认清形势 坚定信念 党委书记在公司会议上的讲话

认清形势坚定信念

为全面完成年度各项工作而努力奋斗—在公司半年生产经营工作会上的讲话

同志们：大家好！

这次会议是公司※年工作会之后，公司召开的又一次大型会议。在大家正忙于生产、经营和管理的时候，聚集在这里召开上半年生产经营分析会，是非常必要的，是公司面临的形势所决定的，需要我们通过这次会议，更好地认清形势、统一思想、提高认识、坚定信心，动员公司员工鼓足干劲，谋求发展，为全面实现年度生产经营目标而努力奋斗。刚才，总经理全面总结了上半年的工作，肯定了成绩，描绘了蓝图，分析了存在的问题和不足，并就有关工作进行了部署，我完全赞成。各项目、各单位要认真领会，贯彻落实，抓出成效。下面，我再强调几个问题。

一、认清形势，统一思想，坚定完成年度任务的信心和决心

上半年，在集团公司的正确领导下，公司以“三个代表”

重要思想和科学发展观为指针，紧紧围绕“三年规划”发展目标和年度工作计划，团结一心，排难涉险，谋求发展，各项工作取得了一定成绩。

重难点项目有所突破，安全质量处于授控状态。1-6月份，公司完成产值※万元。倍受公司和集团公司领导关注的※、※等难点项目，在公司强有力的推动下，已全面转机，※、※、※、※等项目顺利验交，※、※、※、※等工程进展顺利，特别是※、※进度快，质量好，管理严，受到了业主和监理的高度赞扬和好评。※、※较之以前有明显进步；工程质量稳中有升。通过强化过程控制，开展创优活动，进一步提高了在建工程质量, ※、※、※、※等一批工程受到业主的表扬；安全生产全面受控，没有发生影响企业信誉的重大事故；※起步较快；企业文化建设落地生根，三大系统深入人心，各基层项目同步推进；有效构建了保持先进性教育活动长效机制，全面推进党建和思想政治工作；加大党风廉政建设和工会、共青团工作的力度，公司精神文明建设稳步推进。职工队伍继续保持稳定。最让人感到激动和难忘的是，上半年，我们针对公司项目管理面临前所未有的考验，成功的化解了※、※、※等项目的各种风险，渡过项目管理的困难期，取得了令人欣慰的成绩。这些成绩的取得，凝结了各级领导班子、广大员工的辛劳、智慧和汗水，这是公司上下挑战自我，追求卓越，同心同德，不断进取的结果。在

此，我代表公司党委向各级班子、同志们表示崇高的敬意和衷心的感谢！

经过三年的发展，公司从无到有，实现了“创立、迈步和发展”的阶段性目标。在实践的摸爬滚打中，公司综合实力大大增强，管理日趋规范，机制更加顺畅，员工队伍素质整体提高，迎接市场考验的经验不断丰富，企业的竞争能力、发展能力有了一定提高，这些都为公司进一步发展奠定了基础。特别是我们在创业和发展的过程中，积淀了成功的经验，敢于直面矛盾，迎难而上，挑战自我，超越自我，在实践中寻求发展机遇。公司组建之初，我们无市场，无资金，无设备，无人员，正是凭借这种艰苦的创业精神，我们才赢得了发展平台，在艰难中起步。※是集团公司第一个援外项目，工程远离祖国、条件艰苦、技术难度大，我们还是凭借这种精神，在非洲大地镶嵌了一颗璀璨夺目的“钻石珠宝”，为集团公司在海外市场上树立了一座丰碑，取得了荣誉。前不久，总统授权在华大使为我公司※、※同志授勋，为国家争了光。正因为我们有这种精神作为支撑，我们才一次又一次克服前进中的困难，一步又一步的迈向成功。实践证明：公司是能够经受住考验的，班子是值得信赖的，团队是有战斗力的，项目管理是有办法的。

下半年，我们面临着严重的考验，任重而道远。就我们公司自身讲，首先在手任务近※亿，工程艰巨，工期压力大，安全质量风险有所增加，项目管理难度加大。同时，我们更要看到，随着公司生产经营规模的扩大，人力资源与我们发展规模和速度不匹配，尤其是优秀项目经理、书记、总工等骨干人才与公司发展不相适应。就国家大的环境看，科学发展观正统领着中国发展的全局，由投资拉动经济正在转变为主要依靠自主创新推动经济发展，整个社会固定资产投资已越来越遵循市场和经济规律来进行，市场经济已发展到一个新的阶段，企业的生存能力和发展能力正面临极大的挑战。对此，我们要始终保持清醒的认识。目前，我们已切身感受到的是承揽经营变得愈加困难，项目运作变得愈加困难，劳务队伍管理变得愈来愈难，利润空间变得愈来愈小。上半年我们项目管理和经营承揽遇到的问题就说明了这一点。我们能不能完成年度目标，跨过公司发展和项目管理的这个“门槛”，关键要看我们的决心和信心，关键是要认真解决发展中的主要矛盾，加大思想政治工作力度，增强发展的紧迫感和忧患意识，坚定信心，自我加压，再鼓干劲。时代把我们推到市场的前沿，“逆水行舟，不进则退”，完成年度目标是铁定任务，集团公司内部各单位你争我赶，势头强劲，落后意味着挨打，完不成任务，按照集团公司领导班子考核的规定，就要进行重组，就有摘牌下课的危险。唯有迎难而上，举全公司之力，全面完成年度责

任目标合同，才是我们唯一的出路。

二、明确目标，科学发展，提升公司综合实力

我们身处在一个变革和改革的年代，建筑领域发生了一些根本变化。目前，市场形势和发展趋势更加日新月异，市场竞争日趋激烈，外部环境对手增多，利润空间急剧压缩。上半年，公司生产经营中暴露出的※、※、※、※等问题，外部环境的日趋复杂，分包队伍的管理难度等许多问题正是这些变化的集中体现。面对越来越残酷的市场竞争形势、如此复杂的社会环境和艰巨的工程任务，关键是要提高项目管理水平，提升市场竞争力和综合实力，把自己做强做优，这才是硬道理。今年后几个月是公司承上启下的关键时刻，能否尽快适应形势，顶住市场和管理压力，完成年度生产经营目标，关系到公司的生死存亡和可持续发展。市场我们无法选择，我们只能做到顺应时势，适应环境，在夹缝中求生存，在竞争中谋发展。

一是进一步落实科学发展观。落实科学发展观就是要按市场规律和经济规律办事，遵循建筑市场发展的规律。目前，抓好在建仍是公司的大事。※、※、※、※是集团公司的重难点工程，事关集团公司信誉。※、※工程等项目下半年均进入大干阶段，我们要加强管理力度，要防止出现重产值轻效益，重进度轻安全，重施工轻环保等不良现象。承揽不易，管理更为重要，一定要提高认识，科学发展，承揽和在建是相依相生的共同体，只有干好在建，以质创誉，才能滚动发展。进度和安全更是相依相伴。在全国上下高度重视安全生产的大背景下，我们在安全问题上不能有半点麻痹和懈怠，要责任到人，硬化措施，建立有效的事故预防机制，警钟长鸣，居安思危，把安全工作真正落到实处。科学发展观还体现在对环保的关注，对人性的关爱和对员工利益的统筹兼顾等方面，我们要进一步提高认识，以人为本，健全管理体系，谋求全面发展。

二是进一步强化项目管理。项目管理的好坏直接关系到公司的生存和发展，如何规范项目管理，全过程受控，追求项目最佳效果成为当前的主要任务。这里，我要特别指出：大家要正确面对低成本管理在项目管理中面临的压力。大家可以看到建筑市场价格在不断走低，有的项目特别是国际标项目都是最低报价中标，这是市场经济的残酷性决定的。这就要求我们在项目管理中要技高一筹，走智力密集型道路，使我们的成本低于市场的平均成本，保持我们公司的优势。因此，下半年，按照集团公司要求，从标准化工地建设、加强劳务队伍管理和加强成本管理入手，抓好项目管理。特别是在施工现场标准化工地建设中，要与企业文化建设相结合，规范操作行为，严格过程控制，抓出新成效。在