2020年一季度劳务管理工作总结

2020年一季度劳务管理工作总结

一、劳务管理的基本情况

XX公司2020年在建项X个，共X名专兼职劳务协管员。在施工劳务作业队伍X支，劳务作业人员X人,目前XX项目作业人员分布较多。

二、劳务过程管理

（一）规范分包商招投标

要求项目部新引进劳务分包时，必须通知生产安全部进行组织考察，并做好考察相关记录；参加分包商招投标的分包商必须具备有独立的法人地位，或经法人单位授权；具有相应的专业分包资质和较好的业绩；具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目分包内容相匹配的、相对固定的作业人员。并要求参与分包商投标的单位需提供《营业执照》、《资质证书》、《安全生产许可证》等有效证照原件进行投标。

（二）建立劳务人员实名制管理制度

年初，项目实名制管理以三大表格（劳务人员考勤表、工资发放表、月度劳务工资结算表）为基础进行劳务实名制管理。严格要求劳务人员进场作业前必须提供完整的个人信息（附个人身份证复印件），必须经过三级安全教育并考试合格才能进场。同时，要求分包商必须每月按时、足额支付

工人工资，项目劳务管理员每月进行调查。

（三）建立现场施工协调管理机制

在分包商合同签订后，即要求其建立质量、安全管理体系，并在施工生产过程中，监督检查体系是否运转有效。项目劳务管理员与现场人员定期协调，按照施工生产进度计划，编制劳动力需求计划，适时调整现场劳动力作业人数。劳务管理员组织各部门对所有分包商在此月内的表现进行综合全面的考核评分，进行公示。并相应地组织分包商对我项目部进行评分，相互发现问题，共同解决，共同促进。

要求劳务管理人员不定期地收集工人反馈的意见，发现问题及时沟通整改。生活区为务工者设置了洗浴间，安装有热水器；根据务工者的要求配备空调等设施；重大节日为工人发放过节礼物慰问，从感情上拉近和工人的距离。

三、工作中的不足及下季度的工作计划

（一）加强劳务管理工作的学习及培训

公司一直提倡和鼓励全员进行专业技能的学习和培训，培养多面型人才。但是针对农民工信和夜校方面并无可实施的计划。下一年计划项目部利用夜间、雨天等空闲时间对已进场的务工者，针对某一工种的施工特点及环境因素，对相关工人进行安全、技术培训，使其提高安全意识和技术水平。同时，加强技术交底和技术复核工作，每道工序前必须进行详细的技术交底，让劳务人员明白设计意图和项目具体要

求。

（二）标准化劳务管理内业资料

有些项目部劳务管理资料与安全资料放置于同一资料盒内，或零散堆放。要求项目部建立单独的文件柜用于存放劳务管理资料，按照管理办法及时要求劳务班组上交相关资料并按类别建立文件盒存档存查，对部分资料建立相应的电子文档。所有的劳务管理资料及时更新，保证资料的时效性和真实性。

（三）严格劳务考核制度，引进高素质队伍

项目部每月、季度对现场施工劳务队伍进行了劳务过程考核，并建立了劳务不良行为台账。虽做了此项工作，但部分项目流于形式。下一年度，将严格劳务考核制度，结合劳务不良行为台账，联动各线条进行集体综合评分，评分较低的队伍进行强制淘汰，并且进行公示。

生产安全部牵头成立一个考察小组，针对专业方面定向选取部分劳务队伍进行综合考察，择优选择，形成考察报告，引进优质资源，壮大公司专业劳务队伍。