三体系贯标培训
ISO 9001、ISO 14001和ISO 45001三大管理体系标准的整合思路、步骤
ISO 9001、ISO 14001和ISO 45001三大管理体系标准的整合思路、步骤一、为什么要整合？照道理，实施了多种管理体系，该企业的整体管理效果会更好。
但不幸的是，很多企业在实施了多种管理体系之后，虽某一方面的管理获得了不同程度的改善，但企业的整体运行效率却严重降低了。
为何？因为很多企业并没有把所实施的多种管理体系进行有效整合——各种管理体系独立运行；各类管理流程繁多，重叠并行与互相矛盾屡见不鲜；各类文件、表格汗牛充栋；各种管理会议与审查层出不穷……无论何种类型的企业，任何管理体系要求，最终要靠中基层管理人员与员工来执行。
于是乎，为了对付各种管理体系的繁杂要求，中基层管理人员与员工不得不花去大量精力学习各种文件、填写多种报表、参加各类管理会议；在生产非常繁忙之际，一些人只好明目张胆地开始敷衍。
为了消除各主管部门的各自为政所带来的此类乱象，需要“顶层设计”的思维。
因此，企业高层必须保持清醒的头脑：在实施任何一个管理体系之初，就必须将该管理体系与其它现有全部的管理体系进行有效整合。
若在中途、或孤立地建立一个管理体系后，再来进行整合，其难度和复杂度会高很多。
而在那时，企业整体运行效率的下降已成为事实。
二、独立运行存在的问题三大体系的建立，有效促进了质量、环境、职业健康安全工作。
在运行管理中，我们按照体系标准、体系要素和法律法规的要求，针对生产工艺流程中可能发生的质量、环境、安全等问题，实施全员、全方位、全过程的运行控制，运用PDCA运行模式的手段和方法，强化管理，持续改进，使企业管理不断上水平。
同时，在运行中我们也发现以下问题：1、同一部门在工作中执行三套体系，造成职责不一致、行动不统一。
2、在同一生产工艺流程、统一工作程序上三套体系文件中均有要求时，造成重复性开展、重复记录。
3、内部审核时，三套体系单独进行，形成同一记录、同一工作重复审核。
4、管理评审时，三套体系单独进行，增加评审次数和会议次数，评审的质量和效果不太理想。
高新贯标三体系
一、高新技术公司一、简介我国旳高新技术公司认定工作是从上世纪90年代初开始旳。
当时, 为了建立我国旳高新技术产业, 增进高新技术公司迅速发展, 国务院于1991年发布《国家高新技术产业开发区高新技术公司认定条件和措施（国发【1991】12号）》, 授权原国家科委组织开展国家高新技术产业开发区内高新技术公司认定工作, 并配套制定了财政、税收、金融、贸易等一系列优惠政策。
其后, 根据形势旳需要, 1996年将高新技术公司认定范畴扩展到国家高新区外（国科发火字【1996】018号）。
1999年中共中央、国务院召开科技大会之后, 根据新旳形势规定,再次修订了国家高新区内高新技术公司认定原则（国科发火字【】324号）。
二、认定条件:（一）注册满一周年旳中国境内大陆公司；（二）公司通过自主研发、受让、受赠、并购等方式, 获得对其重要产品（服务）在技术上发挥核心支持作用旳知识产权旳所有权；（三）对公司重要产品（服务）发挥核心支持作用旳技术属于《国家重点支持旳高新技术领域》规定旳范畴；（四）公司从事研发和有关技术创新活动旳科技人员占公司当年职工总数旳比例不低于10%；（五）公司近三个会计年度（实际经营期不满三年旳按实际经营时间计算, 下同）旳研究开发费用总额占同期销售收入总额旳比例符合如下规定:1.近来一年销售收入小于5,000万元（含）旳公司, 比例不低于5%；2.近来一年销售收入在5,000万元至2亿元（含）旳公司，比例不低于4%；3.近来一年销售收入在2亿元以上旳公司，比例不低于3%。
其中, 公司在中国境内发生旳研究开发费用总额占所有研究开发费用总额旳比例不低于60%；（六）近一年高新技术产品（服务）收入占公司同期总收入旳比例不低于60%；（七）公司创新能力评价应达到相应规定；（八）公司申请认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。
三、奖励政策山东最新政策详见推文。
二、贯标一、什么是知识产权贯标？“知识产权贯标”对于公司来说, 就是贯彻实行《公司知识产权管理规范》国标。
三体系基础知识ppt课件
• 科地公司生产技术部
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一．三体系名称
ISO9001 ∶ 2008 是 国 际 标 准 化 组 织 （ISO）制定的质量管理体系标准，在我 国称为GB/T1900I-2008，简称QMS。
ISO14001∶2004 （GB/T28001-2001） 职业健康与安全管理体系标准，简称 OHSMS。
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三．管理体系目标
质量体系是满足质量管理和顾客满意的要求，是对 顾客的承诺；环境体系是服从众多相关方的需求， 特别是法规的要求，是对政府、社会等相关方的承 诺；职业健康安全体系注重内部员工人身权益，是 对员工承诺。
• 最低目标 Q—质量—顾客—产品合格—顾客满意 E—环境—社会—污染环境—节能降耗 H —健康—员工—职业病防治 S—安全—员工—伤亡事故控制
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六、环境管理
• 1、组织准备 • 2、识别、评价环境因素 • 3、收集、识别、确定适用的法律法规 • 4、与相关方信息交流 • 5、监视和测量
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识别、评价环境因素
4、信息交流沟通
• 信息交流沟通包括内部信息交流和外部 信息交流。
• 内部信息交流主要指会议、文件、内部 刊物、内部网络、公司交流群等。外部 信息交流主要指与顾客交流沟通，包括 设计方案变更、会议纪录、业务手册、 在建项目意见征询表、完工项目满意度 调查表、接收投诉及回复等。
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三标体系贯标实施方案
三标体系贯标实施方案为了提高企业产品质量，加强监督管理，保障产品安全，三标体系贯标成为了企业质量管理的重要环节。
本文将针对三标体系贯标实施方案进行详细介绍，以便企业能够更好地理解和实施这一体系。
首先，三标体系包括了质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系。
这三个体系相互交织，相互作用，共同构成了企业的整体管理体系。
贯标实施方案需要将这三个体系有机结合起来，形成一个完整的管理体系，以确保企业各项管理工作的顺利进行。
其次，贯标实施方案需要充分考虑企业的实际情况和特点。
不同行业的企业，在贯标实施过程中会面临不同的挑战和困难，因此需要量身定制适合自身情况的实施方案。
企业可以结合自身的生产经营情况和管理水平，制定相应的实施方案，确保贯标工作的顺利进行。
另外，贯标实施方案需要明确责任人和具体实施步骤。
在贯标实施过程中，需要明确各个环节的责任人，明确任务分工，确保每个环节都能够得到有效的执行。
同时，需要制定详细的实施步骤和时间节点，确保贯标工作按计划进行，不出现拖延或者遗漏的情况。
最后，贯标实施方案需要注重宣传和培训工作。
贯标工作的成功实施，离不开全体员工的共同努力和配合。
因此，企业需要通过各种途径，加强对员工的宣传和培训，让他们充分理解和认同贯标工作的重要性，提高他们的参与度和积极性，为贯标工作的顺利实施提供有力保障。
综上所述，三标体系贯标实施方案是企业质量管理的重要组成部分，需要企业高度重视。
通过合理制定实施方案，充分考虑企业实际情况，明确责任人和实施步骤，加强宣传和培训工作，企业将能够顺利实施三标体系贯标工作，提高产品质量，增强市场竞争力，实现可持续发展。
希望企业能够认真对待三标体系贯标实施方案，不断完善和提高管理水平，为企业发展注入新的动力。
“三标一体”贯标的深化
“三标一体”贯标的深化发表时间：2019-08-26T10:25:41.923Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年11期作者：李霞[导读] 内容和关注点不同，管理的部门不同，到相互融合，相互促进，共同提高，取得了一定实效。
山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司山西高平 048400 摘要：三体系标准体系在唐安矿建立与实施以来，从三个标准管理目的、内容和关注点不同，管理的部门不同，到相互融合，相互促进，共同提高，取得了一定实效。
关键词：三标一体；贯标；深化在开展安全性评价、危险点预控的基础上，在企业核心产业内全面推行质量、环境与职业健康安全“三标一体”贯标认证工作。
随着质量管理体系、职业健康安全管理体系（OHSMS）、环境管理体系（EMS）标准的推广和实施，为企业带来了良好的发展机遇和参与国内、国际市场竞争的条件。
“三标”一体管理体系是指实施质量、环境与健康安全管理的组织机构、职责、资源、程序和过程等构成的动态管理系统。
一、“三标一体”贯标的深化1、“三标一体”在安全生产方面的核心内容。
在“三标一体”贯标认证工作过程中，首先必须建立文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系，其对于安全生产上的核心内容是危险源辨识、风险评价与管理，这与安全性评价、危险点预控在理念和方法上是基本一致的。
2、全面开展危险源辨识。
在开展危险点预控工作时，我们仅着重于生产作业过程中的危险点分析和控制，而贯标中，该公司直属工区和生产单位、职能部室全面开展，危险源的辨识不但覆盖面广，而且工作深入、细致，充分体现了以人为本和建立大安全的安全观念。
3、LEC 法提高危险点预控的科学性和规范性。
在危险点分析预控工作时，对危险点的分析一般采取现场踏勘法、归纳分析预测法、习惯性违章排摸法、事故致因分析法等，而对于一些不能直接判定为不可容许风险，对其风险程度又把握不准的危险源，采用LEC 法（LEC 法是用与系统风险率有关的因素指标值之积来评价作业条件危险程度的一种方法，公式是D=LEC，其中D：危险性；L：发生事故的可能性；E：人体暴露在这种危险环境中的频繁程度；C：一旦发生事故会造成的损失后果）进行评价，以确定风险级别和控制的优先顺序，这对于危险点预控工作在科学性、规范性上应是很好的促进和完善。
三合一体系培训记录
编号：QR-6.2-01 序号：01 培训主题质量、环境、职业健康安全贯标培训培训时间2011-3-5至6培训方式 授课培训内容摘要：质量、环境、职业健康安全标准的宣贯。
质量、环境、职业健康安全方针的含义、理解。
环境、职业健康安全目标指标和法律法规要求的重要性。
序号姓名（签到）考核成绩 序号姓名（签到）考核成绩 1112123134145156167178189191020培训效果评价:是□ 否□1、是否以达到培训的目的？2、整体评估 优异□ 良好□ 满意□ 不满意□3、教师 优异□ 良好□ 满意□ 不满意□4、课程内容（组织、深浅程度） 优异□ 良好□ 满意□ 不满意□5、教材（书本、讲义、幻灯片、视听教材）优异□ 良好□ 满意□ 不满意□6、对改善工作是否有帮助？ 是 □ 否□改进建议（如未达到培训效果填此栏）:培训主管：编号：QR-6.2-01 序号：03 培训主题质检员培训培训时间2011-4-12培训方式 授课培训内容摘要：学习公司各类《检验规程》及相关产品标准。
序号姓名（签到）考核成绩 序号姓名（签到）考核成绩 1112123134145156167178189191020培训效果评价:是□ 否□6、是否以达到培训的目的？7、整体评估 优异□ 良好□ 满意□ 不满意□8、教师 优异□ 良好□ 满意□ 不满意□9、课程内容（组织、深浅程度） 优异□ 良好□ 满意□ 不满意□10、 教材（书本、讲义、幻灯片、视听教材）优异□ 良好□ 满意□ 不满意□6、对改善工作是否有帮助？ 是 □ 否□改进建议（如未达到培训效果填此栏）:培训主管：编号：QR-6.2-01 序号：04 培训主题内审员培训培训时间2011-4-15至16培训方式 授课培训内容摘要：学习《内审员培训教程》及内部审核技巧序号姓名（签到）考核成绩 序号姓名（签到）考核成绩 1112123134145156167178189191020培训效果评价:11、 是否以达到培训的目的？ 是□ 否□12、 整体评估 优异□ 良好□ 满意□ 不满意□13、 教师 优异□ 良好□ 满意□ 不满意□优异□ 良好□ 满意□ 不满意□14、 课程内容（组织、深浅程度）良好□ 满意□ 不满意□ 15、 教材（书本、讲义、幻灯片、视听教材）优异□6、对改善工作是否有帮助？ 是 □ 否□改进建议（如未达到培训效果填此栏）:培训主管：编号：QR-6.2-01 序号：05 培训主题操作技能培训培训时间2011-5-10培训方式 实际操作培训内容摘要：公司作业文件、操作规程、生产工艺。
三标一体贯标认证经验谈三标一体认证
三标一体贯标认证经验谈三标一体认证三标一体贯标认证经验谈20xx年3月20日公司三标一体管理体系正式通过中质协质量保证中心的现场审核，标志着公司全体领导员工为之近九个月的努力一举获得成功。
此次认证成功，凝聚着全体常宏人的智慧和汗水。
欣喜之余，让我们回顾一下常宏公司三标一体管理体系近九个月来的工作进程。
让我们从为什么要贯标认证；贯标认证的做法及贯标认证后的管理要求几个方面的心得和体会，为有志于贯标者提供借鉴的机会。
一、为什么要贯标认证公司领导层深刻认识到企业的生存和发展的关键是企业对内的控制力和对外的竞争力，其核心是建立一套系统化、程序化，同时具有高度民主自我约束、自我完善机制的科学管理体系。
1999年2月公司就率先完成并通过94版质量保证管理体系认证，2001年3月完成2000版质量管理体系复评转版认证。
通过几年质量管理体系的实践和经验积累，公司的质量管理体系制度已基本健全，质量管理体系运行也由开始的被动完全进入主动和自觉状态。
为了进一步提高管理水平，与市场竞争的需要，管理体系不能再仅限于解决质量问题，还必须充分考虑环境问题和安全卫生问题。
因此，达到顾客满意、社会满意和职工满意三个满意的有效措施就是对ISO 900质量、ISO14000环境、OHSMS18000职业健康安全三个管理体系的贯彻和实施。
二、在IS09000基础上完成ISO 14000、OHSMS 1800管理体系整合1、领导决策与准备2003年元月质量管理体系评审会议上经公司领导层充分讨论和统一认识，正式决定在质量管理体系的基础上建立和实施环境/职业健康安全管理体系，并将此作为2003年公司的主要工作目标之一。
6月中旬由公司总经理亲自从各职能部门抽调员工组建贯标认证工作小组，任命质量管理体系管理者代表崔宝琳担任三标一体管理者代表，负责贯标认证工作的组织协调和贯彻实施。
6月底总经理在“贯标认证工作全员动员大会”上的发表重要讲话，对贯标工作的目的、意义和目标做了深入剖析和明确指示，统一了全公司员工的认识，为贯标认证工作的扎实开展奠定了思想基础，也正式拉开了常公司GB/T19001-2000、GB/T24001-1996和GB/T28001-2001三标一体管理体系贯标认证工作的帷幕。
三体系培训年度计划
三体系培训年度计划
根据公司需求，计划开展三体系培训，包括质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系。
培训内容涵盖体系要求、相关标准、内审技巧等，旨在提升员工对三体系的理解和运用能力。
具体安排如下：
一、质量管理体系培训
时间：4月
内容：ISO 9001质量管理体系要求、内审技巧和方法
对象：所有相关部门人员
二、环境管理体系培训
时间：7月
内容：ISO 14001环境管理体系要求、内审技巧和方法
对象：环保部门人员及相关负责人
三、职业健康安全管理体系培训
时间：10月
内容：ISO 45001职业健康安全管理体系要求、内审技巧和方
法
对象：安全生产部门人员及相关负责人
通过此次培训，希望全员掌握三体系的基本知识和内审技巧，进一步提高对体系要求的理解和应用能力，为公司持续改进和提升管理水平打下良好基础。
三体系内审员培训心得体会
三体系内审员培训心得体会参加了三体系内审员培训，通过内部审核、管理评审、持续改进，不断的完善体系管理，强调缺陷预防、减少变差和浪费，最终才能持续满足顾客需求、并超越顾客需求的心得。
下面是店铺为大家收集整理的三体系内审员培训心得体会，欢迎大家阅读。
三体系内审员培训心得体会篇1首先非常感谢公司领导给了我这个参加三体系内审员培训的机会，作为一名刚进入公司的新员工，我更是倍感荣幸，也非常珍惜此次机会。
这次培训的主要内容包括了对ISO9000质量管理、GB/T28001职业健康安全管理和ISO14001环境管理“三体系”的标准知识以及内审的相关流程和作为一个内审员在审查过程中应该注意的事项，使用的方法等相关的审核知识。
通过这短短4天的学习，使我对审核的具体流程有了较为清楚的认识。
同时，使我更加深刻的认识到建立一个完善的运行体系对企业的发展的重要性。
在培训的第一天，质量管理体系培训的老师讲述了山东省多家企业通过建立体系并系统的执行体系进而使企业做大做强的案例，给我们揭示了“管理之道，在于借力”的道理。
管理者借助手下的职员，确保企业的各项工作平稳正常的进行，企业职工借助管理者的力量，提高改善工作环境及效益，从而实现自身价值。
每个人都各司其职，各尽其力。
企业才能不断的进步，不断的发展壮大。
下面分别就质量管理、职业安全健康管理和环境管理三体系说一些自己的学习心得。
一、质量管理体系质量管理坚持以顾客为关注焦点的原则。
企业依存于顾客，企业应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客的要求并争取超越顾客的期望。
体系强调了领导者的作用，企业的领导者应为员工创造一个能充分参与以实现企业目标的内部氛围与环境。
各级人员都是企业之本，唯有其充分参与，才能使他们为企业的利益发挥其才干。
同时要求将活动和相关资源作为过程进行管理。
坚持“PDCA”模式，根据顾客的要求和企业的方针，建立必要的目标和过程;依据所建立的目标进行实施;根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果;针对不足之处采取措施，以实现持续改进的目的。
三标一体培训内容
三标一体培训内容序言：1、为什么要办这次学习班今年是“管理年”，按照公司总经理郝泽明的要求：公司要实行规范化管理，进一步提升公司的管理水平，2011年要在2010年跨越式发展的基础上实现新的实破，所以，要举行这次三标一体培训班。
公司2003年12月是GB/T19001的认证审核，今年是三标一体整合后的第六个年头。
也就是说今年要在2009、2010年二年监督审核的基础上，要对公司的“三标一体”进行复评。
2、认证审核、监督审核和复评有什么区别呢？体系认证三年为一个周期。
公司于1999年开始贯彻ISO9000标准，2000年10月通过中建协质量体系认证中心认证注册。
2000年10月中建协质量体系认证中心的审核，也就是贯标后的第一次审核，就是认证审核。
公司通过质量体系认证注册后，证书使用的有效期为三年。
三年里，为了保持证书的有效性每年要进行一次审核（除认证审核外，每年一次），三次审核中，头两年的每年一次的审核，叫做监督审核。
第三年的审核叫做复评。
公司2005年进行“三标一体”整合，建立质量、环境、职业健康安全一体化管理体系。
今年是三标一体整合的第六个年头。
也就是说，在2009年、2010年二次监督审核的基础上，今年要对“三标一体”进行整合后的第二次复评。
认证审核、监督审核和复评三者究竟有什么区别呢？认证审核和复评是全数检查，是所有的过程和要素都必须要查的。
监督检查是抽样检查。
一般来讲，原则是只抽1/3。
说1/3，实际上每次检查都比1/3多一点，2/3左右。
有些过程可以不查，有些过程是每次必须要查的。
3、什么是管理体系？公司为什么要建立文件化的管理体系？有这样一个说法：“管理体系是提供一种管理的模式和方法（或者叫做管理能力），它是一种工具，是为组织的业务活动服务的”。
我们公司建立了三标一体的管理体系。
这种管理体系是一种“管理模式和方法”，是一种工具，是为企业的业务活动服务的。
我们公司的业务活动是什么呢？是工程监理。
质量体系贯标培训发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里为大家进行质量体系贯标培训的发言。
首先，请允许我代表公司对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对质量管理的重视程度也越来越高。
质量体系贯标作为企业提升质量管理水平、增强市场竞争力的重要手段，已经成为越来越多企业的共识。
为了使公司全体员工充分认识质量体系贯标的重要性，提高质量管理意识，现将本次培训的主要内容与大家分享。
一、质量体系贯标的背景和意义1. 背景介绍随着全球化的深入发展，企业面临的市场环境日益复杂，客户对产品质量的要求越来越高。
为了适应这种变化，企业需要建立一套科学、规范的质量管理体系，确保产品质量的稳定性和可靠性。
我国政府高度重视质量管理工作，早在2001年，我国就发布了GB/T19001-2000《质量管理体系要求》国家标准，并于2009年进行了修订。
质量体系贯标是指企业按照国家标准要求，建立、实施、保持和持续改进质量管理体系的过程。
2. 意义（1）提高企业质量管理水平：质量体系贯标有助于企业建立健全质量管理体系，提高员工的质量意识，从而提升企业的整体质量管理水平。
（2）增强市场竞争力：质量体系贯标有助于企业提高产品质量，降低生产成本，缩短交货期，满足客户需求，从而增强企业在市场上的竞争力。
（3）提升企业形象：质量体系贯标有助于企业树立良好的企业形象，提高客户满意度，增强企业品牌价值。
（4）降低风险：质量体系贯标有助于企业识别、控制和管理风险，提高企业的抗风险能力。
二、质量体系贯标的主要内容1. 质量管理体系文件质量管理体系文件是企业质量管理体系的重要组成部分，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
企业应根据国家标准要求，编制完善的质量管理体系文件，明确各部门、各岗位的职责和权限。
2. 质量管理职责和权限企业应明确各级管理人员、技术人员、操作人员等在质量管理方面的职责和权限，确保质量管理体系的有效运行。
三体系培训心得体会6篇
三体系培训心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量职业健康环境贯标体系培训
规划(PLAN) 1、环境方针 2、环境因素 3、法规要求 4、目标/指标 5、环境管理方案
实施(DO) 1、结构与职责 2、培训、意识与能力 3、交流与文件管理 4、运行控制 5、应急准备与响应
改进(ACT) 1、管理评审 2、信息评估 3、记录报告 4、改进计划 5、全员参与
检验(CHECK) 1、监测 2、不符合、纠正与预防 3、记录 4、环境管理体系审核
பைடு நூலகம்
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准确理解标准要求
整理公司现行有效的管理制度文件
编制适宜与本公司操作的体系文件、记录
领导作用
全员参与
第二章 ISO9001-2000(QMS)理解 1987年 ISO发布9000族标准 ISO标准推动方式
管理者推动
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受益者推动
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顾客要求 法规要求
证实组织能力 赢得顾客满意
持续改进质量体系
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GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000
质量管理体系（QMS）------顾客
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目前管理体系标准现状
各管理体系的关系——相容
各管理体系之间的相容关系
GB/T28001 职业健康安全 管理体系 OHSMS
ISO14001 环境管理体系 EMS
ISO9001 质量管理体系 QMS
质量、环境、职业健康安全管理体系 培 训
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点。
目 录
第一章 管理体系基本原理 第二章 ISO9001-2000（QMS）理解 第三章 ISO14001-2004（EMS）理解 第四章 GB/T28001-2001（OHSMS）理解
ISO9001质量管理体系贯标培训课件新
ISO是由英、美、法、德、加、荷等国家组成的，世界上多达150多个国家参 与的国际标准化组织，现以成为各国贸易交往中需方对供方质量保证能力的评价依 据。随着世界贸易全球化的发展，质量在贸易中的作用也日益重要，所以世界各国 ISO系列标准的要求建立质量管理体系，积极开展第三方认证已成为世界性的趋势。 我国现已加入WTO经济将全面与世界接轨，我国的市场将全面与国际市场相融合， 躺若我国的质量管理不按国际规范办事，不但无法与国外产品竞争，还会遇到国外 用质量认证手段设置的技术壁垒。而且，还有可能失去国内固有的市场，因此按国 际标准办事，将对提高组织的管理水平和产品的竞争力是有战略意义的。
a、规定了方针和目标。管理标准中均规定了企业的方针，明确了要实现的目 标，并且提出了要量化和按职能、部门层层分解、实现目标责任制。
b、强调了过程方法。
所谓过程，就是任何得到输入并将其转化为输出的活动均可视为过程。产品或 服务的实现可视为一个大的过程，其中又可分若干子过程。为使组织管理体系有效 运行，必须识别，区分和管理许多内部相互联系的过程。通常，一个过程的输出将 直接形成下一个过程的输入，最终构成过程网络，如采购过程、生产过程、产品检 验和试验过程等。这种在利用国际管理标准要求，系统地识别和管理组织内使用的 过程，特别是这些过程之间的相互作用，就称为过程方法。有了过程的概念就有利 于组织明确职责、制定程序、加强控制、改善管理最终有利于实现企业方针和目标 的要求。
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•ISO 9000 的发展史 •ISO三体系认证 •实施 ISO 9000质量管理标准的意义？ •导入ISO9000体系的好处？ •国标管理标准的特点？ •ISO核心精神 •ISO文件架构 •ISO9001标准结构图 •八项质量管理原则 一. ISO9001辅导流程
三体系培训心得体会
三体系培训心得体会三体系培训心得体会1按照公司及段安全管理部门的统一安排，4月25日至27日，我有幸参加为期三天的本安体系建设内审员培训。
我能参加这次培训学习，是领导给了我学习的机会，心情是无比高兴和激动，我带着思考、带着学习知识的心理、带着“安全”建设与管理的理念来学习的。
此次培训采用上课签到式管理，我一下子又有了回到学校的感觉，在整个培训过程中，关老师在教学内容上的精心编排，课堂上有来自各部门代表人员热烈的讨论气氛，以及开课前领导的提出的希望，无一不体现出公司对我们这些本安体系建设内审员的高度重视和培养我们的良苦用心。
通过参加这次本安体系建设内审员培训，我进一步开阔了视野，拓展了思路，使自己的“安全生产”理论基础知识有了一定程度的提高，总的来说有以下几点体会：首先：通过培训，学习并掌握了本安体系建设内部质量审核的步骤、方法和技巧。
通过理论学习，进一步了解本安体系建设在企业安全生产管理体系中的重要性和必要性，同时对安全管理体系的标准和要求有了更深刻的认识，更意识到公司要想走正规化和可持续发展之路，对公司进行本安体系质量认证是先提条件之一。
通过老师生动的讲解、问题现场讨论和解答，让我理清了思路、转变了观念、掌握了方法，为今后工作的开展铺垫了扎实的理论基础；同时课堂上通过近年来各企业安全事故的事例教育了我们，只有把“安全”建设有保证才能使企业长治久安。
我们来自各生产班组的一起互动，充分发挥个人的分析和见解，相互交流借鉴工作经验，思路方法，较全面的提高了自己的本安体系建设与危险源辨识的理论水平和工作能力，受益匪浅；其次：通过培训，增强了责任感，使我感到安全责任重大。
生产单位要想进一步稳定持续发展，必须通过建立健全一整套安全规章制度来规范班组的工作运行机制，以好的制度管人、理事，从而形成科学的、有效的管理机制。
而这套机制的建立需要本安体系建设内审员来严格把关，需要高度的严肃性和严谨性，因此作为一名合格的内审员肩上的担子是非常重，责任是非常重。
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第一部分、整合型管理体系简介
2、体系整合的可行性 （9）都提出用内部审核和管理评审来评价体系运行的适
宜性、充分性和有效性； （10）都要求对不符合（不合格）进行控制； （11）都要求确定有关人员所必要的能力； （12）都要求对文件进行控制； （13）都要求对记录进行控制； （14）都要求在体系运行中进行沟通与交流； （15）都要求对监视和测量设备进行控制； （16）都要求组织的最高管理者任命管理者代表，负责 建立、保持和实施管理体系；
第一部分、整合型管理体系简介
2、环境管理体系标准(EMS)的产生和发展 ISO/TC207 （国际标准化组织的环境管理技术委 员会）于 1996年，发布ISO14000：1996系列标准 2004年，发布ISO14000：2004系列标准 我国等同采用ISO14001：2004标准，标准 的编号为GB/T 24001-2004。该标准所规定的 环境管理体系要求，适用于任何类型与规模的 组织，并适用于各种地理、文化和社会环境， 即适用于希望采用它的所有组织以及它们的结 合体或其中一部分。
第一部分、整合型管理体系简介
2、体系整合的可行性 —质量、环境、职业健康安全等的管理理念和方法，都发
展到了运用体系的方法进行管理的平台，为组织整合型管 理体系带来了可行性： （1）组织总的方针和目标要求相同； （2）使用共同的过程模式结构，结构相似，便于整合； （3）都遵循PDCA的循环过程，即计划－执行－检查－ 改进； （4）都要求建立文件化的管理体系； （5）都提出文件化的职责分工； （6）都提出建立目标和指标； （7）都提出要遵循法律法规的要求； （8）都提出要改进过程实现持续改进；
单项工程质量管理流程框图 第二部分、勘察项目常规工作流程
承接工程项目
部门总工确定方案 及标书编制人
编制工作大纲或方案
收集资料、现场踏勘、 验证甲供资料等
审核、审定人审阅 大纲或方案
NO 调整、修改大纲或方案 是否通过 YES 组织现场实施 （技术交底）
部门应根据技术要求、工作量、工 期及现场条件配合合理的资源
建立和实施整合管理体系方法
包括： 体系文件的整合和体系运行的整合两方面。
5、公司四个体系认
证
第一部分、整合型管理体系简介
质量管理 体系认证
环境管理体系 认证
职业健康 安全管理 体系认证
计量认证
5、公司四个体系认
证
第一部分、整合型管理体系简介
公司的管理方针： 质量第一、安全至上； 以人为本、保护环境。 客观公正、服务社会； 持续改进、争创一流。
5、公司四个体系认
管理目标 证 ：
第一部分、整合型管理体系简介
质量管理： 1、产品质量合格率100%，优良率95%； 2、每年创市级优秀工程2～3项； 3、顾客满意率＞95%； 环境管理： 4、不发生质量、环境、安全的重大投诉或处罚事件； 5、污水排放符合DB31/199-1997 二类二级标准要求； 6、作业噪声排放符合GB12523-1990标准要求； 7、固体及危险废弃物处置受控100％； 8、电、水、办公用纸等消耗同比下降1％； 职业健康安全管理： 9、火灾事故发生0起； 10、次责及以上责任重大交通事故0起； 11、重伤、死亡事故0起；轻伤不超过3起； 12、群体性食物中毒事故0起。
第一部分、整合型管理体系简介
3、体系整合必要性
—在同一组织内，有多项管理体系同时建立
或实施，便产生了对多项管理体系整合的需 求，形成和发展了整合型管理体系。
减少工作量；提高管理效能；降低审核成本。
第一部分、整合型管理体系简介
4、整合体系的概念和方法
整合型管理体系的概念
按照质量管理、环境管理、职业健康安全管理 等标准的要求，建立方针和目标并实现这些目标的 统一体系。
第一部分、整合型管理体系简介
3、职业健康安全管理体系标准(OHSAS)的产生 和发展 由BSI(英国标准化协会)DNV(挪威船级社)等13 个组织提出 1999年 发布了 OHSAS18001(1999版)标准 2007年 发布了 OHSAS18001(2007版)标准 我国参照发布了 GB/T 28001-2001标准
第一部分、整合型管理体系简介
管理体系的运行模式
P
D
C
A
Hale Waihona Puke 一部分、整合型管理体系简介管理体系的运行要求
第一部分、整合型管理体系简介
二、整合型管理体系的概念
1、三项管理体系关注的对象和目的
QMS （质量管理体系）： 关注对象是顾客，
强调组织对顾客的质量承诺，目的是实现顾客 对质量的满意。 EMS （环境管理体系）：关注对象是相关方， 强调组织对社会的环境承诺，目的是实现社会 对环境的满意。 OHSMS （职业健康安全管理体系）：关注对 象是员工，强调组织对员工职业健康安全的承 诺，目的是实现员工对职业健康安全的满意。
5、公司四个体系认
证
第一部分、整合型管理体系简介
管理手册
2010 版
上海岩土工程勘察设计研究院有限公司 二Ｏ一Ｏ年六月十五日起施行
5、公司四个体系认
证
第一部分、整合型管理体系简介
管理手册主要内容
管理方针、管理目标发布令 批 准 前 言 1．范围 2．引用标准 3．术语和定义 4．管理体系 5．管理职责 6．资源管理 7．产品实现 8．测量、分析和改进 9．手册管理
三体系贯标培训
****技术公司
****-**-**
主要内容：
第一部分、整合型管理体系简介；
第二部分、勘察项目常规工作流程；
第三部分、岩土公司三体系文件运行记录
第一部分、整合型管理体系简介
一、管理体系标准的产生和发展 1、质量管理体系标准(QMS)的产生和发展 ISO/TC176 （国际标准化组织的质量管理和质量 保证技术委员会）于 1987年，发布ISO9000 1987系列标准 1994年，发布ISO9000 1994族标准 2000年，发布ISO9000 2000族标准 2008年，发布ISO9000 2008族标准 我国国家标准GB/T 19001-2008等同采用 该标准，于2008年12月30日正式发布，并于 2009年3月1日正式实施。