哈尔滨万达城钢结构“鲁班奖”创优策划 精品

目录

一、创优目标分解 (1)

二、总体思路 (1)

2.1、成立创“鲁班奖”工程实施领导小组，并明确其职责。 (1)

2.2、人员培训与交流 (1)

2.3、质量管控思路 (1)

2.4、资料管控 (2)

三、“鲁班奖”工程实施领导小组职责 (2)

四、人员培训与交流计划 (5)

五、质量管控制度 (6)

5.1、过程监控制度 (6)

5.2、持续改进制度 (6)

六、质量管控实施细节 (7)

6.1、技术质量前期准备 (8)

6.2、物资采购 (8)

6.3、构件制作质量控制 (9)

6.4、构件验收工作 (11)

6.5、吊装工作 (11)

6.6、测量校正工作 (12)

6.7、安装焊接质量控制 (13)

6.8、防火、防腐工作 (14)

七、资料管控实施细节 (14)

五、附录“鲁班奖”申报条件及程序 (17)

“鲁班奖”创优方案

一、创优目标分解

本工程确保获得“鲁班奖”，质量目标分解为以下目标。

1、各分项工程一次验收合格率达100%；

（1）检验批质量验收中主控项目的抽样检验一次合格率达到100%；

（2）检验批质量验收中一般项目的抽样检验一次合格率达到100%；

（3）质量控制资料的数量齐全，记录完整、准确，检试验结果和资料符合《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-20XX）和《黑龙江省建筑工程资料管理标准》（DB23／1019—20XX）的要求；

2、工程交付使用后,顾客满意度调查结果良好。

二、总体思路

为确保创优总体目标及各分解目标的实现，我项目部从组织、培训与交流、质量管控思路、资料管控等方面做出规划。

2.1、成立创“鲁班奖”工程实施领导小组，并明确其职责。

创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保顺利实现，项目经理部（执行经理）将成立以项目经理为组长，总工程师、生产经理为副组长，质量总监、技术部负责人、各工区负责人、办公室主任、材料员、资料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。

2.2、人员培训与交流

项目部在工程初期组织对项目相关人员进行技术质量、创优、资料等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识；同时在创优过程中组织相关人员对其他鲁班奖创优工程进行走访，相互学习，交流施工经验，共同进步。

2.3、质量管控思路

本工程将严格按照全面质量管理思想对本工程实施质量管控。具体原则如下：

1、工程的组织与实施以质量为中心，实施质量一票否决制，在遇到质量与进度、预算冲突时，坚决以质量为先。

2、工程质量管控全员参与，把各部门、各岗位管理人员、工人纳入工程质量管理体系中，做到人人熟悉质量验收规范、人人参与质量控制各环节。

3、做到PDCA全过程控制，每个工序、区段实施管控循环、持续改进。

4、钢结构制作、安装重难点重点控制。

2.4、资料管控

1、规范化

（1）资料整理的规范化

资料整理规范化实际上就是将各项资料进行细致分类，合理编号，做到目录清晰、位置准确、有章可循。

（2）资料填写的规范化：

资料填写的规范化就是按照有关规范要求认真填写，内容完整、数据准确、填写规范、签名到位等。

2、系统化

系统化就是对项目不同部门（如交工资料、商务资料、安全资料、质量资料等）的资料进行系统整理，由于各部门的专业性不同，对它的资料整理不同，资料员尽量按照有关要求配合或协助部门将资料进行整理和系统化管理。

3、程序化

程序化就是资料整理和填写过程中按照施工程序进行分类整理，由于项目施工管理是对施工流程要求很强的工作，资料整理应该与这种施工流程同步，那样既减少了资料的重复性，又可以使资料整理具备完整性。

4、信息化

信息化就是及时了解资料整理的信息变化和资料反馈的信息动态，包括各部门之间的信息要求，资料员及时准确地将资料信息变化传递到各个部门，减少资料填写反复，资料整理不完备或落后的现象。

三、“鲁班奖”工程实施领导小组职责

1、项目经理职责

（1）负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；

（2）负责组织编制鲁班奖策划实施方案；

（3）建立完善的鲁班奖生产运行体系并督导运行；

（4）负责成立鲁班奖工程领导小组并明确责任分工；

（5）定期组织外部观摩活动；

（6）制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人。

2、生产经理职责

（1）组织项目人员对鲁班奖标准进行系统培训；

（2）全面负责实施鲁班奖策划方案；

（3）负责鲁班奖工程生产的总体控制，对施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责；

（4）协助项目经理建立完善的鲁班奖生产运行体系；

（5）定期组织项目人员考核分包现场施工管理；

（6）对工程的实体质量负全责；

（7）现场CI策划管理。

3、项目总工程师职责

（1）建立和维护鲁班奖工程生产体系有效运行的支撑性技术文件；

（2）掌握鲁班奖工程的质量标准并组织培训，定期组织技术交流；

（3）对鲁班奖工程的资料管理负全责；

（4）负责鲁班奖工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理；

（5）定期召开质量分析会；

（6）四新推广及应用管理；

（7）计算机管理与应用；

（8）过程总结管理。

4、质量总监职责

（1）负责鲁班奖工程生产体系的全过程质量管理；

（2）协助项目总工编制项目鲁班奖实施计划；

（3）负责质量问题的分析并监督整改；

（4）定期对分包进行质量意识及相对应鲁班奖标准培训；

（5）对实体质量严格按照相对应鲁班奖标准执行检查验收；

（6）编制工程阶段质量管理问题集、规矩集；

（7）制定录象、拍摄照片方案，定期现场照片拍摄收集。

5、办公室主任职责

（1）负责鲁班奖迎检招待的全过程策划；

（2）负责鲁班奖的内外部协调；

（3）负责鲁班奖工作的行政策划；

（4）负责鲁班奖工作招待安排；

（5）负责鲁班奖资料的打印、装订；

（6）定期组织摄像、照片拍摄。

6、项目技术部经理职责

（1）编制施工组织设计；

（2）编制专项施工方案；

（3）负责鲁班奖工程生产体系全部的技术工作。

7、项目工程部经理职责

（1）负责鲁班奖工程的执行与实施；

（2）负责鲁班奖实体的现场策划与监督实施；

（3）负责质量管理体系的现场管理；

（4）定期向生产经理汇报鲁班奖工程实施中遇到的问题并组织解决；

（5）保持鲁班奖工程实施的持续改进。

（6）定期组织摄像、照片拍摄；

8、材料员

（1）严格执行鲁班奖工程物资管理规定；

（2）负责进场材料的质量控制；

（3）组织重要材料的评审与验收；

（4）负责进场物资的标识管理；

（5）参与进场物资的复试。

9、资料员

（1）负责工程质量保证资料、技术保证资料的收集和整理，保证资料的完整性和规范性，满足地方和国家资料管理规定要求；

（2）每半个月进行一次工程资料的自查活动，并将自查结果以书面形式上报项目总工和质量部；

（3）督促技术、质量部、施工班组、物资部等资料管理相关部门及时上报资料。

四、人员培训与交流计划

1、技术质量控制培训

工程开工前针对该工程特点，项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。

2、创优知识培训

项目质量部负责收集相关创优知识信息，并在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。

3、资料管理培训

项目资料员负责学习黑龙江省包括质量保证资料、技术保证资料在内的工程资料管理要求，并在相应阶段组织相关人员进行资料管理培训。

4、走访与交流

组织项目技术、质量及资料人员到哈尔滨附近项目及公司内部标杆项目走访、交流和学习，学习其他项目在项目质量管控和资料标准化上的优点，促进项目在有关方面的

五、质量管控制度

5.1、过程监控制度

1、过程质量控制流程

2、交底制

在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部向各区工区负责人交底；现场工区负责人向施工操作班组交底。

3、三检制

在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。

4、样板引路制

对每个分项工程，推行样板引路，并经项目部、监理验收，做到作法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。

5、周例会质量会诊制度

每周定期召开项目例会，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。

5.2、持续改进制度

1、持续改进流程

2、重难点QC活动制

针对本工程制作、安装过程中的质量控制重点、难点及所遇到的问题，采用QC活动持续改进，确保重要控制点质量可控、优良。同时，通过QC活动，项目在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。

六、质量管控实施细节

6.1、技术质量前期准备

1、学习黑龙江省有关质量评审标准和规程，在按国家规范施工的前提下，一切工作按照鲁班奖的要求进行。因为创优是和总包以及制作厂一起进行的，密切配合总包，按照总包的统一要求，共同做好创杯、创奖工作。

2、施工过程中不仅要严格按照设计及有关国家规范进行施工，更主要的是按照严格的标准进行施工，这是与其它地方工程的不同之处。建立完善的组织机构、质量保证体系、质量保证措施及安全防护措施，并要很好运行。

3、编制切实可行的施工总方案和专项施工方案，专项施工方案如：吊装方案、测量方案、焊接方案、冬雨季施工方案等，施工方案是施工的指导性文件，要有针对性、可操作性。钢结构的施工方案要与总包的方案在大的方面要统一如：施工部署、施工顺序、施工计划、现场布置、机械选型等，特别是方案要与现场相统一，包括施工顺序等等。

4、完善的质量保证体系和质量控制措施，是每道工序施工过程质量的有力保障。每一工序是如何进行质量控制的，如何进行监督检查，怎样检查，都应具体。

5、完善质量奖罚制度，做到奖罚分明。

6、做好各级技术交底，特别是向班组的技术交底要具体、要易懂和可操作性，要一目了然。不同的工作内容不同的施工工段要进行专门的技术交底，并且签字手续要齐全。

6.2、物资采购

我公司拥有能稳定、及时提供所需产品的供方和满足需要的物资分供方，并保证双方信息沟通渠道的通畅。并可根据本工程确定的各项目标和工程特点选择适宜的合作者。

（1）材料供应商的选择

施工各阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

（2）明确物资采购程序

采购物资必须提供样品，经项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。

（3）原材料质量管控

针对本工程使用材料的部分材质要求较高，且目前国内中厚板性能不稳定，存在夹渣、分层和偏析等状况，采购时主要从以下三个方面严把质量关：选择质量稳定可靠、信誉良好的厚钢板供货企业；厚度20mm以上钢板进行超声波探伤；针对D/E级的低温性能钢，在材料复验时必须做低温冲击试验。

利用我司所属获得了中国国家认可监督管理委员会计量认证证书，以及中国合格评定国家认可委员会颁发的AS 证书的江苏中钢检测有限公司对重点原材料或有疑问原材进行复验或者检测。

对项目所有原材采用我司制作厂开发的物联网管理系统平台进行统一管理，进而做到构件所用原材料可追溯，质量有保证。

6.3、构件制作质量控制

1、制作安装协调机制

派专业工程师进驻,制作单位在制作深化的各个阶段进行管理与协调。

2、对大型节点加工制作过程中比较重要的下料、制孔、焊接工等艺进行全程跟踪控制，对难度较大的节点协调制作单位和深化单位进行技术攻关保证节点制作的质量和精度。

3、对其他构件制作中的下料、装配、焊接等工艺进行复合，保证工艺的先进性与合理性，同时按照规范对构件进行尺寸复合。

4、制作焊接质量管控

（1）制定专项装焊工艺卡，严格控制装配基准线及先后装配顺序、装配精度要求、坡口间隙、焊接收缩余量、端铣余量；焊接接头形式、焊接方法、焊接工艺参数、焊接顺序及焊接翻身要求等。

（2）通过预设反变形来抵消焊接收缩变形；通过多人同时、对称、同参数施焊控制焊接变形。

（3）采用焊接设计系统对焊缝进行焊前模拟分析。

（4）通过焊接坡口、施焊位置打磨消除淬硬层，焊前预热，层间温度控制，后热及保温、残余应力消除防止厚板焊接裂纹的出现。

5、供货管控

协调现场安装与制作单位制定详细的供货计划，同时对现场情况及材料情况协调各

部门对供货计划进行合理调整，监督制作单位按照供货计划进行构件的加工与制作以保证现场安装进度。

6、预拼装管控

门式刚架跨度大，现场拼接对接口数量多、精度要求高，非常有必要通过工厂实体预拼装结合数字模拟预拼装的方式检验构件的制作精度以便及时调整、消除误差，从而确保构件现场顺利吊装，减少现场特别是高空安装过程中对构件的安装调整时间。因此制定以下预拼保证方案。

（1）门式钢架跨度在90米~150米、高度在21米~56米间，根据构件进场顺序拟选择西区第一榀开吊门式钢架（尺寸：高39米*跨度148米）作为工厂实体预拼装，采用工厂最大预拼装场地（长270米*宽33米）进行实体预拼装。

（2）数据模拟预拼装流程：形成工厂构件实地测量形成坐标数值；对现场安装连接的控制点编号、测量坐标；实测数据导入模型，通过数字模拟分析软件进行分析、纠偏。

6.4、构件验收工作

构件的制作精度直接影响到现场的安装质量、安装进度，因此构件的验收工作是现场安装质量控制的第一步。具体应做到以下管控点。

1、根据工程施工组织设计，结合《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-20XX 和鲁班奖评审标准，对班组进行详细切实可行的交底；

2、根据交底、验收规范和评审标准对构件进行验收，不合格的构件返给制作厂进行整改，合格后方可使用。验收不合格的构件禁止在工程中使用。

3、在验收过程中结合平面布置图，查对构件是否与图纸吻合，再检查构件的主控尺寸、焊缝的外观质量、摩擦面的质量及涂装质量等，做好验收记录，发现问题及时向技术部门反映；

4、验收使用的检测工具，包括卷尺、靠尺、直尺、卡尺等，要与测校工段的量具进行核对，做到统一，确保尺寸的准确性。

5、构件验收时按照“先安先验”的原则确保工序间的衔接。

6、构件验收完毕，要及时作好构件验收自检记录。

6.5、吊装工作

钢结构的吊装作业是钢结构安装的第一步，吊装作业顺利与否直接关系到后续工作的开展及整体的施工进度，同时它也是钢结构安装作业过程中比较危险的一个环节，因

此除了按照常规的程序进行操作外，还需注意以下管控点。

1、吊装工作开始前，根据总施工方案、项目编制的安全技术交底、结合《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205－20XX和鲁班奖评审标准，对班组进行详细、易懂、可行的安全技术交底、根据各塔吊的吊装范围对进场的构件进行卸车，并分区进行堆放，构件堆放要整齐、平稳，构件下要垫放枕木，保证构件不受污染、不变形和损坏。

2、安装后的格构柱应及时拉设好缆风绳，确保安全稳定。构件安装应尽量减小其安装误差，为后续校正和焊接工作提供方便。

3、为确保整个吊装过程的安全与稳定，吊装工作开始前我们还特别对塔司和起重工（或信号工）进行特殊工种操作知识培训和安全知识教育，并对塔司和起重工（或信号工）之间的沟通所使用的命令口号进行规范和统一。

6.6、测量校正工作

钢结构的测量校正工作是质量控制最重要的环节之一，其测量校正的准确性直接关系到整个钢结构安装的精度。

1、制定测量专项方案

本工程属于大跨异形钢结构工程，工程对接节点繁多，需要制定详细、统筹、有针对性地测量校正施工方案。

2、创优测量校正偏差值管控

交底中应明确鲁班奖对钢结构安装测量校正的精度，严格要求测校工段在施工中按此精度标准进行施控。

3、测量校正过程管控

测校过程中尽量避免在原结构上点焊其它物体，若必须在原结构上焊接附属物时，在用完后应及时割除、打磨平整并补涮油漆；

4、拼装过程管控

吊装单元拼装完成后，施工测量工程师对拼装单元进行全面复测，并会同技术员将测得的数值输入电脑，绘制实测坐标线模图，将实测线模图与设计线模图通过平移、转动等方法最大限度地进行“拟合”，使实体线模与理论模型尽量重合，最后不重合的差值就认为是现场安装才生的误差。

5、大幅温差条件下测量质量管控

（1）制作和安装温差处理：采用统一标定的钢尺进行制作控制和验收；测量时进行温度修正。

（2）安装过程温度变化处理：依照设计给定的温度范围进行施工；结合计算机模拟

分析实际情况进行调整。

6、交接检查管控

在施工过程中，测校工段与其它工段之间的交接一定要明确的书面交接单，这样在以后如果有较大误差出现时，以便于查清误差出现的原因，为后面的施工提供技术参考，同时还可以避免测校工段和焊接工段之间由于过大的误差而引起的争纷。

6.7、安装焊接质量控制

1、主要焊接作业内容

（1）钢筒地面拼装焊接及高空对接焊；

（2）格构柱地面拼装焊接及高空对接焊；

（3）桁架单元地面组拼焊接、整体拼装焊接及高空对接焊；

（4）散件高空焊接。

2、主要特点

（1）低温焊接；

（2）高等级钢材（Q345E）焊接；

（3）厚板焊接；

（4）超长钢结构焊接；

（5）焊接工程量大。

3、管控方案

（1）制定契合工程实际焊接工艺

本工程最大钢板厚度达100mm，厚板焊接覆盖面广，另外涉及CO2半自动气保、埋弧焊、电渣焊等多种焊接工艺。焊接作业前，应根据本工程特点按焊接接头形式、焊接方法开展焊接工艺评定试验。

（2）配备经过相关培训的焊接人员

焊接施工前，根据工程特点、材料和接头要求，有针对性地对焊工作好生产工艺技术交底培训，以保证焊接工艺和技术要求得到有效实施，确保接头的焊缝质量。

（3）制定厚钢板低温焊接技术

深化设计阶段设置合理的焊接破口，减小焊接填充量，例如开设双面坡口；设置合理的焊接接头形式，减小焊接填充量，防止层状撕裂。

做好焊接工艺评定，以80mm的厚板做焊接策划，设置合理的焊接层数，采用多层多道焊接；设置合理的电流电压；设置合理的焊接顺序，采用多人对称焊接；施工前做

好焊接工艺考试及焊接工艺准备。

焊前采用电加热对厚板进行预热处理，工艺上采用分层分道焊接，严格执行焊接工艺评定，选择合理的焊接顺序；严格控制层间温度及施焊的电流电压，并采用防止焊接变形临时措施；焊接完成后进行焊后保温。

焊接完成后采用电加热进行焊后加热，并利用振动消应力法消除焊接残余应力，进而防止厚板层装撕裂。

（4）制定超长钢结构温度应力控制及焊接变形控制技术

采用有限元软件ANSYS、MIDAS等对结构的温度效应进行模拟分析。

采取合理的温度应力释放及构造优化措施。

确定合理的吊装顺序、焊接顺序及焊接工艺。整体焊接顺序原则：根据结构安装顺序（一侧向另一侧推进安装），屋盖结构焊接在桁架结构分区域完成焊接，形成稳定框架后时插入，焊接顺序由中部向四周扩散进行。并分区域进行结构安装精度复测，及时调整安装及焊接收缩所造成的偏差。

6.8、防火、防腐工作

1、涂装前质量控制点

必须将构件表面的毛刺、铁锈、氧化皮、油污及附着物彻底清除干净，采用喷砂、抛丸等方法彻底除锈，达到SIS-Sa2.5级。现场补漆可采用电动或风动除锈工具彻底除锈，达到SIS-Sa3级，并达到35μm~55μm的粗糙程度。经除锈后的钢材表面在检查合格后，应在要求的时限内进行涂装。

2、涂装中质量控制注意事项

露天涂装作业应在晴天进行。雨、雪、雾、露等天气时，涂装作业应在工棚内进行，且应以自动温湿记录仪或温湿度仪为准，湿度超过85％，不得进行涂装操作。

3、涂装后质量检查要求

喷涂应均匀，经常用湿膜测厚仪或干膜测厚仪检测，完工的干膜厚度应达到2个85％，检查涂装表面质量应均匀细致；无明显色差；无流挂、失光、起皱、针孔、气孔、返锈、裂纹、脱落、赃物粘附、漏涂等；附着力好。

七、资料管控实施细节

1、资料基本要求

（1）工程资料的全面性

一项“鲁班奖”工程从立项、审批、勘测、设计、施工、监理、竣工、交付使用到评奖，申报精品工程，涉及到众多的环节和众多的部门，这就要求工程资料齐全、完整。申报“鲁班奖”工程的资料必须站在工程项目整体角度来要求，来收集，来整理，应该是全面的、齐全完整的。

（2）工程资料的可追溯性

“根据记载的标识、追踪实体的历史，应用情况和所处场所的能力。”对于“鲁班奖”工程来讲主要是：原材料、设备的来源和施工（安装）过程形成的资料。涉及到产品合格证、质量证明书、检验试验报告等。

进货时供应商提供是原件的应归入工程档案正本，并在副本中注明原件在正本；提供抄件的应要求供应商在抄件上加盖印章，注明所供数量、供货日期、原件在何处、抄件人应签字。重要部位使用的材料应在原件或抄件上注明用途，使其具有追溯性。

现在计算机普遍应用于施工检测，试验数据的采集、存储、数据处理、报告编制和工程资料的整理。应该注意检测、试验报告等资料的责任人，必须是亲笔签字，姓名不可采用计算机打印，否则，也就失去了追溯性。

（3）工程资料的真实性、准确性

各种工程资料的数据是否符合实际且满足规范的要求，在施工过程中工长，检测人员就应把关，真实地反映检验和试验的数据，工程监理应确认检验或试验的结果，检验或试验报告（记录）不应抄录规范的技术参数，应记录真实地反映检测和试验结果。

进场构件的质量证明文件必须及时齐全。

（4）工程资料的签认和审批

各种工程资料只有经过相应人员的签认或审批才是有效的。

《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-20XX规定：工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符；工程文件应用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、兰黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如红色墨水、纯兰墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等；工程文件中文件材料幅面尺寸规格宜为A4幅面，图纸宜采用国家标准图幅。

所有竣工图均应加盖竣工图章，包括：“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。如果利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变或者变更部分超过图面的1/3的，应当重新绘制竣工图。

2、资料管控措施

项目工程质量采取预控思路，在工程开工前，项目部要分别召开一下会议。

（1）‘黑龙江省工程资料管理及鲁班奖工程资料学习会’对资料员及其他相关人员进行培训；

（2）‘项目工程资料协调会’与总承包部、质检站、其他专业协调资料具体格式及内容问题。

（3）‘项目钢结构工程资料交底会’对项目全体管理人员进行资料制作交底。

同时，本项目计划分为三个资料过程控制点，具体如下。

（1）20XX年6月中旬，在工程开工1个月左右，组织项目管理人员针对起步资料互检，主要目的是发现资料形式及内容是否正确，进而保证资料的有效性。

（2）20XX年9月中旬，在西区钢结构施工完成后，组织公司及总包部相关人员对项目资料进行阶段检查，主要目的是发现资料是否完成。

（3）20XX年11月中旬，项目部创优领导小组检查并召开项目部工程资料移交准备会议。

五、附录“鲁班奖”申报条件及程序

1、评选“鲁班奖”的工程，必须是符合基本建设程序，并已建成投产或使用的新建工程。主要包括：

（1）工业建设项目（包括土建和设备安装）。工程规模应符合有关的规定。

（2）交通工程。工程规模应符合有关的规定。

（3）水利工程。工程规模为库容量在1亿立方米以上（含）水库的主体工程。

（4）公共建筑和市政、园林工程。工程规模应符合有关的规定。

（5）住宅工程（包括住宅小区和高层住宅）。工程规模应符合下列要求：建筑面积5万平方米以上（含）的住宅小区或住宅小区组团；非住宅小区内的建筑面积为2万平方米以上（含）的单全高层住宅。

（6）下列工程不列入评选工程范围：（1）我国建筑施工企业承建的境外工程；（2）境外企业在我国境内承包并进行施工管理的工程；（3）竣工后被隐蔽难以检查的工程；（4）保密工程；（5）有质量隐患的工程；（6）已经参加过“鲁班奖”评选而未被评选上的工程。

2、“鲁班奖”工程的评选原则

评选“鲁班奖”的工程，必须是符合基本建设程序，并已建成投产或使用的新建工程。申报“鲁班奖”的工程应具备以下条件：

（1）工程设计合理、先进，符合国家和行业设计标准、规范。建在城市规划区内的工程必须符合城市规划。

（2）工程施工符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求，质量（包括土建和设备安装）优良，达到国内同类型工程先进水平。

（3）建设单位已经对工程进行验收。

（4）工程竣工后经过一年以上的使用检验，没有发现质量问题和隐患。

（5）工业、交通工程除符合以上各款条件外，其各项技术和经济效益指标应达到本专业国内先进水平。

（6）住宅小区工程除符合以上一至四款要求外，还应具备以下条件：小区总体设计符合城市规划和环境保护等有关标准、规定的要求；公共配套设施均已建成；所有单位工程质量全部达到优良。

（7）住宅工程应达到基本入住条件，且入住率在40％以上。

（8）申报“鲁班奖”的主要承建单位，应具备以下条件：在以安装工程为主体的工业建设项目中，承担了主要生产设备和管线、仪器、仪表的安装；在以土建工程为主体的工业建设项目中，承担主厂房和其他与生产相关的主要建筑物、构筑物的施工；在交通、水利、市政和园林工程中，承担了主体工程和工程主要部位的施工；在公共建筑和住宅工程中，承担了主体结构和部分装修装饰的施工。

（9）除以上原则为，20XX年度修改增加如下内容：

承建单位发生过《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令）规定的较大及以上事故，且负有主要责任的，该工程项目不能推荐。

承建单位拖欠农民工工资、分包商工程款的，该工程项目不能推荐。

推荐的申报工程在勘察、设计、施工中应符合强制性条文的要求。

推荐的申报工程不宜为了参加评选而再作修复。

住宅工程应是包括装修在内全部竣工的工程，初装修的住宅工程或住宅小区内建筑面积5万平方米以下的单体工程不能推荐。

3、“鲁班奖”的申报程序

（1）地方建筑施工企业向所属省、自治区、直辖市建筑业协会申报；国务院各有关部门（总公司)所属建筑施工企业向其主管部门建设协会申报；未成立协会的，可向该主管部门的有关司(局)申报。

（2）申报“鲁班奖”的主要参建单位，由主要承建单位一同申报。

（3）国务院有关部门(总公司)所属建筑施工企业申报的工程，应征求工程所在省、自治区、直辖市建筑业协会的意见；地方建筑施工企业申报的专业性工程（包括市政工程)，应征求国务院有关部门或专业协会的意见。

（4）各省、自治区、直辖市建筑业协会和国务院各有关部门建设协会依据本办法对企业申报“鲁班奖”的有关资料进行审查(包括有无主要参建单位)，并在《”鲁班奖”申报表》中签署对工程质量的具体评价意见，加盖公章，正式向中国建筑业协会推荐。推荐二项以上(含)工程时，应在有关文件中注明被推荐工程的次序。

（5）对于被征求意见的有关省、自治区、直辖市建筑业协会或国务院有关部门(总公司)建设协会,应在《“鲁班奖”申报表》中相应栏内签署对工程质量的具体意见,并加盖公章。

（6）中国建筑业协会依据本办法对被推荐工程的申报资料进行初审,并将没有通过初审的工程告知推荐单位。

（7）地方协会推荐的工程项目及其排序，应当征得发省级建设行政主管部门的同意，在推荐文件上有要省级建设行政主管部门的具体意见，并加盖建设厅（建委）公章。

凡完成工程项目建筑安装工程量的10%以上的单位可推荐为工程项目的参建单位，不再限定为三家。

在表彰获奖工程时，将公布获奖工程的监理单位名单。

对于大型建设项目，两家以上企业分别与建设单位签订承包合同，并分别完成了20%以上建筑安装工程量的，可由相关企业共同申报。

4、“鲁班奖”工程申报方式和要求

申报单位提供的资料分为上网资料、申报表、书面资料和DVD录像四部分。前三部分资料应当在申报截止时间前提供，其中上网资料需登陆中国建筑业协会网站进行网上申报，申报表和书面资料请寄送至中国建筑业协会。DVD录像在工程复查结束后提供。申报的具体内容、方式和要求如下：

（1）上网资料的申报

上网资料是指通过互联网上传提交的全部电子版资料。申报单位登陆互联网的程序和要求如下：

申报单位上网申报前需获得申报卡(包含有卡号和密码)。中国建筑业协会将申报卡发放到各推荐单位，由各推荐单位转发给申报单位。一个申报卡对应一个申报工程。联合申报时，申报卡发放给位列第一位的申报单位。

申报单位获得申报卡后，使用卡号和密码，进行上网资料的申报。

申报单位登陆网址https://www.360docs.net/doc/b619150610.html,，进入中国建筑业协会网站主页，寻找“鲁班奖网上申报系统入口”并点击。点击后进入“鲁班奖网上申报系统”界面。在此界面中，首先下载并详细阅读“上网资料申报说明”，然后点击“上网资料申报入口”。点击后进入卡号和密码输入界面，输入卡号和密码后进入“上网资料填写界面”，按照“上网资料申报说明”的要求认真填写输入每项内容。

上网资料申报过程分为两阶段五步骤。

第一阶段为基本资料申报阶段(步骤一、步骤二)，第二阶段为全部资料申报阶段(步骤三、步骤四、步骤五)，两阶段均以点击一次“提交”按钮作为结束。