塔里木油田分公司引进人才的暂行规定
油田分公司招聘管理制度汇编
塔里木油田分公司招聘治理制度目录第一章总则 (3)1.1 目的和依据 (3)1.2 适用范围 (3)1.3 招聘原则和标准 (3)1.4 责任部门 (3)1.5 操作流程 (4)第二章招聘打算 (5)2.1 招聘需求预测 (5)2.2 招聘打算 (5)第三章招聘渠道和方法 (7)3.1 内部招聘 (7)3.2 外部招聘 (7)第四章候选人的猎取 (9)4.1 内部公开招聘候选人的猎取 (9)4.2 公开招聘候选人的猎取 (10)第五章对候选人的测评 (11)5.1 测评体系的建立 (11)5.2 笔试程序 (12)5.3 面试程序 (13)5.4 情境测试程序 (14)5.5 测评结果的确定 (14)5.6 内部竞聘的测评程序 (15)第六章职员录用 (17)6.1 内部招聘的录用 (17)6.2 外部招聘的录用 (17)第七章招聘工作评估 (19)第八章高级人才的引进 (20)第九章附则 (21)附录 (22)附录1:招聘工作流程 (22)附录2:人员需求可能表 (23)附录3:拟招聘岗位职务讲明书 (24)附录4:内部竞聘申请表 (27)附录5:应聘申请表 (28)附录6:笔试样题 (30)附录7:塔里木油田分公司面试指导手册 (50)附录8:面试评价表 (58)附录9:情境测试评价表 (59)附录10:招聘选拔综合评价报告 (62)附录11:职员试用期离职面谈记录 (64)第一章总则1.1 目的和依据第一条为了优化塔里木油田分公司(以下称公司)人力资源配置,为公司持续稳定进展提供人力资源保障,同时明确和规范公司的招聘原则和操作流程,并保证在此前提下,最大限度地节约招聘成本,依照中华人民共和国的有关法律、法规和股份公司的有关治理制度,特制定本治理方法。
1.2 适用范围第二条本治理方法适用于公司所有职位的招聘。
1.3 招聘原则和标准第三条公司的招聘应遵循以下原则:1.机会均等的原则:在公司出现职位需求时,公司职员享有和外部应征者一样的应征机会。
某油田分公司人才战略实施意见
某油田分公司人才战略实施意见某油田分公司人才战略实施意见一、前言人才是企业发展的核心驱动力和竞争力,对于某油田分公司而言,制定并实施一套科学、合理的人才战略是提升企业竞争力的基础。
本文旨在提出某油田分公司人才战略实施的建议和具体意见,以期优化人才队伍、提高组织效能,促进企业可持续发展。
二、人才战略目标1. 打造高素质人才队伍。
以培养、引进和吸纳高素质人才为核心,建立科学的人才培养机制和人才激励机制,不断提升员工综合素质和专业能力。
2. 构建有效的人才选拔机制。
通过严格的选拔流程和标准,确保选拔出的人才与企业文化和岗位需求相匹配。
3. 建立完善的人才培养体系。
运用多种培养方式,注重培养员工的综合素质和专业能力,提高员工的工作能力和创新能力。
4. 建立具有竞争力的激励机制。
为员工提供良好的发展空间和职业晋升机会,通过薪酬激励、福利待遇等方式吸引和留住优秀人才。
5. 加强人才监督与评估。
建立科学的绩效考核体系,定期评估员工的工作表现和发展潜力,为人才的成长和晋升提供参考。
三、实施意见及建议1. 加强人才引进和选拔工作(1)制定科学合理的岗位要求和能力模型,明确不同岗位的任职条件和能力要求。
(2)积极开展校园招聘、人才市场招聘等多种渠道的招聘活动,吸引高校毕业生和社会优秀人才加入公司。
(3)建立严格的人才选拔流程和标准,通过面试、笔试、职业素质测试等方式进行综合评估,确保选拔出的人才适应岗位需求和公司发展需要。
2. 建立完善的人才培养体系(1)制定具体的人才培养计划,根据员工的实际需求和公司发展需要,有针对性地进行培训和学习。
(2)注重内部培养和外部引进相结合,通过培养内部人才和引进外部优秀人才相结合,提高企业整体人才素质。
(3)建立员工轮岗制度,使员工能够了解公司各部门的工作和业务,培养员工的综合素质和跨部门的合作能力。
3. 建立具有竞争力的激励机制(1)制定科学合理的薪酬体系,根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬激励。
塔里木油田分公司人事工作回顾.doc
塔里木油田分公司人事工作回顾2001年,在油田公司和油田公司党工委的正确领导下,油田公司人事部门全面完成了油田公司下达的业绩考核指标,工作有了新起色、新气象,符合现代企业制度要求的人力资源管理制度和运行机制正逐步建立起来,取得的成绩主要体现在以下六个方面:㈠以“三讲”学习教育活动为契机,加强领导班子建设,全面提高经营管理者队伍素质。
1、认真组织开展油田公司领导班子“三讲”学习教育活动。
按照“三讲”学习三个阶段的要求,油田党工委领导班子及成员认真学习,深刻反思,查找不足,积极整改,认真履行了“三讲”学习教育活动的每一个程序、步骤,“三讲”学习教育活动达到了中央文件规定的目标和集团公司党组的要求,取得了阶段性成果。
2、积极组织开展油田公司处级经营管理者“三讲”学习教育活动。
为加强油田公司所属处级领导班子建设,统一油田公司经营管理者的思想认识,在党工委的统一领导下,结合学习贯彻“七一”讲话精神,我们组织开展了处级经营管理者“三讲”学习教育活动。
针对“三讲”活动暴露出的一些问题,按照机关与基层、行政与党务、岗位与岗位相互交流的原则,加大了经营管理者交流力度,“三讲”学习教育活动结束后,任免及交流处级领导达50多人次。
㈡以“四支”人才队伍建设为核心,大力实施人才战略,认真做好人才引进工作,全面提高员工队伍整体素质。
3、继续抓好“四支”人才队伍建设。
按照油田公司党工委制定的“科技创新和人才战略”,努力做好“四支”人才队伍工作,到2001年初,选拔出240人左右的塔里木油田“四支”人才队伍。
在把好人才队伍选拔关的同时,重点抓好了“四支”人才队伍的培养使用、充实提高、动态管理工作。
4、成功申建企业博士后科研工作站,创建人才引进的窗口。
为吸引高层次人才参加塔里木油田勘探开发世界级难题的攻关,加快油田人才引进、人才培养的步伐,在自治区人事厅的大力支持和协助下,向国家人事部积极争取,申请建立企业博士后科研工作站,现已获得批准。
油田分公司引进人才的暂行规定
塔里木油田分公司引进人才的暂行规定第一章总则第一条为认真贯彻落实塔里木油田分公司(以下简称油田公司)人才战略,加快人才引进步伐,满足油田公司生存和发展对人才的需求,增强公司发展后劲,提升公司核心竞争力,对油田公司引进人才作如下规定。
第二条引进人才的范围、对象1、引进人才范围主要限于油田公司核心业务。
对油田公司非核心业务,要限制人才引进的数量。
2、引进人才的对象包括:(1)有重大科技成果或专利技术的高级专业技术人才。
(2)紧缺和急需的关键操作岗位的高级技能人才。
(3)懂技术、善经营管理的复合型人才。
(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。
引进后,在油田公司中层以上经营管理者岗位工作的;聘任为油田公司专家、学术技术带头人的;直接担任油田公司重大科研课题项目负责人,或担任项目负责人以外的第一主研人员的,统称为油田公司引进的高层次人才。
第三条引进人才的原则1、实事求是、按需引进的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
第二章引进人才的渠道、方式、程序第四条引进人才的渠道:1、通过科研课题(项目)公开招聘,引进包括博士后科研人才在内的高层次科研人才。
2、通过网络、报纸等媒介发布需求信息,面向社会招聘高层次技术人才、管理人才和高技能人才。
3、通过参加高等院校组织的毕业生“双选”,引进应届毕业生。
第五条引进人才的方式根据工作需要和本人意愿,采取以下两种人才引进方式:1、以建立劳动关系方式引进人才。
对高层次人才,可采取直接调入、招聘录用等方式,鼓励与油田公司建立长期稳定的劳动关系。
对有配偶子女的,配偶随调、子女随迁,油田公司安排其配偶适当的工作,安排其子女在油田子弟学校入学。
2、以劳务聘用等不建立劳动关系方式引进人才。
对有工作单位的,采取劳务聘用方式引进,与引进人才及其单位签订引进协议,其人事、工资关系不转,户口不迁,劳动关系和身份继续保留在原单位。
油田公司支付引进对象薪酬,同时支付其原单位一定管理费用。
中国石油塔里木油田分公司工人技师、高级技师评聘管理办法
中国石油塔里木油田分公司文件塔油发[2000]174号★关于印发《塔里木油田工人技师、高级技师评聘管理办法》的通知二000年十月九日油田各单位:现将《塔里木油田工人技师、高级技师评聘管理办法》印发给你们,请认真贯彻执行。
塔里木油田工人技师、高级技师评聘管理办法第一章总则第一条第一条为提高塔里木油田职工队伍素质,促进职业技能开发,规范和加强技师、高级技师评聘管理工作,根据国家、集团公司有关政策规定和《塔里木油田职业技能鉴定实施细则》,制定本管理办法。
第二条第二条开展技师、高级技师评聘工作,有利于调整油田职工队伍技术结构,提高职工队伍整体素质,充分发挥高级技术职工在油田生产和建设中的作用,鼓励广大职工立足本职、钻研技术,引导中、青年职工向技师、高级技师的方向努力,在岗位上成才。
第二章第二章管理机构及职责第三条第三条成立塔里木油田技师、高级技师考评领导小组,办公室(以下简称“技师考评办公室”)设在油田分公司人事处,具体职责是:1、1、制定塔里木油田技师、高级技师管理的有关政策、规定和办法。
2、2、协调技师、高级技师的鉴定考评工作。
3、3、组建技师、高级技师年度考评委员会,负责组织完成技师、高级技师考核评审工作,并上报集团公司审批。
4、4、负责颁发技师、高级技师职业资格证书。
第四条第四条塔里木油田职业技能鉴定中心、塔西南勘探开发公司职业技能鉴定分中心在油田技师考评办公室的主管下,具体负责技师、高级技师职业技能鉴定工作,主要职责是:1、1、制定技师、高级技师技能鉴定和培训计划。
2、2、协调有关培训单位进行技术业务理论培训。
3、3、组织完成技师、高级技师职业技能鉴定和考评工作。
4、4、完成油田技师考评办公室安排的其他工作。
第五条第五条各用工单位要积极协助配合完成技师、高级技师技能鉴定工作,根据本单位岗位设置情况,负责对取得资格的技师、高级技师进行聘任、考核和管理。
第三章第三章考评范围及岗位设置比例第六条第六条塔里木油田技师、高级技师评聘的范围严格限制在集团公司规定的专业和工种范围内(目录附后)。
某油田分公司招聘管理制度汇编(64页)
塔里木油田分公司招聘管理制度目录第一章总则............................... 错误!未指定书签。
1.1 目的和依据........................ 错误!未指定书签。
1.2 适用范围.......................... 错误!未指定书签。
1.3 招聘原则和标准.................... 错误!未指定书签。
1.4 责任部门.......................... 错误!未指定书签。
1.5 操作流程.......................... 错误!未指定书签。
第二章招聘计划........................... 错误!未指定书签。
2.1 招聘需求预测...................... 错误!未指定书签。
2.2 招聘计划.......................... 错误!未指定书签。
第三章招聘渠道和方法..................... 错误!未指定书签。
3.1 内部招聘.......................... 错误!未指定书签。
3.2 外部招聘.......................... 错误!未指定书签。
第四章候选人的获取....................... 错误!未指定书签。
4.1 内部公开招聘候选人的获取.......... 错误!未指定书签。
4.2 公开招聘候选人的获取.............. 错误!未指定书签。
第五章对候选人的测评..................... 错误!未指定书签。
5.1 测评体系的建立.................... 错误!未指定书签。
5.2 笔试程序.......................... 错误!未指定书签。
5.3 面试程序.......................... 错误!未指定书签。
石油开采业的人才引进与发展机制
创新能力不足:石油开采业需要具备创新精神和能力的人才,但目前创新能力不足。
人才引进机制
2
引进渠道
校园招聘:直接从高校招聘应届毕业生
社会招聘:通过招聘网站、猎头公司等渠道招聘有经验的专业人士
内部推荐:鼓励员工推荐亲朋好友加入公司
海外引进:通过国际招聘渠道引进海外优秀人才
引进标准
学历要求:本科及以上学历,相关专业背景
跨国公司对人才的需求增加,需要具备国际视野和跨文化沟通能力的人才
随着科技的发展,需要更多具备数字化、智能化等新技术的人才
人才供给情况
石油开采业人才需求量大
石油开采业人才供给不足
石油开采业人才结构不合理
石油开采业人才流失严重
人才流失问题
影响:导致企业生产效率下降、创新能力不足
石油开采业人才流失严重
培训方式:内部培训、外部培训、在线培训等
培训效果评估:定期对培训效果进行评估,确保培训质量
培训内容
专业知识培训:包括地质、钻井、采油等专业知识
技能培训:包括操作技能、维修技能等
安全培训:包括安全法规、安全操作等
管理培训:包括团队管理、项目管理等
创新培训:包括创新思维、创新方法等
综合素质培训:包括沟通能力、团队协作等
培训内容:技术、管理、安全等方面的培训
评估方法:笔试、面试、实际操作等
评估结果:反馈给员工和上级,用于改进培训内容和方式
人才发展机制
4
职业发展通道
职业规划:帮助员工制定职业规划,提供发展建议
绩效评估:定期进行绩效评估,提供晋升机会
高级岗位:公司高管、技术总监等
职业培训:提供内部培训、外部培训等
初级岗位:技术员、工程师等
塔里木油田分公司薪酬设计方案
机密塔里木油田分公司薪酬制度北大纵横管理咨询公司目录第一章总则 (3)第二章薪酬结构 (5)第三章高管人员的薪酬体系 (10)第四章中层及以下管理人员的薪酬体系 (11)第五章技术人员的薪酬体系 (13)第六章操作类员工的薪酬体系 (15)第七章项目经理部的薪酬体系 (16)第八章其他奖励 (17)第九章岗薪确定与调整 (18)第十章其他 (19)第十一章附则 (21)附件一岗位评估分值表 (22)附件二管理职系岗位等级分布图 (29)附件三技术职系岗位等级分布图 (34)附件四操作职系岗位等级分布图 (38)附件五管理职系岗薪试算表 (42)附件六技术职系岗薪试算表 (46)附件七操作职系岗薪试算表 (49)第一章总则第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励,同时为体现不同岗位工作性质与特征的差异,对公司不同人群进行有针对性的薪酬设计,即:(一)使薪酬与岗位价值紧密结合;(二)使薪酬与岗位工作特点紧密结合;(三)使薪酬与员工业绩紧密结合;(四)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第二条新制度的特点为适应公司发展的需要,本制度打破原有按行政级别、职称、工龄核定的工资体系,原档案工资实行封存式管理,同时将一些隐性收入显性化,并按照市场化运作的要求重新设计公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
第三条适用范围凡塔里木油田分公司(以下简称为塔里木)的各级从业人员,除人力资源部另行以专案方式处理者外均依本方案实施。
第四条分配原则薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
【人力资源】塔里木油田员工自费脱产学历教育管理补充规定精编版
塔油发[2002]118号关于印发塔里木油田分公司员工自费脱产学历教育管理补充规定的通知油田分公司直属各单位、机关各处室:《塔里木油田分公司员工自费脱产学历教育管理补充规定》经2002年6月26日总经理办公会讨论通过,现印发给你们,请认真贯彻执行。
二○○二年六月二十七日塔里木油田分公司员工自费脱产学历教育管理补充规定为全面贯彻落实塔里木油田分公司(以下简称油田公司)人才战略,进一步拓宽引进人才的渠道,拓展引进人才的视野,对油田公司员工自费脱产学历教育管理,作如下补充规定。
一、对申请自费脱产学历教育的员工,按照国家法律法规、股份公司和油田公司有关规定,油田公司解除或终止与员工之间的劳动关系。
二、为拓宽引进人才的渠道,根据《塔里木油田分公司引进人才的暂行规定》(塔油发[2002]81号),对符合油田公司人才引进条件的原公司员工,经协商一致,公司可予优先录用。
三、为鼓励员工继续为油田公司供职,对已取得国家认可的研究生学历、学位证书,被重新录用的原公司员工,可享受以下待遇:1、硕士研究生毕业并取得学历、学位证书的,补发24个月基本薪酬(不含业绩薪酬及岗位性津补贴,下同);博士研究生毕业并取得学历、学位证书的,补发36个月基本薪酬。
基本薪酬按照脱产学历教育前公司最后一个月计发员工的薪酬标准计算。
2、公司负责缴纳员工脱产学历教育期间应由单位缴纳的养老保险金,本人补缴脱产学历教育期间应由个人缴纳的养老保险金,标准为脱产学历教育前员工在公司最后一个月缴纳的保险金额度。
养老保险手续接续完毕,连续计算员工工龄。
3、根据本人意愿,被公司重新录用的员工,其薪酬待遇可按《塔里木油田分公司引进人才的暂行规定》执行,也可比照油田公司原有员工有关政策执行。
4、被油田公司录用后,国内院校毕业在油田公司连续工作满五年的,国外院校毕业在油田公司连续工作满七年的,报销由个人缴纳的学费;连续工作年限不足的,按规定年限折扣学费。
连续工作年限自录用后重新计算。
TRM招聘制度
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
TRM招聘制度-最终版
机密塔里木油田分公司招聘管理制度北大纵横管理咨询公司二OO二年十二月十日目录第一章总则 (2)1.1 目的和依据 (2)1.2 适用范围 (2)1.3 招聘原则和标准 (2)1.4 责任部门 (2)1.5 操作流程 (3)第二章招聘计划 (4)2.1 招聘需求预测 (4)2.2 招聘计划 (4)第三章招聘渠道和方法 (6)3.1 内部招聘 (6)3.2 外部招聘 (6)第四章候选人的获取 (8)4.1 内部公开招聘候选人的获取 (8)4.2 公开招聘候选人的获取 (9)第五章对候选人的测评 (10)5.1 测评体系的建立 (10)5.2 笔试程序 (11)5.3 面试程序 (12)5.4 情境测试程序 (13)5.5 测评结果的确定 (13)5.6 内部竞聘的测评程序 (14)第六章员工录用 (16)6.1 内部招聘的录用 (16)6.2 外部招聘的录用 (16)第七章招聘工作评估 (18)第八章高级人才的引进 (19)第九章附则 (20)附录 (21)附录1:招聘工作流程 (21)附录2:人员需求估计表 (22)附录3:拟招聘岗位职务说明书 (23)附录4:内部竞聘申请表 (26)附录5:应聘申请表 (27)附录6:笔试样题 (29)附录7:塔里木油田分公司面试指导手册 (49)附录8:面试评价表 (57)附录9:情境测试评价表 (58)附录10:招聘选拔综合评价报告 (61)附录11:员工试用期离职面谈记录 (63)第一章总则1.1 目的和依据第一条为了优化塔里木油田分公司(以下称公司)人力资源配置,为公司持续稳定发展提供人力资源保障,同时明确和规范公司的招聘原则和操作流程,并保证在此前提下,最大限度地节约招聘成本,根据中华人民共和国的有关法律、法规和股份公司的有关管理制度,特制定本管理办法。
1.2 适用范围第二条本管理办法适用于公司所有职位的招聘。
1.3 招聘原则和标准第三条公司的招聘应遵循以下原则:1.机会均等的原则:在公司出现职位需求时,公司员工享有和外部应征者一样的应征机会。
关于印发《塔西南勘探开发公司拔尖人才选拔管理暂行办法》的通知(塔油西南发[2005]65号).doc
塔里木油田公司塔西南勘探开发公司文件塔油西南发[2005]65号关于印发《塔西南勘探开发公司拔尖人才选拔管理暂行办法》的通知公司所属各单位、机关各部室:《塔西南勘探开发公司拔尖人才选拔管理暂行办法》经2005年6月7日公司党政联席会议讨论通过,现印发给你们,请认真遵照执行。
二OO五年六月二十八日1塔西南勘探开发公司拔尖人才选拔管理暂行办法第一章总则第一条根据塔西南勘探开发公司(以下简称塔西南公司或公司)人才强企战略和建设高素质专业技术人才队伍的总体要求,为有效调动、激发专业技术人员的积极性和创造性,对专业技术人才队伍实行重点带动,整体推进,推动公司人才队伍建设全面发展,结合塔西南公司实际,制定本办法。
第二条拔尖人才的选拔,应结合公司的长远发展和内部产业、专业需要,在公司主干专业技术领域开展。
选拔拔尖人才要坚持德才兼备的原则,坚持公开、公平、公正的原则,坚持好中择优、宁缺毋滥的原则。
第二章选拔范围及数量第三条专业范围:石油地质勘探、油气田开发(包括采油气工程、油气储运)、钻井工程(包括钻井工程、井下作业、测井)、炼油工程、化工工程、机械工程、电力工程、自动控制、应用化学(包括油田应用化学、分析化验)、信息工程等专业。
除勘探开发、炼油化工等主干专业外,其他专业选拔人数控制在1-3人,若无合适人选,可以空缺。
第四条选拔推荐的人员范围:公司有关部室及各直属单位在职的技术管理人员和专业技术人员。
已担任党政领导职务(单位班子成员)或从事其他工作,大部分时间和精力不再从事专业技术工作的人员,不2再作为选拔对象。
第三章选拔条件第五条申报拔尖人才的专业技术人员,应具有实事求是、不断开拓创新的科学精神和良好的职业道德,热爱石油事业,学风朴实严谨,长期从事生产、技术、科研等专业工作,近5年内在所从事的专业技术领域内获得过公司级及以上科技成果奖励,并且同时符合以下条件:1、具有扎实的专业理论知识,在所从事的技术领域内有独到的见解,能解决重大科技难题,在公司同专业处于领先水平;2、具备丰富的专业工作经验和较强的组织能力,参与或负责公司重点工程项目、重大科技攻关、技术改造,做出较大成绩;3、具有大专及以上学历,中级及以上专业技术任职资格,年龄在50岁以下。
塔里木油田分公司制度管理规定(新增)
塔里木油田分公司制度管理规定(新增)塔里木油田分公司制度管理规定(讨论稿)第一章总则第一条为加强塔里木油田分公司(以下简称油田分公司)制度体系建设,规范油田分公司的制度管理工作,形成完备.科学.规范的制度体系,完善油田分公司规范化管理,特制定本管理规定。
第二条本规定适用于油田分公司各机关处室和直属单位(以下简称各单位)制度管理工作。
第三条本规定所称制度是指油田分公司及其授权的各单位制定的各类规范生产经营管理行为的具有长期普遍约束力的规范性文件,但不包括标准.其他应用公文和油田分公司各级党组织的规范性文件。
第四条油田分公司制度实行统一管理,授权制定,分级分类负责体制。
第五条油田分公司制度体系建立应遵循以下原则:(一)全面性。
制度体系在深度和广度上应能有效支持公司运营管理,不存在制度真空现象。
(二)操作性。
制度体系内容的原则性与可操作性应相结合,确保制度体系能有效落实,不存在流于形式现象。
(三)系统性。
制度之间应相互配套,相互关联,不存在相互矛盾的现象。
(四)稳定性。
在一定时期内必须具有相对的确定性,建立和废止都必须经过一定的程序,不能朝令夕改。
第二章制度管理机构第六条企管与法规处是油田分公司制度工作的综合管理部门,其主要职责是:(一)审查油田分公司具体制度立项,组织拟定油田分公司年度制度制定工作计划。
(二)对各单位申报列入油田分公司领导层审议的制度进行审核。
(三)对各部门制定的部门级制度进行备案管理。
(四)组织建立并维护油田分公司制度数据库。
(五)组织有关部门对制度文件冲突进行管理。
(六)会同有关部门负责公司重要规章制度的起草。
(七)组织对油田分公司制度进行定期审视,清理评价现有制度,提出建议及意见并组织实施。
第七条油田分公司办公室负责制度的专项管理工作,其职责是:负责制度计划和项目的审议会议安排;负责制度颁布的公文处理;负责制度的档案管理工作。
第八条各单位负责涉及本单位职责制度的立项申报.起草.送审.实施宣贯和下级单位执行制度的监督工作,并定期报送本单位制度管理工作的全面信息。
塔里木油田分公司引进人才的暂行规定
塔里木油田分公司引进人才的暂行规定塔里木油田分公司引进人才的暂行规定第一章总则第一条为认真贯彻落实塔里木油田分公司(以下简称油田公司)人才战略,加快人才引进步伐,满足油田公司生存和发展对人才需求,增强公司发展后劲,提升公司核心竞争力,对油田公司引进人才作如下规定。
第二条引进人才范围、对象1、引进人才范围主要限于油田公司核心业务。
对油田公司非核心业务,要限制人才引进数量。
2、引进人才对象包括:(1)有重大科技成果或专利技术高级专业技术人才。
(2)紧缺和急需关键操作岗位高级技能人才。
(3)懂技术、善经营管理复合型人才。
(4)紧缺和急需专业应届毕业生。
引进后,在油田公司中层以上经营管理者岗位工作;聘任为油田公司专家、学术技术带头人;直接担任油田公司重大科研课题项目负责人,或担任项目负责人以外第一主研人员,统称为油田公司引进高层次人才。
第三条引进人才原则1、实事求是、按需引进原则。
2、公开平等、竞争择优原则。
3、人尽其才、才尽其用原则。
4、急需和紧缺人才优先引进原则。
第二章引进人才渠道、方式、程序第四条引进人才渠道:1、通过科研课题(项目)公开招聘,引进包括博士后科研人才在内高层次科研人才。
2、通过网络、报纸等媒介发布需求信息,面向社会招聘高层次技术人才、管理人才和高技能人才。
3、通过参加高等院校组织毕业生“双选”,引进应届毕业生。
第五条引进人才方式根据工作需要和本人意愿,采取以下两种人才引进方式:1、以建立劳动关系方式引进人才。
对高层次人才,可采取直接调入、招聘录用等方式,鼓励与油田公司建立长期稳定劳动关系。
对有配偶子女,配偶随调、子女随迁,油田公司安排其配偶适当工作,安排其子女在油田子弟学校入学。
2、以劳务聘用等不建立劳动关系方式引进人才。
对有工作单位,采取劳务聘用方式引进,与引进人才及其单位签订引进协议,其人事、工资关系不转,户口不迁,劳动关系和身份继续保留在原单位。
油田公司支付引进对象薪酬,同时支付其原单位一定管理费用。
油田竞聘办法用人规章制度
油田竞聘办法用人规章制度第一章总则第一条为了规范公司油田内部招聘、用人和管理工作,提高员工素质和工作效率,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司油田内全体员工的招聘和用人管理工作。
第三条公司油田在用人过程中,必须遵守国家相关法律法规及公司制定的规章和政策。
第四条公司油田根据岗位需要制定相应的招聘计划,并经公司领导审批批准后执行。
第五条油田招聘工作必须遵循公开、公平、竞争原则,杜绝一切形式的歧视。
第六条油田员工在招聘和用人方面有权享有平等的机会和权益。
第二章招聘程序第七条油田根据实际需要确定招聘计划,并通过公司内部和外部渠道进行招聘公告。
第八条油田招聘岗位应明确职责、要求和待遇,确保招聘信息的真实、准确。
第九条招聘程序包括报名、资格初审、笔试、面试和体检等环节。
第十条招聘程序必须遵守程序规定,不得越权或违规操作,确保公开、公平、公正。
第十一条招聘过程中,应对应聘者的资格和素质进行评估,避免盲目录用。
第十二条符合招聘条件的人员可以根据招聘结果确定录用。
第三章用人管理第十三条油田根据实际需要确定员工的工作岗位,明确职责、权利和义务。
第十四条油田对员工实行履约管理,确保员工完成工作任务,提高工作绩效。
第十五条油田对员工实行考核管理,根据绩效对员工进行奖惩。
第十六条油田对员工进行培训和提升,提高员工的专业水平和能力。
第十七条油田对员工进行薪酬管理,根据绩效与贡献给予相应薪酬。
第十八条油田对员工进行奖惩管理,奖励优秀表现,惩罚违规行为。
第十九条油田实行岗位轮岗制度,不定期进行人员调整,确保员工充分发挥潜力。
第四章监督检查第二十条油田应建立健全用人监督检查机制,加强人文关怀,提高员工满意度。
第二十一条油田应建立保密制度,保护员工个人信息和知识产权。
第二十二条油田应加强对员工的政治思想教育和职业道德构建,培养员工合格人员。
第五章附则第二十三条本规章制度由公司领导审批后正式执行,自发布之日起施行。
第二十四条油田员工应认真遵守本规章制度的各项规定,不得有违反行为。
塔里木油田2011-2015人力资源规划(可编辑).doc
塔里木油田2011-2015人力资源规划(可编辑)塔里木油田集团公司年人力资源规划目录塔里木油田集团公司~年人力资源规划第一部分人力资源及管理现状分析一、公司内外部环境分析(一)外部环境分析、世界油气资源发展分析、中国油气资源发展分析(二)内部环境分析、塔里木油田在中国能源战略中的定位、塔里木油田特色:一个中心、两个基本点、塔里木油田时期:风险勘探与规模生产并存油气并驾齐驱、塔里木油田环境:地处沙漠边缘、塔里木油田公司年的生产经营情况(三)内外部环境对公司人力资源的要求(四)ldquo十二五rdquo 发展战略对人力资源的要求、ldquordquo目标对员工队伍总量的要求、ldquordquo目标对员工队伍专业的要求、ldquordquo目标对员工队伍综合素质的要求二、新体制下公司用工机制优越性分析(一)ldquo两新两高rdquo的工作方针(二)甲乙方管理体制(三)ldquo多位一体rdquo的用工制度三、员工队伍现状分析(一)员工总量分析、创业成长期(年~年)、重组发展期(年~年)、整合起飞期(年以后)(二)员工总体结构分析、本部机关人员占全体员工比例、管理幅度、年龄结构、性别结构、学历结构(三)三支队伍分析、公司本部、塔西南、塔石化、塔指(四)人力资源成本分析(五)人力资源效益分析四、人力资源及管理问题总结(一)人力资源面临的主要问题、员工队伍总量、员工队伍结构(二)人力资源管理总结、人力资源管理工作年来的经验总结、人力资源管理面临的主要问题、人力资源管理面临的机遇与挑战第二部分员工队伍建设目标一、指导思想和原则(一)指导思想(二)总体目标(三)指导原则、坚持ldquo两新两高rdquo的管理方针走ldquo少人高效rdquo的路子、控制总量、盘活存量、优化增量、优化结构、提升素质、精干经营管理队伍加强专业技术力量优化操作技能队伍、以国际标准为参照建设一流的员工队伍二、员工队伍总量目标总量适宜严守高效精干的指导思想(一)~年总量目标、公司总体、各组织板块(二)~年总量目标三、员工结构素质目标梯队储备打造核心人才的中流砥柱(一)从业结构目标、公司总体、其他各组织板块(二)年龄结构目标、公司本部、塔西南、塔石化、指挥部(三)学历结构目标、公司本部、塔西南、塔石化、指挥部四、三支队伍建设目标持续优化夯实健康宽阔的职业序列(一)经营管理队伍建设目标、年龄结构目标、学历结构目标、后备干部队伍建设目标(二)专业技术队伍建设目标、专业技术队伍建设目标、专家队伍建设目标(三)操作技能队伍建设目标五、核心人才建设目标重点培养着力打造各级的领军人物(一)培养出名高级技术专家(二)培养出名复合型高级经营管理人才(三)培养出名高级技能人才。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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塔里木油田分公司引进人才的暂行规定第一章总则第一条为认真贯彻落实塔里木油田分公司(以下简称油田公司)人才战略,加快人才引进步伐,满足油田公司生存和发展对人才需求,增强公司发展后劲,提升公司核心竞争力,对油田公司引进人才作如下规定。
第二条引进人才范围、对象1、引进人才范围主要限于油田公司核心业务。
对油田公司非核心业务,要限制人才引进数量。
2、引进人才对象包括:(1)有重大科技成果或专利技术高级专业技术人才。
(2)紧缺和急需关键操作岗位高级技能人才。
(3)懂技术、善经营管理复合型人才。
(4)紧缺和急需专业应届毕业生。
引进后,在油田公司中层以上经营管理者岗位工作;聘任为油田公司专家、学术技术带头人;直接担任油田公司重大科研课题项目负责人,或担任项目负责人以外第一主研人员,统称为油田公司引进高层次人才。
第三条引进人才原则1、实事求是、按需引进原则。
2、公开平等、竞争择优原则。
3、人尽其才、才尽其用原则。
4、急需和紧缺人才优先引进原则。
第二章引进人才渠道、方式、程序第四条引进人才渠道:1、通过科研课题(项目)公开招聘,引进包括博士后科研人才在内高层次科研人才。
2、通过网络、报纸等媒介发布需求信息,面向社会招聘高层次技术人才、管理人才和高技能人才。
3、通过参加高等院校组织毕业生“双选”,引进应届毕业生。
第五条引进人才方式根据工作需要和本人意愿,采取以下两种人才引进方式:1、以建立劳动关系方式引进人才。
对高层次人才,可采取直接调入、招聘录用等方式,鼓励与油田公司建立长期稳定劳动关系。
对有配偶子女,配偶随调、子女随迁,油田公司安排其配偶适当工作,安排其子女在油田子弟学校入学。
2、以劳务聘用等不建立劳动关系方式引进人才。
对有工作单位,采取劳务聘用方式引进,与引进人才及其单位签订引进协议,其人事、工资关系不转,户口不迁,劳动关系和身份继续保留在原单位。
油田公司支付引进对象薪酬,同时支付其原单位一定管理费用。
对没有工作单位(包括应届毕业生),可通过地方人才市场在油田挂牌分市场实行人事代理,引进人才。
第六条引进人才程序1、根据劳动“五定”,依据用人单位上报需求编制人才需求初步计划,明确需求人才数量、专业、层次、要求等。
2、根据人才需求初步计划,通过公开招聘,在油田公司内部进行人才调剂,根据调剂结果最终确定人才引进计划。
3、成立以人事处牵头,油田公司主管领导、用人单位、有关专家或业务部门组成招聘领导小组或招聘工作组,研究制定招聘工作具体实施办法。
4、需要引进应届毕业生,按股份公司要求报批计划后,主动到各大院校沟通宣传。
采取播放录像、多媒体,发放宣传册,大会宣讲、召开座谈会、访谈等方式,介绍和宣传塔里木现状、发展、人才成长以及引进人才相关政策,吸引毕业生来塔里木工作。
5、通过报纸、网络等媒介发布招聘信息。
6、组织报名,对应聘者进行资格初审。
7、按招聘办法,分别组织笔试、面试,对高层次人才还应进行必要专家组答辩或人才素质测评。
8、由招聘组对各项测试结果进行综合考评,排出名次,经研究,按程序确定人选,并按要求对招聘结果进行公示。
9、办理相关录用、聘用手续。
第三章引进人才有关待遇第七条对引进人才实行“迁户自由,待遇从优,考核兑现,留去自愿”政策。
第八条薪酬待遇1、按照薪酬待遇显性化、工资化、货币化要求,除养老、医疗、失业等保险外,引进人才薪酬待遇全部以货币形式支付。
2、对引进人才实行最低薪酬保障,试用期满完成正常工作情况下,年薪酬不低于以下标准,具体额度,双方协商后确定。
(1)受聘为油田公司专家,12万元;(2)受聘油田公司学术技术带头人,10万元;(3)进站博士后,10万元;(4)研究生毕业具有博士学位,8万元;(5)研究生毕业具有硕士学位,6万元;(6)其他紧缺高层次人才,6万元;(7)其他人才,3.6万元。
3、对劳务聘用监督采取按天支付费用办法支付薪酬。
对其它引进人才,实行按岗计酬、业绩提奖薪酬分配办法,其薪酬包括基本薪酬和业绩奖金两部分。
基本薪酬根据所聘岗位确定,其中:进站博士按科研类高级工程师岗位确定基本薪酬,业绩奖金根据公司业绩考核和业绩奖金分配办法支付。
对试用期满完成正常工作情况下,年薪酬低于合同标准,差额部分在年终业绩奖金兑现时一并补足。
4、引进人才担任公司重点科研项目负责人,在项目工作期间,每月加发工作补贴。
5、引进人才工作期间取得重大科研成果,依据公司有关规定另行奖励。
6、引进人才试用期间,执行试用期薪酬标准:(1)博士或油田公司专家,月薪3000元;(2)硕士或油田公司学术技术带头人,月薪2500元;(3)其他紧缺高层次人才,月薪2000元;(4)其他引进人才,月薪1200元。
试用期满,考核合格决定聘用,按第1-3项规定执行。
第九条各类保险和住房公积金待遇。
1、对未与油田公司建立劳动关系引进人才,其养老、医疗、工伤、失业等社会保险,由原单位负责建立和管理,从油田公司支付原单位管理费用中支出。
油田公司支付其单位管理费用,根据市场价格,协商后确定。
2、对与油田公司建立劳动关系引进人才,按照地方政府及油田公司有关规定,建立养老、医疗、工伤、失业等各种保险和住房公积金,并享受相关待遇。
个人缴费由用人单位从本人薪酬中按月代扣代缴。
3、油田公司为引进人才统一投保人身意外伤害保险,并负责按规定向保险公司索赔。
第十条住房待遇。
1、对引进高层次人才,与油田公司建立劳动关系且劳动合同期限在五年及以上(含连续签订劳动合同累计期限在内),油田公司给予一次性安家补贴。
年薪标准在10万元以上,补贴8万元;年薪标准在8万元以上,补贴6万元;年薪标准在6万元以上,补贴4万元。
2、对引进高层次人才,与油田公司建立劳动关系累计期限不足五年,或未与油田公司建立劳动关系,油田公司可提供75平米以下住房供租赁,房租由油田公司承担,水、电、暖、气等物业管理费用,按规定标准由个人承担。
3、对其他引进人才,根据工作所在地,油田公司负责在库尔勒基地或塔西南泽普石油基地提供公寓。
第十一条休假和疗养。
对引进人才,试用期满后,每年安排一次30天时间,供自行休假或疗养。
对引进高层次人才,每年可多安排一次30天休假。
第十二条建立引进人才健康档案,按油田公司规定定期安排引进人才健康体检。
对引进高层次人才,每年安排一次健康体检。
第十三条户口。
根据本人意愿,引进人才及其配偶、子女户口可迁,也可不迁。
第四章引进人才管理、使用和考核第十四条根据引进人才委托,塔里木分市场与委托个人签订人事代理协议,一式两份,双方各执一份。
由塔里木分市场对引进人才实施人事代理。
第十五条对与油田公司建立劳动关系,油田公司与引进人才签订《劳动合同》,对不与油田公司建立劳动关系,油田公司与引进人才签订《聘用合同》。
合同期限参照《塔里木油田分公司劳动合同管理实施细则》确定。
第十六条按照岗位管理和目标管理要求,由用人单位与引进人才签订《岗位合同》、《业绩合同》、《安全合同》等相关文书。
第十七条按照规定,对引进人才实行试用期,按《塔里木油田分公司劳动合同管理实施细则》确定试用期限。
试用期内不合格,解除合同。
第十八条按照双向选择原则,经批准,引进人才可参加油田公司内部岗位职务、科研课题和工程项目人员公开竞聘,促进人才资源合理流动和优化配置,实现人尽其才、才尽其用。
第十九条引进人才可参加油田公司高级专家和学术技术带头人评选,受聘期间,享受专家或学术技术带头人津贴。
第二十条用人单位要采取继续教育、适时送培等办法,为引进人才提供必要知识更新,不断提高人才素质。
教育培训期间计发全部薪酬。
费用由用人单位承担。
第二十一条对引进高层次人才,工作需要参加国内外学术交流活动,经批准,油田公司报销相关费用。
第二十二条对引进高层次人才,油田公司负责提供优越科研办公环境,按照协议提供相应科研经费,赋予引进人才充分科研自主权,以激发其积极性和创造性。
第二十三条引进人才可参加油田公司专业技术职称资格评审。
表现优秀,可优先解决专业技术职务任职资格。
第二十四条按照管理权限加强对引进人才考核,考核以业绩和实效为主要内容,考核结果作为奖惩兑现依据。
第二十五条经考核,对业绩较差,要按照规定解除劳动合同。
对合同期满,根据工作需要和本人意愿,终止或续订合同。
第五章附则第二十六条要大力营造吸引人才、用好人才和留住人才良好环境。
1、要形成合力,全力以赴做好人才引进工作。
工作人员要积极热情耐心细致地宣传解释人才引进有关政策。
各单位要认真编制人才引进计划,积极落实相关措施,确保人才引进质量;要关心引进人才工作、学习、生活和成长,积极为他们排忧解难,为他们安心工作营造良好条件。
人事处作为归口管理部门,要统筹规划、积极协调,确保引进工作卓有成效。
2、要树立良好企业形象,增强油田公司吸引力。
结合国家西部大开发战略、“稳定东部、发展西部”石油战略实施,“西气东输”工程启动,塔里木十多年来勘探开发、人才培养取得成就等,宣传介绍塔里木油田,彰显企业文化,树立企业良好形象。
3、要与科研院所、高等院校建立人才培养战略协作关系。
对油田公司引进人才重点院校,可建立油田公司出资和命名奖学金或助学金。
第二十七条经油田公司批准,前来应聘高层次人才(含博士),按双程飞机报销路费及相关费用;对其他人才,按双趟火车硬卧标准报销路费及相关费用。
费用由用人单位报销。
第二十八条本规定不适用于在原单位已办理内退或退休手续员工。
第二十九条本规定由油田公司人事处负责解释第三十条本规定自下发之日起执行。
关于印发塔里木油田分公司引进人才暂行规定通知油田公司直属各单位、机关各处室:《塔里木油田分公司引进人才暂行规定》经2002年4月29日总经理办公会讨论通过,现印发你们,请认真贯彻执行。
2002年5月10日。