采购物资分类明细表表格

采购物资分类明细表QR-077

注：Ⅰ类产品的供应商进行资料调查及技术评估；

Ⅱ类产品的供应商只需进行资料调查；

Ⅲ类产品的供应商不需进行资料调查及技术评估

物资管理业务表单

物资管理业务表单附表1：项目物资总需求计划表附表2: 项目物资月度需求计划表附表3: 项目物资月度采购计划表附表4：项目物资批次供应计划表附表5：验收单附表6：物资进场验收记录清单附表7：入库单附表8：出库单附表9：退货单附表10：物资进场验收台账附表11：物资入库台账附表12：物资出库台账附表13：物资过磅台账附表14：物资收支存月报表附表15：主材预算与消耗对比表附表16：物资盘点表附表17：周转料具盘点表附表18：授权委托书附表19：退库单附表20：调拨单附表21：废旧物资处理申请单附表22：废旧物资处理单附表23：废旧物资台账附表24：分包方物资进场记录附表25：周转料具进场单附表26：周转料具退场单附表27：周转料具进、退场台账附表28：出门证

附表 2：项目物资月度需求计划表

注：1.每月25日前（或根据物资进场安排）依据编制； 2.“备注栏”须填列质量标准或特殊要求等。附表 4：项目物资批次供应计划表

验收单注：1.一式二联，①仓库联、②供应商联（磅单、点检、材质证明等原始资料附后）； 2.此单据仅代表实收材料数量，质量待进一步验收或复试，如质量不符合要求，扣减退货数量后作为结算依据。验收内容部分不能留空格，如无内容应将空白格划掉； 3.验收人为三人以上，其中须包括项目部工程管理部、技术质量部等其他相关部门人员。附表 6：物资进场验收记录清单

No.20__________.______ 注：1.一式三联，①存根联、②仓库联、③记账联； 2.不能抵扣进项增值税的以价税合计列示税前； 3.暂估入库应注明。附件8：出库单注：1.一式三联，①存根联、②仓库联、③记账联； 2.不能抵扣进项税的以价税合计列示税前。附表 9：

拟投入周转材料明细表-概述说明以及解释

拟投入周转材料明细表-概述说明以及解释 1.引言 1.1 概述概述：周转材料是企业在日常经营活动中用于生产、经营和管理的材料、零部件、原料等，是企业经营活动中不可或缺的重要组成部分。周转材料的合理管理对企业的生产经营活动起着至关重要的作用。本文旨在介绍拟投入周转材料明细表的编制方法，通过详细列示周转材料的种类、数量、金额等信息，对企业管理者进行参考和决策提供了重要的依据。通过系统地记录和分析周转材料的明细信息，企业能够更好地掌握周转材料的使用情况，合理安排采购和使用，确保生产经营活动的正常进行。 1.2 文章结构本文主要分为引言、正文和结论三个部分。在引言部分，将介绍周转材料及明细表的概念，并说明文章的目的和结构。接着在正文部分，将详细介绍什么是周转材料、为什么需要明细表以及如何编制周转材料明细表。最后，在结论部分，将对全文进行总结，探讨周转材料明细表的应用价值，并展望未来在这一领域的发展方向。通过以上结构，读者可以全面了解周

转材料明细表的相关知识，并对其在实际应用中的意义有所了解和认识。 1.3 目的: 周转材料明细表的编制旨在帮助企业管理者更好地掌握和管理企业的周转材料情况。通过详细列出每种周转材料的种类、数量、成本等信息，可以让管理者清晰地了解企业在生产经营过程中所需的各种原材料和零部件的使用情况，有利于及时调整采购计划和库存管理，确保生产经营活动的顺利进行。另外，周转材料明细表也可以用于分析企业的成本结构，帮助管理者识别和剔除不必要的浪费，提高企业的生产效率和经营效益。通过对周转材料的详细核算和分析，可以帮助企业实现节约成本、提高盈利的目标，从而保持企业的竞争力和可持续发展能力。总而言之，编制周转材料明细表的目的在于帮助企业管理者全面了解企业的周转材料状况，优化采购和库存管理，降低成本，提高盈利，从而实现企业的可持续发展和长期成功。 2.正文 2.1 什么是周转材料周转材料是指企业在生产和经营过程中需经常变动使用的原材料、半

出入库明细表和总表-概述说明以及解释

出入库明细表和总表-概述说明以及解释 1.引言 1.1 概述概述部分应包括对出入库明细表和总表的简要介绍，以及为什么它们在管理和记录库存流动方面的重要性。可以参考以下内容：概述出入库明细表和总表是在企业库存管理过程中常用的两种工具。它们用于记录和管理物品的进出情况，并为企业提供可靠的库存盈亏信息。出入库明细表主要用于记录每次物品的具体进出细节，而总表则是汇总和统计相关数据，并提供更直观的库存情况。在企业日常运营中，准确记录和管理出入库情况对于维护良好的库存管理至关重要。通过出入库明细表，企业可以清晰地了解每个物品的具体进出情况，包括进出时间、数量、来源、去向等重要信息。这使得企业能够及时追踪库存变化，掌握库存总量和实时情况，从而更好地进行进货、销售以及生产计划的制定。而总表则是在长时间跨度内对库存情况进行汇总和统计的重要工具。通过对出入库明细表的数据进行分析和整理，总表可以提供更直观的库存盈亏情况。这使得企业能够更好地了解库存的总体状况，包括库存总量、

库存周转率、库存成本等重要指标。这些数据对于企业的管理决策以及供应链的优化具有重要参考价值。综上所述，出入库明细表和总表在企业库存管理方面发挥着重要的作用。它们通过准确记录和清晰呈现物品的进出情况，为企业提供了实时的库存盈亏数据。这有助于企业及时调整进货、销售和生产计划，提高库存管理效率，降低运营风险。同时，通过总表的统计分析，可以更全面地了解库存情况，为企业的管理决策提供有力支持。因此，在现代企业管理中，出入库明细表和总表是不可或缺的重要工具。文章结构部分应该包括关于整篇文章的组织和主要内容的介绍。可以按照以下方式编写该部分的内容： 1.2 文章结构本文主要介绍出入库明细表和总表，并详细说明了它们各自的要点和作用。文章结构如下： 1. 引言：在引言部分，我们将会对整篇文章进行概述，介绍出入库明细表和总表的概念和背景，并说明文章的目的和意义。 2. 正文：正文部分分为两个主要的章节，分别是出入库明细表和总表。

会计科目分类明细表及借贷方法

累计折旧是固定资产的备抵账户，固定资产的使用过程所耗的和净残值，因此累计折旧一般都在贷方，表示固定资产的减少，而累计折旧他反映在资产负债表的资产这边，这个科目就设在固定资产的下面，固定只产原值减去累计折旧就是固定资产的净值备抵账户，是用来抵减被调整账户余额，以求得被调整账户实际余额的账户。其调整方式，可用下列计算公式表示：被调整账户余额－调整账户余额＝被调整账户的实际余额因此，被调整账户的余额与备抵账户的余额一定是相反的方向：如果被调整账户的余额在借方，则备抵账户的余额一定在贷方；反之亦然。备抵账户，按照被调整账户的性质，又可分为资产备抵账户和权益备抵账户两类。存货跌价准备是存货（包括原材料、库存商品、等科目）的备抵科目。除此之外，在企业会计中，主要备抵科目还包括有： 1.坏帐准备，是应收帐款和其他应收款科目的备抵科目 2.短期投资跌价准备，是短期投资科目的备抵科目 3.长期投资减值准备，是长期股权投资、长期债权投资科目的备抵科目 4.累计折旧，是固定资产科目的备抵科目 5.固定资产减值准备，是固定资产科目的备抵科目 6.在建工程减值准备，是在建工程科目的备抵科目 7.无形资产减值准备，是无形资产科目的备抵科目 8.委托贷款——减值准备，是委托贷款科目的其他明细科目的备抵科目抵减（备抵）账户：是用来抵减被调整账户的余额，以求得被调整账户实际余额的账户。其调整方式如下列公式所示：被调整账抵减账被调整账户（经济事项）户余额–户余额 = 实际余额抵减（备抵）账户包括:累计折旧,利润分配及八个减值准备账户. 其特点是: 1.与被调整账户余额方向正好相反,如固定资产账户(被调整账户)余额在借方,累计折旧账户(备抵账户)余额就在贷方;本年利润（被调整账户）余额在贷方,利润分配（调整账户）余额就在借方. 2.与被调整账户相互联系、相互依存。 3.二者反映的经济内容相同。备抵账户是用来抵减被调整帐户的余额的一种帐户。此帐户主要是为了计算相应被调整的帐户的净额而存在的。如被调整帐户（a)的正常余额为为借方，a的净额=a的借方余额-a的备抵帐户（b)的贷方余额。（若b的余额也在借方，则为a-负b，即a+b）。最常见的备抵帐户是所计提的8项减值准备帐户。

物料采购费用使用台账表

物料采购费用使用台账表 1. 概述物料采购费用使用台账表旨在记录和跟踪物料采购费用的使用情况，帮助管理团队进行预算分析和费用控制。本文档将介绍台账表的编制要点和内容要素。 2. 台账表的编制要点 - 使用电子表格或专业财务软件进行台账表的编制，确保数据准确性和便捷性。 - 设立明确的编制周期，通常为月度或季度。 - 按照费用类型、物料名称等维度进行分类，便于后续分析和汇总。 - 配置必要的公式和数据校验规则，减少人为错误和数据录入问题。 3. 台账表的内容要素台账表的内容要素主要包括以下几个方面： - 采购费用明细：记录每笔物料采购费用的具体金额、日期、供应商等信息。

- 支出分类：将采购费用按照不同的支出分类进行归类，如运输费用、关税费用、包装费用等。 - 物料名称：明确标注每笔采购费用所涉及的物料名称，方便后续的物料分析和预算控制。 - 使用部门：记录采购费用所属的使用部门或项目，有助于控制和核算各部门的费用。 - 可选择的附加信息：根据实际需要，可以添加其他附加信息，如采购人员、采购订单号等。 4. 台账表的使用与分析物料采购费用使用台账表可以用于以下方面： - 预算分析：根据台账表中的数据，对不同支出分类的费用进行汇总和分析，帮助管理团队评估费用执行情况和制定合理的预算计划。 - 费用控制：及时跟踪采购费用的使用情况，发现异常或超支情况，并及时采取控制措施，以降低不必要的开支。 - 供应商评估：通过对台账表中的供应商费用进行对比分析，评估和筛选出性价比较高的供应商，为物料采购决策提供参考。 5. 总结

在物料采购管理中，物料采购费用使用台账表起到重要的作用。准确记录和分析采购费用的使用情况，有助于预算分析和费用控制，提升企业的采购管理水平和经济效益。

AutoCAD中的BOM表

AutoCAD中的BOM表 2006-08-08 17:32 一、 BOM的概念和重要性物料清单（Bill Of Material 简称BOM）是详细记录一个项目所用到的所有下阶材料及相关属性，亦即，母件与所有子件的从属关系、单位用量及其他属性.在有些系统称为材料表或配方料表。在ERP系统要正确地计算出物料需求数量和时间，必须有一个准确而完整的产品结构表，来反映生产产品与其组件的数量和从属关系。在所有数据中，物料清单的影响面最大，对它的准确性要求也相当高。物料清单是接收客户订单、选择装配、计算累计提前期，编制生产和采购计划、配套领料、跟踪物流，追溯任务、计算成本、改变成本设计不可缺少的重要文件，上述工作涉及到企业的销售、计划、生产、供应、成本、设计、工艺等部门。因此，也有这种说法，BOM不仅是一种技术文件，还是一种管理文件，是联系与沟通各部门的纽带，企业各个部门都要用到BOM表。物料清单充分体现了数据共享和集成，是构成ERP系统的框架,它必须高度准确并恰当并构成”。所以说，要使ERP运行好，必须要求企业有一套健全、成熟的机制，来对BOM 建立、更改进行维护，从另一个角度说，对BOM表更改进行良好的管理，比对BOM建档管理还得重要，因为它是一个动态的管理。 ERP的基本特点是:根据需求和预测来安排物料供应和生产计划,提出需要什么、需要的时间和数量。ERP方法的管理对象主要是制造业有相关需求的物料,因此产品数据库中应包含的基本内容为物品主档(Item)和产品结构清单(BOM)。按照主生产计划和BOM可计算出对各级物料的毛需求量,再加上考虑已有库存量和在制量则可算出动态的物料净需求量,这就生成了按生产进度要求的物料需求计划ERP。 ERP只是一种指令计划,为了保证ERP的实现,需要考虑计划的执行与控制问题,因而发展为制造资源计划ERP,其中重要的内容是车间作业计划与控制。因此,BOM是ERP系统运行的依据,ERP实施的广度和深度取决于BOM的覆盖面和数据内容。BOM的建立,尤其是新产品BOM的及时录入就成为制约ERP成功运行的瓶颈。二、数据表及字段含义 1、本系统字段含义用量是指一个单位的母件，要多少个单位的子件组成，如１PCS的Ｂ２需要５PCS的Ｄ３组成；不良率是针对用量的比率；合计＝用量＊（１＋不良率）；位号是指子件在母件的位置；部署描述栏，主要是指投料的先后顺序；替代是指当有设置替代件的时候，则系统会将内容选中；工序物料所加工的工序名称暂停是指该子件不再使用了，但又将之暂时保存，可以使用这一值；不发料当多阶发料时，由于委外加工的半成品已经成形了，不需要再发原料而直接发半成品，可以用此功能；

世界500强-程序文件12-采购控制程序

采购控制程序 1.目的对采购过程及供方进行控制，确保所采购的产品符合规定要求。 2.范围适用于对生产所需的原材料、包装物、外协件、配件等的采购，对采购供方和外协供方进行选择评价和控制。 3.职责 3.1生产部经理是《采购控制程序》的主管人员，采购人员负责建立、保存《合格供方登记表》，并对供方供货业绩定期进行考核；负责制定采购计划，执行采购作业； 3.2生产部经理负责审核采购计划及《合格供方评价表》，总经理负责审批； 3.3品保部负责对从合格供方采购的物料进行进货检验或验收； 3.4研发部对A类物料的供货商、规格或纯度等的变更进行试样或验证，对所有首次供货的供方提供的样品进行试样验证； 3.5库房管理员负责对来料进行品名、规格、外观、数量等的验收并入库。 4.程序 4.1采购物料的分类根据采购产品类型和对随后产品的实现和产品影响，公司将采购物料分为三类： A类（重要物料）：构成最终产品的主要物料或关键物料，直接影响最终产品使用或安全性能，可能导致顾客严重投诉的物料； B类（一般物料）：构成最终产品非关键部位的批量物料，它一般不影响最终产品的质量或即使略有影响，但可采取措施予以纠正的物料； C类（辅料物料）：对产品质量有轻微影响（外观等）的物料及低值易耗品，辅助材料。采购人员负责提供《采购物料分类明细表》，研发部负责确定《采购物料分类明细表》中的相应的技术要求。采购物料分类明细表的内容包括：名称、规格、贮存条件、技术指标、质量要求、来源等。 4.2对供方的评价和选择 4.2.1由采购人员对采购供方进行调查，并收集相应资料，收到资料后由采购人员根据采购物料的技术标准和生产需要，通过对物料的质量、价格、供货期等供方提供产品的质量保证能力进行比较，选择合格的供方。评审后填写《合格供方评价表》，经管理者代表审核，总经理批准，最终确定原材料供应方。评定合格的原材料供应方，应

固定成本及物资采购

物资管理行政物资管理工程项目物资管理可用于管理车辆，设备，办公用品等物资的入库，报损，借用，归还等过程。录入相关单据前，需先录入要用到的基础信息中的【物资维护】【子公司信息维护】。 1、物资维护用来登记物资信息，在所有的物资管理单据中都会用到。点击系统菜单栏的“行政物资”-“物资维护”弹出“物资维护”的对话框，如下图：物资类别信息编辑工具栏是用来编辑物资分类。点击“新增”或“修改”的按钮来编辑物资信息，如图：如果有excel表格的物资信息也可以导入excel。

备注：物资归属一定要设置好，方便于总公司和分公司分别管理自己的物资。 1.物资入库单【物资入库单】是用来登记发生的物资入库的单据。点击主菜单中的【行政物资】->【物资入库单】打开物资入库单列表点【新建】按钮，录入如下：保存后返回到【物资入库单列表】中，如下图： 2.物资报损单【物资报损单】是用来报损物资的业务单据。类似【材料报损单】或者【设备报损单】，一个是针对物资报损，一个是针对材料或者设备报损。【物资报损单】界面如下图：

保存后返回到【物资报损单列表】中，如下图：备注：当借出的物资发生损坏，必须填写物资归还单后才可以执行报损。 3.物资借用单【物资借用单】是用来统计借用物资的业务单据。点击主菜单中的【行政物资】->【物资借用单】打开物资借用单列表点【新建】按钮，录入如下：保存后返回到【物资借用单列表】中，如下图：

4.物资归还单【物资归还单】是用来统计借用人归还物资的业务单据。点击主菜单中的【行政物资】->【物资归还单】打开物资归还单列表点【新建】按钮，录入如下：保存后返回到【物资归还单列表】中，如下图：备注：在填写物资归还单时，必须对应借用单号，按照物资借用单单号归还物资。 5.物资库存统计【物资库存统计】是用来查询总公司或者分公司物资原有量，报损量，现有量，未还量及相关单据发生明细。

物资需求计划管理

物资需求计划管理物资计划是指对物资的流通进行组织和管理的各种计划手段的总称。物资计划管理是针对煤矿不同类别物资需求计划，通过明确计划编制内容要求，按照既定的申报、审批流程完成计划逐级申报审批的管理过程。主要包括计划分类、计划编制、计划申报和审批以及计划变更等管理内容。 2.2.1 物资需求计划分类按时间分类为：年度物资需求计划、季度物资需求计划、月度物资需求计划、急需物资需求计划。按照物资采购管理权限分类为：统购物资需求计划（简称“统购计划”）、自购物资需求计划（简称“自购计划”）、内供产品物资需求计划（简称“内供产品计划”）三类。按照申报主体分为：矿物资需求计划、区队物资需求计划。 2.2.2 物资需求计划编制物资需求计划编制可划分为：矿井物资需求计划编制、区队物资需求计划编制。 2.2.2.1 物资需求计划编制原则年、季、月及急需物资需求计划的编制要服从矿井的生产经营目标、整体利益，坚持实事求是的原则，编制部门要经常深入生产一线收集物资材料使用信息，强调计划的严肃性，统筹兼顾，科学编排物资需求计划，充分挖掘潜力，严格控制成本。 2.2.2.2 矿井物资需求计划编制内容（1）年度物资需求计划编制年度物资需求计划编制内容包括：项目名称，物资名称、物资编码、技术规格（主要参数及要求）、单位、数量；物资的价格（单价、总价）；推荐供应厂商及联系方式；物资的实际需求时间、使用地点；统购物资需求计划中供应商推荐原则上须报三家及以上的供应厂商；统一的物资编码；特殊情况在“备注”内进行说明（如“瓦斯治理用”等）。批次估价在500万元及以上设备；同一品种同一规格批次在100t以上钢材；年度需求估价在50万元及以上的同一品种同一规格的油脂：年度需求估价在30万元及以上的同一品种同一规格的电缆。年度统购物资需求计划于上年11月10—20日前报至供应处。（2）季度物资需求计划编制季度物资需求计划编制内容包括：批次估价在200万元及以上设备；同一品种同一规格批次在60t以上钢材；季度需求估价在20万元及以上的同一品种同一规格的油脂；季度需求估价在10万元及以上的同一品种同一规格的电缆。季度物资需求计划每季度上报一次，具体上报时间为本季度初月15—18日前报至供应处。煤矿年度、

物料清单-BOM简述

物料清单-BOM 物料清单（Bill of Material，BOM）本文将就静态数据中物料清单（Bill of Material，BOM）的作用，结合CAD （Computer Aided Design，计算机辅助设计）、CAPP（Computer Aided Process Planning，计算机辅助工艺编制）、PDM（Products Data Management，产品数据管理）、MRPⅡ（Manufacturing ResourcePlanning,物造资源计划）、ERP（Enterprise Resource Planning,企业资源计划）等系统作详细的描述。什么是BOM？采用计算机辅助企业生产管理，首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，为了便于计算机识别，必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，即是BOM。它是定义产品结构的技术文件，因此，它又称为产品结构表或产品结构树。在某些工业领域，可能称为“配方”、“要素表”或其它名称。在MRPⅡ和ERP系统中，物料一词有着广泛的含义，它是所有产品，半成品，在制品，原材料，配套件，协作件，易耗品等等与生产有关的物料的统称。在通常的MRPⅡ和ERP系统中BOM是指由双亲件及子件所组成的关系树。BOM可以是自顶向下分解的形式或是以自底向上跟踪的形式提供信息。在MRPⅡ和ERP系统中中BOM是一种数据之间的组织关系，利用这些数据之间层次关系可以作为很多功能模块设计的基础，这些数据的某些表现形式是我们大家感到熟悉的汇总报表。 BOM有什么作用？

BOM清单

BOM物料清单 BOM物料清单称为产品结构表或用料结构表，它乃用来表示一产品,成品或半成品是由那些零组件或素材原料所结合而成之组成元素明细，其该元素构成单一产品所需之数量称之为基量，BOM是所有MRP系统的基础，如果BOM表有误，则所有物料需求都会不正确。目录定义基本用途按照用途划分 1.工程BOM——EBOM： 2.计划BOM——PBOM： 3.设计BOM——DBOM： 4.制造BOM——MBOM： 5.客户BOM——CBOM： 6.销售BOM——SBOM： 7.维修BOM——WBOM： 8.采购BOM——CBOM： 9.成本BOM——CBOM：按照设计软件划分 1.CAD中的BOM 2.CAPP中的BOM 3.PDM中的BOM 4.ERP中的BOM 主要形式 1.单级展开BOM 2.多级展开BOM 3.缩行展开 4.汇总展开 5.单层跟踪 6.汇总跟踪 7.缩行跟踪 8.矩阵式的BOM 9.加减BOM 10.模块化BOM BOM的一体化 BOM的使用

展开定义基本用途按照用途划分 1.工程BOM——EBOM： 2.计划BOM——PBOM： 3.设计BOM——DBOM： 4.制造BOM——MBOM： 5.客户BOM——CBOM： 6.销售BOM——SBOM： 7.维修BOM——WBOM： 8.采购BOM——CBOM： 9.成本BOM——CBOM：按照设计软件划分 1.CAD中的BOM 2.CAPP中的BOM 3.PDM中的BOM 4.ERP中的BOM 主要形式 1.单级展开BOM 2.多级展开BOM 3.缩行展开 4.汇总展开 5.单层跟踪 6.汇总跟踪 7.缩行跟踪 8.矩阵式的BOM 9.加减BOM 10.模块化BOM BOM的一体化 BOM的使用展开编辑本段定义什么是BOM？采用计算机辅助企业生产管理，首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，为了便于计算机识别，必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文