移动医疗发展历程与未来医疗趋势
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病本位与利本位
从核心医疗技术竞争不可能成功 只能从边缘业务切入，大道至简
移动检查化自助完成
缴费
分诊
挂号
取号
候诊
检查 缴费
取检 查报告
药费 缴费
4 仅
步！
问诊
检查
诊断
取药
线下面对面完成
移动医疗从来都不只是手机+Wi-Fi，而是一个生态链， 是一个由物联网、可穿戴设备、信息采集、大数据、智能医 疗、精准医疗等多个概念组成的一个大生态链。
IBM沃森业务部主管马努基萨 杰纳则公布了一项数据：在最先应 用沃森医生的肺癌领域，目前90% 护士都按照它的指令进行工作。
连接患者和医生
移动互联网化
医疗业务协同
范围会更广，效率会更高
医疗责任主体
移动医疗企业也可以成为责任主体
段涛：
对策：公立医院+互联网+资本
树立品牌： 医院品牌：医疗质量、服务体验、医疗价格、媒体宣传 医生口碑：服务+体验+粉丝
拓宽渠道：从自发到转诊，包括下级医疗机构和网上转诊 建立双向转诊系统，与互联网医疗建立合作
四、未来的医疗
医疗生态环境发生改变
从疾病诊疗到健康管理方式转变
医疗业务模式发生改变
患者服务、支付、健康与疾病管理等会移到线上或O2O
医疗付费模式发生改变
从按项目付费到按价值付费
智能诊疗发挥更大作用
大数据分析、机器人等在诊疗中会发挥更大作用
移动医疗发展前景到底如何？ 其发展路径又是什么？ 移动医疗如何破局？
二、创新理论
数码相机 颠覆了胶卷 重构了相机 提升了照相体验
智能手机 颠覆了相机、PC机、MP3、MP4、VCD、纸媒、手电筒 重构了手机 提升了照相体验、计算体验
颠覆或重构目的是为了回归到事物的本质
从娇气 从昂贵 从专业
随意 便宜 简单
产品至简 成本至简
持续性创新（微创新）
持续地改善原有的产品性能 技术越来越高级，产品越来越复杂 客户越来越高端，定位越来越高大 技术进步最终会超过市场的需求
破坏性创新（颠覆式创新）
通常更方便，更简单，更便宜 起于但不会止于低端 更符合人性。前台简单，后台智能
大公司机会在持续性创新 小公司机会在颠覆性创新 持续性创新小公司没有太多机会 颠覆性创新大公司往往难以抵挡
移动医疗发展历程与未来医疗趋势
一、发展历程 一、创新理论 二、变革路径 三、未来医疗
一、发展历程
国际
2005年：WellDoc成立，推出BlueStar（蓝星）的手机糖尿病。
国内
2011年：3月好大夫推出APP，7月春雨医生成立。 2014年：引起关注，融资7亿美金。阿里推出阿里健康和未来医院。
被称为中国移动医疗元年，进展一般。未来医院37家。 2015年：医患服务系统应用普遍，移动支付（医保）取得突破，
网上诊疗系统（互联网医院、网络医院、云医院）发展迅速， 医疗O+O闭环逐步形成，轻问诊、健康管理、 疾病管理稳步推进。公立医院态度明显改变。
医疗体制改革
分级诊疗 多点执业 民营放开 移动医疗 价值付费 价格调整
除了技术方面，还有产业生态。产业需要更开放，需要 有更多的配套政策。“最终目的是把人解放出来，同时有更 高的质量和更好的体验。”
美国乔治华盛顿大学医学院的DCHealthConnect研究表明，糖尿病患者使用WellDoc糖尿 病管家系统的12个月内可以使急诊和住院概率降低58%。
“沃森医生”已经 在美国安德森癌症中心 上岗，通过沃森的认知 计算能力，从病人病例 和丰富的研究资料库中 寻找资料，帮助医护人 员找到精准、有效的治 疗方案。
健康诊疗一体化 线Leabharlann Baidu线下一体化 院外院内一体化 机器医生一体化
健康、线上、院外和机器人 其在医疗中的比重会越来越大。
以病人为中心 患者更多自我管理和参与 更便捷地连接医生 无边界的医疗协同 智能医疗发挥作用 医院形式的多样化 第三方机构的崛起 远程诊疗质量大幅提升 按健康付费，按价值付费
有人很兴奋，有人很敏感
悖论 “认为会颠覆的恰恰不会被颠覆， 认为不会被颠覆的最有可能被颠覆”
说明事物发展变化的程度 表明对发展趋势的态度和判断
医生会成为大数据分析师和机器人操作员
马车 从交通工具 电影 从故事情节 医院 从诊疗场所
旅游体验 情感体验 ？？？
未来经济： 共享经济、体验经济、粉丝经济 线上连接+线下体验
简化技术 商业模式创新 突破价值网
外部突破 边缘切入 大道至简
毛泽东：农村包围城市，星星之火可以燎原 10%定律，打土豪，分田地
利润最大化 管理极致化 流程规范化
自我革命 独立机构 内部赛马
正面案例：
IBM:在明尼苏达州成立独立的小型机部门 在北卡罗纳州成立PC机部门 放弃55%利润的咨询和服务，全面转向认知计算
追求：
购买大型设备 引进高端人才 治疗疑难杂症 追求利润最大化
忽视：
患者体验 健康管理 疾病管理
以医院为中心 以诊疗为核心 面对面诊疗 很昂贵，很专业
问题解决模式（诊断，模糊，专家行为） 增值服务模式（治疗，明确，专业行为） 辅助网络模式 生病而不是健康挣钱 按项目付费 多种模式的混合体
看病难 看病贵 看病烦 质量差 矛盾深
改革开放：体制改革，经济特区（时间就是金钱，效率就是生命）
反面案例：
柯达，诺基亚
任何一个价值网都存在失效的边界 边界之内是知识，边界之外是见识 以为你的对手是友商，其实是时代
工业时代 可度量 可预测 确定性
电信网
诺基亚 功能机
互联网时代 不可度量 不可预测 不确定性
互联网
iPhone 智能机
三、创新路线图
从核心医疗技术竞争不可能成功 只能从边缘业务切入，大道至简
移动检查化自助完成
缴费
分诊
挂号
取号
候诊
检查 缴费
取检 查报告
药费 缴费
4 仅
步！
问诊
检查
诊断
取药
线下面对面完成
移动医疗从来都不只是手机+Wi-Fi，而是一个生态链， 是一个由物联网、可穿戴设备、信息采集、大数据、智能医 疗、精准医疗等多个概念组成的一个大生态链。
IBM沃森业务部主管马努基萨 杰纳则公布了一项数据：在最先应 用沃森医生的肺癌领域，目前90% 护士都按照它的指令进行工作。
连接患者和医生
移动互联网化
医疗业务协同
范围会更广，效率会更高
医疗责任主体
移动医疗企业也可以成为责任主体
段涛：
对策：公立医院+互联网+资本
树立品牌： 医院品牌：医疗质量、服务体验、医疗价格、媒体宣传 医生口碑：服务+体验+粉丝
拓宽渠道：从自发到转诊，包括下级医疗机构和网上转诊 建立双向转诊系统，与互联网医疗建立合作
四、未来的医疗
医疗生态环境发生改变
从疾病诊疗到健康管理方式转变
医疗业务模式发生改变
患者服务、支付、健康与疾病管理等会移到线上或O2O
医疗付费模式发生改变
从按项目付费到按价值付费
智能诊疗发挥更大作用
大数据分析、机器人等在诊疗中会发挥更大作用
移动医疗发展前景到底如何？ 其发展路径又是什么？ 移动医疗如何破局？
二、创新理论
数码相机 颠覆了胶卷 重构了相机 提升了照相体验
智能手机 颠覆了相机、PC机、MP3、MP4、VCD、纸媒、手电筒 重构了手机 提升了照相体验、计算体验
颠覆或重构目的是为了回归到事物的本质
从娇气 从昂贵 从专业
随意 便宜 简单
产品至简 成本至简
持续性创新（微创新）
持续地改善原有的产品性能 技术越来越高级，产品越来越复杂 客户越来越高端，定位越来越高大 技术进步最终会超过市场的需求
破坏性创新（颠覆式创新）
通常更方便，更简单，更便宜 起于但不会止于低端 更符合人性。前台简单，后台智能
大公司机会在持续性创新 小公司机会在颠覆性创新 持续性创新小公司没有太多机会 颠覆性创新大公司往往难以抵挡
移动医疗发展历程与未来医疗趋势
一、发展历程 一、创新理论 二、变革路径 三、未来医疗
一、发展历程
国际
2005年：WellDoc成立，推出BlueStar（蓝星）的手机糖尿病。
国内
2011年：3月好大夫推出APP，7月春雨医生成立。 2014年：引起关注，融资7亿美金。阿里推出阿里健康和未来医院。
被称为中国移动医疗元年，进展一般。未来医院37家。 2015年：医患服务系统应用普遍，移动支付（医保）取得突破，
网上诊疗系统（互联网医院、网络医院、云医院）发展迅速， 医疗O+O闭环逐步形成，轻问诊、健康管理、 疾病管理稳步推进。公立医院态度明显改变。
医疗体制改革
分级诊疗 多点执业 民营放开 移动医疗 价值付费 价格调整
除了技术方面，还有产业生态。产业需要更开放，需要 有更多的配套政策。“最终目的是把人解放出来，同时有更 高的质量和更好的体验。”
美国乔治华盛顿大学医学院的DCHealthConnect研究表明，糖尿病患者使用WellDoc糖尿 病管家系统的12个月内可以使急诊和住院概率降低58%。
“沃森医生”已经 在美国安德森癌症中心 上岗，通过沃森的认知 计算能力，从病人病例 和丰富的研究资料库中 寻找资料，帮助医护人 员找到精准、有效的治 疗方案。
健康诊疗一体化 线Leabharlann Baidu线下一体化 院外院内一体化 机器医生一体化
健康、线上、院外和机器人 其在医疗中的比重会越来越大。
以病人为中心 患者更多自我管理和参与 更便捷地连接医生 无边界的医疗协同 智能医疗发挥作用 医院形式的多样化 第三方机构的崛起 远程诊疗质量大幅提升 按健康付费，按价值付费
有人很兴奋，有人很敏感
悖论 “认为会颠覆的恰恰不会被颠覆， 认为不会被颠覆的最有可能被颠覆”
说明事物发展变化的程度 表明对发展趋势的态度和判断
医生会成为大数据分析师和机器人操作员
马车 从交通工具 电影 从故事情节 医院 从诊疗场所
旅游体验 情感体验 ？？？
未来经济： 共享经济、体验经济、粉丝经济 线上连接+线下体验
简化技术 商业模式创新 突破价值网
外部突破 边缘切入 大道至简
毛泽东：农村包围城市，星星之火可以燎原 10%定律，打土豪，分田地
利润最大化 管理极致化 流程规范化
自我革命 独立机构 内部赛马
正面案例：
IBM:在明尼苏达州成立独立的小型机部门 在北卡罗纳州成立PC机部门 放弃55%利润的咨询和服务，全面转向认知计算
追求：
购买大型设备 引进高端人才 治疗疑难杂症 追求利润最大化
忽视：
患者体验 健康管理 疾病管理
以医院为中心 以诊疗为核心 面对面诊疗 很昂贵，很专业
问题解决模式（诊断，模糊，专家行为） 增值服务模式（治疗，明确，专业行为） 辅助网络模式 生病而不是健康挣钱 按项目付费 多种模式的混合体
看病难 看病贵 看病烦 质量差 矛盾深
改革开放：体制改革，经济特区（时间就是金钱，效率就是生命）
反面案例：
柯达，诺基亚
任何一个价值网都存在失效的边界 边界之内是知识，边界之外是见识 以为你的对手是友商，其实是时代
工业时代 可度量 可预测 确定性
电信网
诺基亚 功能机
互联网时代 不可度量 不可预测 不确定性
互联网
iPhone 智能机
三、创新路线图