第五章项目时间管理

1、活动列表 2、活动属性 列表 3、工作分解 结构和词典更 新 4、里程碑列表
第五章项目时间管理
5.2 项目活动排序
• 活动排序就是对活动清单中各项活动的 相互关系进行识别，并据此对各项活动 的先后顺序进行安排和确定。
第五章项目时间管理
项目中的逻辑关系
• 强制性依赖关系 • 可灵活处理的关系 • 外部依赖关系
活动A
事件 2
6
1
2
3
4
5
7
8
9
10
11
用箭线法绘制的网络图
第五章项目时间管理
3、甘特图法
• 也称条形图或横道图，是描述进度计划的最常见的工 具。
• 特点：简单、明了、直观、易于编制。
第五章项目时间管理
三、绘制项目网络图的规则与步骤
• 绘制项目网络图的规则
– 流向性质 – 约束性质 – 编号法则 – 首尾原则 – 循环和假设原则
第五章项目时间管理
二、项目活动排序的技术与工具
• 活动排序的输出通常使用项目网络图来 描述项目活动及其逻辑关系。
• 常用的网络图工具有：
– 前导图法 – 箭线图法 – 甘特图法
第五章项目时间管理
1、前导图法
设计 设计 设计
施工 施工 施工
设计 四第五种章项逻目时辑间关管理系
施工
事件 1
2、箭线法
– 硬件：完成任务的人员、设备、物资、资金 以及时间等。
– 软件：项目所需的各种技术、信息
第五章项目时间管理
资源分类
• 根据项目实施中所需资源用途划分：
– 人力资源、原材料设备资源、工具和场地。
• 根据项目实施中所需资源的可得性划分：
– 可持续使用资源、消耗性资源、双重限制资源。
• 根据项目进行中所需要的资源的特点分：
输出
1.活动工期估计 2.估算的基础 3.活动清单更新
第五章项目时间管理
5.5 开发进度计划
• 开发进度计划就是根据项目的活动定义、 活动排序及活动持续时间估算的结果和 所需要的资源进行的进度计划编制的工 作，其主要任务是要确定各项目活动的 起始和完成日期、具体的实施方案和措 施。
• 指定项目进度计划的目的是控制项目的 时间，从而解决时间。
第五章项目时间管理
时间管理过程
时间管理
WBS 范围说明
活动清单
活动网络图 活动估计
项目进度计划 进度更新
活动定义
活动排序
活动资源 和持续时 间估计
制定进度 进度计划
计划
控制
第五章项目时间管理
5.1 项目活动定义
• 活动定义以活动清单的形式给出了完成项目所 必须进行的各项活动。
• 活动就是需要消耗一定时间的一项明确的工作， 但不一定消耗人力。
必须开始和完成的最迟时间 确定每项活动能够开始（或完成）与必
须开始（完成）时间之间的正负时差 确定关键路径
第五章项目时间管理
项目时间管理的定义
• 项目时间管理：
– 就是要采用科学的方法对项目范围所包括的 活动及其之间的相互关系进行分析，对各项 活动所需要的时间进行估计，并在项目的时 间期限内合理的安排和控制活动的开始和结 束时间。
5.4 活动持续时间估计
• 活动持续时间估算：是根据项目范围、 资源和相关信息对项目已确定的各种活 动的可能持续时间长度的估算工作。
• 影响活动持续时间估算的因素有：
– 参与人员的熟练程度 – 不确定性因素 – 工作效率 – 误解和失误
第五章项目时间管理
一项准确的估计是一种矛盾：如果不管 理好估计问题，项目就永远不能按时、 按预算完成。
经验规律：在少于乐观时间估计的时间 内完成活动的机会仅有10%。
经验规律：在超出悲观时间估计的时间 内完成活动的机会仅有10%第。五章项目时间管理
随着成功的概率越来越接近100%，该 项目得到资金的概率越来越接近0。
项目活动的工期估计
PERT加权平均=（乐观的 最可能的 +4×最可能的+悲观的）/6
– 没有限制的资源 – 有限制的资源
第五章项目时间管理
二、资源估计过程
• 资源种类、质量和用量的确定。 • 确定各种资源的使用限制。 • 确定各种资源的单价。 • 资源投入量——时间关系直方图确定各
资源的使用时间和地点。 • 确定项目的后勤保障体系。 • 确定各个资源的供应方案。
第五章项目时间管理
第五章项目时间管理
一、进度计算
首先为整个项目选择一个预计开始时间和一个要求完工 时间（项目目标的一部分），这两个时间规定了项目必 须完成所需的时间段，或者说规定了项目必须完成的时 间限制。
第五章项目时间管理
项目网络图的绘制步骤
• 借助工作分解结构列出项目的活动清单， 该步骤其实就是活动定义所要完成的任 务；
• 接顶各项活动之间的关系 • 绘制项目网络图 • 检查项目网络图的逻辑关系
第五章项目时间管理
5.3 活动资源估计
• 项目活动资源，就是完成项目所必需的 各种实际投入。
• 包括：
β分布
乐观的
可能工期
第五章项目时间管理
悲观的
项目活动的工期估计
1、必须调整分配到某项任务的 人员的经验和技能。
2、用更有效率的人员。
输入
1.活动清单 2.约束条件 3.假设 4.资源需求 5.资源能力 6.历史信息 7.已确定风险
工具和技术
1.专家评定 2.类比估算法 3.基于数量的工期 4.预留时间 （应急）
项目活动的工期估计技术和工具
对某项活动的工期进行估计时，必须以这项活动所使用的 资源数量为基础，这个估计应既有挑战性，又符合实际。 通常，稍微激进的估计要比过分保守的估计要好一些。
对于一个项目，如果含有高度不确定性工期估计的活动， 可以用三种工期估计：
（1）乐观时间（optimistic time,to） （2）最可能时间（ most likely time,tm ） （3）悲观时间（ pessimistic time,tp ）
第五章 项目源自文库间管理
进度是计划的时间表
确定为完成一个项目目标需要 完成哪些活动，这些活动应按 照什么顺序来完成以及各项活 动各需要多少时间。
第五章项目时间管理
本章内容
估计每项活动的工期 确定整个项目的预计开始时间和要求完
工时间 在项目预计开始时间的基础上计算每项
活动必须开始和完成的最早时间 利用项目的要求完工时间计算每项活动
• 活动定义的主要依据：
– 项目目标 – 项目范围的界定 – 项目的工作分解结构 – 参考组织的过程资产和各种历史的信息与数据等。
第五章项目时间管理
项目活动定义过程
输入
技术与工具
输出
1、二作分解结 构和词典 2、项目范围说 明书 3、组织的过程 资产 4、项目管理计 划
1、分解 2、模板 3、详细程序 4、专家判断