中国彩电市场竞争
论中国彩电业参与国际竞争的形势与对策
势明显削弱。更值得关注的是， 这种专利费 “ 收取效应”可能会波 及相关元器件 【 3)0
2.2 生产厂家多而散
的 锁 应。 已 为 格 漩涡的 名 面 纪 交 球 连 反 彩电 成 价 战 代 词。 对世 之 全
风起云涌的一体化浪潮， 彩电企业不能再沦为 “ 中国 内战英雄”的
尽管彩电工业的竞争非常激烈，但由于管理体制的条块分割和 地方保护主义， 加上较低的行业进人壁垒， 导致竞争的结果并未出 现市场经济规律下应有的优胜劣汰局面，彩电工业的企业重组和结 构调整步履艰难 ，生产厂家多而散的局面长期持续存在。
[关键词」 电 ;反 梢 国 化;价 战 彩 业 倾 ; 际 格
引言:
却没有几项属于 自己的专利。专利费的征收将使我国产品的价格优
经过20 多年的高速发展， 彩电 业已成为中国 最为成熟的产业 之一。同时， 其成熟而巫需寻求新的突破。彩电业作为最市场 也因 化的产业， 其竞争激烈程度有目 共睹。每年 100() 余万台的销量也迫 使企业不能不寻找新的出路。 长期以来，由于国门的竞争使彩电业 蒙上了脆弱的阴影， 甚至一家地方品牌的 举动也会引 起整个行业性
2 .中国彩电业面临的主要问题 2.1 企业 自主技术创新能力较弱
一方面，我国彩电企业要加快产品的升级和换代，积极研发和 生产数字电视、智能电视等高端彩电产品，以适应市场需求和增强 企业的市场竞争力。另一方面，我国彩电企业要加大技术研发投人 和力度，努力形成一批高附加值、高技术含量、市场前景广阔的优 势产品， 提高企业核心竞争力，通过做精达到做大、做强的目的。
3.1 生产专业化、高端化
断扩大; 外资品牌彩电企业市场占 有率保持稳定 ; 产品技术不断发 展、 结构趋于合理 ; 大规模的彩电价格大战， 可喜的是经历了多年 激烈的价格竞争后， 彩电等传统家电 产品的降价空间已越来越小，
中国彩电行业分析报告
中国彩电行业分析报告中国彩电行业分析报告一、行业概述彩电行业是指生产和销售彩色电视机的行业，是家电行业的重要组成部分。
作为中国家电行业的龙头产业之一，中国彩电行业经过数十年的发展，已经取得了长足的进步，成为全球最大的彩电生产和销售国之一。
其中，彩电出口量和品质在全球市场上占据重要地位。
二、行业发展历程中国彩电行业经历了长期的发展过程。
20世纪80年代，中国彩电开始出现，但规模很小，产量和质量都无法与国际巨头相比。
在21世纪初期，中国彩电行业逐渐崛起，快速发展。
中国政府的政策支持以及中国人民对彩电的消费需求的增加，为彩电行业提供了良好的发展机会。
随着技术的提升和生产成本的降低，中国彩电的品质逐渐提高，成为海内外消费者的首选产品。
到2010年，中国成为全球最大的彩电生产和消费国家。
三、市场竞争态势中国彩电市场的竞争激烈，主要有国际品牌和国内品牌两大阵营。
国际品牌包括索尼、三星、LG等，拥有先进的技术和强大的品牌影响力；国内品牌包括海尔、TCL、康佳等，依靠本土市场的优势逐渐崛起。
国际品牌主要依赖高端市场，而国内品牌则以中低端市场为主要竞争领域。
此外，互联网品牌也在彩电市场中发挥了重要作用，如小米、乐视等，它们通过互联网营销和创新的商业模式，不断挑战传统彩电企业的市场地位。
四、行业面临的挑战中国彩电行业面临着一些挑战。
首先，随着国内市场的饱和和需求增长放缓，彩电行业面临着市场容量的限制。
其次，国际品牌的竞争压力持续增加，它们在技术研发和品牌营销上具备明显的优势。
再次，消费者对产品质量和服务质量的要求越来越高，彩电企业需要不断提升自身的技术水平和服务能力。
最后，彩电行业还面临着环境保护和节能减排的压力，需要加大绿色生产和可持续发展的力度。
五、行业未来发展趋势在面临挑战的同时，中国彩电行业也面临着巨大的发展机遇。
首先，随着中产阶级和城市化进程的不断推进，中国消费市场的规模将继续扩大，为彩电行业提供更多的需求。
案例31中国彩电业商战风云 (2)
案例３1 中国彩电业商战风云一、竞争态势中国的彩电经过十几年的努力,从无到有,走过了一条引进、消化、提高、国产化、再开发的成长之路，完成了发达国家4０年的历程。
自１978年以来，国家不仅投资创建了一批彩电整机生产骨干企业，而且大力引进先进的彩管、玻壳、集成电路等彩电配套线，逐步构筑了“彩电——彩管—-元器件”三位一体较为完整的彩电体系。
１98９年～1９9４年间，国产彩电生产量的平均年增长率为1２．63％,其中１99３~1９９4年度增长率高达２1.8%.1994年的全年产量为1 6８９。
４9万台，占该年世界彩电总产量的1０％以上，199５年的年产量在1 ８0０万台左右，而如今我国实际具备的彩电年生产能力为2 000万台,大大超出国内市场的总需求。
此外，我国已建成彩管生产企业10个，１９９5年实际生产彩管100万套，另有1 ０００多条为彩电配套的元器件生产线.现阶段，中国的彩电已不再是幼稚，生产技术日臻成熟，产品质量、技术水平开始进入国际先进行列，彩电平均无故障工作时间已普遍超过1.5 万小时的国际标准,14英寸、1７~２1英寸及部分25英寸、2９英寸彩电的生产完全进入成熟阶段。
同时,与进口同类产品相比,国产彩电在价格方面具备极大的优势，一般仅为进口产品的70%左右。
可以说，从实力上分析,国产彩电，尤其是普及型彩电在几年内必将成为亚洲首位.彩电是家电王国中占有最大市场份额的基本耐用消费品，而中国又是一个拥有１2亿、３亿户家庭的消费大国,因此在中国彩电还是一片空白时，洋货已通过各种正当和非正当渠道抢先涌入了国内市场。
如今，国产彩电初长成人，国内彩电市场的竞争变得更为激烈，竞争格局也发生了新的变化.（一)国货与国货之间的竞争激烈的市场竞争迫使中国的彩电迅速向规模化经营,国产彩电间的竞争主要呈现“大鱼吃小鱼"的态势。
经过这几年竞争，在全国原有的50多个定点生产厂和１0０多条生产线中,达到一定规模的企业逐步上升到十多家，并形成了“长虹"、“康佳”、“熊猫"、“牡丹"、“金星”、“福日”等六大抵御进口彩电的军。
MBA联考考试真题试卷(1)
MBA联考考试真题试卷（1）姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________一、单项选择题（共50题，每题2分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1、I know it is difficult to pick her out in such a crowd, but if you_ _happen to see her, give her this note.A：couldB：wouldC：shouldD：might2、Albert Einstein was a mathematical________A：inventorB：advocateC：architectD：genius3、目前，国内彩电市场竞争十分激烈。
进口名牌彩电款新质优，但价格比较昂贵；而国产彩电虽以质量价格比优于进口彩电而日受欢迎，但也将面临严峻的考验。
据统计，1994年全国国产彩电销量为1100万台，而目前全国的彩电生产能力已达2000万台以上。
以上论断中得不出以下哪项推论？A：该公司供电地区的电力供应量未来将会增加。
B：新建电厂的开支额度不能超过提高经营效率或扩大规模带来的收益水平。
C：拟议中的新电厂完全能够提高整个公司的效益。
D：新电厂的安全措施设计将与原来的老电厂一样。
E：发电量增加两倍不会有什么技术上的障碍。
4、我国有2000万家庭靠生产蚕丝维持生计，出口量占世界市场的四分之三，然而近年来丝绸业面临出口困境丝绸形象降格，出口数量减少，又遇到亚洲的一些竞争对手，有些国家还对丝绸进口实行了配额，这无疑对我国丝绸业是一个打击。
以下哪项不是造成上述形象的原因？A：丝绸行业的决策者不认真研究国际行情，缺乏长远打算，只追求短期效益。
B：几年来国内厂家一门心思提高丝绸产量，而忘记了质量。
C：中国的丝绸技术传到了外国，使丝绸市场有了竞争对手。
D：丝绸是人们非常喜欢的一种夏季面料，穿着凉爽、舒适。
中国家电行业价格战原因分析及对策
我国家电行业“价格战〞原因分析及对策1.我国家电行业存在大规模价格战的现状根据奥维咨询2009年4月27日发布的?中国彩电市场周度数据报告?显示，创维、TCL、海信三大国产彩电巨头在3月份连续4周遥遥领先外资彩电企业，全面超越外资彩电。
这正是得益于今年来数轮的价格战攻势，国产彩电巨头正从外资彩电巨头手中大举夺回失地。
风潮一波接一波，国内彩电领军企业创维在不久后再次宣布，发动大屏幕液晶电视价格战，相当于折扣优惠幅度最低将突破5折。
2009年3月份的报告显示，创维市场份额到达14.9%，TCL和海信市场份额依次为14.3%和14.2%。
外资巨头中成绩最好的为夏普，仅位列第6，市场份额仅为8.8%。
依靠降价策略，创维市场占有率领先排名第二的TCL0.6个百分点，领先外资彩电销售最好的夏普6.1个百分点。
由于全球金融风暴令索尼、三星、东芝等外资彩电巨头严重受损，预计外资彩电巨头今年在中国市场难有作为，国产彩电市场份额仍将继续上升。
创维分公司总经理潘志峰表示，在这新一轮的洗牌刚刚开场之际，新一轮降价策略不仅继续借势扩大与同行业间优势，为国产彩电企业将大幅挤占外资市场份额，赢得市场主动权并占据强势地位，更为即将到来的销售旺季吹响了号角。
2.我国家电行业爆发价格战的原因分析2.1价格战是企业在我国经济市场下竞争的必然产物首先，价格战是市场机制发挥作用的正常结果。
长期方案经济条件下，多数企业经营僵化，没有足够的动力改良技术，更不能根据市场需求状况及时调整生产规模，只能依赖政府指令产销。
而市场经济把企业推向市场前沿，并通过市场机制发挥优胜劣汰的作用，局部竞争意识强、具有规模与技术优势的企业通过扩大生产规模降低本钱，从而利用价格战的形式把规模小、本钱高的企业淘汰出局。
其次，价格战是对实际价格水平的回归。
方案经济体制下，我国企业没有自主定价权，而政府却限于体制与信息等因素的缺陷，不能从市场需求的角度确定产品市场价格。
经济危机加剧国内彩电市场竞争
前 进 思 维
经济危 机加剧 国 内彩 电市场竞争
受 劲 全 球 经 济 衰 退 的 影 响 ， 家 电企 业 的 外 需和 内 需 都 面 临着 Ｅ 大 的 下 滑 压 力 。 在 这 种 情 况 下 。家 电企 业 会 采 取 什 么 竞 争 策 略 呢？ 他 们 的举 措 又 会如 伺 改 变 中 国 家 电市 场 的竞 争 格 局 昵？ 本 文 将 以彩 电行 业 为主 要 关 注 点 讨 论 全 球 经 济 危 机 下 彩 电企 业 的应 对 策 略 。
图 １ 世 界 各 主 要 经 济 区域 消 费 增 长 情 况 ：
利 率提 高 ５个 百 分点 。 针 对国 产 品牌 激进 的价 格 策 略 ， 多 数 外资 品 牌 对于 价格 战保持 警 惕 ，强 调 通过 推 广新 产
品来 进行 应 对。 外 资 品 牌 在 大 尺 寸 上 、 国 内 品 牌 在 小 尺 寸 上 分 别 有
数 据 来 源 ：世 界 银 行 ， 三 星 经 济 研 究 所
Ｌ Ｄ背 光 灯 系 统 的 × １ 系 列 液 晶 电 视 ，价 格 高 达 Ｅ ＳＡ
８
图２ ：液 晶 电视 平均 价格 调 整情 况
场 的 巨大潜 力 ， 目前 中外 资 家 电企业 纷 纷加 大 了对 中国
市 场 的 重 视 程 度 。 索 尼 电视 业 务 本 部 平 板 电 视 事 业 部 部 长 吉 川 孝 雄 表 示 ， 全 球 金 融 危 机 中 ， 中 国 市 场 将 扮 演 重 要角 色。
２０ ０ ８年 １ １月 ，美 国第 二 大消 费 电子 零 售 商 电路 城
从 ３９ ９ ９元 、 ３ Ｏ Ｏ Ｏ元 ，降 至 目前的 ２ ０ ４ ０元 ， ５ ２英寸 全
2023年我国家电行业市场发展情况及趋势分析
我国家电行业市场发展情况及趋势分析我国的家电行业像其它工业一样经受了20世纪80年月中后期的重复引进，重复建设，生产规模急剧扩大，使我国快速进入世界家电生产大国的行列，以后又经受了激烈的市场竞争下的优胜劣汰，逐步达到集中，逐步达到生产规模要求，形成自主开发新产品，创出国产世界名牌并走向国际市场。
目前，我国已是全球彩电、冰箱、洗衣机、家庭空调、影碟机等生产大国。
家电市场存在高竞争性、高集中度、规模经济日益明显、技术壁垒越来越高、核心技术缺乏、产品创新力量较差等特点。
今后，以技术、质量、服务为代表的非价格竞争方式将成为众多企业在竞争中取胜的新的突破口。
据宇博智业市场讨论中心了解，近几年我国家电行业的自主设计开发力量逐年增加，如在彩电生产领域，我国已初步把握了25英寸以上屏幕彩电的开发力量。
每年彩电生产企业的产品创新平均达到80%以上。
近年来，国内彩电企业更是加快产品结构调整步伐，不断开发出各种概念的高端产品。
基于家电行业所面临的平稳环境和潜在机遇，2022年行业需求将呈温柔增长趋势，产品升级连续、市场集中度连续提升，龙头企业连续侧重利润。
行业趋势嬗变和企业内在变革节奏打算投资规律将呈阶段性替换，可重点关注盈利稳定增长兼存在变革预期的公司。
家电行业是成熟行业，目前国际市场上有肯定影响力的家电品牌只有十几个，其中综合类品牌不超过１０个。
而我国目前大大小小的家电品牌总数则多达上千个，与国际市场反差剧烈，国内家电市场的品牌分散程度可想而知。
高端化借力上行家电产品结构升级值得一提的是，在今年的“十一黄金周”，大屏、智能、曲面等高端的彩电也比一般电视受到更多的关注，与彩电市场整体零售额下滑15.6%的降幅形成鲜亮对比，彩电高端化趋势明显。
喜好科技的年轻化消费群体购买力大增，也成为高端家电的一个重要进展因素。
世界浪费品协会调查显示，中国浪费消费群体正在“年轻化”，25到30岁逐步成为主力军，他们需要的是时尚、共性，高端大气上档次，而既有“面子”又有“里子”的科技感十足的家电产品恰恰符合他们的要求，中外家电大牌都在以高端化的家电产品为武器，试图“攻破”这部分消费人群。
案例1中国彩电业价格联盟
中国彩电业价格联盟案例主体动态竞争环境下中国彩电企业价格联盟战略的失败我国的家电行业是国家最早放开管制的行业之一，国内的家电行业因此经历了残酷的市场竞争的洗礼，这其中有成功的案例，也有失败的教训。
彩电业的价格大战最为轰轰烈烈，彩电企业在面对急速变化的外部环境中，主要采取了以降价为核心的战略，但价格大战给彩电企业带来的却主要是失败的教训，下面我们就以彩电业价格联盟的失败为案例来分析和总结彩电厂商在动态的竞争环境中采取降价战略失败的深层次原因。
1 彩电行业简介我国的彩电行业（含配件厂）从1980年开始大规模建厂，1980年我国彩电年产量仅为3.2万台，经过二十年的发展，已形成相当规模。
截止1998年底，彩电整机生产能力4830万台，居世界第一，同期产量为3300万台左右，生产能力利用率为68.3%，占98年全球彩电产量1.35亿台的24.4%。
与此同时，彩电生产集中度不断提高，企业规模逐渐形成，1998年产量超过100万台的企业有10家，生产彩电2250万台，占总产量的61.8％，其中排在首位的长虹电子集团公司的生产量为934.8万台。
九十年代以来，随着市场竞争日趋激烈，一部分生产规模大、经济实力强的企业在市场竞争中脱颖而出，保持快速发展。
如长虹、康佳、TCL等名牌企业都保持了高速增长。
在市场竞争中，优势彩电企业也形成了各自的特色：长虹以生产规模取胜；康佳、海信、西湖等以科技优势占领市场制高点；高路华等以财务费用低，进而具有价格优势参与市场竞争；部分后来进入彩电业的企业依托科技、规模、市场的综合实力，取得了企业的快速发展，如TCL以市场销售网络为先导、以新品研究开发为依托、以生产规模扩展为支撑，保持了企业的快速发展势头。
由于生产能力远超过需求，90年代以来，彩电业先后进行了6次价格大战，６次“价格大战”之后，国产彩电基本取代了进口彩电，并使国内的彩电行业实现了初步的集中，彩电企业由当初的几百家变成了如今的十余家，基本形成了寡头垄断的竞争局面。
中国彩电行业的价格战略——以TCL彩电为例
定 价组合 。在 这 里 ， 价格 的 高低 是 相 对 于 品质 的高 低 而 言
的 ， 质 低 价 不 代 表 其 价 格 就 比 低 质 高 价 的 价 格 低 ， 且 同 高 而
一
档 次 的 产 品 虽 有 高 、 、 价 之 分 ， 价 格 相 差 的 幅 度 也 不 中 低 但
低 三 个 档 次 ， 后 在 每 个 档 次 中 再 根 据 产 品 的 差 异 性 分 为 不 然 同的价位 ， 目的是让 消 费者 有 更 多选 择 的 同 时 ， 能让 自 其 又 己的产 品全面 覆盖市 场 ， 留下 任何 档 次 空 位 和价 格 空 位 ， 不
让 竞 争 对 手 有 机 可 乘 。ＴＣ 通 过 成 功 的 运 用 这 种 方 法 ， Ｌ 让
价 格 ／ 量 组 合 定 价 法 也 是 ＴＣ 采 取 的 一 种 重 要 定 价 质 Ｌ 法 。如 图 １ 示 ， 据 质 量 与 价 格 的关 系 可 以 有 九 种 不 同 的 所 根
ＴＣ 康 佳了 海
行 业 总 年 产 量 的 ７ 。 ＴＣ 虽 然 说 处 于 彩 电 行 业 的 领 先 Ｏ Ｌ 阵 营 ， 仍 面 临 着 像 长 虹 、 佳 这 些 同 样 处 于 行 业 领 先 地 位 但 康
ＴＣ Ｌ根 据 它 们 性 能 的 差 异 制 定 了 不 同 的 价 格 ． 样 ， 费 者 ， 这 消
一
中
中质低价
中质中价
中质高价
低
０
低质低价
低质中价
低质高价
、
彩 电 业 的 定 价 策 略
图 １ 质 量 价 格 组 合
中国彩 电行业 如今 已 经是 买 方 市场 ， 给 大于 需 求 ， 供 整 个 行 业 进 入 了 微 利 时 代 ， 格 竞 争 形 势 比 较 严 峻 ， 且 国 内 价 而 的 一 线 品 牌 占 据 了 市 场 的 主 要 份 额 ， 据 显 示 ， ０ ７年 数 ２０
《管理学基础》作业二(参考答案)
揭阳电大管理学基础科（专科）综合作业（二）年级专业学号姓名评分一、单项选择题1．经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（B）。
A．确定型决策 B．程序化决策 C．风险型决策 D．业务性决策2．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（C）特征。
A．长远性 B．全局性 C．纲领性 D．客观性3．具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如一个新产品的营销组合方案决策，属于（D）。
A．确定型决策 B．程序化决策 C．风险型决策 D．非程序化决策4．（B）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
A．哥顿法 B．头脑风暴法 C．德尔菲法 D．等概率法5．决策的前提是确定决策目标，决策的终点是（C）。
A．确定备选方案 B．确定最优方案 C．实现决策目标 D．提高管理效率6．战略管理的基础工作是（ B ）。
A．计划 B．预测 C．组织 D．决策7．战略管理是组织（B）最重要的职责。
A．创始人 B．高层管理者 C．全体管理者 D．股东大会8．市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等具体实施战略属于（D）。
A．竞争战略 B．公司战略 C．业务战略 D．职能战略9．目前，决策者用于选择战略的方法有多种，其中最著名的就是（C）。
A．SWOT分析 B．线性规划法 C．BCG矩阵分析 D．盈亏平衡法10．西方早期的管理思想中，（A）是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。
A．亚当﹒斯密 B．查尔斯﹒巴比奇C．费雷德里克﹒泰罗 D．大卫﹒李嘉图11．海尔集团原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ D）的发展战略。
A．一元化 B．无关联多元化 C．复合多元化 D．关联多元化12．决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。
这就是（ A ）。
A．SWOT分析 B．竞争战略分析C．BCG矩阵分析 D．行业寿命周期法分析13．就组织的发展战略而言，可口可乐公司采用的是（C）。
中国 彩电业市场现状与发展趋势
谁都离不开 它。如果人 们正 好遇上乔迁 并不 是消费者所 最关注 的 因此也 并不 格 战 ． 被指责 为造成 中国彩 电业 整体 困 新居 、 新婚大喜 或者 因别的原 因想拥有 是最 受消费者青睐 的。
０ ０年 中 国电 样的彩 电新产 品名称也在市 场上不断 出 彩 电或 已经决定购买某个 品牌 和型号的 品 司提供 的数 字表 明．２ ０ ０ 现． 如长虹的精显彩 电 、 Ｃ 的ＨＤ （ 彩 电 。 只是 当他 们 在 卖场 看 彩 电产 品 视机 的 产量 占全 球 总产 量 的 ３ ％ 但 ＴＬ ｉＣ ￣
一
例 外地打 成 了消耗 战 。 然而 ， 即使 ６ ０
多家位 居后列 的彩 电 生产商 淘汰 出局 ，
价格 战 仍 然将 是 位 居前 列 的彩 电 巨头 参与 竞争 的主 要手段 。 ２０年， ０１ 中国彩 电业 的另一 大热点 是长 虹烧的背投之火 。这把火看上去气 势很旺 ， 为跟风 者众 。多年盘踞在 高 因
端市场 的洋 彩 电自不 必说 ， 纷纷在 中国
加大 了背投 投资力度 ，自长 虹发动背投
攻势 之后 ， 上广 电、 康佳 创维 海信等
企业也接连宣布进军背投的计 划和产 品。
但是和厂 家鲜 明的热 情相 比 ， 商家对市
场的判断却不甚 乐观 由于 中国人 的收 入水 平和住房条件近 几年不可能有大 的 提 高 ， 投 电视难 以在短期 内形成 大的 背
消费市场。一 台背投 至少需要 ４ － ０ ０ ５ 平 方米的客厅 相配合 ， 目前 国内城市住 从 房 条件来看 ， 绝大 多数家庭 离此水准还 十 分遥远 。所 以即使 价格下跌很 快 ， 背 果 。彩电行业 内所 隐藏 的各种不符合市
我国彩电行业发展阶段
我国彩电行业发展阶段我国彩电行业发展阶段彩电是指采用彩色电子管或者液晶显示技术的电视机，作为家庭电器中的重要组成部分，彩电一直以来都是我国家电消费的主力产品之一。
随着科技的不断进步和消费者对产品质量的追求，我国彩电行业经历了几个发展阶段。
第一阶段：起步阶段（20世纪50年代-80年代）20世纪50年代，中国开始对彩电技术进行研发，并于1967年成功研制出了第一台彩色电视机。
然而，由于当时国内技术水平相对低下，彩电市场规模较小。
到了80年代，随着国家对家电生产的重视以及技术的不断进步，彩电行业迎来了发展的契机。
在此阶段，我国开始逐步引进了彩电生产线，并大量出口到国外市场。
第二阶段：快速发展阶段（90年代-2010年）进入90年代，我国彩电行业进入了一个快速发展的阶段。
国内外建立了一大批彩电生产企业，并开始了大规模生产。
与此同时，国家也加大了对科技创新的支持力度，为彩电行业的技术升级提供了有利的政策环境。
特别是1999年开始实施的“家电下乡”政策，让更多的农村家庭接触到了彩电，拉动了市场需求。
中国彩电开始逐渐崭露头角，逐步迎头赶上国际领先企业。
第三阶段：市场差异化阶段（2010年-至今）随着我国经济的快速发展和居民收入水平的提高，人们对于彩电的需求也发生了变化。
不再仅满足于基本的电视功能，消费者开始追求更高品质的彩电产品和智能化的使用体验。
在这一阶段，彩电行业开始向高端化、智能化和个性化方向发展。
各大彩电企业竞相推出更加智能、更加高清的产品，并加大了对研发的投入。
与此同时，随着中国制造业的转型升级，彩电行业也面临了一些挑战，比如来自国外品牌的竞争，以及产品附加值不高、创新不足等问题。
为了应对这些挑战，中国政府出台了一系列政策，鼓励企业加大技术研发和创新能力的提升，促进彩电行业的健康发展。
此外，彩电企业也加大了对线上线下渠道的布局和拓展，通过直营店、授权店等形式提升产品销售和服务质量。
在市场竞争日益激烈的情况下，彩电企业也通过提供个性化定制服务、开发新兴市场等方式来吸引消费者的目光。
中国彩电行业的生命周期
第一阶段——导入期
电视机首先在美国被研制出来，在国内经过一段时间的 生产后，美国具备了出口能力，从t1这一时间开始出口。 德国的技术水平稍比美国落后，在美国开始出口后，德 国率先从美国进口电视机，国际贸易由于两国技术水平 的差异而发生。中国的技术水平更落后一些，于是在更 晚的时间才产生了对电视机的需求，开始从美国进口。 随着时间的发展，德国国内的企业掌握了电视机生产技 术，开始生产这种产品，于是德国的进口良开始减少。 当时间发展到t2，德国国内的企业已经具备了电视机出 口能力，德国从电视机的进口国转变为出口国。与此同 时，美国电视机产业已经不再是新兴产业，部分企业可 能退出该产业，去开发新的产品，产业开始萎缩，美国 的出口量开始减少。而这时中国国内对电视机的需求不 断扩大，而且国内尚未掌握生产技术，国内的需求完全 靠进口来满足。
彩电行业的生命周期
中国的市场经济是通过渐进式改革建立起来的。在彩电 产业的发展进程中，首先，市场经济相当相当一段时间 内是被“看得见的手”——政府所控制的；其次现代市 场经济基于的有效需求不足隐含前提假设在转轨过程的 中前期也不成立；第三，作为发展中国家的追赶和学习 过程，技术创新呈现出从过程创新到产品创新的演化顺 序；最后，进入的利益驱动和退出的留存效应使市场壁 垒表现为低进入壁垒和高退出壁垒。这些都使得基于转 轨发展的中国彩电行业生命周期异乎寻常。
第一阶段——导入期
由此可以看出中国的彩电行业既非产业技术的早期探索亦非需求的确定阶段。因此这里的导入期 即为生命周期的大量进入阶段。期表现在原黑白 电视机厂从国外进口成套设备和装配线，采用照 搬外国图纸、全CKD（全套件）装配方式进行模仿 总装生产，形成了彩电总装的实际高潮。但彩管 生产因较高的资金要求和较长的建设周期却维持 了原有规划，由此造成了彩管供应能力与总装能 力的较大偏离。
我国彩电行业发展阶段
我国彩电行业发展阶段我国彩电行业发展阶段可以分为四个阶段：初创期、起步期、快速发展期和转型升级期。
初创期：20世纪50年代至70年代初。
在这个时期，我国的彩电行业刚刚起步，技术水平相对较低，生产能力较弱。
彩电产品多依赖进口，国内市场份额极低。
当时的彩电以黑白电视为主，彩电的研发和生产规模还很小。
国内彩电企业缺乏技术创新和品牌建设，产品质量也面临严重挑战。
起步期：70年代中期至90年代初。
在这个时期，我国彩电行业开始从黑白电视向彩色电视转型，并引进了一些彩电生产线。
国家也加大了对彩电行业的支持力度，实施了一系列政策措施，如减免税收、提供贷款和技术支持等。
这些政策的实施推动了彩电行业的发展，国内彩电企业开始逐步崭露头角，市场份额逐渐增加。
然而，由于企业规模小、技术落后等原因，国内彩电企业仍然面临着很大的竞争压力。
快速发展期：90年代中期至2000年代初。
在这个时期，我国彩电行业经历了快速的发展。
国家推出了“中国彩电制造”计划，鼓励彩电企业进行技术创新和产品升级，进一步提高彩电的质量和技术水平。
这个阶段，我国彩电企业开始迅速崛起，逐渐在市场上占据主导地位。
彩电产品的技术水平有了大幅提升，市场份额大幅增加。
而且，我国的彩电产品开始出口到海外市场，打破了国外品牌对我国彩电市场的垄断。
转型升级期：2000年代至今。
在这个阶段，我国彩电行业逐步进入了一个转型升级的时期。
随着市场需求的变化以及科技的进步，消费者对彩电产品的要求越来越高。
因此，彩电企业需要加大对技术创新和品牌建设的投入，提高产品的附加值和竞争力。
同时，随着互联网的快速发展，智能电视逐渐成为彩电行业的新宠，彩电企业开始积极布局智能家居等领域。
此外，我国彩电企业也在国际市场上加强了与国际品牌的竞争，不断拓展市场份额。
总结来说，我国彩电行业经历了初创期、起步期、快速发展期和转型升级期四个阶段。
今天的中国彩电已经达到了世界先进水平，并且在国际市场上占有重要地位。
中国彩色电视机发展历程和发展趋势
我国彩色电视机发展历程和发展趋势1. 我国彩色电视机的初期发展我国彩色电视机的发展可以追溯至上世纪70年代。
当时，我国政府开始重视电视产业的发展，为了满足人民日益增长的生活需求，国家投资兴建了一批彩色电视机生产线。
这标志着我国彩色电视机行业的初步起步，也奠定了我国成为世界电视机制造大国的基础。
2. 彩色电视机技术突破和自主创新随着我国经济的快速发展和技术水平的不断提升，我国彩色电视机行业逐渐实现了从技术跟跑到技术领跑的转变。
在技术创新方面，我国企业积极引进国外先进技术并进行消化吸收，同时也不断加大自主研发的力度，取得了一系列技术突破，如LED背光技术、高清显示技术等。
这些技术突破为我国彩色电视机的发展注入了新的动力。
3. 我国彩色电视机的市场发展和竞争格局我国彩色电视机市场是一个充满激烈竞争的市场。
随着市场需求的日益增长，我国彩色电视机行业也面临着来自国际品牌和国内竞争对手的挑战。
然而，我国彩色电视机企业依靠自身技术优势和成本优势，成功打开了国内市场，并不断拓展国际市场，成为了国际彩电行业中的重要力量。
4. 彩色电视机的发展趋势随着科技的不断进步和消费者需求的变化，我国彩色电视机行业也发生了持续的改变。
未来，我国彩色电视机的发展将呈现以下几个趋势： 1) 智能化：彩色电视机将不仅仅是一个简单的显示设备，而是智能家居的中心控制终端，实现与其他智能设备的互联互通。
2) 电视+互联网：彩色电视机将融合互联网和传统电视，为用户提供更丰富的内容和更便捷的服务。
3) 超高清：随着4K和8K技术的成熟，彩色电视机将呈现出更高清、更逼真的画面，提升用户的视觉体验。
4) 定制化服务：彩色电视机生产企业将更加重视用户需求，推出定制化的产品和服务，实现个性化定制。
5. 个人观点和总结我国彩色电视机行业在市场需求、技术创新和国际竞争中取得了长足的发展，展现出活力和潜力。
未来，随着科技的进步和消费需求的不断升级，我国彩色电视机行业将迎来更多的机遇和挑战。
中国彩电价格联盟
中国彩电价格联盟2000年上半年，中国彩电市场竞争十分激烈，包括长虹、康佳、TCL、创维等在内的国内知名品牌以及其他大大小小近百种国产品牌，与菲利普、东芝、松下等国外知名品牌共同角逐中国彩电市场。
面对这种局面，2000年6月9日，以康佳为代表的彩电业九大巨头聚会与深圳五洲宾馆，立意结束各自为战的“窝里斗”局面，宣布成立“中国彩电企业峰会”，会上提出彩电最低限价，会议最后决定，制定彩电最低零售限价，彩电价格联盟形成。
然而时隔不久，6月19日南京熊猫牌彩电部分型号卖出历史最低价。
6月22日，深圳结盟的9大彩电企业在南京举行二次峰会，称要把第一次峰会制定的限价目标贯彻下去。
可在7月8日，厦华29K8超平彩电在北京国美电器以1980元推出，热卖1000台。
7月12日，第三次彩电峰会在香港举行。
7月15日，京津沪三市“国美电器”连锁店联袂再推出1898元熊猫29寸超平大彩电。
7月22日，北京大中电器城热卖的“金星”800台特价彩电以1888元再创价格新低。
同日，乐华29寸彩电也在天津华联商厦以1980元的低价“跳楼”。
康佳、TCL也紧急张贴降价海报跟进。
至此，价格联盟全面破产。
2006年9月，又一个彩电价格联盟形成。
创维、康佳、海信、长虹、TCL、新科等多家国产彩电企业达成共识，无论家电连锁企业如何强硬，“十一”期间绝对不参与亏本销售的价格战，宁愿断货也不能让32寸和37寸液晶电视出现低于4999元和7999元的价格。
但仅仅一周之后苏宁电器在上海宣布，已经有数款32寸和37寸的国产液晶突破这一价格防线，其中就有上述几家彩电企业的特供机型。
苏宁人士透露，液晶电视“十一”期间肯定会大幅降价，包括合资品牌在内，已有多家企业与苏宁达成协议提供特价机型，最高降价30%。
而国美也在广告上把一款上广电的42寸液晶彩电降到4980元，永乐人士更是透露将把TCL、康佳、创维、上广电、长虹、海信、海尔、厦华、夏新9家彩电品牌32寸产品降到5000元以下，一款37寸的合资品牌液晶彩电甚至降到7000元以下，国产彩电价格联盟又一次名存实亡。
中国彩电业如何超越价格竞争
业 都应该 寻 找 和建立 自己 的核 心竞 争力 和持久 竞 争 优势 。营 建竞 争优 势 实质上 是 寻求差 异化 的过 程 。差 异化 体 现 在 多 方 面 ： 本 、 品 、 成 产 营销 、 服 务 、 理、 管 网络等 等 。价 格战 的一 个重要 原 因是 产 品 同质化程 度太 高 、 差异 化太 低 ， 只得凭 借价格 战 进 行 火并 。产 品 的差 异化 首 先要 求彩 电企业要 细 分消 费者 的需 求 ， 费 者 的 需求 可 以重 点从 产 品 消 的功 能 、 品 的外 型两 方面来 营造差异 ； 产 其次 要发 挥广 告和终 端 的 优 势 ， 这 种 差异 化 在 消 费者 面 将
创维 的数码 双 频 彩 电 等 等 各具 特 色 ， 上市 以后 均 大受 欢迎 。创 维彩 电研 发 的健 康 电视深受 学生 的
作 者 简 介 ： 云 梅 （ ９２ 张 １７一
・
）女 ， 南东川人 ， 师， 士 ， ， 云 讲 硕 主要 从 事 企 业 管 理 研 究 。
６ ・
中国彩 电业如何超越价格竞争
张 云 梅
（ 南 财 经 大 学 外 语 系 ， 云 南 昆 明 ６ ０ ２ ） 云 ５ ２ １ ［ 摘 要 ］ 中 国彩 电业 过 度 的价 格 竞 争 ， 曾给 整 个 行 业 带 来全 面 的亏 损 。 中 国 彩 电 业 走 出 恶 性 的价 格 竞 争 的关 键 ， 是在 政 府 的 支 持 下 ， 同心 协 力 为获 取 具 有 自主知 识 产 权 的核 心 技 术 而 努 力 ， 且 让 企 业 持 续 地 拥 有 并 技术创新能力 ， 中国 彩 电 业 才 能 向有 序 、 良性 、 康 的 市 场 竞 争 迈进 。 健 ［ 关键 词 ］ 彩 电业 ； 竞 争 策 略 ， 价 格 竞争 ， 技 术 创 新 ［ 图分 类 号 ］ ４ ６ ６ 中 Ｆ ２． ３ ［ 献标ｉ 文 Ｒ￣］ Ａ ［ 章 编 号 ］ ０ ｓ９２ （０ ６０ —０ ６０ 文 １０ 一３ ２ ２ ０ ）４０ ０ —４
我国彩电行业发展阶段
彩电行业的特征(二)
• 行业生产能力开始过 剩
➢ 年生产能力4000万台 ➢ 年需求量2000万台
彩电生产太多了!
路漫漫其悠远
彩电业特征(三)
• 产品利润率趋于平均化 • 市场集中程度不断提高 • 价格水平稳步下降
没完没了的价格战 !
路漫漫其悠远
彩电业——惨烈的价格战
彩电业价格竞争花样百出 ! ➢上海：彩电节 ➢南京：买一送一 ➢武汉：彩电论斤卖
我国彩电行业发展阶段
路漫漫其悠远 2020/3/23
行业发展阶段
• 分散行业 • 新兴行业 • 成熟行业 • 衰退行业
路漫漫其悠远
成熟行业的特点 (一)
• 1.市场增长放慢,竞争更趋激烈 • 2.企业间的竞争：争夺老客户； • 3.强调成本竞争和服务竞争； • 4.行业生产能力开始过剩；
路漫漫其悠远
成熟行业的特点 (二)
• 5.由于技术更加成熟,变革主 要是生产与经营方式的变革
• 6.国际竞争 • 7.利润下降，是趋势还是暂时
现象无法确定； • 8.中间商的利润下降—价格谈
判能力提高。
路漫漫其悠远
彩电行业的特征(一)
• 市场增长放慢，竞争 日趋激烈
➢ 城市：市场基本饱和 ➢ 农村：由于用电问题、农民
➢ 困兽犹斗的当地杂牌
……
路漫漫其悠远
成熟产业竞争战略
• 1.更加细密的成本分析； • 2.生产工艺的创新——成本
； • 3.努力扩大用户的购买范围
； • 4.收购廉价的资产（准备退
出行业的企业资产）。
路漫漫其悠远
长虹的应对战略(一)
▪ 细密成本分析,对现有的流程创新，不仅是生 产流程，而是整个供应链，以降低成本,正确 定价
中国彩电三四级市场现状及趋势
融危机” 逐步传导到实体经济 ， 一二级城市 在 快速 增 长 ， 比如 中小 尺寸平 板 电视 的增长 了一 个 “ 元 ”市场 结 构 ：即百 强县城 、一 三
家 电市场则 深 受其 害 ， 场下半 年 的销售 增 率都将 在 平均增 长率 的 ２ 以上 ；中低 购买 般 县城 、乡镇 。三 四级 市场 的 液晶 电视销 量 市 倍 长 远低 于预期 。 力 的消 费者则 更关注 产品 的核心功 能及其 实 主 要来 自县城 的拉动 ， 县城 中百强 县 的零 而
台惠农 政 策 ， 中 ，“ 电 下 乡 ” 策 更 是 模 不 大 ，彩 电的品种 、品牌 都有 待丰 富 ；大 彩 电上 （ 图 ３ ｏ 其 家 政 见 以 直接 补 贴 的方 式 ，推 动 了彩 电产 品在 农 连 锁 、 卖场 进入 三 四级市ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ场受 制于规 模效 大
村 地 区 的普 及 。 三 四级彩 电市场的渠道 主要 集 中在家 电
比一 二级 市 场 滞 后 １ 年 以上 （ 图 １ 。 ０ 见 ） 近
担液 晶电视 的价格 ， 乡镇农 村液 晶 电视 市场
消 费习惯 差异 性及地 区间不 平衡 性较 显 只 占三 四级液 晶电视市 场 的 ２ ． ５ ％；但是 从 ８
年 来 ，三 四级 市 场尤 其 是 农 村 地 区 的收 入 著 。 域 的差 异 形成 了消 费习惯 的差 异 ， 地 而 Ｃ Ｔ 电的分 布来看 ， Ｒ 彩 乡镇 农 村市场 就 占据 水 平 日益提 高 ，消 费 观念 逐 步 转变 ，随 着 地 区间收入差距 直接 导致对 产品档 次 以及规 着 ７ ． 的份额 ， 维咨 询认为 ：乡镇农 村 ６１ ％ 奥
“ 电下 乡 ” 拉动 效 用 明 显 。“ 电下 内波 动较 小 。 维咨 询认 为 ： ０ ９ ， 四 家 家 奥 ２０年 三 乡” 区域 扩展 覆 盖到 至 全 国所 有 省 市 ， 彩 级 市场 的彩电零售量会显著 提高 ，估计有 对 电产 品在三 四级 市场 的销售 拉动作 用在 ２％ ６ 左右 的增 长 ；其 中液 晶 电视 的增长 幅度 ０ ％