深化人才强企战略打造一流员工队伍全面建设现代烟草

深化人才强企战略打造一流员工队伍全

面建设现代烟草

一、“深化人才强企，打造一流员工队伍”是全面建设现代烟草的根本保障

尉彭城局长在XX年7月全省烟草专卖局长、公司经理座谈会上的讲话中提出，“队伍建设上水平，是推动全系统各项工作的根本保障”。明确指出了深化“人才强企”战略，打造一流员工队伍在全面建设现代烟草中的重要地位。

1、打造一流员工队伍为全面建设现代烟草提供了人才资源。

懂经营、会管理、能创新、善于在激烈的市场竞争中运筹帷幄的企业高层管理队伍是企业的掌舵者，能为现代烟草建设理清发展思路，明确发展方向；掌握综合管理知识、专业技能，在管理岗位发挥关键作用、有较强创新能力的专业管理队伍是建设现代烟草最富活力的中间力量；爱岗敬业、乐于奉献、勤学实干、技能娴熟的基层员工队伍，是全面建设现代烟草，确保行业各项工作目标顺利实现的坚实基础。

2、打造一流员工队伍为全面建设现代烟草提供了内在活力。

只有一流的员工队伍，才会有强烈的责任感、严谨的科

学态度和熟练的劳动技能，才能形成优秀的企业文化并作用于经营、管理等各方面；才能为建设现代烟草凝心聚力，提供人和气顺、运转有序、蓬勃发展的良好氛围，为全面建设现代烟草增添新活力。

3、打造一流员工队伍为全面建设现代烟草提供了发展动力。

一流的员工队伍是创新的第一要素和核心动力，更是烟草企业永恒的财富，掌握知识经济和高新技术的一流员工队伍是企业的无形资产，是促进烟草企业全面建设现代烟草的必要保证。

二、当前员工队伍建设过程中存在的主要问题及成因分析

1、人才资源发展仍有不协调。

表现为重经济发展，轻人才培养，重经济数字提高，轻员工素质提高，员工队伍中还存在着政治素质不高、业务知识老化等现象。

2、高素质专业人才存在短缺。

由于受到烟草专卖体制的束缚和影响，一直以来烟草人事管理体制较为僵化，人才进出渠道较窄。影响了一批高素质、高技能的大学毕业生的引入和使用。特别是一些真正掌握现代人力资源管理、信息化技术、市场营销和物流管理的专业人才的数量仍然不能满足企业发展所需。

3、部分员工的思想观念不适应企业的快速发展。

危机感、竞争意识不强，学习主动性不够，不能适应烟草快速发展的要求。

4、部分员工对烟草的归属感不强。

虽然通过用工分配制度改革，实施岗位管理，一定程度上提高了不少派遣员工对烟草的归属感，但由于长期双轨制用工，使部分社会用工特别是一些年轻、思想活跃的派遣用工，对烟草的临时观念比较强，影响到员工队伍的整体建设。

三、打造一流员工队伍，全面建设现代烟草的对策

1、抓人才体制机制的创新，不断营造一流的人才环境。

一是要改革用人机制，创造群贤毕至的外部环境，努力营造引得进、留得住、用得好的引才机制，建立起烟草员工队伍建设的长青机制；二是要形成统一规划、统一政策、统一配置、分类指导、分类培训、分级管理的人才资源管理体制。三是按照以实绩论英雄的原则，真正做到知人善任，任人唯贤。四是加快传统人事管理向现代人力资源管理的转变，逐步建立岗位管理体系，科学设计员工职业生涯通道，形成科学的人才成长机制。

2、抓班子建设，努力培养领导干部一流的执政能力。

一是要从提高效率、注重自律两大课题人手，努力提高各级领导班子推动科学发展，促进社会和谐的能力。二是进一步建立健全促进科学发展的领导班子和领导干部考核评

价机制。三是要认真贯彻民主集中制。要把深入推进办事公开、民丰管理作为一项重要任务抓好。四是要合理确定各级领导班子的职数、专业、能力和年龄结构，确保各级领导班子整体工作的协调性并保持较高的工作水平。

3、抓优秀文化培育，形成企业一流的凝聚力。

一是通过企业文化建设营造相互信任、相互尊重、和谐、有序、舒畅的环境和文化氛围，以深厚的文化留人。二是通过企业文化建设把员工的个人职业牛涯规划与企业的发展结合起来，真正让员工与企业结成利益共同体、事业共同体与命运共同体。三是要通过求业文化建设，让员工对企业产生归属感，自觉地将自身的荣辱得失与企业的改革发展紧紧融合存一起，不断为现代烟草发展出力献策。四是提倡“快乐管理”，为员工提供绚丽多彩的业余生活，从细节上传递对员工的关怀，打造舒适、温馨的工作环境，增强企业的凝聚力。

4、抓员工教育培训，建立一流的人才队伍培养机制

按照主要于部重点培训、后备干部强化培训、急需人才抓紧培训、基层干部加强培训的总体思路，全面启动新一轮大规模干部职工培训工作，努力做到缺什么、补什么，干什么、学什么，不断提高各类岗位员工与其能力素质要求的匹配度。加大机关人员到基层挂职、任职锻炼力度，有计划地安排缺乏基层工作实践经验的人员到基层一线锻炼。

5、抓科学绩效管理，充分体现一流的人力资源管理水平。

一是要建立科学有效的岗位绩效考核办法，实施岗位考核和绩效考核。二是建立起正常的岗位工资调整机制，在员T队伍中真正形成“薪酬能高能低、岗位能上能下、员工能进能出”的动态管理机制。确保“走在行业前而，展现一流水平，全而建设现代烟草”发展目标的实现。

6、以“两个至上”为统领，向全社会展示江苏烟草一流的社会形象。

始终坚持把弘扬“两个至上”行业价值观宣传教育放存突出位置来抓，全面规划和部署全省统一的精神文明创建和机关作风建设工作内容、工作措施和创建目标，把服务品牌建设、统一规范的视觉识别系统应用、员工行为规范的贯彻执行等列入企业文化建设的重要内容强势推行，积极引导下部员工认真履行社会责任，为工业企业、零售客户及消费者提供满意而优质的服务，在全社会面前充分地展示江苏烟草干部员工一流的工作水平和良好的精神风貌。