最新项目经理述职报告PPT课件

2020-12-03
项目经理述职报告
冯慧明
能够独立承担一家社区卫生服
务中心的云HIS项目的上线， 刘鑫
3月20日入职，6月20日转正，
目前独立负责金山疾控条线业 薛务的峰运维工作。
4月2日入职，7月2日转正，
目前负责新江湾城项目的现场
运维工作。
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PART 4
第四部分 下半年工作计划
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Dr.Feng
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工作总结
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业务目标
基本完成新江湾城项 目的所有功能模块上 线；完成航头鹤沙剩 余功能模块上线及现 场日常感维想护；完成兰 公馆项在目日极常大维的护工；作压力中
慢慢提高自身的抗压 能力
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PART 3
第三部分 团队发展
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团队发展
在4个多月的工作中，帮助冯慧明完全掌握云HIS项目实施的路径、日常问题处理。带 教的两名新员工刘鑫和薛峰都顺利转正。
问题给予
引起很大
要求高
的处理时
的影像
截止7月24日，新江湾城项目社区通过信息科提间交少问，题需求123个，已处理完成112
个；
202目0-12前-03接口包含医保接口、药采接口、项东目软经理公述职卫报告系统3个接口、报价器接口、血压仪接 5
A STEP
航头鹤沙项目
延伸处方
B STEP
C STEP
家床系统
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Dr.Feng
目录 CATALOG
工作概述
工作总结
团队发展
工作计划
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PART 1
第一部分 上半年工作概述
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新江湾城项目
01
系统上线
02
家庭病床
03
4 月 16 日
6月底家
正式上线
床系统上
线
项目启动 3月1日入 场
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04
1+1+1签约
05
数据2.1上传
5月初
7月底完
1+1+1 签
成数据2.1
约上线，
上传
6月初延
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项目难点
01
02
03
04
功能细 功能要求
接口多 与第三方
时间紧 因为很多
突发性 一些不可
更细，信
硬件、软
政策要求，
控的突发
息化程度
件接口繁
各种需求、
时间可能
极高
多，协调
D STEP
1+1+1签约
智能提示源自文库
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PART 2
第二部分 上半年工作总结
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个人目标 未 能 完 成 16 年制定的目标， 考 取 PMP 证 书
收获 在忙碌的工作 中结识了更多 的同事，获得 了重要的人脉 资源。
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工作计划
满意度提升 上半年的客 户满意度做 的不够好， 通过汲取教 训 ， 总01结 经 验提升满意 度 STEP
突破瓶颈 突破自己的 项目管理能 力瓶颈
03
STEP 02
STEP
资质提升 PMP资质
04 STEP
抗压能力提 升调 整 心 态 ， 放下包袱， 重新起航
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