11跨国公司典型案例—华为
华为的国际化路程案例分析
华为手机的国际化路程一、简介华为技术有限公司成立于1987 年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。
从1997 年起，华为开始与国际著名管理顾问公司IBM、Towers Perrin(韬睿)、The Hay Group、PWC 和FhG 合作，在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面进行变革，全面提升了华为的国际化管理水平。
根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2010 年的销售额达218.21 亿美元，净利润达26.72 亿美元。
2011 年财富世界500 强发布，华为排名351。
海外科技杂志Fast Company三月初评出了2011 年全球最具创新能力的公司，华为排名第18 位，为中国品牌最高名次。
二、华为的全球化战略与策略（一）国际化指导方针1、拒绝机会主义，踏踏实实做准备华为总裁任正非说：“海外市场拒绝机会主义。
”凭着这个信念，华为依靠自己的实力和坚韧不拔的精神，将海外市场一点一点啃了下来（如进军俄罗斯、欧盟、泰国）。
2、以土地换和平对手都是相对的和暂时的，为了长远利益，应该与对手建立长期战略关系。
而为了达到这一目标，暂时牺牲一些自己的利益也是值得的。
3、循序渐进树立国际品牌国际化是一步一步完成的，是与一个跨国公司合作然后再与另一家跨国公司合作推动的。
华为在走向国际化的路程中通过两种途径树立国际化品牌，一是通过独立的净销售在海外打折销售中国产品，赢得客户，另一个通过并购获得一个国际品牌的使用权利。
（二）国际化进程的方式为了走向全球化，任正非不断寻找这自己的方法。
任正非非常崇拜毛泽东主席，因此在华为身上你总能感到毛泽东思想的存在。
1、英文化：国际化中影响效率的原因很多，如：员工职业化，管理体系建设，对本地文化的理解等等，英文能力是影响效率因素之一，它虽然不是最主要的，但影响很大。
中小企业跨国公司案例
中小企业跨国公司案例
有很多中小企业成功跨国经营的案例，其中之一是中国的华为公司。
华为成立于1987年，最初是一家小型企业，但通过不断的创新和全球化战略，逐渐发展成为全球领先的电信设备制造商和全球知名品牌。
华为在全球范围内建立了广泛的业务网络，拥有超过170个国家的客户和合作伙伴。
通过不断扩大国际业务，华为取得了长足的发展。
另一个例子是印度的Infosys公司。
Infosys成立于1981年，最初是一家小型软件服务公司，通过提供高质量的IT解决方案和全球化战略，迅速成长为印度最大的IT服务公司之一。
Infosys在全球范围内设立了办事处和研发中心，与全球客户建立了长期合作关系，成功拓展了国际市场。
这些成功的案例表明，中小企业要实现跨国经营，需要制定全面的国际化战略，包括市场调研、品牌推广、国际合作等方面。
同时，还需要具备创新能力和适应不同文化环境的能力，以应对全球化带来的挑战。
在跨国经营过程中，中小企业还需要关注国际贸易法规、汇率风险、文化差异等问题，建立健全的风险管理体系，确保跨国经营的稳健发展。
总的来说，中小企业要成功实现跨国经营，需要通过创新、国
际化战略和风险管理等多方面的努力，才能在全球市场上获得成功。
中国跨国企业在东道国遭遇政治风险的案例
中国跨国企业在东道国遭遇政治风险的案例中国跨国企业在东道国遭遇政治风险的案例主要有：1. 华为在美国的市场遭遇政治打压：华为是中国最大的跨国企业之一，在全球范围内拥有广泛的市场。
然而，华为在美国市场遭遇到了政治风险。
美国政府对华为展开了一系列贸易限制和打压行动，指称华为涉嫌从事间谍活动并对其在美国国内的采购、销售和技术合作进行了限制。
这些行动使得华为在美国市场面临巨大困境，产品销售受到限制，相关技术合作受阻。
2. 中国人寿在马来西亚的业务受政治变化影响：中国人寿是中国最大的保险公司之一，也是一家具有国际业务的跨国企业。
但是，中国人寿在马来西亚的业务曾受到政治风险的干扰。
在马来西亚的一次政治变革中，新上台的政府决定取消该国对中国人寿的批准，因为他们认为该公司在过去的贷款交易中存在不当行为。
这一举动给中国人寿在马来西亚的业务带来了极大的困扰，不仅遭受损失，还需要重新寻求政府批准。
3. 中粮集团在澳大利亚的收购计划受政治干预：中粮集团是中国最大的粮食加工和贸易公司之一，也是一家重要的跨国企业。
然而，在其在澳大利亚的收购计划中，中粮集团遭遇到了政治风险。
澳大利亚有关部门出于国家安全等考虑，阻止了中粮集团收购该国一家重要的港口和物流公司的计划。
政府认为该交易可能对国家安全构成威胁，并理由是中国政府对中粮集团的控制可能导致国内敏感信息被泄露。
这导致中粮集团的增长计划受到了重大阻碍。
在这些案例中，中国跨国企业面临的政治风险主要来自于东道国政府的干预和限制。
政府出于国家安全、经济利益或其他考虑，对中国企业的市场准入、经营活动、合作伙伴选择等进行了限制和干预，给企业造成了巨大的不确定性和困扰。
这些案例表明，中国跨国企业需要对东道国的政治环境和风险进行充分分析和评估，并采取相应的风险管理措施，以保护自身利益和稳定经营。
不同的跨国企业可能需要采取不同的策略，如与当地政府密切合作、寻求合作伙伴、开展政府关系管理等，以应对潜在的政治风险。
跨国公司融资结构的案例分析——以HUAWEI公司为例
跨国公司融资结构的案例分析——以HUA WEI公司为例4.1案例背景4.1.1公司国际化程度HUAWEI是一家真正意义上成功的跨国公司，从以下几个数据可以看出。
首先是海外销售额占总销售额比重，近五年的数据稳定在65%左右，比重较高。
其次是海外员工的比重，2014年HUAWEI海外员工的本地化率已经达到75%。
由以上两项数据都可以看到HUAWEI的跨国水平比较高。
根据前面的理论分析，跨国公司的国际化水平越高，跨国经营与债务水平是正向相关的。
而HUAWEI的国际化水平显然是比较高的，故可先进行推测HUAWEI的债务水平也应该较高。
4.1.2债务融资现状根据HUAWEI2014年的年报数据，HUAWEI的资产负债率为67.7%，这个比率也可以用来衡量HUAWEI的债务融资比重，即2014年HUAWEI的债务融资占比为67.7%，对于中国的跨国公司来说，这个负债率并不算低。
作为参考，2015年底外汇局出具规定如果跨国公司的资产负债率达到75%，则这个跨国公司将无法再进行外部债务融资。
1.债务融资构成：HUAWEI的债务融资主要由基建贷款、银团贷款、公司债券和流动资金贷款组成。
其中，基建贷款为HUAWEI向银行借入的专项用于建设的固定资产贷款；银团贷款为HUAWEI 向两家或两家以上银行依据同一贷款合同，按约定时间和比例获得货币贷款或授信。
截止到2014年12月31日，HUAWEI的债务融资余额为人民币281.08亿，其中，基建贷款为人民币29.39亿元，银团贷款为人民币214.26亿元，公司债券为人民币25.81亿元，流动资金贷款为人民币11.19亿元，其他项为人民币0.43亿元。
各部分占比如图4.2所示，其中，银团贷款的占比最大，为总债务融资的76.2%。
2.境内外债务融资占比及构成：随着近年来公司业务的全球化，以及国际金融形势的改变，HUAWEI的境外债务融资占比逐年增大。
根据2014年年报数据显示，HUAWEI的境外金融机构债务融资余额占比78%，境内金融机构债务融资余额占比22%。
华为避税税收筹划案例
华为避税税收筹划案例
随着全球经济的深入发展，税收筹划已成为企业管理中越来越重要的一部分。
作为一家跨国公司，华为在税收筹划方面也有着自己的一套独特做法。
华为最早开始进行税收筹划的时间可以追溯到2006年。
当时，华为的海外业务开始迅速扩张，公司高层也开始意识到税收筹划的重要性。
于是，华为成立了一个专门的税务筹划团队，负责为公司提供税收优化方案。
其中，最为常用的方法就是通过香港的特殊地位进行税收避免。
在华为的财务结构中，香港扮演着关键的角色。
华为将大部分海外利润汇入香港的子公司，然后再以“股权转让”的方式将这些利润转移回中国内地的母公司，从而避免了海外利润纳税的问题。
此外，华为还利用了中国和其他国家之间的税收协定，将海外公司的所得税降至最低。
例如，在某些国家和地区，华为可以通过与政府签订的税收协定，将企业所得税降低至5%以下。
不过，华为的税收筹划也存在着一些争议。
许多人认为，华为通过这种方式避税是不道德的行为。
但从企业的角度来看，这是一种合法的税收优化方式，并且也是华为在全球市场上保持竞争力的必要手段之一。
总的来说，华为的税收筹划案例向我们展示了一种跨国企业如何利用各种国际规定和税收协定来进行合法的税收优化，从而为企业创造更多的利润。
十大涉外法律案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着全球化进程的加快，国际间的经济、文化、科技交流日益频繁，涉外法律问题也日益凸显。
涉外法律案例不仅反映了国际法律关系的复杂性，也体现了不同国家法律制度的差异。
以下列举了十大具有代表性的涉外法律案例，旨在分析其法律问题、探讨解决方案，为我国涉外法律实践提供参考。
一、案例一：中国华为与美国政府诉讼1. 案例简介2018年，美国政府对华为公司实施了一系列制裁措施，指控其违反了美国对伊朗的制裁规定。
华为随后在美国提起诉讼，要求美国政府撤销对其实施的制裁。
2. 法律问题本案涉及的主要法律问题是国际法与国内法的冲突、跨国公司的合规问题以及国际制裁的法律效力。
3. 案例分析本案中，华为作为跨国公司，在遵守国际法和国内法方面存在一定的困难。
美国政府对华为的制裁，一方面体现了国际制裁的法律效力，另一方面也暴露了跨国公司在合规方面的风险。
本案最终可能需要通过国际仲裁或司法途径解决。
二、案例二：中美贸易战1. 案例简介2018年，中美贸易战爆发，双方相互加征关税，导致全球贸易环境恶化。
在此背景下，众多企业面临法律风险。
2. 法律问题本案涉及的主要法律问题是国际贸易法、反倾销法以及关税问题。
3. 案例分析中美贸易战给企业带来了诸多法律问题，如反倾销调查、关税争议等。
企业应关注国际贸易法律制度，积极应对贸易战带来的风险。
三、案例三：阿里巴巴与IBM合作纠纷1. 案例简介2012年，阿里巴巴与IBM合作开发云计算平台，但双方在合作过程中出现纠纷，导致合作失败。
2. 法律问题本案涉及的主要法律问题是合同法、知识产权法以及跨国合作的法律风险。
3. 案例分析本案中，阿里巴巴与IBM的合作纠纷揭示了跨国合作中法律风险的重要性。
企业在跨国合作过程中，应充分了解对方国家的法律制度，防范法律风险。
四、案例四：中石油与沙特阿美公司并购案1. 案例简介2018年，中国石油天然气集团公司（中石油）与沙特阿美公司达成并购协议，但最终未能成功。
谷歌与华为的合作技术创新案例分析
谷歌与华为的合作技术创新案例分析近年来，全球科技领域的巨头企业纷纷寻求合作伙伴，以推动技术创新和市场拓展。
在这些合作案例中，谷歌与华为的合作备受关注。
本文将对谷歌与华为的合作技术创新进行案例分析，探讨其对双方企业和整个科技行业的影响。
一、合作意义和动因谷歌与华为的合作意味着两家公司的技术和资源可以相互促进，实现更快速的技术创新和市场拓展。
作为全球领先的互联网公司，谷歌在人工智能、云计算、自动驾驶等领域拥有先进技术和丰富经验。
而华为则是中国最大的通信设备和解决方案提供商，在全球范围内都有强大的市场渗透力。
双方合作的动因主要有以下几点：1. 共同利益：谷歌和华为在技术研发、市场拓展等方面具有共同的利益，通过合作可以实现技术和资源的共享，实现双赢。
2. 市场拓展：谷歌希望通过与华为的合作，进一步开拓亚洲市场，尤其是中国市场，在华为雄厚的市场份额基础上进行合作，能够帮助谷歌更好地推广自己的产品和服务。
3. 技术创新：双方通过合作可以实现技术的交流和协同创新，推动人工智能、物联网等领域的技术发展和应用。
二、合作案例：开发AI芯片谷歌与华为的合作案例中最突出的就是他们共同开发的AI芯片。
人工智能技术的飞速发展引发了全球科技企业的竞争，而芯片技术被认为是人工智能应用的核心。
由于谷歌在人工智能领域的领先地位，以及华为在芯片技术所具备的优势，双方的合作备受瞩目。
合作的具体细节和成果包括：1. 技术交流：谷歌与华为的工程师进行了技术交流，分享了各自在人工智能芯片设计和优化方面的经验。
2. 资源整合：华为为合作项目提供了研发资金、专利和技术支持，同时谷歌也为项目提供了先进的人工智能算法和应用。
3. 芯片开发：双方共同设计和制造了一款AI芯片，该芯片在性能和功耗方面取得了重大突破，并且已成功应用于华为的智能手机等产品中。
这一合作案例的成功，对谷歌和华为都具有重要意义。
对于谷歌而言，这意味着进一步巩固自己在人工智能领域的领先地位，并且得益于华为在全球移动设备市场的影响力，谷歌的人工智能技术能够更广泛地应用于智能手机等产品中。
华为公司成功的案例分析_华为企业成功案例分析
华为公司成功的案例分析_华为企业成功案例分析华为，世界财富500强中唯一没有上市的公司，26年的艰苦奋斗，以1000倍的速度飞速扩张，年营业收入400亿美元，15万人的团队，他们敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，他们到底凭的是什么呢?以下是店铺为大家整理的关于华为公司成功的案例，欢迎阅读!华为公司成功的案例分析篇1GSM：华为与跨国运营商MTN在非洲的广泛合作作为跨国运营商的MTN，是南部非洲地区的主流运营商，服务于南部非洲6个国家：南非、尼日利亚、乌干达、喀麦隆、卢旺达等。
至2003年底，MTN的GSM网络用户已经超过950万。
华为与MTN合作地区已经覆盖尼日利亚、乌干达。
成为MTN第二大设备供应商，规模将近200万无线用户。
建设尼日利亚M900/M1800双频网，网络覆盖首都地区，包括阿布贾、卡诺、卡杜纳，实现超高密度城区覆盖，高速公路覆盖、卫星传输、广覆盖等。
泰国AIS GSM网络在反复比较设备性能、成本和售后服务后，泰国最大的运营商AIS 选择华为公司作为设备供应商之一。
至2003年泰国AIS网上华为GSM设备容量已经超过100万用户，覆盖泰国全境，成为网上主导厂商之一。
包括泰国多个世界级风景区：清迈、芭缇雅、普吉。
建设AIS 900/1800双频网，凭借卓越开放的接口与众多厂家合作。
华为GPRS设备也在AIS网络成功应用，并于其他厂家设备实现平滑对接，用户总量达到140万，AIS全部移动智能网设备为华为提供，智能网用户超过1400万。
2002年，泰国AIS华为GSM/DCS双频网络获得“AIS网络最佳质量奖”。
华为移动通信设备运行稳定，快速优质的服务得到了用户的充分肯定，在泰国以及周边市场树立了良好的品牌。
CDMA：华为公司CDMA服务于葡萄牙Inquam是跨国移动运营商，总部设在英国，Inquam在英国、罗马尼亚、法国、葡萄牙、摩洛哥等国家运营网络。
Inquam采用华为公司CDMA450设备建设覆盖葡萄牙全国的移动网络，网络容量达30万用户，提供PTT，基于gpsOne定位等特色业务，直接支持EV-DO。
国内外典型案例分析
02
国际案例
案例一：苹果的全球化战略
总结词
全球化布局、精准市场定位、品牌形象塑造
详细描述
苹果通过全球化战略布局，将产品和服务推广到世界各地，精准定位高端市场，塑造了独 特、高品质的品牌形象。
绿色发展
关注环境保护和可持续发展， 推广绿色生产方式，实现经济 、社会和环境的协调发展。
跨界融合
鼓励企业跨界融合和创新，拓 展新的业务领域和市场空间， 提高企业综合竞争力。
全球视野
树立全球视野和国际化思维， 积极参与国际竞争和合作，推
动企业走向世界舞台。
THANK YOU
绿色可持续发展
随着环保意识的提高，国内外城 市都开始注重绿色可持续发展， 推动低碳、循环、生态城市建设 。
科技创新驱动
国内外城市都积极引进和培育科 技创新人才，加强科技创新投入 ，以推动产业升级和经济发展。
国内外案例的不同之处
城市化模式
国内城市更多采用集中式、高强度开发的模 式，而国外城市则更多采用分散式、低强度 开发的区市场需求和文化特点，推出符合当地消费者喜好的产 品和服务。同时，通过不断创新和优化用户体验，苹果成功吸引了大量忠实用户，实现了 持续的盈利增长。
案例二：特斯拉的创新发展
总结词
技术创新、颠覆式商业模式、可持续发展
详细描述
特斯拉以技术创新为核心，致力于电动汽车的研发和推广，通过颠覆式商业模式和创新战略，改变了传统汽车行业格 局。同时，特斯拉注重可持续发展，推动清洁能源的应用，为环保事业做出了积极贡献。
11跨国公司典型案例—华为
二、华为发展历程
• 2009年：无线接入市场份额跻身全球第二。 • 成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用 合同数居全球首位。率先发布从路由器到传输系统的端 到端100G解决方案。获得IEEE标准组织2009年度杰出 公司贡献奖。获英国《金融时报》颁发的“业务新锐 奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新 力公司前五强。主要产品都实现资源消耗同比降低20% 以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。 • 2010年：全球部署超过80个SingleRAN商用网络，其中 28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务。在英国成 立安全认证中心。与中国工业和信息化部签署节能自愿 协议。加入联合国世界宽带委员会。获英国《经济学人》 杂志2010年度公司创新大奖。
（二）公司战略
• 2、企业业务 • 华为聚焦ICT 基础设施领域，围绕政府及公 共事业、金融、能源、电力和交通等客户 需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的 ICT 产品和解决方案，帮助企业提升通信、 办公和生产系统的效率，降低经营成本。
（二）公司战略
• 3、消费者业务 • 华为将继续以消费者为中心，通过运营商、分销 和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响 力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互 联应用体验。同时，华为根据电信运营商的特定 需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务 并获得成功。 • 华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合 解决方案的深刻理解融入到各种各样的终端产品 中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂 家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作 关系，构建健康完整的终端生态系统。
（四）公司治理
•
为投资控股有限公司（ 下称“ 公司” 或 “ 华为”）是100%由员工持有的民营企业。 • 公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划 参与人数为65,596人（截至2011年12月31日）， 全部由公司员工构成。全体在职持股员工选举产 生持股员工代表，并通过持股员工代表行使有关 权利。员工持股计划将公司的长远发展和员工的 个人贡献有机地结合在一起，形成了长远的共同 奋斗、分享机制。
华为跨国经营案例分析
MING RI FENG SHANG171文 教 研 究文|陈 花华为跨国经营案例分析摘要：华为作为世界500强唯一一家没有上市的公司，在全球化的进程中表现出了不凡的业绩。
这不仅依赖于天生的优势，更依赖于其战略与各模块全球化途径的科学性、合理性与独特性。
同时，其经营目标理念的创新性在跨国经营的理论上也具有代表性。
通过对其发展的优劣势分析，能得出公司的发展改进方向，为思考建议提供帮助。
关键词：华为；跨国经营；国际化；全球化；战略一、公司简介华为技术有限责任公司是位于广东深圳的一家生产销售电信设备的民营科技公司，CEO 为任正非。
全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，全球第六大手机商家，世界500强，目前尚未上市。
公司的业务范围涵盖广阔，从移动、宽带、IP、光网络、终端等到基础设施，交通投资，金融市场，华为的经营理念是是最终用户在任何时间地点都能享受到一致的通讯体验，丰富人们的沟通方式与生活方式。
二、国际地位目前，华为面对世界上170多个国家和地区提供服务和销售。
根据IDC 数据显示，2015年华为占据7.5%的市场份额，手机出货量达到2650万部。
仅次于三星、苹果。
华为已然成为全球通讯设备排名第一的企业。
根据Gartner 最新的Q2和Q3的统计数据，华为的存储全球发货套数及容量超越了Fujitsu 和Oracle。
全球销售收入超越Oracle，这两个名次比之前Q1的名次均提升了一位。
根据TBR 数据显示，华为在国际市场的收入增长率全球第一连续了五个季度。
在国际市场的高增长得益于依赖产品性能不断取得客户的信任。
2013年第四季度，华为再创新高，突破日本市场，并在意大利、德国等高端市场多次达成合作协议获得订单。
华为存储凭借创新的融合方案、领先的架构设计及优异的产品性能，独家中标全球顶级运营商Vodafone，产品功能、性能和管理页面等都受到了Vodafone 的认可。
三、经营目标华为最新提出了新的经营目标——-“迈向全联接世界的开放之路（Open ROADS to a Better Connected World）”。
国际化案例
国际化案例国际化案例：华为公司华为是一家中国的电信设备与服务公司，成立于1987年。
自成立以来，华为一直致力于在全球范围内推动通信技术的发展与创新。
通过全球化战略，华为已成为全球领先的电信设备供应商之一。
华为的国际化战略始于20世纪90年代，当时公司的市场主要集中在中国本土。
然而，华为意识到只有在全球市场上获得一席之地，才能实现公司长期发展的目标。
为此，华为开始积极寻求与国际知名公司的合作，以增强自身的技术实力和市场知名度。
在国际化战略的实施过程中，华为采取了一系列策略：1.建立全球研发中心：为了不断推动技术创新，华为在全球范围内建立了多个研发中心。
通过与国际高校和研究机构的合作，华为积极引进国际先进技术，并在全球范围内培养人才。
2.与国际知名公司合作：华为与IBM、英特尔、思科等知名公司展开合作，共同开发新产品和技术。
这些合作为华为提供了珍贵的技术资源和市场渠道。
3.参与国际标准制定：华为积极参与国际通信标准的制定和修订，提高自己的话语权和影响力。
通过参与国际标准制定，华为能够将自己的技术标准推广到全球，并取得与其他公司的竞争优势。
4.重视本地化运营：华为在国际市场上注重本地化的运营策略。
公司设立了多个地区总部，并聘请当地员工来管理和运营。
这种本地化的运营策略有助于华为更好地了解当地市场需求，并更快地适应当地文化。
通过以上战略的实施，华为在国际市场上迅速崭露头角，并逐渐获得了认可和声誉。
截至2021年，华为的产品和服务已覆盖全球170多个国家和地区，成为全球领先的电信设备供应商之一。
华为的成功国际化案例，提供了许多有益的启示。
首先，公司需要根据市场需求和发展趋势制定明确的国际化战略。
其次，合作与创新是推动国际化的关键，公司应积极争取与国际知名公司的合作机会。
此外，本地化的运营策略也是成功国际化的关键因素，公司需要了解当地市场需求、遵守当地法规和尊重当地文化。
综上所述，华为公司的国际化案例充分展示了一个中国企业在全球范围内获得成功的道路。
国际经济合作的模式与案例
国际经济合作的模式与案例随着全球化的不断推进，国际经济合作已成为各国经济发展的重要手段。
本文将介绍国际经济合作的几种主要模式，并分析一些成功的案例，以帮助读者更好地理解国际经济合作的重要性及其应用。
一、国际经济合作的模式1.自由贸易区自由贸易区是一种通过降低关税和取消贸易壁垒，促进区域内国家间商品和服务的自由流通的经济合作模式。
自由贸易区的建立有助于降低企业成本，提高经济效益，促进区域内国家的经济发展。
例如，亚太经合组织（APEC）的自由贸易区就是一种典型的自由贸易区。
2.跨国公司跨国公司是指一家公司跨越国界进行投资，通过建立子公司或合资企业，实现资源共享和优势互补。
跨国公司的投资方式包括绿地投资、并购和股权投资等。
跨国公司的投资有助于推动技术创新、产业升级和人才培养，促进区域经济的发展。
例如，苹果公司在中国的投资就是一个成功的跨国公司案例。
3.政府间协议政府间协议是指国家政府之间通过签订协议，达成经济合作的共识。
这种合作模式通常涉及面较广，包括贸易、投资、金融等多个领域。
政府间协议有助于加强国家间的经济联系，促进区域经济一体化。
例如，欧盟（EU）就是通过政府间协议实现成员国之间的经济合作的。
4.国际金融机构贷款国际金融机构贷款是指通过国际金融机构向发展中国家提供贷款，以支持其基础设施建设、制造业等领域的发展。
国际金融机构贷款通常具有利率低、期限长等优点，有助于促进发展中国家的经济发展。
例如，世界银行（World Bank）和亚洲开发银行（ADB）就是一些主要的国际金融机构。
二、国际经济合作案例分析1.中国—东盟自由贸易区：中国与东盟（ASEAN）国家之间的自由贸易区是中国对外开放的重要战略之一。
自贸区的建立促进了中国与东盟之间的贸易和投资往来，推动了区域经济一体化进程。
目前，中国已成为东盟最大的贸易伙伴之一，双方在基础设施建设、制造业、服务业等领域有着广泛的合作。
2.华为与巴西：华为是一家全球知名的跨国公司，在巴西的投资是一个成功的案例。
近五年的跨国公司案例
近五年的跨国公司案例那我给你讲几个近五年比较知名的跨国公司案例哈。
一、华为的5G全球布局。
1. 故事开始。
你知道华为吧？这几年在全球那可是相当厉害。
大概从2017年开始，华为就大力推进5G技术在全球的发展。
华为就像一个技术大侠，背着装满5G技术秘籍的行囊满世界跑。
2. 全球合作与挑战。
华为和很多国家的运营商合作呢。
在欧洲，像英国、德国等国家，一开始和当地运营商打得火热。
运营商们就盼着华为能给他们带来超高速的5G网络，就像盼着财神爷送钱一样。
但是呢，美国开始使坏，到处给华为使绊子。
说华为的设备有安全问题，这就好比一个人说别人的房子不好看，就不让大家跟盖房子的人合作，这多不讲理啊。
3. 华为的应对与成就。
不过华为可没被吓倒。
它不断加强自身技术研发，向世界展示自己的5G技术有多安全、多先进。
在亚洲的一些国家，比如泰国、马来西亚等，华为的5G设备还是很受欢迎的。
到了2020年、2021年，虽然面临很多困难，华为在全球5G基站建设的份额还是相当可观的，就像在荆棘丛中硬是开辟出了一条大路。
二、特斯拉的全球扩张。
1. 马斯克的梦想之旅。
埃隆·马斯克这个科技狂人，他的特斯拉从2016年左右就开始全球大冒险啦。
特斯拉就像一个来自未来的汽车精灵，要在全球各地落地生根。
马斯克呢，就像一个带着魔法棒的魔法师，想让电动汽车在全世界跑起来。
2. 进入中国市场。
特斯拉在中国可是有一段很精彩的故事。
2019年特斯拉在上海建超级工厂，这速度就像火箭发射一样快。
中国政府也很欢迎它，就像迎接远方来的贵宾。
特斯拉在中国建厂，成本降低了，生产速度也快了。
而且特斯拉在中国的销量蹭蹭往上涨，好多中国消费者都觉得开特斯拉很酷炫，就像开着一艘宇宙飞船在马路上跑。
3. 全球市场布局。
在欧洲，特斯拉也没闲着。
它在德国也计划建厂，不过在欧洲遇到了一些工会和当地法规方面的小麻烦，就像在过河的时候遇到了几块小礁石。
但总体来说，特斯拉在全球的影响力不断扩大，到2022年，特斯拉的汽车在全球很多国家的公路上都能看到，就像星星洒满了天空。
中国跨国企业外汇风险管理——以华为公司为例
中国跨国企业外汇风险管理——以华为公司为例作者：暂无来源：《经营者》 2017年第6期摘要随着中国企业与国际的交流与贸易日趋频繁，跨国公司对外汇的管理在财务管理中正不断占据着更加重要的地位。
本文在探讨和研究外汇风险管理的相关理论基础之上，通过华为的案例研究了跨国公司风险管理中的要点，明确了风险管理在跨国公司业务拓展上的必要性，针对目前国内跨国公司的发展现状，给出一系列可以有效应对外汇交易风险的意见和措施。
关键词跨国企业外汇交易风险管理一、概述（一）外汇交易概念外汇交易，是指在跨国间贸易的过程中所产生的外币债权和外币债务的过程。
由于在交易发生的时间和相互间的交易结算存在一定的时间差，所以在这一过程中，不同货币之间汇率的兑换比例的波动便会对公司在跨交易结算之时产生一定的损失或者收益，由此便会对跨国公司的业务带来不确定性，汇率的波动便会对跨国公司的外汇交易产生重要影响，由此会存在特定的交易风险。
（二）汇率波动对跨国公司的影响在对外贸易过程之中，由于公司不可避免地会存在一些外币债务和债权，外币与本币之间汇率的波动，便会导致企业无法在交易之前确定进出口货款的本币额度，这也增加了企业财务预算的困难和企业的经营成本。
同时，这种汇率的波动也为企业带来如下潜在的风险：海外资产和本国证券之间汇率风险、海外分支机构在财务报表合并过程中产生折算风险以及折算损益、企业在资产市场的价值波动所导致的对海外分支机构进行经营绩效评估时的不确定性等。
二、跨国公司外汇风险管理的现状（一）跨国公司外汇风险管理现状分析我国跨国公司的外汇业务随着国际贸易和企业国际化成本双向流动的加剧，正逐步表现出强劲的上升势头。
但由于我国大多数跨国公司没有风险意识和危机感，在国际业务管理方面缺乏经验，而且对外汇的风险认识不到位，并没有对此引起足够的重视。
国内金融市场发展相对滞后，银行现有的外汇保值工具相对单一，也在一定程度上加大了公司的外汇交易风险。
（二）跨国公司风险管理的案例第一，华为公司外汇基本情况概述。
华为收购三叶
华为收购三叶案例2010年5月，中国华为技术有限公司在美国以200万美元收购一家即将破产的美国三叶系统公司的特定资产，其中包括若干件涉及云计算领域的核心专利技术。
然而，就是这样一个小型收购却遭遇了“安全魔咒”，２０１１年２月，美国外国投资委员会（CFIUS）以华为收购的专利将对美国“国家安全”构成威胁为由，要求华为剥离收购三叶公司所获得的全部科技资产。
2011年2月18日，华为迫于美国政府方面的压力只好“忍痛割爱”，宣布弃购。
至此，一场在业界引起轩然大波的海外收购案画上了句号，但关于这场收购案的讨论却由此开始。
案例分析：事实上，除华为外，近年来中国企业“走出去”的步伐也屡次遇挫。
2008年，中兴公司进军美国市场遭遇挫折；2009年，中国有色矿业集团有限公司收购澳大利亚雷纳斯公司失败；2010年5月，鞍钢与美国钢铁发展公司的技术合作项目遇阻；2010年，中铝集团收购力拓失利……在中国企业海外收购多次遇阻的事实面前，我们不得不反复深思，寻找更好的道路去解决。
业内普遍认为，发达国家对高技术限制出口是其中的主要原因之一。
随着中国经济的慢慢起步，对美贸易我们也是处于贸易顺差，随意对于我们的企业设置三重防线：1.“反倾销”和“反补贴”手段。
主要针对一般商品，通过“反不正当竞争”的法律和“反倾销”、“反补贴”方式，针对中国企业输送到美国市场的低端产品，以此为由进行打压。
类似案例，东南沿海很多企业都遭遇过。
2.利用知识产权手段。
如美国的301条款和337条款。
最近几年，美国扩大“337条款”使用范围，哪怕只是怀疑或者有美国企业无中生有地举报，美国海关就会动用337条款，将中国产品扣留在美国海关，制止中国产品进入美国市场，进而封杀中国企业。
3.利用国家安全审查手段。
在“337条款”无法生效的情况下，将外国投资委员会（CIFUS）审查作为新的干涉手段。
比如华为和三叶的贸易案例，其本质是华为避开了“337条款”，通过直接在美国投资，而美国政府采取此手段继续阻挠华为进入美国市场。
华为跨国分析
《跨国公司经营管理》案例分析报告——华为跨国路专业：市场营销班级：12级3班*名：***学号：***********目录一、摘要二、华为公司的发展史1、华为发展历程2、旗下手机业务发展历程三、华为跨国的经营策略1、华为的市场竞争策略2、产品定位分析（1）商务型产品定位（2）学生型产品定位3、产品策略4、价格策略5、分销渠道策略四、华为国际创业对我国通信设备企业的启示摘要华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
过去20多年，华为抓住中国改革开放和ICT行业高速发展带来的历史机遇，坚持以客户为中心，以奋斗者为本，基于客户需求持续创新，赢得了客户的尊重和信赖，从一家立足于中国深圳特区，初始资本只有21000人民币的民营企业，稳健成长为年销售规模近2400亿人民币的世界500强公司。
如今，我们的电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。
二、华为公司的发展史1、华为发展历程1987年创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。
1989 年自主开发PBX。
1994 推出C&C08数字程控交换机。
1990年开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。
1992年开始研发并推出农村数字交换解决方案。
1995年销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。
成立知识产权部。
成立北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。
1996年推出综合业务接入网和光网络SDH设备。
与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。
成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。
【教学案例】华为通信设备跨国经营案例
【教学案例】华为通信设备跨国经营案例摘要：华为技术有限公司正式注册成立于1987年，是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省摘要：深圳市龙岗区坂田。
截至2016年底，华为有17万多名员工，华为通信产品和解决方案已经应用于全球170多个国家和地区，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
其如此广泛的跨国经营在中国备受关注。
本文就华为通信设备如何一步步地实现跨国经营而实施的战略进行分析，从而为我国其他大中型企业发展成为跨国企业并部署经营战略提供借鉴意义。
本文由案例正文和案例使用说明两部分组成。
正文部分介绍华为公司是如何进行跨国经营并部署战略的具体分析。
我们需要通过学习华为通信设备跨国经营战略的案例来延伸到我国其他的企业上，是否它们也可以进行类似的跨国经营？一个具有全球战略眼光的企业才可以长期发展，一个国家需要向世界学习才能繁荣昌盛。
一个公司只有建立一个全球商业生态系统才能生存。
如果不能组建一支国际化的队伍，一旦中国市场饱和，我们就只能坐以待毙。
公司就像明星，他们的财富随着趋势的变化而上升或下降。
然而，华为是一个例外。
在每一个波浪的顶端和每一个山谷的底部，它总是平静地面对，最终开辟了一条通向世界的扩张之路。
“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。
”华为总裁任正非当年的豪言犹在耳旁。
如今，华为这一梦想已然实现。
华为总裁任正非以自己优秀的经营思想和远见卓识的管理技巧创建了华为，并带领其发展壮大，从中国走向世界。
所以我们不禁要问，任正飞是如何找到一种新的方式，让华为在海外扩张，实现跨国经营，实现如此大规模的发展？作为民营企业，华为如何克服跨国经营的困难？以下是理解这种巧妙的跨国商业战略的五种方法。
一、华为的成立与发展（一）华为公司概况华为是一家非公有制企业，最初是一家数字程控交换机公司，随着产品在中国的引进和推广战略的不断发展，经过两年的积极准备，华为于1996年正式开始国际运营，并迅速成为中国企业国际运营的引领者。
跨国公司技术转让分析——以华为和高通为例
跨国公司技术转让分析——以华为和高通为例作者：暂无来源：《经营者》 2017年第7期一、引言我国在国际技术转让中一直处于受让方的地位，但是近年来，我国经济发展迅速，科技进步，技术、创新等实力不断增强。
华为公司是我国电子科技领域发展的佼佼者，已经开始对外进行技术转让，其与高通的相互技术转让最为明显。
华为虽然科技力量、技术创新实力强大，但是高通实力也并不弱，所以他们进行技术转让的原因值得探析。
（一）华为公司简介华为技术有限公司是一家生产和销售通信设备的民营通信科技公司，全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，专注于通信技术领域，坚持稳健经营，持续创新，开放合作。
在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的通信技术解决方案、产品和服务。
2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。
截至2016年底，华为有17万多名员工，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，已经成为一个成熟的跨国公司。
（二）华为技术研发概要华为公司自成立以来，就非常重视技术研发。
早在1999年，华为就已经在俄罗斯设立了数学研究所，吸引顶尖的俄罗斯数学家来参与华为的基础性研发，进入21世纪后，华为广设海外研发机构，吸引人才。
截至2016年，华为从事研究与开发的人员约79000名，占公司总人数的45%。
2016年，全球研发投入排名前十的企业中，华为名列第九，约92亿美元，已超过苹果、思科等巨头。
从2000年开始，华为国内专利申请量以每年翻倍的速度增长，2004年超过2000件，在外申请专利方面，累计PCT申请或国外专利申请已经超过600件，申请国内外商标也超过600件。
（三）华为技术研发特点分析华为公司向海外扩张的前提条件就是拥有技术优势。
20世纪70代，中国改革开放，资本和技术大量输入，国内企业也开始向国外发展，但是由于资本和技术的限制，并不能够在海外打开局面。
中国跨国公司案例
中国跨国公司案例1. 华为技术有限公司：华为是一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，总部位于中国深圳。
公司在全球范围内设有研发中心、生产基地和销售网络，业务遍布180多个国家和地区。
华为的产品和解决方案涵盖了电信运营商、企业和消费者市场，包括电信设备、智能手机、平板电脑、云服务等。
华为在全球范围内雇佣了约19万名员工。
2. 腾讯控股有限公司：腾讯是一家全球领先的互联网公司，总部位于中国深圳。
公司旗下拥有多个知名的互联网产品和服务，包括社交媒体平台微信和QQ、在线游戏、数字娱乐等。
腾讯还在全球范围内投资和合作了许多互联网公司，在电子商务、金融科技、人工智能等领域拥有广泛的业务布局。
腾讯在全球范围内拥有超过6万名员工。
3. 中国平安保险集团：中国平安是一家全球领先的保险和金融服务提供商，总部位于中国深圳。
公司业务覆盖了保险、银行、投资、资产管理等领域，提供多样化的金融产品和服务。
中国平安在境内外设有分支机构和合作伙伴，业务遍布中国大陆、香港、澳门、台湾以及其他亚洲和欧洲国家。
公司在全球范围内拥有超过40万名员工。
4. 中国移动通信集团有限公司：中国移动是中国最大的移动通信运营商，总部位于中国北京。
公司在中国境内拥有庞大的网络覆盖和用户基数，并拥有丰富的移动通信产品和服务。
近年来，中国移动开始向国际市场拓展，投资和合作了许多海外电信运营商，如巴西的中国移动巴西公司和巴基斯坦的中国移动巴基斯坦公司。
中国移动在全球范围内拥有超过70万名员工。
这些案例展示了中国跨国公司在不同行业中的成功经验，它们通过技术创新、市场拓展和国际合作在全球舞台上取得了显著的成就。
这些公司的成功也反映了中国在全球经济中的崛起和影响力的增强。
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（六）华为的企业文化
华为作为中国民营企业，在短短的十几 年内迅速发展壮大，固然得益于我们快速成长的 电讯市场，更是离不开华为的“狼性文化”。 • 华为总裁任正非认为，狼有三大特性：一是敏锐 的嗅觉，二是不屈不饶、奋不顾身的进取精神， 三是群体奋斗。正是这种所谓的“狼性文化”使 华为在这么多年的发展中始终保持着强劲的竞争 力。其对外表现为面对竞争者而采取的凶狠的价 格战，在企业内部体现为“加班文化”。正是在 这种狼性文化的强烈影响下，20多年来，华为一 直保持着强烈的竞争力，让它在商海披荆斩棘， 一路杀入国际市场。 •
（二）公司战略
• 1、运营商网络
• 华为向电信运营商提供统一平台、统一体验、具 有良好弹性的Single 解决方案，支撑电信网络无 阻塞地传送和交换数据信息流，帮助运营商简化 网络及其平滑演进和端到端融合，快速部署业务 和简单运营，降低网络CAPEX 和OPEX。同时， 华为专业服务解决方案与运营商深度战略协同， 应对无缝演进、用户感知、运营效率和收入提升 等领域的挑战，助力客户商业卓越。
二、华为发展历程
• 2007年：与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与 解决方案。与Global Marine合作成立合资公司，提供海缆端到 端网络解决方案。在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙 伴。被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信 网络解决方案供应商。推出基于全IP网络的移动固定融合（FMC） 解决方案战略，帮助电信运营商节省运作总成本，减少能源消耗。 • 2008年：被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 • 根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第 三。首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商 Telus和Bell建设下一代无线网络。移动宽带产品全球累计发货量 超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。全年 共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在 2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球 10%以上。
四、华为的任正非
• 华为技术有限公司执行官 • 67 岁
四、华为的任正非
• 根据美国《财富》杂志公 布的数据，华为2009年的 销售额达218.21亿美元 （1491亿元人民），净利 润达26.72亿美元（183亿 元人民币），成为继联想 集团之后，成功闯入世界 500强的第二家中国民营 科技企业，也是500强中 唯一一家没有上市的公司， • 华为技术有限公司总裁任正非 排名第397位。
三、华为的产品和服务
三、华为的产品和服务
• （一）云
三、华为的产品和服务
• （二）管
三、华为的产品和服务
• （三）端
• 1、个人终端
三、华为的产品和服务
• （三）端
• 1、家庭终端
三、华为的产品和服务
2011年亚洲最具影响力的25位商界领袖
• 《财富》杂志评选出了2011年“亚洲最具影响力25位 商界领袖”。今年，中国有11位企业家上榜，人数居亚 洲地区之首。华为首席执行官任正非排名第5，李彦宏 排名第18，李小琳排名第21。值得一提的是，最年轻的 上榜者同样来自中国——中信产业投资董事长兼首席执 行官刘乐飞，年仅38岁，排名第22。 • 地区内商界的影响力已从日本向中国、印度等国家转移 • 中国的私营企业家领袖，包括华为技术有限公司的任正 非(排名第5)和富士康(Foxconn)的郭台铭(排名第6)很 早就已走向国际化 • 亚洲企业离能人管理阶段仍远。任人唯亲以及政府关系 依然盛行；塔塔、丰田章男和三星(Samsung)的李健熙 都是公司创始人的后代；而高管也依然以男性为主。
（五）华为的研发
• 华为融入和支持主流国际标准并做出了积极贡献。截至 2011 年底，华为加入全球130 个行业标准组织，如 3GPP、IETF、ITU、OMA、ETSI、IEEE 和3GPP2 等。 华为共向这些标准组织提交提案累计超过28,000 件，并 担任OMA、CCSA、ETSI 和ATIS 等权威组织的董事会成 员，在任180 多个职位。 • 2011 年，华为在全球范围内囊获6 大LTE 顶级奖项，标 志着华为在LTE 技术研发、商用实践、标准专利、产业链 整合等方面上的持续投入和巨大贡献获得业界的一致认可。 • 2011 年，华为研发费用支出为人民币23,696 百万元，近 十年投入的研发费用超过人民币100,000 百万元。
二、华为发展历程
• 2009年：无线接入市场份额跻身全球第二。 • 成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用 合同数居全球首位。率先发布从路由器到传输系统的端 到端100G解决方案。获得IEEE标准组织2009年度杰出 公司贡献奖。获英国《金融时报》颁发的“业务新锐 奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新 力公司前五强。主要产品都实现资源消耗同比降低20% 以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。 • 2010年：全球部署超过80个SingleRAN商用网络，其中 28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务。在英国成 立安全认证中心。与中国工业和信息化部签署节能自愿 协议。加入联合国世界宽带委员会。获英国《经济学人》 杂志2010年度公司创新大奖。
深圳华为技术有限公司
汇报人：叶培群
跨国公司典型案例ⅳ
2014年10月1日12时4分
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• 郎咸平说20121110封杀华为美国意在何处 • /programs/view/IT3J 1aBsJ_4/
目录
• • • • • • 一、华为公司基本情况 二、华为公司的发展历程 三、华为的产品和服务 四、任正非 五、华为的国际化 六、华为的经营分析
二、华为发展历程
• 2003年：与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决 方案的研究。 • 2004年：与西门子合作成立合资公司，开发TD-SCDMA解决方 案。获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同，首次实 现在欧洲的重大突破。 • 2005年：海外合同销售额首次超过国内合同销售额。与沃达丰 签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商。 • 成为英国电信（简称BT）首选的21世纪网络供应商，为BT21世 纪网络提供多业务网络接入(MSAN)部件和传输设备。 • 2006年：以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。与摩托 罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发UMTS技术。推出新的 企业标识，新标识充分体现了我们聚焦客户、创新、稳健增长和 和谐的精神。
（一）华为公司愿景使命
• 愿景：丰富人们的沟通和生活。 • 使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争 力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创 造最大价值。 • 核心价值观
（二）公司战略
•
为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为做出面 向客户的战略调整，华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、 消费者领域延伸，协同发展“云- 管- 端”业务，积极提供大容量 和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台 和应用，给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。
（二）公司战略
• 2、企业业务 • 华为聚焦ICT 基础设施领域，围绕政府及公 共事业、金融、能源、电力和交通等客户 需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的 ICT 产品和解决方案，帮助企业提升通信、 办公和生产系统的效率，降低经营成本。
（二）公司战略
• 3、消费者业务 • 华为将继续以消费者为中心，通过运营商、分销 和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响 力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互 联应用体验。同时，华为根据电信运营商的特定 需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务 并获得成功。 • 华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合 解决方案的深刻理解融入到各种各样的终端产品 中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂 家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作 关系，构建健康完整的终端生态系统。
任正非的经典语录
• 1、（从部队）走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能 力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后 来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。 • 2、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅 觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。 • 3、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息， 那就是文化。 • 4、什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好 地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。 • 5、华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、 端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规 范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高 的根源。在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。 • 6、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一 流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
（四）公司治理
•
为投资控股有限公司（ 下称“ 公司” 或 “ 华为”）是100%由员工持有的民营企业。 • 公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划 参与人数为65,596人（截至2011年12月31日）， 全部由公司员工构成。全体在职持股员工选举产 生持股员工代表，并通过持股员工代表行使有关 权利。员工持股计划将公司的长远发展和员工的 个人贡献有机地结合在一起，形成了长远的共同 奋斗、分享机制。（Fra bibliotek）公司财务概要
（三）公司财务概要
在销售收入大幅增长和盈利能力提升的双重驱动下， 2010 年实现营业利润人民币 29,271 百万元，同比增长 39.0%， 营业利润率达到 15.8%，比 2009 年增加1.7 个百分点，其中期 间费用率基本稳定，销售毛利率比 2009 年增加 2.3 个百分点， 达到 41.9%，主要得益于产品创新。
（四）公司治理
（五）华为的研发
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