招聘运营方案
招聘小组运营方案
招聘小组运营方案一、方案目标随着公司业务的快速发展，为了提高招聘效率和拓展招聘渠道，我们决定成立招聘小组，专门负责公司招聘业务的运营和管理。
招聘小组的目标是通过综合运用各种招聘渠道和方法，快速高效地招聘到优秀的人才，为公司的发展提供强有力的人力支持。
二、成立招聘小组的意义1. 提高招聘效率：成立专门的招聘小组，能够对招聘工作进行专业化运营和管理，提高招聘效率，减少时间成本。
2. 拓展招聘渠道：招聘小组可以通过多种渠道寻找人才，开拓新的招聘渠道，扩大人才库。
3. 优化招聘流程：建立完善的招聘流程，提高招聘的专业化和标准化水平，确保招聘规范、公平。
4. 提高候选人体验：提高面试流程的人性化和服务化水平，提升候选人的面试体验，提高公司的雇主品牌形象。
三、招聘小组运营方案1. 组建招聘小组（1）确定招聘小组成员：招聘小组由人力资源部门的专业招聘人员组成，其中包括招聘主管、招聘专员和人力资源顾问。
（2）明确职责分工：招聘主管负责招聘小组的整体工作规划和协调，招聘专员负责具体的招聘业务操作，人力资源顾问负责招聘政策及规定的执行与跟踪。
2. 建立人才库（1）引进人才库系统：引进专业的人才库系统，建立和管理公司的人才库，记录并及时更新潜在的候选人信息。
（2）构建候选人关系：定期对人才库中的候选人进行跟进，维护候选人关系，建立起公司与候选人之间的良好沟通。
3. 招聘渠道拓展（1）多渠道招聘：通过在线招聘网站、社交媒体、校园招聘等多种渠道进行招聘，以确保能够达到更广泛的人才群体。
（2）建立校园合作：与高校建立长期的合作关系，开展校园招聘活动，吸引优秀的应届毕业生加入公司。
4. 优化招聘流程（1）建立规范流程：制定招聘流程和规范，确保招聘流程的透明、公正和规范。
（2）提高面试体验：提供候选人友好化的面试环境，通过专业化的面试流程和服务，提高候选人的面试体验，树立良好的公司形象。
5. 招聘活动策划（1）举办招聘活动：组织线上线下招聘活动，如招聘宣讲会、专场招聘会等，吸引更多的优秀人才。
运营岗招聘方案范文
运营岗招聘方案范文一、岗位描述1. 岗位名称：运营专员2. 岗位职责：(1) 负责制定和执行公司的运营计划，包括市场推广、客户管理、项目管理等；(2) 负责日常运营工作，包括活动策划、推广方案执行、运营数据分析等；(3) 协助市场部门进行市场调研和竞争分析，提供运营方面的建议；(4) 负责与客户进行沟通和管理，维护客户关系，提高客户满意度；(5) 协助项目管理部门进行项目跟进和管理，保证项目顺利实施；(6) 负责运营数据分析、报告撰写和汇总，为公司管理决策提供数据支持。
二、招聘要求1. 学历：本科及以上学历，市场营销、管理相关专业优先；2. 经验：2年以上相关工作经验，有互联网行业或咨询公司工作经验者优先；3. 技能：(1) 具备较强的市场推广、活动策划和项目管理能力；(2) 熟练运用Office办公软件，具备数据分析和报告撰写能力；(3) 有较强的沟通能力和团队合作精神，能够适应多任务多项目的工作环境；(4) 熟悉市场营销的基本理论和方法，了解互联网发展趋势和技术。
三、招聘流程1. 提前岗位描述：招聘部门事先准备好运营专员的岗位描述，包括岗位职责、招聘要求等内容。
2. 制定招聘计划：招聘部门根据招聘需求和预算制定招聘计划，明确招聘的时间表和目标。
3. 发布招聘信息：将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道，吸引符合条件的人才。
4. 筛选简历：对收到的简历进行筛选，确定符合条件的候选人，发送面试邀约。
5. 面试候选人：经过初步筛选和面试，选择符合条件的候选人进行面试。
6. 发放offer：根据面试结果确定招聘人选，发放offer，并与候选人进行谈判。
7. 入职培训：招聘成功的员工进行入职培训，了解公司的运营流程和规章制度。
四、招聘渠道1. 公司官方网站：在公司官方网站发布招聘信息，吸引求职者关注公司动态。
2. 招聘网站：在主流招聘网站发布招聘信息，吸引更多的求职者关注。
3. 社交媒体：利用社交媒体平台发布招聘信息，吸引更多的求职者关注。
关于运营人员的招聘方案
关于运营人员的招聘方案1. 招聘目标该招聘方案致力于为公司寻找合适的运营人员，以支持公司的运营战略和业务目标。
招聘目标如下：- 寻找有相关经验和技能的运营人员；- 增加团队的多样性和包容性；- 提升公司的运营效率和业务成果。
2. 招聘流程2.1. 确定需求在开始招聘之前，我们将与部门经理和团队成员合作，明确所需的运营人员的工作职责、技能要求、经验水平和所在地点等信息。
2.2. 招聘渠道我们将通过以下途径招聘运营人员：- 内部推荐：鼓励现有员工推荐合适的候选人；- 招聘网站：在知名招聘网站发布招聘广告；- 社交媒体：在公司的社交媒体平台上发布招聘信息；- 校园招聘：与高校合作，参加校园招聘活动。
2.3. 简历筛选招聘小组将对收到的简历进行筛选，根据候选人的教育背景、工作经验、专业技能和个人素质等方面进行评估。
2.4. 面试评估通过电话面试和面对面面试，我们将进一步评估和筛选候选人。
面试将关注候选人的运营知识、沟通能力、解决问题的能力和团队合作精神等方面。
2.5. 背景调查对通过面试的候选人进行背景调查，以确认其教育、工作和个人历史的真实性和准确性。
2.6. Offer发放在选择最适合的候选人后，我们将向其发放正式的职位Offer，并与其商讨薪资待遇、工作细节和入职时间等事宜。
3. 招聘标准3.1. 技能与经验要求我们将根据以下要求评估候选人的技能和经验：- 具备相关的运营工作经验，熟悉运营工作流程和常用工具；- 熟练掌握数据分析和报告撰写等技能；- 具备良好的沟通能力和团队合作精神；- 具备解决问题和适应变化的能力。
3.2. 学历要求我们要求候选人至少具备本科学历，并优先考虑具备相关专业背景或者相关证书的候选人。
3.3. 个人素质要求候选人应具备以下个人素质：- 良好的研究能力和适应能力；- 注重细节和结果导向；- 良好的时间管理和组织能力。
4. 入职安排一旦候选人接受职位Offer，我们将与其商讨入职安排，包括入职手续、培训计划和入职后发展路径等。
运营岗位招聘方案
运营岗位招聘方案一、招聘背景随着公司业务的不断扩张，为了提升公司的运营效率及服务质量，现决定招聘大批运营岗位人员。
希望通过招聘，找到高素质、有经验的运营人才，为公司的发展提供强有力的支持。
二、招聘目标招聘目标：招聘面向全国范围内，主要招聘对象为从事相关岗位工作，具有一定从业经验以及相关专业背景的人才。
招聘数量：本次招聘计划招聘50名运营岗位人员。
三、招聘职责1. 负责公司产品的市场推广和运营策划，制定并实施推广策略，提高公司产品知名度和用户留存率；2. 负责运营数据的统计分析、报表的制作及维护，深入理解数据规律，从而优化运营策略，提升用户体验；3. 参与公司产品的市场调研、用户需求分析，为产品优化提供建议；4. 负责公司线上线下渠道的拓展和维护，建立和维护渠道合作关系；5. 负责公司日常运营管理，包括客户服务、售后服务等相关工作。
四、招聘要求1. 本科及以上学历，市场营销、广告传播、商业管理等相关专业优先；2. 具有1年以上互联网运营工作经验，有成功案例优先；3. 具备良好的数据分析能力，熟练使用Office办公软件；4. 具有较强的市场推广、策划、执行能力；5. 具有较强的沟通能力和团队合作精神；6. 态度积极、责任心强，有较强的抗压能力。
五、薪酬待遇1. 所有应聘者均可享受公司提供的五险一金及其他福利待遇；2. 薪酬面议，具体待遇根据个人资历和面试表现而定；3. 公司提供良好的晋升通道和培训机会。
六、招聘流程及方式1. 简历筛选：收到简历后由人力资源部筛选符合条件的人选；2. 面试安排：通过电话、视频或面对面的方式安排初试，合格者进入复试；3. 录用Offer：经过面试后，录用合适者，并签订正式劳动合同。
七、招聘效果评估1. 招聘周期内，定期组织对现有员工的总结进行评估和改进；2. 定期组织招聘效果回访，收集员工的意见和建议，及时改进和优化招聘方式和标准。
八、招聘工作记录1. 所有招聘工作依据本方案进行，各部门需按照招聘流程执行工作；2. 管理人员需做好招聘人员的档案工作，把好人才的关，按公司相关政策执行。
招工海报运营方案范文
招工海报运营方案范文一、运营目标招工海报是企业招聘的重要宣传工具，能够帮助企业吸引更多的人才。
因此，招工海报的运营目标是提高曝光度和吸引力，吸引更多符合企业需求的人才。
二、运营策略1.明确目标人群在招工海报的运营中，首先需要明确目标人群。
根据企业的需求确定招聘的职位和要求，然后针对目标人群进行精准的定位，找到他们经常出没的地方和关注的信息来源，制定相应的宣传策略。
2.优化海报内容招工海报的内容应该简洁、明了、直接，能够吸引目标人群的注意。
在内容上，可以突出职位名称、薪资待遇、福利待遇等关键信息，让人一目了然。
同时，还可以加入一些吸引人的亮点，比如企业文化、发展前景等，吸引人才的兴趣。
3.选择合适的推广渠道招工海报的推广渠道选择很关键，应根据目标人群的特点选择合适的渠道。
可以选择线下渠道，比如人才市场、学校招聘会等，也可以选择线上渠道，比如社交平台、招聘网站等。
另外，可以选择通过合作伙伴或行业协会等渠道进行宣传，提高曝光度和影响力。
4.进行定期分析和优化招工海报的运营应该是一个持续不断的过程，需要定期进行内容和效果的分析，然后根据分析结果进行相应的优化。
比如根据推广效果调整推广渠道、调整海报内容等，从而提高招聘效果。
三、具体措施1.设计专业的海报企业可以找专业的设计团队设计招工海报，确保海报在视觉上具有吸引力和专业性。
海报设计要符合企业的品牌形象，突出企业文化和特色，提高企业形象和吸引力。
2.选择合适的推广渠道根据目标人群的特点选择合适的推广渠道，可以选择线下渠道进行宣传，比如人才市场、学校招聘会等，也可以选择线上渠道宣传，比如社交平台、招聘网站等。
也可以通过合作伙伴或行业协会等渠道进行合作宣传。
3.进行活动和互动可以结合招聘活动进行宣传，比如举办招聘会、举办企业文化沙龙等，吸引更多人才关注。
另外，还可以通过互动方式，比如举办企业文化体验活动等，提高人才参与度。
4.定期进行效果分析和优化定期跟踪和分析招工海报的效果，包括曝光量、点击量、转化率等，根据分析结果进行相应的优化。
招聘平台运营计划方案
招聘平台运营计划方案1. 招聘平台运营目标- 增加平台注册用户数量，提高用户活跃度。
- 扩大平台影响力，增加企业用户数量。
- 提升平台的用户满意度和口碑。
2. 用户增长策略- 加强推广力度，通过线上广告、社交媒体宣传等方式吸引新用户注册。
- 优化用户注册流程，简化操作，提高注册转化率。
- 提供用户邀请机制，鼓励现有用户推荐新用户注册。
- 与相关院校合作，推广平台招聘服务，吸引毕业生等年轻人群体。
3. 用户活跃度提升策略- 定期推送精准、个性化的职位推荐，提高用户使用平台的频率。
- 加强用户沟通与互动，建立用户社区，鼓励用户分享招聘经验和资源。
- 组织线上/线下招聘活动，提供求职指导、职业规划等服务，促进用户参与。
- 提供优惠福利，如积分系统，推荐成功提成等，激励用户积极使用平台。
4. 企业用户拓展策略- 加强与猎头公司、人力资源机构等合作，推广平台服务，吸引更多企业用户。
- 开展营销活动，提供企业用户定制化的招聘服务方案，提高平台服务的竞争力。
- 对优质企业用户给予优先推荐和专属服务，提升用户满意度。
5. 用户满意度提升策略- 加强平台功能和用户体验的优化，提高平台的易用性和稳定性。
- 对用户反馈和意见进行及时回复和处理，提高用户满意度。
- 关注用户需求和痛点，提供个性化的招聘服务，增加用户粘性。
- 建立用户评价和评分机制，提升用户信任度和平台口碑。
6. 数据分析与优化- 收集用户行为数据，进行用户画像和兴趣分析，优化职位匹配和推荐算法。
- 分析用户使用路径和流失原因，优化网站页面设计和功能布局。
- 监测竞争对手的运营情况，及时调整策略，保持竞争优势。
- 定期进行数据汇总和分析，评估运营效果，提出改进方案。
7. 效果评估与反馈- 设置运营指标，如用户增长率、用户活跃度、企业用户增长率、用户满意度等，定期进行评估。
- 根据评估结果，总结经验教训，进行必要的调整和改进。
- 经常与用户进行沟通和反馈，了解用户需求和问题，及时解决和改进。
校园招聘渠道运营方案
4.建立招聘质量反馈机制，及时调整方案，确保招聘目标的实现。
五、风险评估与应对措施
1.招聘信息泄露：加强信息安全管理，签订保密协议，防止招聘信息泄露；
2.候选人质量不达标：优化招聘流程，提高简历筛选和面试评估标准，确保候选人质量；
3.招聘成本超支：合理控制招聘预算，及时调整招聘策略，降低成本；
二、目标定位
1.提高招聘信息传播效率，扩大企业知名度；
2.提升招聘渠道的吸引力，吸更多优秀人才；
3.优化招聘流程，提高招聘效率；
4.降低招聘成本，实现招聘效益最大化。
三、具体措施
1.招聘信息策划
（1）精准定位：根据企业发展战略和人才需求，明确招聘目标，包括职位、专业、学历等要求；
（2）内容策划：结合企业文化和招聘需求，设计具有吸引力的招聘文案，突出企业优势和岗位亮点；
二、目标设定
1.提高招聘信息覆盖面，确保信息传递的及时性和准确性；
2.增强校园招聘渠道的吸引力，提高目标群体的参与度；
3.简化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本；
4.确保招聘活动合法合规，维护企业品牌形象。
三、策略规划
1.招聘信息设计与传播
-明确招聘需求：依据企业发展战略和人力资源规划，确定招聘职位、人才标准和需求规模；
4.成本控制与效能提升
-预算规划：合理预算招聘活动各项费用，确保成本效益最大化；
-成本监控：实施成本动态监控，避免不必要的开支；
-效能分析：通过数据分析，评估招聘活动的效果，不断优化招聘策略。
四、实施方案
1.制定详细的招聘计划，明确各阶段目标和任务；
2.建立招聘团队，分配职责，确保各项工作有序推进；
运营筹备招聘方案
运营筹备招聘方案一、招聘背景1.市场发展情况随着市场的竞争日趋激烈，企业需要不断提升自身的竞争力，而运营筹备作为企业战略的一部分，具有重要的作用。
因此，企业需要进行运营筹备招聘，以构建专业化的运营团队，提升企业的整体实力。
2.企业发展需求企业迫切需要建立一个专业化、高效的运营筹备团队，以满足市场的需求，提升企业的核心竞争力，实现企业的长期发展目标。
3.人才储备情况当前企业运营筹备团队的人员结构不够完善，需要进一步招聘专业化的人才，以提升整个团队的能力和水平。
二、招聘目标1.招聘时间招聘时间为2022年7月-8月。
2.招聘人数计划招聘10名运营筹备人员。
3.招聘职位运营筹备主管、运营筹备专员。
4.招聘要求（1）具有相关工作经验，熟悉运营筹备工作流程和方法。
（2）具备较强的沟通能力、团队合作意识和执行能力。
（3）有较强的市场洞察力和分析能力，能够做出有效的运营策略。
（4）熟悉数据分析和运营管理软件的使用。
（5）具备较强的抗压能力和解决问题的能力。
三、招聘流程1.确定招聘方案根据企业的实际需求和招聘目标，确定招聘方案，制定招聘计划和招聘标准。
2.发布招聘广告在企业官方网站、招聘网站、社交平台等渠道发布招聘广告，吸引优秀的求职者。
3.简历筛选对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的求职者，设定初试时间。
4.面试选拔通过面试的形式对符合岗位要求的求职者进行选拔，最终确定招聘人员。
5.签订合同对通过选拔的求职者进行合同签订。
四、招聘方案1.招聘广告发布（1）招聘广告语：企业诚聘运营筹备精英如果你有较强的执行力和团队合作精神，如果你有较强的市场洞察力和分析能力，如果你熟悉数据分析和运营管理软件的使用，欢迎加入我们。
职位：运营筹备主管、运营筹备专员薪资：面议福利：五险一金、带薪年假、节日福利、培训晋升通道地址：XXXXXX联系电话：XXXXXX（2）招聘渠道：企业官方网站、招聘网站、社交平台、校园招聘会等。
招聘人员运营方案
招聘人员运营方案一、招聘人员运营的重要性人员运营是企业发展的核心环节，招聘与人才培养是企业永续发展的重要因素。
在当前人才竞争激烈的市场环境下，招聘人员运营显得尤为重要。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有一支优秀的团队。
因此，招聘人员运营是企业发展中不可或缺的一环。
二、招聘人员运营的目标1. 打造强大的人才梯队2. 积极引进优秀的人才3. 提高人才的满意度4. 稳定和扩大公司的发展规模三、招聘人员运营的内容1. 确定招聘需求企业在招聘人员时，首先要明确自己的招聘需求。
这需要对企业的发展战略有一个清晰的认识，同时要明确岗位的职责和要求，确定招聘人员的数量和类型。
2. 制定招聘计划在明确了招聘需求之后，企业需要制定一个全面的招聘计划。
要考虑到招聘的时间和地点，确定招聘的方式和渠道，制定招聘活动的具体安排和实施方案。
3. 确认招聘渠道招聘渠道可以通过互联网招聘网站、高校校园招聘、中介机构招聘等多种方式进行。
企业需要根据自身的情况，选择适合自己的招聘渠道，并与招聘渠道进行合作。
4. 开展招聘活动一旦确定了招聘渠道，企业就可以开始开展招聘活动。
可以通过线上招聘、招聘会、校园宣讲会等方式吸引并选拔优秀人才。
5. 确定招聘流程招聘流程包括面试、笔试、考察等环节。
企业需要在招聘前制定一套详细的招聘流程，确保每一个环节都可以有效的筛选和选拔出优秀的人才。
6. 确认薪酬福利在招聘人员的过程中，企业需要明确工资薪酬和福利待遇，确保能够吸引到优秀的人才。
7. 评估和选拔人才企业需要对招聘人员进行全面的评估和选拔，确保选到的人才符合企业的需求。
8. 人才培养一旦招聘到优秀人员，企业还需要对其进行培训和发展，提高员工的综合素质和能力，确保其能够更好的融入企业的发展中。
四、招聘人员运营的方法1. 利用互联网招聘网站随着互联网的发展，越来越多的企业开始利用互联网招聘网站进行人才招聘。
企业可以通过在人才网站发布招聘信息，吸引更多的求职者关注公司的招聘活动。
运营招聘方案
运营招聘方案一、背景介绍随着公司业务的不断扩张，运营团队的招聘成为一项重要的工作。
如何通过有效的招聘方案吸引到优秀的运营人才，是目前公司面临的一项挑战。
本文将提出一套运营招聘方案，旨在为公司解决招聘困境，快速吸引到优秀的运营人才。
二、招聘目标公司本次招聘运营人才的主要目标是：•扩大团队规模，支持业务扩张；•提升运营效率，优化流程；•培养年轻的运营人才，为公司的长期发展打下基础。
三、招聘流程1.需求分析：首先明确招聘的岗位要求和职责，包括技能要求、工作经验等方面的要求。
2.发布招聘信息：通过公司官方网站、招聘网站、社交平台等渠道发布招聘信息，吸引更多优秀的应聘者。
3.简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的应聘者进行进一步面试。
4.面试环节：设置初面、复面等多轮面试环节，通过面试了解应聘者的能力、经验等。
5.录用决策：根据面试表现、专业技能和团队协作能力等方面综合考量，确定录用对象。
四、招聘渠道•公司官方网站：在公司官方网站上发布招聘信息，让更多关注公司的人才了解到招聘信息。
•招聘平台：通过猎聘、BOSS直聘等招聘平台发布招聘信息，吸引更多求职者的关注。
•社交媒体：在领英、微博、微信等社交媒体平台发布招聘信息，通过分享扩大招聘覆盖面。
五、薪酬福利为了吸引优秀的运营人才，公司将提供以下薪酬福利：•优厚的薪资待遇：根据应聘者的能力和经验，给予合理的薪资水平。
•五险一金：依法为员工购买五险一金，保障员工的权益。
•职业发展空间：为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会。
六、总结通过本次招聘方案的实施，相信公司能够吸引到一批优秀的运营人才加入，为公司的发展注入新的活力。
希望公司团队的努力能够取得成功，招聘工作圆满完成。
作者电邮：*******************创建日期：2022年10月1日。
招聘运营商方案
招聘运营商方案一、招聘运营商的背景与意义随着现代社会的发展，互联网和移动互联网的普及，网络运营商的市场需求逐渐增加。
作为网络运营商，其主要任务是负责对网络设备、网络资源和网络服务进行维护、管理和运营。
而运营商的招聘工作，则是为了保证企业的正常运转和发展，同时也是为了满足市场对网络服务的需求。
招聘运营商的意义主要有以下几点：1. 保障网络服务的质量和稳定性。
运营商在网络设备、网络资源和网络服务的管理和维护方面有着丰富的经验和技能，可以保证企业的网络服务质量和稳定性，提升用户体验。
2. 提高网络运营效率。
拥有专业的运营团队，可以提高企业的网络运营效率，降低运营成本，提升企业的竞争力。
3. 丰富用户体验。
通过网络运营商的服务，可以为用户提供更加丰富和个性化的网络服务和体验，满足用户的不同需求。
4. 推动企业发展。
网络运营商可以通过不断优化和改进网络服务，提升企业的品牌形象，推动企业的发展和壮大。
二、招聘运营商的策略和方法1.明确招聘需求。
在招聘运营商之前，需要明确企业的发展需求，确定招聘的职位和数量。
明确招聘需求，可以为招聘工作提供方向和目标，提高招聘效率。
2. 制定招聘方案。
招聘运营商需要制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘时间、招聘流程和标准等。
制定招聘方案，可以帮助企业提高招聘效率，确保招聘质量。
3. 寻找招聘渠道。
企业可以通过多种方式寻找招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、人才市场、专业网站、招聘会等。
选择合适的招聘渠道，可以更快找到合适的人才。
4. 制定招聘标准。
企业需要根据招聘职位的要求，制定招聘标准和招聘条件。
招聘标准对应聘者的资格和能力进行了明确的要求，确保招聘的职位和人员的匹配。
5. 完善招聘流程。
企业需要完善招聘流程，包括简历筛选、面试、评价、录用等环节。
完善的招聘流程可以帮助企业更好的了解求职者，提高招聘效率。
6. 开展招聘活动。
企业可以通过在线招聘、招聘会、企业宣讲会等形式，积极开展招聘活动，吸引更多的求职者。
劳务招聘运营活动方案
劳务招聘运营活动方案一、背景随着国内就业市场的日益竞争化, 企业在进行招聘时面临着越来越大的挑战。
对于劳务招聘企业来说, 如何通过创新的运营方式吸引更多求职者参与、提升品牌认知度和企业形象, 成为了亟待解决的问题。
因此, 我们将结合市场实际情况, 提出一份创新的劳务招聘运营活动方案, 旨在帮助企业在人才招聘中获得更好的效果。
二、目标1.本次活动的目标如下:2.提高企业知名度和品牌形象；3.吸引更多对我们企业感兴趣的求职者参与；4.提升求职者的参与度, 减少无效投递；5.增加最终入职的人数。
三、方案本次活动将采取以下方案:1.合作媒体推广通过与求职网站以及普及率较高的社交媒体站点合作, 将活动进行推广, 博取更广泛的关注。
同时, 我们将定期发布一些与行业发展相关的贴文和小视频, 加强品牌曝光度, 提高企业知名度。
2.劳务招聘宣传活动我们将邀请行业内知名人士、成功求职者、职业规划师等专业人士参与活动, 分享他们的就业经验与技巧, 吸引更多的求职者参加我们的劳务招聘运营活动, 增强求职者的参与感。
3.开展求职指导课程我们将组织一些求职指导课程, 内容涵盖简历制作、面试技巧、职业规划等, 以帮助求职者更好地准备求职。
在课程结束后, 我们将开展一些小型互动活动, 以促进参与者之间的互动和交流。
4.针对优秀求职者的奖励对于在我们的劳务招聘运营活动中表现出色的优秀求职者, 我们将设置相应的奖励机制, 包括但不限于推荐入职、奖学金、实习机会等, 以激励求职者参与和表现出色。
四、预算本次活动的预算为XXX元, 以下为预算项划分:预算项预算金额合作媒体推广XXX元劳务招聘宣传活动XXX元求职指导课程XXX元优秀求职者奖励XXX元其他XXX元五、时间计划考虑到活动推广效果和企业实际情况, 我们制定了以下时间计划:1.筹备阶段时间: X月X日~X月X日内容: 确定主题、计划方案、制定预算、招募工作人员等。
2.活动推广阶段时间: X月X日~X月X日内容: 推广合作媒体、在线发布招聘信息、利用社交媒体进行宣传、协助公司HR部门于社区、校园招聘会宣传等活动。
招聘部运营方案范文
招聘部运营方案范文一、前言随着企业的快速发展，招聘部的运营显得越发重要。
招聘部是企业的人才引擎，对于企业的发展战略和人才储备起着关键性的作用。
因此，规范化、科学化的招聘部运营方案显得尤为重要。
本文将从招聘部的运营目标、组织架构、流程规范、人才储备和绩效考核等方面，提出一套完善的招聘部运营方案。
二、招聘部运营目标1. 人才储备：建立完善的人才储备系统，确保企业在各个岗位上都能随时找到合适的人才储备。
2. 招聘效率：提高招聘效率，缩短招聘周期，保证岗位的及时补充和调整。
3. 招聘质量：提高招聘的质量，确保招聘岗位的人才符合企业的需求，提供一定的服务保障。
4. 招聘成本：控制招聘成本，降低招聘所需的人力、物力和财力成本。
5. 招聘积极性：提高招聘部门的积极性，确保招聘部门能积极主动地为企业提供招聘服务。
三、招聘部组织架构根据招聘部的运营目标，招聘部应当建立科学合理的组织架构，明确各岗位的职责和权限，确保招聘部的高效运营。
建议招聘部将组织架构分为策略规划岗、招聘经理岗、招聘专员岗等，具体职责如下：1. 策略规划岗：主要负责招聘部的战略规划和目标制定，对招聘部的整体工作进行规划和指导，确保招聘部的工作与企业的整体战略保持一致。
同时，还要负责人才储备的规划和推进工作，确保企业在各个岗位都有合适的人才储备。
2. 招聘经理岗：主要负责招聘流程的管理和执行，负责制定招聘流程和标准化招聘模板，对招聘专员的工作进行指导和监督，确保招聘的顺利进行。
3. 招聘专员岗：主要负责招聘的实际执行工作，包括招聘需求的确认、职位发布、简历筛选、面试安排等，确保招聘工作的高效进行。
四、招聘部流程规范1. 招聘需求确认：招聘部应当与各部门及时沟通，了解其招聘需求，明确各部门的招聘计划和招聘岗位，确保招聘工作符合企业的实际需求。
2. 职位发布：招聘部应当及时发布招聘信息，确保信息的真实可靠，提高招聘信息的匹配度，使更多合适的人才能够了解到企业的招聘信息，并填写详实的招聘需求和招聘要求。
招聘渠道日常运营方案
招聘渠道日常运营方案一、背景介绍随着互联网时代的到来，招聘渠道的运营方式也在不断地发生变化。
如何有效地运营招聘渠道，提高招聘效率，成为了企业HR部门的一项重要任务。
本文将从招聘渠道选择、内容更新、品牌营销和数据分析等方面，探讨如何进行日常招聘渠道的有效运营。
二、招聘渠道选择1. 多元化选择在选择招聘渠道时，应该充分考虑多元化的选择，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、猎头公司、内部推荐等多种渠道。
不同的渠道适合不同类型的人才，通过多样化的选择，能够更好地覆盖到目标群体。
2. 积极跟进新兴渠道随着技术的飞速发展，新兴的招聘渠道也在不断涌现。
比如一些新兴的社交软件、AI招聘平台、人才共享平台等。
企业应该积极跟进这些新兴渠道，及时了解最新的招聘信息，并在适当的时候进行尝试和推广。
三、内容更新1. 定期发布招聘信息招聘渠道的内容更新是非常重要的，定期发布最新的招聘职位信息能够吸引更多的求职者。
同时，及时更新的招聘信息也能够体现企业的活跃度和求职者的关注度。
2. 优化职位描述在招聘信息发布过程中，企业需要优化职位描述，突出职位的吸引力，提高职位曝光度和点击率。
同时，应该根据求职者的反馈和市场的情况，不断地优化职位描述，使之更贴近求职者的需求。
四、品牌营销1. 提升企业形象招聘渠道的运营还包括企业品牌营销。
在招聘信息发布的同时，企业需要提升自身的品牌形象，包括企业文化、员工福利、发展前景等方面的宣传。
以此来吸引更多的优秀人才，增加企业的品牌曝光度。
2. 强化员工口碑员工口碑也是企业品牌营销的一个重要环节。
企业可以通过员工采访、员工故事等方式，展示企业员工的工作生活、成长经历，加强对外的品牌认知。
3. 制定品牌推广计划企业可以制定一些品牌推广计划，如组织企业文化活动、举办招聘专场活动、与高校合作举办校园宣讲会等等。
这些活动可以帮助企业吸引更多的优秀人才并提升企业品牌的知名度。
五、数据分析1. 招聘渠道效果分析企业需要对不同的招聘渠道进行效果分析，了解每个渠道的曝光量、点击率、转化率等情况。
招聘小红书运营方案
招聘小红书运营方案我们希望找到一个充满创造力、有丰富经验并熟悉小红书平台的运营人员。
我们希望这个人能够通过他们的知识和技能，推动我们的品牌在小红书上获得更多的曝光和关注。
如果你对时尚、美妆、生活方式、健康和母婴有深入的了解，并且熟悉小红书的运营和推广机制，我们诚挚邀请你来加入我们的团队。
职位要求：1. 熟悉小红书平台的运营规则和推广机制；2. 对时尚、美妆、生活方式、健康和母婴这些领域有深入的了解；3. 具有较强的写作能力和内容创作能力；4. 有丰富的社交媒体运营经验；5. 有良好的沟通能力和团队合作精神；6. 有创造力和执行力，能够提出有效的营销策略，并能够有效执行。
我们提供：1. 有竞争力的薪资和福利待遇；2. 良好的团队氛围和发展空间；3. 丰富的资源和扶持，帮助你更好地发挥你的才能；4. 丰富的项目经验和学习机会。
如果你对此职位感兴趣并符合我们的要求，欢迎投递你的简历和作品集至**************，我们期待你的加入！小红书运营方案一、企业和产品介绍公司简介：公司成立于2005年，致力于生产和销售高品质的护肤品和彩妆产品。
公司以“让美丽成为习惯”为宗旨，不断推陈出新，引进国际先进的技术和理念，为消费者带来更多更好的产品和服务。
目前，公司在国内外都有着良好的口碑和市场影响力。
产品介绍：公司产品主要包括护肤品和彩妆产品。
其中护肤品种类繁多，包括洁面乳、爽肤水、精华液、面霜等；而彩妆产品也涵盖了粉底液、口红、眼影等多个品类。
产品质量可靠，价格适中，深受消费者喜爱。
二、小红书运营方案小红书是一个以内容社区和电子商务为主的社交平台，用户以发表笔记、日记、图片、视频等形式分享生活记录为主，并推荐美妆、时尚、美食、健身等品类的商品。
具有一定的社交属性和购物属性，是一个集社交、电商、内容为一体的平台。
因此，对于我们公司的产品来说，小红书是一个非常重要的推广渠道。
1. 定位目标用户首先，我们需要在小红书上明确我们的目标用户，了解他们的兴趣爱好和消费习惯，以便更好地制定推广策略。
运营招聘方案
运营招聘方案一、背景介绍随着互联网的快速发展，运营岗位的需求越来越大。
运营是一个跨部门、综合性强的岗位，需要具备市场营销、数据分析、项目管理等多方面的能力，为企业的发展提供战略和执行的支持。
因此，正确的招聘运营人员对企业发展至关重要。
二、目标本招聘方案的目标是招聘到合适的运营人员，满足企业不同部门的需求，在保证运营质量的前提下，提高运营效率，推动企业的可持续发展。
三、招聘职位1. 运营经理2. 运营专员3. 社交媒体运营4. 数据分析师5. 项目经理四、招聘渠道1. 网络招聘平台：包括智联招聘、猎聘网等，发布招聘广告，吸引更多的求职者关注。
2. 企业官网：在企业官网上设置招聘板块，发布岗位需求，方便有意向的求职者了解和申请。
3. 校园招聘：与高校合作，参加校园招聘会，寻找符合要求的应届毕业生。
4. 内部推荐：鼓励现有员工推荐适合的人选，以提高招聘效率和获得更高质量的申请人。
五、招聘流程1. 需求确认：与各部门负责人沟通，明确所需运营岗位的具体要求和职责。
2. 编写招聘需求：根据各部门需求，编写详细的岗位描述和招聘条件。
3. 招聘渠道发布：通过招聘渠道发布岗位需求，并进行宣传推广。
4. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合基本条件的候选人。
5. 面试安排：与被筛选出的候选人进行电话或在线沟通，了解其能力和经验，安排面试时间。
6. 面试评估：根据面试中的表现和答案，对候选人进行评估，选拔出最合适的候选人。
7. 终面：与部门负责人或企业高层对候选人进行终面，确认其综合能力和适应度。
8. 办理入职手续：签订劳动合同，办理入职手续，为新员工提供必要的培训和工作指导。
六、面试评估标准1. 岗位要求匹配度：候选人对岗位要求的理解和应对能力；2. 专业知识和技能：筛选候选人在运营领域的专业知识和技能；3. 解决问题的能力：候选人面对实际问题时的解决思路和能力；4. 沟通和协作能力：候选人与团队成员及其他部门合作的能力；5. 抗压能力和执行力：候选人面对工作压力和时间限制的应对能力；6. 团队精神和学习能力：候选人在团队中的积极贡献和学习态度。
招聘部独立运营方案
招聘部独立运营方案一、背景分析随着企业规模的扩大和发展，招聘部的重要性日益凸显。
招聘部门是企业的重要组成部分，其工作直接关系到企业的人才储备和发展。
然而，在实际运行中，招聘部门往往存在一些问题，如招聘效率低、招聘成本高、招聘流程不够顺畅等。
因此，建立独立的招聘部独立运营方案，提高招聘效率，降低招聘成本，优化招聘流程，对于企业的发展具有重要意义。
二、独立运营方案目标1. 提高招聘效率，缩短招聘周期，确保及时填补人才空缺。
2. 降低招聘成本，通过优化招聘流程，减少中介费用和广告投入。
3. 提高招聘质量，通过招聘管控，确保招聘目标的准确性和适配性。
4. 建立完善的招聘管理体系，确保招聘工作的有序进行。
三、独立运营方案内容1. 独立设立招聘部门在企业内部设立独立的招聘部门，招聘部门通过独立运营，能够更好地专注于招聘工作，提高招聘效率和质量。
2. 建立标准化招聘流程建立招聘流程标准化的体系，明确各个环节的责任和要求，确保招聘工作的有序进行。
招聘流程主要包括人才需求确定、岗位描述制定、招聘渠道选择、简历筛选、面试评估、录用和入职等环节。
在每个环节中都要有明确的流程和规范的操作，以确保招聘工作的高效和质量。
3. 建立人才储备库建立人才储备库，收集、分析和管理优秀的求职者信息，建立人才库，为招聘部门提供更多的选择余地，同时也能够为企业未来的发展做好人才储备工作。
4. 建立招聘团队和招聘管控建立专业的招聘团队，明确招聘团队的组织架构和工作职责，确保招聘工作的高效和质量。
同时，建立招聘管控体系，对招聘工作进行全面、系统的管理和监督，确保招聘目标的准确性和适配性。
5. 建立绩效考核体系建立招聘部门的绩效考核体系，根据招聘效率、招聘质量、招聘成本等指标进行考核，进一步激励招聘团队的积极性和创造性。
6. 建立与外部招聘渠道的合作建立与外部人才招聘渠道的合作，如招聘网站、招聘平台等，扩大招聘范围，增加招聘渠道，提高招聘效率。
运营公司招聘方案
运营公司招聘方案一、招聘目标为了满足公司业务扩张，提高公司整体运营效率，招聘一批经验丰富、能力强、思维活跃的运营人才。
主要招聘对象为运营经理、数据分析师、项目经理、市场营销人员、客户服务人员等多个岗位。
二、招聘渠道1. 内部推荐：通过内部员工推荐，提升员工积极性，同时也可以更好地了解候选人的工作能力和个人特点。
2. 网络招聘平台：通过各大招聘网站发布招聘信息，以便有更广泛的招聘范围。
3. 校园招聘：与学校合作，到学校进行招聘宣讲和面试，吸引大学生毕业生加入公司。
4. 社交媒体招聘：通过微信、微博等社交媒体发布招聘信息，提高曝光度，吸引更多人才。
5.职业介绍所：寻求专业的职业介绍所合作，以便在求职者中进行有针对性宣传和广泛的招聘。
三、招聘流程1. 部门确定需求：公司各部门提出运营人才需求，包括所需岗位、薪酬预算等。
2. 制定招聘计划：招聘部门根据需求确定招聘计划、时间表、招聘渠道和宣传策略。
3. 招聘发布：在相关媒体发布招聘广告，并通过招聘网站、社交媒体等进行宣传。
4. 简历筛选：根据招聘要求对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合条件的候选人。
5. 面试安排：对通过初步筛选的候选人进行面试安排，初试和复试一般由招聘部门负责人和公司领导一同进行。
6. 形成汇总：招聘部门将面试结果进行汇总，并对候选人进行综合评估。
7. 发放录用通知书：对通过综合评估的候选人发放录用通知书，并与其确定入职时间和薪酬待遇。
四、招聘标准公司运营职位在招聘时主要考察的标准包括：教育背景、工作经验、综合能力、沟通能力、团队协作能力等。
具体标准如下：1. 教育背景：本科以上学历，管理类、市场营销类或相关专业优先。
2. 工作经验：具有3年以上相关工作经验，有过互联网、移动互联网行业背景者优先。
3. 综合能力：具有较强的组织协调能力、项目管理能力、数据分析能力和商业洞察力。
4. 沟通能力：具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够协调各部门间的合作。
app运营招聘方案
app运营招聘方案一、引言随着移动互联网的快速发展，APP已经成为人们日常生活不可或缺的一部分。
而APP运营作为保证APP正常运转和用户体验的核心工作，也成为了企业发展中不可或缺的一环。
因此，针对APP运营的招聘方案变得至关重要。
本文将从招聘目标、岗位需求、流程安排、薪酬福利、招聘渠道等方面，为企业制定一份行之有效的APP运营招聘方案。
二、招聘目标1.引入新的运营人才，增强APP的管理和运营能力；2.提升APP的用户体验和留存率，增加用户粘性；3.优化APP的推广策略，扩大用户群体，提升市场占有率。
三、岗位需求1.具有2年以上移动互联网运营或产品相关工作经验，有成功运作过中大型APP项目者优先；2.精通App行业市场和用户行为，对市场变化有敏锐的洞察力；3.有较强的数据分析能力，能够根据用户数据制定优质运营方案；4.有较强的文字功底和互联网传播能力，能够撰写优质的运营文案；5.有团队管理经验，善于协调各方资源，推动项目达成目标。
四、流程安排1.初审：通过简历筛选，初步了解应聘者的基本情况；2.面试：面试环节主要考察应聘者的专业知识、工作经验、工作态度等；3.笔试：针对应聘者的数据分析、文字功底等方面进行测试；4.终审：结合前期的面试、笔试表现，综合考虑是否适合企业的岗位需求。
五、薪酬福利1.保障基本薪酬水平，根据应聘者的实际情况给予一定的薪资调整；2.提供完善的福利，包括五险一金、带薪年假、节日福利等；3.提供晋升机会，鼓励员工在工作中不断学习和提升自我。
六、招聘渠道1.线上渠道：利用招聘网站、社交媒体平台发布招聘信息，吸引更多的求职者；2.线下渠道：可以通过人才市场、招聘会等方式积极开展线下招聘活动；3.内部推荐：鼓励现有员工推荐优秀的人才，通过内部推荐可以更好的了解应聘者的实际情况，加快招聘流程。
七、招聘宣传方案1.编写招聘信息：精准描述招聘岗位的要求和职责，吸引目标人群；2.发布推广：通过各大招聘网站、社交媒体平台发布招聘信息，扩大招聘范围；3.人才渠道：积极拓展员工推荐、内部候选人等渠道，提高招聘效果；4.宣传内容：可以通过企业官网、微信公众号等平台发布招聘宣传内容，加强企业形象。
招聘运营方案
4.推行内部晋升和横向流动机制，促进内部人才合理流动和成长。
5.设计具有竞争力的薪酬福利体系，吸引和保留优秀人才。
四、招聘流程设计
1.职位发布：明确岗位职责、任职资格、工作地点、薪资范围等信息，确保招聘信息的准确性和吸引力。
二、目标设定
1.提高招聘效率，缩短招聘周期；
2.降低招聘成本，提高招聘性价比；
3.提高招聘质量，确保人才队伍稳定；
4.优化招聘流程，提升候选人体验；
5.合规合法，确保企业利益。
三、策略规划
1.分析企业发展战略，明确招聘需求；
2.制定招聘计划，合理分配招聘资源；
3.结合行业特点，确定招聘重点和难点；
4.评估现有招聘渠道，优化渠道组合；
本招聘运营方案从企业长远发展出发，结合市场趋势和人才需求，全方位规划和设计招聘工作。通过实施本方案，企业将实现招聘流程的标准化、专业化和高效化，为企业的可持续发展提供坚实的人才支持。同时，本方案强调人性化的招聘体验，致力于打造良好的雇主品牌，吸引更多优秀人才加入。在实际操作中，企业应持续关注招聘效果，不断调整和优化招聘策略，确保人才竞争优势。
2.提高招聘质量，实现人岗匹配，降低人员流失率。
3.构建多元化的人才引进渠道，降低单一渠道依赖风险。
4.优化招聘成本结构，提升招聘投资的回报率。
5.提升候选人体验，增强企业雇主品牌形象。
三、招聘策略规划
1.分析企业战略目标和人力资源规划，确定招聘需求的优先级和关键岗位。
2.根据岗位特性和人才市场供需情况，制定年度招聘计划和预流程设计
1.发布招聘信息：明确招聘职位、任职资格、薪资福利等关键信息；
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--分工
来源
已有的
项目
公司介绍
已有的 第三方渠道 创新的 创新的 其它
文化活动 媒体报道 核心团队 KOL 其它
内容
要求
分工建议
1、公司介绍 2、公司新闻、业务大事件转载 3、SUGAR、WIKO品牌活动内 容。 4、校招主题、PPT、H5内容制 定
TINNO HR微信公众号：转推内 容
视觉化 有识别度
2017年招聘运营方案
2017-5-9
2014 Tinno Mobile All Rights Res道内运营 雇主品牌建设 自媒体运营
内推运营 品牌联合运营
内容及要求
招聘网站平台、开通后的新兴招聘渠道 Linkedin
提炼转化：公司内部企业文化/活动/业务热 点转化为外部宣传热点
转化为对候选人 的口气
佩珊、清源、 KEVIN、SUE
LIYA、赵书
行业排名、公司大事件
注意保密性
KEVIN、LIYA
核心团队特点提炼；
场景化
各招聘专员
员工代表意见、候选人评论、牛 故事化 人访谈、优秀毕业生
所有人负责一部 分
招聘信息发布分工
企业关注并传递：
我们市值多少，员工是多少， 我们的收入什么样，我们的业 务什么样。
VS
员工（特别是新生代员工）更 关心：
你这儿工作是什么样的体验， 尽量把它具像成一种体验和一 个场景。
为什么我们要重视雇主品牌建设？
员工做职业选择几大因素：
薪酬福利
企业竞争力 职业体验（雇主品牌 ）
50% 30% 20%
copy微信公众号的内容，
1. 部分员工公司名片统一都加上招聘 公众二维码 2. 涨粉运营小项目
备注
选择合适的内容策略（内容形式与发布方式）
认识
行动
1、娱乐性、可读、可传播 以娱乐的形式，吸引侯选人的注意 如视频、游戏、竞赛等形式
2、激励： 明星员工，是怎样评论这家公司的职 业体验的？
4、加入： 通过前面三个环节，候选人选择加入
行业排名、公司大事件
要求
视觉化 有识别度
转化为对候选人的 口气 注意保密性
核心团队
核心团队特点提炼；
场景化\视觉化
KOL 其它
员工代表意见、候选人评论、牛人\ 故事化\视觉化 专家访谈\
招聘活动容
项目
社会招聘（线上） 专项招聘（线上） 校园招聘
内外部推荐
内容及要求
1、定期发布招聘职位
1、季度招聘宣传，每季1次 2、其它专项招聘(线上），RF/天线/设计专场
1、主题确认 2、线上宣传内容 3、校招宣讲PPT
1、内推制度、流程、奖励公布（内推原来的制度为单纯的现金奖
励，改为积分+现金奖励，引入内推达人等级制度，可参考金立的做法）
2、其它内推小项目 3、外部推荐
备注
二、怎么做？（运营）
做好运营要做的三件事
选择合适的传播内容； 选择合适的渠道 选择合适的内容策略（形
二：第三方的、媒体的
三: 创新性的（内部员工、外部候 选人产生的、专项项目）
雇主品牌（外部）内容---他山之石
来源 已有的
已有的 第三方渠道 创新的 创新的 其它
雇主品牌（外部）内容
项目 公司介绍
文化活动 媒体报道
内容
1、公司平台介绍 2、公司新闻\业务大事件转载 3、SUGAR、WIKO品牌活动内容 。 4、校招主题、PPT、H5内容制定 TINNO HR微信公众号：转推内容
式与发布方式）
雇主品牌传播渠道----
一切能touch到候选人的地方都是渠道
选择合适的渠道
大类
社交渠道
传统渠道
垂直招聘渠 道 其它渠道
渠道
微信公众号 LINKEDIN、微信个人号 SUGAR、WIKO官网、行业知 名官网（52RD合作、手机新 闻公众号）
招聘网站（51JOB、智联、猎 聘）、58同城 公司网站
TINNO 招聘微信公众号：频率/内容 TINNO HR微信公众号：转推（内容）、导 流（粉丝） 岗位发布、猎手推荐
联合Sugar品牌/市场部门： Wiko信息有效提取转推
目录
一、做什么内容？（雇主品牌与招聘信息） 二、怎么做？（运营） 三、谁来做？（任务分工） 四、费用预算及招聘运营小组建设
为什么我们要重视雇主品牌建设？
外部品牌
雇主品牌
内部品牌
外部品牌就是潜在的雇员 中树立品牌，它使潜在员 工愿意来企业工作，是人 们心目中优选工作地。
内部品牌则是现在的员工中 树立品牌，是公司对雇员作 出的某种承诺，它不仅仅是 公司和雇员之间所建立的关 系，还体现了公司为现有员 工和潜在员工所提供的独特
的工作经历。
雇主品牌定位： 将“天珑”内在雇主形象，有效传递给潜在候选 人，吸引潜在候选人参加面试，影响他加入天珑。即外部雇主品牌 。
3、培育对公司的认知： 市场上的影响力、公司业务情况
选择合适的内容策略（内容形式与发布方式）
内容需要做到以下几点： 1、语言更活跃、屌丝味 2、更多视频 3、更多图片 4、更多故事 5、更多场景
别人家的微信公众号内容
别人家的微信公众号内容
给我们的公众号画像：
2017春季招聘 2017夏季招聘 2017射频天线专场招聘
BOSS直聘、拉勾网、脉脉、 LINKEDIN 1.面试邀请函 2. 展会
渠道建设内容
1、招聘公众号LOGO 2、内容架构 3、开发可直接投递简历功能 4、重点维护微信公众号的内容，其 它渠道COPY就行 5、涨粉（新/老员工/ 社招/校招候选 人关注）
1. 刷新公司介绍 2. 专项招聘嵌入团队、公司的介绍 文化活动页面嵌入招聘信息，比如质 量的试用奖励链接试用工程师的招聘 ，营销拓展链接上营销售岗位招聘，
专项微招聘
关于 核心 内/外 校园 社会 我们 团队 部推荐 招聘 招聘
三、谁来做？任务分工
招聘运营的三个阶段
1、基础建 设期
2、塑造期
3、传播期
1. 搭建公众帐号 2.累积素材、重 组素材、创新素 材
1. 进行内部传 播，拉内部人员 关注 2. 收集意见， 对内容进行调整 与优化
1. 应用于各个社交 平台、招聘平台
雇主品牌建设的重点
一、用人的故事影响人：打造KOL 二、用内容吸聚人
1、打造真实工作场景； 2、有温度、有趣、有粘性的内容
一、做什么内容？（雇主品牌与招聘信息）
雇主品牌（外部）内容
企业是谁？
企业文化 公司制度 个人发展？
潜
在
候
选
所在团队情况？
人
岗位的吸引力？
雇主品牌（外部）内容产生的来源
一：公司已有的（HR、业务部门 拥有的）