第二章体育管理的职能

二、体育管理的具体过程
P（计划） planing 找出问题 分析原因 找出主要影响因素 制订措施计划 D（实施） doing
执行计划
A（处理） adjusting 总结经验教训 纳入规范标准 调整处理 遗留问题转入下一循环
C（检查） checking
检查执行结果
体育管理过程的PDCA循环

第二节：体育管理的职能
4 、力量的安排（人、财、物、时间、信 息、等资源的配置与安排）
二、组织设计的原则与程序
（一）组织设计的Βιβλιοθήκη Baidu则


以任务、目标为中心原则
职、劝、权一致原则 分工协作原则 管理跨度原则 精干高效原则 统一指挥原则
（二）组织设计程序
三、组织结构设计的内容
1、制定工作规范
2、赋予相应的权力
2、是实现体育事业全方位立体化发展，有效利用有
限资源的必要前提； 3、是我国民经济有计划、按比例发展规律在体育事 业上的具体体现； 4 、既能指导管理工作，为衡量工作效果提供标准， 又能使管理者主动适应未来的变化。
二、体育计划的种类与内容
（一）计划种类
1、按计划的时间效力分
2、按计划的约束范围分
3、按计划的分项内容分
组织职能
一、体育组织职能的概念和任务
（一）涵义
指通过建立组织机构，确定职位、职责和职权、
协调相互关系，将管理组织内各要素、各环节和各方 面联结成一个有机整体，使人、财、物力得到最合理 的使用，保证决策目标实现和计划有效执行的一种功 能。
（二）主要任务 1、机构的设置 2、职权的划分（授权）
3、任务的分配（职责分工）

一 、计划职能 二、 决策职能 三、 组织职能 四 、控制职能
计划职能
一、体育计划职能的概念与作用
（一）计划职能的涵义
为了实现既定的决策目标，对整体目标进 行分解，计算并筹划人、财、物力，拟定实 施步骤、方法和制定相应的策略、政策等一 系列管理活动过程。
（二）计划职能的作用
1、计划职能在整个管理过程中处于主要而独特的地 位
（二）体育计划的结构内容

计划纲要——计划的文字说明
计划项目与具体指标——计划的数量说
明与表格说明

附件——辅助计划或附加说明
决策职能
一、体育决策的概念
体育决策就是指为达到某个特定的目标，
借助于一定的科学手段和方法，从而两个以
上的可行方案中，选择最优方案并付诸实施
的过程。
二、体育决策的类型
第二章（下） 体育管理的过程与职能
本 章 导 入
知识点：
1、体育管理的过程
2、体育管理的职能
第一节：体育管理的过程
一、体育管理过程与职能的辨证关系
体育管理的过程是对体育管理活动总体特 征的描述。 体育管理的职能则是对某一体育活动过程 规律的总结。
本质上两者都是对体育管理活动的总结和描述。
一、体育管理过程与职能的辨证关系
两者之间的区别： 体育管理过程——重在对管理活动程序的描述 体育管理职能——重在对某一职能规律的总结 体育管理过程——强调从全局的角度或某一活 动全过程的角度来完整把握体育管理的基本程 序。 体育管理职能——强调某一职能的功能和作用 的发挥。 对于不同层次的管理者而言对体育管理过程和 体育管理职能的关注度不一样。
1、预先控制（前馈控制）
2、现场控制
3、反馈控制（负反馈控制或过后行为控制）
3、对工作规范的完成情况进行严格考核
控制职能
一、体育控制职能的概念 为保证实际工作同计划规定相符而对 下属的工作进行计量和分析评价，以发
现误差，改正并防止误差重复发生的管
理职能活动。
二、控制的过程与类型
（一）控制的过程
1、确立控制标准（尺度与起点）
2、衡量实际成效
3、纠正偏差
4、反馈控制
（二）控制的类型
（一）按决策主体构成
（二）按决策的作用（重要性） （三）按决策的定型程度 （四）按决策的性质 （五）按决策目标多少
（六）按决策的层次
（七）按决策问题是否用数量表现 （八）按思维方式 （九）按决策所起作用的时间长短和制约的关系
三、体育决策的程序
（一）确定目标阶段
（二）准备决策方案 （三）选定决策方案 （四）实施过程