项目投资管理
工程项目投资管理的原则
一、分阶段合理设置投资控制目标在工程项目投资管理中，应根据项目特点，分阶段设置投资控制目标。
项目初期，可以设置一个大致的投资估算作为投资控制目标；随着项目进展，逐步形成设计概算、施工图预算、承包合同价等具体投资控制目标。
具体来说，投资估算应作为设计方案选择和初步设计的投资控制目标；设计概算应作为技术设计和施工图设计的投资控制目标；施工图预算或建筑安装工程承包合同价应作为施工阶段控制建筑安装工程投资的目标。
二、以投资决策阶段和设计阶段为投资控制重点项目投资控制贯穿于项目建设全过程，但不同阶段对项目投资的影响程度不同。
在投资决策阶段，影响项目投资的可能性为95％~100％；在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75％~95％；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35％~75％；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5％~35％。
因此，应将投资决策阶段和设计阶段作为投资控制的重点。
三、动态控制原则由于建设项目建设周期长，在项目实施过程中受到的干扰因素多，实际投资可能偏高于概（预）算投资。
因此，在项目实施过程中，应不断进行投资控制，即动态控制。
任何投资控制措施都不可能一劳永逸，需要根据实际情况进行调整和优化。
四、全过程管理原则工程项目投资管理应贯穿于项目建设的全过程，包括项目前期、设计、招标、施工、验收等阶段。
在各个阶段，都要注重投资控制，确保项目投资不超过预算。
五、质量与安全并重原则在工程项目投资管理中，既要注重投资控制，又要确保项目质量和安全。
质量是工程项目的生命线，安全是工程项目的底线。
只有质量与安全得到保障，才能实现项目的长期稳定发展。
六、信息共享原则在工程项目投资管理中，要加强信息共享，确保各方利益相关者能够及时了解项目投资情况。
通过信息共享，可以促进项目各方协同工作，提高投资控制效果。
总之，工程项目投资管理应遵循分阶段设置投资控制目标、以投资决策阶段和设计阶段为投资控制重点、动态控制、全过程管理、质量与安全并重以及信息共享等原则。
项目投资管理
三、项目投资旳一般程序
（1）项目投资旳提出。 （2）项目投资旳可行性分析。 （3）项目投资旳决策评价。 （4）项目投资旳实施。
反应项目投资金额旳指标主要有原始总投资和投资总 额。原始总投资是反应项目所需现实资金旳价值指标。 投资总额是反应项目投资总体规模旳价值指标，它等于 原始总投资与建设期资本化利息之和。 其中建设期资本化利息是指在建设期发生旳与购建项 目所需旳固定资产、无形资产等长久资产有关旳借款利 息。
项目资金旳投入分为一次投入和分次投入两种方式。
训练
•根据上述资料计算现金净流量旳过程如下： • 固定资产原值＝固定资产投资＋建设期资本化利息 •＝400＋40＝440(万元) •固定资产年折旧额＝(440－40)÷10＝40(万元) •项目计算期：1＋10＝11(年) •终止点回收额＝40(万元) •项目计算期各年现金净流量分别为： •NCF0＝－400(万元) •NCF1＝0(万元) •NCF2－4＝40＋40＋0＋20＋0＝100(万元) •NCF5—10＝40＋40＋0＋0＋0＝80(万元) •NCF11＝40＋40＋0＋0＋40＝120(万元)
训练
•根据上述资料计算现金净流量旳过程如下： •更新设备比较继续使用旧设备增长旳投资额＝72－32＝40 （万元） •经营期每年折旧旳变动额＝40÷5＝8（万元） •经营期每年总成本旳变动额＝10＋8＝18（万元） •经营期每年营业利润旳变动额＝28－18＝10（万元） •经营期每年所得税旳变动额＝10×30％＝3（万元） •经营期每年税后利润旳变动额＝10－3＝7（万元） •该项目计算期各年现金净流量分别为： •NCF0＝－40（万元） •NCF1~5＝7＋8＝15（万元）
投资项目管理
投资项目管理投资项目管理是指对投资项目的全过程进行有效的规划、组织、控制和协调，以实现项目的目标和最大化投资回报的一种管理方法。
有效的投资项目管理对于企业的发展和利益最大化至关重要。
本文将从投资项目管理的定义，重要性，基本原则和关键步骤等方面进行探讨。
一、投资项目管理的定义投资项目管理是指对投资项目全过程进行系统、科学的管理活动，以保证项目按照计划和目标顺利进行，并达到预期效果。
投资项目管理涉及到项目的规划、组织、实施和控制等方面，需要合理分配资源，科学决策，有效沟通和协作，以确保项目的顺利进行。
二、投资项目管理的重要性1. 提高项目成功率：投资项目管理通过对项目全过程进行有效管理，从而降低项目失败的风险，提高项目的成功率。
2. 确保项目按时、按质、按量完成：投资项目管理可以对项目进行合理的规划和组织，明确项目的目标和任务，从而确保项目按时、按质、按量完成。
3. 最大化投资回报：投资项目管理可以通过有效地组织和控制项目，提高资源利用率，降低成本，从而实现投资回报的最大化。
4. 加强团队协作：投资项目管理注重团队的协作和沟通，通过有效的团队管理，提高团队合作的效率和凝聚力。
5. 提升企业竞争力：通过投资项目管理，企业可以快速适应市场变化，提高产品或服务的质量和竞争力，从而在激烈的市场竞争中处于领先地位。
三、投资项目管理的基本原则1. 目标导向：明确项目的目标和任务，以目标为导向进行项目管理，确保项目的顺利进行。
2. 综合平衡：在项目管理过程中，要考虑到各种因素的影响，做出综合的平衡决策。
3. 风险管理：对项目的风险进行及时识别、评估和应对，最大限度地减少项目风险的发生和影响。
4. 持续改进：项目管理是一个不断学习和改进的过程，需要不断总结经验，优化管理方法，提高管理效率和效果。
四、投资项目管理的关键步骤1. 项目立项：明确项目的背景、目标和范围，评估项目的可行性，做出是否开展项目的决策。
2. 项目规划：制定项目计划，明确项目的组织结构、工作分解结构、时间计划、资源需求和风险管理措施等。
项目投资管理程序
工作流程表投资决策和实施流程1投资机会的选择和筛选1.1 投资管理部根据执委会提出的投资任务要求，通过各种渠道，充分利用掌握的资源，尽可能多地收集投资机会；在收集投资机会的过程中，可以聘请中介机构或人员进行帮助。
1.2 投资管理部对收集的投资机会进行初步筛选，对经筛选后的投资机会进入重点研究和跟踪阶段，并由总经理指定合适人员担当项目负责人；项目负责人可视情况组建临时工作小组，明确小组成员的职责和分工。
2 投资决策评估2.1 在判定重点研究和跟踪的投资机会值得介入时，对口项目负责人负责撰写投资建议书,投资建议书中应包含行业价值分析报告；投资建议书应包含的内容见附录一。
2.2 投资管理部组织对投资建议进行立项评估；在进行立项评估时，应着重进行以下几个方面的评估（见附录一）。
2.3 评估完成后，由项目负责人起草立项申请报告，报投资管理部总经理批准（立项申请报告的内容见附录一）。
2.4 投资管理部批准立项申请报告后，向执委会提交。
3 立项申请---------------------------------------------------------精品文档3.1执委会（董事局）对立项申请报告进行审阅。
如果否决，投资停止或重新进行评估；如果批准，后续相关工作由投资管理部牵头操作。
4 组建项目小组4.1 投资管理部总经理或副总经理牵头正式组建项目小组。
项目小组制定预算和进度表，报投资管理部总经理批准。
4.2项目小组开始进行审慎研究和调查，在模拟投资之后业务整合和行政整合等能够成功实施的基础上，并与关键利益相关者意见达成一致后，开始设计投资方案。
5 设计投资方案5.1 方案设计的原则：在控制风险的前提下，尽可能获得最大收益；关键利益相关者的利益必须协调一致。
5.2 投资方案主要应包括以下内容。
（见附录一）5.3项目负责人向投资管理部总经理提交设计方案，经批准后，由法律室审核出具意见，再报执委会（董事局）审批。
第五章项目投资管理
项目投资-是指以扩大生产能力和改善生产条件为目的的资本性支出。项目投资是一种对内投资、直接投资。 项目投资包括内容:固定资产投资、无形资产投资、开办费投资和流动资金投资
项目投资的特点
投资数额大作用时间长不经常发生变现能力差投资风险大
项目投资的种类
维持性投资与扩大生产能力投资战术性投资和战略性投资相关性投资和非相关性投资采纳与否投资与互斥选择投资
营业现金流量计算公式小结
营业收入-付现成本-所得税净利润+非付现成本营业收入（1-所得税率）-付现成本（1-所得税率）+折旧*所得税率
现金流量计算中应注意的问题
（一）考虑增量现金流量（二）不考虑沉没成本（三）考虑机会成本（四）考虑净营运资金（五）考虑通货膨胀（六）其他问题
项目投资中使用现金流量的原因
现金流量以收付实现制为基础现金流量有利于考虑时间价值因素现金流动状况比盈亏状况更为重要会计利润是按权责发生制确定的，而现金流量是根据收付实现制确定的 .（1）在整个投资项目有效年限内，利润总计与现金净流量总计是相等的。所以现金净流量可以代替利润作为评价净收益的指标。（2）利润在各年的分布受折旧方法、跨期摊提费用的摊销方法等人为因素的影响，而现金流量的分布不受这些人为因素的影响，可以保证评价的客观性。 （3）投资分析中现金流量状况比盈亏状况更重要。 （4）利润反映的是某一会计期间“应计”的现金流量，而不是实际的现金流量，若以未收到的现金收入作为收益，容易高估项目投资的经济效益，存在不科学、不合理的成分。
第三节 项目投资决策评价指标
静态评价法（非贴现）静态投资回收期法投资收益率法动态评价法（贴现）净现值法净现值率法现值指数法内部收益率法年等额净回收额法
非贴现现金流量指标：投资回收期(PP)
项目投资管理岗位职责
项目投资管理岗位职责一、岗位概述项目投资管理岗位是负责规划、管理和监督企业项目投资活动的部门。
其职责包含项目筛选、投资决策、投资组合管理、风险掌控等方面的工作。
本规章制度为明确项目投资管理岗位的职责和工作流程，供应引导和规范。
二、岗位职责1. 项目筛选•负责订立项目筛选的标准和流程，参加或组织项目申报和评审工作。
•分析、评估项目的可行性、风险和收益，并提出合理化建议。
•帮助公司高层订立投资战略和规划。
2. 投资决策•负责项目投资决策的论证和报告编制，包含项目估算、投资评价和资金需求分析等工作。
•组织召开投资决策会议，向决策者供应相关数据和分析报告。
•跟踪投资决策的执行情况，及时发现并解决问题。
3. 投资组合管理•订立投资组合管理方案，监控和协调各个项目的实施进度和投资效益。
•分析和评估投资项目的风险和收益，提出优化调整建议。
•依据公司战略和市场情况，进行投资组合调整和资产配置。
4. 风险掌控•负责项目投资风险的识别、评估和掌控，建立完善的风险管理体系。
•订立风险掌控措施和应急预案，并监督其执行情况。
•定期对投资项目进行风险评估和风险管理报告，及时向高层汇报。
5. 监督与评估•监督和评估项目投资的执行情况，确保项目依照预期目标完成。
•建立绩效评估体系，定期评估项目的经济效益和社会效益。
•对项目执行过程中的问题和风险进行分析和总结，提出改进措施。
6. 团队管理•负责项目投资团队的组建、培训和管理，确保团队成员具备相关技能和知识。
•引导和监督团队成员的工作，协调处理团队间的协作和人员调配问题。
•建立激励机制，提高团队成员的工作乐观性和创造力。
三、工作流程1.项目筛选阶段：–订立项目筛选标准和流程；–确定项目申报和评审时间表；–分析、评估项目的可行性和风险。
2.投资决策阶段：–对项目进行估算和投资评价；–编制投资决策报告；–组织召开投资决策会议。
3.投资组合管理阶段：–订立投资组合管理方案；–监控和协调项目的实施进度；–评估投资项目的风险和收益。
项目投资管理概念
项目投资管理概念
项目投资管理是指在项目生命周期中，对项目投资进行规划、决策、执行和监督的过程。
它涉及到对项目投资的评估、风险管理、成本控制、资源分配和绩效管理等各个方面。
在项目投资管理中，首先需要对项目进行评估，确定项目的可行性和投资回报率。
这包括对项目的市场潜力、竞争环境、技术要求和预期收益等进行分析和估算。
然后，根据评估结果，进行投资决策。
投资决策包括确定项目的投资规模、资金来源、投资阶段和资金分配比例等。
同时，也需要制定项目的投资策略和投资风险管理措施，以确保项目能够取得预期的投资回报。
在项目执行和监督过程中，需要对项目的成本、进度和质量进行控制和监测。
这涉及到对项目投资的成本控制、资源分配和项目绩效评估等。
同时，还需要进行风险管理，及时应对项目可能面临的各种风险和变化。
总之，项目投资管理是一个综合性的管理过程，旨在确保项目能够按照规定的投资目标和要求进行有效的规划、决策和执行，并取得预期的投资回报。
项目投资管理办法
项目投资管理办法一、概述项目投资管理是指在项目开发和实施过程中，对项目进行资金投资、资源配置、风险管控以及成果收益评估等方面的管理工作。
为了规范项目投资行为，保证项目的顺利推进和收益实现，制定项目投资管理办法是必要的。
二、项目投资管理原则1. 有效性原则项目投资应以实现项目目标和增加企业价值为导向，通过优化资源配置和风险控制，确保项目的投资决策的有效性和符合企业发展战略。
2. 公开透明原则项目投资应遵循公开、公正、透明的原则，投资者应充分了解相关项目信息，进行风险评估和决策分析，并及时向投资者公布项目进展情况和预期收益。
3. 安全稳定原则项目投资应注重风险控制和资金保障，合理规划项目进度和资金流动，确保投资安全和项目的稳定运行。
4. 灵活高效原则项目投资管理应具备灵活性和高效性，能够及时调整投资策略和资源配置，以适应市场和项目变化，提高项目投资回报率。
三、项目投资管理程序1. 项目立项阶段a. 项目背景和可行性研究通过调研、分析市场需求和竞争情况，评估项目的可行性和潜在风险。
b. 项目立项申请编制项目立项报告，提出项目投资的目标、预期收益、风险控制方案等，提交给相关部门进行审批。
2. 项目投资决策阶段a. 投资决策分析综合考虑项目的经济效益、市场前景、风险评估等因素，进行投资决策分析，并形成投资决策文件。
b. 投资决策审批由项目投资决策委员会或相关部门对投资决策文件进行审批，决定是否进行投资。
3. 项目实施阶段a. 资金投入和资源配置根据项目实施计划，按照投资决策的资金计划进行资金投入和资源配置。
b. 进度控制和风险管理监控项目进展情况，定期评估项目风险，及时采取措施进行风险管理和项目调整。
4. 项目收尾阶段a. 项目验收和评估根据项目目标和投资决策的要求，进行项目的验收和评估，评估项目的绩效和收益情况。
b. 成果收益回收根据项目收益情况和投资决策的规定，进行成果收益的回收和分配。
四、项目投资管理的职责和权责1. 企业管理层负责项目投资决策和管理的整体规划和组织，制定相关投资管理制度和规则，对项目进行全程监控和评估。
简述项目投资管理
简述项目投资管理
项目投资管理是对项目从投资决策、筹集资金、投入资金、监督资金使用到收回投资及全过程评价的一个管理过程。
其目的是在保证实现项目目标的基础上，使项目投资效益最大化。
项目投资管理涉及多个方面，包括项目投资决策、项目投资计划、项目投资控制、项目投资效果评价等。
1. 项目投资决策：根据项目的市场前景、技术可行性、财务可行性等因素，确定项目的投资方向和规模。
2. 项目投资计划：根据项目的实际情况和目标，制定具体的投资计划，包括资金来源、资金使用计划、资金预算等。
3. 项目投资控制：在项目实施过程中，对投资进行实时监控，确保投资按照计划进行，并及时调整投资计划，以应对可能出现的问题。
4. 项目投资效果评价：在项目完成后，对项目的投资效果进行评价，包括项目的经济效益、社会效益等方面。
项目投资管理需要遵循科学的管理原则和方法，以确保项目的顺利进行和目标的实现。
同时，还需要注重风险管理和风险管理，以应对可能出现的问题和风险。
工程项目投资管理目标(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目投资管理在国民经济中占据着重要地位。
工程项目投资管理是工程项目实施过程中的一项重要工作，它关系到工程项目的顺利进行、投资效益的实现以及社会资源的合理配置。
为了确保工程项目投资管理的有效性和科学性，本文将详细阐述工程项目投资管理的目标。
二、工程项目投资管理目标概述工程项目投资管理目标是指在工程项目投资过程中，为实现投资效益最大化、风险最小化、资源合理配置等目的而制定的一系列具体目标。
这些目标主要包括以下几个方面：1. 投资效益最大化投资效益最大化是工程项目投资管理的核心目标。
它要求在保证工程质量、安全的前提下，通过优化资源配置、提高工程管理水平、降低工程成本等方式，实现工程项目投资收益的最大化。
2. 风险最小化工程项目投资过程中存在诸多风险，如政策风险、市场风险、技术风险等。
风险最小化目标要求在项目决策、设计、施工、运营等各个环节，采取有效措施识别、评估和控制风险，确保工程项目顺利实施。
3. 资源合理配置资源合理配置是工程项目投资管理的基础。
它要求在项目实施过程中，充分考虑资源环境、社会效益等因素，实现人力、物力、财力等资源的合理分配和利用。
4. 质量安全工程质量安全是工程项目投资管理的底线。
质量安全管理目标要求在项目实施过程中，严格执行国家有关质量、安全标准，确保工程质量合格、安全可靠。
5. 持续改进持续改进是工程项目投资管理的重要目标。
它要求在项目实施过程中，不断总结经验、发现问题、改进措施，提高工程项目管理水平。
三、工程项目投资管理目标的具体内容1. 投资效益最大化（1）优化项目方案：在项目前期，通过市场调研、技术分析等手段，对项目方案进行优化，确保项目可行性。
（2）降低工程成本：在项目实施过程中，严格控制材料、设备、人工等成本，提高工程效益。
（3）提高工程进度：合理安排工程进度，确保项目按期完成，降低投资风险。
（4）提高工程质量：严格执行质量标准，确保工程质量合格，提高客户满意度。
项目投资管理办法三篇.doc
项目投资管理办法三篇第1条项目投资管理办法项目投资管理办法第一章总则 1 、为加强公司项目投资管理，规范投资决策程序，明确投资管理职责，控制投资风险，提高项目投资效益，特制定本办法。
2 、本办法适用于公司及其全资或控股子公司(包括实际控制的关联企业)的所有新投资项目。
三、本办法所称投资项目，是指通过公开出让土地市场、企业并购或先与政府确认合作意向后通过公开市场收购土地的开发项目。
四个、项目投资管理分为四个阶段:项目研究论证、项目决策、项目实施、项目评估。
第二章组织机构和职责分工五、股东大会、董事会、总经理根据公司章程规定的权限对公司的投资项目进行决策。
六、总经理对董事会负责，并协调投资项目的初步研究和论证、项目实施和管理、项目评估等。
Seven 、公司主管副总裁对总经理负责，组织领导相关部门、子公司或专业机构完成项目论证，并按照本办法的要求组织编制相关文件。
八、开发运营部对主管副总裁负责，是项目开发和管理的牵头部门。
进行开发项目投资论证、尽职调查，负责编制项目建议书、尽职调查报告、投资建议书等文件。
必要时，组织公司相关部门或子公司成立工作组进行投资分析，完成各项投资论证工作。
九、财务部、审计部、规划与产品研究中心、项目管理部、成本管理部、证券部、人力资源部、办公室等部门应按照本办法的规定，在项目投资管理的全过程中积极协助并承担相应的责任，包括协助项目论证、参与项目建议书、投资建议书的编制、项目实施和项目评估等。
Ten 、子公司的项目投资应按照本办法的规定进行研究论证，但项目投资决策应提交公司总经理办公会议审批。
第三章项目投资原则和标准11 、坚持符合公司中长期战略规划和国家产业发展政策的原则、区域总体规划和城市发展规划。
十二、坚持战略投资项目与科技地产项目相结合的投资原则。
公司战略投资项目的开发周期为5-10年，战略投资项目的开发周期一般不超过3年。
13 、公司坚持“社会效益第一、经济效益第一”的项目投资目标。
项目 投资 管理
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第一节 项目投资管理概述
4．所得税额 所得税额是指投资项目建成投产后，因应纳税所得额增加而
增加的所得税。 5．其他现金流出量 其他现金流出量是指不包括在以上内容中的现金流卅项目。 （三）现金净流量 现金净流量是指投资项目在项目计算期内现金流入量和现金
(3)按照投资的方向不同，分为对内投资和对外投资。从企 业的角度看，对内投资就是项目投资，是指企业将资金投放 于为取得供本企业生产经营使用的固定资产、无形资产、其 他资产和垫支流动资金而形成的一种投资。
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第一节 项目投资管理概述
(4)按照投资的内容不同，分为固定资产投资、无形资产投 资、流动资金投资、房地产投资、有价证券投资、期货与期 权投资、信托投资和保险投资等多种形式。
பைடு நூலகம் （三）成本因素
成本因素包括投入和产出两个阶段的广义成本费用。
1．投入阶段的成本
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第一节 项目投资管理概述
投入阶段的成本是由建设期和运营期前期所发生的原始投资 所决定的。从项目投资的角度看，原始投资（又称初始投资） 等于企业为使该项目完全达到设计生产能力、开展正常经营 而投入的全部现实资金，包括建设投资和流动资金投资两项 内容。
的残值收入，或中途转让时的变价收入。 3．回收流动资金 回收流动资金是指投资项目在项目计算期结束时，收回原来
投放在各种流动资产上的营运资金。 4．其他现金流入量 其他现金流入量是指以上三项指标以外的现金流入量项目。 （二）现金流出量
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第一节 项目投资管理概述
现金流出量是指投资项目实施后在项目计算期内所引起的企 业现金流出的增加额，简称现金流出。包括如下几个方面。
项目投资管理PPT课件
2024/10/16
3
项目投资的计算期
2024/10/16
4
项目投资资金的确定及投入方式
2024/10/16
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投资项目的特点
投资规模较大，投资回收时间较长 投资风险较大 项目投资的次数较少 项目投资决投资的决策程序
投资项目的提出 投资项目的可行性分析 投资项目的决策 投资项目的实施与控制
国内没有可供参考的有关资料，可以以国外投资的有关资料为参 考标准，但要进行适当调整。 ② 如果通货膨胀比较明显，要合理考虑物价变动的影响。 ③ 作为对比的同类工程项目的生产能力与拟建的投资项目的生产 能力应比较接近，否则会有较大误差。 ④ 要考虑投资项目在地理环境、交通条件等方面的差别，并相应 调整预测出的投资额。
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4.全部投资在建设期内分次投入，投产后每年 营业现金流量相等
NPV NCF0 NCF1 (P / F,i,1)
NCFs (P / F,i, s) NCF1 (P / A,i,n) (P / A,i, s)
两个方案的回收期相同，都是2年，如果用回收期进行评 价，两者的投资回收期相等，但实际上B方案明显优于A 方案
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（二）投资利润率法
✓ 计算方法
投资报酬率
年平均净利润 投资总额
100 %
✓ 决策规则
事先确定一个企业要求达到的平均报酬率，或 称必要平均报酬率。在进行决策时，只有高于必要 的平均报酬率的方案才能入选。而在有多个互斥方 案的选择中，则选用平均报酬率最高的方案。
1560 3560
3
6000 2000 2000 2000 800 1200 3200
8000 3800 2000 2200 880 1320 3320
项目投资管理制度
引言概述：项目投资管理制度是指在投资项目中，为了规范和管理投资活动，确保项目投资的有效性和可持续发展，制定的一系列规章制度和管理流程。
本文将围绕项目投资管理制度的第二部分展开阐述。
在本文中，将从五个大点出发，详细阐述项目投资管理制度的具体内容。
正文内容：一、投资风险评估与控制1.确定投资风险评估的方法和工具2.评估潜在风险和预测风险未来发展趋势3.制定投资风险控制措施和应对策略4.建立投资风险管理体系，包括风险预警机制和风险应对预案5.跟踪和监控投资项目的风险情况，及时采取相应的应对措施二、投资目标和策略1.明确投资目标和战略定位2.制定投资策略，包括投资组合、资金调度和退出机制3.分析市场情况和预测行业发展趋势，为投资决策提供基础4.确保投资目标的一致性与可行性5.评估不同投资策略的风险和回报，选择最佳的投资方向三、项目投资决策与实施1.建立项目投资决策流程和决策机构2.制定项目投资评估标准和指标体系3.评估不同项目的投资回报率和风险4.制定项目投资计划和预算5.监督与评估项目的实施情况，及时调整投资决策四、投资项目管理与监控1.建立项目管理团队和机构2.制定项目管理计划和进度安排3.实施项目进展的跟踪和监控4.管理项目成本和资源，确保项目的有效实施5.评估项目绩效和效益，及时调整项目管理策略五、投资项目绩效评估与追踪1.制定投资项目绩效评估的方法和指标体系2.评估项目完成情况和达成的绩效目标3.追踪项目绩效变化和对策的实施情况4.对项目绩效进行比较和分析，为未来投资决策提供参考5.总结项目投资经验和教训，不断完善投资管理制度总结：项目投资管理制度是确保项目投资有效和可持续发展的关键，通过投资风险评估与控制、投资目标和策略的制定、投资决策与实施、项目管理与监控以及投资项目绩效评估与追踪等方面的详细阐述，可以帮助企业建立科学、规范和可行的投资管理体系，提高项目投资的成功率和绩效，实现投资的最大化效益。
投资项目管理
投资项目管理投资项目管理是指对投资过程中的项目进行规划、执行和控制，以达到既定投资目标的管理活动。
在当今经济发展中，投资项目管理扮演着重要的角色，它不仅能帮助投资者有效管理资金，还可以提高投资项目的成功率。
投资项目管理的重要性1.实现投资目标：投资项目管理可以帮助投资者明确投资目标，并将其落实到具体的项目中。
通过科学的规划和有效的执行，投资者可以更好地实现其投资目标，获得较高的回报。
2.提高投资成功率：投资项目管理通过对项目的规划、执行和控制，可以降低项目失败的风险。
投资者可以在项目开始之前进行充分的调研和评估，以选择潜力较大的投资项目，并在项目执行过程中进行持续的监控和调整，以确保项目的顺利进行。
3.加强资金管理：投资项目管理可以帮助投资者有效管理投资资金。
通过合理规划投资项目的资金需求和资金投入计划，并及时进行资金的监控和调整，投资者可以更好地掌握资金流动情况，从而避免资金短缺或浪费的情况发生。
4.提升项目管理能力：投资项目管理是一项系统性的工作，需要投资者具备一定的项目管理能力。
通过参与投资项目管理，投资者可以积累项目管理经验，提高自身的项目管理能力，为未来的投资决策提供参考和借鉴。
投资项目管理的基本流程1.项目规划：在投资项目开始之前，投资者需进行充分的项目规划。
包括明确投资目标、制定项目计划、确定项目时间表和资源需求等。
投资者还可以通过市场调研和风险评估，对项目进行可行性分析，为项目的后续工作打下良好的基础。
2.项目执行：项目执行阶段是投资项目管理的核心。
在这个阶段，投资者需要根据项目计划和时间表，组织实施项目的各项工作。
包括项目团队的组建和管理、项目资源的调配、项目进展的监控和风险的控制等。
3.项目控制：项目控制阶段是对项目执行过程进行监控和调整的阶段。
投资者需要定期对项目进展进行评估和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
通过项目控制，投资者可以在项目执行过程中保持对项目的掌控能力，确保项目按计划顺利进行。
项目投资管理流程
项目投资管理流程项目投资管理是指对项目的投资进行全面的规划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目投资的最大效益。
项目投资管理流程是指在项目投资管理过程中所涉及的各项活动和步骤，包括项目投资的规划、决策、执行和监控等环节。
下面将详细介绍项目投资管理流程的各个环节。
一、项目投资规划阶段。
1. 项目投资需求分析。
项目投资管理的第一步是对项目的投资需求进行分析。
这包括对项目的背景、目标、范围和预算等进行全面的了解和分析，以确定项目的投资规模和资金需求。
2. 项目投资计划制定。
在项目投资需求分析的基础上，制定项目投资计划。
项目投资计划包括项目的资金来源、投资分布、投资周期、投资收益预测等内容，是项目投资管理的重要依据。
3. 投资风险评估。
在项目投资计划制定的过程中，需要对项目的投资风险进行评估。
这包括对项目可能面临的各种风险进行分析和评估，以制定相应的投资风险应对策略。
二、项目投资决策阶段。
1. 投资方案评审。
在项目投资决策阶段，需要对项目的投资方案进行评审。
这包括对项目的投资规划、投资收益预测、投资风险评估等内容进行全面的评估，以确定是否对项目进行投资。
2. 投资决策。
在对项目的投资方案进行评审后，需要进行投资决策。
投资决策是指根据对项目投资方案的评审结果，确定是否对项目进行投资，并确定投资的具体金额和方式。
三、项目投资执行阶段。
1. 资金筹措。
项目投资决策确定后，需要进行资金的筹措。
这包括通过自有资金、银行贷款、股权融资等方式筹措项目所需的资金。
2. 投资项目管理。
在项目投资执行阶段，需要对投资项目进行全面的管理。
这包括对项目的资金使用、投资进度、投资效益等进行监控和管理，以确保投资项目按照计划进行。
四、项目投资监控阶段。
1. 投资项目监控。
在项目投资执行阶段，需要对投资项目进行全面的监控。
这包括对项目的投资进度、资金使用情况、投资效益等进行监控和分析，及时发现并解决投资项目中的问题。
2. 投资效益评估。
《项目投资管理》PPT课件讲义
③付现成本 ——指在经营期内为满足正常生产经营而动用现实货币资金支付的成本费用。 付现成本 =不包括财务费用的总成本费用-非付现折旧、摊销 =该年总成本费用-该年折旧额-该年摊销额 =成本-折旧（简化） ④各项税款 ——指项目投产后依法缴纳的、单独列示的各项税款 。 在项目投资决策中，按在运营期内应交纳的增值税、消费税、土地增值税、资源税、城市维护建设税和教育费附加等估算。
课本103页
3. 净现金流量的计算
净现金流量又称现金净流量，是指在项目计算期内由每年现金流入量与同年现金流出量之间的差额所形成的序列指标。用NCF表示。 （1）建设期净现金流量的计算 若原始总投资均在建设期内投入，则建设期净现金流量按以下简化公式计算： 建设期净现金流量(NCFt)=-原始总投资额 =-It(t=0，1，…S，S≥0) 式中：It为第t年的原始总投资额； S为建设期年数。
①每次发生的流动资金投资额： 投产第一年的流动资金需用额=30-15=15（万元） 第一次流动资金投资额=15-0=15（万元） 投产第二年的流动资金需用额=40-20=20（万元） 第二次流动资金投资额=20-15=5（万元） ②终结点回收的流动资金 终结点回收的流动资金=流动资金投资合计=15+5=20（万元）
（Suitable for teaching courseware and reports）
项目投资管理
项目四 项目投资管理
学习目的与要求：
学习重点与难点
通过本章学习，掌握项目投资和证券投资的含义、特点；掌握项目投资现金流量测算技术，以及净现值法、净现值率法、现值指数法、内含报酬率法等项目投资决策的贴现评价法及应用。
四、项目投资决策程序
投资项目提出
项目投资管理制度
项目投资管理制度一、背景介绍随着经济的不断发展和企业的日益壮大，项目投资管理成为了企业发展的重要环节。
为了确保项目的有效实施和资金的合理运用，制定一套科学且规范的项目投资管理制度势在必行。
二、目标和原则1. 目标：确保项目投资的合理性、安全性和效益性，实现资金的最大化利用。
2. 原则：a. 确保投资决策的科学性和可行性。
b. 强调投资项目的风险评估和分析。
c. 严格控制项目投资预算，避免超支。
d. 建立健全的监督和管理机制，确保资源的合理配置。
三、项目投资管理流程1. 投资前期：a. 拟定项目立项申请报告，包括项目背景、目标、预期效益等内容，并提交相关部门审批。
b. 进行项目可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、经济效益预测等，并形成可行性报告。
c. 在可行性报告获得批准后，进行项目的预算编制。
d. 提交项目投资评审委员会审批，确保项目投资的决策科学、合理。
2. 投资决策：a. 投资评审委员会对项目进行评审，包括项目的投资收益率、风险评估、资源利用率等方面的分析。
b. 根据评审结果，进行投资决策，决定是否投资该项目以及投资额度。
3. 投资实施：a. 筹集项目所需资金，确保投资资金的及时到位。
b. 根据项目计划，进行资源调配和组织管理，确保项目的顺利进行。
c. 成立项目管理团队，负责项目的具体实施和管理。
4. 监督与控制：a. 建立项目投资监督机制，监控项目进展和资金使用情况。
b. 定期进行项目进度评估和质量把控，及时解决项目中的问题和风险。
c. 根据项目实施情况，进行必要的调整和优化，确保项目的顺利完成。
四、风险控制措施1. 项目风险评估：在项目投资前，对项目的各项风险进行评估，并制定相应的应对措施。
2. 资金风险控制：建立严格的资金申请和审批制度，确保项目的资金使用合理、透明，并防范资金浪费和挪用。
3. 进度风险控制：制定详细的项目计划和进度表，定期进行项目进度评估，并及时解决项目中的延期和滞后问题。
项目投资管理方案
项目投资管理方案项目投资管理是指对项目资金进行有效管理和运用，以实现项目的预期目标和效益。
一个完善的项目投资管理方案能够有效降低投资风险，提高投资回报率，确保项目的顺利实施和成功运营。
本文将从项目投资管理的基本原则、流程和方法等方面进行探讨，为投资者提供一套科学有效的项目投资管理方案。
一、基本原则。
1. 风险控制原则。
项目投资管理的首要原则是风险控制。
投资者在进行项目投资时，需要全面评估项目的风险情况，采取相应的风险控制措施，确保投资的安全性和稳健性。
在项目的各个阶段，都需要对风险进行及时的监测和评估，及时调整投资策略，降低投资风险。
2. 效益最大化原则。
项目投资的最终目的是获取投资回报，因此效益最大化是项目投资管理的核心原则。
投资者需要通过科学的投资分析和决策，合理配置资金，优化投资组合，以实现投资效益的最大化。
在项目实施过程中，需要不断监测和评估投资效益，及时调整投资策略，确保项目的效益最大化。
3. 信息透明原则。
信息透明是项目投资管理的基本要求。
投资者需要及时了解项目的相关信息，包括项目的运营状况、市场动态、竞争情况等，以便及时调整投资策略和决策。
同时，投资者也需要向项目方及时提供投资情况和资金运用情况等信息，建立良好的沟通机制，确保投资过程的透明和公正。
二、流程管理。
1. 项目选择阶段。
在项目选择阶段，投资者需要根据自身的投资偏好和风险承受能力，结合市场需求和行业发展趋势，进行项目筛选和评估。
投资者需要全面了解项目的市场前景、盈利模式、竞争优势等情况，进行综合分析和评估，确定投资的可行性和潜在风险。
2. 投资决策阶段。
在投资决策阶段，投资者需要进行详细的投资分析和评估，确定投资规模和投资方式。
投资者需要根据项目的特点和市场情况，制定投资方案和投资策略，确保投资的安全性和盈利性。
同时，投资者还需要与项目方进行充分沟通，明确双方的权利和义务，签订投资协议和合同，确保投资过程的合法性和规范性。
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3.优缺点
静态投资回收期法计算简便、易于理解； 完全忽视了回收期以后的现金流量状况，可 能导致决策者优先考虑急功近利的投资项目；
没有考虑资金的时间价值，可以用贴现 投资回收期弥补。
（二）投资报酬率法（ROI）
1.含义
投资报酬率又称投资利润率，是指生产 经营期正常生产年份的净收益（年度利润总额、 或年利税总额、年平均利润）占投资总额的百 分比
2.决策标准
当NPCR ≥0时，则投资方案可行；当NPCR<0时，则不可行。对 于多个互斥方案，应选择净现值率最大的方案。
直接与新建项目或更新改造项目有关的长期 投资行为。
（二）项目投资的特点
1. 投资金额大 2. 影响时间长 3. 不经常发生 4. 变现能力差
二、项目投资计算期的构成
项目投资计算期是指投资项目从投资建 设开始到最终清理结束整个过程所需要的时 间，即该项目的有效持续期，一般以年为计 量单位。
项目投资计算期=建设期+生产经营期
其中，NCFt是第t年净现金流量；CIt是第t年 现金流入量；COt是第t年现金流出量。
（二）净现金流量的估算
1.建设期的净现金流量估算 建设期某年的净现金流量=－该年发生的原 始（或固定资产）投资额
2.经营期的净现金流量估算 经营期某年的净现金流量 ＝营业收入―付现成本―所得税 ＝营业收入―（销货成本－折旧额）－所得 税 ＝净利润＋折旧额
投资报酬率（R）
正常年份的净收益 投资总额
100%
2.决策标准
运用投资报酬率法进行选择与否投资决策 方案时，应设基准投资报酬率Rc，当R≥ Rc ， 则该投资方案可行；当R< Rc ，方案不可行。 在多个投资方案的互斥性决策中，方案的投资 利润率越高，说明该投资方案的投资效果越好， 应该选择投资报酬率高的方案。
（二）现金流入量的估算
1.营业收入的估算
应按照项目在经营期内有关产品（产出 物）的各年预计单价（不含增值税）和预测销 售量进行估算。
2.回收固定资产残值的估算 3.回收垫支流动资金的估算
假定在经营期不发生提前回收流动资金 ，则在终结点一次回收的流动资金应等于各年 垫支的流动资金投资额的合计数。
五、 净现金流量的计算 （一）净NC现Ft金 C流It量 C的Ot概念t 0,1, 2, , n
三、项目投资资金构成内容
（一）原始总投资 原始总投资=建设投资+流动资金投资 建设投资=固定资产投资+无形资产投资+其他
资产投资（生产准备和开办费用） （二）投资总额
项目总投资=原始总投资+建设期资本化利息
第二节 现金流量的内容及估算
一、Байду номын сангаас现金流量的概念
投资项目的现金流量是指投资项目从筹建、 设计、施工、正式投产使用至报废为止的整 个期间内引起的现金流入和现金流出的数量。
3.优缺点
投资利润率与投资回收期一样计算简明、 易于，同时又克服了投资回收期在投资期没有 考虑全部现金净流量的缺点。
但其没有考虑资金时间价值，也不能说明 投资项目的可能风险。
二、动态评价方法 （一）净现值 (NPV) 1.含义
净现值是指在项目计算期内，按行 业基准收益率或其他设定折现率将投资项目各 年净现金流量折算成现值后减去初始投资的余 额，其表达式为:
NPV n (CI CO)t
t1 (1 ic )t
2.决策标准
当NPV≥0时，则项目可行；当NPV＜0时， 则项目不可行。进行多互斥选择投资决策方案时 ，净现值越大的方案相对越优。
3.优缺点
其优点是充分考虑了资金时间价值；完整 考虑项目计算期内全部现金流量；考虑了投资 风险,项目投资风险可以通过提高贴现率加以控 制。
投资 2.流动资金 建设投资+流动资金=项目原始总投资 3.付现成本 付现经营成本=当年的总成本－该年折旧额－
（二）现金流入量
1.营业收入 2.回收固定资产残值 3.回收流动资金
四、 现金流量的估算
（一）现金流出量的估算 1.建设投资的估算 2.流动资金投资的估算 3.付现成本的估算 某年付现成本=该年总成本费用－该年 折旧额－该年无形资产和开办费摊销额－该年 财务费用中的利息 4.各项税款的估算
第三节 项目投资决策的评价指标及其运用
一、 项目投资决策评价指标 按是否考虑货币时间价值分为两类：
贴现指标、非贴现指标 按指标性质不同分阶段正指标和反指标 按指标数量特征分为绝对量指标和相对量指
标 按指标重要性分为主要指标、次要指标和辅
助指标
二、 项目投资决策评价指标的运用
一、静态评价方法
（一）Pt 静(C态I投资C回O收) 期法0（pi）
t 1
t
CI——现金流入量（Cash Inflows）；
CO——现金流出量（Cash Outflows）；
Pt
(CI-CO第)（t—T—1第）年年的的净累积现净金现流金量流；量的绝对值
T 1 Pt——
静
态
投
资
第回T收年期的。净现金流量
静态投资回收期公式更为实用的表达式为：
2.决策标准
运用静态投资回收期法进行互斥选择投资 决策时，应优选投资回收期短的方案；若进 行选择与否投资决策时，则必须设置基准投 资回收期Tc，当Pt≤ Tc时，则项目可行；当 Pt≥Tc时，则项目不可行。
项目周期内现金流入量和现金流出量的 差额称为项目投资的净现金流量。
二、 确定现金流量的假设
➢投资项目的类型假设 ➢财务可行性分析假设 ➢建设期投入全部资金假设 ➢经营期与折旧年限一致假设 ➢时点指标假设 ➢确定性假设
三、 现金流量的内容 （一）现金流出量 1.建设投资 建设投资=固定资产投资+无形资产投资+其他
其缺点是净现值是一个绝对数，不能从动 态的角度直接反映投资项目的实际收益率，在 进行互斥性投资决策，若投资额不等，仅用净 现值有时无法确定投资项目的优劣；计算比较
（二）净现值率 (NPCR)
1.含义
净现值率是指投资项目的净现值与原 始投资额的比率
NPVR
NPV n COt
100%
t0 (1 k )t
项目
项目投资管理
学习目标
●了解项目投资的含义、特点和项目投资资金 投入方式；
●了解现金流量的概念、假设和内容 ●掌握项目投资计算期的计算方法； ●掌握现金流量和净现金流量的计算方法； ●掌握项目投资决策的评价方法。
第一节 项目投资管理概述
一、项目投资概述
（一）项目投资的含义 项目投资是指一种以特定项目为对象，