绩效考核工作计划(制定绩效考核计划)

绩效考核工作计划(制定绩效考核计划)
年度工作计划制定时，绩效考核的作用是如何体现的呢?
年度工作计划是许多企业和个人需要做的重要工作，通常在年初或年末完成。

工作计划涉及到每项工作的节点、流程和相关材料，使各部门能够有效地、有准备地协调和配合每项工作，使员工工作更高效，使企业更顺利地实现其发展目标。

企业年度工作计划并不单纯只是为了规划工作而制定的，它还有达成目标、分配利益、为进成长等作用。

年度工作计划多是以目标为导向，其各个环节都围绕目标并为目标服务，然后以绩效考核为评价标准则，将每个员工在计划中的价值充分发挥出来。

那么年度工作计划制定时，绩效考核是如何起作用的呢?下面北京德法兴政就来为大家详细的介绍一下，希望可以对大家2019年的年度工作计划制定有所帮助。

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度工作计划制定时，绩效考核的作用是如何体现的呢?
绩效考核的作用，绩效考核是企业年度工作计划完成的助推器
在很多情况下，利益是事件发展的动力，在工作计划中运用这个原则是合理的。

企业的年度工作计划要落实到每一个员工身上，而绩效考核是根据员工的工作情况设置的，主要是发现工作中的问题，然后不断的进行修正。

员工积极工作的主要动力是绩效考核。

合理严格的奖惩制度不仅促进员工的工作，而且带动年度工作计划。

绩效考核的职能2，及时发现年度计划中存在的问题并进行纠正
年度工作计划制定后不是一成不变的，具体执行过程中出现问题需要及时纠正。

验证方案是否合理的重要途径是绩效考核。

绩效考核也是一个不断制定计划、执行、纠正的循环过程，如设定绩效目标、满足绩效要求、纠正绩效执行、绩效面谈、提高绩效、重新设定目标等。

绩效考核在实践中的不断修订，反过来会促进年度工作计划的进展，服务于公司的发展目标。

绩效考核的第二个作用是为企业目标的实现做出贡献。

绩效考核本质上是一个过程管理，而不仅仅是对结果的评估。

是将企业年度工作计划中的中长期目标分解成合适的短期指标，并不断督促员工实现和完成的过程。

因此，有效的绩效考核体系可以帮助企业实现年度计划目标，因此企业必须将绩效考核纳入年度工作计划。

绩效考核的第三个作用是促进企业和员工的共同成长。

京德法中边肖在之前的绩效考核文章中介绍，绩效考核的最终目的不是简单的分配福利，而是促进企业和员工的共同成长。

绩效考核的主要目的是发现问题，改进问题，发现差距，促进发展，最终实现双赢。

这和企业发展目标是一样的，将科学的绩效考核体系融入到企业年度工作计划中，可以帮助整个计划服务于企业发展目标。

绩效考核的职能4，为年度计划中合理的利益分配打好基础
虽然绩效考核不是简单的利益分配，但毕竟是和员工利益挂钩的，会影响员工的薪酬。

一般情况下，员工的工资会由固定工资和绩效工资两部分组成。

其中绩效工资的分配与员工的绩效考核相对应，所以在制定年度工作计划时要做好员工的绩效考核，这样可以为合理分配福利打下良好的基础。

总结：
一个企业的年度工作计划是一整年的工作安排，而及时有效的绩效考核不仅是对上一个工作计划的总结，也是对下一个工作计划的调整，可以调整和完善年度工作计划。

在这里，京德法促政边肖建议企业必须建立全面的绩效管理，包括组织绩效管理、战略绩效管理、绩效价值管理和个人绩效管理，并保证认证绩效考核的规范性和有效性。

中国农业大学。