工程设计咨询工作中的风险管理

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理,同学们定要好好复习!

工程设计咨询工作中的风险管理

设计咨询工作是建设部今年推广的五项基本制度之一。在实

际开展中,业主方所需要的咨询不但包括设计技术咨询,更

包括投资控制、进度控制、合同管理等管理咨询。而我认为,还有一种最需要提供的管理咨询那就是风险管理。

根据项目管理的原理,一个项目在初始阶段的不确定因

素最高。此时,业主因对项目能否顺利批准、居民能否顺利

搬迁、配套能否到位、投资控制在什么范围等等问题完全没

有确定的概念而忧心忡忡。实际上,这时候设计方对业主的

真实需求也了解不清,对于业主的使用功能如何落实为具体

的设计元素心里没底。因此,这一阶段应该是不确定性最高,也就是项目风险程度最高的阶段。

但同样在这一阶段,项目的可塑性最大,改造项目的机

会也最大,而这时需要投入的资金倒是最小。所以,在这个

时候加强风险管理最有利,取得的投入产出比最高。咨询工

程师一定要紧紧抓住这一阶段,重点开展风险管理。

风险,一般指项目管理中不希望发生的不确定事件,而

风险管理就是指识别、控制风险的系统方法。通常可以分为

四个阶段:

风险识别:列表查清可能有哪些风险事件;

风险量化:评估风险发生的概率及损害程度;

风险处理的策划:主要有三种方法:避免风险、减轻或

转移风险、接受风险;

相关文档
最新文档