现代煤炭企业管理第二章ppt课件

•企业的权限和责任
1.企业的权限
企业按照国家规定的资产经营形式，依法行使经营权。企业根据 国家宏观计划指导和市场需要，自主做出经营决策，生产产品和为社 会提供服务。企业享有产品、劳务定价权，产品销售权，物资采购权， 进出口权等。企业经营受法律保护，任何部门、单位和个人不得干预 和侵犯
2.企业的责任
管理是生产力，而且包含在“第一生产力”之内，通常所说生产力 的三个物质要素是劳动力、生产资料和劳动对象。只有把三者在生产 过程中结合起来，才能进行实际的生产活动。实现这种结合，靠的就 是管理。所以，马克思认为，管理“是一种生产劳动，是每种结合的 生产方式中必须进行的劳动”。管理正是通过这种“劳动”形式使生 产力三要素优化结合而起乘数效应的。自然科学技术和管理在生产力 内部起作用的方式虽有不同，但其乘数效应却相同，他们都处于第一 生产力的地位。从深层次解剖管理与生产力的关系，可以发现：
现代工业生产的发展使现代工业企业成为“大机器工业”场所， 成为社会整体系统中的一个重要部分，因此现代工业企业具有下述 基本特征。
工业企业的基本特征：
⑴大规模地采用机器体系进行生产，并有系统地将科学知识应用于生产;
⑵企业内部分工协作的规模和细密程度极大地提高，并受机器体系的制约，生产的自动化程度高
⑶生产过程中具有高度比例性和连续性；
⑷生产社会化程度高，有广泛而密切的外部联系；
⑸现代工业企业对其内外的系统性、协调性均有较高的要求；
⑹现代工业企业的生产应遵照可持续发展的原则安排，使管理工作的主观意识符合于 “特征”的客观要求。
·企业管理的重要性
世界各国对管理都十分重视，针对管理重要性提出了许多举 世闻名的论述主要有：
①三分技术七分管理论；②两个车轮论（先进的科学技术和先进的管理）； ③三个支柱论（当代社会进步与文明建设的三大支柱是管理、科学和技术）； ④社会责任论（从人类长远利益和全社会发展的角度观察管理）；⑤管理是 科学的科学（管理能力在总能力中起主导作用，管理是科学技术发展的软 件）。
•企业的分类
由于企业所处环境的复杂性以及生产发展所带来的企业活动的 多样性，使企业可以从多个视角分为许多不同的类型。管理者进 行企业类别的划分的目的在于按照不同的特点对企业进行管理。
表2-1 企业的类型划分
企业分类依据
企业类型
根据企业财产构成和所负法律责任 ①单一业主制；②合伙制；③公司
根据企业所属经纪部门
现代煤炭企业管理
第二章：企业管理组织机构
第一节：企业管理及其重要 性
• 企业的概念
企业是为满足社会需要并获取盈利，实现自主经营、自负盈亏、独立核 算，具有法人资格，从事商品生产和经营的基本经济组织。
企业的四个基本特征
1.企业是一个经济实体
企业不同于政府部门、事业单位，它必须追求经济效益，获取利益， 企业在以市场的搏击中用较少的投入取得较大的产出为己任，想法设 法的维护投资者的利益，争取报纸和增值。 2.企业是一个社会组织 企业置于社会环境之中，其不仅仅是一个经济组织，更要积极、主动 地“满足社会需要”，这不仅是指满足用户和市场的需要，也包括满 足一切经营相关者的需要。因此，企业只有主动承担社会责任才能发 展。
根据生产力要素比重 根据企业经营规模 根据企业经营方式 根据产品的经济性质 根据组织结构类型
①农业企业； ②工业企业； ③建筑安装企业；④ 运输企业；⑤商业企业；⑥邮电企业；⑦金融企 业；⑧咨询企业 ① 劳动密集型企业②；技术密集型企业； ③知识 密集型企业；④资源密集型企业
①大型企业； ②中型企业；③小型企业
·企业管理的现代化
（一）管理现代化及其意义
管理现代化是根据社会主义经济规律，按照现代生产力发展 水平的客观要求，运用科学的思想、理论等对企业的生产经营 进行有效的管理，接近或达到国际先进水平，创造最佳经济效 益的过程。
企业管理现代化是一个动态的、对比的、多层次的的概念。 所谓动态就是由于生产力不断发展，现代化的内容和形式也在 不断的丰富和完善；所谓对比就是企业管理现代化必须与国际、 国内相比较，使企业管理方法达到国内外先进水平；所谓多层 次就是指各企业的技术层次有高低之分各行各业有自身的特点， 对于不同类型的企业应有不同的要求，采用不同的管理方式。
Байду номын сангаас
3.企业是一个独立法人
所谓法人，是指具有一定组织机构和独立财产，能以自己的 名义进行民事活动，享有民事权利和民事义务，依照法定的程序 成立的组织。
4.企业是一个自主经营系统
企业必须自主经营、自负盈亏，要保证企业在产品数量、质量、 时间、价格上能依据市场需要行使自己的主权，公司制企业在资 本经营上应有完全自主的权利。
①国有国营企业；②国有民营企业；③民有 国营企业；④民有民营企业
①工业品生产企业；②消费品生产企业；③ 军工生产企业
①企业集团；②公司；③总厂；④工厂
•工业企业的基本类型
工业企业生产是指运用物理、化学、生物等技术，对自然资源、 农业产品及其中间产品进行采掘、加工成产品或维持其功能的活动。 凡是从事工业性产品（或劳务）生产经营活动的企业，都称为工业 企业。
⑴管理影响着生产力的存在状态
一定的社会发展阶段有一定水平的生产力；但一定水平的生产力在不同管理条 件下，其存在状态却不相同，有时被压抑，有时则比较解放。从宏观上看，近年 来我国经济的迅速发展就充分证明了管理对生产力的解放；从微观上看，一个企 业的管理状况对该企业生产力的发展也产生重大影响。
⑵管理制约着生产力的发展速度
企业以国家授予其经营管理的财产，承担民事责任。企业对其法定代 表人和其他工作人员，以法人名义从事经营活动，承担民事责任。企业 必须有效的利用国家授予其经营管理的财产，保证固定资产的保值、增 值，以及依法加强和改善经营管理，推进科技进步，提高生产率，按时 足额纳税等。企业还应该多关心在为社会福利、稳定和发展方面，以担 负自己的社会责任。
把生产力从束缚中解放出来是一种进步，但它只能解决现有生产力的利用问题。 要产生“新”的生产力，则牵涉到生产技术的发展、职工的培训和管理制度的改 革
⑶管理规定着生产力的实现程度
生产力的具体实现，要靠具体的管理，管理水平的高低决定着生产力的实现程 度。
⑷管理能创造新的生产力
最著名的经济学家亚当·斯密早就指出，组成集体的一群人的共同行动的效果， 比每个人单独行动时的总计效果要大。