专科手术室贵重仪器与器械的管理与维护保养

要求 高 ， 配专职护士管理 ， 专科专用 。使用时轻拿稳放 ， 术后 分开清点 、 存放 ， 必要 时放保 护套 ， 以免相互磕碰损伤。 １ ２４ 贵重精密器械 的管理 ．． 保存 。 １３ 建立 严格 的器械外 借制度 手 术器 械原则 上严禁 外 ． 各类精密器械 的导线 不得过 度弯曲 ， 不能折叠 ， 须保 持干燥 、 污 ， 位放置 于专用 盒 内 无 定
“ 好的” 坏 的” 要坚信每个人身上都有 优点和不 足 ， 或“ ， 重要 的是 帮助他们扬长避短 。要保护 每一位护 士的 自尊 心 ， 切忌
当众 训 斥 与责 备 下 属 。
医疗差错 、 责任事故的 ， 要依 据相关制度严肃处理 ， 既要让违
规者 心服 口服 ， 知错改错 ， 还要使 大家从 中受到教育 和警示 。
１ １ １ 专 人管理 由护士 长统一 领导 ， ．． 手术 室配有 专职 护 士， 实行专人负责 ， 定期 检查 、 清点 、 保养 ， 有序存放于 固定 位 置， 及时登记使用时间 、 保养及故 障维 修情 况。
１１２ 建立 操作 规 范 ．． 制定 操 作规 范 ， 立 操 作 程 序 卡 片 ， 建
２４ 知人善 任 ．
护士长要 了解 每一位 护士 的能力 、 优点 和
奖罚分明 ， 以正面教 育为 主。对在 护理 岗位上 表现 突出 、 业
不足 ， 根据护士的工作能力和工作态度制定 出相应的用人方
案 。对 既 有 能 力 、 作 态 度 又 好 的 护 士 要 给 予 更 多 的 机 会 、 工
人负责。根据 不同需要及 时与医生 沟通 ， 准备器 械 ， 消毒备 用。特殊 器械使用频 率偏低 ， 相对不 如常规 器械记 忆牢 固 ，
所 以更 应 仔 细 清点 核对 ， 止 丢 失 。 防
１ ２ ３ 显微 器械的管理 ．．
显微器 械小 巧 、 细 、 精 易损 ， 质量
１１ 贵 重 仪 器 的 管 理 ．
１ 管 理
种器 械 ， 用前 由手术护 士和器械 护士共 同清点 ， 用后共 同查
对， 准确无误后 ， 清洗保养完毕 ， 打包送供应室消毒备用。
１２２ 特殊器械的管理 ．． 主要为 耳显微 、 整 形及 医生 自 鼻
选器 械。特殊器械设有专用包 ， 分类放置 ， 明名称 ， 标 指定专
宋文敬 ， 勾凌 燕
［ 关键词］ 手术室 ； 仪器设备 ； 管理 ； 保养 【 中图分类号 ］ Ｒ４ ２ ３ ７ ． ［ 文献标识码 ］ Ｂ ［ 文章编号 ］ １７ ２７ （ ００）４— ３ ７— ２ ６ ２— ８ ６ ２ １ ０ ０ ０ ０
随着 现代 医学技术 的不 断进 步 ， 越来越多 的精密贵重 仪 器与器械广泛用 于手术 中。作 为全军耳 鼻咽 喉头颈 外科 中 心的专科 手术 室 ， 近年来 引进 了鼻 内窥镜 、 用综合 动力 吸 鼻 切系统 、 耳显微镜 、 手术 导航 系统 、 温等 离子手 术 系统 、 低 激 光治疗仪 、 双极 电凝 止血 系统 、 频 电刀 等精 密手 术设 备 。 高 为了提高仪器 和器 械 的使用 率 和完好 率 ， 保证 手 术顺 利进 行， 我们制定 了一系列切实有效 的管理办法 。
白求恩军医学院学报 ２ １ ０ ０年 ８月第 ８卷第 ４期
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的法 律 意 识 和 维 权 意 识 逐 渐 增 强 ， 疗 纠 纷 比 以 前 明 显 增 医
绩显 著的 ， 应给予物质及精神奖励 ， 并优先安排进修 学习 ， 优
先给予晋升职称等 。在科 室 内形成 学先进 、 争先 进 、 积极 向 上的工作 氛围。对违反 医院制度 和护 理操作规程 ， 甚至 出现
更重 的责任 ， 尽快将他们培养成业务骨干。再 由骨干带动其 他护 士， 共同提高护理工作质量。注意不要轻易将护士分 为
［ ］ 甘元君． ２ 从护士长素质要求 ， 谈对 护士长 的培养 ［ ］ Ｊ ．职业卫 生与病伤 ，０ ４ １ （ ） ２ ３ ２ ０ ，９ ３ ：１ ． （０ ９１ － ２ ０ －２１ ２收稿 ２ １ －５ ０ ００ ２２修 回） 戎 文慧） （ 本文编辑
专 科 手 术 室 贵 重仪 器 与 器 械 的管 理 与 维 护 保 养
每位使用者必须认 真学 习和熟练掌握 贵重仪器的使用方法 ， 以保 证仪器 的安全使用 ， 延长其寿命 。 １１ ３ 账物相 符 ．． 所有 贵重仪 器 和器 械都 建立 完善 的 账
目， 以便 器 械 护 士 交 接 班 时 查 对 。
【 参考文献】
［ ］ 黄爱松 ， １ 范景敏． 护理工 作应激 原 因及对策 ［ ］ 实用 护理杂 Ｊ．
志 ，０ １ １ ５ ：４ ５ ２ ０ ，７（ ）５ ￣ ．
２５ 正确处 理管与干的关 系 护 士长既要 成为 管理 能手 ， ． 又要是一个实干家 。一个光说不干 的护士长难 以让 人信服 ， 合格 的护士长应合理分配干与管 的比重 ， 重点是组织 、 协调 、 指挥所属护 士完成 工作 任 务 ， 分发 挥护 理 队伍 的整 体优 充 势 。新任护士长要勤 于思考 ， 善于工 作 ， 调动 和挖掘 每一位
护士的积 极性 与工作潜能。切忌事必躬亲 ， 本末倒置 。
多。因此 ， 作为基层护理管理 者 ， 护士长 必须 学习 和了解 医
疗 护 理 相 关 的法 律 、 规 ， 格 规 范 护 理 行 为 。 法 严
２ ６ 有效 运用激 励机 制 激励机 制是一 种有效 的管理方 ．
法 ， 士 长 要 善 于 运 用 激 励 机 制 进 行 管 理 。做 到 有 奖 有 罚 ， 护