人力资源开发与管理课程感想
2024年人力资源开发与管理学习心得体会
2024年人力资源开发与管理学习心得体会2024年，我在人力资源开发与管理学习中收获颇丰，感慨万分。
通过这一学习过程，我对人力资源管理的重要性有了更深的认识，学到了许多实用的方法和技巧，也领悟到了人力资源开发的核心理念。
以下是我在2024年人力资源开发与管理学习中的心得体会。
首先，在学习过程中，我深刻地认识到了人力资源管理在企业发展中的重要性。
人力资源是一个企业最宝贵的资本，管理好人力资源，将能够有效地提高企业绩效、竞争力和可持续发展。
在现实生活中，许多企业由于人力资源管理不善而导致业绩下滑甚至倒闭。
因此，我认识到了作为一名人力资源管理者的责任和使命，需要不断提升自己的管理能力和水平，为企业的发展做出贡献。
其次，在学习过程中，我学到了许多实用的方法和技巧，可以帮助我更好地管理人力资源。
比如，我学会了如何编制人力资源预算，根据企业的战略目标和发展计划，合理安排人力资源投入，以实现最佳人力资源配置。
我也学到了如何进行招聘与选拔，通过制定招聘计划、设计招聘渠道和筛选面试方法，能够更准确地找到适合企业的人才。
另外，我也掌握了如何进行绩效管理，通过设定明确的绩效目标和绩效评估指标，能够激励员工的工作动力，提高工作效率和质量。
此外，在学习过程中，我也领悟到了人力资源开发的核心理念，那就是发展员工的能力和潜力。
在现代企业中，员工的学习和成长对于企业的发展至关重要。
作为人力资源管理者，要善于发掘员工的潜力，通过培训、培养和激励，帮助员工提升自己的能力和素质。
只有让员工成为全面发展的人才，才能够更好地适应企业发展的需求和变化，为企业创造更大的价值。
另外，人力资源开发与管理学习还让我深刻地认识到了团队合作的重要性。
在现代企业中，团队是完成任务和达成目标的最基本的组织形式。
一个高效的团队能够有效地整合资源，调动员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
因此，作为人力资源管理者，要善于培养团队合作意识和能力，通过激励和培训，建立团队文化和价值观，使团队成为一个高效、协作和和谐的集体。
人力资源管理课程后的心得体会（三篇）
人力资源管理课程后的心得体会人力资源管理课程是我大学学习期间最重要且收获最多的一门课程之一。
通过这门课程的学习，我深刻认识到人力资源管理对于企业的重要性，学会了有效管理和发展人力资源的方法与技巧，让我对于未来步入职场和担任人力资源管理工作有了更加明确和深刻的理解。
首先，我深刻体会到人力资源管理对于企业发展的重要性。
在课程中，我们学习了人力资源管理的定义和概念，了解了人力资源对于企业的核心竞争力的贡献。
一个企业的成功与否，往往取决于它所拥有的人力资源质量和能力。
企业的职工是企业最重要的资本，合理地配置和管理人力资源，可以有效地提高企业的生产效率和竞争力。
通过课程学习，我认识到人力资源管理是企业管理的核心内容之一，它的作用和地位不可低估。
其次，我学会了有效管理和发展人力资源的方法和技巧。
在课程中，我们系统地学习了人力资源管理的各个方面，包括人才招聘、绩效管理、培训发展、薪酬福利、员工关系等。
通过理论学习和实践案例分析，我掌握了多种人力资源管理的方法和技巧。
例如，我学习到了如何制定招聘计划和招聘策略，如何设计有效的绩效考核体系，如何制定合理的薪酬福利制度，如何处理员工关系等。
这些知识和技巧对于我将来从事人力资源管理工作将起到重要的指导作用。
此外，通过人力资源管理课程，我不仅学到了理论知识，也培养了实践能力。
在课程中，我们进行了多次团队合作的项目实践，这些实践活动既加深了对理论知识的理解，也培养了我们的工作能力和团队合作精神。
例如，我们分析了一个企业的人力资源管理问题，并提出了相应的解决方案，这个过程让我真正感受到了人力资源管理的实际工作。
通过实践，我学会了如何与他人合作、如何分工合作、如何解决问题，在实践中提高了自己的综合素质和能力。
最重要的是，人力资源管理课程让我对于未来的职业发展有了更加明确和深刻的理解。
在课程中，我们了解了人力资源管理职业的发展前景和需求。
人力资源管理职业是一个不断发展和进步的职业，随着企业对人力资源需求的增加，人力资源管理职业的就业市场也越来越广阔。
人力资源开发与管理学习心得体会
人力资源开发与管理学习心得体会人力资源开发与管理是一门重要的学科，与企业发展密切相关。
在我学习这门课程期间，我深深地体会到了人力资源开发与管理的重要性和必要性。
我在学习中不断探索和思考，不仅掌握了一些理论知识，而且从实际中学到了很多实用的经验和方法。
以下是我在学习人力资源开发与管理中的体会和心得，希望能对后来的学习者有所帮助。
首先，人力资源开发与管理是企业成功的关键。
一个企业的成功与否，首先取决于其人力资源的质量和开发利用的能力。
优秀的人才能给企业带来无限潜力和发展空间，而弱势的人才则会阻碍企业的发展。
因此，人力资源开发与管理成为了企业管理中最重要的一环。
在学习这门课程中，我了解到了一些有效的人力资源开发与管理方法，如招聘、培训、绩效评估等，这些方法能够帮助企业发现、吸引和培养优秀的人才，使企业能够更加有效地利用人力资源，实现企业的战略目标。
其次，人力资源开发与管理需要与企业战略相结合。
人力资源开发和管理不是简单地将员工视为工具来使用，而是要根据企业的战略方向和市场需求来合理配置和发展员工。
一个企业的战略目标是企业发展的根本驱动力，而人力资源开发与管理则是实现这些战略目标的手段和支撑。
在学习中，我明白了人力资源开发与管理的目的是要为企业培养出适应企业需要的人才，帮助企业实现战略目标。
因此，人力资源开发与管理必须与企业的战略相结合，根据企业的战略需求来招聘、培训和激励员工，以实现企业的长期发展。
再次，人力资源开发与管理需要注重员工发展。
一个企业能否长久地发展下去，主要取决于其员工的发展情况。
员工是企业的核心资源，只有员工得到了充分的发展和成长，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
因此，人力资源开发与管理必须注重员工的发展，提供各种机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力。
在学习中，我了解到了一些员工发展的方法和途径，如内部培训、职业发展规划等，这些方法对于员工的成长至关重要。
企业要做好人力资源开发与管理，就要关注并支持员工的个人发展，使得员工能够与企业的发展相匹配。
人力资源管理的心得体会范文（精选5篇）
人力资源管理的心得体会人力资源管理的心得体会范文（精选5篇）从某件事情上得到收获以后，好好地写一份心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是小编为大家收集的人力资源管理的心得体会范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力资源管理的心得体会1随着劳动市场的变化，对如何选择适合的人才和留住优秀员工，成为了企业健康发展的首要工作。
《人力资源开发与管理》系统的描述了人员选、育、用、留，通过学习，让我清楚的认识到，企业在选人阶段，首先必须明确我们的岗位目的和企业的发展规划，根据我们企业的需求，对关键指标（如后天无法培养或者很难培养）运用科学有效的方法确认及筛选，选择适合公司需求及满足岗位需求的人员。
企业的成长需要公司上下同仁的合力，为公司的发展目标一致的努力和奋斗，员工的合力，需要通过对员工的心里素质教育，培养员工的核心价值观，达到与企业的思想统一。
了解员工的长处，满足员工的发展需求，配合员工工作上的想法，充分调动员工的积极性，为员工的某一项特长得到充分发挥，创造条件，并及时进行鼓励和肯定。
人力资源管理的心得体会2现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。
其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者，也就是人力资源。
他们是企业所有资源中最宝贵的，但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。
然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。
广东在经历完“民工荒”之后，又遇上后经济危机时代，遭遇劳动力的价格上涨，以往的廉价优势已经变成了制约企业持续发展的重要条件。
而在传统的人事管理当中，我们是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要，也正是这个传统的模式，造就了富士康员工的跳楼事件。
这些外围加内在的因素，都迫切需要我们改革与完善我们的人力资源管理，其中最重要的环节就当是如何用人。
人力资源管理学习心得体会精选9篇
人力资源管理学习心得体会精选9篇人力资源管理学习心得体会1经过一个学期的人力资源管理的学习，感觉自身受益匪浅。
教材第一篇人力资源导论让我更加了解了人力资源管理的内涵，深入了解知识经济条件下，作为当代大学生的自己即将面临的严峻的挑战，对自己的未来之路也产生更多的思考，注意自身公平就业权利，同时，对我国人力资源的法律规则方向也有了一定的了解，不可否认，这些对即将到来的就业有很大的帮助;教材其他部分陈述了关于人力资源获取、保留、发展、协调等，均在不同方面使我了解自身将来会遇到的种种就业问题，使我对未来职业生涯发展有了更系统的了解，不再觉得一切都是模模糊糊、似懂非懂。
人力资源管理这门课程让我印象最为深刻、感触最深的内容是“职业发展成功的五个理论”1、烧开水理论--证明自己存在的三个过程2、绣花理论--在奉献中发展3、马论--识别并抓住机遇4、红叶子理论--开发自己的亮点5、交点理论--寻找职业生涯成功的起点之所以会觉得特别有感触和收获，是因为这五个理论使我更加明白现阶段正处于大学校园——为未来做准备的自己应该做些什么，应该为未来储备一些什么，应该抱着一种怎样的态度生活、学习!一、烧开水理论——证明自己存在的三个过程要点：经常添柴：即不断地努力学习和积累，锅底下没有柴火，水是怎么也不会开的;水开了再掀锅盖：即学习和积累的过程中不能急于表现自己，要谦虚和耐得住寂寞，水开了再证明自己的存在，掀锅盖会把已积累的热量散发出去，会使烧开水的过程更漫长;别让沸水熄灭了火：要学会回报与感恩，同时还要再烧第二锅开水，准备人生的再次冲刺。
“烧开水理论”将烧开水看作是一个证明自己存在的过程，并从中提炼了“添柴加火”、“耐心等待”和“服务大众”这三个职业发展的要素。
强调把水烧开必须把握“经常添柴”，“水开了再掀锅盖”，“水开了别让火熄灭”这三个要素。
不断“添柴”是为了获得和积累个人职业生涯所需的能量，包括知识、信息、技能、经验和社会资本等，这个过程必须是一个不停顿、不间断的过程，只有不断地努力学习和积累，才能聚集能量实现发展。
人力资源管理课程学习心得（精选9篇）
人力资源管理课程学习心得（精选9篇）人力资源管理课程学习心得篇1经过一个多月的漫长等待，终于在网站上查到自己的人力资源考试分数，当看到成绩合格的时候，回想起那段复习的经历真是百感交集。
我是通过网站上查到这里的品牌度最高，才在众多的培训机构中选择这家(中国人力资源前沿网)的。
参加培训后，就觉得这里培训管理严格，每个班级都设有班主任和考务老师。
班主任秦老师很关心我们日常的学习，每次培训前都组织签到，还会给没来的学生打电话，不上课的时候用网络与大家沟通，每个班级都有自己的QQ群，在群里即可以及时收到老师发的各类通知，也能将工作中遇到的问题与其他学员交流切磋。
平时班主任还提供给我们很多相关的复习资料，特别是这次的技能模拟考卷，更是涵盖了几个实际技能考试中的大部分考点。
就考试而言我想谈谈对几门学科的复习体会。
理论这个学科可以说是最简单的，采用上机考的方式，都是客观性的题目。
这些题目大部分是书上的相关概念，也有部分是书外的一点东西，不过只要把书看熟，这门课程应该没有什么大问题。
由于我是做薪酬这块的，对整个人力资源管理的概念不是很熟悉，我这本书大概一共看了三遍。
第一遍是不求甚解，只是看懂各个章节大体再讲什么，然后做一下发下来的联系册，花了三星期看完。
看第二遍的时候，把练习册(练习册的主编就是我们的老师王伟杰喔《人力资源管理师职业技能鉴定辅导手册》)上每道题所涉及的知识点在书上用萤光笔划出来，边看边划，据说练习册上的题就是最早题库里的题，所涉及的知识点肯定是这本书关键的地方，这边书花费了很长的时间，估计花了六星期。
最后一遍就是只看划过的地方了，这遍也用了三星期。
经过这样的看书，肯定会对人力资源管理理论体系有了深刻的理解，做客观性题目的话就可以很顺利了。
技能是可以和理论一起复习的，个人觉得技能无非是对理论题的深化和系统性的理解。
同样的一个知识点，客观性题名只要对这个知识点有点了解就可以做了，但是技能的话就是对这个知识点的一种阐述。
人力资源开发与管理学习心得体会(二篇)
人力资源开发与管理学习心得体会人力资源开发与管理是一个与人才相关的专业领域，随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，人力资源的开发和管理日益显得重要。
在学习这门课程的过程中，我深深地感受到了人力资源开发与管理的重要性，也对如何更好地进行人力资源开发与管理有了更深入的了解。
下面，我将就我对这门课程的学习心得进行总结和体会。
首先，我学到了人力资源开发与管理的基本概念和理论知识。
人力资源开发与管理涉及到很多内容，包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等等。
通过学习，我了解到了这些概念和理论的内涵和作用，对人力资源开发与管理的基本原理有了更清晰的认识。
其次，我学会了人力资源开发与管理的实践技能。
在课程中，我们不仅学习了理论知识，还进行了实践操作。
比如，在招聘与选拔环节，我们学习了如何编制招聘计划、如何制定招聘标准、如何面试和评估候选人等等。
通过实践操作，我积累了一定的招聘与选拔的经验，提高了我的实践能力。
第三，我了解了人力资源开发与管理在企业发展中的重要作用。
人力资源是一个企业最重要的资源，好的人力资源开发与管理可以更好地激发员工的潜力，提高员工的工作积极性和工作效率，从而为企业的发展做出贡献。
通过学习，我深刻地认识到了人力资源开发与管理在企业发展中的战略性地位，以及其对企业的重要影响。
同时，我也学到了一些人力资源开发与管理的实践经验和方法。
比如，在招聘与选拔方面，我们应该根据企业的需求和岗位的要求，制定合适的招聘计划和招聘标准，通过面试和评估候选人的综合能力和素质，选出最合适的人才。
在培训与开发方面，我们应该根据员工的能力和需求，制定合适的培训计划和培训方法，将培训与开发与员工的个人发展相结合，提升员工的能力和素质。
通过学习人力资源开发与管理，我不仅对这个专业领域有了更深入的了解，也对自己的发展有了更明确的规划。
人力资源开发与管理是一个具有挑战性和发展潜力的专业领域，对于培养和选拔具有高素质人才具有重要意义。
2024年人力资源开发与管理学习心得范本(2篇)
2024年人力资源开发与管理学习心得范本为期半月的寒假实践，我非常重视，也很认真。
因为我们平时只能从课本上学习理论知识，能有这样的实践机会，当然就格外珍惜，希望能够通过实践学习一些书本学习不到是知识，积累实践经验，为日后参加工作打下基础。
由于缺乏实践经验，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，认识不深。
为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特别注重加强专业知识的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受限。
“三人行，必有我师”，企业中的每一位和同事都是我的老师，他们的丰富经验是一笔宝贵的财富，是我不断学习的源泉。
为此，我积极向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的宝贵经验，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样，规范和纠正自己方法、思路上的缺陷。
另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务知识，努力掌握与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟悉工作流程。
这次实践经历让我发现，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平时学的知识终于可以派上用场了。
但后来实践发现实际上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力，没有容入企业。
学校主要是通过学习，掌握观察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。
走进企业才发现作为人力资源工作者一要熟悉国家人事劳动及其他法律法规政策，二要掌握最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素质，最重要的是能够根据外部环境的变化和企业实际把学到的知识具体化。
因为知识老化速度以加快企业外部环境变化更快更复杂，到社会上继续学习才是理论与实际的最佳结合办法，大学课堂上学的都是理论知识，很多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。
工作中的人力资源管理工作，很多方案如果用大学的理论知识来做，最后都实行不通的，甚至会被全盘否定掉。
要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩。
人力资源开发与管理学习心得体会3篇
【最新】人力资源开发与管理学习心得体会3篇人力资源开发与管理是当今区域动态核心竞争力和持续竞争优势的源泉.下面是带来的人力资源开发与管理学习心得,欢送大家阅读.篇一:人力资源开发与管理学习心得听了丁老师的课程,更让我对于企业选材有了更深的认识.选材,就是在面试或工作期间选对人,用好人,这对于企业的持续开展起着至关重要的作用.而对于面试,就变得相当重要的,这是第一关,对于以后减少失误有决定性的影响.在面试中,企业最大的忌讳就是应聘者语无伦次,很多人公司面试都会要求应聘者做自我介绍,都会问及一些问题,那么,表述清楚,条理清楚,分析问题逻辑性很强就是考察的重点.这样的员工在实际的工作中会有目的.讲原那么的去做事.同时工作中能分清轻重缓急,有较好的职业道德和自身修养.面试中,应聘者都会有不一样的神情表现出来,其实也给我们领导和面试官透露了很多细节.神情慌乱,左顾右盼,说明能力缺乏,暂时不可委以重任.不慌不忙,沉着稳重是个人内涵的表现,自信才能镇定,也是潜在能力有待挖掘的表现.当我们招聘人员后,在平时的工作中,我们更需要冷静.认真的观察人员,结合各自人员的特点,将他们安排在适合他们的位置上,做到〝人尽其用,人尽其能〞.企业需要员工懂得掌控时间,管理时间.工作不是短跑,是有战略规划的长跑.整天忙碌,只能一时可以,不可持久,公司也不提倡.太忙碌的人,思维一般比拟呆滞,思想也较为保守,很难调整身心.工作尤其应重视个人时间管理,要有空余时间进行工作目标.方案的修订与执行.我们需要埋头苦干的员工,更需要劳逸结合.身心健康,和睦沟通的员工集体和良好的工作气氛.当然,企业需要建立自己的企业文化,在这一过程中,我们不但要挖掘人才,更需要企业有德才兼备之才.利,不得不求,但是不可强求.有时候,需要让步,需要牺牲自己利益;有时候,需要舍己为他,以求大家的和谐;有时候,需要乐于助人,乐善好施.人是一个家庭的一员,家庭是一个社会的一分子,人构成整个社会;故社会之功德在于己任,社会之开展在于人人.在一个企业,更需要这样的员工,成就平衡与大家和睦.看重小利之人,伤害的不仅是身边的人,更大的是伤害公司的价值观.丁老师对于企业的研究深入浅出,不但让我们学习一般企业管理的方法,也让我们逐渐培养对于事物判断的一种方法――不讲对错,重要是看是否适宜――这样的方法,有助于我们在今后的事业和人生中准确判断,防止错误.篇二:人力资源开发与管理学习心得通过上周2天MBA两门课程的学习,收获颇多,两门课程同样精彩,特别是>的课程,丁老师睿智的语言.博学的知识.幽默幽默的表达,使我印象深刻,能及时消化吸收,并学以致用,对于人力资源开发管理如何选人.育人.用人.留人,对我们有着积极的帮助,起着很大的作用.1.现在社会是人才竞争剧烈的市场经济时代,作为一个成功的企业没有对人力资源进行专门管理,是存在极大的不方便的,可能导致只为了减少局部支出而舍弃人力资源管理,显然是得不偿失.2.应该明确人力资源管理的地目标,就要充分调发动工的积极性,员工的积极性常受到员工在企业中的开展空间.自我实现时机.薪酬福利状况和人际关系等因素的影响,企业应尽力对这些因素进行调整,使之有利于充分调发动工的积极性,实现企业目标;也要扩展企业的人力资,扩展企业人力资本.增加人力资本的存量,成为人力资源管理的一大目标;和实现企业利润最大化,在企业的日常管理中,只有使人力资源的使用效率最大化才能实现企业利润的最大化.3.要转变观念,更新管理理念;要从传统的人事管理观念.方法转变到现代人力资源管理与开发上来,从传统的注重事务管理向〝人本主义〞管理转变,从传统的对人事分散性.事务性管理向现代的系统性.战略性人力资源开发与管理转变.4.要构建多元化薪酬分配机制,发挥薪酬的鼓励作用;企业的薪酬体系过于单一,过分强调了其保障功能,导致其鼓励性.调节性减弱,致使对企业作出重大奉献的经营管理者.专业技术人员的积极性得不到充分发挥,导致人才流失,薪酬分配上要向对企业开展起到关键作用的经营管理者.专业技术人员和科技人才倾斜,将管理.技术.知识等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬分配体制,以建立有效的分配鼓励机制.5.要建立科学有效的人力资源配置机制,实现人力资源资本价值的最大化;企业在选人.用人等人力资源配置方面应打破人员身份.地域界限,实现人力资源市场化配置,特别是对企业开展急需的高级经营管理人才和高级技术人才,应不拘一格,大胆引进,同时采取竟聘上岗等方式对企业内部人力资源进行优化配置.6.要建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系,对员工进行有效鼓励;企业应探索建立企业文化.经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制,采取灵活多样的培训方式,加强和开展不同层次的员工培训,注重培训效果,在员工工作绩效考核评价方面,探索建立科学的具有目的.内容.方法.程序.标准和要求的量化考核体系.评价方式和方法,运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来,真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位.薪酬.晋升和培训,有效鼓励员工提高工作效率.篇三:人力资源开发与管理学习心得丁品洋教授讲课生动,主要是讲人力资开发与管理的就的素质冰山模型.另外,丁品洋教授讲到能人效应;角色错误;标准不当; 系统失衡,讲解企业当前面临人力资源管理问题,首要原因是目的不明确,很多企业是以因人定岗还是因岗定人等不定的用人模式导致管理上存在问题,丁教授通过面试的视频案例,讲解两个不同的面试官提问,最后得到不同的结果.我认为两位面试官对用人的价值观.角色.运用标准不同而产生不同的结果.并没有对与错.最后,我认为做人力资源比拟深奥,什么事都没有绝对答案,对于处理任何事都要先清楚其目的和方向,这样解决起来更好,效率更高.人力资源开发与管理学习心得体会3篇。
2024年人力资源开发与管理学习心得
2024年人力资源开发与管理学习心得掌握人力资源开发与管理的基础理论知识和实际应用能力是每个HR从业人员的基本要求。
在2024年的学习过程中，我深刻认识到人力资源开发与管理在企业中的重要性和作用，不仅需要具备扎实的专业知识，更需要具备全面发展的能力和素质。
在学习过程中，我深入系统地学习了人力资源开发与管理的相关理论知识，包括用人理念、用人战略、用人制度、员工培训与发展、绩效管理等方面的内容。
通过学习，我深刻认识到人力资源开发与管理是一个极为复杂的系统工程，涉及到众多方面的知识和技能。
只有全面掌握这些知识和技能，才能在实际工作中做出准确、全面的决策和判断。
学习过程中，我特别关注了人力资源开发与管理的最新理论与实践。
随着科技的发展和社会的进步，人力资源开发与管理也面临着新的挑战和机遇。
比如，人工智能技术的应用，使得企业在人力资源招聘、培训等方面有了更多的可能性。
因此，我通过阅读各种相关文献和参加相关的培训与讲座，不断更新知识，提升自身的综合素质。
此外，在学习过程中，我也注重了理论与实践的结合。
理论只有与实践相结合，才能真正发挥其作用。
因此，我积极参与了各种实践活动，如企业实习、社会调查等。
通过实践，我深入了解了企业的实际情况和问题，并通过自身的努力和实践，提出了一些建设性的解决方案。
最重要的是，我在学习过程中注重自我反思和提升。
只有不断地反思和总结，才能不断地改进和进步。
在每一次学习和实践之后，我都会进行自我反思，并总结出一些经验和教训。
通过这种方式，我逐渐提高了自己的学习能力和应对能力，不断完善自己的知识体系和思维方式。
在未来的人力资源开发与管理领域，我将继续保持学习的状态。
随着社会的不断发展和变化，人力资源开发与管理也将面临新的挑战和机遇。
只有不断地学习和更新自己的知识，才能跟上时代的步伐，保持竞争力。
总之，2024年的人力资源开发与管理学习过程中，我通过深入学习理论知识、学习最新的理论与实践、注重理论与实践的结合以及自我反思和提升，不断提高了自己的综合素质和能力。
人力资源管理课程心得体会（通用17篇）
人力资源管理课程心得体会人力资源管理课程心得体会（通用17篇）人力资源管理课程心得体会篇1在课程学习期间李徍眉老师深入浅出的讲解，通过剖析案例互动式交流学习，有效提高了我对人力资源管理方面的认识。
现将本次学习心得体会小结如下：通过本次培训我深刻认识到人力资源管理是一门科学也是一门艺术，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。
管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。
一、人力资源管理是一门科学也是一门艺术企业管理不仅需要需要“条条框框”，同样也需要“人性化”管理。
管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。
二、人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。
无论是哪一个单位都离不开人，人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。
人才资源管理首先要相信人人都想把工作干好、都能干好，只要给他们提供了适当的机会和环境，他们就能做到这一点。
也就是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。
三、合适的人放在合适的岗位上：这句话虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。
人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，如果各尽所长，对于企业的发展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。
四、人才激励：说起激励，主要是精神激励和以金钱为代表的物质激励。
应该说，精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质激励不能代替一切，我认为应该从提高职工的满足感和归属感入手，善于倾听职工的意见，要了解职工的需求，以便更好的去做好激励，不能指望高工资或者好的管理办法就使员工全身心地投入,要做到精神激励、物质激励和情感投入结合并用。
五、人才和团队的培养：不论配置如何，只有培养才能使人才真正成长，才能使团队逐渐强大。
对人力资源课程的心得体会模板5篇
对人力资源课程的心得体会模板5篇对人力资源课程的心得体会篇1所谓企业不管是小，所有都是围绕着人、事和物，将企业管理达到最高境界，通过前后几次课程学习相关企业如何运用与管理，每节课都有着它本身管理的特色，如丁品洋和邓优老师所讲的，凡事需具备“悟”，学习领悟事情，对待相同问题及面对不同人时，都会有不同的效果，使我们要学习看事情及去领悟，而将问题达到我们的所期望的水平。
在《人力资源开发与管理》课程中，对于企业这是重要的部门，公司能否快速成长，创新，都关系着人力资源部有否充足的人才，对于目前社会竟争，人员流动非常，我们的企业同样的面对相同的问题，如何选用、育、留住人才，带着凝问来到了课堂，但此章节讲课内容比较笼统，不是很具体讲到细节，但体会到要养成看本质，特征的能力和习惯及思维想法多换位思考。
在《中层干部管理技能与提升》课程中，用案例分析家分组讨论来学习，这种氛围比较好，从案例中可以更清楚的知道企业中的不足，首先需要观察主要问题，次要问题及必须先解决什么任务，结合自己目前的企业，也是存在同样的问题，存在业绩提不高、生产效率差、品质不稳定等，将问题首要任务、根本任务、解决措施整合，通过企业管理要素，如一切从客户(价值主张)出发，用流程驾驭人性/规范人为，用行为提升人力，能衡量表现才能管理，用承诺成就人生，用文化凝聚人生等其它管理的方法，灵活运用所学的知识找到一个最适合管理企业的方法。
对人力资源课程的心得体会篇2这学期有幸学习人力资源管理这门课，我学到了很多人力资源方面的知识以及在人才管理、企业面试、企业发展等方面的相关知识。
为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。
所以人力资源设计到人力资源计划、员工招聘、员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。
一、人力资源计划根据企业发展方向、战略目标、发展程度等制定合理的企业人力资源计划。
人力资源开发与管理学习心得
人力资源开发与管理学习心得在人力资源开发与管理的学习过程中，我深刻体会到了人力资源对于企业的重要性以及其在组织中的作用和影响力。
通过学习，我对人力资源的概念、理论和实践有了更全面的了解，同时也收获了许多宝贵的心得体会。
首先，我明白了人力资源的核心是人才。
一个企业的核心竞争力来自于人才的积累和发展，只有拥有了优秀的人才，企业才能在竞争中立于不败之地。
因此，企业要重视人才的招聘和培养，努力构建一支高素质、适应能力强的人才队伍。
在这个过程中，组织应该引入一系列的人力资源开发与管理工具和策略，如人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理等，帮助企业吸引、留住和发展人才。
其次，我认识到人力资源开发与管理的重要任务之一就是与组织战略相衔接。
人力资源管理要贴合企业的战略目标，通过合理的人力资源配置和规划，为企业的发展提供有力支撑。
这需要人力资源管理者具备对企业业务运作的深刻理解，有能力制定适合企业发展需要的人力资源策略。
同时，人力资源管理也要与组织的其他部门密切配合，进行有效的沟通和协作，确保人力资源策略的顺利实施。
另外，我还了解到人力资源开发与管理需要注重员工的全面发展。
人力资源管理不仅仅是聚焦于员工能力培养和技能训练，更要关注员工的个人成长和发展。
为员工提供广阔的学习和发展渠道，鼓励他们不断学习和提升，培养他们的专业能力和综合素质。
同时，还要关注员工的职业生涯规划，为员工提供发展机会和晋升途径，激励他们发挥自身潜力，实现个人价值。
在学习过程中，我还了解到了人力资源开发与管理的策略和方法。
例如，在招聘与选拔方面，组织可以通过给予员工更广泛的职业发展机会来吸引人才。
在培训与开发方面，组织可以采取多种方式，如内训、外训、职业导师等，为员工提供学习和成长的平台。
在绩效管理方面，组织可以尝试引入绩效考核、奖金激励等手段，激发员工的积极性和工作动力。
这些策略和方法都可以帮助组织更好地发展和管理人力资源。
最后，我深刻认识到人力资源开发与管理是一项需要不断学习和更新的工作。
人力资源管理课程的心得体会7篇
人力资源管理课程的心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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学完人力资源管理课后心得体会(通用5篇)
学完人力资源管理课后心得体会(通用5篇)学完人力资源管理课后心得体会篇1在学习人力资源管理课程后，我深深感受到这门学科的实用性和重要性。
我不仅对人力资源管理的基本概念有了深入的理解，还学会了如何将这些知识应用到实际工作中。
这门课程涵盖了许多关键领域，如招聘、培训、绩效管理、员工关系和福利等。
通过学习，我对每个领域的重要性有了清晰的认识，也了解到了它们之间的相互关联。
我深刻认识到，一个成功的人力资源管理策略对于企业的成功至关重要。
在学习过程中，我了解到人力资源管理不仅仅是理论，而是需要付诸实践的。
通过案例研究和实践活动，我学习了如何运用人力资源策略来提高员工满意度和绩效，以及如何处理各种人际关系问题。
此外，课程还强调了团队合作的重要性。
在学习过程中，我们进行了许多团队项目，这使我明白了团队合作对于解决复杂问题的重要性。
我学会了如何有效地与团队成员沟通，并在不同情况下保持团队的一致性。
总的来说，学习人力资源管理课程使我对人力资源管理的实践和理论有了深入的理解。
我深刻认识到，作为人力资源管理者，需要具备深厚的人际关系技巧、领导力以及灵活性和适应性。
我相信，通过进一步的学习和实践，我将成为一个更有效的人力资源管理专家。
学完人力资源管理课后心得体会篇2人力资源管理课程的学习心得体会在学习人力资源管理课程后，我有幸对组织行为学、员工关系管理、薪酬设计等方面有了更深入的理解。
这门课程不仅拓宽了我的视野，也让我更好地认识到人力资源管理在现代组织中的重要性。
首先，我对组织行为学有了全新的认识。
原来，员工的工作并不只是完成任务，更是为了实现组织的目标。
理解到这一点，我对管理团队有了更深的理解，也明白了如何更好地协调团队成员，提高工作效率。
其次，课程中关于员工关系管理的讲解，让我明白了人力资源管理并非只是简单地发发工资，而是一项复杂且关键的任务。
良好的员工关系可以增强组织的凝聚力，提高员工的满意度，进而提升组织的整体表现。
人力资源开发与管理学习心得体会
人力资源开发与管理学习心得体会人力资源开发与管理学习心得体会人力资源开发与管理学习心得体会1一、工作内容在这xxxx月中我的主要工作是协助各部门做好各项人事工作，在这一过程中我初步了解了xxxx人力资源的简单业务知识和程序，首先总结一下我的工作内容：1、发布招聘信息，电话通知各符合招聘要求的应聘人员进行面试，安排面试时间地点以及做好招聘时的准备工作。
2、协助做好新员工的入职培训工作3、整理以及保管请假条，整理员工档案，以备随时出档和归档4、复印、打印、传真办公表格和文件等5、协助其他员工做好新进人员的入职、离职和调职手续6、计算管理人员考勤，并将明细送至各部门核对、签字7、签发各部门奖、罚单，并保存留档8、每月向总部上报工厂员工以及销售人员花名册与统计月报和劳动合同9、领导安排的其他工作二、实习体会在xxxx食品饮料人力资源部开始了我的实习之旅，其实这里的人并没有要求实习生能帮助他们完成什么任务，而真正学到多少宝贵知识，是要靠实习生自己。
所以自强、自立、自我增值便成为这里实习生的一个座右铭。
无论前路有多困难，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。
我风雨兼程的起点便是xxxx人力资源市场服务中心，这里的人都很友善，很幽默，一开始并没有使人感到高高在上而神圣不可侵犯，而是很平易近人地给你传道、授业、解惑。
装订、打码、复印成为实习生的必经程序，而事实上实习生要学的远远不只如此，实习生真正要学的是什么呢？这里的工作程序，这里的工作氛围，这里的人际关系无一不透现着实习生应该努力追赶的方向。
万事开头难，充实而刺激，好奇而忙碌，紧张而愉快的第一个“黄金周”经已过去，逐渐熟悉这里的人和物，花和草，天与地。
每天我们都准时到达工作地点，认真完成每一件事，希望我们的一点微薄之力能减轻一点工作人员的负担。
就这样，由最初初来报到的陌生感，到后来的逐渐熟知，再到现在的不舍，就是这样一个过程，可以展示了我们实习的整个历程。
我觉得我个人得到的比我付出的还要多。
人力资源管理学习心得体会(7篇)
人力资源管理学习心得体会(7篇)人力资源管理学习心得体会11、学习本专业的体会我当年高考填报志愿的时候是处于一种完全不知道各个专业学什么、未来会做什么、怎样的人适合学这个专业的状态。
当时仅凭字面意思，认为人力资源管理专业就是学习如何管人，未来也从事管人工作的专业，觉得有趣，然后就填报了这个专业，最后也如愿以偿。
幸运的是，通过四年的学习发现自己不仅喜欢这个专业，自己的个性也挺适合这个专业要求的。
与此同时也有一些遗憾和缺失，如果有人提醒过我的话，现在的我应该能够学得更好。
下面我会结合从老师、朋友及网络上了解的信息，与大家分享我的体会和反思。
其中有很多观点都带有较强的主观性，并且我校的专业学习内容和发展与其他学校难免存在差异，因此以下内容仅供参考。
人力资源管理专业除了为学生提供丰富的学习内容，体验管理的乐趣之外，还为学生提供了认识企业、学习企业管理知识与运作的机会。
有些院校的人力资源管理专业还为学生提供出国交换、开拓国际化管理视野的机会。
人力资源管理专业与管理学院的其他专业相比，最大的特点在于涉及的知识面较广、应用性较强。
作为一名本科生，我认为在本科阶段应该追求知识的广度，同时能做到对知识的灵活应用，这对于进一步的深造以及未来的工作都是很有帮助的。
通过对该专业的学习，我对企业管理的各个领域有了较为全面的把握，从中也发现了自己今后的工作方向与研究兴趣。
通过平时的实践活动，我学会了如何将书本上的管理知识与实践结合起来，体现在实习中能更好地适应企业的流程运作，完成领导交代的工作。
在此过程中我的业务技能和素质有了很大的提高。
比如英语水平、办公软件的操作能力、演讲水平、沟通技能等，这些都为今后走上工作岗位奠定了坚实的基础。
2、课程学习感受人力资源管理专业作为管理学院主要专业之一，既体现了学院“管理”二字的综合特点，也有着自己专业的独特性。
综合性体现在对基础课程的要求上，包括基本的管理思想与管理工具，这些对于每一个商学院学生都是必备的基本知识，如管理学原理、组织行为学、市场营销、微观经济学、宏观经济学、会计基础等课程。
人力资源开发与管理学习心得
人力资源开发与管理学习心得人力资源开发与管理学习心得1听了丁老师的课程，更让我对于企业选材有了更深的熟悉。
选材，就是在面试或工作期间选对人，用好人，这对于企业的持续进展起着至关重要的作用。
而对于面试，就变得相当重要的，这是第一关，对于以后削减失误有确定性的影响。
在面试中，企业最大的忌讳就是应聘者语无伦次，许多人公司面试都会要求应聘者做自我介绍，都会问及一些问题，那么，表述清晰，条理分明，分析问题规律性很强就是考察的重点。
这样的员工在实际的工作中会有目的、讲原则的去做事。
同时工作中能分清轻重缓急，有较好的职业道德和自身修养。
面试中，应聘者都会有不一样的神情表现出来，其实也给我们领导和面试官透露了许多详情。
神情慌乱，左顾右盼，说明力量缺乏，临时不行委以重任。
不慌不忙，镇静稳重是个人内涵的表现，自信才能冷静，也是潜在力量有待挖掘的表现。
当我们聘请人员后，在平常的工作中，我们更需要冷静、仔细的观看人员，结合各自人员的特点，将他们支配在适合他们的位置上，做到“人尽其用，人尽其能”。
企业需要员工懂得掌控时间，管理时间。
工作不是短跑，是有战略规划的长跑。
成天劳碌，只能一时可以，不行长久，公司也不提倡。
太劳碌的人，思维一般比较呆滞，思想也较为保守，很难调整身心。
工作尤其应重视个人时间管理，要有空余时间进行工作目标、打算的修订与执行。
我们需要埋头苦干的员工，更需要劳逸结合、身心健康，和谐沟通的员工集体和良好的工作气氛。
当然，企业需要建立自己的企业文化，在这一过程中，我们不但要挖掘人才，更需要企业有德才兼备之才。
利，不得不求，但是不行强求。
有时候，需要让步，需要牺牲自己利益;有时候，需要舍己为他，以求大家的和谐;有时候，需要乐于助人，乐善好施。
人是一个家庭的一员，家庭是一个社会的一分子，人构成整个社会;故社会之功德在于己任，社会之进展在于人人。
在一个企业，更需要这样的员工，成就平衡与大家和谐。
看重小利之人，损害的不仅是身边的人，更大的是损害公司的价值观。
人力资源管理课后心得体会
人力资源管理课后心得体会有了一些收获以后，写心得体会是一个不错的选择，这样可以记录我们的思想活动。
到底应如何写心得体会呢？以下是小编为大家收集的人力资源管理课后心得体会，欢迎阅读与收藏。
人力资源管理课后心得体会1我两次来到北京参加“超市人”的培训，使我更加系统地学习了人力资源的有关知识，开阔了视野，增长了见识。
通过和学员的交流，学习到很多先进经验及经营理念，更加认识到自身存在的差距与不足。
本次培训有四个方面的内容：招聘面试与甄选；薪酬体系的构建与管理；建立具有竞争力的激励体系；人力资源经理如何充分发挥作用。
现将本次学习体会汇报如下：一、企业的竞争是员工素质的竞争，能否招聘到并选拔出合适的员工是一个企业兴衰的关键。
招聘的目的是吸引、善用和发展有才能、有经验、敬业、创新和廉洁的员工，所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族和宗教信仰不同而给予不同的考虑，公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，心得体会范文将优先给予选拔、晋升，然后再考虑向社会公开招聘。
我们在招聘工作中，一般是通过简历的筛选和面试来决定是否录用。
但是简历只能代表一个人的过去，不能代表他的现在水平，更不能排除他有迎合面试人的心态回答问题的一方面。
一旦录用之后，还存在着与企业文化的融合，工作岗位的适应及潜能的充分发挥等问题。
这就要求我们人力资源部在招聘人员时，必须做好任职要求和职位描述，以便应聘者能根据自己的实际情况去应聘相应的职位。
而且在招聘中高层管理人员时还需从侧面了解其人品及工作表现。
以免在今后的工作中出现较大的后患。
对一些条件较好但暂时无空缺安置人员，也应委婉地通知其没有被录取的原因是“好中选优”，以后还有机会。
以便保留一个很好的印象，待需要时录用。
由于我们所需的管理人才和专业人才在我们地区极其有限，人员选择余地较小，还是应该注重从内部提拔，比较节省人力成本，企业文化和价值观也能得到认可，相对来说，注意内部人员的储备和培养尤为重要。
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人力资源开发与管理课程感想
这学期，我选修了人力资源开发与管理课程，虽然我的专业是工科类的，但是，我深知人力资源管理对于一个管理者的重要性，所以，为了给将来的事业打好基础，我们在大学期间有必要学习和了解人力资源开发的知识。
经过几周的学习，通过老师的讲解，我对人力资源开发与管理有了一定的了解，理解了很多以前不知道的内容。
通过从网上的了解，结合老师的讲解，我对人力资源管理的内容等有了初步了解，首先，我觉得人力资源包含的主要内容有如下几点：
一：人力资源规划
（一）、人力资源规划的内
1、广义的人力资源规划：是指企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一。
2、狭义的人力资源规划：能使企业人力资源需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
3、规划的期限：长期规划（五年以上的计划）、中期计划（规划期间在一年到五年）、和短期计划（一年以内的计划）
（二）人力资源规划的内容，从内容上看，人力资源规划分为：
1、战略规划：即人力资源战略规划，是根据企业发展的战略目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
2、组织规划：是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用、组织结构图的绘制、组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。
3、制度规划：企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序化、制度化管理等内容。
4、人员规划：是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测人员供需平衡等。
5、费用规划：是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算、以及人力资源费用控制。
二：人员招聘与配置
（一）1、招聘的意义：招聘就是结合组织发展需求、改善组织的劳动力结构和数量，招聘有助于给企业增加新血液、吸引合格人才，同时可以为企业深层次改革提供人力保障，树立好企业的形象。
2、招聘的原则：因事择人、人岗匹配、平等竞争、人才择优。
一个好的招聘人员可以确保员工的素养，招聘这项工作是人力资源系统的
输入环节，质量的高低直接影响到企业人才的输入和引进，同时也是人力资源管理中的第一道关口。
三、培训与开发
1、培训的目的：对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。
对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。
基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。
2培训课程的内容：就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。
培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。
3、实施培训的优点：对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。
四、绩效与考核
1、绩效考核的目的：在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。
2、考核体系主要包括：一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。
同时，在人力资源管理中也存在一些问题：
一、缺乏合理的、能充分发挥人力资源效用的用人机制
我们的国有企业也不是没有人才，而是没有利用好人才。
首先是选人机制有问题，国有企业基本上是领导提议，然后人事部门考察，最后组织任命。
这本来没什么，但是由于国有企业的所有者是抽象的国家，经营者却是具体的个人，这就难以保证企业负责人不损公肥私，而旧的、不透明的选人机制正好为这些行为提供了运作空间，因此难以做到公平公正，择优录用。
再就是权责不分明，职位缺乏具体职责说明、工作指标以及配套的权力和奖惩标准，因此任职人员要么患得患失，放不开手脚，要么得过且过，敷衍了事。
二、缺乏完善的人力资源的开发和培养体系
要充分发挥人力资源的效用，不但要发挥员工的积极性和主动性，还要努力提高员工的素质和技能，这就需要对企业员工进行有计划、持续的培训、教育和开发。
有些人认为这是学校或者员工自己的事情，不应该由企业来做，这显然是不懂人才成长的规律。
其实，企业的环境才是企业人才成长最好的学校，企业的经验和战略才是企业人才最该学习的知识，企业的经营实践才是企业人才成长的最好方式。
遗憾的是，大多数的国有企业显然还没有意识到这一点，要不就是他们不愿意这样做，因为这些企业还仅仅停留短期的岗位技术培训
上，而缺乏从开发人的潜能的角度，结合自身的发展战略，培养企业发展需要的各种人才，尤其是企业的经营管理人才。
三、不注重企业文化的建设
企业人力资源的效用最大化不可能只依靠薪酬激励，因为人是具有丰富情感和需求的高级动物，不是机械的经济工具，因此企业就需要思想、意识和价值观念等文化形态以及由此形成企业环境来影响和感召企业的员工，并最终使企业的文化转化为员工的思想和行为习惯。
可以说，企业文化具有强大的物质不能替代的精神功能，尤其是在竞争激烈的现代社会，企业文化所蕴涵的管理哲学和企业核心价值形成的企业人格，对于企业的经营行为起着至关重要的作用。
在这方面，我国大多数的国有企业却仍然处于传统的思想政治工作阶段，多以宣讲灌输为主，具体的工作也是分散由企业的工、青、妇、群、团组织来推动，这样就难以形成合力，营造与企业的经营理念、发展战略相融合的企业文化，企业员工的价值取向也就容易与企业的经营发展产生背离，所谓的主人翁精神，也就成了一句空话。
人力资源理念和管理上的滞后，直接导致了我国国有企业人力资源目前所面临的困境，这主要表现在以下几个方面：（1）难以吸引人才和留住人才。
应该说，那些高收入的垄断国企还能够吸引一部分人（他们的问题是人才得不到持续的成长和能力的发挥），而其他的国有企业却由于收入偏低、机制不活以及缺乏激励等问题日益突出，有才干的人都不愿意去，企业内部的人才也都是另谋他路，致使企业的人才缺乏，尤其是高素质的管理人员和科技人员明显偏少。
还应该
看到，随着我国经济体制改革和开放的深入发展，由少数国企垄断市场的局面必将打破，那些国企的优势也将不复存在，如果不及时调整，届时同样面临人才困境。
（2）现有的人力资源得不到发挥和挖掘。
国有企业的底子毕竟还比较厚，怎么说也拥有一些知识和能力都不错的人才或潜在人才，但是由于国企缺乏发挥才华的用人机制，有利于人才健康成长的育人机制和成才环境又没有形成，这些人才要么是才能得不到发挥，要么就是重使用、轻培养，只看重眼前利益，不舍得进行人力资源投资。
一些企业虽然建立了培训制度，培训方式却呆板生硬，培训内容枯燥乏味，考核脱离实际，这不仅无助于员工素质的提高，反而容易产生反感，适得其反。
（3）人力资源的结构失调。
即所谓“一线紧、二线松、三线臃肿”，普通型的人员人满为患，专业技术人员不足，高素质的拔尖人才更是凤毛麟角。
同时又缺乏流动和优胜劣汰，导致资源适用性差，个人技能得不到充分发挥。
近年来，国企的人才出多进少，整体上职工年龄结构和知识结构有老化的趋势，企业人力资源面临的困境越来越大。
上完这门课后，我觉得自己需要了解更多的关于人力资源管理的知识，所以以后要通过书本和网络多接触人力资源管理，从而为以后奠定基础。