从财务分析到经营分析

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从财务分析到经营分析

财务分析是否有用，要从两个层面看：一，能否揭示出经营中存在的问题，这首先需要财务人员有足够的数据敏感，可从业务角度找到数据异常的原因；二，能否推动解决业务问题，这等于把财务分析当成了管理工具。揭示问题的能力取决于财务人员的专业能力及其与业务的融合度，解决问题则需要一把手的认同与参与。

谈起财务分析，被问得最多的三类问题是：

怎么做？新人喜欢这么问，他们潜意识里觉得财务分析很高深，但没做过，因此有学习的冲动。

分析什么？职场刚晋级的会计人喜欢这么问，觉得可分析的点太多了，又觉得面面俱到不是领导想要的。

有用吗？财务经理喜欢这么问，费尽心思的成果没被认可，很受伤。一、如何做数据分析

做财务分析少不了做数据比较，比较前应把两组数据的口径调整一致。这是我们常说的，数据要有可比性。怎么调整，我建议从以下几方面着手：

1．保持会计政策一致；2．剔除例外事项与偶发事项；3．剔除与分析结论无关联的事项；4．挤出人为操纵的水分。只有把待比较的数据弄清爽了，比较得出的结论才会有价值。

财务分析如同检查身体一般。体检报告每项指标都有参考值，会标出体检结果与参考值相比是高还是低。财务分析与之相似，首先要求准备好拟分析指标的参考值，参考值可能是预算目标，可能是历史数据，也可能是行业平均数据，要懂得偏差多大属异常。做到这算是起步，接下来要判断产生偏查的原因，如白细胞

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