投资项目多方案的比较和选择概述

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3.工程项目多方案的比较和选择_工程经济学精品管理资料

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3.混合关系——一组方案中,方案之间有些具有互 斥关系,有些具有独立关系.
例:
方案
甲借给A多少钱的问题 贷款金额 贷款利率 利息额
A1 10000元 A2 20000元 A3 30000元
10% 8% 6%
1000元 1600元 1800元
乙借给A、B、C三人的选择问题 方案 贷款金额 贷款利率 利息额
i

NPV甲<NPV乙,乙优于甲
当ic=11%时,
i’甲-乙
i甲

NPV甲、NPV乙均<0
故一个方案都不可取,
[例]某项目有四个互斥方案,各方案的投资、现金流 量及有关评价见下表。若已知ic=18%时,则经比较最 优方案为:
方案 投资额(万元) i r (%)
i’ B-A(%)
A B C D
A.方案A
(P/A,i,n)=3.5714
查表可得i’A1 -A0 ≈25.0%>15%
所以A1作为临时最优方案。
其次,取方案A3同方案A1比较,计算投资增额 (A3- A1)的内部收益率。
0=-3000+500(P/A,i,n) (P/A,i,n)=6 查表可得 (P/A,10%,10)=6.1446 (P/A,12%,10)=5.6502 (P/A,i,n)=6,落在利率10%和12%之间,用直 线内插法可求得 i’A3 -A1 =10.60%<15% 所以 A1 仍然作为临时最优方案 再拿方案同方案比较,对于投资增额A2 -A1 ,使
0=-5000+1100(P/A,i,n) (P/A,i,n)= 4.5455 查表可得 (P/A,15%,10)=5.0188 (P/A,20%,10)=4.1925 (P/A,i,n)=4.5455,落在利率15%和20%之 间,用直线内插法可求得 i’A2 -A1 =17.9%>15% 所以,方案A2是最后的最优方案。

工程经济学 第4章 项目多方案的评价和优选

工程经济学 第4章 项目多方案的评价和优选
5
4.3 互斥方案评价
各方案间是相互排斥的,采纳某一方案就不能再采纳其他方案。 比如:工厂选址问题、生产工艺方案选择、分期建设方案选择等等。
一般情况下互斥方案经济效果评价包含两部分内容: 一是考察各个方案自身的经济效果,即进行绝对效果检验; 二是比选哪个方案相对经济效果最优,即进行相对效果检验。 两种检验目的和作用不同,通常缺一不可,以确保所选方案不但可行而且最优。 对于只有投资和费用的项目评价只需进行相对效果检验。
“明挖”方案学者认为,明渠成本较低,暗渠成本高,而且明渠水容易 护理。
“暗挖”方案学者认为,“明挖”的明渠边到边200米,两边还要搞绿 化,占地很大,浪费土地太多;运营期的维护费高,估计占工程费1/3; 而且明渠供水的耐久性、持续性,水质稳定性、安全性都难以保证。“暗 挖”采用全线隧道,方案简单,工程成本只相当于现在南水北调工程成本 的1/4左右,不需要更多的维护,供水质量容易保证。
13
增量(差额)净现值△NPV
对于寿命期相同的互斥方案,各方案间的增量(差额)净现金流量 按一定的基准折现率计算的累计折现值即为增量(差额)净现值。 增量(差额)净现值也等于相比较的两个方案的净现值之差。
14
设A、B为投资额不等的互斥方案,K A
K
,则:
B
n
NPV
CI A
COA
t
CI B
17
② 计算各方案的相对效果并确定相对最优方案
△NPVB-A=-(16000-10000)+(3800-2800)*(P/A,15%,10) =-981元 (=3072.2-4053.2)
由于△NPVB-A <0,故认为投资小的A方案优于B方案
△NPVB-A=-(20000-10000)+(5000-2800)*(P/A,15%,10) =1041.8元 (=5095-4053.2)

工程经济学案例多方案(3篇)

工程经济学案例多方案(3篇)

第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展,工程项目越来越多地成为推动经济增长的重要力量。

在工程项目中,如何进行有效的投资决策,成为了一个关键问题。

工程经济学作为一门应用经济学,旨在通过对工程项目的经济效益进行分析,为决策者提供科学依据。

本文将以一个具体的工程项目为例,探讨如何运用工程经济学原理进行多方案比较与选择。

二、项目概况某市拟投资建设一座污水处理厂,以解决市区生活污水排放问题。

项目总投资预计为10亿元人民币,服务年限为20年。

根据市场调研和专家论证,该项目有三种主要的投资方案:方案一:传统污水处理方案采用传统的活性污泥法进行污水处理,投资成本为8亿元人民币,运营成本为每年0.5亿元人民币。

方案二:膜生物反应器(MBR)方案采用膜生物反应器技术进行污水处理,投资成本为10亿元人民币,运营成本为每年0.3亿元人民币。

方案三:生态处理方案采用生态处理技术进行污水处理,投资成本为9亿元人民币,运营成本为每年0.4亿元人民币。

三、方案比较为了对三个方案进行综合比较,我们需要从多个角度进行分析。

1. 投资成本方案一的投资成本最低,为8亿元人民币;方案二的投资成本最高,为10亿元人民币;方案三的投资成本为9亿元人民币。

从投资成本角度来看,方案一似乎更具优势。

2. 运营成本方案一的年运营成本为0.5亿元人民币;方案二的年运营成本为0.3亿元人民币;方案三的年运营成本为0.4亿元人民币。

从运营成本角度来看,方案二具有明显优势。

3. 环境效益方案一、二、三均能有效去除污水中的污染物,但方案三的生态处理技术具有更强的环境友好性,能够改善周边生态环境。

4. 技术成熟度方案一的技术较为成熟,但处理效果相对较差;方案二的技术较为先进,但投资成本较高;方案三的技术相对较新,但具有较好的发展前景。

5. 社会效益方案一、二、三均能提高市区居民的生活质量,但方案三的社会效益更为显著。

四、多方案综合评价为了对三个方案进行综合评价,我们可以采用加权评分法。

第6章方案评价比较和选择ppt课件

第6章方案评价比较和选择ppt课件

算,即计算新形成的差额现金流量的净现值,这个净现值也称
为投资增额净现值,如果投资净现值大于零,表明有投资增额
所引起的收益按基准贴现率计算的现值大于所增加的投资的现
值,说明投资的增加是合算的,差额现金流量所形成的方案在
经济上是可行的,这时应选择投资大的方案,反之,如果投资
增额净现值小于零,则选择投资小的方案。
解:①建立比较基础,确定比较期。
10、50和5的最小公倍数为50,以50年作为比较期,方案 一重复5次。
②现金流量图
◆计算期不同时互斥方案选择
方案
A
0
0.3 10
0.3 20
0.3 30
0.3 40
0.3 50 (年)
方案B
2.2+1.2
6.5
2.2+1.2
2.2+1.2
2.2+1.2
2.2+1.2
投资方案之间的关系
在进行投资方案的比较和选择,首先应明确投资
方案之间的的相互关系,然后才能考虑用适宜的评价
指标和方法进行方案的比较。一般来说,方案之间存
在着三种关系:互斥关系、独立关系和相互关系。
一、互斥关系
互斥关系是指个方案之间具有排他性。进行方
案比选时,在多个备选方案中只能选择一个投资方案,
例题 书5-5
n
PC COt(1ic)t t0
5.投资回收期法 原理同3,具体操作步骤如下: (1)将方案按投资额由小到大排序; (2)进行绝对效果评价:计算各方案的
Pt′,淘汰Pt′≤Pc′的方案,保留通 过绝对效果检验的方案;
(3)进行相对效果评价:依次计算第二 步保留方案间的⊿Pt′。假设 ⊿Pt′<Pc′,则保留投资额大的方案; 反之,则保留投资额小的方 案。直到最后一个被保留的方案即为最优

多方案比选

多方案比选

由于
ΔNPV i 12 c
n
CI
CI
CO
CO
1 i
t
t0
1
2
1
2t
c
n
CI
CO
1 i
t
n
C
I
CO
1 i
t
t0
1
1
c
t0
2
2
c
NPV i NPV i
1c
2c
ΔNPV i 0NPV i NPV i
12 c
1c
2c
所以NPV指标具有可加、可减性
§5.2互斥型方案的比选
因此在实际计算过程中,求ΔNPV的过程实际 上就变成求NPV2-NPV1的过程。故当在用 NPV指标进行互斥方案比选时,可直接计算各备 选方案的NPV,取最大者即为最优方案。
1 0.1510 1 1 0.1510 0.15
= 5000 1400 (P / A,15%,10)
= 5000 1400 5.0188
=2026.32 (万元)
§5.2互斥型方案的比选
比较方案3与2,根据现金流量差额评价原则, 应有
ΔNPV15 8000 5000 32 1900 1400 P A,15%,10
= -490.6(万元)<0 说明方案2优于3。
§5.2互斥型方案的比选
再比较方案2和4。
ΔNPV 1542 10000 5000
2500 1400 P A,15%,10
=520.68(万元)>0 说明方案4优于2。 因为方案4是最后一个方案,故4是最佳方案。
§5.2互斥型方案的比选
企业在进行项目群选优时,首先必须分析各 项目方案之间的相互关系,同时选择正确的评 价指标,才能以简便的方法做出科学决策。

投资项目多方案的比较和选择概述

投资项目多方案的比较和选择概述
A
B
15
0
9
2
4
15
18
2
4
10
0
6
3
1.5
10
12
3
1.5
10
18
3
1.5
解:最小公倍数法:
分析期截止法涉及寿命期末结束,方案的未使用价值的处理问题。其处理方式有三种: 第一种完全承认方案未使用价值; 第二种完全不承认方案未使用价值; 第三种预测方案未使用价值在研究期末的价值,并作为现金流入量。
10
0
6
3
1.5
A
15
0
9
4
B
2
i
i
方法二(不考虑研究期结束设备未利用价值)NPV(10%)A= -10+3(P/A,10%,6) +1.5(P/F,10%,6) =3.9>0 NPV(10%)B= -15+4(P/A,10%,6) =2.42>0 A比B好。 方法三(预计研究期末B设备未利用价值为4万元)NPV(10%)A= -10+3(P/A,10%,6) +1.5(P/F,10%,6) =3.9>0 NPV(10%)B= -15+4(P/A,10%,6)+4(P/F,10%,6) =4.678>0 B比A好。
△NPV、△IRR只能反映增量现金流的经济性(相对经济效果),不能反映各方案自身的经济性(绝对经济效果)。 因此,△NPV、△IRR只能用于方案之间的比较(相对效果检验),不能仅根据△NPV、△IRR值的大小判定方案的取舍。
NPV
0
i
A
B
i0
△IRR
IRRA
IRRB
(a) △IRR >i0; A优于B; IRRA>i0; IRRB>i0; A,B可行;

2016工程经济学 青岛理工大第4章 投资方案的比较与选择

2016工程经济学 青岛理工大第4章 投资方案的比较与选择

(二)方案的分类
1.互斥方案
互斥方案是指方案选择中,选择其中任何一个方
案,其余方案必须被放弃的一组方案。
2.独立方案
独立方案是指备选方案中,任一方案采用与否都 不影响其他方案取舍的一组方案。
3.混合方案
混合方案是指备选方案中,方案间部分互斥、部
分独立的一组方案。
(二)方案的分类
4.互补方案
互补方案是指存在依存关系的一组方案,执行一
元 元

3000 1000
6
2500 1500
9
解:现金流量图如下,由于两方案设备寿命不等,
它的最小公倍数为18年。 1000 1000
1000 6000
A
0
10000
1
2
6
10000
7 3000
8
12
13
18
10000
18年,方案A的现金流量图
1500
1500
B
0 15000 1
6000
2 2500
3
9
10
18
15000
18年,方案B的现金流量图
1000 6000
1000
1000
A
0
10000
1
2
6
10000
7
8
12
13
18
3000
10000
NPV(A)=-10000-(10000-1000) (P/F,10%,6) -(10000-1000)(P/F,10%,12)+1000(P/F,10%,18) +(6000-300)(P/A,10%,18)=10448.9
年末 方案

第四章投资项目多方案的比较和选择课件

第四章投资项目多方案的比较和选择课件
NPVCA 10000 1700 (P / A,10%,10) 445 .76万元 0,选C方案最优。
3、增额内部收益率法(ΔIRR) (1)增额内部收益率——指两个互斥方案的差额投资净现
值等于零时的折现率。
6
n
CI COt 1 IRR t 0
t 0
评价标准:若 IRR i0,则保留投资大者; 若 IRR i0,则保留投资小者。
步 骤: (1)计算各方案的IRR;
(2)将 IRR i0 的方案按投资额由小到大排序;
(3)依次计算两个方案的 IRRi j :
若IRRi j i0,则保留投资大的方案; 若IRRi j i0,则保留投资小的方案。
(4)直至方案比较完毕,最后保留的方案就是最优方案。
7
例4—3 现有三个互斥方案,i 0 10 % 试用增额内部收益率
240
10
B
950
220
10
11
解:两方案现金流量图如下:
12 0
A方案:700万 B方案:950万
A=240万 A=220万
10 年
(1)费用现值法:
PC A 700 (P / F,10%,1) 240 (P / A,10%9)(P / F,10%,1) 1892 .68万元;
PC B 950(P / F ,10%,1) 220(P / A,10%,1)(P / F ,10%,1) 2015.23万元。 PC A PC B优选A方案
(2)按净现值率由大到小排序,按投资限额依次累计组 合,直到最大限度利用投资额。
例4-9:据上例4-8资料,用净现值率作出最佳决策。
19
解:1、计算各方案的净现值率(NPVR)
NPVR A

第五章投资多方案间的比较和选择

第五章投资多方案间的比较和选择
则, 方案A为最优方案。
下面再采用内部收益率指标来进行比选。
根据内部收益率的定义和各方案的现金流量情况,得:
-2000 + 385(P/A,IRRA,10)= 0
-1000 + 200(P/A,IRRB,10)= 0
求得 IRRA = 14.11%
IRRB = 15%
由于IRRA 和 IRRB均大于基准折现率10%,故两个方案均是可行的
表35—2
方案 A B
方案A、B的净现金流量表
年末
0
万元
1~10
-2000
385
-1000
200
解:首先用净现值法对方案进行比较;计算A、B方案的NPV。 NPVA = -2000 + 385× (P/A,10%,10)= 365.67 (万元) NPVB = -1000 + 200× (P/A,10%,10)= 228.92 (万元) 计算结果表明,两个方案经济上均可行,按照净现值最大的原
t 0
n
(CI A COA )t (1 i0 )t t 0
n
(CI B COB )t (1 i0 )t t 0
NPVA NPVB
增量分析法,计算两方案的差额净现值,进行的 互斥方案比选,与分别计算两方案的净现值根 据净现值最大准则进行互斥方案比选结论是一 致的;
n
n
(CI A COA )t (1 i0 )t (CI B COB )t (1 i0 )t
t 0
t 0
NPVA NPVB 0
NPVA NPVB
NPV 0等价于NPVA NPVB
都表示增量投资合理
现值法(NPV)

第5章投资方案的比较和选择

第5章投资方案的比较和选择

证明:
N
N
NPV iB NPV iA FBt 1 i t FAt 1 i t
t0
t0
N
FBt FAt 1 i t
t0
NPV i BA
仍见上例:
NPV 15%A0 0
NPV 15%A1 5000 1400P / A,15%,10 2026.32
NPV 15% 8000 1900 P / A,15%,10 1535.72 A2
解:
Pt
1500 1000 400 300
5(年)
应选择方案A
2)增额投资净现值法
例2:ic=15%,现有三个投资方案A1、A2、A3,每
年的投资和净收益见表所示,比较方案的优劣?
年末 方案 A0
0
0
1~10
0
A1 -5000 1400
A2 -8000 1900
A3 -10000 2500

可行。
第二步,再判断方案的优劣。
计算两个方案的差额净现值,用投资额大的 方案A减投资额小的方案B得:
ΔNPVA-B = (39-19) (P/A,10%,10)–(200-
100) = 22.892 (万元)
由于两方案的差额净现值ΔNPVA-B>0,所以,
投资额大的方案A优于方案B,应选择A方案。
第5章 投资方案的比较和选择
学习要点: 方案的分类; 互斥方案、独立方案、相关方案的比选方法 资本预算:在资金有限条件下的项目排序。
在工程中,我们会遇到多方案的比较与选择 问题,这是工程经济学致力解决的一个重要 问题。
首先是分析方案之间的可比性,然后确定方 案之间的关系类型,根据相应的类型选择相 应的方法进行比较选择。

第4章-投资方案的比较和选择

第4章-投资方案的比较和选择

第t年的净现值
③判别准则
⑴单一方案
NPV 0 项目可接受 NPV 0 项目不可接受
⑵多个方案比较
净现值最大的方案为最优方案
④净现值的经济含义
NPV=0:项目的收益率刚好达到基准收 益率ic; NPV>0:项目的收益率大于ic,具有数 值等于NPV的超额收益现值;
NPV<0:项目的收益率达不到ic,不代 表方案是亏损的。
260
7
260
-420 -160
8
260
100
9
270
370
由表4-4可知
Pt 8 1
160 260
7.615(年)>6(年)
所以该项目不可行。
练习题: 某项目的现金流量如下表,设基准投
资回收期为8年,试初步判断方案的可行 性。
项目
年份 0
1
2
3
4
5
6
7
8~ N
净现金流量 -100 -50 0 20 40 40 40 40 40
年份的年净收益和投资总额的比值。 如果正常生产年份的各年净收益额变
化较大,通常用年均净收益和投资总额的 比率。
②计算公式
R NB K
正常年份的 净收益或年
均净收益
投资 收益率
投资总额
全部投资收益率
年利润 折旧与摊销 利息支出 全部投资额
权益投资收益率
年利润 折旧与摊销 权益投资额
投资利税率
④判别准则 独立方案或单一方案,NPVR≥0时方案
可行; NPVR<0时方案予以拒绝。
多方案比选时,max{NPVRj≥0}净现值 率最大的方案最好。 注:投资没有限制,进行方案比较时,

第4章多方案比较与选择

第4章多方案比较与选择

第四章多方案比较与选择主要内容:•方案比较的原则、方法与步骤•独立、互斥、混合型方案比较•服务年限、生产能力不同方案的比较●单方案;投资项目只有一种技术方案或独立的项目方案可供评价,一般采用第3章的经济评价指标就可以决定项目的取舍。

●多方案:投资项目有几种可供选择的技术方案。

在实际项目评价中,由于决策类型的复杂性、决策结构的多样性,往往只有对多方案进行比较评价,才能判断出技术先进、经济合理、社会效益好的最优方案来。

4.1 方案比较的基本原则、步骤和方法(1)方案的分类:①互斥型方案。

在若干个方案中,如果选择了其中的任何一个方案,则其他方案就必须被排除在外的一组方案。

②独立型方案。

参与比较的各方案之间互不干扰,即选择其中一个方案并不影响另一些方案的选择。

③混合型方案。

同时包含独立型和互斥型方案的多方案。

★对企业生产技术人员来说,经常遇到的方案多为互斥型方案。

★对企业主管人员或上级主管人员,遇到的则以独立型和混合型方案为多。

★对矿山企业来说,还包括服务年限不同、生产能力(规模)不同的多方案比较问题。

(1)在某一个确定的地点,有建商场、办公楼、住宅和停车场等方案,是什么类型方案?(2)有一笔数目为8000万元的投资,其可选方案有建住宅楼、建商场、建小型化工工厂、购买小型矿山等方案,是什么类型方案?(3)某单位计划总投资P万元,分别要求A、B、C 三个部门提出一项技改方案,分析方案类型?(2)多方案比较基本原则●技术方案优劣的评判:①实现目标程度的高与低;②在实现目标前提下所取得的经济效益的好于坏。

●技术方案可比性分析:①对各技术方案,分析在什么条件下具有可比性(需要、消费、价格、时间),可直接进行比较;什么条件下不具有可比性,不能进行直接比较;②如何使技术方案不可比的条件转化为可比的条件。

●多方案比较基本原则:◆必须遵循国家对矿产资源开发利用的技术和经济政策;◆参与比较的各方案,必须是技术上先进、工艺上成熟、生产上可靠;◆所选择的工艺设备,耗材要经济合理,符合我国国情;◆设计方案的技术基础资料要可靠落实;◆方案比较应具有可比性;◆技术指标和经济指标的选取必须正确合理;◆评价方案应从技术和经济上综合分析,全面论证。

投资项目概算策划方案

投资项目概算策划方案

投资项目概算策划方案一、项目概述。

咱们先来说说这个项目是干啥的哈。

这就好比咱们要盖一栋超级酷的大楼,这个大楼呢,可能是个集娱乐、办公、购物为一体的综合性场所。

那这个项目啊,就像是一场大冒险,从一片空地或者旧建筑开始,最终变成一个繁华热闹的地方。

二、投资概算的重要性。

这投资概算啊,就像是咱们冒险之前画的一张宝藏地图。

它能告诉咱们,在这个项目里,每一步大概要花多少钱,钱都花到哪里去了。

要是没有这张地图,咱们就跟没头的苍蝇似的,到处乱撞,钱花得稀里糊涂,最后可能项目也搞砸了。

三、投资概算的编制依据。

# (一)市场调研。

咱们得先去市场上瞅瞅,看看现在盖这样的大楼,材料要多少钱啊,人工费用是多少啊。

就像买菜得知道菜价一样。

比如说,现在钢材的价格波动挺大的,那咱们就得好好研究研究,找个合适的时机进货。

再当地的建筑工人一天工资多少,不同工种之间的价格差异是啥样的,这些都得搞清楚。

# (二)类似项目经验。

以前别人盖过类似的大楼吧,咱们就得去取取经。

看看人家在投资的时候,哪些地方花得多,哪些地方可以省。

就像考试前看学霸的笔记一样,能少走很多弯路呢。

不过呢,也不能完全照抄,毕竟每个项目都有自己的小脾气。

# (三)项目规划和设计文件。

这就像是大楼的设计图纸。

从这个图纸里,咱们能知道要建多少层,每层的面积是多少,用什么样的结构,是钢筋混凝土的呢,还是钢结构的。

不同的结构和设计,成本可差得远了。

比如说钢结构的大楼,虽然建造速度快,但是材料成本可能会高一些。

四、投资概算的内容。

# (一)土地成本。

土地可是这个项目的根基啊。

要是在城市中心买块地,那可就贵得吓人了,就像在黄金地段买房子一样。

这部分成本包括土地出让金、土地整理费用等等。

要是能通过一些政策优惠或者谈判技巧,把土地成本降下来一点,那就像是捡到了一个大便宜。

# (二)建筑安装工程费用。

这就是盖大楼实实在在花在工程上的钱了。

从打地基开始,到一层一层往上盖,再到最后的装修,每一步都要花钱。

决策管理中的多方案比较与选择

决策管理中的多方案比较与选择

决策管理中的多方案比较与选择
决策管理是管理学中一个重要的分支,它涉及到对各种选择进行评估和比较,并最终选择最适合的方案来解决问题或实现目标。

在实际的决策过程中,往往会面临多个方案可供选择的情况,这就需要对多方案进行比较与选择。

多方案比较
在进行多方案比较时,首先需要对每个方案进行全面的评估。

评估的内容可以包括方案的可行性、成本效益、风险程度、实施难度等多个方面。

通过对方案进行系统的比较,可以帮助决策者全面了解每个方案的优劣势,为后续的选择提供依据。

选择最佳方案
在经过多方案比较之后,决策者需要根据评估结果选择最佳方案。

最佳方案通常是在综合考虑各种因素后得出的结论,既要考虑短期内的效益,也要考虑长期发展的可持续性。

此外,决策者还需要根据组织的整体战略和目标来选择方案,确保所选方案与组织的发展方向相一致。

决策过程中的挑战
在进行多方案比较与选择时,决策者可能会面临一些挑战。

例如,信息不完整、不确定性因素较多、利益相关者意见分歧等。

这就需要决策者具备较高的分析能力和决策能力,能够在复杂的环境中做出正确的选择。

案例分析
以企业投资项目选择为例,企业在进行投资时可能会面临多个项目可供选择。

决策者需要对每个项目进行评估,包括项目的市场前景、投资成本、回报率等因素,最终选择符合企业战略的最佳投资项目。

结语
在决策管理中进行多方案比较与选择是一个复杂而又重要的过程,它直接影响到组织的发展方向和业绩表现。

仅靠经验和直觉很难做出理性的选择,因此决策者需要结合科学方法和实践经验,在不断实践中提升自己的决策水平,为组织创造更大的价值。

投资项目多方案间的比较与选择

投资项目多方案间的比较与选择

第三节 独立型方案的比选
【解】A、B、C三个方案的净现值都大于零,从自身的经济性来看都是 可行的,但由于资金有限制,因此三个方案不能同时实施,只能选择其 中一个或两个方案。
1) 列出所有不超过资金限额的组合方案。 2) 对每个组合方案中独立方案的现金流量进行叠加,作为组合方案的
现金流量,并将组合方案按投资额从小至大排列。 3) 按组合方案的现金流量计算各方案的净现值。 4) 净现值最大的方案为最优组合方案。
工程经济学
第一节 投资方案之间的关系
一、 互斥关系
互斥关系是指各投资方案之间互不相容、互相排斥,只能选择其一, 其余方案必须放弃。
•不具有可加性
二、 独立关系
独立关系是指各投资方案的现金流量是独立的,不具有相关性,采纳 任一方案不会影响对其他方案的选择,即某一方案的采用与否只同方案 本身的可行性有关,而与其他方案是否采纳没有关系。
第二节 互斥型方案的比选
【例5-6】据【例5-5】的资料,运用年费用比较法选择最优方案。 【解】计算A、B方案的等额年费用。
由于ACA<ACB,因此方案A为最优方案。 在实际应用中,对于效益相似但难以估算的互斥方案进行比选时, 若方案寿命期相同,则任意选择其中的一种方法即可;若方案的寿命期 不同,则一般使用年费用法。
第三节 独立型方案的比选
独立型方案是指被比选的各投资方案现金流量是独立的,不具有相 关性。任何一个方案的采纳与否都不影响其他方案的采纳。
一、 无资源限制的情况
如果运行方案所需的资源足够多,则独立型方案的比选只需考虑各方 案自身的经济性,只要方案本身NPV≥0或IRR≥ic,方案就是可行的。
二、 有资源限制的情况
第二节 互斥型方案的比选
【解】计算各投资方案的净现值:

项目方案的比较和选择

项目方案的比较和选择

2020/7/8
19
3.1 寿命相等的互斥方案经济效果评价
3、增量分析法 增量分析法的原理: ①用投资大的方案减去投资小的方案,形成寻常投资的增
量现金流量; ②应用增量分析指标考察经济效果; ③一般情况下的比较需要有一个基准,即相对于某一给定
的基准收益率而言,看一看投资大的方案比投资小的方案所 增加的投资是否值得。
2020/7/8
25
增量分析法
差额净现值(NPV)
设A、B为投资额不等的互斥方案,A方案比B方案投资
大,两方案的差额净现值可由下式求出:
n
NPVBA [(CI A COA )t (CIB COB )t ] (1 i0 )t
n
t0
n
(CI A COA )t (1 i0 )t (CI B COB )t (1 i0 )t
22
A方案 B方案
01 500 0
01 500 0
现金流量分解示意
140
0
2 10 t
增量现金流量
140 0
2 10 t
110 0
+ 0 1 2 10 t
5000
时点t
方案A (CI-CO)t 方案B (CI-CO)t
△ (CI-CO)t
0 1~10 -5000 1400 -10000 2500 -5000 1100
为竞争方案,按方案投资的递升顺序逐步计算两方案投资增 量部的净现值NPV,若≥0,则表明投资增额部分是值得的, 即投资额大的方案优于投资额小的方案;若ΔNPV ≤0,则竞 争方案不如临时最优方案被淘汰。
③按顺序以新的竞争方案与临时最优方案比较,不断重复上
述③步骤,直至所有方案比较完毕,找出最后最优方案。

建设项目多方案的经济评价—互斥型方案的比较与选择

建设项目多方案的经济评价—互斥型方案的比较与选择

a
或最高的资本成本,即方案的净现金流量所具有 的机会成本就是该方案本身所产生的内部收益率,
用 式 子 表 示 就 是 当 选 定 的 iC=IRR 时 , 方 案 的
NPV=0
互斥方案的比选,实质上是分析投资大的方案
所增加的投资能否用其增量收益来补偿,也即
b
对增量的现金流量的经济合理性做出判断。因 此,可以通过计算增量净现金流量的内部收益
方案
年份
A B C
建设期
1
2
-2024
-2800
-2800
-3000
-1500
-2000
生产期
3
4~15
16
500
1100
2100
570
1310
2300
300
700
1300
【解】各方案的净现值计算结果如下: NPVA=2309.97(万元) NPVB=2610.4(万元) NPVC=1075.37(万元)
A2 -10000
A3 -8000
2500
1900
解: 第一步:先把方案按照初始投资的递升顺序排 列如下:
年末t


A0
A1
A3
A2
0
0
-5000
-8000
-10000
1-10
0
1400
1900
2500
第二步:选择初始投资最少的方案作为临时的最优 方案,这里选定基准方案作为这个方案。
第三步:选择初始投资较高的方案A1,作为竞赛方 案。计算这两个方案的现金流量之差,并按基准贴 现率计算现金流量增额的净现值,则: NPV(15%)A1A0 5000 140(0 5.0188) 2026.3( 2 元)
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=1283
∴3年的涂料比5年的好。
第四节、独立方案的经济评价
独立方案是指各方案的现金流是独立的,且 任一方案的采用不影响其他方案的采用。
评价指标: NPV,NAV,IRR
评价方法:独立方案的评价,只需进行“绝对 效果检验”,也就是用经济评价标准(NPV≥0, NAV≥0,IRR≥i0)检验方案本身的经济性。通过 绝对效果检验的方案是可行方案,否则为不可 行方案。
确的,IRR和△IRR准则不能保证结论的正确 性。
当有多个互斥方案时,直接用净现值最大准 则选择最优方案比两两比较的增量分析更为简 便。
判别准则为:
净现值最大且非负的方案为最优方案。
用内部收益率评价互斥方案的步骤:
根据每个方案自身的净现金流量,计算 内部收益率,淘汰通不过绝对效果检验的 方案。
按照投资从大到小排列可行方案,首先 计算头两个方案的△IRR。若△IRR ≥i0,保 留投资大的方案;若△IRR<i0,则保留投资 小的方案。
若△NPV<0,表明增量投资不可接受,投 资小的方案经济效果好。
1.寿命相等的互斥方案经济效果评价 在时间上具有可比性
例 方案A,B是互斥方案,其现金流量如下, 试评价选择(i0=10%)。
解(1)NPV法 绝对效果检验 NPVA= -200+39(P/A,10%,10)=39.64(万元) NPVB= -100+20(P/A,10%,10)=22.89 (万元) NPVA >0,NPVB>0,A,B方案均可行。 相对效果检验 NPVA >NPVB,故方案A优于B。 结论:选择方案A,拒绝方案 B。
A
B
IRRA
IRRB
0
△IRR
i0 i
(c)
△IRR <i0; B优于A; IRRA<i0; IRRB<i0; A,B均不可行;
NPV 0
i0 IRRA
IRRB
△IRR
i
(d)
△IRR >i0; A优于B; IRRA>i0; IRRB<i0; A可行;
结论: 对于互斥方案而言,净现值最大准则总是正
解 寿命期最小公倍数作为计算期。以A与B的最小公 倍数18年为计算期,A方案重复实施三次,B方案二次。
此时,如果以净现值为评价指标,则18年的各方案净 现值为:
NA P V 1 0 1(P/F ,1% 06) ,(P/F ,1% 01),2 3(P/A ,1% 01),8 1.5(P/F ,1% 06) , (P/F ,1% 01),2 (P/F ,1% 01),8
5年 0
4 000
3年
0 3 000
PC(20%)5年 =4000(A/P,20%,5) (P/A,20%,3)
5 =2817 AC(20%)5年 =4000(A/P,20%,5)=1337
3
PC(20%)3年=3000
AC(20%)3年=3000 (A/P,20%,3)=1424
∴5年的涂料比3年的好。
• ∴ B比A好
• 分析期截止法涉及寿命期末结束,方案的未使用
价值的处理问题。其处理方式有三种:
第一种完全承认方案未使用价值;
第二种完全不承认方案未使用价值;
第三种预测方案未使用价值在研究期末 的价值,并作为现金流入量。
解:
A0 10
3i
1.5
6
i
2
4
B0
9
15
方法一:NPV(10%)A= -10+3 (P/A,10%,6) +1.5(P/F,10%,6) =3.9>0
上例各方案的NAV为: N A A 3 1 .5 V ( A /F , 1 % 6 0 ) 1 ,( A 0 /P , 1 % 6 0 ) , 0 .9 ( 万 0 ) 元
N B A 4 2 ( V A /F , 1 % 9 0 ) 1 ,( A 5 /P , 1 % 9 0 ) , 1 .5 ( 万 4 ) 元
第五章 投资项目多方案的比较和选择
第二节、多方案之间的关系类型
按照方案之间的经济关系,可分为: (1)独立型 (2)互斥型 (3)相关型 (4)混合型
相关型:
(1)完全互斥型:由于技术的或经济的原因,接受某一方案就 必须放弃其他方案,从决策角度来看这些方案是完全互斥 的。
(2)相互依存型和互补型:如果两个或多个方案之间,某一方 案的实施要求以另一方案(或另几个方案)的实施为条件, 则这两个(或若干个)方案具有相互依存性,或者说具有完 全互补性。
无论采用NPV还是IRR进行方案的比较,比 选的实质是判断投资大的方案与投资小的方案 相比,增量收益能否抵偿增量投资,即对增量 现金流的经济性做出判断。
反映增量现金流经济性的指标有增量净现值 (△NPV)与增量内部收益率(△IRR) 。
上题计算: △NPV=100+19(P/A,10%,10)=16.75(万元)
计算结果表明: △NPV>0,增量投资有满意的 经济效果,投资大的方案优于投资小的方案。
△NPV、△IRR只能反映增量现金流的 经济性(相对经济效果),不能反映各方 案自身的经济性(绝对经济效果)。
因此,△NPV、△IRR只能用于方案之 间的比较(相对效果检验),不能仅根据 △NPV、△IRR值的大小判定方案的取舍。
例:A、B两个互斥方案各年的现金流量如表 所示,基准收益率i0=10%,试比选方案。
寿命不等的互斥方案的现金流量(万元)

案 投资 年净现金流
残值
寿命(年)
A
-10
3
1.5
6
B
-15
4
2
9
A
i 3
1.5 B
i 4
2
0
6
0
9
10
15
解:最小公倍数法:
A
3
1.5
3
1.5
3
1.5
0
6
12
18
10
10
NAVB>NAVA>0,故B优于A。
例 设互斥方案A,B的寿命分别为3年和5年, 各自寿命期内的净现金流量如表,试用年值 法评价选择(i0=12%)。
解:
NAVA=[-300+96(P/A,12%,5)](A/P,12%,5) = -300*0.277+96=12.78(万元)
NAVB=[-100+42(P/A,12%,3)] (A/P,12%,3) = -100*0.416+42=0.365(万元)
解得 IRRA=27.3%>i0=15% IRRB=31 . 4% >i0 IRRC=25 . 3% >i0 IRRD=25 . 2% >i0 四个方案均为可行方案。 排序:B-A-C-D
NPV法与△IRR法结论一致, NPVI法与IRR法结论一致。
2.寿命期不等的互斥方案的选择

对寿命不等的互斥方案进行比选,同样要
7.3(万 7 )元
N B P 1 V 1 5 ( P /F ,1 % 9 0 ) 4 , ( P /A ,1 % 1 0 ) 8 2 , (P ( /F ,1 % 9 0 ) P ,/A ,1 % 1 0 ) 8 ,
1 .6 2 ( 万 5) 元
NPVB>NPVA>0,故B方案较优。
(2)年值法
求方案间具有可比性。满足这一要求需要解决
两个方面的问题:一是设定一个合理的共同分
析期,二是给寿命期不等于分析期的方案选择
合理的方案接续假定或者残值回收假定。
方法:(1)现值法
寿命期最小公倍数法
合理分析期法
年值折现法
(2)年值法
例 A、B两个互斥方案各年的现金流量如表 所示,基准所益率i0=10%,试比选方案。
第三节、互斥方案的经济评价方法
评价指标:
NPV,NAV,PC(AC),
IRR,△NPV,△IRR
评价方法:
(1)绝对效果检验 ,
(2)相对效果检验,
两者缺一不可。
(1)增量净现值 设A,B为投资额不等的互斥方案,A方案比
B方案投资大,两方案的增量净现值可由下式 求出:
n
N P V [(C IA C O A )t (C IB C O B )t](1 i0 ) t t 0
2
10
2
4
B
0
15
4
9
18
15
• NPV(10%)A =[ -10(A/P,10%,6)+3+1.5(A/F,10%,6)](P/A,10%,18)=7.37 >0 • NPV(10%)B =[ -15(A/P,10%,9)+4+2(A/F,10%,9)](P/A,10%,18)=12.65 >0 • NPV(10%)B > NPV(10%)A
N P V A N P V B
式中:△NPV-增量净现值;
(CIA-COA)t-方案A第t年的净现金流;
(CIB-COB)t-方案B第t年的净现金流;
NPVA 、NPVB-分别为方案A与B的净现值。
用增量净现值进行互斥方案比选时,
若△NPV≥0,表明增量投资可以接受,投 资大的方案经济效果好;
将上一步得到的保留方案与下一个方案 比较,计算两方案的△IRR ,取舍判据同上, 以此类推,直到检验过所有方案,找到最 优方案。
例 某项目有四个互斥方案,数据如下,寿 命期均为10年,基准收益率i0=15%,试用 内部收益率法选择方案。
解(1)计算四个方案的内部收益率: -1000+300(P/A,IRRA,10)=0 -1500+500(P/A,IRRB,10)=0 -2300+650(P/A,IRRC,10)=0 -3300+930(P/A,IRRD,10)=0
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