龙湖批量精装修管理内部资料

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部门 – 文件名 11
有关设计的一个小总结
• 精装修不是“先毛坯,后装修”,设计应该从建筑结构阶段开始。 • 可能遇到的问题
定价问题:中性化设计?轻装修,重装饰? 低造价时 中等造价时 高造价时 • 如何避免设计错误?讨论1,讨论2,讨论3. • 如何适当减少现场施工难度? • 如何与采购密切配合,有效降低成本?
• 讨论的话题: • 如何体现个性化? • 由谁设计? • 如何加深设计师的体验,如何通过客户投诉改善设计? • 设计如何实现标准化?如何实现工厂化?可参考的书籍
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第三部分:施工流程设计
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四阶段施工管理法
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准备阶段工作
1、开始 2、工棚搭建 3、办公设备进场 4、施工队伍进场、队伍培训、各种分包需参加 5、图纸会审 6、施工组织设计报审 7、详细材料计划报甲方(包括甲供材料及自购材料) 8、与总包开始移交场地,木门单位进场检查移交洞口,橱柜单位进场测量 尺寸,木地板单位进场检查场地 9、冷水管打压,冷热水管对接长时间试验,电气管线逐条测试移交 10、总包整改 11、接收时的再次检查
每户轻微质量 问题数《n
一次接收率》 9X%
客户满意度包括多个角度,多个维度
部门 – 文件名 7
第二部分:设计
部门 – 文件名 8
图片展示15页
暂略
部门 – 文件名 9
采用的材料品牌示例
部门 – 文件名 10
更多细节
• 某工程部细部做法图片 • 某工程交楼标准材料明细表 • 一些改进的节点设计做法
部门 – 文件名 15
本阶段工作
1、开始:根据不同的项目,需要做适当的提前进场安排。
2、工棚搭建:需要解决生活场地和部分加工场地问题。
3、办公设备进场:按照CI的规定搭建办公场地。车辆与办公室的位置重点考虑。
4、施工队伍进场、队伍培训:非常重要,直接关系到项目成败。特别提醒,甲方指定分包单位也要参
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部门 – 文件名 1
部门 – 文件名 2
部门 – 文件名 3
与精装修住宅相关的背景
• 毛坯交楼,菜单式装修,精装修交楼,全装修住宅,工厂化生产,工 业化生产,住宅产业化,“批量精装修”。
• 实行全装修交楼的利与弊。 • 利:方便客户;方便物业管理;大量节约资源;因批量采购实现超额
班组的力量组织移交。
9、冷水管打压,冷热水对接长时间试验,电气管线逐条测试移交:热水管渗漏不容易检查,解决方法
是与冷水管对接,使其长时间处于持压状态。
10、总包整改:可能很不及时,需要借助外在的管理力量。
11、接受时的再次检查:需要掌握妥协与协调的艺术。
部门 – 文件名 16
本阶段工作重点பைடு நூலகம்
首先,是就各种管理思路达成一致,以及组织对班组的培训。 其次,是与土建的移交。经常拖延。以下问题属于总包不可推卸的责任:
部门 – 文件名 5
假想中的管理对象
• 广阔的分布:平面型分布,立体型分布,混合型分布 • 相似的设计 • 快速的施工 • 室内装修以传统工艺为主:泥水,乳胶漆,吊顶。 • 三大部品以工厂化生产为主:橱柜,木门,木地板。
部门 – 文件名 6
衡量成功与否的指标:客户满意度
客户忠诚
客户满意
工程质量
……
对此需要有充分的沟通。
8、与总包开始移交场地:这件工作可能比较艰难,需要借助甲方、监理的力量。不可能强求土建总包
解决所有的大小问题,那样只能是浪费时间。要学会妥协的艺术。具体可参见后文专门的场地移交
程序。此时甲方指定单位也应参与移交场地,橱柜单位应开始测量尺寸进行加工,木地板单位应就
场地平整提出要求,木门单位应检查洞口尺寸,提出整改要求。由于移交的工作量很大,需要调动
利润;降低税负。 • 弊:管理力量增大;工期变长;投诉增加。 • 本讲座的局限性
部门 – 文件名 4
精装修住宅各地实施进展情况
• 广州、北京、上海、深圳、长三角 • 资料来源于: • 广州万科(360蓝山+601城花+423城南+252花城+220花城+142万科城
+133万科城别墅+350天景)、上海万科、南京万科、佛山万科、成都万 科、东莞万科、深圳万科、南昌万科(231)。 • 武汉瑞安、重庆瑞安、招商地产 • 广州金地(96复式户型+196平面户型+114荔湖城),深圳金地(约500金 地名津) • 广州方圆(217小城之春+90云山诗意+34荷塘月色) • 广州恒大(88第三金碧) • 东莞中惠(414香樟绿洲) • 南京百胜麒麟(557东郊小镇) • 广州地铁、无锡复地、等等,恕不能一一致谢! • 特别鸣谢——广州万科 • 目前最好成绩:同时交付601套,到访538套,办手续523套,一次收楼率 94.7%,零问题交付246户,全屋入伙时问题平均数(含甲分包)0.86 条——2007年7月9日数据。见交楼快报1、快报2 • 已知的最好成绩:同时交付1400套,入伙总问题数1600条。 • 括号内数字,表示本年度内完成交付的项目套数。
加培训,以统一管理思路。
5、图纸会审:关键是每一种户型进行现场对比,重点部位是厨房和卫生间。不要遗漏阳台上的管线与
室内的关系。
6、施工组织设计报审。按照甲方及监理要求执行。
7、详细材料计划报甲方。此工作费时费力,需要认真对待。尤其是瓷砖部分,务必考虑设计损耗以及
施工损耗,尤其是瓷砖的损耗,很多人难以相信因为设计排版的原因,损耗率远远超过定额的规定,
• 基层裂缝。 • 各种渗漏:外墙及外窗渗漏,卫生间结构缺陷或后续堵洞等引起的渗漏,由于总包不履行打压责任
而引起的管道渗漏。 • 由于总包引起的、难以弥补的房间不方正、大小头等。
1、各个地方的分户验收标准、业主对于最终验楼的标准很不一样,北京、南京、上海、宁波、无 锡等多个地方都出台了分户验收标准。这些标准侧重于强制性条文要求。因此,只能当作必要条件, 而非充分条件。 2、防护栏杆的安全高度需要关注,若返工,对装修影响大。 3、安全玻璃。《建筑安全玻璃使用规定》颁布已有数年,但是违背规定者常见。以下部位需要采 用安全玻璃:7层及7层以上建筑物外开窗;面积大于1.5平方米的窗玻璃或者玻璃底边离最终装修 面小于500mm的落地窗;楼梯、阳台、平台走廊的栏板和中庭内栏板;倾斜装配窗、各类天棚 (含天窗、采光顶)、吊顶;室内隔断、浴室围护和屏风。 4、楼层空间净尺寸。有的地方小业主会在验楼时仔细测量房间长宽高净尺寸。南京当地政府竣工 验收时,在每个房间内设置5个测高点,检查房间净高误差。 5、卫生间属潮湿工作环境,灯具外壳需接地。
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