中国早期管理思想归纳.ppt
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四、用才观
1、兵随将转，无不可用之人。 2、人人是人才，赛马不相马。 3、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗，末尾要淘汰。 4、死店活人开，盘活资产首先要盘活人，盘活人先要盘活观念。 5、一事当前先替自己打算，这就是有私；一事当前先替企业打算， 这就是无私。没有无私奉献、追求卓越的精神，终将一事无成。
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（7）利器 （8）求实 （9）节俭 （10）对策
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我国古代的管理实践
战国时期著名的“商鞅变法”是通过变法提高国家管 理水平的一个范例；文景之治使国家出现了政治安定、 经济繁荣的局面；万里长城的修建，充分反映了当时测 量、规划设计、建筑和工程管理等的高超水平，体现了 工程指挥者所具有的高度管理智慧；都江堰等大型水利 工程，将防洪、排灌、航运综合规划，显示了我国古代 工程建设与组织管理的高超水平；丁谓主持的“一举三 得”皇宫修建工程堪称运用系统管理、统筹规划的范例。
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分析中国早期管理思想在该企业经 营管理中的体现
一、质量观
1、有缺陷的产品就是废品。 2、质量是企业生命，保质才能保量，没有质量等于无效劳动。
二、品牌观
1、名牌不是检验出来的，也不是靠政府部门评出来的，名牌只能产 生在市场上。谁在市场上卖得快、卖得多、卖得贵，谁就是名牌。
2、一人没有自己名牌的企业，今后只能是别的企业的生产加工基地， 没有希望。
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中国早期管理思想与企业经营成功 的内在关系
一、有形要素——企业经营成功的硬件保障
1、优秀的领导团队 2、合理的人才结构 3、优秀的职工队伍 4、精简高效的组织机构
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二、无形要素——企业经营成功的软件保障
1、企业战略——企业经营成功的方向保证 2、企业形象——企业经营无形的竞争资本 3、企业信誉——企业经营的坚实基础 4、管理者的威望——领导效能的必要条件 5、职工的觉悟——企业经营成功的强大动力 6、企业文化——永续经营的基础 7、经营机制——企业经营成功的内在保证
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企业介绍——海尔集团
海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融 合通路商。公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以 用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资 不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制 造商之一。2011年，海尔集团全球营业额1509亿元，在全球 17个国家拥有8万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国 家和地区。
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五、管理观
1、每天抓好一件事就够了，抓反复，反复抓。 2、搞管理不能一阵风搞运动。中国过去几十年的企业管理，老是愿意搞 运动，场面壮观，指标很好，但结果什么用都没有。 3、管理，知道不难；想到不难；做到难；而坚持天天做，十几年几十年 如一日地做下去则难上加难。天下难事，必作于易；天下大事，必作于 细。管理的本质不在于知而在于行。 4、“日清管理法”：日事日毕，日清日高，今天的事情今天必须做完， 今天做的事情应该比昨天有提高，明天的目标应该比今天的结果更高。 5、“1％工程”：如果每天工作都能提高1％，70天以后，工作就可以 提高1倍。6、“借力论”：你能利用多少资源就等于拥有多少资源。 7、“斜坡球体论”：企业如同一个小球置于斜坡上，由于自身惰性和外 部压力，随时可能下滑。为了不让其掉下来，需要一个止动力，这就是 基础管理。为了让其不断提升，需要一个提升力，这就是企业创新。 8、“80/20法则”：关键的少数制约着次要的多数。关键在干部，在管 理层。有人说，中国企业的员工素质太差，其实是管理人员的素质太差， 或者管理人员不肯去下工夫。
在互联网时代，海尔实施两个战略转型：企业转型，从 “卖产品”转变为“卖服务”；商业模式转型，从传统商业模 式转型为人单合一双赢模式。海尔组织结构应需而变，从传统 的“正三角”转变为“倒三角”组织，形成以自主经营体为基 本创新单元的扁平化网状组织结构，让每个员工直面市场，更 加敏捷快速地获取并满足碎片化、个性化的用户需求。世界著 名的商学院、管理专家认为，海尔的人单合一双赢模式具有颠 覆性、首创性和领先性的特点，是对传统管理理论的突破，有 可能破解全球企业界的管理难题。
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中国早期管理思想在当今企业的应 用
1、同道思想——现代企业的共同愿景理论 2、为政以德——现代企业的崇高愿景理论 3、人本管理——现代企业的员工激励理论 4、教育管理——现代企业的职业培训理论
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5、 举才重德——现代企业的人才选拔理论 6、 教育管理——现代企业的职业培训理论 7、有所不为——现代企业的“懒汉”管理理论 8、先谋后动——现代企业的计划决策理论。
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目录
1 中国古代早期的管理思想 2 中国早期管理思想在当今企业的应用 3 中国早期管理思想与企业经营成功的内在关系 4 企业介绍 5 分析中国早期管理思想在该企业经营管理中的体现
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中国早期管理思想
1、形成的社会文化背景 五千年的文明史 奴隶社会制度 封建社会制度 半封建半殖民地社会的影响 儒家思想、三纲五常（仁义礼智信） 法家、道家、佛家 史学、小说、传记、诗词、戏曲、文艺 民风、民俗、民谚、民谣
3、资本是船，名牌是帆。船大了，能不能开得动，开得快，要靠帆。 没有名牌作帆，船就没有动力，没有方向。
4、名牌只代表今天，不代表明天。名牌靠天天盯住市场努力保持， 靠消费者用货币形式投票决定。
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三、市场观
1、用户永远是对的，绝不对市场说不。先卖信誉，再卖产品。 2、只有疲软的产品，没有疲软的市场；只有淡季的思想，没有淡季市场。 3、先开市场，再开工厂。 4、先难后易：在发达国家创牌子，在发展中国家扩牌子。 5、浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行，只要保持高于市场的水 平，就能处在竞争对手之上。 6、打倒自己：与其让别人打倒你的产品，不如自己先打倒自己。不断否 定自己过去，才能在市场上立于不败。 7、快鱼吃慢鱼：谁反应速度快，信息准、行动迅速，谁就会赢。
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2、管理思想要点
（1）顺道 道：治国之道——治党治国的理论与方法 （2）重人 人心向背（得人心）人才归离（得人才）
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（5）守信 信誉是国家、企业的生命
（6）预谋 业精于勤而荒于嬉，行成于思，毁于随
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（4）法治 人治、德（仁）治、法治
（3）人和 人和：强调人际关系的融洽、和谐，强调团结
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四、用才观
1、兵随将转，无不可用之人。 2、人人是人才，赛马不相马。 3、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗，末尾要淘汰。 4、死店活人开，盘活资产首先要盘活人，盘活人先要盘活观念。 5、一事当前先替自己打算，这就是有私；一事当前先替企业打算， 这就是无私。没有无私奉献、追求卓越的精神，终将一事无成。
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（7）利器 （8）求实 （9）节俭 （10）对策
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我国古代的管理实践
战国时期著名的“商鞅变法”是通过变法提高国家管 理水平的一个范例；文景之治使国家出现了政治安定、 经济繁荣的局面；万里长城的修建，充分反映了当时测 量、规划设计、建筑和工程管理等的高超水平，体现了 工程指挥者所具有的高度管理智慧；都江堰等大型水利 工程，将防洪、排灌、航运综合规划，显示了我国古代 工程建设与组织管理的高超水平；丁谓主持的“一举三 得”皇宫修建工程堪称运用系统管理、统筹规划的范例。
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分析中国早期管理思想在该企业经 营管理中的体现
一、质量观
1、有缺陷的产品就是废品。 2、质量是企业生命，保质才能保量，没有质量等于无效劳动。
二、品牌观
1、名牌不是检验出来的，也不是靠政府部门评出来的，名牌只能产 生在市场上。谁在市场上卖得快、卖得多、卖得贵，谁就是名牌。
2、一人没有自己名牌的企业，今后只能是别的企业的生产加工基地， 没有希望。
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中国早期管理思想与企业经营成功 的内在关系
一、有形要素——企业经营成功的硬件保障
1、优秀的领导团队 2、合理的人才结构 3、优秀的职工队伍 4、精简高效的组织机构
演示课件
二、无形要素——企业经营成功的软件保障
1、企业战略——企业经营成功的方向保证 2、企业形象——企业经营无形的竞争资本 3、企业信誉——企业经营的坚实基础 4、管理者的威望——领导效能的必要条件 5、职工的觉悟——企业经营成功的强大动力 6、企业文化——永续经营的基础 7、经营机制——企业经营成功的内在保证
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企业介绍——海尔集团
海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融 合通路商。公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以 用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资 不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制 造商之一。2011年，海尔集团全球营业额1509亿元，在全球 17个国家拥有8万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国 家和地区。
演示课件
五、管理观
1、每天抓好一件事就够了，抓反复，反复抓。 2、搞管理不能一阵风搞运动。中国过去几十年的企业管理，老是愿意搞 运动，场面壮观，指标很好，但结果什么用都没有。 3、管理，知道不难；想到不难；做到难；而坚持天天做，十几年几十年 如一日地做下去则难上加难。天下难事，必作于易；天下大事，必作于 细。管理的本质不在于知而在于行。 4、“日清管理法”：日事日毕，日清日高，今天的事情今天必须做完， 今天做的事情应该比昨天有提高，明天的目标应该比今天的结果更高。 5、“1％工程”：如果每天工作都能提高1％，70天以后，工作就可以 提高1倍。6、“借力论”：你能利用多少资源就等于拥有多少资源。 7、“斜坡球体论”：企业如同一个小球置于斜坡上，由于自身惰性和外 部压力，随时可能下滑。为了不让其掉下来，需要一个止动力，这就是 基础管理。为了让其不断提升，需要一个提升力，这就是企业创新。 8、“80/20法则”：关键的少数制约着次要的多数。关键在干部，在管 理层。有人说，中国企业的员工素质太差，其实是管理人员的素质太差， 或者管理人员不肯去下工夫。
在互联网时代，海尔实施两个战略转型：企业转型，从 “卖产品”转变为“卖服务”；商业模式转型，从传统商业模 式转型为人单合一双赢模式。海尔组织结构应需而变，从传统 的“正三角”转变为“倒三角”组织，形成以自主经营体为基 本创新单元的扁平化网状组织结构，让每个员工直面市场，更 加敏捷快速地获取并满足碎片化、个性化的用户需求。世界著 名的商学院、管理专家认为，海尔的人单合一双赢模式具有颠 覆性、首创性和领先性的特点，是对传统管理理论的突破，有 可能破解全球企业界的管理难题。
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中国早期管理思想在当今企业的应 用
1、同道思想——现代企业的共同愿景理论 2、为政以德——现代企业的崇高愿景理论 3、人本管理——现代企业的员工激励理论 4、教育管理——现代企业的职业培训理论
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5、 举才重德——现代企业的人才选拔理论 6、 教育管理——现代企业的职业培训理论 7、有所不为——现代企业的“懒汉”管理理论 8、先谋后动——现代企业的计划决策理论。
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目录
1 中国古代早期的管理思想 2 中国早期管理思想在当今企业的应用 3 中国早期管理思想与企业经营成功的内在关系 4 企业介绍 5 分析中国早期管理思想在该企业经营管理中的体现
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中国早期管理思想
1、形成的社会文化背景 五千年的文明史 奴隶社会制度 封建社会制度 半封建半殖民地社会的影响 儒家思想、三纲五常（仁义礼智信） 法家、道家、佛家 史学、小说、传记、诗词、戏曲、文艺 民风、民俗、民谚、民谣
3、资本是船，名牌是帆。船大了，能不能开得动，开得快，要靠帆。 没有名牌作帆，船就没有动力，没有方向。
4、名牌只代表今天，不代表明天。名牌靠天天盯住市场努力保持， 靠消费者用货币形式投票决定。
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三、市场观
1、用户永远是对的，绝不对市场说不。先卖信誉，再卖产品。 2、只有疲软的产品，没有疲软的市场；只有淡季的思想，没有淡季市场。 3、先开市场，再开工厂。 4、先难后易：在发达国家创牌子，在发展中国家扩牌子。 5、浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行，只要保持高于市场的水 平，就能处在竞争对手之上。 6、打倒自己：与其让别人打倒你的产品，不如自己先打倒自己。不断否 定自己过去，才能在市场上立于不败。 7、快鱼吃慢鱼：谁反应速度快，信息准、行动迅速，谁就会赢。
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2、管理思想要点
（1）顺道 道：治国之道——治党治国的理论与方法 （2）重人 人心向背（得人心）人才归离（得人才）
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（5）守信 信誉是国家、企业的生命
（6）预谋 业精于勤而荒于嬉，行成于思，毁于随
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（4）法治 人治、德（仁）治、法治
（3）人和 人和：强调人际关系的融洽、和谐，强调团结