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2020年第X季度
工作总结报告
汇报人 201X/XX
目录
CONTENTS
1 前阶段工作亮点 2 主要做法和经验 3 当前形势分析 4 下阶段工作重点
1
前期工作亮点
任务完成情况 四个引领
关键指标三升三降 营销竞赛情况
重点工作时间节点
1.1 任务完成情况
1
请在此处 添加关键字
2
请在此处 添加关键字
步骤四
添加标题
点击添加文字内容点击添加文字 内容点击添加文字内容点击添加 文字内容点击添加文字内容
8
2
主要做法和经验
五个指导思想贯穿始终 抓住关键事项 业务开发方向
提高业务员的积级性 主要考核指标的表现
2.1 五个指导思想贯穿始终
点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，此为 概念图解，请根据您的具体内 容酌情修改。
3
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7
1.4 四个步骤，拉动业绩增长
添加标题
点击添加文字内容点击添加文字 内容点击添加文字内容点击添加 文字内容点击添加文字内容
步骤一 步骤二
添加标题
点击添加文字内容点击添加文字 内容点击添加文字内容点击添加 文字内容点击添加文字内容
步骤三
添加标题
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4
1.1 任务完成情况
85%
34% 23%
26%
63%
30%
01
02
03
04
05
06
点击此处输入标题
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点击此处输入标题
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5
1.2 关键指标明显提升
创新宣传模式
结合互联网营销新特点，组 建网络营销专班，探索网络
营销与传统方式结合。
推行融合发展
大力推行线上+线下宣传融合， 转型+联动的专业融合。
内部项目孵化
市公司专门设立创新基金，设 立机制，鼓励员工创业创新， 扶持培养一批项目。
14
3
当前形势分析
主要存在的问题
当前的主要任务
政策环境解读
业务发展特征
添加标题
20%
添加标题
20%
添加标题
20%
20%
单击添加标题
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80% 50%
单击添加标题
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必须“提质增效”
02 投入讲产出、运营重效率、发展看利润，追求质量
更优的增长速度、效益更好的争先进位。
必须“务实重行”
03 任何一项工作，不能浅尝辄止、虎头蛇尾，而要快
速执行、真抓实干，善始善终、善作善成。
做到“三个必须” 破解发展瓶颈
12
2.4 主要考核指标的表现
20%
45%
50%
30%
20%
25%
新兴业务竞进驱动
主营业务持续引领
对标三互助力争先
成功举办商演活动8场，形成收入131万元；后实现 4 收入739万元，完成计划的119.12%。
6
1.3 重点工作时间节点
召开专业启动会，成立工作小组 完成第一批预要数 产品设计方案出台 各分公司完成初步目标
2017.6.3
2017.6.15
2017.6.20
2017.7.15
2017.7.20 2017.8.20
2017.8.31
工作小组完成全市督导培训任务 第二批要数工作完全 圆满超额8%完成任务
15%
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添加标题
添加标题 添加标题
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数据分析
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200
字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
wenku.baidu.com13
2.5 明确实现路径
下沉经营职能
将部分经营职能划归下级分公司， 整合生产与经营资源，更利于业 务发展。
点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，此为 概念图解，请根据您的具体内 容酌情修改。
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点击输入标 题内容
点击输入标 题内容
点击输入标 题内容
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3.2 当前主要任务
集团公司工作会议提出：要做强做优做大主营业务
做强
成为市场竞 争的强者
自主创新能力强 市场开拓能力强 风险管控能力强
做优
成为经营管 理的佼佼者
经营业绩优 公司治理优 品牌形象优
做大
成为行业发 展的领跑者
核心竞争力强 引领行业发展 居于领先地位
17
3.3 政策环境解读
1 输入你的标题
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3 输入你的标题
此处填写内容 此处填写内容 此处填写内容
4 输入你的标题
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18
3.4 当前业务发展的特征
传统业务稳步 发展
点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，此为 概念图解，请根据您的具体内 容酌情修改。
10
2.3 提高业务员的积级性
实施五个措施，激发业务员 的积极性
11
2.2 抓住关键事项，破解发展瓶颈
必须“加快发展”
01 在当前高速发展的大潮中，公司仍有边发展边落后
的迹象。只有加快发展才能壮大规模和迎头赶上。
3.1 主要存在的问题
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工作总结报告
汇报人 201X/XX
目录
CONTENTS
1 前阶段工作亮点 2 主要做法和经验 3 当前形势分析 4 下阶段工作重点
1
前期工作亮点
任务完成情况 四个引领
关键指标三升三降 营销竞赛情况
重点工作时间节点
1.1 任务完成情况
1
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步骤四
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2
主要做法和经验
五个指导思想贯穿始终 抓住关键事项 业务开发方向
提高业务员的积级性 主要考核指标的表现
2.1 五个指导思想贯穿始终
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1.4 四个步骤，拉动业绩增长
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步骤一 步骤二
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步骤三
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4
1.1 任务完成情况
85%
34% 23%
26%
63%
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02
03
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1.2 关键指标明显提升
创新宣传模式
结合互联网营销新特点，组 建网络营销专班，探索网络
营销与传统方式结合。
推行融合发展
大力推行线上+线下宣传融合， 转型+联动的专业融合。
内部项目孵化
市公司专门设立创新基金，设 立机制，鼓励员工创业创新， 扶持培养一批项目。
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3
当前形势分析
主要存在的问题
当前的主要任务
政策环境解读
业务发展特征
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必须“提质增效”
02 投入讲产出、运营重效率、发展看利润，追求质量
更优的增长速度、效益更好的争先进位。
必须“务实重行”
03 任何一项工作，不能浅尝辄止、虎头蛇尾，而要快
速执行、真抓实干，善始善终、善作善成。
做到“三个必须” 破解发展瓶颈
12
2.4 主要考核指标的表现
20%
45%
50%
30%
20%
25%
新兴业务竞进驱动
主营业务持续引领
对标三互助力争先
成功举办商演活动8场，形成收入131万元；后实现 4 收入739万元，完成计划的119.12%。
6
1.3 重点工作时间节点
召开专业启动会，成立工作小组 完成第一批预要数 产品设计方案出台 各分公司完成初步目标
2017.6.3
2017.6.15
2017.6.20
2017.7.15
2017.7.20 2017.8.20
2017.8.31
工作小组完成全市督导培训任务 第二批要数工作完全 圆满超额8%完成任务
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数据分析
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200
字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
wenku.baidu.com13
2.5 明确实现路径
下沉经营职能
将部分经营职能划归下级分公司， 整合生产与经营资源，更利于业 务发展。
点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，此为 概念图解，请根据您的具体内 容酌情修改。
点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，此为 概念图解，请根据您的具体内 容酌情修改。
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3.2 当前主要任务
集团公司工作会议提出：要做强做优做大主营业务
做强
成为市场竞 争的强者
自主创新能力强 市场开拓能力强 风险管控能力强
做优
成为经营管 理的佼佼者
经营业绩优 公司治理优 品牌形象优
做大
成为行业发 展的领跑者
核心竞争力强 引领行业发展 居于领先地位
17
3.3 政策环境解读
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3.4 当前业务发展的特征
传统业务稳步 发展
点击输入本栏的具体文字，简 明扼要的说明分项内容，此为 概念图解，请根据您的具体内 容酌情修改。
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2.3 提高业务员的积级性
实施五个措施，激发业务员 的积极性
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2.2 抓住关键事项，破解发展瓶颈
必须“加快发展”
01 在当前高速发展的大潮中，公司仍有边发展边落后
的迹象。只有加快发展才能壮大规模和迎头赶上。
3.1 主要存在的问题
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