【完整版】2020-2025年中国5G基站天线与射频行业目标市场选择策略研究报告

2020-2025年中国5G基站天线与射频行业目标市场选择策略研究报告

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报告目录

第一章企业目标市场选择策略概述 (5)

第一节研究报告简介 (5)

第二节研究原则与方法 (5)

一、研究原则 (5)

二、研究方法 (6)

第三节研究企业目标市场选择策略的重要性及意义 (8)

一、重要性 (8)

二、研究意义 (8)

第二章市场调研：2018-2019年中国5G基站天线与射频行业市场深度调研 (9)

第一节5G基站天线与射频概述 (9)

第二节5G天馈一体化变革 (9)

一、典型基站图解 (9)

二、5G一体化集成变革 (11)

三、5G天馈一体化集成基站结构 (11)

四、天线射频信号处理过程 (12)

第四节5G基站天线与射频产业链推进时间预判 (13)

一、高频、大带宽特性要求更多基站数 (13)

二、天线射频为最先受益环节 (13)

三、产业链环节主要上市公司 (14)

第五节各环节投资规模及竞争格局剖析 (15)

一、天线架构图 (15)

二、多通道数要求更高的集成度 (16)

三、5G带来天线厂商竞争格局变化 (17)

四、全球宏站天线市场规模测算 (18)

五、振子结构及辐射原理 (19)

六、5G塑料阵子有望大放异彩 (19)

七、滤波器原理及分类 (21)

八、陶瓷介质滤波器是5G未来趋势 (21)

九、5G基站PCB高频高速多层化演进 (22)

第六节相关企业介绍 (23)

一、通宇通讯：开拓海外市场，布局天馈一体化 (23)

二、京信通信：全球天线一级供应商 (24)

三、鸿博股份：华为天线优质代工厂商 (25)

四、世嘉科技：双主业协同效应可期 (25)

五、飞荣达：塑料振子有望带来业绩腾飞 (26)

六、大富科技：老牌优质滤波器厂商 (27)

七、武汉凡谷：RF器件核心解决方案厂商 (28)

八、灿勤科技：陶瓷滤波器领军者 (28)

第七节2019-2025年我国5G基站天线与射频行业发展前景及趋势预测 (29)

一、5G时代基站的挑战和机遇 (29)

二、5G宏基站容量测算 (30)

三、陶瓷滤波器是未来5G趋势 (31)

四、基站滤波器市场空间详细测算：量价齐升 (32)

第三章企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (36)

第一节企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (36)

一、无差异性目标市场营销战略 (36)

二、差异性目标市场战略 (36)

三、集中性目标市场战略 (37)

第二节目标市场战略的选择要考虑的因素 (37)

一、企业资源 (37)

二、产品的同质性 (37)

三、市场的同质性 (37)

四、产品所处的寿命周期阶段 (38)

五、竞争对手的市场营销战略 (38)

第三节企业目标市场选择问题及对策 (38)

一、企业选择目标市场的必要性 (38)

二、目标市场选择过程中存在的问题及对策 (39)

（一）目标市场的选择过宽 (39)

（二）目标市场的选择过于雷同 (39)

（三）目标市场选择的随意性 (40)

三、企业目标市场进入模式策略 (40)

（一）密集单一市场模式 (40)

（二）产品专门化模式 (41)

（三）市场专门化模式 (41)

（四）有选择的专门化模式 (41)

（五）完全市场覆盖模式 (42)

第四节新产品与旧产品的目标市场战略比较分析 (42)

一、新、旧产品的关系 (42)

二、新、旧产品的市场目标比较分析 (43)

（一）部分替代新、旧产品市场目标分析 (43)

（二）完全替代的新、旧产品市场目标分析 (44)

三、新、旧产品的市场定位比较分析 (45)

（一）新、旧产品市场定位的比较分析 (45)

（二）新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (45)

第四章2020-2025年中国5G基站天线与射频企业目标市场选择策略探讨与建议 (47)

第一节2020-2025年中国5G基站天线与射频企业目标市场选择策略 (47)

一、分析各种影响因素，确立目标市场 (47)

二、分析消费者和产品本身的特征，确定目标市场 (47)

三、分析企业文化和内部管理，确立目标市场 (47)

四、分析国家政策对行业的影响，确立目标市场 (48)

五、深化和增强顾客的品牌意识 (48)

六、加强企业自身各方面的管理建设 (48)

七、深化企业的品牌定位 (48)

八、实行品牌与产品定位相结合 (48)

第二节2020-2025年中国5G基站天线与射频企业目标市场开发战略建议 (49)

一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (49)

二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (49)

三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (49)

四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (49)

五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (49)

六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (50)

第三节中国5G基站天线与射频企业的国际目标市场选择战略 (50)

一、“先难后易”选择目标市场与“先易后难”进入目标市场的结合 (50)

二、基于本土化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (51)

三、多元化战略的经验与教训 (51)

第五节案例：吉利汽车的国际目标市场选择战略 (52)

一、吉利公司简介 (52)

二、选择国际目标市场战略理论分析 (53)

三、吉利公司选择国际目标市场 (53)

（一）确立目标市场 (53)

（二）明确市场定位 (54)

（三）确立营销模式 (54)

（四）确保国内市场份额 (54)

第六节案例：丰田汽车顾客为中心的目标市场开拓战略 (54)

一、目标市场竞逐中获得高市场占有率的汽车公司 (55)

（一）从日本本土向全球的战略转移 (55)

（二）三大市场战略比较分析 (55)

二、结合案例分析丰田的海外市场营销理念与营销策略 (58)

三、丰田经验总结及其启示 (58)

第五章盛世华研总结 (60)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (60)

一、企业失败的原因 (60)

二、提高胜率的策略 (61)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (62)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (62)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (62)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (62)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (63)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (63)

六、小结 (63)

第三节致读者：商业自是有胜算 (64)