某公司人事部裁员方案
目录
1 概述................................... 错误!未定义书签。
1.1 项目背景 (2)
1.2 基本情况............................. 错误!未定义书签。
1.3裁员总则 (2)
2 裁员计划制定流程....................... 错误!未定义书签。3准备工作 .. (3)
4裁员方法的提出 (5)
5 裁员计划的制定......................... 错误!未定义书签。6裁员程序 .. (9)
7裁员计划的实施 (9)
8效果评估与反馈 (10)
附件一英语面试题目 (11)
附件二无领导小组讨论题目 (12)
附件三卡特尔十六种人格因素测试(16PF) (13)
1.概述
1.1 项目背景
奥法雷公司是一家专业致力于汽车零部件、系统、模块的设计、开发、生产及销售的外资企业，成立于1994年7月，注册资本为2420万美元。奥法雷公司经营业绩一直不错，但由于互联网时代的到来，智能化办公系统的引入，造成“寒冬”的提前到来。奥法雷公司的经营业绩一直不错，但是由于企业人力成本过高，尽管业绩不错，但利润不高，引起投资方不满，受投资方委托，经过讨论，认为需要对奥法雷公司按照岗位设计要求进行裁员，裁员标准为能力。其中，人事部需要裁撤3人，按照能力裁员比较公平。人事部现有经理1名，下有9名员工。
1.2 基本情况
裁员部门:人事部
裁员方法:按相对能力裁员
目标裁员人数:3人
1.3裁员总则
一、目的
由于互联网时代的到来，智能化办公系统的引入，造成“寒冬”的提前到来。在调整薪资基本无效的基础上，迫不得已做出裁员决定，而非为了放弃员工。
二、原则
1、采用按相对能力裁员的办法；
2、保证裁员程序的合法性；
3、保证裁员的合理，科学，公平，公正，公开；
4、稳定员工心态；
5、争取员工的理解与支持，避免出现强烈的抵制态度；
6、做好被裁者的心理安抚工作以及再就业培训工作；
7、与当地政府、劳动就业办、人才市场、社区等进行合作，妥善进行被裁者的安置工作
2 裁员计划制定流程
3准备工作
1.对企业未来的经济形势进行预测。判断企业的经济形势是一般会从两个层面进行分析，即宏观层面的分析与微观层面的分析。宏观层面，就目前而言，国家总体经济趋于平稳状态，但市场处于疲惫期。微观层面，未来3-5年内，企业产品的销售额总体趋于平稳，但会略有下滑；根据市场调研及对目前的汽车销售情况的分析，未来3-年内，消费者依然以购买燃油型汽车为主，新能源汽车购买量虽然不会大幅增长，但多数消费者会持续关注，甚至不排除在国家加大对新能源汽车的扶持力度的情况下，新能源汽车的销售量出现一个小高峰；虽然目前市场处于疲惫期，汽车零配件制造业不景气，但相对比其他行业，汽车零配件制造业的蛋糕依然很大，而且中低端汽车零配件制
造业的技术门栏较低、研发成本低，因此，会有更有新的竞争对手加入，竞争对手可能会采取低价竞争策略提高市场占有率。
2.对公司财务形势进行分析。
因为在裁员初期，企业需要支付给被裁减员工一定的补偿金或者遣散费。虽然说补偿金越高，裁员实施得越顺利，但同时企业的财务风险就会越大，企业真正能够通过裁员而降低劳动成本的时间也就越长。就目前企业状况，对企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和发展能力进行综合分析后发现，企业有能力为裁员支付的补偿金数额《劳动合同法》规定的略高。
3.人力资源规划。目前，企业人事部人手充足，且略有盈余。而在未来2-5年内，受市场形势及企业经营状况影响，人事部人手略有冗余，需要裁撤部分人员。但需要与被裁撤人员保持良好的联系，以便当企业经营状况好转时，可以迅速找到优秀人才。
4.员工的观念。员工的观念是企业裁员能否成功的直接影响因素。员工的观念越开放，企业裁员越可能成功；反之，员工的观念越保守，企业裁员成功的可能性就越少。通过对本企业员工的学历、所处地域等能够影响员工观念的因素进行分析，发现员工的观念还是比较开放的，员工比较通情达理。
5.员工的年龄。一般来说，年轻人接受新鲜事物的能力较强，对裁员的接受能力也较强。年纪较大的人对于企业的忠诚度会高一些，接受新鲜事物的能力会差一些，对裁员的接受能力也会差一些。根据人事档案，我们发现人事部现有的9名员工的年龄全部在40岁以下，对于新鲜事物的接受能力较强，对裁员的接受能力也较强。这一点，也通过内部调查得到了证实。
6.组织变革的氛围。通过内部调查，我们发现组织变革的氛围比
较好的时候，这会推进企业裁员。而组织变革的氛围较好主要表现在以下几方面:经理在人事部中拥有足够大的权利；手下员工充分信赖他；在进行了两次全员降薪的情况下，发现人事部依然需要裁撤3人；通过部门会议，人事部经理将这一情况反馈给了手下的9名员工，他们对此表示理解，并且认为如果裁员整个过程都是公平公正的，那他们愿意接受结果。
7.公司所在的地区的经济发展水平、行业情况、以及就业环境是被裁减员工合理安置的重要影响因素。公司处于武汉，经济发展水平较高；就业市场完善，就业渠道通畅；汽车零配件制造业行业总体较好，公司有能力也愿意对被裁员员工进行妥善安置。
4 裁员方法的提出
在裁员之前，人事经理首先与所有的员工进行了交谈，发现本部门员工的素质都比较高，比较通情达理。虽然涉及到自己以后的个人利益，但大多数员工对裁员表示理解，只是希望裁员能够做到公平合理，走人要走的让人心服口服。
根据大多数员工的要求和愿望，按能力裁员是唯一的解决方案。为此，人事部经理设计了下表所示的能力测评方案。
⑴人力资源部不仅需要与本企业的员工打交道，还需要与企业外部人员打交道。企业外部人员可能会透过人力资源部的员工对企业形成初步的印象，因此人力资源部的员工需要具有一定的外貌。
⑵由于公司是一家外资企业，所以需要员工具备一定的英语能力，尤其是英语口语能力。
⑶人力资源部的工作有其一定的专业性，比如员工离职后，我们要怎样去对员工做一个妥善处理，才能避免产生不必要的法律纠纷。因此需要一定的专业素质。
⑷由于员工的个性特征与员工的工作行为有一定的相关性，因此需要员工具有良好的个性。
⑸人力资源部是一个需要拥有很强学习能力的部门，因为我们的经济在不断发展，我们的企业在变，同样的，我们的人力资源方面的相关规划以及专业知识也都在变，因此需要很强的学习能力。而且学
历在某种程度上恰恰可以反映一个人学习能力。
⑹笔试跟面试只能反应一个人能力的一个方面，综合能力是笔试跟面试反应不出来的，所以增加了上级评价和同事评价两个指标。增加同事评价是为了增加测评结果的可接受性。增加上级评价有两个作用，一是使领导有一定的调配权；二是防止同事串通一气，对最后的测评结果影响太大。
5 裁员计划的制定
裁员计划包括裁员主计划和裁员配套计划。裁员主计划是企业制定裁员计划时需要重点把握的，包括裁员方法，裁员标准，裁员进度安排，裁员负责人安排。裁员配套计划主要是用于协助裁员主计划的落实和执行，具体内容也很多有补贴分配计划，员工安置计划，裁员安全计划，纠纷处理计划等。
裁员配套计划
⑴分配补贴计划内容:
①裁员补贴经费总额为15500元；
②裁员人数为3人；
③需要特殊考虑的因素：员工的情绪是否稳定，员工的家庭情况，裁
员给员工家庭造成的影响；
④对于那些家庭确实比较困难的，被裁减的员工安置费可以给的稍微高一点，比其他员工多500元
⑤应急经费为1500元，约占总经费的9.68％。
⑥补偿金标准:当月工资*2+500元安置费
⑦每个被裁减员工的补贴金额:2000*2+500＝4500元（假设目前武汉全日制用工最低工资标准为1280元）
⑵员工安置计划的办法
①如果公司经营形势好转，优先招聘被裁减的员工。
②把员工推荐到其他公司工作。
③开出员工表现良好的证明，说明员工是因企业经营方式发生重大变化，人员冗余而被裁，并非因其工作发生重大失误而被裁；其在本公司工作期间，表现优异。
④与培训公司合作，为其在简历、面试等方面提供培训，并聘请专业的心理咨询师提供心理指导，尽可能的减少裁员对其造成的心理阴影。
⑤建立被裁减员工和企业在三个月内的联系制度。一方面，可以及时为他们提供帮助；另一方面，这有助于安抚留下来的员工，提高他们对企业的忠诚度。
⑶裁员安全计划
裁员前向裁员执行者通报裁员中应当注意的安全事项，安排相关人员做好重要文件的备份工作，与被裁减员工进行沟通，争取达成相互谅解。
⑷纠纷处理计划
纠纷处理计划，应当事先制定。内容包括估计裁员过程中可能出现的纠纷问题出现，纠纷出现时的相应的解决程序，解决纠纷的主要
负责人以及具体的应对策略等。
6 裁员程序
⑴根据裁员计划中的测评方案，对人事部所有员工进行测评。
⑵根据测评结果，确定裁员名单
⑶整理并通知裁员结果
⑷分别与被裁者和留用者进行面谈，安抚被裁者和留用者
⑸进行工作交接
⑹办理离职手续
7实施裁员计划
一、前期工作
在正式启动裁员计划之前的三个月内，以邮件的形式告知员工。
二、裁员的具体过程
1、请9名员工参加英语面试，英语面试内容以在工作中能够实际用到的口语为主。面试过程中，不仅要观察其口语能力，还要对其言行举止进行观察，并记录。
2、请他们参加无领导小组讨论。题目见附件二。
3、请他们进行个性测试。此次选用的个性测试问卷是卡特尔16因素个性测试问卷，见附件三。
4、请人事部经理分别对这9人做出评价，并按从高到低的顺序进行排名。
5、请其他部门的同级同事分别对这9人做出评价，并按从高到低的顺序进行排名。
6、查看这9人档案，根据工作年限，从多到少的顺序进行排名。
7、根据能力测评方案进行打分，并把分数从高到低进行排列，将分数最低的三人列入裁员名单。(最终的结果只有公司总经理和人
事部经理知道。)
8、周一早晨，人事部经理分别请三位被裁撤的员工单独到会议室谈话，谈话内容包括：①告知其在裁员名单上，并向其表示遗憾，因为被裁者在他心中是最优秀的员工；②将裁员的细节问题告诉被裁者，包括在公司的最后时间（1个月），可以得到什么补偿，具体数目是怎样换算的；③现在可以回家，第二天也可以休息一天。
9、在被裁者即将离开的一个月内，人事部经理可以请每位员工（无论被裁与否）到经理办公室，讨论自己的“工作状态”，并以书面的形式“规范”自己的职责。
10、在附近租用好的酒店，请合作的咨询公司的专家对被裁者进行一对一的相关培训，包括怎样写简历，怎样面试等，以及相关的心理方面的培训。
8效果评估与反馈
一、效果评估
1、裁员过程是否做到公开、公正、公平？
2、留下来的人是否能力真的相对比较出众？
3、是否与员工进行充分的沟通？
4、裁员的程序是否合法？
5、安置计划是否真的做到了“安抚被裁者，提高留用者忠诚度”的目的？
二、反馈
1、是否对所出现的问题进行分析，并及时妥善解决？
2、是否将出现问题的环节进行改进？
3、是否对流程进行优化？
4、是否真的做到了企业效益的“得>失”？
附件一英语面试题目
1. Describe an instance where you set your sights on a high demanding goal and saw it through completion？
2. Describe a situation where you had to seek out relevant information, define key issues, and decide on which steps to take to get the desired results.
3. Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others.
4. Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result.
5. Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project.
6. Provide an example of how you assessed a situation and achieved good results by focusing on the most important priorities.
附件二无领导小组讨论题目
什么职业更重要？
现有12种职业如下:文学家，教师，医生，生产作业员，商人，军人，农民，公务员导演，科学家，建筑家，环卫工。
要求:
3分钟独立看题及思考时间。
然后进入15分钟自由讨论阶段，针对这12种职业，按照其重要程度排序，要求达到统一意见；推选一名代表2分钟陈述小组讨论结果及理由。
附件三卡特尔十六种人格因素测试(16PF)
一、题目
指导语
卡特尔十六种人格因素测验包括一些有关个人兴趣与态度的问题。每个人都有自己的看法，对问题的回答自然不同。无所谓正确或错误。请来试者尽量表达自己的意见。本测验共有187道题，每道题有三种选择，请将你的选择用鼠标点击,并按回车键确认。作答时，请注意下列四点：
１．请不要费时斟酌。应当顺其自然地依你个人的反应选答。一般地说来，问题都略嫌简短而不能包含所有有关的因素或条件。通常每分钟可作五六题，全部问题应在半小时内完成。
２．除非在万不得已的情形下，尽量避免如“介乎Ａ与Ｃ之间”或“不甚确定”这样的中性答案。
３．请不要遗漏，务必对每一个问题作答。有些问题似乎不符合于你，有些问题又似乎涉及隐私，但本测验的目的，在于研究比较青年或成人的兴趣和态度，希望来试者真实作答。
４．作答时，请坦白表达自己的兴趣与态度，不必顾虑到主试者或其他人的意见与立场。
1. 我很明了本测验的说明
A.是的
B.不一定.
C.不是的.
2. 我对本测验每个问题都会按自己的真实情况作答
A.是的.
B.不一定
C.不同意.
3. 有度假机会时,我宁愿
A.去一个繁华的都市.
B.介乎A与C之间.
C.闲居清静而偏僻的郊区.
4. 我有足够的能力应付困难
A.是的.
B.不一定.
C.不是的.
5. 即使是关在铁笼内的猛兽,我见了也会惴惴不安
A.是的.
B.不一定.
C.不是的.
6. 我总避免批评别人的言行
A.是的.
B.有时如此.
C.不是的.
7. 我的思想似乎:
A.走在了时代前面.
B.不太一定.
C.正符合时代.
8. 我不擅长说笑话讲趣事
A.是的.
B.介乎A与C之间.
C.不是的.
9. 当我看到亲友邻居争执时,我总是
A.任其自己解决.
B.置之不理.
C.予以劝解.
10. 在社交场合中,我
A.谈吐自然.
B.介乎A与C之间.
C. 退避三舍,保持沉默.
11. 我愿做一名
A.建筑工程师.
B.不确定.
C.社会科学的教员.
12. 阅读时,我宁愿选读
A.著名的宗教教义.
B.不确定.
C.国家政治组织的理论.
13. 我相信许多人都有些心理不正常，但他们都不愿意这样承认
A.是的.
B.介乎A与C之间.
C.不是的.
14. 我所希望的结婚对象应擅长交际而无须有文艺才能
A.是的.
B.不一定.
C.不是的.
15. 对于头脑简单和不讲理的人,我仍然能待之以礼
A.是的.
B.介乎A与C之间.
C.不是的.
16. 受人侍奉时我常感到不安
A.是的.
B.介乎A与C之间.
C.不是的.
17. 从事体力或脑力劳动后，我比平常人需要更多的休息才能恢复工作效率
A.是的.
B.介乎A与C之间.
C.不是的.
18. 半夜醒来,我会为种种忧虑而不能再入眠
A.常常如此.
B.有时如此.
C.极少如此.
19. 事情进行不顺利时,我常会急得掉眼泪
A.从不如此.
B.有时如此.
C.时常如此.
20. 我认为只要双方同意就可以离婚，不应当受传统礼教的束缚
A.是的.
B.介乎A与C之间.
C.不是的.
21. 我对于人或物的兴趣都很容易改变
A.是的.
B.介乎A与C之间.
C.不是的.
22. 筹划事务时,我宁愿:
A.和别人合作.
B.不确定.
C.自己单独进行.
23. 我常会无端地自言自语:
A.常常如此.
B.偶然如此.
C.从不如此.
24. 无论工作,饮食或出游,我总
A.很匆忙,不能尽兴.
B.介乎A与C之间.
C.很从容不迫.
25. 有时我会怀疑别人是否对我的言谈真正有兴趣
A.是的.
B.介乎A与C之间
C.不是的.
26. 在工厂中,我宁愿负责
A.机械组.
B.介乎A与C之间.
C.人事组.
27. 在阅读时,我宁愿选读
A.太空旅行.
B.不太确定.
C.家庭教育.
28. 下列三个字中哪个字与其它两个字属于不同类别
A.狗.
B.石.
C.牛.
29. 如果我能重新做人,我要
A.把生活安排得和以前不同.
B.不确定.
C.生活得和以前相仿.
30. 在我的一生中,我总能达到我所预期的目标
A.是的.
B.不一定.
C.不是的.
31. 当我说谎时,我总觉得内心不安,不敢正视对方
A.是的.
B.不一定.
C.不是的.
32. 假使我手持一支装有子弹的手枪，我必须取出子弹后才能心安
A.是的.
B.介乎A与C之间.
C.不是的.
33. 朋友们大都认为我是一个说话有风趣的人
A.是的.
B.不一定.
C.不是的.
34. 如果人们知道我的内心世界,他们都会感到惊讶
A.是的.
B.不一定.
C.不是的.
35. 在社交场合中,如果我突然成为众所注意的中心,我会感到局促不安
A.是的.
B.介乎A与C之间.
C.不是的.
36. 我总喜欢参加规模庞大的聚会,舞会或公共集会
A.是的.
B.介乎A与C之间.
C.不是的.
37. 在下列工作中,我喜欢的是
A.音乐.
B.不一定.
C.手工.
38. 我常常怀疑那些出乎意料的,对我过于友善的人的诚实动机
A.是的.
B.介乎A与C之间.
C.不是的.
39. 我宁愿自己的生活像
A.一个艺人或博物学家.
B.不确定.
C.会计师或保险公司的经纪人.
40. 目前世界所需要的是
A.多产生一些富有改善世界计划的理想家.
B.不确定.
C.脚踏实地的可靠公民.
41. 有时候我觉得我需要做剧烈的体力活动
A.是的.
B.介乎A与C之间.
C.不是的.
42. 我愿意与有礼貌有教养的人来往，而不愿和粗鲁野蛮的人为伍
A.是的.
B.介乎A与C之间.
C.不是的.
43. 在处理一些必须凭借智慧的事务中,我的父母的确
A.较一般人差.
B.普通.
C.超人一等.
44. 当上司(或教师)召见我时,我
A.总觉得可以趁机会提出建议.
B.介乎A与C之间.
C.总怀疑自己做错了什么事.
45. 假使薪俸优厚,我愿意专任照料精神病人的职务
A.是的.
B.介乎A与C之间.
C.不是的.
46. 看报时,我喜欢读
A.当前世界基本社会问题的辩论.
B.介乎A与C之间.
C.地方新闻的报道.
47. 我曾担任过
A.一般职务.
B.多种职务.
C.非常多的职务.
48. 逛街时,我宁愿观看一个画家写生,而不愿听人家的辩论
A.是的.
B.不一定.
C.不是的.
49. 我的神经脆弱,稍有刺激的声音就会使我战栗
A.时常如此.
B.有时如此.
C.从未如此.
50. 我在清晨起身时,就常常感到疲乏不堪
A.是的.
B.介乎A与C之间.
C.不是的.
51. 我宁愿自己是一个
A.管森林的工作人员.
B.不一定.
C.中小学教员.
52. 每逢年节或亲友生日,我
A.喜欢互相赠送礼物.
B.不太确定.
C.觉得交换礼物是麻烦
多事.
53. 下列数字中,哪个数字与其他两个数字属于不同类别
A. 5.
B. 2.
C. 7.
54. [猫]与[鱼]就如同[牛]与
A.牛乳.
B.牧草.
C.盐.
55. 在做人处事的各个方面,我的父母很值得敬佩
A.是的.
B.不一定.
C.不是的.
56. 我觉得我有一些别人所不及的优良品质
A.是的.
B.不一定.
C.不是的.
57. 只要有利于大家,尽管别人认为卑贱的工作,我也乐而为之,不以为耻
A.是的.
B.不太确定.
C.不是的.
58. 我喜欢看电影或参加其他娱乐活动
A.每周一次以上(比一般人多).
B.每周一次(与通常人相似).
C.偶然一次(比通常人少).
59. 我喜欢从事需要精确技术的工作
A.是的.
B.介乎A与C之间.
C.不是的.
60. 在有思想,有地位的长者面前,我总较为缄默
A.是的.
B.介乎A与C之间.
C.不是的.
61. 就我来说,在大众前演讲或表演是一件不容易的事
A.是的.
B.介乎A与C之间.
C.不是的.
62. 我宁愿
A.指挥几个人工作.
B.不确定.
C.和团体共同工作.
63. 纵使我做了一桩贻笑大方的事，我也仍然能够将它淡然忘却
A.是的.
B.介乎A与C之间.
C.不是的.
64. 没有人会幸灾乐祸地希望我遭遇困难
A.是的.
B.不确定.
C.不是的.
65. 堂堂男子汉应该
A.考虑人生的意义.
B.不确定.
C.谋家庭的温饱.
66. 我喜欢解决别人已弄得一塌糊涂的问题
A.是的.
B.介乎A与C之间.
C.不是的.
67. 我十分高兴的时候总有[好景不长]之感
A.是的.
B.介乎A与C之间.
C.不是的.
68. 在一般困难处境下,我总能保持乐观
A.是的.
B.不一定.
C.不是的.
69. 迁居是一桩极不愉快的事
A.是的.
B.介乎A与C之间.
C.不是的.
70. 在我年轻的时候,如果我和父母的意见不同,我经常
A.坚持自己的意见.
B.介乎A与C之间.
C.接受他们的意见.
71. 我希望我的爱人能够使家庭
A.有其本身的欢乐与活动.
B.介乎A与C之间.
C.成为邻里社交活动的一部分.
72. 我解决问题多数依靠
人事部工作计划
人事部工作计划 The pony was revised in January 2021
2018年人事部年度工作计划 一、工作目标 1、业务环境及需求 内部因素 2018年应满足以下内部因素变化对人事管理工作提出的需求： 根据公司的管理架构，对各部门的人员配备、培养、考核与激励提出新的要求。 根据人事管理中存在的问题以及能力发育的需求，应在以往相关工作基础上构建任职资格体系、考核与激励体系、内部培养与晋升体系。 配合公司在管理改进上的相关行动。 外部因素 2018年外部因素变化呈现以下特征： 经济大环境不景气，对于求职者而言，就业环境恶化，外部人才供给相对充分。 电信行业由国家重点投资拉动行业，本公司业绩有上升潜力，可以抓住人才供给充裕的机会补充一些来自其他相关行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 2、人事管理目标
人事管理的总体目标是：优化人力资源结构，提高人力资源素质，满足公司各部门对人力资源数量、质量和结构的需求；完善考核激励体系，营造组织氛围，增强员工积极性。从人力资源各模块的实际水平和改进需求出发，包括以下具体目标： 建立起职位管理体系，推进各职位序列任职资格体系建设。 实施人力资源规划，引进高层次人才，淘汰低绩效员工，优化人才结构。 建立起关键岗位人才内部晋升机制，健全职业生涯管理。 实施“蓄水池”计划，做好基础人才培养和人才储备。 完善上岗引导人制度或引入导师制，健全内部人才培养方式。 提高管理干部的执行力和领导力素质。 建立起与任职资格对应的公平合理的激励性薪酬体系。 实施周计划、月计划和季度述职制度，建立起绩效过程监控体系和绩效考核体系。降低员工流动率，营造良好的组织氛围。 二、工作思路 1、做好人力资源规划，扭转招聘工作的被动局面。 思路分析
公司人事部2021工作计划范文
公司人事部2021工作计划范文 1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 2. 负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。 3. 每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。 4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 5. 负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分公司高级人才的招聘。 6. 负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。 7. 负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。
8. 负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。 9. 根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。 10. 负责办理分公司之间员工异动手续;负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。 11. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。 12. 负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。 13. 负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。 14. 逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。
15. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。 16. 完成领导交办的其他工作。 模板,内容仅供参考
人事招聘年终工作总结及计划
工作汇报/工作计划/人事工作总结 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-011016 人事招聘年终工作总结及计划Year end work summary and plan of personnel recruitment
人事招聘年终工作总结及计划 【篇一】 时间一晃而过，20xx年即将过去，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为XX的一份子而感动自豪。记得当初应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾20xx年来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是我这20xx年来工作总结及20xx年工作计划： 一、招聘工作 1、一线岗位招聘 对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
由于地域的差异，一线员工招聘比我心里预期有很大落差。通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。11~12月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明显。 2、科员招聘 通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。 11~12月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，主要渠道仍是网络招聘。 3、校园招聘 做好充分准备，注重每一个小细节。12月份共参加两次大型双选会，让我感触很深，招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。 (1)12月3日参加XX大学双选会期间，大多数同学对我司比较熟悉且有很强的认同感，这无疑证明了我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份，会计→26人，人力资源管理→14人，经过简历筛选并通知5人(会计专业)至公司参加专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议。 (2)12月23日去XX学院参加双选会，原计划招聘人数8人，但实际情况
人事部年度工作计划范本
Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 人事部年度工作计划
编号：FS-DY-20827 人事部年度工作计划 人事部年度工作计划范文(一) 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取
不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作 根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历
人事部工作计划范文(新版)
人事部工作计划范文(新版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
人事部工作计划范文(新版) 导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 人事部工作计划范文1 一、人员的招聘 现阶段，我们公司还处于发展之中，各部门的人员还有些不足，因此我们需要面向社会广招人员。目前我们有一个比较好的机会，就是各高职院校的大四学生陆陆续续开始毕业了，作为社会的主力军，大学生群体会在之后开始找工作，一般是通过网上投递简历，因此我们人事部将会在各招聘网站上发布招聘信息，不过考虑到大学生们需要经过一段时间的培训才能够正式上岗工作，因此这部分的人员要求不会太高，而是作为储备的人才。因此我们还需要招聘一批经验比较丰富的人才，办法就是提高薪酬，吸引这些人员。 除去网上招聘外，我们还可以通过从其他公司挖角，通过高
薪资换去人才，这对于公司的发展是利大于弊的。同时，我们也会鼓励公司内部员工进行举荐，如果举荐来的人员符合们公司的要求，那就可以留下这个人员，并对举荐人给予一定的奖励。 二、公司内部的人员调整 目前公司的内部人员需要调度的不大，但有部分员工暂时无法胜任当前岗位的工作，公司会经过一定的商定，并与其本人进行沟通，询问员工是否同意调离当前岗位，我们人事部会给予员工一定的机会，尽量避免开除员工这样的事情发生。争取创造一个良好的、和谐的工作氛围。 三、绩效的考核 绩效这一点，最开始就是为了激励公司员工们的工作积极性而建设的，本意并非是为了扣取员工们的工资，意在奖而非罚。但公司毕竟是需要盈利的，我们对于工作负责、工作效率高的员工表示鼓励，进行嘉奖。而对于数次完不成公司指定任务要求的员工，我们会给予三次机会，这期间不会扣除员工的工资，但是绩效是没有的。如果三次机会后，情况还没有得到改善，我们会
人事部招聘工作计划
人事部招聘工作计划 篇一：XX年行政人事部工作计划两篇 XX年行政人事部工作计划两篇 XX年行政人事部工作计划(一) 为配合公司XX年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订XX年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司XX年的工作目标。 第一部分人力资源工作计划 一、人员招聘 (一)、思路分析 1、XX年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 (二)、目标概述 公司目前属于发展期，XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 (三)、具体实施方案
1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。 2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。 3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。 (四)、实施目标注意事项 1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求;进行招聘宣传：制作招聘海报。 二、绩效考核 (一)思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 (二)目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查(来自: 小龙文档网:人事部招聘工作计划)找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
2020人事部年度工作计划
2020人事部年度工作计划 为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司2020年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部2020年工作目标及计划。 人事部2020年度主要工作计划和目标： 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 二、人力资源招聘与配置 三、员工培训与开发 四、建立真正以人为本的企业文化 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理 六、完善员工福利与激励机制 七、绩效评价体系的完善与运行 八、人员流动与劳资关系 九、公司日常工作及后勤的管理 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：2020年12月至2020年2月份起草各类管理制度，2020年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。 二、人力资源招聘与配置 1、按人员配置及2020年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。 2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。 1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求： 通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。 完成时限：2020年12月至2020年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。 2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：
员工推荐： 。 具体实施时间： 根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。 三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。 具体实施时间： 1、人事部与各部门沟通协助各部门编写2020年度员工培训计划，计划2020年三月份完成; 2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课; 3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。 4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。 四、建立真正以人为本的企业文化 1、建立内部沟通机制。 建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。 2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间： 此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来! 4.2020年2月本学期开学，我们班就制订了一个目标，就是--创建“自律”班级体。就是为了提高同学们的自律性，使同学们养成良好的学习习惯，树立良好的学风。因此，便开展了一次有关“自律”的主题班会，讨论了本班存在的一些问题，并提出了如何解决的方案，就如何创建“自律”班级体展开了激烈的讨论，同时也制定了一些条规，以次制约监督每个人。到现在，在老师和全体同学们的努力下，过去的不良现象已消除一些，优秀的方面也继续延续了下来，取得了一定的?果。 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化 2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感!
公司人事部工作计划
公司人事部工作计划 公司人事部工作计划 1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。 2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3、此工作目标仅为行政人事部****年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 1、 ****年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查; 2、 ****年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改;
3、 ****年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归 1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 附送： 公司人力资源工作总结 公司人力资源工作总结 xx年的工作快要结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发
人事部门2020年度工作计划范文
人事部门2020年度工作计划范文 人事部门2020年度工作计划范文人事部门20年度工作计划范文一回顾本年度第一季度的工作，有收获也有未知，但更多的意味着新的机遇与新的挑战，;决心再接再厉，工作上更上一层楼;，一定努力打开一个工作新局面，从而更好地完成工作，现计划如下 一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美。 做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。随时备查准确无疑。严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。 二、招聘与配置。 根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最基础的。在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备。 人员招聘的目标分三步满足部门需求;;保证人才储备;;实现梯队建设招聘途径的拓展与开发，不能再局限于招聘网站，可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。
面试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的面试方法。 面试技巧，应从专业知识；专业技能；综合能力；个性特征；求职动机；以及价值观等维度进行考察。 三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更适合公司发展的管理体系。 ;管理即沟通;，具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。做到及时发现问题并提出有效建议。多动脑，不可以思维定势，做到创新思路，清晰有方向有目标。站在一定高度看待问题，同时处理问题应做到全面且周到。建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。 四、工作计划性与条理性。 按照公司发展的指引方向，定期编制工作计划，制定工作目标与方向。大到总体目标规划，小到日常工作计划。没有计划，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。既然在公司工作一天，就要必须担任好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。 五、提高工作积极性与稳定性，增强部门凝聚力。 建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬或者奖励。同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确。新老员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解企业文化。员工的每个成长阶段的各项培训跟进，可以外聘优秀的讲师
人事部员工工作计划(通用版)
人事部员工工作计划(通用版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
人事部员工工作计划(通用版) 导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很 好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 1、完成各部门所需人员的增补，满足人力资源需求，并通过各种渠道招聘人员，计划人员招聘数量达500人左右。针对现阶段人员流失较为频繁的现象作出相应的对策及措施，查找出原因并进行改善，尽量稳定员工。 2、部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗. 3、做好人员流动率的控制与辞工人员纠纷与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 4、规范各部门的人员档案并建立存好档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 5、作为行政人事部的一员，应以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作
正常进行。 6、配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 7、开始对员工宿舍5S进行定期检查并评分，以提高宿舍管理及卫生清洁。 最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。 这里填写您的企业名字 Fill In Your Business Name Here
2021人力资源部下月工作计划范文(最新版)
( 工作计划) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：JH-XK-0018 2021人力资源部下月工作计划2020 human resources department next month work plan model
2021人力资源部下月工作计划范文 (最新版) 人力资源部是与公司同时成立的，在这一个月的时间里人力资源团队得到了很大的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企业忠实的战略伙伴，藉此，未来我们企业人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系。与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进! 现在就下一步的整体工作做出一个规划： 一、人力资源规划 人力资源规划是个很大的概念，在公司成立初期也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。下一步要继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作： 1)在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。 2)对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情况，配合岗位
素质模型确定其待成长的方面。近期完成。 3)对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出下一步整体规划图。 二、招聘选拔 招聘选拔是人力资源工作中非常重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。那么如何做好招聘这项工作呢?我们需要从以下几方面改进： 1、全面实施结构化面试，提高招聘选拔专业度，专业度直接反应企业的正规化程度，也直接影响招聘效果和企业美誉度，所以在下一阶段，人力资源要成为公司宣传的另一个强有力的窗口，为树立良好公司形象作出贡献。 2、增加招聘专员，培养人力资源部第二梯队。 3、提升素质模型建设力度，广泛引起重视，在下两个月年全面建立完毕各部门主要岗位素质模型，为招聘选拔坚实基础。 4、引入新的测评软件，加强新员工入职测评力度，全面配合结构化面试工作，提升招聘选拔工作整体科学性及专业度。 5、在各部门均培训一至二位招聘人员，参与人力资源日常面试工作，加强招聘的合作性，提高招聘效率。 扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等三、培训与开发 培训工作的目的一方面在于提升内部员工素质，增强整体团队实力，另一方面在于培养梯队提高公司抗风险能力。基于这两块目的及公司目前人力资源现状，培训的方向应该是提升现有核心人员综合素质，明晰培训阶梯，合理规划培训成
人事专员月度工作计划
人事专员月度工作计划 工作计划在我们的实际工作中是非常实用的,可以让我们能够认真的去思考自己的岗位工作。 根据公司既定目标于领导指示，人事部本月着力于以下几方面工作 1、招聘销售人员，扩建销售队伍。 具体实施形式步奏： （1）于本周内在人才市场外墙张贴广告（根据与各个经理沟通之前此方法效果甚好）； （2）本周末星期六设摊位于摆点实施现场招聘大量搜集简历刷选，情况好以后各个周末都可进行此活动，根据情况可更换场地； （3）网络招聘方面，对于主动投送简历的，由于客服其他方面人员相对充足，可不区分应聘职位，除直接应聘销售岗位之外的其他职位都预约以面试，面试时对于有潜力可塑性强的向销售岗位引导来增加销售队伍，主动投递简历的都及时联系预约，除此之外主动找寻简历对于条件可以的主动邀请预约； （4）对于公司的在职员工可实行转介绍方案（即介绍朋友来我司，满足条件入职者可实行一定的方案奖励）。 2、培训方面 （1）由于近期入职人员比较分散有时候只有一个人来入职，入职培训工作无法及时实施，导致有些新入职人员来公司在职场感受一天之后，除看一些资料之外都无事可做，影响心态，经与领导沟通，对于此问题新个别入职人员可实行提前试岗（内容为根据情况可在各个部门进行帮忙，一般就3天左右，这样能够快速融入公司团队，接受公司文化，对于人员留存有着积极意义）人员足够再集体进行岗前培训，试岗时间计算在15个工作日的培训期内； （2）对于之前入职培训初步了解，感觉缺少员工之间的互动环节，一味讲解公司文化与制度，还有产品，虽然培训比较完整，但是缺少新进员工间的互动，导致大家整体感不强，心态不好时候无法调整，离职比较决绝。后期在培训中多让大家互动，对于培训形式稍加调整，让大家很快融入团队，增加凝聚力，培养出：主动竞争学习的优秀人才； （3）在职人员培训，员工在工作时间长之后，一般会有惰性心理反复，无法保持最初的冲劲、赶紧，对于此问题，后期不定期进行相关培训，培训内容根据实际情况进行安
人事部的工作计划完整版
编号：TQC/K526人事部的工作计划完整版 According to the characteristics of different time periods, the specific implementation plan is put forward. At the same time, considering the cost, according to their own choice of appropriate way, in order to achieve low cost and achieve good results. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________
人事部的工作计划完整版 下载说明：本计划资料适合用于根据不同时间段的特点，推出各项具体执行方案。主要特点是细致、周密，操作性强和不乏灵活性，同时考虑费用支出事项，根据自身力量选择合适的方式，以实现较低费用取得良好效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 人事部的工作计划模板1 1、学习并熟练掌握酒店的薪资待遇、用工政策、福利待遇、部门用工标准等，为招聘人员、服务好员工做好基础性的准备和保障。 2、员工招聘 (1)选人酒店对外公布招聘启事信息后，主要通过人才市场、新沂市人才网、电视滚动字幕(或短信群发的形式)进行发布招聘信息。酒店还可以通过宣传彩页的形式招聘员工借机宣传酒店扩大酒店的知名
人事部工作计划范文3篇
人事部工作计划范文3篇 不管做什么事情都需要有几哈，人事部的工作计划怎么写下面是小编为你整理的人事部工作计划范文，希望你喜欢! 【人事部工作计划范文一】一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提
供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作 根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业57人，电气专业23人，化学专业23人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作： 随着对人才的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。 1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按
人事行政月度工作计划表格(二篇)
参考范本 人事行政月度工作计划表格(二篇)目录： 人事行政月度工作计划表格一 人事行政部年度工作计划范文模板二
人事行政月度工作计划表格一 1.完成房地产开发资质证、组织机构代码证和工商营业执照年检工作。 2.做好消防报建、政务中心便民服务点相关协调工作。 3.完成市场登记证办理相关准备工作。 4.完成4月份固定资产投资相关数据上报工作。 5.继续跟踪施工降水等相关工作。 6.继续落实政府职能部门及重要客人接待协助工作。 7.继续执行办公环境和办公秩序监控与规范工作。 8.继续推进行政人事相关制度补充与完善工作。 9.完成员工体检组织、协调等相关工作。 10.组织考勤管理等常规管理制度培训。 11.继续进行人员增补和管理公司人员储备招聘。 12.完成大港报4月刊组稿、编辑、印刷和发放工作。 13.公司网站维护与信息更新。 14.完成樱花节、灯博会、春交会等策划协助和前期准备工作。 15.继续推进公司邮箱、及时通讯等无纸化办公相关工作。 16.完成各部门重要数据备份工作。 17.完成网络运行监控工作，维护网络运行安全。 18.VI手册的讨论和确认工作。 19.完成食堂物资价格和数量控制、费用控制与报销等相关工作。 20.会议组织、会议记录与纪要整理工作。 21.办公用品申购、入库、管理、使用控制与发放工作。
人事行政部年度工作计划范文模板 二 为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司XX年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部XX年工作目标及计划。 人事部XX年度主要工作计划和目标： 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 二、人力资源招聘与配置 三、员工培训与开发 四、建立真正以人为本的企业文化 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理 六、完善员工福利与激励机制 七、绩效评价体系的完善与运行 八、人员流动与劳资关系 九、公司日常工作及后勤的管理 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：XX年12月至XX年2月份起草各类管理制度，XX年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。 二、人力资源招聘与配置按人员配置及XX年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。 2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。 1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：
人事部招聘的工作计划
人事部招聘的工作计划 第一、需要招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20××年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计 xx车间操作工男（15）、女（25） 40人 xx车间焊接工女（65） 65人 xx车间注塑工男（5）、女（10） 15人 xx车间操作工女（70） 70人 xx车间操作工男（10）、女（6） 16人 xx车间操作工男（15）女（15） 30人 xx车间操作工女（10） 10人 xx车间操作工男（20）、女（180） 200人 总计男（65）、女（381） 446人 第二、需要招聘要求及条件 1、初中以上文化，年龄18~35周岁； 2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏； 3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。 第三、需要招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间： ①将20××年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”； ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。 2、招聘方式： ① 在周边地区大量张贴广告； ② 在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；
③ 通 通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工； ④ 联系各中专院校，招聘技术人才； ⑤ 各人才市场招聘会； 6 公司内部员工转介等。 第四、成立招聘小组 1、小组成员： 组长：xxx（人力资源部经理） 组员：xxx、xxx、xxx 2、小组职责： 每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法； 组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。 第五、制定招聘工作时间表（略） 第六、招聘费用预算及效果分析 1、各种招聘费用清单： ① 印制广告及相关宣传材料：x元/月； ② 中介机构招聘费用：x元/人； ③ 员工介绍费用：x元/人； ④ 邮寄信件费用：x元/封； ⑤ 联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬； ⑥ 招聘会摊位费：x元/场。 2、招聘效果分析： ① 邮寄信件和张贴招聘广告的.实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。 费用计算方式：（x元/月 * 12月）（x元/封 * 300封）= ？元/年 ② 员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。 费用计算方式：x元/人 * 446人 * 85% =？元/年
人事部工作计划
人事部工作计划（一） 时光荏苒，××年即将过往，回首过往的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首看，虽没有大张旗鼓的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部分之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部职员固然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作计划顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。 回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，牢牢围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在治理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下扼要回顾和总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事治理方面 根据部分职员的实际需要，有针对性工作计划、公道地招聘一批员工，以配备各岗位。 规范了各部分的职员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 配合采购和财务部分，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求着名公司来培训员工，同时加强内部的培训治理工作。
二、行政工作方面 ⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 ⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 ⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 ⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部分的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原则，公道地采购办公用品。 三、公司治理运作方面 ⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的工作计划。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部分、门店密切沟通、联系，适时对各部分的工作提出些指导性的意见。 ⒉逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监视治理力度。 ⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 ⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部分职责不清，现逐步理清各部分工作职责，并要求各人主动承担责任。 作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在职员偏紧的情况下，大
人事部年工作计划范文
人事部年工作计划范文 人事部年工作计划范文1、工作目标1.1人事方面.招聘与配置。在招聘的渠道上选择合适有效的渠道，与各招聘渠道建立良好关系，寻找合适的招聘方式，基本满足基层岗位需求的自我供给，基层管理人员以内部提拔为主，补充为辅，保证人才的储备，实现梯队建设。 .培训与开发。充分了解各部门培训需求，不断开发培训课程，确保更具针对性和实用性。逐步促进新老员工在岗位专业技能，个人自我管理技能，企业文化，职业道德与素养，星级服务，规章制度，行业、市场及产品信息，人际关系及沟通技能，通用基本技能---等多方面得到提升。 考勤与假务。进一步规范考勤和假务管理制度，灵活把控处理方式方法，提高考勤假务制度的可执行性和满意度，力争做到;无人为原因漏打卡，无虚假理由请假;，保证考勤和假务执行的过程中对事不对人，严格按照考勤假务制度照章行事。 .加班管理。规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由员工和部门负责人等相关负责人自行承担责任。 .社会保险与公积金。社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。
.人事档案资料。完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。 1.2行政方面.员工办公室行为、星级服务、6管理。可持续 性的对办公室行为规范、星级服务、6标准执行宣贯和监督，促使新老员逐步养成了良好习惯，自觉主动遵章执行。 .证照、劳动年检。按照工商行政、劳动部门的要求，及时有效办理劳动用工、证照的年检、变更、注册办理，并及时建档规范。 .通讯管理。规范手机公号使用情况，规范合理制定座机费用定额标准，严格按照集团规章制度，有效控制行政类成本。 .物资管理。规范目前物资领用时效，有效利用;里诺仓库管 理系统;软件，完善出入库明确化，避免物资积压;按时完成盘 点，保持帐物相符。 .食堂管理。进一步规范昆明公司食堂报餐管理制度，不断提升后勤服务质量，保证食品卫生安全，提高，有效杜绝浪费。 .网点建设。根据市场营销部门对网建的需要，协助完成网建选址及市场调查工作，逐步推荐房屋租赁、证照办理等，督促相 关部门加强管理及人员安置。 .奖罚。依据清晰，责任明确,有效实施人性化管理。 2、重点工作与计划表2.1人事工作2.1.1各项工作计划描述.招聘与配置招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段，提高招聘效 率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招