物料需求计划培训资料
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（2）闭环MRP（Closed-loop MRP）阶段
闭环MRP是一种计划与控制系统。它在期初MRP的基础 上补充了以下功能：
✓ 编制能力需求计划 ✓ 建立了信息反馈机制，使计划部门能即时从供应商、 车间作业现场、库房管理员、计划员那里了解计划的 实际执行情况 ✓ 计划调整功能
8.1 MRP的产生和发展
✓根据产品出产计划倒推出相关物料的需求 ✓围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产
产品需求数量和需求日期
产品装配数量和装配日期
计
执
划
零部件出产数量和出产日期
行
零部件投入数量和投入日期
制造资源的需要数量和需要时间 MPR的处理逻辑
Βιβλιοθήκη Baidu 8.1 MRP的产生和发展
8.1.3 MRP的几个发展阶段
（1）MRP阶段
（3）MRPII (Manufacturing Resource Planning制造资 源计划)阶段
✓ MRPII在20世纪80年代初开始发展起来，是一种资源协 调系统，代表了一种新的生产管理思想。 ✓ 它把生产活动与财务活动联系起来，将闭环MRP与企业 经营计划联系起来，使企业各个部门有了一个统一可靠的 计划控制工具 ✓ 它是企业级的集成系统，它包括整个生产经营活动：销 售、生产、生产作业计划与控制、库存、采购供应、财务 会计、工程管理等。
8.1.1 MRP的概念
物料需求计划（Material Requirements Planning， MRP ）是20世纪六十年代发展起来的一种计划物料需求量 和需求时间的系统。（美国著名生产管理和计算机应用专 家欧．威特和乔．伯劳士）
这里的“物料”泛指所有的材料、在制品、半成品、 外购件和产成品。
8.2 物料需求计划（MRP）
物料需求计划培训资料
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
本章要点
了解从MRP到ERP的发展过程 掌握MRP的基本思想及系统结构、MRP的编 制一般方法步骤、MRP的计算； 掌握MRPⅡ的基本结构和功能、了解MRPⅡ 如何统一企业的经营活动 了解ERP的概念及发展
8.1 MRP的产生和发展
8.1 MRP的产生和发展
8.2 物料需求计划（MRP）
8.2.3 MRP的输入
MRP有四种主要输入： （1）主生产计划（Master Production Schedule,简 称MPS） 是MRP的主要输入，它是MRP运行的驱动源。 MPS的计划对象是企业向外界提供的东西，他们具有 独立需求的特征，包括：
✓ 最终产品项，即一台完整的产品 ✓ 独立需求的备品、配件，可以是一个完整的部件或是零件 ✓ MPS中规定的出产数量一般为净需要量，即需生产的数量
8.2 物料需求计划（MRP）
8.2 物料需求计划（MRP）
8.2.1 MRP的基本原理
MRP主要用于加工装配式生产行业，对于流程式生产 则难以应用或者应用中并没有什么优势。
对于加工装配式企业，如果确定了产品出产数量和出 产时间，就可按产品结构确定所有零件和部件的数量，并 可按各种零件和部件的生产周期，反推出它们的出产时间 和投入时间。
MRP计划是以零件为对象的生产计划。但它并不是孤 立地去安排各种零件的生产进度，而是以产品结构为依据， 保持各零件在产品结构中的层次关系，以此来编排各零件 的生产进度。
8.2 物料需求计划（MRP）
MRP是通过BOM（bill of material 物料清单）文件 来描述各零件在产品中的层次关系和数量。它的重要功能 之一，是根据产品设计文件、工艺文件、物料文件和生产 提前期等资料自动生成BOM表。
8.2 物料需求计划（MRP）
8.2.2 MRP系统
MRP系统结构如图所示。
我们要制造什么？
主生产计划
我们需要什么？
物料清单
生产作业计划
物料需求计划 MRP
我们有什么？
库存信息
采购供应计划
每一项加工件的建议计划
• 需求数量 • 开始日期和完工日期
每一项采购件的建议计划
• 需求数量 • 订货日期和到货日期
ERP系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，它把客户 需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合 在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环 节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运 输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管 理、项目管理、配方管理等进行有效管理。
20世纪60年代初发展起来的MRP仅是一种物料需求计 算器，根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计 算各种物料的需求，将产品出产计划变成零部件投入出产 计划和外购件、原材料的需求计划，从而解决了生产过程 中需要什么，何时需要，需要多少的问题。
它是开环的，没有信息反馈，也谈不上控制。
8.1 MRP的产生和发展
物料需求计划是一种以计算机为基础的生产计划与控 制系统，它根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货 日期，编制构成最终产品的装配件、部件、零件的生产进 度计划、对外的采购计划、对内的生产计划。它可以用来 计算物料需求量和需求时间,从而降低库存量。
8.1 MRP的产生和发展
8.1.2 MRP的基本思想
8.2 物料需求计划（MRP）
（2）物料清单（Bill of Materials BOM ）
又称产品结构文件。它不只是所有元件的清单，还反 映了产品项目的结构层次以及制成最终产品各个阶段的先 后顺序。一般用树型图来表示。
8.2 物料需求计划（MRP）
（3）期量标准 是指加工对象在生产过程中的移动所规定的时间和数 量标准。 MRP运算所需的期量标准主要包括：生产周期、保险 储备定额、废品率、订货方针、发交批量、和生产间隔期 等。 （4）存储记录文件 此文件是动态的。MRP系统关于订什么、订多少、库 存多少、何时发出订货等很重要信息都在此文件中。
8.1 MRP的产生和发展
（4）ERP (Enterprise Resource Planning)阶段
进入20世纪90年代，MRPII得到了蓬勃发展，其应用 也从离散性制造业向流程式制造业扩展，不仅应用于汽车、 电子等行业，也能用于化工、食品等行业。随着信息技术 的发展，MRPII系统的功能也在不断地增强、完善与扩大， 向企业资源计划（ERP）发展。
闭环MRP是一种计划与控制系统。它在期初MRP的基础 上补充了以下功能：
✓ 编制能力需求计划 ✓ 建立了信息反馈机制，使计划部门能即时从供应商、 车间作业现场、库房管理员、计划员那里了解计划的 实际执行情况 ✓ 计划调整功能
8.1 MRP的产生和发展
✓根据产品出产计划倒推出相关物料的需求 ✓围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产
产品需求数量和需求日期
产品装配数量和装配日期
计
执
划
零部件出产数量和出产日期
行
零部件投入数量和投入日期
制造资源的需要数量和需要时间 MPR的处理逻辑
Βιβλιοθήκη Baidu 8.1 MRP的产生和发展
8.1.3 MRP的几个发展阶段
（1）MRP阶段
（3）MRPII (Manufacturing Resource Planning制造资 源计划)阶段
✓ MRPII在20世纪80年代初开始发展起来，是一种资源协 调系统，代表了一种新的生产管理思想。 ✓ 它把生产活动与财务活动联系起来，将闭环MRP与企业 经营计划联系起来，使企业各个部门有了一个统一可靠的 计划控制工具 ✓ 它是企业级的集成系统，它包括整个生产经营活动：销 售、生产、生产作业计划与控制、库存、采购供应、财务 会计、工程管理等。
8.1.1 MRP的概念
物料需求计划（Material Requirements Planning， MRP ）是20世纪六十年代发展起来的一种计划物料需求量 和需求时间的系统。（美国著名生产管理和计算机应用专 家欧．威特和乔．伯劳士）
这里的“物料”泛指所有的材料、在制品、半成品、 外购件和产成品。
8.2 物料需求计划（MRP）
物料需求计划培训资料
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
本章要点
了解从MRP到ERP的发展过程 掌握MRP的基本思想及系统结构、MRP的编 制一般方法步骤、MRP的计算； 掌握MRPⅡ的基本结构和功能、了解MRPⅡ 如何统一企业的经营活动 了解ERP的概念及发展
8.1 MRP的产生和发展
8.1 MRP的产生和发展
8.2 物料需求计划（MRP）
8.2.3 MRP的输入
MRP有四种主要输入： （1）主生产计划（Master Production Schedule,简 称MPS） 是MRP的主要输入，它是MRP运行的驱动源。 MPS的计划对象是企业向外界提供的东西，他们具有 独立需求的特征，包括：
✓ 最终产品项，即一台完整的产品 ✓ 独立需求的备品、配件，可以是一个完整的部件或是零件 ✓ MPS中规定的出产数量一般为净需要量，即需生产的数量
8.2 物料需求计划（MRP）
8.2 物料需求计划（MRP）
8.2.1 MRP的基本原理
MRP主要用于加工装配式生产行业，对于流程式生产 则难以应用或者应用中并没有什么优势。
对于加工装配式企业，如果确定了产品出产数量和出 产时间，就可按产品结构确定所有零件和部件的数量，并 可按各种零件和部件的生产周期，反推出它们的出产时间 和投入时间。
MRP计划是以零件为对象的生产计划。但它并不是孤 立地去安排各种零件的生产进度，而是以产品结构为依据， 保持各零件在产品结构中的层次关系，以此来编排各零件 的生产进度。
8.2 物料需求计划（MRP）
MRP是通过BOM（bill of material 物料清单）文件 来描述各零件在产品中的层次关系和数量。它的重要功能 之一，是根据产品设计文件、工艺文件、物料文件和生产 提前期等资料自动生成BOM表。
8.2 物料需求计划（MRP）
8.2.2 MRP系统
MRP系统结构如图所示。
我们要制造什么？
主生产计划
我们需要什么？
物料清单
生产作业计划
物料需求计划 MRP
我们有什么？
库存信息
采购供应计划
每一项加工件的建议计划
• 需求数量 • 开始日期和完工日期
每一项采购件的建议计划
• 需求数量 • 订货日期和到货日期
ERP系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，它把客户 需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合 在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环 节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运 输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管 理、项目管理、配方管理等进行有效管理。
20世纪60年代初发展起来的MRP仅是一种物料需求计 算器，根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计 算各种物料的需求，将产品出产计划变成零部件投入出产 计划和外购件、原材料的需求计划，从而解决了生产过程 中需要什么，何时需要，需要多少的问题。
它是开环的，没有信息反馈，也谈不上控制。
8.1 MRP的产生和发展
物料需求计划是一种以计算机为基础的生产计划与控 制系统，它根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货 日期，编制构成最终产品的装配件、部件、零件的生产进 度计划、对外的采购计划、对内的生产计划。它可以用来 计算物料需求量和需求时间,从而降低库存量。
8.1 MRP的产生和发展
8.1.2 MRP的基本思想
8.2 物料需求计划（MRP）
（2）物料清单（Bill of Materials BOM ）
又称产品结构文件。它不只是所有元件的清单，还反 映了产品项目的结构层次以及制成最终产品各个阶段的先 后顺序。一般用树型图来表示。
8.2 物料需求计划（MRP）
（3）期量标准 是指加工对象在生产过程中的移动所规定的时间和数 量标准。 MRP运算所需的期量标准主要包括：生产周期、保险 储备定额、废品率、订货方针、发交批量、和生产间隔期 等。 （4）存储记录文件 此文件是动态的。MRP系统关于订什么、订多少、库 存多少、何时发出订货等很重要信息都在此文件中。
8.1 MRP的产生和发展
（4）ERP (Enterprise Resource Planning)阶段
进入20世纪90年代，MRPII得到了蓬勃发展，其应用 也从离散性制造业向流程式制造业扩展，不仅应用于汽车、 电子等行业，也能用于化工、食品等行业。随着信息技术 的发展，MRPII系统的功能也在不断地增强、完善与扩大， 向企业资源计划（ERP）发展。