xx项目工程质量应急预案

xxx工区项目经理部质量应急预案

(模板可编辑)

批准：

审核：

编制：

xxxxxxx有限公司

xx项目部

2017年7月

第一条编制目的

地铁施工是一个多工种、多工艺、多工序作业的施工工作，施工作业人员素质参差不齐，工艺、工序增多，原材料增多，极易发生质量事故，在施工过程中存在着各种质量隐患。为做好本项目工程质量事故应急工作，有效预防、及时控制和消除本工程施工质量事故，保证本项目工程施工顺利进行，为了提高xxxx市轨道交通xx号线土建xx项目经理部（以下简称：项目经理部）的事故应急能力，及时、迅速、高效地控制质量事故，最大限度的减少事故损失和事故造成的负面影响，保障企业财产和业主的利益及安全，针对施工现场实际，项目经理部制定施工现场质量事故应急预案。

第二条编制依据

本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《xx市建设工程质量监督办法》、《项目经理部质量保证体系》等上级有关质量管理文件以及现行的轨道交通工程质量验收规范及评定标准编制。

第三条适用范围

本办法适用于xxxx地铁1号线土建xx项目经理部所属各部门、各施工队等严格遵照执行。

第四条质量方针

科学管理精心施工过程受控

顾客满意持续改进质量一流

第五条质量事故目标

贯彻实施国家《建设工程质量管理条例》及有关法令法规，加强施工质量控制，确保实现质量事故目标：

杜绝一般施工质量事故，质量通病不断减少；

第六条成立项目经理部质量事故应急小组

1、质量事故应急小组组成

组长：项目经理

副组长：项目总工程师项目副经理、安全总监

成员：各部门、各施工队、各作业队负责人

2、质量事故应急小组职责

组长：项目经理

负责本项目工程质量事故应急的全面工作，全面领导本项目的质量事故应急工作。

副组长；项目总工程师、副经理、安全总监

负责建立适应本项目工程质量事故应急预案，贯彻落实质量管理政策、规程、规范和标准。具体负责项目经理部在施工技术质量管理的组织、管理。

组员：各部门、施工队、作业队负责人

建立健全项目的质量应急组织机构。根据工程的实际情况确定工程的质量目标、指标，将管理目标分解、落实、责任到各个班组，确保目标实现。组织对现场作业人员的质量培训教育，定期组织对工程施工质量进行检查，发现隐患及时要求班组整改落实。排查质量隐患，及时上报及时处理。确保所负责项目不发生任何质量事故。

第八条事故分类

工程质量施工视直接经济损失的大小、人员伤亡情况分为四大类，即：一般事故、较大质量事故、重大质量事故、特大质量事故；

1、一般质量事故：凡具备下类条件之一者为一般质量事故。

a直接经济损失在5000元（含5000元）以上，不满50000元的；

b影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的；

2、严重质量事故：凡具备下类条件之一者为严重质量事故。

a直接经济损失在50000元（含50000元）以上，不满10万元的；

b严重影响工程使用，存在重大质量隐患的；

3、重大质量事故：凡具备下类条件之一者为重大质量事故，属建设工程重大事故范畴。

a工程倒塌或报废；

b由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人遇上；

c直接经济损失10万元以上的。

4、特别重大质量事故：

a凡具备国务院发布的《特别重大事故调查程序暂行规定》所列发生一次死亡30人及以上；

b直接经济损失达500万元及起以上；

c其他性质特别严重

第九条施工单位加强现场管理，落实质量保证措施诸多质量事故案例告诉我们，质量事故都是可以预防的，预防质量事故的措施是：

1、严格执行建设程序和法规，确定质量目标、分部分项质量目标在质量计划中明确分解，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以子单位工程质量保证单位工程质量。

2、制定质量保证体系

我项目经理部建立了一套完整的质量管理及质量保证运行体系和公司企业质量运行标准，在该项目上我们要严格按照ISO9001质量标准进行质量的预控和全面管理工作，并建立以项目经理为核心，项目技术负责人为主管的工程质量保证体系，层层监督落实质量管理制度，实行工程质量岗位责任制，为实现本工程质量目标，根据公司质量体系的要求，建立项目质量保证体系。

3、施工管理质量保证措施

3.1 建立健全各项质量目标责任制，做到目标明确，任务落实，责任到位。

3.1.1 在该项目施工中，按照ISO9001标准的全部要素组织施工，横向包括各职能机构，纵向包括工程部、质量部，对工程质量进行全员、全过程、全方位的控制。

3.1.2 公司实行严格的质量责任签订制度，首先由分公司经理与项目经理签订责任状，确定质量目标，实行风险抵押，然后由项目经理部管理人员签订工程质量责任状，确定分部分项质量目标。层层签订责任制度，以利于质量目标的实现。

3.1.3 建立项目四条控制线：即基础控制线、主体控制线、现场文明、现场安全控制线，每条线上要专人负责，且要与经济挂勾，做到落实到位，奖金兑现。

3.1.4 针对项目的关键工序及采用的新技术、新工艺，开展群众性的QC小组活动，成立QC小组，用QC方法向科技进步要质量、要工期、要效益。

3.1.5 施工中实行质量一票否决制。

3.2 建立健全和严格执行各项制度

推行施工现场工程组织技术管理责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己，严格贯彻执行总公司的各项技术规定，科学地组织各项技术工作，建立正常的工作技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短工期和提高经济效益的具体工作业务上。

3.2.1 建立施工组织设计和施工方案审查制度：开工前将我单位编制并审批的方案报送监理工程师审核。

3.2.2 建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中，项目经理要组织项目经理部全体管理人员制定详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施，对质量好的作业人员重奖，对违章施工造成质量事故的重罚，不允许出现不合格品。

3.2.3 建立健全技术交底制度，在认真组织施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位的技术工作复核，工程施工过程除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前必须对关键的检查项目进行严格的复核，如建筑物轴线和标高；基础的位置、标高尺寸，梁、板尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）的位置；水泥、砂石、防水材料的试验报告，以及其它需要复核的项目。

3.2.4 坚持“三检”制度：即每道工序完成后，先由作业班组自检和交接检，再由质量员进行专检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

3.2.5 坚持“三级”检查制度：公司对项目经理部每月进行全面检查一次，检查中严格执行国家、行业有关质量规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

3.2.6 实施砼浇灌令签发制度，砼浇筑前，砼施工员必须向项目