医院绩效管理实施计划方案

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医院绩效工资实施方案

医院绩效工资实施方案第1篇医院绩效工资实施方案一、背景为深化我国医疗卫生体制改革，建立科学合理的医院绩效工资制度，充分调动医院工作人员的工作积极性，提高医疗服务质量和效率，依据国家相关法律法规和政策，结合本院实际，特制定本实施方案。

二、目标1. 建立科学合理的绩效工资分配体系，体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。

2. 调动全院工作人员的工作积极性，提高医疗服务质量和效率，促进医院可持续发展。

3. 合理控制医院运营成本，优化资源配置，提高医院整体绩效。

三、实施范围1. 本方案适用于全院在编、合同制在职员工。

2. 对于特殊岗位和临时用工人员，根据实际情况，参照本方案执行。

四、绩效工资构成绩效工资由基础绩效工资、岗位绩效工资和奖励性绩效工资三部分组成。

1. 基础绩效工资：按照员工的工作岗位、职称、学历、工作年限等因素确定，占绩效工资总额的40%。

2. 岗位绩效工资：根据员工所在岗位的工作性质、技术难度、风险程度、工作强度等因素确定，占绩效工资总额的40%。

3. 奖励性绩效工资：根据员工的工作质量、效率、创新、满意度等方面的考核结果确定，占绩效工资总额的20%。

五、绩效工资分配原则1. 按劳分配原则：绩效工资分配应以员工的工作量、工作质量、工作难度和工作贡献为主要依据。

2. 效率优先原则：绩效工资分配应体现工作效率，鼓励员工提高工作效率，优化工作流程。

3. 兼顾公平原则：绩效工资分配应充分考虑员工的岗位、职称、学历、工作年限等因素，确保分配公平合理。

六、绩效工资发放与考核1. 绩效工资发放：每月根据员工实际完成的工作量、工作质量、工作难度等因素，计算当月绩效工资，并于次月发放。

2. 绩效考核：设立绩效考核小组，负责对全院各部门、各岗位的绩效进行定期考核。

绩效考核结果作为绩效工资分配的主要依据。

七、绩效工资调整1. 基础绩效工资：根据国家相关政策、地区经济发展水平和医院实际情况，定期调整。

2. 岗位绩效工资：根据岗位变动、工作性质和医院运营情况，适时调整。

医院2024年绩效分配调整方案

医院2024年绩效分配调整方案一、绩效分配调整背景近年来，我国医疗行业竞争日益激烈，医院在提升医疗服务质量、提高患者满意度等方面取得了显著成果。

然而，在绩效分配方面，仍存在一定的不合理现象。

为了进一步优化绩效分配机制，充分调动员工的积极性和创造性，确保医院可持续发展，我们决定对2024年的绩效分配进行调整。

二、绩效分配调整原则1.公平原则：确保各类员工的绩效分配公平合理，体现多劳多得、优劳优得的原则。

2.激励原则：通过绩效分配调整，激发员工的工作热情，提高工作效率和服务质量。

3.可持续原则：绩效分配调整应有利于医院的长期发展，确保员工收入与医院效益相匹配。

4.灵活原则：根据不同岗位、不同业绩的员工，实施差异化绩效分配，以适应医院发展的需要。

三、绩效分配调整方案1.基础绩效（1）基础绩效工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定，占绩效工资总额的40%。

（2）基础绩效奖金：根据医院年度业绩完成情况，按比例提取，占绩效工资总额的30%。

2.绩效考核（1）设立绩效考核指标体系，包括医疗质量、服务质量、工作效率、患者满意度等方面。

（2）根据各岗位工作特点，制定个性化的绩效考核标准。

（3）实行月度、季度、年度绩效考核，对达到考核标准的员工给予相应奖励。

3.奖金分配（1）设立年终奖金，根据医院年度业绩完成情况，按比例提取。

（2）设立单项奖金，对在工作中取得突出成绩的员工给予奖励。

（3）设立突出贡献奖金，对为医院发展作出重大贡献的员工给予奖励。

四、绩效分配调整实施步骤1.成立绩效分配调整工作领导小组，负责制定和组织实施绩效分配调整方案。

2.广泛征求员工意见，对方案进行修改完善。

3.制定绩效分配调整方案实施细则，明确各岗位职责和考核标准。

4.开展绩效分配调整培训，提高员工对方案的理解和认同。

五、绩效分配调整预期效果1.充分调动员工的积极性和创造性，提高工作效率和服务质量。

2.促进医院内部竞争，提升整体实力。

3.增强员工归属感和满意度，降低人员流失率。

2024年医院卫生院绩效考核和分配方案

2024年医院卫生院绩效考核和分配方案为了进一步深化医药卫生改革，全面提高公共卫生服务和基本医疗服务能力，满足人民群众基本医疗卫生服务需求，建立起科学、公平、操作性强的基层卫生服务机构绩效考核分配激励机制，体现“奖勤惩懒、按岗取酬、多劳多得”的绩效考核分配原则，以劳动纪律、服务质量、服务效率、群众满意度等为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，从而进一步调动全院职工的积极性。

结合我院实际情况，制定本绩效工资考核分配方案。

一、指导思想坚持卫生事业公益性的发展方向和以人为本的服务理念，全面拓展基本医疗服务和公共卫生服务项目。

最大限度内提升基层卫生机构综合服务能力。

二、考核分配原则（一）突出社会效益原则。

坚持绩效考核与工作业绩挂钩、不与经济收入挂钩的做法，实现由追求经济效益向注重社会效益转变。

（二）坚持公开、公正、公平的考核原则。

以公共卫生和基本医疗服务为重点，合理量化考核指标，综合评价科室和岗位的工作绩效。

（三）坚持按劳分配原则。

建立起绩效工资与工作数量、服务质量、技术水平、医德医风挂钩的分配机制，重点向关键岗位、一线岗位和业务骨干倾斜。

三、功能定位以公卫生服务为主，兼顾基本医疗服务四、考核对象考核对象分为医疗、护理、医技、行政后勤、公共卫生等五个系列。

医疗系列考核对象：门诊、住院部从事临床诊疗工作的人员。

护理系列考核对象：门诊、住院部从事临床护理工作的人员。

医技系列考核对象：药剂科、检验科、放射科、B超心电图室工作人员。

行政后勤系列考核对象：医院办公室、财务科、收费室、合作医疗办公室、后勤科工作人员。

公共卫生系列考核对象：防保科、妇保科工作人员。

五、绩效工资绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资构成。

（一）基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责和社会公益目标任务完成情况等因素，占绩效工资60%。

基础性绩效每月依据目标任务完成情况按月预发，预发标准为每月1000元。

（二）奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，占绩效工资40%，奖励性绩效在年终终合目标考核后一次性发放。

医院绩效考核实施方案

医院绩效考核实施方案•相关推荐医院绩效考核实施方案（精选10篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。

那么你有了解过方案吗？以下是小编精心整理的医院绩效考核实施方案，希望能够帮助到大家。

医院绩效考核实施方案篇1为加强医院管理，深化医院分配制度改革，建立以成本核算与控制为基础，以工作岗位和特色发挥、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，根据青海省卫生厅《关于在全省县及县级以上医疗卫生机构实行成本核算制度加强经济管理的意见》精神，结合我院实际，制定本方案如下：一、指导思想通过推行绩效考核，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性，为人民群众提供高效、便捷、质优、特色的医疗保健服务。

二、考核分配原则1、实行院科两级考核。

2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和特色优势突出、技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。

3、绩效工资分配以成本核算与成本控制、工作量与服务效率结合目标责任考核为主，不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。

三、绩效考核责任主体医院成立绩效工资考核分配工作领导小组，负责领导和组织全院的考核工作；领导小组下设办公室，由红纲同志任办公室主任，负责督促考核小组成员按各自职责在规定时间内完成各项指标的考核以及考核结果的收集、统计、整理、汇报、出月报等工作。

领导小组组长：副组长：成员：院科两级考核小组，分别对各考核单元的工作量、医疗质量、服务效率、服务行为、成本效益以及二次考核内容等进行考核。

考核采用定期或不定期相结合的办法。

2023医院绩效考核分配实施方案(通用6篇)

2023医院绩效考核分配实施方案（通用6篇）2023医院绩效考核分配实施方案（通用6篇）1一、考核目标与原则目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。

原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。

二、考核对象与时限从8月1日起，检验科所有员工实行绩效考核制度，每月考核一次。

新员工转正后纳入当月考核。

三、考核的主要内容（一）工作纪律：严格遵守《员工手册》及医院各项规章制度，热爱本职工作，有责任心。

（二）医疗质量：严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行查对制度和诊疗操作规程，确保医疗质量和安全。

（三）服务质量：服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。

认真践行服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。

（四）临床沟通：加强与临床科室的沟通与协调，相互补台，倡导良好、融洽、简单的人际关系，做到求大同存小异，增强工作的凝聚力。

（五）全勤：鼓励员工出全勤，提高工作效率。

（六）加分：包括各级行政部门、媒体或患者的表扬，和卫生专业技术资格。

四、考核方法（一）绩效考核基础分为80分，专业资格20分。

依据考核的主要内容，将考核分为四项，并分别给予分值，同时，对考评内容进行细化和量化，设定考核指标及标准，设立加分和扣分标准。

考评总分为基础分+专业资格分+加分。

（二）考评工作分为两个步骤：1、科室评价。

科室建立员工日常工作行为记录，指定专人（或科主任）对本科室人员的工作行为做好日常记录。

科室根据每个人日常的工作行为对照《检验科绩效考核标准》进行打分评价，每月5日前，考核结果报送院办公室。

2、医院总评。

由医院绩效考核工作小组组织实施，根据科室评价的结果，将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬奖励等记录反映出来的具体情况作为重要参考依据，对每个员工进行评价，做出绩效考核结论。

医院绩效工资管理方案

本方案合用于医院全院的在岗正式职工、合同制职工以及其他享受医院绩效工资的员工。

1. 强化医院经营管理和成本控制意识，优化资源配置，充分发挥经济杠杆调节作用，保障医院经营战略目标的实现。

2. 与绩效考核挂钩，积极引导员工注重医疗质量和服务质量的提升，推动医院持续改进医疗服务质量和提高服务效率。

3．严格工资总额管理，降低运营成本，强化预算管理。

4．在绩效工资中凸显各类人员工作特征，建立重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制，充分体现员工的价值，促进员工成长和创新。

实行“总量控制、分类管理、结构调整、优劳优得、成本控制、质量挂钩、兼顾公平”的原则。

方案中的绩效工资，分为月度绩效工资和单项奖惩。

其他绩效工资福利按上级部门核准文件或者医院相关规定执行。

医院月度绩效工资总额以医疗业务收入为基数，结合医院财务预算，按一定比例提取。

医院中层干部月度绩效工资中的管理绩效工资部份由院部针对其管理职能统一考核后发放，具体金额的核定由医院另行统一规定。

此外，在临床兼职的行政职能科室人员原则上不此外支付业务绩效工资。

单项奖惩主要依据由医院制定的《医院奖惩条例》中规定的各奖惩项目，奖励金额由院长设立的奖励基金支出。

具体奖惩项目和细则由医院另行制订。

允许建立科室基金：科主任和护士长可提取属于本组不超过绩效工资总额 3%的科室基金，科室基金可用于科室内部奖励、科室集体活动、科室职工家访及其他合理支出，但必须接受医院财务部和监审部监督。

全院设置病床 1200 张，按照床人比 1：1.25 计算，全院应配置员工 1500 人。

把全院员工分为临床医师、护理人员、医技人员、行政管理人员、工勤人员五类，各类别人员编制比例为：其中：77%11556%9017%25530% 50% 20% 346 578 231其中按照原编制原则麻醉科、理疗科、供应室、导医组人员在医技人员中核定。

确定绩效工资总额时，将麻醉科、理疗科人员纳入临床医生类别，将供应室、导医组人员纳入护理人员类别。

公立医院绩效考核工作实施方案(含公立医院绩效考核指标)

公立医院绩效考核工作实施方案（含公立医院绩效考核指标）在这个信息爆炸的时代，公立医院绩效考核已经成为医疗卫生行业管理的重要手段。

下面我就结合自己10年的方案写作经验，给大家分享一份公立医院绩效考核工作实施方案。

一、总体目标1.完善公立医院绩效考核体系，提高医疗服务质量。

2.促进医院内部管理改革，提高医疗服务效率。

3.强化医院公益性质，提升群众就医满意度。

二、考核原则1.科学合理：考核指标要科学、合理，能够客观反映医院运行状况。

2.公平公正：确保考核过程公平、公正，避免人为干预。

3.动态调整：根据医院发展需要，适时调整考核指标和权重。

4.结果运用：将考核结果与医院绩效分配、评优评先等挂钩。

三、考核对象1.公立医院全体在职员工。

2.公立医院各临床、医技、行政、后勤等部门。

四、考核内容1.医疗服务质量：包括诊疗质量、护理质量、患者满意度等。

2.运行效率：包括床位周转率、药品使用比例、医疗服务价格等。

3.医院管理：包括人力资源管理、财务管理、内部审计等。

4.社会效益：包括公益活动、健康扶贫、疫情防控等。

五、具体考核指标1.医疗服务质量：（1）病例符合率：≥95%（2）甲级病案率：≥90%（3）患者满意度：≥90%2.运行效率：（1）床位周转率：≥80%（2）药品使用比例：≤50%（3）医疗服务价格：合理合规3.医院管理：（1）人力资源利用率：≥90%（2）财务状况：良好（3）内部审计：规范4.社会效益：（1）公益活动参与率：≥80%（2）健康扶贫覆盖率：100%（3）疫情防控措施落实率：100%六、考核流程1.制定考核方案：根据医院实际情况，制定具体的考核方案。

2.成立考核小组：由医院领导、相关部门负责人组成。

3.开展考核工作：按照考核方案，对医院各部门进行考核。

4.反馈考核结果：将考核结果反馈给被考核部门，并提出整改要求。

5.整改落实：被考核部门针对考核结果进行整改，提高服务质量。

6.考核结果运用：将考核结果与绩效分配、评优评先等挂钩。

医院绩效考核制度方案(精选10篇)

医院绩效考核制度方案医院绩效考核制度方案（精选10篇）为了确保事情或工作有序有效开展，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。

方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编收集整理的医院绩效考核制度方案（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

医院绩效考核制度方案1一、指导思想及原则1、通过实行医院全面绩效管理，充分调动全体员工的积极性，全方位挖掘潜力，促使医院医疗质量、运行效率全面提升，以满足员工和顾客的期望与需求，促进医院健康、可持续发展。

2、医院绩效评价和考核的总体原则是多劳多得、优劳优得。

建立起责任和权利相统一、贡献和报酬相一致，重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。

3、坚持学与不学不一样、做与不做不一样、做多做少不一样、做好做坏不一样、主动做与被动做不一样、创新与平庸不一样、合作与不合作不一样的原则。

4、坚持目标层层分解的原则，把个人的奋斗目标与科室或部门及医院的发展目标相统一。

5、实行问责制，明确各级各类人员的职责，促进医院职工及管理人员的优胜劣汰，实施通过考核形成能上能下的激励机制。

6、鼓励合作和创新，通过合作产生整体效益，通过创新挖掘潜力。

二、医院的薪酬结构：1、基本工资：在编人员的基本工资依据国家和地方有关政策标准制定，包括岗位工资、薪级工资等经市人事局审批的工资；非编人员的基本工资按岗位不同确定。

特殊人员工资按医院有关规定执行。

2、福利：根据当地政府和医院实际情况规定，医院应缴纳的各种养老金、保险金、住房公积金等。

3、绩效工资：依据绩效考核结果确定的薪酬。

4、医院另行规定的单项奖励。

医院另行规定。

5、科室另行规定的单项奖励。

由各科室自行制定。

三、考核办法为保证考核的公正、公平，医院考评时实行360度考核法做为考评的手段，四、考核的基本框架和思路医院实行层级考核、二级分配的原则进行考核。

院长考核副院长；院长、副院长考核职能科室；职能科室考核科室；科室负责人考核科室职工。

医院绩效目标实施方案

医院绩效目标实施方案一、背景介绍。

医院绩效目标是指医院为了提高医疗服务质量、提升医疗水平、降低医疗成本而设定的具体目标。

医院绩效目标的实施对于医院的发展具有重要意义，能够有效地提高医院的整体运营效率和服务水平，为患者提供更优质的医疗服务。

二、目标设定。

1. 提高医疗服务质量，通过改善医疗流程、提升医护人员的专业水平、引进先进的医疗设备和技术，提高医院的医疗服务质量，确保患者的安全和健康。

2. 提升医疗水平，加强医疗科研力量，推动医院的学术建设，提升医院的学科建设水平，不断提高医院的医疗水平和科研实力。

3. 降低医疗成本，优化医疗资源配置，提高医疗资源利用效率，降低医疗成本，为患者提供更实惠的医疗服务。

三、实施方案。

1. 加强管理，建立科学的医院管理制度，加强对医疗流程的规范管理，提高医护人员的责任意识和服务意识，确保医疗服务质量。

2. 强化培训，加大对医护人员的培训力度，提升其专业水平和服务意识，不断提高医院的医疗水平。

3. 更新设备，引进先进的医疗设备和技术，不断更新医疗设备，提高医院的医疗水平和服务能力。

4. 加强学科建设，加大对医院学科建设的投入，提升医院的学科建设水平，推动医院的学术建设。

5. 优化资源配置，科学合理地配置医疗资源，提高医疗资源的利用效率，降低医疗成本。

四、实施效果评估。

1. 定期对医院的绩效目标进行评估，及时发现问题并加以解决。

2. 通过患者满意度调查、医疗质量评估等方式，客观评估医院的绩效目标实施效果。

3. 根据评估结果，及时调整和优化医院的绩效目标实施方案，不断提高医院的绩效水平。

五、总结。

医院绩效目标的实施是医院发展的需要，也是医院提高医疗服务质量、提升医疗水平、降低医疗成本的重要途径。

通过科学合理地设定目标、制定实施方案，并不断进行评估和调整，医院能够有效地提高绩效水平，为患者提供更优质的医疗服务。

希望通过医院绩效目标的实施，能够为医院的发展和患者的健康提供更多的保障。

2024年医院绩效考核分配实施方案范文(通用6篇)

2024年医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）2024年医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）1（约2190字）自以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。

为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院绩效工资分配方案。

一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。

2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。

3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。

4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。

二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。

划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。

1、基本工资：最低工资标准880元/月。

2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。

3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。

从10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。

夜班补助按照10元/天补贴。

三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的0.4%计算；4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。

（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%；5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。

医院绩效工作计划范文

医院绩效工作计划范文
根据医院的绩效目标和要求，制定下列工作计划：
1. 提高医疗质量和安全水平
- 加强医院内部质量管理制度，建立科学、规范的诊疗流程和工作制度
- 定期开展医疗质量评估和护理质量检查，及时发现和解决存在的问题
- 加强医务人员的培训与考核，提升医疗技术水平和服务态度
2. 提升患者满意度
- 建立健全患者投诉处理机制，及时对患者投诉进行调查和处理
- 加强沟通，改善医患关系，营造良好的医疗环境
- 加强患者宣传教育工作，提高患者的医疗知识和健康意识
3. 控制医疗费用和提高医院运营效率
- 加强医疗资源的合理配置和利用，控制医疗费用的增长
- 强化医疗设备的维护保养工作，提高医疗设备的利用率和服务寿命
- 优化人员结构，提高医务人员的工作效率和满意度
4. 加强医院管理和组织机构建设
- 完善医院的管理制度和各项规章制度，加强对医院各项工作的监督和管理
- 加强人才队伍建设，制定相关激励政策，优化医院的人才结构和流动机制
- 落实各项工作责任，建立健全的绩效考核制度，激励医务人员的工作积极性和创造性
通过以上工作计划的实施，期望医院能够不断提升绩效水平，进一步加强医疗质量管理和服务品质，取得更好的社会效益和经济效益。

医院绩效考核分配实施方案(7篇)

医院绩效考核分配实施方案(7篇)医院绩效考核分配实施方案1一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。

二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。

（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：成员：（三）监督小组组长：成员：三、分配原则（一）实行院科两级分配。

（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。

（三）以科室为核算单位，实行成本核算。

四、质量考核方案（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。

严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。

且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。

监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。

（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。

1、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。

实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50％。

2、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有4名是职工代表）。

医生绩效管理方案

医生绩效管理方案一、目标。

1. 激励医生提高医疗服务质量，让患者每次看病都像拆盲盒，拆到的全是惊喜，没有惊吓。

2. 鼓励医生积极参与医院的各种任务，不管是白天忙成陀螺，还是晚上值夜班守着星星月亮，都能充满干劲。

3. 促进医生不断学习和提升自己的医术，就像游戏里不断升级打怪一样，技能越来越牛。

二、考核指标。

# （一）医疗质量（40分）1. 治愈率和有效率（20分）2. 医疗差错率（10分）每出现一次医疗差错就像在白纸上滴了一滴墨水，很显眼的。

如果一个医生一整年都没有医疗差错，就像开着车从来没出过交通事故一样，那这10分就稳稳到手了。

但要是出现了医疗差错，根据差错的严重程度扣分。

小差错，像开错个普通药但及时发现纠正了，可能扣2 3分；要是比较严重的差错，那可能就得扣5 10分了。

3. 患者满意度（10分）这就看患者对医生的评价了。

医院可以通过问卷调查或者患者直接反馈来收集信息。

如果患者把医生夸得像朵花，说什么态度好、医术高，那医生在这一项就能得8 10分。

要是患者老是投诉医生态度冷漠或者解释不清楚病情，那可能就只能拿1 5分喽。

# （二）工作效率（30分）1. 平均住院日（15分）每个医生负责的患者平均住院日越短越好。

如果一个医生能像个高效的快递员，快速地把患者的病治好让他们出院，平均住院日比科室平均水平低很多，那10 15分就到手了。

要是老是让患者在医院住着，比别的医生的患者住院时间长很多，就像蜗牛走路一样慢，那可能只能得5 10分。

2. 门诊接诊量（10分）统计每个医生的门诊接诊数量。

这个要在保证医疗质量的前提下。

如果一个医生在门诊就像个超级明星，吸引了很多患者来看病，接诊量比科室平均水平高出不少，那就能得8 10分。

要是门诊老是冷冷清清，比别人少很多，可能就只能拿1 5分了。

3. 手术及时性（5分）对于需要做手术的患者，医生能及时安排手术很重要。

如果医生能像个准时的闹钟，该做手术的时候绝不拖延，这一项就能得3 5分。

医院绩效考核工作计划

医院绩效考核工作计划医院绩效考核工作计划「篇一」所谓医院绩效管理，是指各级管理或者员工为了完成共同的目标，一同参与绩效计划的制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效目标提升等过程。

在新时期，随着信息技术的不断发展，医院绩效管理已经实现与信息的完美结合，在实际使用中取得积极成效，有效改善医院的医疗条件，实现医院社会效益与经济效益的共同提升。

一、利用信息化平台进行医院绩效管理的意义医院进行绩效管理的目的是尽可能使用较低的成本获得覆盖面广且更加优质的服务。

近几年，随着医院经营内容与医院规模的不断加大，加上医院各项业务的增多，使得医院财务部门管理工作加重。

由于医院财务部门在进行医院绩效管理时往往需要依靠准确的数据与丰富的信息，如果仍然使用原有的手工记录与信息调查的方式进行绩效评估，这显然会对医院绩效管理质量与效率产生严重的影响。

所以，利用信息化发展的优势，医院建成一套完整有效的绩效管理系统，能够帮助医院财务人员提高资产处理水平，这对稳定医院发展，提高医院行业竞争力意义重大。

二、利用信息化平台提高医院绩效管理水平的实现过程(一)系统概述基于信息化平台搭建的医院绩效管理系统，应具备以下几个功能：记录员工日常工作情况；评估员工日常工作完成情况；记录医院各组织业绩完成情况；对医院各组织部门的绩效得分与员工个人绩效情况进行统计。

基于信息化建设的医院绩效管理系统的数据收集、整理与分析均由计算机自动完成，这使得考核周期大大缩短，考核结果也比较公正，为医院高层管理人员及时提供可靠的依据。

(二)系统架构绩效管理的信息系统为医院领导、部门领导、基层员工提供统一查询的平台，系统通过自动收集与整合医院信息，通过信息或数据分析，能够有效反映医院各科室、班组与个人的整体情况，这为医院考核部门进行职位升迁提供了帮助。

总的来说，完整的绩效管理信息体系包含原始数据、业务管理、考评决策，使这些内容相互联系。

(三)管理数据中心医院在进行绩效管理时，数据的真实性与准确性非常重要。

2024年医院绩效考核工作方案8篇

2024年医院绩效考核工作方案8篇医院绩效考核工作方案1（约2426字）一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。

2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。

它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。

以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。

要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。

3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。

规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。

4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。

因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。

二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。

按照蒙药纯利润计算。

注：蒙药纯利润为20%。

注：蒙药使用率按每月处方数计算。

2、医生收一名住院患者奖励10元。

3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。

4、每开展1例手术，补贴奖为50元。

5、药浴室工作人员每人次奖励三元。

6、科室奖金计算公式（科室收入－科室支出）×科室提成比例。

7、科室收入组成：包括直接收入和间接收入。

（1）直接收入。

包括：挂号费、体检费、治疗费、注射费、诊查费、会诊费、往诊费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭费、理疗费、药物熏蒸费、手法复位费、牵引费、整骨费、按摩费、监护费、麻醉费、手术费、抢救费、处置费、床位费、护理费、仪器费、陪护费、氧气费、吸入费等。

医院奖励绩效实施方案

医院奖励绩效实施方案为了激励医院员工的工作积极性，提高医院整体绩效水平，制定医院奖励绩效实施方案，对医院员工的工作表现进行评定，并根据评定结果给予相应的奖励。

本方案旨在建立科学、公平、激励的奖励机制，推动医院各项工作的持续改进和提高。

一、奖励绩效评定标准。

1. 临床技术人员，包括医生、护士等临床岗位人员，评定标准主要包括临床技术水平、医疗质量、医疗安全等方面的表现。

2. 行政管理人员，包括行政管理、后勤保障等非临床岗位人员，评定标准主要包括工作效率、服务态度、团队协作等方面的表现。

3. 科研教学人员，包括科研人员、教学人员等，评定标准主要包括科研成果、教学质量、学术影响等方面的表现。

二、奖励绩效具体实施。

1. 绩效评定周期，每年进行一次绩效评定，评定周期为上一年度的工作表现。

2. 绩效评定流程，由医院人力资源部门组织开展绩效评定工作，采用多方评价的方式，包括自评、部门评定、上级评定等环节，确保评定结果客观公正。

3. 奖励内容，根据绩效评定结果，对表现优秀的员工给予奖金、荣誉称号、晋升机会等奖励，并及时公示，激励全院员工向优秀员工学习。

4. 奖励资金来源，医院将专门设立奖励基金，用于给予优秀员工奖金奖励，确保奖励措施的落实。

5. 绩效奖励公示，医院将定期公示绩效评定结果和奖励名单，接受员工监督，确保奖励公平公正。

三、奖励绩效实施效果评估。

1. 绩效奖励效果评估，医院将建立绩效奖励效果评估机制，定期对奖励措施的实施效果进行评估，及时调整和改进奖励机制。

2. 绩效奖励与医院整体绩效关联，医院将绩效奖励与医院整体绩效挂钩，通过奖励激励员工，推动医院整体绩效的提升。

3. 奖励绩效实施效果宣传，医院将通过内部刊物、会议等形式，宣传奖励绩效的实施效果，激发全院员工的工作热情和积极性。

四、奖励绩效实施方案的保障措施。

1. 建立健全奖励绩效管理制度，明确各项奖励绩效的具体标准和流程。

2. 加强对绩效评定工作的监督和检查，确保评定结果的客观公正。

医院绩效工资考核及分配实施方案

医院绩效工资考核及分配实施方案(试行)一、绩效工资考核目的我们的目标很明确，就是通过绩效工资考核，激发员工的工作积极性，提高医疗服务质量，让患者满意。

简单来说，就是让医院更高效，员工更有干劲。

二、绩效工资考核原则1.公平公正：绩效考核要公开透明，让每个员工都能感受到公平公正。

2.客观量化：尽量用数据和事实说话，避免主观臆断。

3.激励与约束并重：既要鼓励优秀员工，也要对不达标者进行约束。

4.动态调整：根据医院发展和员工表现，适时调整考核指标。

三、绩效工资考核对象全体在职员工，包括医生、护士、行政人员等。

四、绩效工资考核指标1.医疗服务质量：包括病历质量、诊断准确率、治疗效果等。

2.工作效率：包括就诊人次、手术例数、床位周转率等。

3.患者满意度：通过调查问卷、投诉举报等方式，了解患者对医院服务的满意度。

4.团队协作：评估员工在团队中的配合程度，以及解决问题的能力。

5.个人成长：包括业务学习、技能提升等。

五、绩效工资分配方案1.基础工资：根据员工的岗位、职级、工龄等因素，设定基础工资。

2.绩效奖金：根据考核结果，分配绩效奖金。

优秀员工可以获得更多的绩效奖金。

3.奖金系数：根据医院整体业绩，设定奖金系数。

业绩越好，系数越高。

4.激励措施：对表现突出的员工，可以给予表彰、晋升等激励措施。

5.约束措施：对考核不达标的员工，可以采取降薪、调岗等约束措施。

六、实施步骤1.制定方案：明确考核指标、分配方案等。

2.宣传培训：让全体员工了解方案内容，提高认识。

3.考核实施：按照方案进行考核，确保公平公正。

4.反馈调整：根据考核结果，及时调整方案。

5.持续改进：不断优化方案，提高绩效管理水平。

这个绩效工资考核及分配实施方案，旨在提高医院的整体绩效，让员工在公平公正的环境中，发挥自己的潜力。

我相信，只要我们共同努力，一定能够实现这个目标。

在这个过程中，我们要关注每一个细节，从考核指标到分配方案，都要经过深思熟虑。

同时，我们还要不断学习，借鉴先进的绩效管理理念，为医院的发展注入新的活力。

医院绩效考核工作计划范文

医院绩效考核工作计划范文
根据医院绩效考核工作的需要，制定以下工作计划：
一、明确考核目标和指标
1. 对医院各项业务指标进行分析，确定绩效考核的重点和指标；
2. 制定绩效考核的目标，明确要求和标准。

二、建立绩效考核体系
1. 设计绩效考核的评价体系，明确考核内容和权重；
2. 制定绩效考核的流程和规定，确保公平公正。

三、开展绩效考核培训
1. 组织医院管理人员和相关人员参加绩效考核培训，提高绩效考核的专业水平；
2. 建立绩效考核的反馈机制，及时总结经验和教训。

四、实施绩效考核
1. 按照绩效考核的流程和规定，执行绩效考核工作；
2. 监督绩效考核的执行情况，确保各项指标得到有效考核。

五、总结和改进
1. 对本次绩效考核工作进行总结，发现问题和不足；
2. 提出改进方案，完善绩效考核体系，提高绩效考核的科学性和有效性。

以上工作计划仅供参考，具体实施中需根据医院实际情况进行调整和补充。

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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。