论执行力与安全生产监督管理(新版)

( 安全管理 )

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论执行力与安全生产监督管理

(新版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

论执行力与安全生产监督管理(新版)

一、执行力的重要性

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。它是企业核心竞争力的一个重要标志，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。有关研究成果表明，一个企业成功的主要因素有30%靠决策，40%靠执行力。正确的决策只有得到完全而彻底有效的执行才能够取得最佳的效果，保证决策目标的实现；决策执行的偏差会导致目标的偏离。执行力贯穿于整个企业各项业务始终，是企业生产经营管理中一种非常重要的力量，它可以促使企业把执行作为最高准则和终极目标，通过各项业务有效的执行使得组织的使命得到有效的贯彻落实，使企业和员工的价值得到最大化的体现。

二、抓好安全生产监督管理工作需要良好的执行力。

安全生产监督管理是一个包括宣传、制度、监督等各方面工作的系统工程，是一个人与机器、人与环境之间和谐相处的状态，需

要在统一思想的指引下，结合企业实际，坚定不移地贯彻落实各项安全生产管理法规与制度。安全生产监督管理牵涉各级各类组织的各个部门，协调工作难度大，涉及面广。安全生产监督管理工作要按照科学发展观与安全发展的要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“标本兼治、重在治本”的原则，遵循各项有关法律法规，建立科学化、民主化、规范化安全生产监督管理机制，为执行力的有效性奠定坚实的基础。

三、打造一流的执行力确保安全生产监督管理工作的有效开展。

1．营造执行力文化促进安全生产监督管理工作。国家安全生产监督管理法律法规的有效遵守和企业安全生产监督管理制度的有效执行需要一种执行力文化；只有企业不折不扣地遵守国家法律法规和政策的时候，企业领导奉行法律至上和以人为本的原则，员工都能够认真领会企业的战略意图，并创造条件坚决地加以执行，这个时候执行力就变成了一种文化。这可以推动包括安全生产监督管理在内的企业决策的正确有力执行。

2．培育一支有执行力的员工队伍贯彻落实安全生产管理规章制

度。首先，员工都明确科学发展观与安全发展的要求，认同“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“标本兼治、重在治本”的原则，认同企业执行力文化。其次，领导机构、责任部门、经办人员之间的信息沟通顺畅，责任、权利划分明确，资源配置恰当；最后，企业有一种鼓励和激励组织执行力的制度。这样可以塑造一支充满生机与活力的员工队伍，为安全生产监督管理制度的有效执行提供人员保障。

3．用执行力确保安全生产监督工作不留死角。一个拥有执行力的企业完全在有规则的市场经济下运行，遵循市场经济的规则，这可以保证安全生产监督管理制度可以在企业中得到彻底地贯彻执行，确保在企业经营管理过程中把安全生产监督的工作做得宣传到位、领导有力、组织精密、计划科学、执行效果显著。

4．以执行力保证安全生产监督管理责任的追究落实。没有监督的权利会导致滥用，没有责任追究的安全生产监督工作会导致工作效能的弱化。安全生产监督工作要明确责任，更要确立一种严格追究责任的理念。只有责任追究的尚方宝剑高悬才能使安全之弦绷紧，

使安全措施有力。对于发现的问题及时严格追究责任，坚决按章处理，以显制度的权威，保障安全生产监督管理责任的贯彻落实。

5．用执行力保证安全生产监督长效机制的建立。长效机制的建立需要一个长期的过程。安全生产监督管理是一项长期的艰巨任务，需要不断探索建立健全安全生产长效机制。执行力可以在初期使安全生产监督工作各项任务得到贯彻落实，当自觉遵守和履行安全生产规则成为一种习惯的时候，即建立了安全生产监督长效机制。

只要我们坚持科学的决策，用强化执行力思路抓安全生产监督管理工作，不断促进安全生产监督管理工作走上制度化与规范化之路，就一定可以推动各项安全生产监督工作的有效进行。

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