月度考核方案细则

月度考核方案细则

月度考核是企业考核员工的一种方式，是指企业每一个月对员工的工作目标和绩效标准进行考核。下面是整理的几篇关于月度考核的方案细则范本，欢迎阅读参考。

员工月度考核细则一

员工的月度考核，由其直接上司依据以下细则进行，符合员工《奖惩条例》条件的，按《奖惩条例》执行，不重复在月度考核中体现。

一、工作纪律(30分)

1、违反员工行为规范的，发现一次扣2分;

2、工作时间从事与工作无关的事情，发现一次扣2分;

3、违反公司相关的管理规定，情节轻微的，扣2至5分;

4、公司级通报批评一次扣5分，项目级通报批评一次扣3分;

5、其它违反工作纪律的行为，视情况扣2至5分;

二、工作态度(30分)

1、对同事不尊，未对工作产生影响的，发现一次扣3分;

2、与同事配合不积极，未造成后果的，发现一次扣3分;

3、工作不主动，未造成影响的，发现一次扣3分;

4、对客不尊，受到客户投诉轻微的，发现一次扣5分;

5、不听从上级合理指挥初犯的，发现一次扣5分;

6、工作散漫，粗心大意，违反标准化操作要求，未造成

后果的，发现一次扣5分;

7、其它工作态度不良行为，视情况扣3至5分;

三、工作结果(40分)

1、工作质量不符合要求，领导要求返工的，可扣2至5分;

2、工作质量不符合要求，影响到其它同事工作，受到同事投诉的，可扣5至10分;

3、未按工作计划完成本职工作，影响轻微的，发现一项扣10分;

4、工作质量不符合要求，受到客户投诉的，可扣10至20分;

5、其它工作结果不良的现象，视情况扣5至20分;

四、月度考核满分100分，部门经理/项目总经理可以根据实际情况给予加分。员工加分最高不能超过10分，加分总合不能超过扣分总合。

车间月度考核细则二

为充分调动完成车间中层管理人员干事创业热情，结合公司绩效考核要求，本着责、权、利对等的原则，特对完成车间总体工作完成情况制定月度绩效考核办法，从KPI关键指标、部门评价、工作执行等三个方面实行百分考核，权重分配为KPI占比80%，部门评价占比10%，工作执行占比10%。此考核将作为完成车间中层管理人员档次和绩效工资以及

车间工资总额分配的依据。具体考核细则如下。

一、KPI关键指标考核

KPI关键指标总占比为80%，包括产量、质量、成品率、毛利率四项，其中产量权重为20%，质量权重为20%，成品率权重为20%，毛利率权重为20%。

1、产量考核

产量考核以每月月初事业部制定下发的各抄纸车间月度责任目标分解中的产量百分比为依据，计算公式：所服务车间平均实际产量百分比/所服务车间平均目标产量百分比*100*20%。

2、质量考核

质量考核只考核退纸情况和客诉情况。凡是出现因整饰因素造成的客诉，出现客诉造成退纸的，每吨纸扣2分，出现客诉造成罚款的，每500元扣2分，出现客诉但是未造成损失的，每次扣1分。以上所有情况出差处理客诉费用直接增加至车间包装费用总额。

3、成品率考核

成品率成品率以96%为标准进行考核，每低于标准一个百分点扣2分，高于一个百分点加2分。完成六车间刨除一个最低纸机进行折算。计算方式：20-(96%-实际成品率)*100*2 4、毛利率考核

完成车间生产成本仅考核变动成本及部分固定费用，包括

包装费用及经费两项，暂不考核其他固定费用。

(1)包装费用标准为轻型纸73元/吨纸，双胶纸68元/吨纸，经费4元/吨纸。

(2)毛利率=(吨纸考核生产成本-吨纸实际生产成本)/吨纸考核生产成本*100%

(3)得分计算方式=20+毛利率*100

5、KPI关键指标考核领导小组成员

组长：杨海波

副组长：李文营、张善峰、马涛

成员：段超南、路纪莹、刘佰奎

二、部门评价考核

部门评价考核包括综合部门评价和服务纸机评价两项，分别占比5%。

1、综合部门评价考核

主要包括公司及事业部工艺、设备、6S及其他各类型检查通报项。检查中每出现一项处罚通报扣0.2分，每出现一项公司部门奖励通报加0.4分，事业部奖励通报加0.2分，计算方式：5-处罚通报项数*0.2+公司部门奖励通报次数*0.4+事业部奖励通报次数*0.2。

2、服务纸机评价考核

该项考核要求完成车间必须保障所提供的成纸整饰服务，要经常与所服务车间进行沟通。做好成纸的优质整选工作，

因自身原因出现较严重漏选、误选等问题，每次扣1-2分，如纸机反映存在乱扒轴现象，一经核实，每次扣除1分。

3、其他

安全考核为独立考核项，全月未发生任何安全环保事故不参与考核，一旦发生安全环保事故(无论大小)，免去该车间所有部门评价考核得分，此项条款不得有异议。

4、部门评价考核领导小组成员

组长：杨海波

副组长：李文营、张善峰、马涛

成员：冀国涛、段超南、黑洪亮、刘佰奎、李波

三、工作执行考核

工作执行考核主要包括部门执行力、协调沟通、劳动纪律三部分，三项总占比10%，不单独考核。

1、部门执行力考核

部门执行力考核主要指对于事业部及公司各类型检查过程中发现的问题的整改落实情况和事业部及公司制定的各类型规章制度的落实执行情况，另外包括事业部下发各车间汇总类文档反馈上交及时情况和所服务纸机反馈问题的整改情况。扣分原则：整改落实情况每出现一次未按照要求限时整改的扣0.2分，全月所有整改项均按照要求完成的加0.5分，制度落实情况每出现一次不按要求执行的扣0.5分，文档反馈上交及时情况每出现一次迟交扣0.1分，不交扣