猪八戒商业模式分析
猪八戒威客网案例讲解分析刘烈威2019年4月-文档资料
家和威客模式网站负责人从理论和实践的不同角度对威客模式进行了
探讨。 2019年11月18日，由国家工信部指导、重庆市政府主办的首届全球 威客大会暨威客网站CEO高峰论坛在重庆召开。 最具代表性的为：k68创意产品交易平台、猪八戒威客网、一品威客 网。
第三部分
猪八戒网的发展与商业模式
猪八戒网发展历程
高 成 长
什么是猪八戒威客网
猪八戒网是一个沟通企业与人才的创意交易平台。汇聚百 万数量级的创意人才蓄水库。 猪八戒网是重庆市伊沃客科技发展有限公司独立运营的网 络公司。重庆市伊沃客科技发展有限公司核心团队具有多 年媒体从业经历和网络运营经验。 猪八戒核心团队坚信自己所从事的威客行业是一项颠覆性 的事业，他们坚信互联网可以改变一部分人的工作地点和 工作方式，让他们真正从互联网获取养家糊口甚至实现事 业和抱负的收入。
功能分离现象；确认互联网知识价值化时代的到来、互联网是人类大
脑的联网而不是仅仅为机器的联网。
威客理论的三个基石
新闻类网站，电子商务类网站，博客类网站，智力互动问 电子公告牌功能 分离现象 答类网站（威客），维基类网站，SNS类网站 ，换客类网 站，搜索引擎等。 威客理论认为互联网上的知识都具有经济价值，可以作为 互联网知识的价 值化时代到来 商品出售。随着互联网支付手段的逐步完善，通过互联网 为知识，智慧，能力，经验进行定价就成为可能。 互联网是人大脑的联网，不仅仅是机器的联网。互联网不
经验，技能通过互联网转换成实际收益的互联网新模式。主要应用包
括解决科学，技术，工作，生活，学习等领域的问题。 2019年10月开始，中国相关媒体开始关注威客领域，2019年9月，
中国中央电视台的新闻报道使威客概念被广为传播。数百家网站认同
“猪八戒网案例分析”资料汇编
“猪八戒网案例分析”资料汇编目录一、猪八戒网案例分析汇总二、猪八戒网案例分析汇总三、猪八戒网案例分析四、猪八戒网案例分析分析五、猪八戒网案例分析分析六、猪八戒网案例分析猪八戒网案例分析汇总猪八戒网是一家以大数据驱动的猪八戒网通过整合用户需求和行为数据，将传统的中介服务升级为智能化、个性化、自动化的新中介服务模式，猪八戒网的模式创新在于通过数据挖掘和分析，实现个性化推荐和服务，提高服务质量和效率。
猪八戒网的发展历程可以分为三个阶段。
第一阶段是2006年-2010年，这个阶段猪八戒网主要提供简单的威客服务，即用户在猪八戒网上发布需求，设计师在猪八戒网上投标，猪八戒网收取中介费。
第二阶段是2011年-2014年，这个阶段猪八戒网推出了数据整合和分析系统，通过收集和分析用户需求和行为数据，提供更加精准的服务推荐。
第三阶段是2015年至今，这个阶段猪八戒网进一步升级为智能化、个性化、自动化的新中介服务模式，推出了智能化服务推荐系统和服务质量保证体系。
猪八戒网的业务模式主要是基于大数据分析的智能化、个性化、自动化的新中介服务模式。
具体来说，猪八戒网通过收集和分析用户需求和行为数据，将传统的中介服务升级为智能化、个性化、自动化的新中介服务模式。
这种模式能够根据用户的需求和行为数据，提供更加精准的服务推荐，提高服务质量和效率。
同时，猪八戒网还通过建立服务质量保证体系，保证服务质量和信誉。
猪八戒网的创新点在于通过数据挖掘和分析，实现个性化推荐和服务。
具体来说，猪八戒网通过收集和分析用户需求和行为数据，建立数据模型，根据模型推荐服务。
这种模式能够根据用户的需求和行为数据，提供更加精准的服务推荐，提高服务质量和效率。
同时，猪八戒网还通过建立服务质量保证体系，保证服务质量和信誉。
未来趋势可以从两个方面来看。
一方面是市场需求方面，随着经济的发展和社会的进步，人们对个性化、高品质的服务需求越来越高。
另一方面是技术进步方面，随着、大数据等技术的不断发展，智能化、个性化、自动化的新中介服务模式将会越来越普及。
猪八戒网经营模式剖析
猪八戒网经营模式剖析摘要猪八戒网，是一个专注在线服务交易的平台，这是它异于其他电子商务网站的地方，也是它能在今天这个电商网站泛滥的时代异军突起的重要原因。
网站本身没有实实在在的看得见的商品，也没有给商家提供销售实物的平台。
它专注的是服务，网站提供一个具有某方面知识、技术的人才与需要相关服务的公司、团体、个人的对接平台。
在这里，知识就是金钱，技术就是金钱。
这与当下注重知识强调人才的观念不谋而合。
这样的网站虽也是从国外借鉴回来，但也属国内首创，是中国第一家做在线服务交易平台的电商网站。
这无疑填补了国内在线服务交易市场的空缺。
本文将深入剖析猪八戒网的运作模式，包括它的发展历程、现状、经营模式、类似网站的对比分析、优势劣势、发展前景等。
关键词：猪八戒网、服务交易平台、经营模式、成功因素、发展展望目录1.引言 (3)1.1威客 (3)1.2猪八戒网创立的背景 (3)2.猪八戒网的基本情况 (3)2.1电商模式 (3)2.2创办历程 (3)2.3市场经营状况 (4)2.4相关大事件 (4)3.猪八戒网的商业模式分析 (5)3.1战略目标分析 (5)3.2收入和利润来源分析 (6)3.3价值链分析 (6)3.4核心能力分析 (7)4.猪八戒与竞争对手的对比分析 (7)4.1市场份额 (7)4.2客户分布 (8)4.3经营业绩 (8)4.4排名 (8)4.5口碑 (8)5.猪八戒网的成功因素分析 (9)6.猪八戒网存在的问题 (9)7.猪八戒网的未来发展与展望 (10)参考文献 (11)1.引言1.1威客威客，是近段时间很火的一个词。
威客（witkey）是由wit智慧和key 钥匙两个单词组成的。
威客被人们所熟知，还是因为威客模式的提出。
威客模式就是人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益，从而达到各取所需的互联网新模式。
1.2猪八戒网创立的背景在当前这个知识爆炸的时代，我们缺的不是有创造性的知识、技术人才，缺的是把知识、技术与需要服务的企业、个人对接的渠道。
猪八戒威客网案例分析参考模板
猪八戒威客网案例分析——火炎焱燚美女天团小组成员：李莉信息管理与信息系统学号：6张花花信息管理与信息系统学号：7……目录一、网站简介 (1)（一）猪八戒网基本情况介绍 (1)（二）猪八戒网发展现状 (1)（三）猪八戒网发展大事记 (1)二、案例背景 (2)（一）PEST分析 (2)1. 政治 (2)2. 经济 (3)3. 社会 (3)4. 科技 (4)（二）网站功能 (4)1. 网站功能介绍 (4)2. 功能特色 (4)3. 显示特色 (4)4 (5)（一）商业模式分析 (5)（二）盈利模式 (6)1. 交易模式 (6)2.盈利模式 (6)四、关键成功因素分析 (7)五、未来发展趋势分析与预测 (7)（一）SWOT分析 (7)1.优势 (7)2.劣势 (7)3.机会 (8)4.威胁 (8)（二）未来发展趋势预测 (8)一、网站简介（一）猪八戒网基本情况介绍猪八戒网是当下全国最大的服务类交易平台，由原《重庆晚报》首席记者朱明跃创办于2006年，服务交易品类涵盖创意设计、网站建设、网络营销、文案策划、生活服务等多种行业。
猪八戒网有百万服务商正在出售服务，为企业、公共机构和个人提供定制化的解决方案，将创意、智慧、技能转化为商业价值和社会价值。
2011年猪八戒网获得IDG投资，并被评选为中国2011年度“最佳商业模式十强”企业。
2015年06月15日，猪八戒网宣布分别获得来自重庆北部新区和赛伯乐集团的10亿元、16亿元融资，将计划打造全国最大的在线服务电子商务交易平台，完成融资后，会执行平台零佣金制度，不再收取20%的交易佣金。
（二）猪八戒网发展现状截止2015年，猪八戒网累计注册用户已超过1300万，累计交易额已达72亿元，占据同行业80%的市场份额，日均访问量可达4500万次，日均交易额达800万，堪称威客行业的“巨无霸”。
（三）猪八戒网发展大事记2005年12月——作为个人网站，猪八戒网以论坛形式开始测试运行2006年——猪八戒网发布新鸥鹏集团30万元任务，是为中国威客第一单电子商务世界将猪八戒网称为中国Web2.0代表性网站2007年7月——猪八戒网任务总额突破100万元2007年12月——猪八戒网任务总额突破200万元2011年12月——猪八戒网注册会员首超600万，总交易金额首次突破7亿元人民币2012年7月——猪八戒网总交易首超10亿人民币，交易总数超80万件2013年5月——获得由商务部颁发的“2013-2014年度电子商务示范企业”荣誉称号2015年10月——快智慧与猪八戒网达成战略投资协议，猪八戒为快智慧投入4000 万元运营资金。
媒介融合资料
互联网发展对色情业带来怎样的影响？从中可以推导出互联网发展的哪些规律？互联网的发展影响：1、互联网使人获得“自由”，使人的活动“从聚集到分散”。
网络把人和人联系在一起，从而使人们可以在分散的状态下完成以前在聚集的状态下才可以完成的行为，比如浏览色情网站。
（国外20世纪70，成人影院，80年代，家庭录像机...）其虚拟性和匿名性使人们可以随心所欲地浏览成人节目，而不用担心被人发现。
2、手机支付的东风，网络色情和手机的结合是色情业入侵手机的2次浪潮。
通过电信运营商从“会员”用户的手机账号里每月扣费，色情信息的传播星辰阁一条完整的商业链。
3、互联网硬件技术的发展，如流媒体播放、宽带网络普及、网盘和云存储技术的开发等手段大大增加了色情网站的用户流量，扩大了色情业的线上受众面。
4、众包生产与UGC模式下，受众从线下用户转向线上色情内容生产者，色情业务为这类人提供了一个很好的平台。
5、互联网传播的多渠道性为色情信息的蔓延和扩散提供了方便，电子邮件、博客、论坛、贴吧……其中，网站是色情信息传播的重要载体（如2011年被摧毁的全球最大的中文淫秽色情网站“阳光娱乐联盟”），网络色情业是电子商务和内容网站的重要组成部分，很多用户在色情网站上花费的时间和金钱都超过其余网站，色情信息的有利可图在新浪、搜狐、网易等大牌网站成立之初都得到了验证。
6、色情业的内容提供商、运营商和金融单位通过庞大的互联网络联合在一起，为用户提供互联网接入、服务器托管、网络存储空间、通信传输通道、费用结算等“B 2 C”服务。
发展规律：1、互联网空间越来越开放，传播渠道越来越多样，互动性越来越强，同时犯罪滋生，互联网的规范也越来越成为法律难题。
2、有需求就有市场，互联网与传统产业的结合，成为“O2O”线上营销的重要手段。
互联网已经从媒体资讯平台, 逐渐上升成为了企业的经营管理和销售平台。
3、互联网的产品和技术也逐渐朝企业级应用发展, 更深入地与企业的运作相结合。
“互联网+”时代 4 种商业模式创新路径
“互联网+”时代4种商业模式创新路径一款名为糖豆广场舞的APP宣布Ｂ轮融资2000万美元。
一款名为咕咚的跑步APP融资2亿多，估值9亿。
一个名为ofo的共享单车平台宣布完成超过7亿美元E轮融资。
看完上述3个融资案例，是不是心里也发痒。
环顾四周，目前市面上很多互联网企业，有一个共同的特征，几乎所有的互联网企业都离不开资本的鼎力支持，无论是滴滴还是摩拜。
不由得引人深思，他们赚钱吗？他们怎么赚钱的？凭什么他们值那么多钱？互联网时代企业估值的依据是什么？要想真正理解这些商业现象，就必须的弄清楚，“互联网+”时代的商业法则是什么？商业逻辑发生了哪些变化？“互联网+”时代的基本原则是什么？管理大师德鲁克对互联网的影响力有过十分肯定的判断：“互联网消除了距离。
”互联网既消除了空间的地理距离，又改变了信息不对称的主动方和被动方的地位，使消费者的主导地位得以确定。
这意味着整个商业从此将由企业主导转为用户主导，用户真正主权时代到来了。
美国东北大学教授，网络科学研究中心主任巴拉巴西在《复杂》一书中说：“网络思维将渗透到人类活动和人类思想的一切领域，网络思维意味着关注的不是事物本身，而是事物之间的关系。
”这意味着整个商业从经营产品转向经营用户，从经营用户转向经营社群。
彼得•蒂尔在《从0到1》里告诫人们商业世界的每一刻都不会重演。
下一个比尔•盖茨不会再开发操作系统，下一个马克•扎克伯格也不会去创建社交网络。
如果照搬这些人的做法，你就不是在向他们学习。
成功的人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则而非秘籍。
那么“互联网+”时代的基本原则有哪些？1、商业的重心正在从“物”转移到“人”，2、商业的驱动力正在从“流量”转换为“关系”，3、商业的衡量标准正在从“价值”转换为“价值观”。
——摘自《社群+：互联网+企业行动路线图》“互联网+”时代，为什么企业越来越关注商业模式？管理学大师彼得•德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。
分享经济：赋能、价值共创与商业模式创新——基于猪八戒网的案例研究
激烈 的竞争 、淘 汰与整合 。主动拥抱分享经 济 ，需 消 除 商 业 模 式 的痛 点 ，走 出发 展 困 境 。企 业 只 有 通 过 对 商 业 模 式 不 断 的 再 造 或 者 是 创 造 性 的 破 坏 ， 才 能在 市 场 经济 存 在高 度 不确 定 性 的环 境 中谋 求 生存 Ｊ。互联 网时代 的商业模式 创新有 自身 独特 的 演变 过程 ，在社群平 台模式 的商业 逻辑下 ，实现 了 从 “平 台 ＋免 费 ” 到 “互 联 网 ＋产 业 链 Ｏ２０” 再 到 “互联 网＋跨 产业 生态 网络 ” 的 裂 变 。社 群 平 台 的 出现打破 了传统价值 创造 的逻辑 ，“价值 链 ”被 “柔性价值 网” 所 取 代 ，价值 创 造 更 强 调企 业 、 顾客 和平台等多 方互 动 ，价 值共 创 理论 应运 而 生。 而商业 模 式 创 新 就 是 基 于 各 要 素 的 价 值 创 造 过 程 ］，从 “消 费者 体 验 ” 到 “服 务 生 态 系统 ” ， 价值共创 在 载 体 、方 式 和 逻 辑上 提 供 商 业模 式 的 创 新 答 案 。
· ３１ ·
郝 ］，但 集 中于价值共创对商业模 式创新 的 （２０１３） 在研 究工人 的行 动能力 时指 出 ，尽管 “赋
直接作用 。实际上 ，企业价值共创模 式并非 自然形 权 ”和 “赋能 ” 英 文 皆对 应 “ｅｍｐｏｗｅｒｍｅｎｔ”，但
一 、 引 言
信 息 革 命 在 推 动 世 界 经 济 版 图重 构 的 同 时 ， 催生 了平 台经济 、分享 经济等新 型经济形态 。借助 于在线 支付 技 术 和社 交 网络 的应 用 与 普 及 ，碎 片 化 的市场 信 息 高度 整 合 ，分 享经 济 以不 可 阻挡 的 姿 态 席 卷 全球 。在 国 内 ， “互 联 网 ＋” 成 为 分 享 经 济企业 的孵 化 器 ，孕育 了一 批 以 “滴滴 出行 ” 为 代表 的独角 兽企 业 。截 止 ２０１６年 底 ，中 国分享 经 济市 场交易额 约为 ３４５２２亿元 ，参 与分享经济 活动 人 数超过 ６亿 ，服务 提供 者 约 为 ６０００万人 。分 享经 济在 培 育 经济 发 展新 动能 、优 化 资 源使 用 效 率 、缓解就业 压力等方 面扮演 着重要 角色 。
猪八戒网经营模式剖析
猪八戒网经营模式剖析The final revision was on November 23, 2020猪八戒网经营模式剖析摘要猪八戒网，是一个专注在线服务交易的平台，这是它异于其他电子商务网站的地方，也是它能在今天这个电商网站泛滥的时代异军突起的重要原因。
网站本身没有实实在在的看得见的商品，也没有给商家提供销售实物的平台。
它专注的是服务，网站提供一个具有某方面知识、技术的人才与需要相关服务的公司、团体、个人的对接平台。
在这里，知识就是金钱，技术就是金钱。
这与当下注重知识强调人才的观念不谋而合。
这样的网站虽也是从国外借鉴回来，但也属国内首创，是中国第一家做在线服务交易平台的电商网站。
这无疑填补了国内在线服务交易市场的空缺。
本文将深入剖析猪八戒网的运作模式，包括它的发展历程、现状、经营模式、类似网站的对比分析、优势劣势、发展前景等。
关键词：猪八戒网、服务交易平台、经营模式、成功因素、发展展望目录1.引言1.1威客威客，是近段时间很火的一个词。
威客（witkey）是由wit智慧和key 钥匙两个单词组成的。
威客被人们所熟知，还是因为威客模式的提出。
威客模式就是人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益，从而达到各取所需的互联网新模式。
1.2猪八戒网创立的背景在当前这个知识爆炸的时代，我们缺的不是有创造性的知识、技术人才，缺的是把知识、技术与需要服务的企业、个人对接的渠道。
我们有需求，但是苦于没法找到对口的人才；我们有技术，但是难于找到需要服务的商家。
互联网飞速发展的今天，猪八戒网应运而生。
猪八戒网应该就是中国最典型的威客平台，是中国代表性网站。
猪八戒网开创了不同于以往的电子商务模式的全新悬赏模式，在互联网市场上异军突起。
猪八戒网是一个在线服务交易平台，给服务需求者和服务提供者提供一个在线交流的平台，需求者发布需求，服务者根据自身技能在线接单，接受任务并完成，从而获得相应的佣金，需求者的需求同时得到满足。
国内众包服务平台产品分析_猪八戒
北京、上海、深圳、广州、重庆、杭州、南京、成都、苏州、天津、西安、郑州、武汉、合肥、昆明、济南、南 昌、厦门、福州、长沙、石家庄、沈阳、大连、贵阳、绵州、泉州、呼和浩特、长春、徐州、西宁、兰州、银川 服务商：个人、小微服务商，企业服务商；雇主：小微企业、大中型企业、政府
猪八戒产品体系
猪八戒 及衍生 平台
猪八戒 /
连接个体服务商、个人自由者和中小企业 或者消费者的平台，能满足大家的任意需 求，服务品类的多样性、多元化，为中小 微企业和消费者提供一站式服务。
猪八戒产品体系
国际猪八戒 https:///
案例库 （案例）
指已成交的服务商作品案例的集 合，雇主可以通过查看案例作为 选择服务商的参考
众包服务产品：目标用户
来源
专业威客
平台用户角色
服务商
做擅长的工作 很容易找到目标客户 足不出户工作环境更加自由 工作时间自己掌控
平台价值 操作权限
参加竞标
发布需求
业余威客
专业设计 机构
专业咨询 机构
服务商
任务执行者
平台数据表现
数据类 型
核心运 营数据
项目
数据表现
注册用户 中外雇主 累计认证服务
商 服务类目 用户商机匹配 交易撮合 累计交易量 累计发布金额 平台交易额
营收
净利润
市场占有率 活跃用户数
超1600万 600万家
22，765，435人
600多种 超10亿次 2000多万次 12，543，452 2，356，123，643元 75亿元（2015年） 2015年1.49亿元；2016年 达到10亿元级别 2015年611万元；2016年 亿元级别 超过80%（2015年） 20%
猪八戒威客网的商业模式分析论文
精品郑州升达经贸管理学院毕业论文题目猪八戒威客网的商业模式分析院系名称：升达经贸管理学院市场营销系专业班级：电子商务本科二班学生姓名：朱震学号：2008047231指导教师：李瑞2012 年 2 月 28 日猪八戒威客的商业模式分析摘要随着互联网的加速发展，各种创新型的应用和互联网的新概念也就随之产生。
然而，怎样利用互联网进行知识管理却成为互联网界和知识管理学界的诸多学者高度关注的话题。
威客模式，就是在这样的背景下诞生。
它为大家提供一个相互帮助的平台，让大家公开自己的知识、经验、能力，使之转变为财富的一种网络商业模式。
随着互联网支付手段的逐步完善，完全免费共享的时代已经成为过去式，开始进入的是知识价值化的时代。
本文对威客猪八戒网的未来经营策略和发展规划进行浅析。
首先介绍了威客猪八戒网站的发展背景；再者对其运营模式、资金管理模式和盈利模式进行分析；最后依据网站的发展现状对未来市场做了下预测。
关键词：威客猪八戒网、经营现状、发展规划Witkey—Knowledge ageAbstractWith the accelerated development of the Internet , a variety of innovative applications and Internet new concept is produced . However, how to use the Internet for knowledge management has become the Internet community and knowledge management academic scholars attention topic. Witkey mode, is born under such background . It is to provide members with a piatform of mutual help , let everyone open their knowledge, experience and ability to make it into a wealth of network business models. With the gradual improvement of the means of payment on the Internet, completely free of charge sharing era is a thing of the past, begin entered the era of knowledge value. In this paper the Witkey pig net future business strategy and development planning of. First introduced the Witkey pig website development background; in addition to its operation mode, the mode of capital management and profit pattern to carry on the analysis; finally the sites on the basis of development of the future market for the next prediction.Key Words:Witkey、Operating situation、Development planning目录1 引言 (1)2 威客起源及发展 (1)2.1 背景知识介绍——威客 (1)2.1.1 威客的诞生 (1)2.1.2 威客业务模式的分类 (2)2.2 威客的成长 (2)2.2.1 威客模式的发展及其影响 (2)2.2.2 威客崛起正当时 (3)2.3猪八戒威客网 (3)2.3.1 威客猪八戒网的创始人 (4)2.3.2 威客猪八戒网的发展 (4)2.3.3 猪八戒网—一种新的就业方式 (5)3威客猪八戒网的商业模式 (6)3.1战略目标 (6)3.2交易模式 (6)3.3 收入和利润来源 (6)3.3.1 抽取任务酬金交易额 (6)3.3.2 酬金的归属 (7)3.3.3 广告收入 (7)3.3.4其它收入 (7)3.4猪八戒威客网的优势 (7)3.5猪八戒威客网的不足 (8)4 威客猪八戒网的发展规划 (10)4.1 2011年创下的业绩 (11)4.2未来市场预测及发展规划 (11)参考文献 (12)1 引言随着时代的不断进步，网络不仅是人类知识共享的枢纽，而且也成为人类知识创新的平台。
“零工经济”：依靠网络打零工,也能赚些钱
“零工经济”：依靠网络打零工，也能赚些钱作者：叶健来源：《决策探索》2015年第21期互联网时代，一种新的用工方式在流行，这就是“零工”。
如果你有一项技能，通过网站或APP，就能找到愿意为之付钱的用户。
自此，在全职工作之外，也新增了一项临时工作，这种经济形态被称为“零工经济”。
那么，“零工经济”到底前途如何，又面临哪些问题需要克服呢？应运而生的“零工经济”“零工经济”自然是相对全职工作而言的，随着移动互联网的发展，这种经济形态也正渗透入我们的生活。
其实，“零工经济”的出现有些年了。
或许还有不少人知道有个“猪八戒网”。
这个如今听起来略微雷人的网站，在2006年就已经上线。
那一年，离iPhone问世还有1年的时间，诺基亚也还如日中天。
“猪八戒网”的商业模式，就是搭建一个平台，让企业在平台上发布各类需求，比如文案、设计等，并且附加相应的报酬，而网民则可以应招，如果提供的服务或者产品让企业满意，就可以拿到这笔报酬。
根据“猪八戒网”的数据，目前其注册用户超过1200万，累计交易额超过56亿元，而其日均交易量在5000到1万笔，日均交易金额达800万元左右。
活跃在“猪八戒网”之类网站上的人，被网民称为“威客”，这是英文witkey的音译，是指通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人。
和现在流行的“创客”相比，“威客”这个词依旧不显得老套，只是不那么直白而已。
“猪八戒网”虽然早，但是毕竟不够出名。
真正让公众看到“零工经济”雏形的，恐怕还是要说说那个饱受争议的互联网专车。
按照互联网专车的定义，就是汽车共享，尤其是私家车共享。
包括美国的Uber，中国的滴滴快的、易到用车等，都是互联网专车的倡导者。
因此，不少私家车主也借助这些平台，在自己的闲暇时间接几个单子，赚一点零花钱，有些人甚至只是为了体验不一样的生活状态而已。
极客公园创始人张鹏说，他曾经有次乘坐易到用车，竟然发现给自己开车的司机是管理着好几亿元的投资人，因为他在考虑是否要投资易到用车。
摩拜单车案例分析
摩拜单车案例分析摩拜单车，作为中国共享单车行业的领先者，自2015年成立以来，经历了飞速的发展。
凭借其便捷、环保的特性，以及大力的市场推广，摩拜单车在短时间内就成为了城市出行的新选择。
本文将对摩拜单车的发展历程、市场环境、竞争态势以及未来发展进行深入分析。
摩拜单车的发展历程堪称一部创业史。
2015年，摩拜单车创始人胡玮炜在杭州的一次堵车经历，激发了她创建共享单车的想法。
自此，摩拜单车开始在上海投入运营，并迅速在北京、广州等大城市推广开来。
凭借独特的商业模式和先进的技术手段，摩拜单车在短时间内就获得了用户的广泛认可。
2018年，摩拜单车被美团收购，成为美团点评的一部分。
这一转变不仅为摩拜单车带来了更多的流量入口和品牌曝光，也为摩拜单车的未来发展提供了更多的可能性。
摩拜单车所处的市场环境无疑是巨大的。
随着城市化进程的加速和环保理念的普及，共享单车作为一种绿色出行方式，受到了越来越多人的青睐。
此外，政府对于公共交通的大力支持，也为共享单车的发展提供了政策保障。
然而，巨大的市场也意味着激烈的竞争。
在共享单车市场上，除了摩拜单车，还有ofo、哈罗等众多竞争对手。
这些竞争对手在市场份额、品牌知名度等方面与摩拜单车展开了激烈的竞争。
在面对市场竞争时，摩拜单车采取了多种策略。
首先，摩拜单车不断推出新的产品和服务，以满足用户的不同需求。
例如，摩拜单车推出了亲子车、电助力车等新型单车，以及周边商品和骑行旅游等延伸服务。
其次，摩拜单车加大了市场营销的力度，通过广告、社交媒体等渠道提升品牌知名度。
此外，摩拜单车还积极与政府部门、其他企业等合作，以争取更多的资源和支持。
这些策略的有效实施，使得摩拜单车在市场竞争中始终保持领先地位。
摩拜单车的成功对其他共享经济行业具有借鉴意义。
首先，摩拜单车证明了共享经济模式的强大生命力。
通过充分利用互联网技术和共享理念，摩拜单车成功地解决了城市出行难题，并获得了大量用户的支持。
其次，摩拜单车的成功离不开创新的思维和敢于尝试的精神。
成功的商业模式案例分析_企业商业模式案例分析
成功的商业模式案例分析_企业商业模式案例分析“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”,这是一句不知出自哪里但引用者频频的并且被称作是现代管理学之父彼得·德鲁克的名言,我们姑且不去争论其真实性,但是这句话却在一定程度上完美阐释了商业模式拥护者的思想主张。
以下是店铺为大家整理的关于成功的商业模式案例分析，给大家作为参考，欢迎阅读! 成功的商业模式案例分析篇1星巴克(Starbucks) 是美国一家连锁咖啡公司的名称，1971年成立，为全球最大的咖啡连锁店，是世界领先的特种咖啡的零售商，烘焙者和品牌拥有者，以下是小编整理的成功的商业模式案例，欢迎大家阅读。
为什么星巴克会这么成功?如果微软产品的边际成本几乎是零，而餐馆、制造公司等等的运营成本、材料成本很高，那为什么还有人去开餐馆、建制造公司呢?这些公司还存在并且有人继续在开新的，这本身不就说明还能赚钱吗?的确是这样，各个行业都可以有赚钱机会，关键还得看有没有办法降低成本，或者巧妙地创新商业模式。
比如说，我们经常去的星巴克咖啡店，你不是也喜欢那里吗?本来，咖啡先起源于10世纪的埃塞俄比亚，随后传入中东，到16世纪由威尼斯商人带入意大利，经过英国东印度公司的海外贸易于17世纪初传入英国、荷兰等其它西欧国家，并立即成为西欧的时尚饮料，咖啡馆是人们社交、休闲的场所。
到1675年，仅英国就有3000多家咖啡馆，那时的英国移民也把咖啡带到北美，在17世纪末，纽约、波士顿等地也到处是咖啡馆。
你看，咖啡馆在西方、在美国已开了300多年，其数量早已成千上万，有数人都尝试过开咖啡馆、也赚过钱，像这么老的行业，谁会想到还会有创造亿万富翁的机会呢?但是，这并没阻挡美国人——霍华德。
舒尔茨(Howard Schultz)通过开咖啡馆成为亿万富翁，更确切地说他的财富是13亿美元!他于1985年成立今天的星巴克公司的前身，到今天星巴克的市值是254亿美元，短短21年就创造这种奇迹，而且是在有300多年的老行业里创造这种奇迹!像星巴克这样既没有新科技，又是一个老掉牙的行业，怎么还有机会呢?首先在于规模，星巴克今天有差不多家分店，遍及全球，这是星巴克跟微软、谷歌类似的地方，都有广大的消费者客户群体，在全球各地星巴克一周销售4000多万杯咖啡饮料，每月销售差不多两亿杯，按每杯3美元算，仅咖啡销售就是每月6亿美元!这是过去300多年没有人做到的，过去没有咖啡馆公司做出这种规模，是史无前例!为什么星巴克的品牌这么好，世界各地的人都愿意去，而且愿意为星巴克咖啡付这么高的价格?他们是不是靠花很多钱作广告?的确，几乎所有公司品牌靠花大量资本作广告，依此在消费者群体中建立信任和形象，像衣服、食物品牌都这样。
猪八戒网盈利之经
猪八戒网盈利之经作者：暂无来源：《经理人》 2018年第6期北京微奥科技的创始人张重雨，2008年时还是一个大三学生，那时他每天在一个叫做猪八戒网的网站上兼职开发小软件，平均每月赚2000元。
2010年毕业时，他在猪八戒网上的业务也做大了，于是开始创业，公司一直保持平稳发展。
艺点品牌策划有限公司创始人巩书凯，最初在猪八戒网上提供平面设计服务时还是一个公务员。
随着订单量的稳定增长，他选择辞职并邀请两位同学一起成立公司创业。
2017年，他的公司的年营收已经过亿。
张重雨和巩书凯的经历并不是个例。
有很多像张重雨和巩书凯这样的提供知识服务的自由职业者，通过猪八戒网的平台而实现了自我价值。
历经11年的发展，猪八戒网成为了国内最大的知识人才共享平台。
在这过程中，“猪八戒”也经历了数次商业模式的迭代转型？？熬死竞争对手创业之前，朱明跃是《重庆晚报》的首席记者。
2006年，在“威客”网站的发展大潮下，朱明跃选择辞职创立猪八戒网。
因为这个原因，人们也常称他“二师兄”。
猪八戒网诞生时，中国市场上已经活跃着三四十个同类网站，很多规模都比猪八戒网大，而创建于2003年的K68是行业老大。
面对这样激烈的竞争局面，猪八戒网制定了相对竞争战略：不看收入、利润、交易规模和用户数量，只看与竞争对手之间的相对竞争状况。
猪八戒网将K68作为挑战目标，每天看用户和交易额是否超过K68，如果超过了，当天就给交易团队兑现200元奖金。
凭借这种刺激方法，经过9个月的鏖战，猪八戒网超过了K68。
之后四年，猪八戒网仍遵循这一战略，到2011年，它以占據行业80%市场份额的优势变成了行业翘楚。
同年，猪八戒网获得了IDG666万美元的投资。
后来IDG意识到猪八戒网每个交易背后潜藏着10倍以上的再次交易机会，比如2000元一个家装设计，其背后可能有2万元的装修、家居等需求。
因此到2014年，IDG再度向猪八戒网提供千万美元级的B轮注资。
直到此时，按照朱明跃的说法，猪八戒网才算“熬死竞争对手，杀出死亡红海”。
对猪八戒网的分析
对猪八戒网的分析猪八戒网是中国最典型的威客平台，所谓威客模式就是人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益，从而达到各取所需的互联网新模式。
就在以阿里巴巴为代表的电商平台发展得如火如荼之际，众多企业也都瞄准了互联网。
所以我很佩服猪八戒网的创始人，眼界非常的独到，很早的就意识到威客网站所蕴藏的巨大的商机，打造服务类网上平台绝对是非常前卫的想法。
下面我简单分析一下猪八戒网。
一、商业模式及创新点战略目标：要做成全球最大的服务业交易平台，让每个人每个企业都能获得更诚信、更有保障的服务。
目标客户：专业威客、业余威客、专业设计机构和专业咨询机构。
其中卖方主要是各大企业、社会团体、个人，只要注册并认证就可发布任务。
而买房多为在校生、就业群体、待业群、事业群。
交易模式：猪八戒网标榜诚信交易，交易模式包括三种：悬赏、招标和速配。
从而实现提供方和寻找方在互联网上完成交易。
收入来源：1. 悬赏任务酬金提成。
目前的任务赏金分配原则是中标的会员80%，入围的和时时彩奖的4%，剩下的16%归网站服务费。
2. 赏金托管时的利润。
由于任务发布者在发布任务之初就将酬金全额达到了网站服务商的账户上，因此酬金利息也是网站的收入来源之一，类似于支付宝。
3. 广告收入。
网站运营的好，自然有广告来源，这是毋庸置疑的。
4. 接收工作任务。
网站在接受公司业务之后，在通过发布任务，尤为可完成5. 其他增值业务。
比如礼品定制，可以获得利润。
创新点有：1. 网站从客户角度出发，提供猪八戒帮助、新手上路等服务，界面操作简单。
2. 网站“猪八戒”，亲切诙谐，有趣好记。
3. 运营模式特殊，登录认证以后，可以悬赏任务、招标任务，根据需求而定，非常的人性化。
4. 管理模式方便易懂。
网站的管理模式是由用户下单，然后再由威客们领取任务，客户选定，然后公示结果，再由网站把钱给中标者这种自助投标模式，威客的成果由用户和网站确认，再通过公示结果，再大家的监督下进行，力求公正，公平。
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内容摘要威客是伴随互联网发展而逐渐形成的一个群体，是指那些通过互联网将智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人。
威客网站就是基于这种交易模式，为供求双方提供自由交易的平台。
猪八戒网是目前我国威客行业的领导者，拥有一千多万服务商，累计交易量三百五十多万个，每日交易金额近千万元，多次被评选为中国“最佳商业模式” 企业。
本文以猪八戒网为例，深入剖析其商业模式，从价值体现、市场机会、盈利模式、营销策略、竞争优势等多方面探讨该网站在威客行业快速发展的原因，为其他电子商务网站提供借鉴。
最后结合威客行业自身特点以及发展现状对其未来发展情况进行探究。
关键词：威客；猪八戒网；商业模式目录一、猪八戒网简介 (1)二、猪八戒网的商业模式探究 (1)（一）价值体现 (1)（二）市场机会 (1)（三）盈利模式 (2)1.交易佣金 (2)2.广告收入 (2)3.对流动资金的利用 (2)4.其它收入 (2)（四）竞争环境 (2)1. 同业竞争者的竞争 (2)2. 新进入者的威胁 (2)3. 替代品的威胁 (2)4. 发布任务者的议价能力 (3)5. 任务接受者的议价能力 (3)（五）竞争优势 (3)1. “最诚信”威客网站 (3)2. 用户依赖性强 (4)（六）营销策略 (4)1. 借助传统媒介宣传推广 (4)2. 增强与用户的粘合度 (4)3. 打造“威客剧” (4)4. 借助移动客户端 (4)三、总结 (5)参考文献 (6)猪八戒网商业模式探究一、猪八戒网简介重庆猪八戒网络有限公司是中国威客行业的领军企业，旗下的猪八戒网是中国最大的创意服务交易平台。
据有关数据显示，目前我国威客类网站达 400 余家，全国的威客人数已经达到 3500 余万人，总交易金额超 10 亿元人民币。
其中猪八戒网拥有一千多万服务商，累计交易量三百五十多万个，每日悬赏金额近千万元，成为无可争议的行业领袖。
猪八戒网络有限公司成立于 2006 年 10 月 9 日，由时任重庆晚报首席记者的朱明跃先生创建。
目前猪八戒网为20 余个国家和地区的20000 多家大、中、小型客户提供创意服务解决方案。
服务交易品类涵盖创意设计、网站建设、网络营销、文案策划、生活服务等多种行业。
二、猪八戒网的商业模式探究（一）价值体现“买服务上猪八戒网”、“海量的创意人才，发起海量的影响”，猪八戒网为服务的供求方提供了一个自由交易的平台。
对于买方来说，企业机构和个人可以在猪八戒网得到低成本、高效益的服务；对于服务商来说，无论是个人、团队还是企业，都可以在猪八戒网上找到目标客户，在自由的工作环境、灵活的工作时间中利用自己的特长赚取报酬，同时还能加深对市场的了解，积累客户资源。
（二）市场机会2003 年 11 月创办的“ K68 创意产业平台”是我国最早的商业威客形式的网站，但它只是定位于 WEB2.0 的一种应用形式，还没有形成明确的“威客”概念。
直至 2005 年，中科院研究生院研究生刘锋，试图通过建立威客网 witkey. com 将中国科学院的专家资源、科技成果与企业的科技难题对接起来。
在建设网站的过程中，刘锋发现通过互联网解决问题并让解决者获取报酬是互联网一个全新的领域，第一次明确提出了威客的概念。
威客的市场发展空间巨大。
一方面由于文化创意项目规模小、个性化需求强，在网上很难找到合适的人才和团体去实施；另一方面社会上空有创意本领的人由于信息不对称、渠道不顺畅等因素难以施展才华。
此外随着移动互联网的发展，威客模式也必将结合移动终端开拓进入一个新领域。
与移动互联网领域相关的任务会不断增加，参与者能随时随地发布、接受并完成任务等等。
（三）盈利模式猪八戒威客网站与传统的电子商务网站无异，其盈利也主要是通过抽取交易额、广告收入、提供增值服务等一些途径获得。
1.交易佣金考虑到过高的佣金抽成会打击到创意者的积极性，猪八戒网采取商家信用等级与佣金比例挂钩的方法收取佣金。
等级越高，佣金比例越低。
2.广告收入广告收入是传统网站最常见的盈利方式，猪八戒网作为专业的威客网站，也会接受很多企业在其页面上刊登广告从而收取费用。
3.对流动资金的利用为了保证发布任务的有效性和真实性，雇主在发布任务之初就必须将酬金全额打入帐户内，待任务结束，猪八戒网才会将酬金打入威客账户内。
资金在这一段期间的滞留不仅保证了网站充足的现金来源，同时还方便了猪八戒网利用这些资金进行再收益。
4.其它收入猪八戒网同样提供搜索排名竞价、会员高级服务等其他增值服务。
（四）竞争环境为了更好地阐述威客市场的竞争环境，本文将借助波特五力模型对猪八戒网的外部环境进行分析。
1.同业竞争者的竞争艾瑞调研结果显示，目前我国有一百多家悬赏型威客网站，竞争相当激烈。
除猪八戒网外，还有如时间财富网（原威客中国）、任务中国、智城、创意网等众多具有竞争力的威客网。
另外，除了大型的综合型威客网站外，细分市场类的威客平台，如中国赏金写手也显示了相当的实力，与猪八戒网激烈抢夺市场份额。
2.新进入者的威胁目前我国威客市场上大多是一些综合型网站，任务范围广、数量多，那么一些个性化、差异化、专门化的威客平台网站很有可能会抓住市场空白，在未来的威客市场中异军突起。
3.替代品的威胁威客行业是互联网发展到一定阶段的产物，虽然其未来发展空间巨大，但同样面临着替代品的威胁。
比如与威客相比，传统的项目外包在面对工作量比较大、工时比较长的任务时，可以与需求方充分沟通，为其提供更为贴心的、有针对性的服务，并且很容易将客户发展为长期、固定的合作伙伴。
而威客显然并不具备这一优势，沟通成本高、违约风险高、项目类型单一等等缺陷很可能使其失去与传统服务外包形式竞争的能力。
4.发布任务者的议价能力艾瑞研究认为，目前的威客模式是以需求方为主导的买方市场。
服务需求方发布一个任务，往往会有多个威客用户参与竞标，但最终中标的却只有一个人。
任务发布方有相当大的议价能力，而任务接受者在参与竞标的同时也在承受不中标的风险。
5.任务接受者的议价能力艾瑞研究认为，由于中国威客行业市场的发展已基本进入稳定期，各个威客网站的规定已趋于稳定，提供的平台服务基本上为同质的定制服务。
由于注册成本低，平台收取的服务费用比例基本一致，威客任务接受者并不太在意关于平台服务问题的交涉和讨价还价，而是将注意力集中于与同为平台用户的发布任务者的议价问题，选择更好酬金的任务。
（五）竞争优势1.“最诚信”威客网站公司要想在市场竞争中占据有利地位，必须能向客户提供有价值的、竞争对手无法提供的产品或服务，这些可以借助市场先行者、品牌效应、技术优势或者成本策略等方式向客户提供。
猪八戒网能在威客市场“后发制胜” 的首要秘诀便是树立了自己的诚信品牌。
当众多威客网站号称自己最专业、任务发布数最多或威客数量最多时，猪八戒网率先打出了“最诚信”威客网站的旗号。
其创始人朱明跃认为，以智力成果为主要交易内容的威客网站首先让用户顾虑的就是发布任务的真伪以及自身的知识产权问题。
为此，朱明跃从一开始就规定，需求方在发布任务时要注明保证选稿，且其悬赏奖金必须事先通过第三方支付平台打到猪八戒网的账户上，由猪八戒网发给最后中标的威客，期间不得退回。
同时，猪八戒网还推出了评级制度：无论是作为买方的任务发布者还是作为卖方的威客，都会根据其发布或认领的任务数量及完成质量，获得从“猪一戒”到“猪八戒”的等级评定，使买家能够迅速便捷地选中自己需要的服务商。
而当“网络水军”横行之后，朱明跃果断叫停了猪八戒网的“发帖比赛”，以避免类似雇用“网络水军”或“删帖公司”成为猪八戒网的主流任务，损害网站作为第三方服务平台的声誉。
2.用户依赖性强交易佣金是威客网站收入的重要来源之一，因此用户数量在某种程度上而言对网站意义重大。
如果网站吸引力不强则很容易出现威客积累了自己的口碑和人脉后脱离平台自己单干的情况。
但朱明跃对此表示毫不担心：“如果一个淘宝的卖家只能偶尔接到一些标，那么对平台的依附性就比较弱，而卖家收入的10%-20%是来自这个平台，它的依赖性就会比较高。
”因此，猪八戒平台极力为威客着想，帮助宣传、邀请媒体采访等等，极力维护与用户之间的共生关系。
（六）营销策略1.借助传统媒介宣传推广在企业品牌形象推广上，猪八戒网一直重视与传统媒体的合作。
除了在全国各大报刊、杂志刊登广告外，他们还采取与电视媒体进行深度合作的方式，例如参与《职来职往》、与重庆电视台合作推出创业栏目——《创意时代》等等。
2.增强与用户的粘合度猪八戒网主要通过增强客户的粘性而保持市场份额。
不仅保证威客拿到的订单任务是真实有效的，而且还会对做得比较成功的威客案例进行集中宣传、推广，派出专员对其进行专访，与广大威客们分享他的创业故事。
3.打造“威客剧”猪八戒网携手北京时间碎片新媒体文化发展有限公司采用威客的模式联合制作推出了“懒人工舍”第一季《出招吧！小姐》。
在拍摄初期就开始借助猪八戒网这个平台与网友合作，征集演员、剧本、道具、场景设计等剧集相关内容，再通过专业团队拍摄制作完成。
草根的参与、制作团队的多元化使该剧从拍摄到播出都具有较强的互动性，形成了独特新颖的“威客剧”，也进行了别具一格地推广营销。
4.借助移动客户端随着移动互联网的发展，猪八戒网还推出了猪八戒无线客户端。
据朱明跃介绍，猪八戒无线客户端是一款专为猪八戒网威客和买家所家所设计的客户端。
猪八戒网上的很多事情都可以转移到手机上，例如买家可以直接通过手机客户端发布任务，查阅交稿情况，一键审核；而服务商则可以便捷地查找任务，在线参与、收藏任务以及及时跟进自己参与的任务等。
目前，猪八戒网还将陆续开发完善此款产品。
根据产品开发部经理关涛提供的数据，猪八戒无线客户端在短短五天里下载量超万次。
三、总结国内威客行业从 2005 年诞生到初步成长，如今已进入快速发展时期。
威客模式在为人们解决实际问题的同时，也获得了越来越广泛的社会认可。
但是威客网站仍有其不可避免的弊端。
例如项目类型大多集中在设计类，威客与需求方很难建立良好的信任关系、很难进行长期合作，大量未中标者脑力资源的浪费等等。
威客行业未来的发展必须对这些已存在的问题进行分析与解决，使威客网站得到更好的运营与管理，使得建立在威客模式基础上的知识经济能够成为中国互联网经济的重要支柱。
参考文献：[1]艾瑞咨询集团 . 2010 年中国威客行业白皮书[2]张若夫 . 变与不变猪八戒 . 商界评论， 2012[3]丁佳乐 . “威客”幸存者 . 21 世纪商业评论， 2011 年 6 月[4]周江 . 朱明跃：角度决定高度 . 董事会[5]邢庆亮 . 威客崛起 . 数字营销， 2011[6]陈晓华 . 给创意标价：猪八戒网 . 新闻研究导刊[7] 孙绪彬 . 国内威客网站发展现状、问题及对策 . 传媒 e 时代， 2013 年第 6 期[8]刘锋 . 威客的商业模式分析 . 中国科学院研究生院， 2006[9]杨志杰 . 威客困局：如何“安全”突围 . 电子商务， 2008[10]叶陶，余波 . 威客商业模式探析 . 科技情报开发与经济， 2010。