运营主管绩效考核表(改)(2)

被考核人签 字：
人事行政部 签字：
考核人签字： 总经理签字：
运营部绩效考核表
姓名：
考核项目
内容
满分
年 考核标准
月 自评 上级考核
业绩完成率
10
抖店以及有赞店铺当月业绩统计/目标 业绩*100%
产品销量预估准确率
店铺整体规划 、系统性经营 工作（70%）
品牌对接及折扣
物流送达率
对每场直播做货品预估，提前采购对
20
应货品数量，保证货品及时出库，减 少退货率。单场直播预估幅度超过
5%，扣5分；幅度5-10%，扣10分。
与Biblioteka Baidu牌方之间保持良好关系，进行维
护，对品牌折扣进行压价、洽谈；折
20
扣比例对比上月减少，给公司留出更 高的利润空间。价格比例无浮动扣10
分，浮动5%以上额外增加5分，封顶20
分。
对品牌出库订单进行物流跟进，到货
20
时间，确保及时入仓。物流入库及时 率对比上月，如无增加扣10分，增加
及时反馈和解决异常情 况
5
每周五之前提出需要反馈的问题和解 决方案。
工作总结以及
工作表现
总结与计划
5
（10%）
工作认真、积极主动、 充满正能量，不在公司 0
传播负面消息。
合计
100
周、月度总结及计划 根据工作表现酌情加分，上限5分。
绩效薪酬方案：基本工资+绩效工资（取基本薪资20%，按绩效得分，低于60分无绩效、60-80绩效*0.5 、80-90绩效*1、90分以上*1.2）+公司业绩完成率奖金（按公司总业绩完成百分比）
5%以上额外加5分，封顶20分。
市场宣传与推 广（20%）
每周至少一次针对渠道 部进行推广文案的更新
每周至少一次配合渠道 部，做选品优化，给出
产品组合套装。
10
每周一次，每少更新一次扣1分，扣完 为止。
10
每周一次，每少更新一次扣1分，扣完 为止。
本想是仓 储物流的
工作职 责，运营 主管涉及 不涉及仓 储？仓储