，各个媒体机构都是独立存在，资源互不共享，这导致了信息的重复发布和浪费。而建设一个融媒体中心就是要实现资源的整合与共享，打破传统的媒体壁垒。可以通过建立统一的编辑部门，实现内容的统一审核和编辑；建立共享的数据库，将各个媒体机构
的信息整合在一起，提供给读者；还可以建立跨媒体合作的机制，打破传统媒体的分割，做到信息的互通有无。 技术创新也是融媒体中心建设方案的重要环节。随着媒体技术 的不断进步，融媒体中心应该充分利用各种先进的技术手段来提 升内容的生产和呈现效果。比如，可以利用人工智能技术，对海 量的数据进行分析和挖掘，为编辑人员提供有针对性的素材和信息；可以利用虚拟现实技术，提供更加真实和沉浸式的观看体验；还可以开发各种移动端的应用程序，实现信息的随时随地获取。 通过技术的创新，可以更好地满足读者的需求，提升传媒机构的 竞争力。 内容生产是融媒体中心建设方案中最重要的一环。融媒体时代 要求传媒机构能够提供多样化的内容形式，满足读者在不同平台 上的需求。因此，融媒体中心需要加大内容生产的力度，创造更 多有吸引力且高品质的内容。可以通过招聘优秀的编辑和记者， 开设独特的专栏和栏目，丰富读者的选择；可以与作家、学者等 领域内的专家合作，提供专业的评论和分析；可以与其他媒体机 构进行跨媒体的合作，共同生产和分享内容。通过不断丰富和创 新内容，融媒体中心可以吸引更多的读者和用户，提升传媒机构 的影响力和声誉。
融媒体中心建设工作方案word格式
融媒体中心建设工作方案word格式 融媒体中心转型将进入关键期。继20__年建成自主可控融媒体平台后，聚力打造昌平的“主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽”，真正构建起面向用户的互联网发展生态是一项紧迫的课题。“正能量是总要求，管得住是硬道理，用得好是真本事”。我们将持续发挥党建引领功能，聚焦“领导媒体、建设媒体、发展媒体”核心能力建设，将党管媒体根本原则贯穿到媒体建设的各个环节，引领融媒体中心实现跨越式发展。 （一）重建用户链接。用户链接能力是融媒体中心引导和服务能力建设的基础，关键要依托平台找到自己的用户、了解自己的用户、拥有自己的用户。一是再造入口。重点是要按照“一主五辅”建设思路，以北京昌平APP为主平台，以广播、电视、报纸、新媒体、运营等优质资源输出为重要支撑，打造全媒体矩阵，构建统一的面向用户的信息入口，实现数据汇聚。二是再造平台。按照县级融媒体中心建设规范相关要求，下力推进融媒体平台建设，整合前端后台，打通内部技术系统和流程，对接北京云，推进智能媒体建设，实现“多点采集、中央汇聚、多平台发布、全时段传播、可视化呈现”。三是再造机制。推进数据分析，通过精准用户画像、感知行为趋势、分析场景模式，深入了解用户，实现以用户为中心的新闻策划、内容生产、产品分发、效果监测，建立和用户强互动的生产传播机制。 （二）重构舆论生态。遵循移动互联传播规律，推动“PGC GGC UGC”多元内容生产模式，打造区域媒体集群，构建政民互动的正向舆论生
态。一是升级PGC（专业生产内容）。牢固树立用户思维，实行全员转型移动端，构建适应传统媒体、面向移动端的生产传播机制。精准内容定位，加快推进关停并转，做好媒体矩阵设计优化调整，集中精力打造精品内容、品牌栏目、爆款产品，聚焦中心、服务大局，形成强劲的主旋律和正能量。二是打造GGC(政务公开生产内容)。依托融媒体中心、新时代文明实践中心、政务服务中心三个中心融合贯通，强化昌平号建设，上线镇街版，构建覆盖区域的新闻通讯员队伍，高效孵化政务新媒体矩阵，全方位规范政务信息发布流程，实现权威信息高效传播，形成强大的政府话语空间。三是实现UGC（用户生产内容)。充分调动社会机构、自媒体、互联网等社会机构和群众广泛参与内容发布、观点表述、互动交流，形成主流媒体引导把关、多元主体广泛参与的正向公共舆论生产传播空间，构筑新时代网上舆论主阵地。 （三）重塑发展模式。逐步构建面向未来的平台发展模式，培育融媒体中心循环造血功能。一是跨平台孵化。和高校、互联网优质平台等加大合作共建力度，大力实施融媒体人才培养、融媒体产品生产、融媒体整合营销等全方位的孵化项目，逐步完善孵化项目设计、孵化过程监测、孵化结果考评等内部孵化机制，激发强大的内生动力。二是跨专业生产。大力推行流程管理和项目运作，优化业务协同机制，丰富项目运作载体。通过“项目申请、项目审核、专家验证、项目招标”等运作机制，鼓励全体员工创新、创意、创优，尤其要加大内部专项资金和人才支持力度，及时挖掘优质项目，进行专项扶持，多出叫得
2023-融媒体中心平台建设方案-1
融媒体中心平台建设方案 融媒体中心平台建设方案 融媒体时代的到来，让传媒行业面临了全新的机遇和挑战。为使媒体 集成化、多元化的发展目标得以实现，融媒体中心平台建设已成为当 今新闻传媒业界的重中之重。本文将针对融媒体中心平台建设方案， 提出以下几个步骤： 第一步：明确融媒体中心的定位与职能 融媒体中心作为集成消息剪辑、制作和发布等功能于一体的重要平台，应明确自身的定位与职能，为企业媒体效益提供坚实的保障，且为其 提供媒体资源整合。 第二步：了解融媒体中心的建设形式 第一个就是自建融媒体中心平台，由企业自建实现自主权；另一个就 是委托搭建，由相关的机构负责搭建，企业出钱即可，利用系统完成RCE的前段服务。因自建平台资金投入大，建设周期长，运营成本高；而委托搭建则资金投入小，建设快，运营成本低，两种方式可根据自 身情况进行选择。 第三步：选择融媒体中心的建设方案 根据不需要专业人才的驾驭，易上手、价格实惠的原则，建议选择系 统化的方案，也就是RCE（Radio Console Engine）（无线电控制引擎）。它为闻讯中心提供前段服务，实现各个部门之间的协同，打通 新媒体与传统媒体之间的壁垒。
第四步：配备专业化的人才 融媒体中心平台具有行业性、专业性、复杂性等特点，要想保证其正 常运营，必须有一支专业化的专家团队，至少应有管理、技术、编审、新媒体等方面的人员。 第五步：加强后期维护与更新 融媒体中心平台是一项长期的工程，需要定期进行升级、改进和维护。因此，公司应定期评估和更新融媒体中心平台，适时对其进行技术改进、软件升级等，保持其稳定运行。 总之，融媒体中心平台建设方案的实施，是新闻传媒企业继续从传统 媒体向新媒体转型的必然选择，也是其实现转型发展、提升行业竞争 力的基础。因此，在建设过程中，企业应严把各个环节，注重质量控制，以保证融媒体中心平台的高效运营。
融媒体中心建设方案
融媒体中心建设方案 随着数字技术的快速发展，传统媒体面临着日益残酷的竞争环境。为了适应这 一变化，并更好地满足人们日益增长的信息需求，各大媒体机构纷纷建设融媒体中心。融媒体中心是集合传统媒体及新媒体形式的综合性平台，它的建设关系到媒体的发展和创新。本文将提出一份具体的融媒体中心建设方案，旨在为媒体机构提供一个科学、高效的建设指南。 首先，融媒体中心的硬件设施是建设的基础。一个现代化、规划合理的场地是 必要的。建议融媒体中心的场地分为几个区域，包括：编辑区、记者区、技术区、制作区、直播区、培训区和会议区。每个区域都需要根据功能规划合理的工作空间，并具备良好的通风、隔音、照明等条件。此外，适配各类新媒体形式的设备如电视、摄像机、音频录制设备、无人机、虚拟现实设备等也必不可少。同时，为保证所有设备的正常运行和节约能源的设计，建议使用高效的能源设备和光伏发电系统。最后，为了方便员工的工作，舒适的办公设施和员工休息区也是非常重要的。 其次，融媒体中心的软件建设是关键所在。建议采用信息化管理系统以统筹协 调各个环节的工作。该系统可以实现稿件的统一管理、整合，提高工作效率。此外，还可以开发专门的手机APP，使用户能够随时随地获取新闻信息。此外，利用人 工智能技术，可以自动识别和分析海量数据，以提供更加精确和个性化的新闻报道。同时，推动融媒体中心发展的关键在于人才培养。建议在培训区开设培训课程，提供多样化的培训内容，培养员工的综合素质和创新能力。还可以与高校合作，开展实践基地、实习计划等活动，吸引优秀人才加入融媒体中心，推动媒体人才的培养。 同时，融媒体中心的内容创新是保持竞争力的关键。应准确了解受众需求，以 专题报道，深度剖析为主，提供独家内容，打造核心竞争力。通过大数据分析，深入了解受众的口味，提供个性化的信息服务，为用户推荐符合他们兴趣和需求的内容。此外，建议与其他媒体进行合作，形成内容共享机制，增加稿件资源的多样性，并加强自身品牌的宣传。
融媒体建设方案
融媒体建设方案 随着互联网技术的不断发展和媒体形态的多样化，融媒体建设 成为了一个迫在眉睫的问题。融媒体建设旨在将传统媒体与新媒 体紧密结合，实现资源共享、信息互通、用户参与的目标。本文 将从平台建设、内容创新和用户体验三个方面，探讨融媒体建设 方案。 一、平台建设 在融媒体建设中，平台建设起到了关键作用。首先，建设统一 的内容管理平台是核心任务之一。通过统一平台对内容进行管理，可以实现信息的快速发布，降低人力成本。其次，构建优质流媒 体传输平台也是必不可少的。在这个数字时代，视频已经成为内 容表达的重要方式，优质的流媒体平台能够提供稳定的视频传输 服务。最后，建设用户反馈平台是不可或缺的一环。通过用户反 馈平台，可以收集用户意见和建议，优化平台体验，提升用户满 意度。 二、内容创新 内容创新是融媒体建设的核心。传统媒体的内容以文字报道为主，而新媒体更注重多媒体形式的表达。在融媒体建设中，需要
将二者有机结合，打破传统媒体的局限性。首先，可以通过视频报道、图文并茂的方式来丰富新闻报道形式。这样不仅可以提供更直观的信息传达方式，还能吸引更多的用户关注。其次，利用社交媒体的优势，加强与用户间的互动。通过社交媒体平台，可以与用户进行实时互动，收集用户意见和反馈。此外，内容创新还包括开发更多的新媒体产品，如短视频、音频节目等，满足用户多样化的需求。 三、用户体验 用户体验是融媒体建设的重要方面。在融媒体时代，用户已经变得更加注重个性化定制和多样化的需求。因此，提供个性化推荐服务是必要的。通过用户习惯分析和大数据技术，可以给用户推送感兴趣的内容，提升用户体验。同时，用户参与也是一个重要的方面。融媒体建设要充分利用用户的创新能力和创造力，鼓励用户参与内容生产和评价，形成创新的社区氛围。此外，为了提升用户体验，还需要建设友好易用的界面，保障网站的稳定性和安全性。 总结起来，融媒体建设方案需要从平台建设、内容创新和用户体验三个方面综合考虑。平台建设是基础，内容创新是核心，用户体验是目标。通过构建统一的内容管理平台、优质流媒体传输
学校融媒体中心实施方案
学校融媒体中心实施方案 一、背景介绍 随着信息技术的不断发展，传统的学校教学模式已经无法满足现代 学生的学习需求。为了更好地适应时代潮流，提高教学质量，学校 决定建设融媒体中心，以推动教育教学改革，提升学校整体实力。 二、建设目标 1. 提高教学质量：通过融媒体中心的建设，提供多样化的学习资源 和教学工具，提高教学效果。 2. 促进学科融合：融媒体中心将为不同学科提供交流和合作的平台，促进学科之间的融合发展。 3. 增强学校形象：建设现代化的融媒体中心，有利于提升学校的教 育教学形象，吸引更多优秀的师生加入。 三、建设内容 1. 建设硬件设施：包括多媒体教室、录播室、实验室等，配备先进 的教学设备和软件。 2. 教学资源整合：整合各类教学资源，包括数字化教材、网络课程、教学视频等，提供给师生使用。 3. 建设师资队伍：培训教师使用融媒体教学工具，提高他们的教学 水平和创新能力。
4. 学生参与管理：鼓励学生参与融媒体中心的建设和管理，培养他 们的创新能力和团队合作精神。 四、实施步骤 1. 确定建设方案：根据学校实际情况和需求，制定融媒体中心的建 设方案，明确目标和任务。 2. 确定预算计划：制定详细的预算计划，包括硬件设施、教学资源 采购、师资培训等方面的费用预算。 3. 开展建设工作：按照预算计划，逐步建设融媒体中心的硬件设施，整合教学资源，进行师资培训等工作。 4. 运行和管理：建设完成后，进行融媒体中心的运行和管理工作， 包括教学资源更新、师生培训、设备维护等。 五、建设效果 1. 教学效果提升：融媒体中心的建设将为教师提供更多教学资源和 教学工具，提高教学效果。 2. 学科融合促进：融媒体中心将为不同学科提供交流和合作的平台，促进学科之间的融合发展。 3. 学校形象提升：现代化的融媒体中心将提升学校的教育教学形象，吸引更多优秀的师生加入。 六、总结
融媒体建设实施方案
融媒体建设实施方案 一、项目背景 随着互联网的快速发展和信息技术的普及，传统媒体正在面临着前 所未有的挑战。作为一种集合了传统媒体与新媒体元素的综合性平台，融媒体已经成为媒体行业发展的新动力。针对企业和组织的融媒体建 设需求，本文将提出一套融媒体建设实施方案，以帮助其提升品牌影 响力和媒体覆盖范围。 二、目标和目的 本融媒体建设实施方案的主要目标是建立一个以融媒体为核心的品 牌传播平台，实现以下目的： 1. 整合传统媒体和新媒体资源，提升品牌知名度和影响力； 2. 提供多样化的传播渠道，增加信息传递的效果和覆盖面； 3. 加强与受众的互动和沟通，提高品牌与用户之间的粘性和忠诚度； 4. 实现信息共享、传播效率提升和成本降低。 三、项目内容及实施步骤 1. 融媒体平台建设 (1) 安装配置多媒体软硬件设备，包括服务器、存储设备、摄像机、麦克风等；
(2) 开发和定制融媒体平台软件，支持文章、图片、音视频等内容 的上传、编辑和发布； (3) 设计并优化用户界面，提供友好的操作流程和可视化编辑工具； (4) 建立数据库系统，实现数据存储、检索和管理功能。 2. 内容生产和维护 (1) 就融媒体平台特点和目标受众进行内容策划，制定详细的内容 发布计划； (2) 通过内部撰稿团队和外部资源整合，确保内容的多样性和质量； (3) 创作和编辑文章、图片、音视频等多媒体内容，提供丰富的信 息供用户浏览； (4) 维护和更新平台内容，及时回应用户的反馈和需求。 3. 跨平台传播和推广 (1) 将融媒体内容发布到各类社交媒体平台，如微信、微博等，实 现多渠道传播； (2) 通过搜索引擎优化(SEO)技术，提升平台在搜索结果中的排名， 增加曝光率； (3) 与合作伙伴进行广告合作和内容推广，扩大平台的影响力和用 户群体； (4) 定期组织线下活动和推广活动，吸引用户的关注和参与。
融媒体中心建设方案6篇
融媒体中心建设方案6篇 融媒体中心建设方案1 为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实全国和省市区宣传思想工作会议精神，围绕进一步夯实党的执政基础，打造国家治理体系和治理能力现代化重要载体、直接面向群众和服务群众重要平台，更大力度推进县级融媒体中心建设，经研究，制定我区融媒体中心建设实施方案如下。 一、指导思想 始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，把加强区融媒体中心建设作为落实意识形态工作责任制的重要内容，科学部署、全面推进，改革创新、重点突破，整合媒体资源，理顺体制机制，强化内容生产，拓展服务领域，将区融媒体中心建设成为主流舆论重要阵地，为余杭高质量可持续快发展提供强有力的全媒体舆论支持。 二、工作原则 1.坚持正确方向。贯彻党管媒体原则，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，始终把牢政治方向、舆论导向、价值取向，围绕中心工作
形成快速响应、即时调配、立体发声的舆论引导机制。 2.坚持集约发展。整合区内各类媒体资源、生产要素，重塑生产流程、优化资源配置，统筹运用各类传播平台、信息技术，激发活力、形成合力，提高综合利用效率。 3.坚持移动优先。顺应传播技术发展趋势，以拓展信息移动传播技术、研发移动新闻产品为重点，推动形成渠道丰富、覆盖广泛、传播有力、可管可控的移动传播矩阵。 4.坚持“媒体+”理念。坚持以人民为中心的工作导向，顺应群众多样化信息需求，按“媒体+政务+服务”的功能，做精做强媒体主业，不断深化融媒体中心的公共服务属性。 5.坚持改革创新。遵循媒体规律，创新体制机制，激发内生动力，力争新闻宣传质量、文化产业实力走在全省前列，形成一批具有余杭特色、蕴含创新活力、具有推广价值的经验成果。 三、总体目标 按照区级主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽的功能定位，执行“移动优先、一次采集、全媒传播”战略，推动媒体融合各项运行管理机制创新，将区融媒体中心打造成为“全省领先、国内一流”的县级新型主流媒体。 四、单位体制