大学图书信息中心图书馆工程施工设计方案

大学图书信息中心图书馆工程施工组织设计
目录
第一章公司简介 (6)
第二章编制依据 (8)
2.1、编制依据 (8)
2.2、编制原则 (8)
2.3、编制方案主要引用的标准 (9)
第三章工程概况 (11)
3.1、总体概况 (11)
3.2、建筑概况 (11)
3.3、结构概况 (14)
3.4、工程特点 (15)
第四章工程目标 (18)
4.1、质量目标 (18)
4.2、工期目标 (18)
4.3、文明施工与环境保护目标 (18)
4.4、现场安全管理目标 (18)
第五章施工部署 (20)
5.1、管理体系 (20)
5.2、施工准备 (28)
5.3、施工部署 (32)
5.4、施工过程及施工段划分 (33)
5.5、施工顺序安排 (33)
5.6、主要施工方案选择 (34)
5.7、摄影和录像计划 (35)
第六章主要施工方案 (37)
6.1、施工测量方案 (37)
6.2、土方工程 (48)
6.3、钢筋工程 (55)
6.4、模板工程 (75)
6.5、混凝土工程 (87)
6.6、砌体工程 (105)
6.7、防水工程 (119)
6.8、建筑节能工程 (129)
6.9、脚手架工程 (133)
6.10、楼地面工程 (150)
6.11、抹灰工程 (156)
6.12、干挂石材工程 (157)
6.13、吊顶工程 (161)
6.14、涂料施工 (164)
6.15、铝合金门窗工程 (166)
6.16、暖卫设备及管道安装工程 (171)
6.17、电气配线管敷设工程 (181)
6.18、建筑硬聚氯乙烯塑料管道工程 (186)
6.19、电气安装工程 (188)
第七章绿色施工 (191)
7.1、编制依据 (191)
7.2、绿色施工目标 (191)
7.3、绿色施工管理机构及职责 (198)
7.4、施工部署 (201)
第八章施工进度计划 (216)
8.1、工期安排 (216)
8.2、工期保证措施 (216)
第九章资源配置计划 (220)
9.1、劳动力投入及保证措施 (220)
9.2、施工机械设备投入及保证措施 (221)
9.3、物资供应及保证措施 (221)
第十章检验试验计划 (223)
10.1、钢筋方面 (223)
10.2、混凝土试块 (223)
10.3、抗渗试块的留置： (223)
10.4、砂浆试块留置 (224)
10.5、防水材料实验的取样方法和数量 (224)
10.6、回填土 (224)
10.7、后期砌体粉刷 (224)
10.8、功能性检测 (225)
第十一章关键过程、特殊过程的划分与控制 (226)
11.1、模板高支撑 (226)
11.2、清水砼模板 (227)
11.3、大体积砼施工 (229)
11.4、加气砼墙体预防裂缝 (232)
第十二章管理与控制 (236)
12.1、质量保证措施 (236)
12.2、安全保证措施 (247)
12.4、防自然灾害措施 (277)
12.5、管线、设施保护措施 (287)
第十三章附图表 (290)
附表一：劳动力计划表 (290)
附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表 (291)
附表三：拟投入本标段的主要施工设备表 (293)
附表四：施工现场平面布置图 (295)
附表五：工程进度计划图 (296)
第一章公司简介
某市第筑工程集团创建于1951年4月，由原某市第筑工程公司改制后于2004年6月30日注册成立。

公司具有房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用设施工程施工总承包二级，以及消防设施专业承包二级、地基与基础专业承包二级、装修装饰工程专业承包二级、起重设备安装专业承包二级、混凝土预制构件三级等资质。

公司有五十多年的施工经验。

经营围：各类房屋建筑工程施工；市政公用设施工程施工；消防设施工程施工；地基与基础工程施工；装饰装修工程施工；大型起重设备安拆；混凝土预制构件加工、吊装运输；专业水、电、暖、通安装；建筑机械设备、建材销售租赁和房地产开发等。

公司位于某市管城区紫荆山路91号，企业注册资本3.1亿元，下设3个子公司，2个分公司,几十个项目经理部。

各类大中型机械设备1000多台（套），员工2600人，具有管理人员600余人，其中有职称各类专业技术人员470多人，中、高级专业技术人员128人。

多年来，公司始终坚持“质量第一，信誉第一，服务第一，用户第一”的基本宗旨，把“科学管理、精心施工、团结奋斗、争创一流”作为企业创新发展、与时俱进的指导思想，狠抓管理。

公司通过了ISO9001、ISO14001、GB/T28001质量、环境、职业健康安全管理体系认证，先后承建了一大批省、市知名建筑，如省政府办公大楼、某市政府办公大楼、二七纪念塔、省图书馆、某市科技馆、某市博物馆、紫荆山百货大楼、金成国际广场等，其中二七纪念塔已成为某市的象征，某市科技馆、某市博物馆等工程成为某市标志性工程。

承建的某市博物馆、电力高等专科学校综合实验楼、电力职工大学综合楼、省电业局52#楼、省电业局18#楼、省电业局2号楼等多项工程先后荣获省优质工程奖“中州杯”。

另有一大批工程获某市优质工程奖“商鼎
杯”、省优质结构奖等。

公司各方面的成绩得到领导和社会的充分肯定，公司连续20多年被省、市主管部门评为先进企业，荣获了多项国家、省、市级荣誉。

1996—2005年连续荣获省建筑施工企业综合实力50强；荣获全国“杯”竞赛活动优胜企业；1998—2005年连续被评为省建筑施工企业先进单位、省优秀施工企业、质量管理先进企业、安全管理先进企业等荣誉称号；2002年获国家企业信誉AAA级；2003年获省AAA级企业、连续10多年获“守合同重信用”企业，2004、2005年连续获得全国质量安全管理先进企业。

公司在注重生产的同时，不断加强企业精神文明的建设，多次被评为省建筑业精神文明建设先进单位、某市精神文明建设先进企业。

在日益竞争激烈的建筑市场大潮中，公司全体员工团结一致，转变观念，抢抓机遇，开拓创新，进取。

公司将始终坚持：诚信经营，抓管理，重质量，认真落实“诚信服务，让顾客满意；遵法守规，建绿色工程；文明施工，保健康安全；持续改进，促和谐发展”的管理方针，不断增强企业综合竞争力，努力实现企业作大、作强的目标，为国家和省的建设事业做出更大的贡献。

公司已经建立了一套成熟的、完整的质量、安全、文明施工管理体系，制定了切实可行的《管理手册》《程序文件》《作业指导书》《质量计划》等，能够确保我公司所承建建设工程项目的组织实施全过程均处于受控状态，各方目标的实现也均可得到保证。

第二章编制依据
施工组织总设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁。

它既要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合建筑施工的客观规律，对施工的全过程起战略部署或战术安排的作用。

施工组织总设计是施工准备的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。

施工组织总设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，使建筑企业施工管理的重要组成部分。

2.1、编制依据
1、某大学信息中心工程施工图纸、合同书等。

2、建设部颁发的《建设工程项目管理规》和《建筑工程施工现场管理规定》。

3、我公司的《管理手册》《程序文件》《作业指导书》《质量计划》等汇编资料。

2.2、编制原则
根据本项目建筑施工的特点和以往积累的经验，我们在编制本施工组织设计时，遵循以下几项基本原则：
1、认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针政策。

2、严格遵守合同法及签署的合同协议文件规定的工程开工和交付使用期限。

3、合理安排施工程序和顺序。

4、尽量采用国外先进施工技术，科学合理地确定施工方案。

5、采用流水施工方法和网络计划(横道计划)安排进度计划。

6、合理布置施工平面图，减少施工用地。

7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工围。

8、尽量降低工程成本，提高工程经济效益。

9 、坚持安全第一，质量至上。

2.3、编制方案主要引用的标准
1、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
2、《建筑地基基础工程施工质量验收规》（GB50202-2002）
3、《砌体工程施工质量验收规》（GB50203-2002）
4、《混凝土结构工程施工质量验收规》（GB50204-2002）
5、《屋面工程质量验收规》（GB50207-2002）
6、《地下防水工程质量验收规》（GB50208-2002）
7、《建筑地面工程施工质量验收规》（GB50209-2002）
8、《建筑装饰装修工程质量验收规》（GB50210-2001）
9、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规》(GB50242-2002）
10、《通风与空调工程施工质量验收规》（GB50243-2002）
11、《建筑电气安装工程施工质量验收规》（GB50303-2002）
12、《电梯工程施工质量验收规》（GB50310-2002）
13、《建筑施工手册》第五版
14、《人民防空地下室设计规》图集-建筑专业（05SFJ10）
15、《人民防空地下室设计规》图集-电气部分（01FG05）
16、《人防地下室钢筋混凝土门框墙》（07FG04）
17、《人防地下室钢筋混凝土采光窗井》（07FG05）
18、《2011系列结构标准设计图集》（省标合订本）
19、《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》
20、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
21《建筑工程施工测量规》（GB50026-2007）。

22《建筑变形测量规》（JGJ8-2007）
23《建筑施工模板安全技术规程》（JGJ162-2008）
24《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ130-2001）25《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91）
26《建筑与市政降水工程技术规》（JGJ／T111－98）
27《建筑基坑工程监测技术规》（GB50497-2009）
28《施工现场临时用电安全技术规》（JGJ46-2005）
29《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规》 (JGJ130-2001)
30《建筑结构荷载规》 (GB 50009-2001) 31《钢结构设计规》 (GB 50017-2003) 32《建筑施工安全检查评分标准》 (JGJ59-99)
33《工程建设标准强制性条文》（04DX002）
34《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107--1987）35《混凝土外加剂应用技术规》（GB50119--2003）36《建筑工程冬期施工规程》（JGJ 104-1997）37《粉煤灰混凝土应用技术规》（GBJ146--1990）
38《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》39《混凝土试模》（JG 237-2008）40《供配电系统设计规》（GB50052-1995）
41《施工现场临时用电安全技术规》（JGJ46-2005）
42《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59-1999）43《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB 50150-2006）
第三章工程概况3.1、总体概况
3.3、结构概况
3.4.1、大型综合性建筑
本工程建筑面积为63587㎡，其中地上建筑面积50292㎡，地下室建筑面积13295㎡。

地下1层为人防工程及停车场和设备用房及自习教室，地
上5层为办公用房及图书阅览收藏、多媒体信息用房、学术会议室等用房，其中5层包括一个500人的报告厅。

该工程建设规模大，占地面积宽，配套功能设施齐全，是一个集停车、办公、图书藏阅、多媒体信息阅览等为一体的大型建筑体，给施工组织与管理提出了极大的挑战。

3.4.2、特殊地理位置
本建筑位于某市某大学新校区，紧邻开元大道。

由于处于校区，学生较多，流动性强。

特殊的地理位置给文明施工、环境保护、噪声控制、周边安全、材料设备进出场以及满足当地政府部门对施工管理的要求等方面提出了很高的要求。

3.4.3、施工总承包能力要求高
本建筑各个施工阶段都将有较多的专业队伍进行交叉作业，交叉协调配合的面多量广，其交叉协调配合的好坏对工程进度、质量、安全、文明施工都将起到决定性的影响。

因此，总包单位在业主和监理的支持、指导下，站在工程全局的角度，对各专业进行通盘策划、高效组织和有效的管理、协调与控制。

使各专业单位形成一个团结、协调的有机整体来实现业主利益，圆满实现本工程的各项奋斗目标，这既是实施本工程的难点，也是必须考虑的重点。

3.4.4、工期紧
合同工期为2010年3月3日至2011年5月30日，总工期仅455个日历天。

工程长期存在多个单位工种、多专业交叉作业。

因此如何通过严密紧凑的计划管理，进行科学的策划、组织与管理，制定有力的保证措施，合理及时的投入人、财、物；科学高效地组织、协调与控制各专业的穿插施工，使工程按照业主的工期要求完成，是本工程施工控制的重点。

3.4.5、投入大
本建筑实物量多，施工面宽，作业面大，施工期短。

阶段时间的机械设
备、周转材料、人力资源投入大。

因此，合理安排施工顺序，完善施工方案，采用先进的施工工艺，充分利用公司现有资源和社会资源，做到早计划、早落实，采取大投入确保高速度，是实施本工程必须考虑的重要容。

3.4.6、不利气候影响
某市位于省西部，夏季闷热、冬季寒冷、雨量主要集中在夏、秋季节。

不利的气候条件对本工程施工尤其是结构施工和外脚手架、塔吊等极为不利。

本工程基础结构施工处于夏雨季，如何采取有效措施确保雨季施工质量，是实施本工程必须考虑的重要容。

3.4.7、现场规划及安全文明施工要求高
本工程施工场地需要根据现场条件和某市安全文明标准工地要求进行科学合理的现场平面布置，解决好道路交通、材料设备供应与堆放、现场办公与生产临设、施工机具进出场与安装等问题；处理好施工生产和安全设施之间的关系，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，确保省安全文明标准化工地。

3.4.8、技术含量高
本工程涉及到高强钢筋应用技术，大直径钢筋直螺纹连接技术，清水混凝土模板技术，管线综合布置技术，施工过程水回收利用技术，工业废渣及（空心）砌块应用技术，铝合金窗断桥技术，、聚氨酯防水涂料施工技术，工程量自动计算技术，建设工程资源计划管理技术，其推广应用有利节约投资、加快施工进度、提高工程质量和实现文明施工。

第四章工程目标
4.1、质量目标
严格按照国家规质量标准及要求组织施工，确保工程质量100%合格，达到“鲁班奖”工程。

使本工程成为让业主完全放心、十分满意的精品工程。

4.2、工期目标
对施工进度计划的可行性进行认真、仔细的深入研究；对施工组织、管理进行细致的策划、部署。

对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在保证质量、安全的前提下；在各项手续齐全，施工图纸及时下发的情况下，确保绝对天数455日历天按合同要求完成全部工程。

4.3、文明施工与环境保护目标
认真贯彻落实某市建设工程现场文明施工管理条例及办法，严格执行中华人民国噪音标准，规管理，文明施工，加强对周边环境的保护。

严格按照某市建设工程现场文明施工评分标准进行检查。

4.4、现场安全管理目标
目标：确保“省安全文明标准化工地”
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害；杜绝施工重大安全事故发生，防止一般事故发生。

按照国家、建设部、省和某市政府颁发的有关安全生产法律法规，建设部建标“关于发布发行《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的通知”、本单位的各类施工安全管理制度等，对本工程施工过程中的现场安全保障措施、现场消防、保卫措施等方面做到严格、详细的规定。

为了确保工程施工全过程中的安全生产，我们将设置项目安全总监、专职安全监督小组，建立强有力安全组织保证体系和完善的安全生产保证制度，在遵守以上安全生产法律法规及规定的同时，遵守业主制定的有关规定，过程中加强对施工队伍的安全交底培训，强化住宿制度、现场出入制度的管理，由项目安全总监、专职安全员进行现场安全施工生产的全方位、全天候、全过程管理，确保本工程安全生产无事故。

确保“省安全文明标准化工地”。

第五章施工部署
施工部署是指导整个施工过程的总体设想，所有部署的指导思想将紧紧围绕“施工质量创优质、安全生产无事故、文明施工标准化、高速施工创效益”和“高标准的科学管理、严要求的施工技术、重落实的措施手段、争一流的企业精神”进行部署。

5.1、管理体系
为确保以上管理目标的实现，成立“省科技大学图书信息中心工程项目经理部”，负责本工程的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导。

施工现场按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制。

项目经理为公司授权代表，负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程总承包管理的第一责任人。

项目部各组成人员均从事本专业工作多年，具有丰富的实践经验，并持有相应的技术职称和岗位书。

项目部在项目经理的统一领导下，严格按公司管理体系文件中规定的管理职责和权限运作，各负其责，职责分明，为圆满实现项目的各项管理目标而努力。

组织机构主要人员配备如下：
项目经理：丁保华
项目副经理：银渠、
技术负责人：郭增强
质检员：留欣
安全员：刚
施工员：王政委、郜建设、怀忠
材料员：许迎斌
组织体系图见下图
项目组织结构图5.1.1、部门职责
5.1.2、现场主要管理人员责任说明
5.1.2.1 项目经理管理职责
1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规和企业规章制度，履行承包合同。

2、负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

3、根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项工程施工，协调分包单位之间的关系。

4、负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。

6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

5.1.2.2 项目副经理管理职责
1、主管工程施工部分的各项工作。

2 、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

3 、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

4 、搞好安全生产现场管理，创省标准化文明工地。

坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

5、开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。

5.1.2.3 项目技术负责人管理职责
1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

2、认真贯彻国家技术标准、规、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

4、主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。

5、制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

6、负责项目业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7、协助项目副经理抓好文明施工，创省标准化文明工地，达到工程质量验收一次合格。

5.1.2.4 项目施工员管理职责
1、负责按国家施工规、标准和公司程序文件及作业指导施工。

2、负责按施工组织设计、施工计划进行技术安全及进度交底，组织落实各项施工技术措施。

3、负责在项目技术负责人的指导下做好劳动力、机械、材料的调配平衡工作，保证工期符合合同要求。

4、负责分包现场作业人员的管理，工程量结算审核。

5、参加施工计划的制定和施工指挥调度。

配合其它专业人员搞好工序配合，成品保护，技术业务交底等工作。

6、负责施工测量定位放线工作，复核各项测量结果。

7、负责做好隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定工作，做好各项施工记录。

8、负责所分管的质量体系程序文件实施的有效性。

9、完成项目经理交办的其它工作。

5.1.2.5 项目测量员管理职责
1、负责贯彻执行国家计量法规和公司计量管理文件。

2、负责实施公司《检验、测量和试验设备的控制程序》，做好计量器具周期检定的送检工作。

3、负责建立本经理部的计量器具台帐，根据施工工艺要求制定器具添置、报废、封存计划。

4、督促现场使用计量的标识、清理、维护、保养工作。

对计量器具的准确性进行检验监督。

5、负责及时准确地传递计量信息。

6、完成项目经理交办的其它工作。

5.1.2.6 项目资料员管理职责
1、负责收集、整理、保存、上报各种原始质量记录及工程技术资料。

2、负责质量体系文件、承包合同及分包合同的日常管理，对在用文件和资料的有效性负责。

3、负责按《文件和资料控制程序》建立各种收发文记录，对本经理部使用技术性文件和管理性文件进行有效控制。

4、负责完成项目经理交办的其它工作。

5.1.2.7 项目试验员管理职责
1、贯彻执行国家有关检验试验技术标准和公司质量体系文件的管理规定，认真履行试验员的质量职责。

2、负责各种原材料、半成品的取样，送检及现场试件的制作、养护、送检、记录、办理试验委托。

3、负责监督做好水泥进场的抽包检斤记录和主要原材料进出厂检验记录。

4、负责监督施工现场混凝土、砂浆配比的执行情况，及时调整配合比，并严格控制后台上料的计量记录。

5、负责完成项目经理交办的其它工作。

5.1.2.8 项目统计员管理职责
1、执行“统计法”和公司有关规定。

2、编制施工图预算。

3、编制月、季生产计划，汇总上月、季生产完成表，登记相关台帐。

4、向财务部门提供人、材、机分析和费用分析表。

5、向公司有关部门报送施工队伍跟踪评价表，现场文明施工评分表。

6、向建设单位报送月计划及完成工程量台帐。

7、收集整理各种资料，办理工程变更及各种签证，负责竣工决算。

8、负责申报、计提劳保费用拨付申请表。

9、负责做好统计技术的应用工作。

10、完成项目经理交办的其它工作。

5.1.2.9 项目安全员管理职责
1、积极贯彻和宣传国家和上级的各项安全规章制度，并监督检查实施。

2、制定安全工作计划，进行方针目标管理，协助项目经理建立本经理部安全保证体系，并监督落实。

3、协助领导组织安全活动、制订修订安全制度。

4、对现场工人进行安全教育及安全检查监督，发现问题及时整改。

5、分析研究安全动态，提出预防措施及改进意见，制止违章作业，处理违章行为。

6、制定安全工作计划，进行方针目标管理，协助项目经理建立本经理部安全保证体系，并监督落实。

7、及时填报安全报表，参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计分析，对事故责任人提出处理意见。

8、完成项目经理交办的其它工作。

5.1.2.10 项目质检员管理职责
1、彻执行国家颁发的各种技术标准，施工验收规，技术规和公司的质量管理制度，负责检查工程质量情况及质量计划的实施。

2、制定安全工作计划，进行方针目标管理，协助项目经理建立本经理部安全保证体系，并监督落实。

3、制定安全工作计划，进行方针目标管理，协助项目经理建立本经理部安全保证体系，并监督落实。

4、制定安全工作计划，进行方针目标管理，协助项目经理建立本经理
部安全保证体系，并监督落实。

5、制定安全工作计划，进行方针目标管理，协助项目经理建立本经理部安全保证体系，并监督落实。

6、制定安全工作计划，进行方针目标管理，协助项目经理建立本经理部安全保证体系，并监督落实。

7、制定安全工作计划，进行方针目标管理，协助项目经理建立本经理部安全保证体系，并监督落实。

8、负责参与公司技安处组织的基础、主体的检验评定工作及工程最终检验工作。

9、指导督促检查班组自检及工序交接检的落实情况。

10、负责判定施工过程中出现的不合格品，按程序提出处理方案，并验证处置结果。

11、负责建立分项、分部工程质量台帐，收集有关质量管理资料，做好有关质量记录，搞好质量监控。

12、参与质量事故的分析、处理，并提出质量改进意见。

13、负责所分管质量体系文件的实施的有效性。

14、负责检查鉴定进入现场的各类外协物件及半成品的质量核审工作。

15、完成项目经理交办的其它工作。

5.1.2.11 项目预算员管理职责
1、协助项目经理做好建设单位的收款结算和单位工程成本的核算工作，及时办理劳务结算，民工结算和公司部的横向结算。

2、负责编制项目成本计划，做好对成本的预测、监督、控制、分析工作，正确及时地做好各种财务帐表。

3、负责资金的管理工作，做好资金的预测、计划、支出，及时向建设单位结算工程价款，保证工程资金的供给。