软件项目开发流程
软件开发具体流程及管理制度
软件开发具体流程及管理制度软件开发是一项复杂且需要高度组织和协作的工作，为了确保开发过程的顺利进行，通常需要制定一套具体的流程和管理制度。
下面将详细介绍软件开发的具体流程以及适用于软件开发的管理制度。
软件开发流程：1.需求分析阶段：在这个阶段，开发团队与客户或项目负责人沟通，了解项目的需求和目标。
具体包括明确软件的功能需求、性能需求、安全需求等，以及软件的用户群体和使用场景等。
在需求分析阶段，通常会编写软件需求规格说明书（SRS）来详细记录和确认项目的需求。
2.概要设计阶段：在需求分析阶段结束后，开发团队需要进行概要设计。
概要设计是对软件的整体结构进行设计，包括将需求分解为模块和子模块，并确定模块之间的关系和接口。
概要设计还包括选择适当的开发方法和技术，确定数据库结构等。
3.详细设计阶段：在概要设计阶段确定了软件的整体结构后，开发团队需要进行详细设计。
详细设计阶段对每个模块进行详细的设计，包括数据结构设计、算法设计、界面设计等。
在设计过程中，通常使用UML（统一建模语言）等工具来建立模型，并编写设计文档。
4.编码和单元测试阶段：在详细设计完成后，开发团队开始编写代码，并进行单元测试。
单元测试是对编写的代码进行测试，以确保每个模块的功能正常运行。
单元测试通常由代码编写者完成，并可借助自动化测试工具来提高效率和准确性。
5.综合测试阶段：在单元测试完成后，开发团队会进行综合测试。
综合测试是对软件的整体进行测试，包括模块之间的交互、系统的性能和稳定性等。
综合测试通常由专门的测试团队负责。
6.部署和上线阶段：在软件经过综合测试后，开发团队会将软件部署到生产环境，并进行最后的测试和调优。
一切就绪后，软件正式上线并交付给用户使用。
软件开发管理制度：1.项目管理：在软件开发过程中，需要建立完善的项目管理制度。
包括制定项目计划、资源分配和进度控制等。
项目管理还包括项目风险管理、变更管理、质量管理、沟通管理等。
2.过程管理：设立软件开发过程管理制度，以确保开发过程的规范和可控。
软件开发详细流程
很多小伙伴刚开始做软件开发不知道该做什么，今天就和大家分享一下软件开发的流程。
一、需求分析在软件开发过程中，需求分析是至关重要的第一步，其主要目标是详细理解用户需求并将其精练为明确、可执行的需求文档。
为了实现这一目标，我们通常会采取以下方式进行需求分析：首先，通过用户访谈直接与用户交流，深入了解他们的需求和期望。
这是需求分析中最直接的方式，能有效地捕捉用户的真实需求和期望。
其次，进行市场调研，全面深入研究市场需求和竞争对手的解决方案，以确定我们的产品或服务在市场中的定位。
这种调研能帮助我们理解市场需求，发现潜在的商业机会或风险。
此外，还需进行技术调研，以了解当前的技术趋势和最佳实践。
这有助于将用户需求转化为技术实现，对于确定实现需求的技术方案、降低开发风险以及提高开发效率具有重要作用。
在需求分析阶段，还需明确项目的范围和约束条件，例如预算、时间表和技术要求等。
这些信息对于项目的设计和实施具有重要的指导作用，有助于确保项目的顺利完成。
需求分析二、设计阶段设计阶段是软件开发流程的环节之一，位于需求分析阶段之后。
在此阶段，我们的核心目标是基于需求分析阶段的结果，进行系统设计。
此阶段涵盖了以下工作：1. 系统架构设计：这一环节决定了系统的整体构造，包括各模块和组件之间的相互关系和依赖。
2. 业务流程设计：这一部分涉及到设计系统中的业务流程，这包括各种业务规则、流程以及逻辑的制定。
3. 交互设计：这一环节定义了用户与系统之间的交互方式，包括界面布局、操作流程以及响应时间等细节的规划。
4. 技术架构设计：在此环节中，我们需要确定系统的技术架构，这包括技术选型、数据库设计以及前后端分离等重要方面。
设计软件三、编码开发编码实现是软件开发流程的第三阶段，也是从设计到实现的关键环节。
在此阶段，我们的主要任务是将设计阶段的结果转化为具体的代码实现。
这一阶段的工作可细分为以下三个主要方面：1. 代码开发根据前期设计文档的要求和需求，进行详尽的代码编写。
软件开发流程八个步骤
软件开发流程八个步骤
1、发起：在软件开发前，需要一个发起者，来收集各方资料，定义需求，制定有效
的开发计划，及时考虑风险，召开开发讨论会议，确定项目各阶段的计划。
2、需求分析:有效地收集，确定，描述用户及系统需求，分析和确定各个阶段的工作量，确定合理完成时间，制定好正式的开发规范，并建立好管理系统的体系。
3、系统设计：根据需求分析，制定合理的技术及功能架构，确定系统的软件架构及
标准，设计各种业务模型的流程，设计好系统的接口，设计好数据库实现及模块的接口分解，设计好安全机制。
4、测试设计：确定软件测试的策略和计划，确定用例，用例覆盖分析，实现自动化
脚本测试，并对每个功能模块和程序进行调试，以保证系统的安全和可靠。
5、编码实现：根据设计分析文档，用指定的开发语言完成各个功能模块程序的编写，实现文档功能，然后进行编译，独立测试，运行验证是否可以正常运行和实现功能
6、系统测试：对系统进行系统性功能测试，确保系统实现各功能，满足需求，然后
结合实际运行场景，用户操作体验，进行系统性，可靠性，安全性，兼容性，性能等测试。
7、发布与部署：将系统的产出物（编码，文档，测试报告，安装包等）分发给相关
人员，然后对系统进行部署，建立系统的开发、调试、测试环境。
8、维护与更新：对发布的系统进行维护和更新，后续系统还需要根据用户反馈，及
时更新，修正程序bug，优化系统，维持系统的运行和可用性，定期更新安全机制，添加
新功能，确保系统稳定性。
应用软件开发流程的8个步骤
应用软件开发流程的8个步骤
应用软件开发流程一般包括以下8个步骤：
1. 计划（Planning）：确定项目的目标、范围、计划、需求和优先级，并制定一个开发路线图。
2. 需求分析（Requirement analysis）：与客户密切合作，深入了解客户需求及其背景，并记录下来以便后续开发。
3. 设计（Design）：基于需求分析，设计一个可行的系统架构，确定开发任务和时间表。
4. 开发（Development）：根据设计方案进行编码，实现产品功能。
5. 测试（Testing）：执行测试用例，确保产品符合客户需求且没有明显缺陷。
6. 集成（Integration）：将各模块或子系统组装成完整的产品。
7. 验收（Acceptance）：客户验收成果物，如有必要，会提出修改建议。
8. 部署（Deployment）：将产品发布到生产环境中，并提供技术支持和维护服务。
1。
软件项目开发流程管理规范
软件项目开发流程管理规范第1章项目立项与准备 (5)1.1 项目背景分析 (5)1.2 项目目标与需求 (5)1.3 项目可行性研究 (5)1.4 项目立项与审批 (5)第2章项目团队组织与管理 (5)2.1 项目团队构建 (5)2.2 角色职责分配 (5)2.3 团队沟通协作 (5)2.4 团队绩效评估 (6)第3章需求分析与管理 (6)3.1 需求收集与整理 (6)3.2 需求分析 (6)3.3 需求规格说明书 (6)3.4 需求变更管理 (6)第4章系统设计与架构 (6)4.1 总体设计 (6)4.2 模块划分与接口设计 (6)4.3 技术选型与评估 (6)4.4 系统架构设计 (6)第5章编码与实现 (6)5.1 编码规范与约定 (6)5.2 代码版本控制 (6)5.3 代码审查与优化 (6)5.4 代码质量保障 (6)第6章测试策略与实施 (6)6.1 测试计划制定 (6)6.2 单元测试 (6)6.3 集成测试 (6)6.4 系统测试与验收 (6)第7章项目进度与风险管理 (6)7.1 项目进度计划与监控 (6)7.2 里程碑管理 (6)7.3 风险识别与评估 (6)7.4 风险应对与控制 (6)第8章软件配置管理 (6)8.1 配置项识别与管理 (6)8.2 配置库管理 (6)8.3 配置变更控制 (7)8.4 配置状态报告 (7)第9章项目质量管理 (7)9.2 质量保证 (7)9.3 质量控制与改进 (7)9.4 质量审计与评估 (7)第10章项目交付与验收 (7)10.1 项目交付物准备 (7)10.2 项目验收流程 (7)10.3 项目成果移交 (7)10.4 客户满意度调查 (7)第11章项目收尾与总结 (7)11.1 项目收尾工作 (7)11.2 项目经验总结 (7)11.3 知识积累与传承 (7)11.4 项目绩效评价 (7)第12章持续改进与优化 (7)12.1 项目过程改进 (7)12.2 敏捷开发与迭代优化 (7)12.3 创新与技术研究 (7)12.4 项目管理成熟度提升 (7)第1章项目立项与准备 (7)1.1 项目背景分析 (7)1.2 项目目标与需求 (7)1.3 项目可行性研究 (8)1.4 项目立项与审批 (8)第2章项目团队组织与管理 (8)2.1 项目团队构建 (8)2.2 角色职责分配 (9)2.3 团队沟通协作 (9)2.4 团队绩效评估 (10)第3章需求分析与管理 (10)3.1 需求收集与整理 (10)3.1.1 需求收集的方法 (10)3.1.2 需求整理 (10)3.2 需求分析 (11)3.2.1 需求分析的方法 (11)3.2.2 需求确认 (11)3.3 需求规格说明书 (11)3.3.1 需求规格说明书的内容 (11)3.3.2 需求规格说明书的编写方法 (11)3.4 需求变更管理 (12)3.4.1 需求变更的原则 (12)3.4.2 需求变更的方法 (12)第4章系统设计与架构 (12)4.1 总体设计 (12)4.1.2 业务逻辑层 (12)4.1.3 表现层 (13)4.2 模块划分与接口设计 (13)4.2.1 模块划分 (13)4.2.2 接口设计 (13)4.3 技术选型与评估 (13)4.3.1 技术选型 (13)4.3.2 技术评估 (14)4.4 系统架构设计 (14)4.4.1 系统架构图 (14)4.4.2 架构说明 (14)第5章编码与实现 (14)5.1 编码规范与约定 (14)5.2 代码版本控制 (15)5.3 代码审查与优化 (15)5.4 代码质量保障 (16)第6章测试策略与实施 (16)6.1 测试计划制定 (16)6.1.1 确定测试目标 (16)6.1.2 确定测试范围 (16)6.1.3 选择测试方法 (17)6.1.4 确定测试资源 (17)6.1.5 制定测试时间表 (17)6.1.6 评估测试风险 (17)6.2 单元测试 (17)6.2.1 单元测试目标 (17)6.2.2 单元测试方法 (17)6.2.3 单元测试工具 (17)6.3 集成测试 (17)6.3.1 集成测试目标 (17)6.3.2 集成测试方法 (17)6.3.3 集成测试层次 (17)6.4 系统测试与验收 (18)6.4.1 系统测试 (18)6.4.2 验收测试 (18)6.4.3 测试报告 (18)第7章项目进度与风险管理 (18)7.1 项目进度计划与监控 (18)7.1.1 项目进度计划 (18)7.1.2 项目进度监控 (18)7.2 里程碑管理 (18)7.2.1 里程碑的定义与设置 (19)7.2.2 里程碑监控 (19)7.3.1 风险识别 (19)7.3.2 风险评估 (19)7.4 风险应对与控制 (19)7.4.1 风险应对 (20)7.4.2 风险控制 (20)第8章软件配置管理 (20)8.1 配置项识别与管理 (20)8.1.1 配置项识别 (20)8.1.2 配置项管理 (20)8.2 配置库管理 (21)8.2.1 配置库的建立 (21)8.2.2 配置库的维护 (21)8.3 配置变更控制 (21)8.3.1 配置变更申请 (21)8.3.2 配置变更实施 (21)8.3.3 配置变更验证 (22)8.4 配置状态报告 (22)8.4.1 配置状态报告编制 (22)8.4.2 配置状态报告内容 (22)第9章项目质量管理 (22)9.1 质量计划与目标 (22)9.1.1 质量方针：明确项目的质量宗旨，为项目质量管理提供总体指导。
如何进行软件开发流程和敏捷开发
如何进行软件开发流程和敏捷开发软件开发是一个复杂而科学的过程，需要进行系统的规划和组织。
而敏捷开发则是一种以快速响应需求变化和强调团队合作为核心的开发方法。
在本文中，我们将详细介绍软件开发流程和敏捷开发的具体步骤及其优缺点。
一、软件开发流程软件开发流程是一个连续的过程，通常包括需求分析、系统设计、编码、测试和运维等阶段。
1.需求分析：通过与客户沟通和需求收集，确定软件的功能、性能、安全和接口等需求，编写需求说明书和用例。
2.系统设计：在需求的基础上，进行系统的整体设计，确定软件的架构、模块划分和接口设计等，并生成相应的设计文档。
3.编码：根据系统设计，开发人员编写程序代码，根据软件开发标准进行代码编写和文档注释。
4.测试：进行单元测试、集成测试和系统测试等，以确保软件的功能、性能和安全等满足需求。
5.运维：发布软件到生产环境，进行后续的用户支持、维护和升级等工作。
软件开发流程的优点在于清晰地划分了各个阶段，有利于团队成员分工合作，并能够提供详细的文档和规范，对于大型项目和团队配合较为合理。
但缺点是过程较为繁琐，周期较长，对于需求变化反应较慢。
二、敏捷开发敏捷开发是一种迭代、循序渐进的开发方法，强调灵活性和快速交付。
在敏捷开发中，需求和设计不是一次性确定的，而是通过用户反馈不断修订和迭代。
敏捷开发的核心是团队合作和快速响应需求变化，常见的敏捷开发方法有Scrum、Kanban和极限编程等。
1. Scrum：将开发过程划分为短期迭代的"Sprint"，通常为2-4周。
每个迭代开始前，团队制定可交付的目标和计划，通过日常站立会议等方式跟踪进展。
每个迭代结束后，团队进行评审和回顾，及时调整和改进过程。
2. Kanban：通过使用看板工具，将任务划分为不同的阶段，例如待办、进行中和完成等。
通过视觉化管理，团队成员可以清晰地了解任务状态和优先级，实现任务的快速迭代。
3.极限编程（XP）：强调团队合作、及时反馈和持续集成等。
IT行业软件开发流程与规范
IT行业软件开发流程与规范第1章软件开发概述 (4)1.1 软件开发背景 (4)1.2 软件开发流程 (4)1.3 软件开发规范的意义 (4)第2章需求分析 (5)2.1 用户需求调研 (5)2.1.1 确定调研目标 (5)2.1.2 选择调研方法 (5)2.1.3 制定调研计划 (5)2.1.4 执行调研 (5)2.1.5 调研数据分析 (6)2.2 需求分析的方法与工具 (6)2.2.1 需求分析方法 (6)2.2.2 需求分析工具 (6)2.3 需求规格说明书编写 (6)2.3.1 结构与内容 (6)2.3.2 编写规范 (7)第3章系统设计 (7)3.1 架构设计 (7)3.1.1 系统分层 (7)3.1.2 技术选型 (7)3.1.3 组件划分 (7)3.2 模块划分与接口设计 (8)3.2.1 模块划分 (8)3.2.2 接口设计 (8)3.3 数据库设计 (8)3.3.1 数据库选型 (8)3.3.2 表结构设计 (8)3.3.3 数据库规范 (9)3.4 系统设计文档编写 (9)3.4.1 文档结构 (9)3.4.2 编写要求 (9)第4章编码实现 (10)4.1 编程规范与约定 (10)4.1.1 代码风格 (10)4.1.2 编程习惯 (10)4.1.3 代码组织 (10)4.2 代码质量控制 (10)4.2.1 单元测试 (10)4.2.2 代码审查 (10)4.2.3 代码优化 (11)4.3.1 审查流程 (11)4.3.2 审查内容 (11)4.3.3 审查技巧 (11)4.4 版本控制 (11)4.4.1 版本控制工具 (12)4.4.2 代码提交与合并 (12)4.4.3 代码库管理 (12)第5章软件测试 (12)5.1 测试策略与计划 (12)5.1.1 测试策略 (12)5.1.2 测试计划 (13)5.2 单元测试 (13)5.2.1 单元测试方法 (13)5.2.2 单元测试策略 (13)5.3 集成测试 (13)5.3.1 集成测试方法 (13)5.3.2 集成测试策略 (14)5.4 系统测试 (14)5.4.1 系统测试内容 (14)5.4.2 系统测试策略 (14)5.5 验收测试 (14)5.5.1 验收测试内容 (14)5.5.2 验收测试策略 (15)第6章软件部署与维护 (15)6.1 部署策略与工具 (15)6.1.1 部署策略 (15)6.1.2 部署工具 (15)6.2 软件发布 (16)6.2.1 发布准备 (16)6.2.2 发布流程 (16)6.3 软件维护与升级 (16)6.3.1 软件维护 (16)6.3.2 软件升级 (16)第7章项目管理 (17)7.1 项目计划与进度控制 (17)7.1.1 项目目标：明确项目的最终目标，保证项目团队对目标的一致认同。
软件工程项目开发流程案例分析
软件工程项目开发流程案例分析在软件工程中，项目开发流程是一项关键的工作，它对于软件项目的成功实施起着至关重要的作用。
本文将通过分析一个具体的软件工程项目案例，来说明项目开发流程的具体步骤和重要性。
案例描述：公司A决定开发一个全新的在线购物平台，以满足现代消费者的需求。
该项目具体要求如下：实现用户注册、产品展示、购物车管理、订单处理、支付等功能，同时要求具备高并发、安全可靠、可扩展性强等特点。
1. 需求收集与分析项目开发的第一步是需求收集与分析。
在与客户进行沟通后，项目团队会详细了解客户的需求，并根据需求编写需求文档。
对于该案例，需求可能包括用户注册功能、产品展示功能、购物车管理功能、订单处理功能等。
在需求分析的过程中，项目团队需要与客户充分沟通，确保需求的准确性和完整性。
2. 设计与规划在需求分析完成后，项目团队需要进行系统的设计与规划。
设计阶段包括软件结构设计、数据库设计、界面设计等方面。
在这个案例中，团队需要考虑平台的整体架构设计、数据库的设计、用户界面的设计等。
通过合理的设计，可以确保软件具备良好的可维护性和可扩展性。
3. 编码与开发设计阶段完成后，项目团队将进入编码与开发的阶段。
在这一阶段，开发人员根据设计文档开始编写代码，实现具体的功能。
在该案例中，开发人员将根据需求和设计文档，实现用户注册、产品展示、购物车管理、订单处理、支付等功能。
4. 测试与调试编码完成后，项目团队将进行测试与调试的工作。
测试的目标是验证软件的各项功能是否符合需求并且运行稳定。
在该案例中，测试人员将对用户注册、产品展示、购物车管理、订单处理、支付等功能进行全面测试，以确保软件质量达到项目方的要求。
5. 部署与上线在测试与调试通过后，项目团队将进行软件的部署与上线工作。
这个阶段包括将软件安装到服务器上，并进行系统配置、数据库配置等工作。
在该案例中，团队需要将开发好的购物平台部署到服务器上，并确保各项功能正常运行。
6. 运维与优化软件上线后，项目团队将进入运维与优化的阶段。
软件开发流程规范
软件开发流程规范第1章项目立项与规划 (5)1.1 项目背景分析 (5)1.1.1 行业背景 (5)1.1.2 市场需求 (5)1.1.3 技术发展趋势 (5)1.2 项目目标与需求 (5)1.2.1 项目目标 (5)1.2.2 项目需求 (5)1.3 项目资源与风险评估 (5)1.3.1 项目资源 (5)1.3.2 风险评估 (5)1.4 项目立项与规划 (5)1.4.1 项目范围规划 (6)1.4.2 项目时间规划 (6)1.4.3 项目成本规划 (6)1.4.4 项目组织结构 (6)第2章需求分析 (6)2.1 用户需求调研 (6)2.1.1 调研目标 (6)2.1.2 调研方法 (6)2.1.3 调研对象 (6)2.1.4 调研内容 (6)2.2 确定系统功能 (6)2.2.1 功能需求分析 (6)2.2.2 功能模块划分 (7)2.2.3 功能需求验证 (7)2.3 编制需求规格说明书 (7)2.3.1 编制目的 (7)2.3.2 内容结构 (7)2.3.3 编制要求 (7)2.4 需求确认与评审 (7)2.4.1 需求确认 (7)2.4.2 需求评审 (7)2.4.3 评审结果处理 (7)第3章系统设计 (8)3.1 架构设计 (8)3.1.1 系统架构概述 (8)3.1.2 架构模式选择 (8)3.1.3 技术选型 (8)3.1.4 系统部署 (8)3.2 模块划分与接口设计 (8)3.2.2 接口设计 (8)3.2.3 接口规范 (8)3.3 数据库设计 (8)3.3.1 数据库选型 (8)3.3.2 数据库模型设计 (9)3.3.3 数据库功能优化 (9)3.4 系统安全与功能设计 (9)3.4.1 系统安全设计 (9)3.4.2 认证与授权 (9)3.4.3 系统功能设计 (9)3.4.4 监控与预警 (9)第4章系统开发 (9)4.1 编码规范与约定 (9)4.1.1 通用编码规范 (9)4.1.2 编程语言特定规范 (9)4.2 开发环境搭建 (10)4.2.1 硬件环境 (10)4.2.2 软件环境 (10)4.3 代码编写与审查 (10)4.3.1 代码编写 (10)4.3.2 代码审查 (10)4.4 系统集成与调试 (10)4.4.1 系统集成 (10)4.4.2 系统调试 (11)第5章系统测试 (11)5.1 测试策略与计划 (11)5.1.1 目标与原则 (11)5.1.2 测试范围 (11)5.1.3 测试方法 (11)5.1.4 测试环境与工具 (11)5.1.5 测试计划 (12)5.2 单元测试 (12)5.2.1 目标与原则 (12)5.2.2 测试方法 (12)5.2.3 测试环境与工具 (12)5.3 集成测试 (12)5.3.1 目标与原则 (12)5.3.2 测试方法 (12)5.3.3 测试环境与工具 (12)5.4 系统测试与验收 (12)5.4.1 系统测试 (12)5.4.2 验收测试 (13)5.4.3 测试方法 (13)第6章系统部署与维护 (13)6.1 部署策略与方案 (13)6.1.1 部署目标 (13)6.1.2 部署策略 (13)6.1.3 部署方案 (13)6.2 系统上线与培训 (13)6.2.1 上线准备 (13)6.2.2 系统上线 (13)6.2.3 用户培训 (14)6.3 系统维护与优化 (14)6.3.1 系统维护 (14)6.3.2 系统优化 (14)6.4 用户反馈与持续改进 (14)6.4.1 用户反馈 (14)6.4.2 持续改进 (14)第7章软件质量保证 (14)7.1 质量管理体系 (14)7.1.1 概述 (14)7.1.2 质量管理体系构建 (15)7.1.3 质量管理体系的实施与运行 (15)7.2 质量控制与检查 (15)7.2.1 质量控制 (15)7.2.2 质量检查 (15)7.3 质量评估与改进 (15)7.3.1 质量评估 (15)7.3.2 质量改进 (15)7.4 风险管理 (15)7.4.1 风险识别 (15)7.4.2 风险评估 (15)7.4.3 风险应对 (15)7.4.4 风险监控 (16)第8章项目管理 (16)8.1 项目进度管理 (16)8.1.1 进度计划编制 (16)8.1.2 进度监控与控制 (16)8.1.3 进度更新与报告 (16)8.2 项目成本管理 (16)8.2.1 成本估算 (16)8.2.2 成本预算 (16)8.2.3 成本控制 (16)8.3 项目风险管理 (16)8.3.1 风险识别 (16)8.3.2 风险评估与量化 (17)8.3.4 风险监控 (17)8.4 项目沟通与协作 (17)8.4.1 沟通计划 (17)8.4.2 信息共享 (17)8.4.3 协作机制 (17)8.4.4 变更管理 (17)第9章团队建设与培训 (17)9.1 团队组织结构 (17)9.1.1 团队层级划分 (17)9.1.2 职能分组 (17)9.1.3 交叉培训 (18)9.2 团队成员职责与技能 (18)9.2.1 项目经理 (18)9.2.2 技术经理 (18)9.2.3 开发人员 (18)9.2.4 测试人员 (18)9.3 培训与提升 (18)9.3.1 培训计划 (18)9.3.2 内部培训 (18)9.3.3 外部培训 (18)9.3.4 激励机制 (18)9.4 团队绩效评估与激励 (19)9.4.1 绩效考核指标 (19)9.4.2 绩效评估方法 (19)9.4.3 激励措施 (19)9.4.4 反馈与改进 (19)第10章项目收尾与总结 (19)10.1 项目验收与交付 (19)10.1.1 验收流程 (19)10.1.2 验收标准 (19)10.1.3 交付物 (20)10.2 项目总结与评价 (20)10.2.1 项目总结 (20)10.2.2 项目评价 (20)10.3 知识库与经验分享 (20)10.3.1 知识库建设 (20)10.3.2 经验分享 (21)10.4 后续项目规划与展望 (21)10.4.1 后续项目规划 (21)10.4.2 项目展望 (21)第1章项目立项与规划1.1 项目背景分析项目背景分析是对项目产生的内外部环境的全面梳理。
软件开发流程与人员分工
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软件开发流程规范范本
软件开发流程规范范本第一部分：引言在软件开发领域，流程规范是确保项目顺利推进和高质量交付的关键。
本文旨在提供一份软件开发流程规范范本，以帮助开发团队参考和制定适用于自身项目的开发流程规范。
通过合理规划和执行软件开发流程，可以提高开发效率、降低风险，并最终实现项目目标。
第二部分：需求分析1. 需求收集与整理- 确定合适的需求收集方法，如面谈、调查问卷或访谈。
- 将所有收集到的需求进行整理和分类，确保需求清晰可理解。
2. 需求审查与确认- 与相关方共同审查需求，确保需求的准确性和可行性。
- 确认需求并制定相应的需求文档。
第三部分：设计与规划1. 系统设计- 根据需求文档进行系统设计，包括系统结构、模块设计等。
- 确定软件界面设计，以保证用户友好性。
2. 数据库设计- 设计数据库结构，包括表结构、关系等。
- 确定数据库访问方式和安全性控制策略。
3. 开发规划- 制定开发计划，明确开发阶段、人员分工、时间节点等。
- 确定开发环境和工具，以提高开发效率和质量。
第四部分：开发与测试1. 编码与单元测试- 开发人员按照设计要求进行编码。
- 执行单元测试，确保代码的正确性和可靠性。
2. 功能测试与集成测试- 测试团队执行功能测试，验证系统是否满足需求。
- 执行集成测试，检查各个模块之间的交互和整体功能。
3. 性能测试与安全测试- 进行性能测试，检查系统在高并发和大数据量时的表现。
- 进行安全测试，确保系统的安全性和防护能力。
第五部分：部署与维护1. 部署准备- 建立部署计划，明确系统上线时间和部署步骤。
- 准备部署环境，包括服务器配置、网络设置等。
2. 系统部署- 将软件部署到目标环境，并进行配置和安装。
- 验证部署的软件和环境是否正常运行。
3. 系统维护与优化- 针对系统出现的问题进行及时维护和修复。
- 优化系统性能，提升用户体验。
第六部分：项目管理与文档管理1. 项目计划和进度管理- 制定详细的项目计划，包括里程碑和任务分解。
软件项目流程
软件项目流程首先，软件项目流程的第一步是需求分析。
在这一阶段，项目团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
通过需求分析，团队可以明确软件的功能模块和性能要求，为后续的设计和开发工作奠定基础。
需求分析阶段需要团队成员具备良好的沟通能力和分析能力，以确保对客户需求的准确理解。
第二步是软件设计阶段。
在这一阶段，团队成员需要根据需求分析的结果，设计软件的架构和模块。
软件设计需要考虑到软件的可扩展性、可维护性和安全性等方面，同时也需要充分考虑到软件的用户体验。
良好的软件设计可以为后续的开发工作提供清晰的指导，避免后期的重构和修改。
第三步是软件开发阶段。
在这一阶段，团队成员根据软件设计的要求，进行编码和测试工作。
在开发过程中，团队成员需要严格按照软件设计的要求进行工作，确保代码的质量和稳定性。
同时，测试工作也是非常重要的一环，通过测试可以及时发现和修复软件中的bug，保证软件的质量。
最后一步是软件部署和维护。
在软件开发完成后，团队需要对软件进行部署，并进行用户培训和技术支持工作。
同时，团队也需要对软件进行定期的维护和更新，确保软件的稳定性和安全性。
在软件项目流程中，团队成员需要密切合作，充分沟通，确保软件项目按时按质完成。
同时，团队需要不断总结经验，不断改进软件项目流程，提高工作效率和软件质量。
总之，软件项目流程是软件开发过程中非常重要的一环，一个完善的软件项目流程可以帮助团队提高工作效率，降低开发成本，保证软件质量。
因此，团队成员需要充分重视软件项目流程，不断改进和优化软件项目流程，提高团队的整体工作效率和软件质量。
软件开发流程五个流程
软件开发流程五个流程
软件开发是一个复杂的过程，需要许多步骤来完成。
一般来说，所有的软件开发都是按照一定的流程进行的。
一般来说，软件开发流程可以分为五个步骤：规划、开发、测试、实施和维护。
首先，规划是软件开发进程中最关键的一步。
在这一步中，软件开发者要全面了解软件开发需求，并确定是否有必要开发新软件。
同时，他们还要为新软件开发制定一个可行的开发计划，包括定义开发时间表和资源配置应该如何实施。
其次，开发是将软件开发计划进行实施的步骤。
这一步需要软件开发人员针对客户的需求，配合开发工具和开发技术编写代码，并将其结合在一起，形成执行代码。
紧接着，测试是检查开发结果和更新功能的一个过程。
它确保软件是否能够按照开发者的意图去做。
在测试阶段，有三种不同类型的测试可以运行：功能测试、性能测试和安全测试。
接下来，实施是把软件部署到生产环境的过程。
它要求软件开发者准备一组被部署的发布软件，并对已经部署的软件及系统进行测试，以确保软件可以正常工作。
最后，维护是一个持续的过程，它确保已经部署的软件可以根据当前和未来的需求而持续有效地工作。
在这个阶段，软件开发者根据客户反馈来确定软件是否需要进行更新和改进，并跟踪对软件的所有更新，以确保软件可以持续完善，为客户提供更好的服务。
总之，软件开发流程是一个复杂的过程，包括从规划，开发，测
试，实施到维护等五个不同阶段。
每一个阶段都至关重要，软件开发者在每一步都需要谨慎机械，以确保软件开发的成功。
软件项目开发工作流程
软件项目开发工作流程软件项目开发工作流程是指从项目立项开始到项目交付完成的整个过程。
下面将以八个阶段的方式来介绍软件项目开发的工作流程。
1.需求调研与分析阶段在这个阶段，项目团队与客户进行沟通，了解项目的背景、需求和目标。
团队成员需要通过会议、问卷调查等方式，详细了解客户的期望。
然后，对需求进行分析和整理，制定需求文档。
2.概要设计阶段在这个阶段，团队根据需求文档，进行系统的总体设计，确定软件架构和模块划分。
同时，团队还需要绘制系统的概要设计文档和UML 图。
3.详细设计阶段在这个阶段，团队需要对每个系统模块进行详细设计，包括数据库设计、接口设计、界面设计等。
详细设计阶段完成后，需要编写详细设计文档和界面原型图。
4.编码与单元测试阶段在这个阶段，根据详细设计文档，开发人员开始进行编码工作。
开发人员需要使用特定的编程语言和开发工具，根据详细设计文档实现各个模块的功能。
同时，开发人员需要进行单元测试，确保代码的质量和正确性。
5.组件集成测试阶段在这个阶段，开发人员需要将各个模块进行集成。
进行组件集成测试，确保各个模块之间的协作正常。
同时，也需要进行性能测试、安全测试等。
6.系统测试阶段在这个阶段，对整个系统进行综合测试，验证系统是否符合需求，并且是否满足质量要求。
测试人员需要制定测试计划和测试用例，并使用自动化测试工具进行测试。
7.部署和验收阶段在这个阶段，系统已达到预期的功能，测试完毕。
团队需要安装、配置和部署系统到用户的生产环境中，并进行功能性和性能性能的验收测试。
客户确认系统符合其需求后，项目正式交付。
8.运维和后续优化阶段在项目交付后，系统需要进行运维和维护。
系统可能会遇到一些问题和需求变更，需要及时响应和处理。
此外，团队还可以通过用户反馈和数据分析，进行后续的优化和迭代。
这些阶段构成了软件项目开发工作流程，其中每个阶段都对项目的成功与否有着重要的影响。
团队成员需要在每个阶段中互相合作，严格按照工作流程进行操作，才能保证项目能够顺利地进行。
(完整版)一个完整的软件开发流程
一个完整的软件开发流程一、开发流程图二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。
三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。
2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。
3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。
4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。
需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。
5、产品经理完成《业务梳理》。
首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。
(二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。
在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。
业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。
项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。
3、研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。
根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。
4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。
《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。
(三)设计阶段1、UI设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面，提供一套《UI设计规范》。
UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。
软件项目具体的开发流程
软件项目具体的开发流程一、需求分析。
这就像是要搞清楚我们要去的地方到底在哪。
得跟提出软件需求的人好好唠唠，听他们各种天马行空的想法，也得让他们知道哪些想法可能不太现实。
比如说，有人想要一个能瞬间把图片变成超级高清的软件，听起来很酷，但是目前技术可能还达不到那种超神的效果呢。
我们要把他们那些模糊的想法变成具体的功能需求，像这个软件得有哪些操作界面呀，是给普通用户用的还是专业人士用的，是在手机上用还是电脑上用，这些都得搞明白。
这就像是给软件画一个蓝图的初稿，要是这个环节没做好，后面就可能全乱套了。
二、设计阶段。
这个阶段就像是在搭积木之前，先想好怎么搭才稳固又好看。
我们要考虑软件的架构，是做成那种很简单的一层结构，还是复杂的多层结构呢？就像盖房子，是盖个小平房还是高楼大厦，结构很重要哦。
然后就是界面设计啦，要让用户一看到就觉得，哇，这个软件好亲切，好容易操作。
不能搞那些花里胡哨但是让人摸不着头脑的设计。
还有数据库的设计，如果软件要存储很多用户信息或者数据，那数据库就得规划得井井有条，不然数据就像乱堆在仓库里的杂物，找起来可费劲了。
三、开发阶段。
哈哈，这就是真正动手干活的时候啦。
程序员们就像一群超级工匠，根据前面的设计开始敲代码。
这时候可能会遇到各种各样的小怪兽，也就是代码中的bug。
有时候一个小错误就能让整个软件像个调皮的小孩子一样，不好好工作。
程序员们就得耐心地一点点排查，就像在找躲在角落里的小老鼠一样。
不同的模块要分工明确，大家齐心协力才能把这个大工程做好。
而且在开发过程中，可能还会发现之前设计有些不合理的地方，那就得赶紧调整，就像在盖房子的时候发现墙砌歪了，得赶快修正过来。
四、测试阶段。
这个阶段就像是给软件做个全身检查。
测试人员就像严格的医生，要把软件的每个功能都试个遍。
有没有那种点了没反应的按钮呀，有没有数据保存错误的情况呀。
有时候测试人员会想尽各种办法去折腾这个软件，就想看看它在极限情况下会不会出问题。
软件开发项目流程及团队管理规范
软件开发项目流程及团队管理规范第一章项目启动 (3)1.1 项目立项 (3)1.1.1 项目需求分析 (3)1.1.2 项目可行性研究 (3)1.1.3 项目立项决策 (3)1.2 项目目标与范围 (3)1.2.1 项目目标 (3)1.2.2 项目范围 (4)1.3 项目团队组建 (4)1.3.1 确定项目团队规模 (4)1.3.2 选择团队成员 (4)1.3.3 分配项目角色与职责 (4)1.3.4 建立团队沟通机制 (4)第二章需求分析 (4)2.1 需求收集 (4)2.2 需求确认 (5)2.3 需求文档编写 (5)第三章设计阶段 (5)3.1 总体设计 (6)3.2 详细设计 (6)3.3 设计文档审核 (6)第四章编码实现 (7)4.1 编码规范 (7)4.1.1 编码规范的重要性 (7)4.1.2 编码规范的制定 (7)4.1.3 编码规范的遵循 (7)4.2 代码审查 (8)4.2.1 代码审查的目的 (8)4.2.2 代码审查的流程 (8)4.2.3 代码审查的技巧 (8)4.3 代码版本管理 (8)4.3.1 代码版本管理的基本概念 (9)4.3.2 常用代码版本管理工具 (9)4.3.3 代码版本管理的最佳实践 (9)第五章测试阶段 (9)5.1 测试计划 (9)5.1.1 测试目标 (9)5.1.2 测试范围 (9)5.1.3 测试策略 (9)5.1.4 测试进度安排 (9)5.1.5 测试风险分析 (10)5.2 测试用例编写 (10)5.2.1 测试用例设计原则 (10)5.2.2 测试用例分类 (10)5.2.3 测试用例编写步骤 (10)5.2.4 测试用例评审 (10)5.3 测试执行与缺陷管理 (10)5.3.1 测试执行 (10)5.3.2 缺陷管理 (10)5.3.3 测试报告 (10)第六章部署与上线 (11)6.1 部署方案设计 (11)6.2 系统部署 (11)6.3 上线审核 (12)第七章项目监控与控制 (12)7.1 项目进度监控 (12)7.2 风险管理 (13)7.3 变更管理 (13)第八章团队管理 (14)8.1 团队沟通与协作 (14)8.2 团队激励与考核 (14)8.3 团队培训与发展 (15)第九章质量管理 (15)9.1 质量策划 (15)9.1.1 确定质量目标 (15)9.1.2 制定质量计划 (15)9.1.3 质量策划流程 (15)9.2 质量控制 (16)9.2.1 原材料控制 (16)9.2.2 生产过程控制 (16)9.2.3 检验和试验 (16)9.2.4 质量数据分析 (16)9.3 质量改进 (16)9.3.1 制定质量改进计划 (16)9.3.2 采用质量改进方法 (16)9.3.3 质量改进实施 (16)9.3.4 质量改进效果评价 (17)第十章项目收尾 (17)10.1 项目总结 (17)10.2 项目绩效评估 (17)10.3 项目交付 (18)第十一章项目文档管理 (18)11.1 文档编写规范 (18)11.2 文档存储与管理 (19)11.3 文档更新与维护 (19)第十二章项目评估与改进 (19)12.1 项目评估 (19)12.1.1 评估目的 (19)12.1.2 评估方法 (20)12.1.3 评估内容 (20)12.2 项目改进计划 (20)12.2.1 改进目标 (20)12.2.2 改进措施 (20)12.3 项目改进实施与监控 (21)12.3.1 实施步骤 (21)12.3.2 监控措施 (21)第一章项目启动项目启动是项目管理中的关键阶段，它为项目的顺利进行奠定了基础。
软件开发具体流程及管理制度详解
软件开发具体流程及管理制度详解软件开发是指从软件定义到最终交付的过程，这个过程通常会经历需求分析、设计、编码、测试和发布等多个阶段。
为了确保软件开发项目的顺利进行和高质量的交付，需要制定一套详细的软件开发流程和管理制度。
一、软件开发流程1.需求分析阶段需求分析是软件开发的第一步，主要目的是收集并分析用户的需求和期望。
这个阶段通常会进行用户访谈、需求调研和需求文档编写等工作。
在需求分析阶段，要确保准确地理解用户需求，并将其转化为明确的需求文档。
2.设计阶段在需求分析阶段完成后，接下来是设计阶段。
在设计阶段，需要制定软件的整体架构和模块设计。
这个阶段的主要目标是定义软件的结构和功能，并制定相应的设计文档。
该文档应包括系统架构图、数据库设计和用户界面设计等信息。
3.编码阶段在设计阶段完成后，可以开始编码。
编码阶段是将设计文档转化为实际代码的过程。
编码人员需要按照设计文档的要求编写代码，并进行代码审查和单元测试。
在编码阶段，需注意代码的可读性、可维护性和性能等方面。
4.测试阶段在编码阶段完成后，必须进行测试。
测试阶段是验证软件是否满足需求和设计的过程。
测试人员需要根据测试计划，对软件进行功能测试、性能测试和回归测试等，并提交测试报告。
如果发现问题，需要及时修复和重新测试。
5.发布阶段在测试阶段完成后，可以将软件部署到实际的生产环境中。
发布阶段的主要任务是将软件打包、部署和发布。
在发布前，应进行最后的综合测试和性能优化等工作。
一旦发布，应监控软件的运行情况，并及时处理出现的问题。
二、软件开发管理制度1.项目管理制度项目管理制度是指为了有效管理软件开发项目而制定的规范和流程。
它包括制定项目计划、资源分配、人员管理和风险管理等方面。
项目管理制度应明确项目的目标和里程碑，并制定相应的时间表和工作计划。
2.质量管理制度质量管理制度是为了确保软件开发过程中的质量目标而制定的规定和流程。
它包括需求分析质量、设计质量、编码质量和测试质量等方面。
软件项目研发管理流程
软件项目研发管理流程：
1.项目启动会：明确项目的目标、阶段划分、组织结构、管理流程等关键事项，并将
这些内容写成文档，确保所有成员对项目理解一致。
2.需求分析：通过与用户进行沟通，了解并明确用户对软件的功能和性能需求。
这个
过程通常需要编写需求规格说明书。
3.设计阶段：根据需求分析结果，设计软件的整体架构、数据库结构、接口等，并编
写相应的设计文档。
4.编码阶段：根据设计文档，使用编程语言进行具体的代码编写。
这个阶段需要遵循
一定的编码规范，以保证代码的质量。
5.测试阶段：在代码编写完成后，进行各种类型的测试，包括单元测试、集成测试、
系统测试等，以确保软件的质量和性能符合要求。
6.发布阶段：在测试通过后，进行软件的发布，包括生成安装包、发布到应用商店等
操作。
7.维护阶段：在软件发布后，进行持续的维护和更新，包括修复发现的bug、添加新
的功能等。
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项目自主开发流程一、项目可行性研究公司设计人员根据行业需求和市场需求，如果是公司自主开发项目，设计大的方案和ppt文案，然后指定人员
进行的前期调研工作，可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究，提供产品立项建议，拟制可行性研究报告，由部门负责人指定营销部门配合可行性分析人员，技术负责人协助安排。
可行性分析完毕后由总工办组织对可行性研究报告进行评审，评审通过后，由技术部进行安排立项工作。
本阶段提交的文档：
1、设计文案
2、PPT介绍
3、项目可行性研究任务书（技术负责人或部门负责人下达）
4、项目可行性研究报告（可行性研究人员编写）
二、立项阶段
可行性分析评审通过后，由开发部门经理下达立项任务，指定相关
人员填写立项申请报告报批。
报批通过后，由部门经理与技术负责人协
商，下达开发任务书，经技术负责人审核确认后，报公司批准。
批准立
项后项目进度应以立项申请报告中的阶段进度为准，如果进度要调整，
需填写进度调整申请报告报批。
本阶段提交的文档：1、项目立项申请报告
2、开发任务书
需求分析阶段三、承办单位根据交办单位提出的技术要求和相应的软件任务书以及其它有关文件，与交办单位协作，确定详细的软件需求，该阶段完成的软件需求规格说明经审定和批准后将作为整个软件开发工作的基础列入配臵管理的基线，在本阶段可利用快速原型法使比较含糊的具有不确定性的软件需求（主要是功能）明确化。
能给本公司开发的软件的“需求基线”确定提供一个讨论、进一步完善的基础。
在本阶段，由产品经理负责，其他人员配合，编写产品规格说明书，此说明书面向最终用户和领导，主要描绘产品的形状以及功能、性能、功能特性、性能特性。
由项目经理负责编写系统技术方案书，描述公司初次使用的技术的详细解决方案。
本阶段完毕后对需求分析进行评审，出具需求分析评审报告。
本阶段提交的文档：软件需求规格说明书。
原型分析说明书
产品规格说明书
系统技术方案书
质量记录：需求分析评审报告
提交的软件：产品的原型
．
依照将经过单元测
测试问题报告单
参考文档：北京世纪科怡软件开发操作指导书中的“测试阶段操作指导书”
2.组装测试
根据软件需求规格说明书中定义的全部功能和性能要求及组装测试计划，对软件
进行组装测试，以确定整个软件是否满足软件需求，是否可以提交总装测试。
软件组装测试计划（含测试用例设计）的编制工作和软件组装测试环境的研制、组建工作，应从软件需求分析阶段起与软件开发同步展开。
本阶段涉及的文档：测试计划
测试设计
测试问题报告单
中试阶段
项目组开发的软件产品经中试部验收后提交中试部中试，中试部根据需求分
析报告
从用户的角度出发对产品的功能、性能进行中试。
本阶段涉及的文档：中试计划
中试问题报告单
八、验收交付
对完成中试的软件进行检查、审查和评审，确定软件是否达到了软件任务书的要求。
验收通过的软件可以向软件交办单位交付。
项目经理及项目组人员应在此阶段完成项目总结，项目经理提交项目开发总结报告，项目组成员提交个人工作总结报告。
本阶段涉及的文档：验收报告
项目开发总结报告
个人工作总结报告
九、软件维护
对软件的维护包括针对软件运行过程中发现的问题而进行的改正性维护，针对不同任务对软件提出不需求而进行的改善性维护，以及可能出现的由于软件运行环境的改变而进行的适应性维护。
本阶段涉及的文档：软件问题汇总表
维护报告
十、项目开发文件的审批
可行性研究报告及立项申请、项目开发计划及项目开发总结、确认计划及确认报告、验收计划及验收报告由技术负责人审批。
项目组人员编写的其他文件由项目经理审批。
十一、各阶段共同的任务要求
在软件开发过程的各个阶段，都要求完成相应的文档编写工作。
本文档的前面部分已给出了在软件自上而下周期各个阶段中的文档编制情况。
软件文档从形式上来看，大致可分为两类：
1.开发过程中填写的各种图表，称为工作表格；
2.应编制的技术资料或技术管理资料，称为文档或文件。
按照文档产生和使用的范围，软件文档大致可分为三类：
1.开发文档：这类文档是在软件开发过程中，作为软件开发人员前一阶段工作成果的体现和后一阶段工作依据的文档。
包括软件需求说明书、数据库设计说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、可行性研究报告、项目开发计划。
2.管理文档：这类文档是在软件开发过程中，由软件开发人员制定的需提交人员的一些工作计划或工作报告。
使管理人员能够通过这些文档了解软件开发项目安排、进度、资源使用和成果等。
包括项目开发计划、测试计划、测试报告、开
发进度月报、项目周计划周总结及项目开发总结等。
3.用户文档：这类文档是软件开发人员为用户准备的有关该软件使用、操作、维护的资料。
包括用户手册、操作手册、维护修改建议、软件需求说明书。
项目各阶段完毕后需把本阶段相关文档列表向总工办移交。
十二、验证与评审
软件评审是保证软件产品质量的重要手段，必须纳入软件开发过程，并把评审通过作为一个软件阶段完成的标志，进而转入下一个开发阶段。
软件评审包括有正式评审即评审、内部评审两种形式。
正式评审是软件项目组上级技术主管主持的评审。
内部评审以由项目负责人组织、开发人员相互检查为基本方式。
就整个软件开发过程而言，至少要进行可行性分析、软件需求评审、设计评审、软件验证和确认评审、管理评审等五个方面的评审和检查工作。
需求分析，跟客户沟通细节
完。