现代化建筑工程施工管理分析

现代化建筑工程施工管理分析
摘要:建筑工程施工管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和控制。

本文从进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等方面,对建筑专业管理的施工组织及其专业技术进行了论述,在保证施工质量的同时,降低了项目投资的损失和浪费。

关键词:建筑施工管理进度管理施工组织质量管理
1 引言
建筑工程施工管理是研究如何高效益地实现项目目标,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。

由于建设项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。

建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,建设项目管理是具有系统管理的特点,加强项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理,合理、高效地利用资源,从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。

2 建筑工程施工质量管理
在施工的全过程中,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。

施工过程的各个环节要严格控制,各分部、分项工程要全面实施管理到位。

要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病,确定质量目标和攻关内容,再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计,制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法和效果。

质量控制的弱标管理应抓住目标制定,目标展开和目标实现三个环节。

施工质量目标的制订,应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等,其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是目标的分解与落实;目标的实施,中心环节是落实目标责任和实施目标责任。

各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用,从而使工程质量控制目标得以实现。

(1) 从技术上做好管理工作:一个工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,因此在技术上做好管理工作非常重要。

应该熟悉施工图纸,甚至每一道工序
进行优化,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件,认真、合理地做好施工组织计划。

除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上做好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。

技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作。

确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案,保证能按时保质地完成。

(2) 做好材料管理工作:材料的管理工作,应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

(3) 做好人员管理工作:施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。

施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分,坚持以人为本,可以培养施工队伍的凝聚力。

同时又必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。

3 建筑工程施工进度控制
首先,编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。

其次,确定计划工期。

建设单位在招标时会提供标底工期,施工单位应参照该工期,同时结合自己所能获取的最大且合适的资源,以最终确定计划工期。

再次,实时监控进度计划的完成情况。

编制完进度计划不是将它束之高阁,不按照计划进行施工,而应适时监控进度计划。

正确的做法是每周总结工程进度,监控其是否与计划有偏差,寻找原因,落实赶工计划。

每周监控的基础上,每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。

最后,应尽量减少赶工期。

进度计划一经确定,应严格按照计划进行施工,原则上不提倡赶工期。

进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的,赶工期无疑将增大资源的投入。

而投标报价是在施工成本的基础上形成的,增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

4 建筑工程施工成本管理控制
项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标。

利润=收入一成本,可知利润的增长,就要增加收入、减少成本。

收人在施工单位竞标以后是相对同定的,而成本在施工当中则是可控制的,因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。

(1)成本最低化原则:施工单位应根据市场价格编制施工定额。

施工定额要求成本最低化,同时还应注意降低成本的合理性。

施工定额还应根据市场价格的变动,经常地进行调整。

(2)全面成本控制原则:成本控制是“三全”控制。

即全企业、全员和全过程的控制。

项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,又人人不管。

(3)动态控制原则:施工项目是一次性的,成本控制应从项目施工的开始一直到结束。

在施工前,应确定成本控制目标;在施工中,应对成本进行实时控制,及时校正偏差;在施工结束后,对成本控制的情况进行总结。

(4)目标管理原则:项目施工开始前,应对项目施工成本控制确立目标。

目标的确定应注意其合理性,目标太高则易造成浪费,太低又难以保证质量。

如果目标成本确定合理,项目施工的实际成本就
应该与目标成本相差不多。

5 施工安全管理
5.1 安全生产责任制
为全面落实安全生产责任制,必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式,逐级落实安全生产责任,并按责任和要求追究责任。

要建立安全生产责任制考核和奖惩制度,定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

5.2 施工管理工作需要常抓不懈
企业要抓好以下工作:一是严格现场安全管理。

通过各项制度的执行,确保安全生产秩序正常运行;二是严格责任追究制度。

通过责任追究,提高各级人员责任心;三是加大安全检查力度,对野蛮生产,违章作业的行为严肃追究责任。

5.3 加强重大事故应急救援体系建设,控制和降低事故危害后果
“预防为主”是安全生产的管理核心,为了避免或减少事故和灾害的损失,应该居安思危,常备不懈,才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

6 结语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。

在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。

在实际工程项目中,需要结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作,以严谨的科学态度,不断地学习、不断地积累经验,才能保质保安全地按时完成施工任务。

参考文献
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[2] 懈玉虹.建筑施工中常见问题[J].科技资讯,2006(17).
[3] 葛昆.浅谈建设工程施工管理[J].甘肃水利水电技术,2007,33(1).。